想和领导套近乎，元旦可以送他什么？
导读：想和领导套近乎，元旦可以送他一些精品高档大气的礼物，价格不要太低，最好买一些特制的礼物，这样更能够体现自己的诚意。1、雕刻摆件送给领导一块雕刻摆件，上面刻上吉祥如意，祝福美好生活的句子，一定能够深得领导的喜爱，这样对于处理人际关系会更有帮助

想和领导套近乎，元旦可以送他一些精品高档大气的礼物，价格不要太低，最好买一些特制的礼物，这样更能够体现自己的诚意。

1、雕刻摆件

送给领导一块雕刻摆件，上面刻上吉祥如意，祝福美好生活的句子，一定能够深得领导的喜爱，这样对于处理人际关系会更有帮助。

2、精美手表

虽然领导很有钱富有，生活也并不拮据，可能也有手表，但是送他一款精美的私人订制手表，上面刻有专属logo，那么一定也会获取他的喜爱。

3、钓鱼竿

送给领导一只进口的钓鱼竿，不但外表精美漂亮，而且是由特殊材料制成的，也特别的结实耐久实用，在领导闲来无聊的时候，可以陪他去河边钓钓鱼，确实是一个非常惬意的生活。

领导也是人，也有除了工作关系之外的正常的人际交往的需要，不要多想，对方是一种正常的友好的表示，而以，

不要想多了，反而自己累自己，

你应该正面的看此事，至少领导对你是认可的，不然他还能给一个让他反感的人给月饼吗

楼主，您好！

首先祝您新年快乐，万事如意，身体健康，阖家欢乐！

送礼问题我有如下建议供参考：送什么你可以根据他的喜好、爱好、或者缺什么来决定。

送植物，花，画，烟酒茶，首饰，十字绣，陶瓷类，购物卡，当地的土特产都可以！

这里我要说的是，不能送什么，给你提个醒：

1、不能送钟表。有人说不能送钟，因为钟是终的谐音，给人送钟，就等于盼着人死。而手表也属于钟科，你看多少贪官是因为戴上行贿者的名牌手表而落马，甚至断送生命的呀？！

2、不能送鞋鞋是邪的谐音。故此，凡给人送鞋（不包括送给亲属的情形），就等于给人送了去邪气，故此，很有可能不久就会与对方失去了联系或友谊。

3、不能送伞伞是散的谐音，故此，伞不能作为礼品送人（不包括雨中送伞的情形），若好朋友之间将伞作为礼物相送，将意味着日后必将分手或离散。

4、不能送梨和李子梨和李子是离的谐音，送人这两样水果将意味着日后有分离的危险！

5、不能送蜡烛蜡烛是祭祀亡人用的，故此，不能作为礼物送人。

6、不能送布娃娃布娃娃属于小人，久放家中容易招回邪灵，给家里带来不安。

7、不能送人来历不明的石头石头也属于容易招邪灵附着其上的东西，有些看似观赏石，但是上面可能附着邪灵，送给朋友反而不吉利。

以上7点是笔者通过观察与实践多年的经验总结，内中有很多都已应验，故此，提醒大家谨慎为妙。 吉祥与灾祸往往通过我们不经意的行为而提前表露，任何事物的结局都有苗头可以查询，就看你用不用心，细不细心了！

希望对你有所帮助！

如果您所在地远离渔具店，我建议您去线上选购您心爱的宝贝，如果您处于交通方便，老汤真的建议您去实体店选购，您肯定会问那是为什么呢？

就目前钓友们的购物方式及实体店运营没有完全的线上和线下了，方便快捷的社交网络和推广平台萌芽了很多新零售模式，互相映衬互相推进。就综合国内众多渔具品牌及厂家现状来说，简单总结了以下几条为啥老汤建议您们去线下实体店购买的原由。

