“京东”老板刘强东为什么会让员工如此爱戴？
导读：刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年，首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。10月2

刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。

2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年，首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。10月26日，以78亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第九。2016年5月，获得2016年新财富500富人榜第十一名。

然而就是这样一个有如此成就的人，刘强东的童年和青年比一般人都要惨淡一些，小时候他家里很穷，连续几年他每日的三餐都是玉米，上大学的学费也是由村民们给凑齐的，如今刘强东对家乡也做出了很多巨大的贡献。

长大后他没有忘记帮助过他的人，回报自己的家乡，说到刘强东，就想到他是为数不多的好老板。最近，刘强东在接受访谈时提到：我们县长（公务员）的收入是5000多，我们宿迁的快递员拿到手工资是6000多，所以我保证我们快递员的收入永远比县长高。

他还承诺，无论国家给不给县长加工资了，他都给员工涨工资，而且随着物价上升，会每两三年涨一次。他觉得只有让员工活得有尊严，活得幸福，才能真诚、快乐地工作。京东一直是足额给全体员工缴纳五险一金的。他认为员工现在消耗青春工作来养家糊口，等老了没能力工作了要有保障，所以缴纳五险一金是很有必要的。

刘强东的所作所为并不是做样子。他深得员工的信任与爱戴，就有员工说：“发自内心的说，我们老板对我们确实不错，我因拥有这份工作和这样的老板感到自豪。”

作为一个从农村奋斗出来的成功人士，他为人接地气，不摆架子，甚至和员工以兄弟相称。就在去年刘强东请员工吃饭，在致辞时，对公司的管理层怒拍饭桌大发雷霆，原因是因为不满京东员工的居住宿舍。

刘强东说道：“刚才我去参观了员工宿舍，想打人。现在一个宿舍竟然要住4到6个人。让我想到80年代南方那些黑心工厂。

我说过多少次，要让员工们活得有尊严。而我们宿迁公司的管理层，要说难听的，就是没有把员工当人看。

刘强东当场提出，

京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人。工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。全国的京东员工，以后都要按着这个标准来安排。

看病难，买药贵，是每个普通工薪阶层的痛点，刘强东也想到了这一点，就在今年的6月3日，刘强东在老员工授勋仪式上宣称，将为在京东工作5年以上的老员工，不仅提供医药费报销，而且若治病资金不足，京东也会全力支持。刘强东更是慷慨的说道“公司不会不管兄弟，我绝对不允许一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上！刘强东这样的举措，可谓是把员工当家人了。

除此之外，刘强东在各大媒体采访时说道，京东对待总共38种福利，大家看到的只是一部分，还有许多没有看到。除了给员工缴纳五险一金，为员工提供高级宿舍外，还有很多福利。例如，公司所有女员工享受法定产假外增加一个月全薪产假的待遇，男员工即使太太不在京东工作，也可以得到7天额外陪护假，每年春节给加班员工发3000元补助等等。

其实，京东论技术实力规模财力都不如阿里巴巴，可能正是因为有团队的凝聚力才能与马云抗衡！你怎么认为呢？欢迎下方留言评论！

刘强东：企业的成败大都是因为人

最让京东商城骄傲的一件事是员工流失率很低，倾注了心血的管培生五年来无一人离开。

　2010年，京东商城董事局主席兼CEO刘强东做了一个决定：从这一年起，公司斥资6，000万元，陆续将中高管送到学校里读EMBA课程。

　一年后的今天，刘强东表示自己仍不知道这个决定对公司的未来是对还是错。

　“至少在商学院读EMBA的两年里，我自己学到了很多的东西。”刘强东说。在他看来，京东商城的管理层多出身于基层，长于流程和细节把控，但对公司的管理和更宏观层面的判断和掌握有很多欠缺。

　“在这方面，他们一直只能靠个人的聪明领悟和摸索。”刘强东认为，随着京东商城的规模越来越大，这对公司来说会成为越来越危险的问题。因此，改变已迫不及待。

　此前，刘强东自己就读的是中欧商学院EMBA班，该班的学费目前已涨到近50万元。总计6，000万元的成本，并不是刘强东担心的问题。他所担心的是这一批放出去学习的人或许会受到更多的诱惑，因为EMBA班里能够接触到更多的企业家，丰富的同学关系本身就是很多人就读的原因。为此，刘强东甚至做好 30%管理层可能回不来的准备。

　刘强东：企业的成败大都是因为人

　实际上，在员工培训成为京东商城人力资源工作重要内容的同时，这家公司也正在成长为令市场尊敬的卓越雇主之一。对员工进行充分的培训，提供广阔的成长空间，毫无疑问是其中的关键因素。

