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导读：情节太复杂了，女员工订婚，老板娘不需要知道，也不需要送礼物，如果女员工结婚的话，老板娘和老板从这个公司的长远发展，可以送一点礼物和一个小礼品，表示关心，表示理解，这都是很好的，但是订婚就免了，太多的繁文缛节，会让公司没有时间办正事！每个地方
情节太复杂了，女员工订婚，老板娘不需要知道，也不需要送礼物，如果女员工结婚的话，老板娘和老板从这个公司的长远发展，可以送一点礼物和一个小礼品，表示关心，表示理解，这都是很好的，但是订婚就免了，太多的繁文缛节，会让公司没有时间办正事！
每个地方有每个地方的结婚风俗，而随礼也会有所不同。不了解当地结婚风俗的人，确实是不知道怎么随礼，有时候随的少了，会让人觉得小气，随得多了，自己的压力又比较大，所以怎么随礼都觉得不合适。所以到底怎么随礼合适呢？
一、怎么回事？
在济南有一个老板，他邀请员工参加自己儿子的婚礼，然后给员工送出了请柬，这个请柬让很多网友感到太有诚意了。因为请柬里面不仅有邀请函，还有路费和喜糖，所以让网友们都惊呼了。确实，在结婚的时候，很多人都是用请柬邀请就没有其他的了，请柬加上路费和喜糖一起的很少见。
二、我认为按照当地最好交情的随礼方式进行随礼最合适。
员工收到了请柬，感到很惊喜，很意外。但是问题来了，这个礼要怎么随才合适呢？这让员工陷入了深思。老板如此有诚意，自己随少了不好，随多吧，又感觉负担不起。所以员工们都挺苦恼的。我觉得老板既然那么有诚意发出邀请，路费都准备好了，说明老板单纯是想要员工过来一起喜庆一下，不在意员工随礼多少。所以员工可以问一下当地交情最好的随礼办法是什么，这样不仅表示了自己真心感谢老板的邀请，也会让老板觉得自己在员工的心中还是很不错的。而且根据当地的随礼风俗，也不会让自己失礼，这样就能够很好的祝福新人。
三、个人看法。
从某种程度上讲，一个人会选择最好的邀请方式来邀请你参加婚宴，说明他还是很重视跟你之间的交情，所以在随礼方面，只要做到真心实意，用心准备，不用太在乎钱多钱少，随礼这只不过是礼尚往来的形式罢了，重要的还是日常生活中的交情。
对于企业是否应该在员工结婚时给与福利，国家没有相应要求。
但从人性化管理角度出发，公司可以给予福利。
公司可以给与福利。福利的内容和价值可以视公司的具体情况而定。
可以赠送鲜花、增送礼物，给与报销额度等(比如凭结婚证和发票可报销500元现金)，领导如有空应该出席，以示重视。
如果你们公司有先例，就按以前的给。如果没有过，你就把这次当成标准，以后有员工结婚，你都包这么多，这个不能带有感情色彩，你觉得不怎么样的员工就少送，别的就多送。虽然是些小细节，但你作为管理者，必须引起重视的。至于多少，看你意思了，比其他普通员工多一点就OK,记住以后别的人也是这个数。
行政统一礼金，一般是公司为了让同事们感到温馨和关爱，由企业代表向新人转交的礼物。但是，礼金这件事并非企业规定，而是个人的行为。如果你自己并不想给行政统一礼金，也应该是可以理解的，企业无权强制要求员工的私人财务行为。作为同事来说，不论关系好坏都是应该随礼的。因为为人这是起码的一种礼节，但是礼金的多少可以根据你们之间关系的远近来确定。如果是关系比较亲近的同事，那么就可以随礼金随的稍微的多一些；如果关系并不是那么亲近，礼金少一点也是没有关系的。这只是向新人表示的一种婚礼祝福而已，但如果公司统一收礼金，我就不会给，本来是表达心意，搞成强迫就接受不了。
我认为送礼金是个人的权利和选择，如果员工愿意为同事的结婚行为表示支持和祝福，送一份适当的礼物或礼金是很正常的行为。
但是，这并不意味着员工必须在企业或部门跟随潮流统一送礼，或被迫而要求送礼。
公司或部门利用团结拥戴、提高员工凝聚力之名义强制性的统一收礼，实则会损害毫无基础的互信关心，且容易引起群体的负面情绪或甚至是正式投诉或不满，对公司或同事的声誉产生损害。
从当下的年轻人思想来看，越来越注重个人的自主性和尊重，抵制任何形式的迫害和其他负面影响；将现代礼俗完全用作框架而防范社会转型是普遍的。很多年轻人希望能更自主地选择是否给出婚礼礼物与礼金，而不希望被规范和迫使。
这种消费观念、价值观和表现方式变化都是明显与日俱增的。应该明确地指出，企业、行政和工作人员不应该要求同事的礼金。这种做法不仅是不合法的，而且可能会对员工造成负面的影响和印象。
公司和行政部门应该在立法的范围内，使得这种不正常的要求得到避免。然而按照一些公司做法，在同事结婚时，部门内的礼金会统一收集，这种做法是可以征得员工许可、科学有序的去实施的，且该做法也有一定可行性。
对于员工来说，同事结婚时是否要送礼金是一个难以回答的问题，需要根据各自的情况进行衡量和决定。从当下的年轻人思想来看，越来越注重个人的自主性和尊重，抵制任何形式的迫害和其他负面影响；将现代礼俗完全用作框架而防范社会转型是普遍的。
很多年轻人希望能更自主地选择是否给出婚礼礼物与礼金，而不希望被规范和迫使。这种消费观念、价值观和表现方式变化都是明显与日俱增的。
对于公司或部门来说，应该尊重员工们的选择和自主权，最好采取更加灵活的方法来处理员工的婚礼事宜。
例如，可以在公告板或社交媒体上宣传员工结婚的相关信息，让员工自由选择是否给出礼物或礼金；也可以通过商量选在结婚礼上请客或分享吃喝等其他形式来进行讨论使得合适安排不会伤害员工，造成阶层或不公平现象。
管理者也可以建立一种互信、互帮互助的企业文化，帮助员工在工作和生活方面获得更好的支持和资源。这样可以增强员工的归心和满足度，有利于企业和团队的发展。如果公司或部门觉得需要在员工结婚时做出集中汇总，强制性支付礼金的决策，那么最好先组织和开展集体讨论，充分听取员工意见和建议，以了解员工支持这种方式的原因，哪些方面反对收取礼金等等。
组织和进行开放、透明和诚恳的讨论，也可以让员工明确公司或管理机构为什么如此决策，并且从整体上来看，这种决策是为员工着想的。
如果公司选择集中汇总收取礼金，最好将礼金的金额合理安排，并及时告知员工，让他们自主选择是否参加或参与给礼金。有时按照out的框架颁发前确定特序员工发时可明确中断此种统一的策略，其中就包括，员工自己有权选定时间或将其贡献在感度或零消的选项提供。
处理员工结婚礼金问题时，公司首先应该遵守一定的关联式沟通和礼仪，在问卷或其他形式的讨论中，针对员工利益及婚礼礼仪，试着搞清楚员工倾向性。珍惜这些沟通机会，增强福利和员工满意度，让行政部门和员工更为紧密、互相信任和团结化地合作，最终可以达到公司和员工共谋、共荣和共建。企业应该尊重员工个人的选择和意愿，勇于多沟通和取得共识，以共同建立一种尊重互信和自主选择的企业文化。