1：线下有价格优势

很多钓友以为去网店购买会更便宜，然而却不是的。随着市场经济发展，商品价值越来越贴近货品的本真价值，也就是一分价钱一分货。几乎国内大的渔具品牌及厂家都有自己的线下实体店和线上店铺，为了良性发展和推广，厂家会让线上与线下同类产品有些许梯度，基本上线上价格高于线下一些，毕竟厂家会给线下经销商或者连锁店留出一定的利润空间，毕竟实体店运营产生一定的运营费用。

比如大到门租和店铺装修美化费用，小到水电气等等，所以如果想买到自己钟意的宝贝，到实体店去淘宝，一般都比线上便宜。幸运的话还会额外收到渔具店掌柜送的精美小礼品，很多渔具店都推出特别有趣的积分换购和生日折扣等等优质体验。

2：实体店对产品要求更苛刻

现在很多钓友对钓具产品是有要求和标准的，实体店里的产品都在“不化妆”、“不整容”的在您面前真实的展现，不管是细节还是“手感”，都会让您切身感受和对比，所以渔具店掌柜对每一个产品入驻都是经过细心斟酌和筛选，既是对钓友朋友们的负责，也是对自己实体店店铺口碑的负责。

您选购的产品都是被渔具店老板把关了几次的，而且对于产品的售后问题都是可以方便快捷和清晰明确的，不会因为售后问题和客服久久说不清还坏了您美丽的好心情。

3：实体店对产品的及时性更强

很多钓友们的一场约钓和出发都是没有计划的，恰当上的时间恰当的天气说走就走，但是对钓具和鱼饵多少都是准备不够充分的，少了一副合适的钓针一粒恰当的铅坠一支顺眼的浮漂都不是一场“爽”的垂钓。

这个时候就完全体验到了一个实体店的及时性，再过分一点！很多渔具店掌柜还支持送货上门，那种反应速度没那个快递能做到的。毕竟不可能为了一个小配件几袋钓饵错过大好的时光和心情，毕竟人生有限，不能因为物流耽误了钓鱼。

喜爱钓鱼又爱刷视频的好朋友，想来都不可能对一位名字叫做“中天邓刚”的钓鱼大师生疏。看邓刚钓鱼，肯定是一种超有趣的享有，不论是他最善于钓的鲢鳙，又或者各种各样身型的巨青、翘嘴、鲫鱼、鲤鱼，在他的钓竿下，都能保证游刃有“鱼”。

凭借“黑坑盘老总”的钓鱼短视频，邓刚迅速增粉，仅30天便吸粉930万，短短的好多个月粉丝们就涨到了2000多万元，这在钓鱼界而言，毫无疑问上帝一般的存有。殊不知便是如此一位看起来网络红人的钓者，打开他的历经，毫无疑问会让在座的各位大吃一惊……

1971年出生于湖北黄石的邓刚，因爸爸是个扎扎实实的“钓佬”，促使他自小就对钓鱼潜移默化。5、6岁时，邓刚早已逐渐跟随爸爸四处钓鱼，就算暴风雨、风霜雨雪，也从来都不会胆怯。眼见小孩如此喜爱钓鱼，邓刚的爸爸不但没有言出阻拦，反倒使他静静的待在一旁看见，有时乃至使他也拉上二杆。正是因为有老爸的大力支持和长期沉积下去的钓鱼工作经验，为邓刚将来踏入钓鱼界奠定了扎实的基本。

1996年，做为业余组钓者的邓刚，在湖北黄石参与了自己的初次竞钓，也是在此刻，他不经意结交了钓鱼界的侯成胜大师。拜师学艺侯成胜后，邓刚的钓技发生了天翻地覆的转变。在这之前，邓刚与别的钓者一样，关键以“防守型”的传统钓法为主导，在候大师的悉心指导下，邓刚学会了“变守为攻”，积极小药钓鱼深层次。

