.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：上一篇我和大家谈了员工不快乐的原因，员工不快乐，有很多还是属于比较初级的情绪问题，往往现实中，很多员工容易产生比不快乐更为严重的情绪问题。比如，员工对目前的工作已经达到了心烦的状态，就很容易出现情绪问题，一般来说，闹情绪会跟人的维度互动有关
上一篇我和大家谈了员工不快乐的原因，员工不快乐，有很多还是属于比较初级的情绪问题，往往现实中，很多员工容易产生比不快乐更为严重的情绪问题。
比如，员工对目前的工作已经达到了心烦的状态，就很容易出现情绪问题，一般来说，闹情绪会跟人的维度互动有关，会造成同事之间的摩擦。
有时候我们发现员工只是偶尔不太开心或快乐，不一定会跟人际关系有关，但是一旦员工闹情绪多半与周围的人有关，牵扯到有可能与同事、领导的关系，尤其当关系僵化的时候，容易出现恶言相向，对人做很尖锐的批评，这个时候问题就比较严重。
如果我们作为管理者，面对职场江湖的恩恩怨怨，不去化解，势必会招来麻烦。
首先，情绪不佳的员工在工作中，通常会出现没完没了的批判语言，有时候显得负能量十足，不仅容易出现对同事做出攻击，还会经常的唠叨，或做出一些令人不开心的行为语言，到处传播一些不和谐的因素。
其次，会破坏员工之间的关系，尤其对团队的凝聚力造成巨大的损害，出现这种情况，对公司来说，就比较严重了，有可能他自己没离职，反而被他伤害过的员工先离职了，破坏了公司团队的稳定，所以面对闹情绪的员工一定要及时做处理。
那我们面对有严重情绪问题的员工时，我们应当如何处理，我给出几点建议。
首先，我们还是要安抚他的情绪，做好情绪疏通工作，可以建议他以后处理问题时，不要预设立场，心门要打开，有开放包容的格局，调整自己看问题的角度，尝试换位思考，听听别人的建议，看看别人的做法，不能钻牛角尖。如果你发现这一招没有用，可以采取下一步。
其次，规劝没有用，我们可以让员工尽量少说话，因为他最近情绪不佳，语言太多容易得罪人，让他多聆听别人的话。
第三，如果上一步还不起作用，我们可以要求或警示闹情绪的员工，奉劝他，在工作上要采取对事不对人的沟通原则，就事论事，不要把涉及人格的批评、评论放在首要拿来说事，这样会严重伤了同事间的和气。如果到这里，这三招都没有用，那我们就要采取第四步。
第四，面对严重闹情绪的员工，我们有时候就要像面对新冠病毒携带者一样，做好隔离措施。比如，让闹情绪的员工减少他参加会议的次数，甚至不让他参加会议，包括我们管理者本人，都减少与这样的员工沟通。而且你要公开地告诉他，因为你最近情绪状态非常不好，为了保护你，为了你好，所以我们团队要停止跟你的沟通与协调，有什么任务，你会直接交付给他，你先去做就好。这个隔离不是让大家去孤立他，而是降低与他的沟通，减少摩擦。最后，你会发现情绪控制不佳的员工，都是对人性不懂或看不透，所以问题出现时，他老是会看不惯，老是不舒服，尤其我们要建议他本人多了解人性、人格，多看看学学这方面的知识，另外闹情绪的人也是沟通很差的人，也是谈判能力很弱的人，只会以闹别扭，闹脾气的方式应对，所以也要建议他们要去学学情商管理的课程，提高自己的认知，或许对他有帮助。
那我们回到我们的日常工作中，我们既然明白员工闹情绪会带来诸多的负面影响，作为管理者就需要未雨绸缪，防微杜渐，从发现员工不快乐开始，及时采取措施，防止员工由不快乐演变成严重的闹情绪，预防重于治疗。
你别看今天我们的员工心情还好，情绪稳定，也没有什么好像不快乐的，一旦发生情绪问题就不容易治疗，要预防员工情绪问题，我们平时就要学会关怀我们的员工。
学会关怀，创造快乐