　刘强东深知，企业的'成功与失败大都是因为人。“我想不到第二个因素。”他说。

　这正是京东商城目前面临的最大挑战。只要团队得力，刘强东甚至认为企业能解决所有的难题。在解决人的问题上，它的章法和策略至少可以用高效来评价。

　所谓章法和策略，无外乎人所共知的三大环节：招人，培训，留人。

　但企业与企业的不同之处，恰恰在于舍得用多大的本钱来做这些事。

　招人，是京东商城现阶段面临的最大考验。公司的高速扩张，需要大量普通员工，主管人力资源的副总裁关有民今年接下的任务是：招收5，000名新员工。明年，任务量翻倍还打不住，要再招进12，000名。

　除了与其他公司相同的招聘渠道，京东商城欢迎自己的员工推荐亲戚、朋友、老乡到公司来工作。“我们认为，员工如果对公司认可的话，他们的口碑传播比任何宣传都管用。”关有民说。而他的底气是，京东有足够的留人能力。

　除普通员工之外，未来巨大的管理人员缺口也是京东商城必须解决的问题。在这方面，五年前刘强东一手打造的管培生项目已经在发挥作用。

　很难找到像京东这样看重应届高校毕业生的公司——年薪10万，有股权，前半年无任何工作任务。那么，到公司后做什么呢？就一件事：先接受培训。培训资源方面有外聘的讲师，还包括刘强东自己。

　培训结束后，管培生们开始在京东商城每个部门不断轮岗。轮岗结束后，他们可以忽略掉自己原来的专业，自由选择喜欢的岗位，半年后再进行第二次选择，工作满两年还可以进行第三次选择。

　刘强东不仅亲自上培训课，还带这些管培生在实际工作中摸爬滚打。“甚至坐在饭桌前该怎么做，怎么敬人家酒，这些基本的我都会跟他们讲。”

　目前，以往培养的管培生已经成为京东商城重要的管理力量。优秀的人才仅大学毕业4年就已经成为京东商城华中大区总经理。手机、小家电等4个年销售额超过20亿元的业务的总监也出身于管培生。2010年，当年招进的管培生已经达到101人，他们是从6，000多应聘者当中层层选拔出来的。

　除了管培生培训和高管EBMA培训，在京东商城内部，还有“站长培训计划”和“管理干部培训班”等项目。对于有升职潜力的员工，京东商城会把他们集中起来，进行三个月全脱产培训。“培训团队不是一朝一夕的事情，团队存在一天，你就要培训一天。”刘强东说。

　招人进门，择人培训，更关键的是要让这些公司已经付出心血的员工能够留得下来。京东商城在这方面愿意拿出超过行业平均水平的待遇。向员工赠送股权，是其一大特色。而赠送股权特点之一，是股权直接赠送，不需要员工花钱以行权价认购；特点之二是覆盖面广，20%~30%的核心员工都可以获得赠股；特点之三是这些股份权力充足，不但有分红权，还拥有投票权。“任何互联网企业都做不到这些。”刘强东说。

　如今，最让刘强东和京东商城骄傲的一件事是，公司员工流失率很低，倾注了心血的管培生们，五年来无一人离开。 ;

刘强东作为中国数一数二的企业家，可以说是家喻户晓的人物了，京东物流也是被大家好评最多的物流之一，速度非常快，刘强东作为一个企业的老板，农村出生的他一直都把自己的员工称作为兄弟，给员工们的待遇也是非常的不错，不过当时京东刚起步的时候，只有一位快递员，刘强东当时只给了他600块一个月，这一干就是18年，如今那个员工过得怎么样了呢？

刘强东从小就在农村生活，互联网的发展也让他逮住了这个机会，成立了今天的京东物流，可以说现在也是非常有成就的一个人，员工遍布全国各个地，十分庞大，不过很多人不知道的是，京东成立之初，其实就只有一个员工，他就是张奇，因为事业刚刚起步，刘强东只给他开了600一个月，张奇二话不说就答应了，而且一干就是18年，如今他过的怎么样了呢？

他现在也已经是刘强东的得力副手，坐上了京东副总裁的位置，很多人光看见了他现在的光辉外表，其实很少人知道他曾经也穷迫过，张奇对刘强东也是忠心耿耿，这么多年来一直追随着他，有一次张奇因为家中遇到困难，那个时候的张奇还不是副总裁，刘强东听说之后，直接给他打过去5万块钱，让他十分感动，可见刘强东也是十分的重视他。

后来张奇为了回报刘强东的这份恩情，没日没夜的努力工作，业余时间就给自己充电，后来终于得到了所有员工和刘强东的肯定，坐上了公司副总的位置，和刘强东一起管理京东，现在京东旗下的很多公司都是张奇一个人在打理，也已看得出来他的成长和能力，刘强东给也说过，把这些交给他，我放心，由此可见，二人之间的关系和信任程度都是非常不错的。

其实张奇最让人敬佩的就是那种踏实肯干的劲头，相信刘强东也是看中了他的这一点，大家觉得呢？