这类突破传统的的钓鱼方法，为他将来逆转成“非常钓王”打好啦埋下伏笔。第二年3月，邓刚怀着十足的自信心参与了全国各地第三届“钓王杯”钓鲫赛，初露锋芒的他，便拿到了该比赛的第三名，此后一炮而红。同一年的5月、9月和10月，邓刚又有参与了第一届“全国各地俱乐部杯”、“康佳通讯杯”、“钓王杯”，一样获得了不错的考试成绩。毕业后后，邓刚并没将钓鱼当做岗位，反而是进入了一家发售的服饰公司，并根据努力晋升为销售主管。

早在1998年，邓刚的年收入早已达到20万，变成同年龄人眼里的成功者，艳羡而又妒忌。正由于过着朝九晚五的白领日常生活，在充足的时间下，邓刚拥有大把时间去钓鱼，持续了儿时形成的喜好。

生活中，大家常常会听见那样的问题：钓鱼确实会成瘾吗？就这个问题来讲，窃以为钓鱼成瘾最少必须达到这两个标准：一是垂钓点鱼多，非常容易中鱼；二是能钓上许多鱼，最好大咖。

做为一个打小就跟随爸爸钓鱼的发烧友，成年人后的邓刚不仅与此同时拥有了这两个标准，还生长发育在有着“中国最好是垂钓点”之称的湖北黄石，此后又遇到了危害他一生的候大师。

不难看出，邓刚往往舍弃年收入20万的工作中，继而变成月薪仅为1500的岗位钓鱼人，也就习以为常了。由于他，不愿被工作中所拘束，是个扎扎实实的“钓鱼迷”！

真真正正让邓刚舍弃高薪职位而改投钓鱼界的，这后面有一个辛酸又有趣的小故事。1998年的除夕之夜，尽管那天晚上漫天飞雪，却不曾阻拦邓刚次日零晨去钓鱼的信心。钓完鱼，当邓刚心情愉悦地准备回家了时，却发觉找不着自身的单车了。

找了好长时间，邓刚才幡然醒悟回来，原先是由于雪很大，单车早已彻底被遮盖。产生在邓刚的身上的钓鱼囧事，我敢肯定对得备好的毫无疑问许多。一件事以后，邓刚千辛万苦思考了一个多月，钓鱼的喜好和作业就如同鱼与熊掌，二者不能兼顾。多次揣测后，他决然挑选了后面一种。

变成岗位钓者后，邓刚马上遭遇的，一样是日常生活需要的“柴米油盐”，没有钱财为基本，理想和喜好哪些的，一切都是空话！因为以前没拿过冠军，从兴趣爱好转型发展为技术专业钓者的他，年收入仅为15万余元，和以前做销售主管的工资待遇对比，毫无疑问天差地别。

因此，邓刚遭受了亲人和朋友的怀疑，乃至有些人觉得他会不会疯掉。顶着各种各样工作压力，邓刚加倍勤奋磨炼钓技，决策在一段时间的未来用整体实力表明一切。由于钓鱼，邓刚不仅变成亲朋好友眼里的“半兽人”，还因而失去以前在职人员场累死累活积累出来的人脉关系。

针对一名以前的商界精英而言，邓刚并没有后悔莫及丧失这种。那一段时间，他持续谦虚地为钓鱼者们求教，汇总鱼饵料、渔具的好坏，并将这种信息收集起来，从错误中找寻工作经验，从取得成功中提高钓技。

多年来，因长时间处在静座情况，上大咖时又要与之斗勇智斗，邓刚还落下来了椎间盘和颈椎变形等职业危害。众多病症，在邓刚的钓鱼短视频中，从他左手和右手换着提杆、手撑着腰才可以站立起来等问题中，均可窥出眉目。

1999年的“老鬼杯”，邓刚总算迈入了说明自身的机遇。在这一场高手如林的竞钓赛事中，邓刚技压群雄，拿到了第一座本人岗位竞钓冠军奖牌。同一年，又夺得了第15届全国各地钓鱼赛事手竿第三、第四届“俱乐部杯”团队第一、本人第三的优异成绩。2001年，邓刚在各种比赛中再创辉煌，拿到了“鲸鱼杯”、“潍坊纸鸢钓鱼赛”、及其“钓王杯”的三个冠军。