关怀员工就是为了打造快乐，这里要值得提醒的是，你看我们中国人，平日都是比较含蓄的，你不要看他的表面上似乎风平浪静，你去问他，他也不会告诉你最近有什么问题，有的员工就算心理不快乐，有一点点不舒服，他不会主动告诉你的。很多人容易口是心非，为什么呢？要面子嘛，要是说出自己的不爽，有时候很难为情，甚至是被人笑话。越是职位高得越是容易口是心非，你说一个副总会为公司多扣了半天事假工资，主动去和人事经理辩论吗，显得多没格局，如果每次出现这样的情况，谁心理会舒服？
如果你仔细发现，其实我们身边的同事，工作中的点点滴滴不愉快，都不一定会主动反馈出来的，但是他们有时候切切实实地需要被关怀，我们做过一个职场调研，近500人，有近7成的人，是希望平日工作是被关怀，被关心的。
尤其当我们的员工遇到工作没有办法突破，无法按照预期完成，他期望是被关怀的，当我们的员工做的一些事情没有别人理解，或者说被误解，他也是期望被别人关心的，他们有时候嘴上不说，但是心理是需要的。
这个时候就需要我们管理者帮助员工找到问题、障碍，共同解决，多鼓励多赞美我们的员工，给他们提供更多的资源。
主动的关怀我们的员工，不要让员工压抑的心情变成职场抑郁，让员工身心变得疲惫起来。员工身心健康会影响员工的工作动力和工作绩效。一个越能感受到幸福感的员工，他才越有好的绩效表现
最后，创造快乐的管理，到这里我就全部和大家分享完了，这里给大家做一个小小的总结，要创造快乐的管理，首先你自己要学会谈笑风生，自己先学会快乐，要知道员工为什么不快乐，有哪些因素，要如何创造愉快的工作环境，学会处理员工闹情绪的问题，最后就是要懂得日常主动的去关怀我们员工，重视员工的快乐心理。
好了，第九式，创造快乐的管理（下）员工闹情绪了，你该怎么办，如何关怀员工，防微杜渐，就分享到这里，不知不觉，马上已经写到了第十式了，还有五式就写完了，
最近你有买车的打算，因为你的资金不够，你想向岳父母求助，让他们资助你买上你心仪的车子。虽然你有这样的打算，很美好，但是你的老婆却不同意。本来你买车的愿望马上就要实现了，随着你老婆的态度，你买车的愿望很可能就要落空了，你非常的不甘心，对此你该怎么办呢？
这件事还没有到你岳父那儿，就先被你的老婆给阻挡住了，我认为你首先应该要做的就是要说服你的老婆。
每一个人买车都有他的目的，那么你买车的目的到底是什么呢？你买一部车子来是为了代步，还是为了接送孩子上下学方便呢？把你买车子的目的，向你的老婆表达清楚，如果你买这部车子，能给你帮上很大的忙，我相信即便是你老婆不愿意，最终她还是能被你说服的。
你还可以给她讲一讲有一部车子的好处。现代人大部分都有自己的车子，你没有车子，你感到自己落伍了，你为了跟上大家的脚步，所以你也急需买一部车子。你买一部车子来，首先可以接送你的孩子上下学。当你的妻子上班遇上阴雨天气的时候，你也可以开上这部车子去接她下下班。到了逢年过节的时候，特别是在冬天来临的时候，你可以开上这部车子去你的岳父岳母家里。你们结婚之后，父母的年龄也会越来越大，父母有时候身体不好，去医院的时候，有一部车子会变得更加方便一些。这都是你买一部车子的好处啊，一部车子能解决你这么多问题，你的老婆能不知道吗？
当然你的岳父母虽然有钱，但是他们的钱也是来之不易的，每个人的钱都不是从天上刮来的。你岳父母有钱，那是他们的钱，他们想如何支配，那都是他们的权利。老人家有了年纪，攒下一些钱多不容易，所以你妻子不愿意，你也应该予以理解，而不是过分的纠缠。
当然，若你实在想要用岳父和岳母的钱来买车，那么你要表明你的态度，你可以跟你的老婆说，你是借用他们的钱，这笔钱将来是要还的，而你也是有偿还能力的。如果你有稳定的收入，只要你向妻子表明，你将来会把这些钱如数奉还给你的岳父，我想你的妻子应该不会不答应。
你实在是说服不了你的妻子，那就不要勉强，毕竟强扭的瓜不甜。若因为此事伤了你们夫妻之间的和气，从而导致你们夫妻的感情出现裂痕，那就得不偿失了。除了向岳父岳母求助之外，你可以跑去向你自己的父母求助，如果你的父母都不对你进行资助，那你又有什么理由要求你的岳父岳母对你进行资助呢？
你要尽可能按照不同员工的特长来分配不同的工作，同时也需要做到相对公平。
对于领导来说，领导都是要任务就是能够协调团队共同向一个目标而努力，同时尽可能把员工的优势发挥出来。因为很多基层员工并不能在第一时间感受到领导的良苦用心，基层员工的工作能力有限，所以领导需要尽可能多去主动帮助员工，更需要在员工的执行力上下功夫。
你要尽可能按照员工的不同特长来分配不同的工作。
如果你所从事的是一项需要团队协作的工作，有些员工的性格相对比较主动，同时也有着不错的人际协调能力，你可以尝试安排这个员工做更多的与人交际的事情。有些员工的性格相对比较内向，平时喜欢琢磨事情，你可以安排自己的员工做相应的技术岗位。
你需要尽可能做到相对公平。
在一个团队里，能够实现绝对公平是一件非常困难的事情，但你需要尽可能在安排的工作上实现相对公平。我个人建议你优先考虑大多数员工的整体利益，最后再考虑个别员工的利益。如果员工对工作的安排存在异议，你要第一时间给出相应的解决方案，同时也需要根据团队的具体情况作出调整。
你也需要在员工间树立相应的权威。
从某种程度上来说，领导和员工的关系不需要走得特别近，因为这可能会导致你的个人威信有所降低。如果你的个人威信不够的话，不管你如何安排工作，你的手下总会有各种理由来搪塞。对多数领导来说，领导需要在工作的过程中建立自己的权威，这样才能保证自己所安排的工作能够让员工充分执行下去。不管员工是否欣然接受，员工都需要把相应的工作做好。
一、上司经常送我礼物，我应该怎么委婉拒绝比较又礼貌？
我建议你还是明着拒绝比较好，因为委婉的拒绝只会让你的上司以为他还有机会。
男上司一般是不会给员工送礼物的，所以如果你收到了男上司送的礼物，要考虑清楚是否接受。如果一个男上司告诉你他有多爱你，如果你真的觉得你们之间没有可能，那么即使这意味着你要失业，你也要拒绝。
当一位帅气的男上司突然出现在你面前时，不要像某些女人那样迷失自我。如果你真的对他无意，你应该做的是保持低调，做一个普通人。不要从人群中脱颖而出，引起他的注意。
男上司故意跟你说话，你不能忽视他和他一直暧昧不清，要找个借口及时离开，让他觉得你是在委婉地拒绝他。
当你必须去找你的男上司谈谈关于工作的事情的时候，无论如何都要保持警惕。如果谈话与工作无关，你可以马上提醒他。
当你无事可做的时候，不要去男上司的办公室，因为他会认为你在给他机会。如果是在工作上有问题，你可以在工作场所向他咨询。
不要在工作时间之外和你的男上司独处。当你和他独处的时候，很多事情都会发生。即使你们知道彼此之间什么都没有，但是其他员工的口水是会将你们淹死的。
当男上司主动要送你回家的时候，要明确地拒绝他。因为许多办公室恋情都是始于送女员工回家。
拒绝后你也要明白一个道理：上司就是上司，下属就是下属，角色要分清，不能交朋友。保持适当的距离也是必要的，尤其是女下属和男上司之间。
二、已婚上司对女员工意外表白如何巧妙解决职场问题？
第一、当男上司突然出现在你的面前，千万不要像一些女人一样迷失自我。你应该做的是低调办事做一个平常人，千万不要鹤立鸡群引起他的注意。
第二、男上司故意跟你搭腔，你不能不理他也不能与他一直含糊不清，找个借口及时走开，让他感受到你是在委婉拒绝他。