要了解那一年，邓刚只不过是30岁。从初入职场管理层到业余组钓者，再到钓王，他的每一次转型发展都称得上极致。2002年，叱诧风云钓鱼界的邓刚，再一次用喜好造就了惊喜。这一年，他建立了是自身的钓鱼俱乐部——天元竞技团。在这里支团队中，便有王稳、黄杰、王春阳，三人可全是大名鼎鼎的钓鱼界霸者，能位居邓刚手下，便足够表明一切。

现如今，历数邓刚在钓界获得的造就，真无法将他视频中哪个性情率真随和，幽默搞笑的“钓鱼发烧友”联络起来。他是中国钓协总教头、一级竞钓大师、手握着200好几个全国各地钓赛冠军、中国钓鱼运动协会公开赛14四连冠记录世界记录……

不久前，河南遭到严重的洪水灾害，自然灾害无情人有情，险情触动着每一位同胞们的心。做为武汉天元渔具的老总，邓刚和他的精英团队鼎力相助，捐助100万余元增援河南。济众善行，“创业者”邓刚非常值得我们钦佩；精湛钓技，“钓王”邓刚一样让人钦佩！

这要看实际情况。就拿我来说吧，不管在哪个单位，老板都离不开我。我不仅不给老板送礼，老板还常常给我送一些诸如茶叶之类的礼物，还总害怕我炒他的鱿鱼。如果你没有这个实力，那么，给领导送礼还是有必要的，还要看为什么送礼：给领导的礼品该怎么送呢？有哪些禁忌？送礼三不要某网刘先生分析说，一般给领导送礼有两种可能，一种是在工作或者生活方面需要领导帮忙，而且明说不太好的情况下送礼；第二种是纯粹要对领导表示感谢。这里主要谈谈第二种送礼。第一，不要送过于贵重的礼品。一般情况下，选择的礼品不要太贵，不然会给领导带来不必要的麻烦。但是也不能太轻，太轻的东西也较难表词达意。一般来说，礼品的价值在收礼人月薪的百分之十左右比较合适，这样价值的礼品不轻不重正好。第二，不要选错送礼时间。向领导表示真挚的感谢，最好趁着节日的喜庆，或者领导的寿宴行礼，忌讳唐突地送礼。不然，容易让领导对送礼动机产生怀疑，结果适得其反。第三，不要送生活必需品。给领导送礼，注重的应是“礼”字，而不是“品”字。礼是代表心意，品是代表实物。能表达自己的心意就行。因此，一般的生活必需品、耐用消费品，比如电饭锅，mp3都不适合赠送。如果领导喜欢读书，那么选择一套具有收藏价值的精装版书籍赠送，不失为好的礼品。另外，如果有的领导确实比较注重实用性，比较喜欢一些耐用消费品的话，那么赠送的礼品最好送到家里，不要送到单位。把大件的生活消费品送到领导办公室，容易引起别人的猜疑，引来不必要的麻烦，影响也不好记者在采访中发现，确实有不少员工因为这样那样的原因，送出去的礼品反而被领导给踢了回来。员工的尴尬难以言表，但是领导为什么会拒绝收下你的礼物呢？该网刘先生解释说，有的领导处事相对谨慎，对于员工表示感谢的所有礼品都一概不收，在这样的情况下，对领导的拒收可以表示理解。以后可以选择赠送非实物型礼物，例如祝福卡等来表示感谢。但如果领导只是拒收了你的礼品，那是怎么回事呢？员工该怎么做呢？首先，向领导诚恳地解释自己的礼品来源，以及自己的送礼目的。其次，如果选择的礼品是老家带来的特产之类的话，可以先给身边的同事分发一些，然后对领导说，部门的同事每人都品尝过了，领导作为集体的一分子，也应该再拿一些。

每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。

常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。

员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？

通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。

这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。

那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？

先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。

其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。

对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。