第三、男上司找你进他的谈工作你不得不去，但是不管怎样请时刻注意防范，如果谈话内容不是涉及工作，你可以及时提醒他。
第四、平时无事不要总往男上司的办公室里跑，因为他们会以为你在给他机会。如果有工作上的问题，你可以在工作地点当中进行咨询。
第五、如果男上司突然给你涨了工资，脑袋一定要放清醒，无功不受禄其中必有原因。你应该将不该属于自己的钱退回去。
第六、钱不能随便收，职位自然也是不能随便接受。如果男上司要给你升职，希望你也可以拒绝，如果你不想被卷进办公室恋情。
第七、除了工作之外，非工作时间不要轻易和男上司独处，你和他独处可能发生很多事情，即便是你们之间不发生什么，其他员工的口水也能将你们淹死。
第八、男上司主动献殷勤要送你回家，两个字拒绝。很多时候办公室恋情都是从送女员工回家开始的。
第九、男上司一般不会主动送礼物给自己的员工，因此如果你收到了男上司送的礼物，请考虑清楚收是不收。
第十、男上司暗中向你表白，或者干脆告诉你他是多么爱你，如果你们不可能请直接拒绝他，哪怕是失去自己的饭碗。
三、如果你的上司对你总是献殷勤经常请你出去吃饭或者送你礼物啊，怎样找借口拒绝？
这件事情说的是男领导对女孩的事情，其实处理起来分寸把握好了，不会有问题。
01让男朋友出面接送你
如果你已经有男朋友，告诉男朋友这件事情，说你不想闹大，也不想影响自己的发展，告诉男朋友定时接送自己上下班，特别是当着公司的员工和领导介绍你的男朋友，一般的情况下，该领导就会知难而退了。
02 明确拒绝
与该领导说明自己不喜欢这样，如果双方都未结婚，那么就说明自己的择偶标准和要求，如果他愿意为此努力，你也不要完全拒绝，慢慢处理。如果一方已结婚，你一定要严词拒绝，说明该事情的危害，相信他也不会因此而迁怒你。
03 找其它的好朋友帮忙
这需要策略，你要赵合适的机会，比如一次加班或什么时候，约他吃饭，把自己的好朋友一起约上，共同谈论该事，由朋友说出来，他也会知难而退。
总之，遇到这种情况千万不能犹犹豫豫，更不能听之任之，给对方错误的感觉，那样你会陷入无可挽回的境地，到时你会后悔一辈子。
公司领导总是提出一些无理要求，员工应该如何拒绝？
一、如果公司的领导要求员工帮助自己做一些私事，员工可以以工作忙为由拒绝。
员工在公司里就是要好好工作，是要把工作做好的情况下才可以完成一些其他的事情，如果公司领导告诉员工，让员工帮助自己去超市购物，去机场接人等等，如果自己不愿意去，那么就可以直接拒绝，可以说，自己的工作太忙了，而客户说的特别紧，如果现在离开的话，那么，客户一定不满意，可能会丢失这个大客户，领导成了这样的话，也不好意思让你去了。
二、如果公司领导希望员工下班之后去应酬的话，自己可以说家里面有急事。
我们知道下了班之后，是属于自己的私人时间的，领导没有资格要求自己去做一些事情，而很多公司的领导，不管员工有没有时间，都会让员工跟着自己去陪客户，期间少不了喝酒，这让自己吃不消，偶尔一二次可以，如果经常这样的话，那么就应该提出反对的意见了，可以和领导说，自己家里也有很着急的事情，刚刚打过电话的，实在是不好意思，自己需要赶快回家了。
三、如果公司领导给你分配超负荷的工作，你应该告诉领导自己能力有限，只能完成一部分。
也有一些这样的公司领导，不希望员工们有一刻休息的时间，因此，给自己的员工特别多的工作量，就算加班加点也完不成，领导其实也是知道的，但是只要员工们不提，他们就当员工们能够完成，员工们一直加班，一定会影响身体素质，影响健康，那么可以这样告诉领导，说自己能力确实非常有限，希望给自己一个学习的时间，让自己变工作人员学习，这样才能够把工作做好。
