关于英雄指的就是为了国家和民族的事业不惜牺牲生命也不断奋斗的人，在我国抗日英雄就是英雄中的杰出代表，有关的抗日英雄举例如下：　　1、冷云：冷云，原名郑志民，1915年生，黑龙江省桦川县人。1931年入桦川县立女子师范学校读书。“九一八”事变后，她积极参加抗日救国活动。1934年加入中国***，在佳木斯从事秘密抗日活动。1936年，　与具有爱国思想的吉乃臣（后改名周维仁）加入东北抗联第5军，后经组织批准俩人结为革命伴侣，志同道合，共同进行抗日斗争。冷云先在军部秘书处做文化教育工作，后调到5军妇女团担任小队长和指导。　　2、赵登禹：　　赵登禹（1898——1937），字舜臣，山东菏泽人。1914年加入冯玉祥的部队，后任冯玉祥的随身护兵。1926年参加北伐。1933年，任第29军第37师第109旅旅长，后任第132师师长。　　1933年初，日本侵略军越过山海关，开始侵袭热河省，在3月4日攻占了承德后，开始向长城各口发动大举进攻。10日，日军逼近喜峰口。赵登禹率部星夜跑步急行军40华里，在日军之前抵达喜峰口孩儿岭，并将敌先头部队击退，在孩儿岭及口门一线稳定了前沿。为了有效消灭进攻阵地的敌军，赵登禹要求部队待敌进至百米之内，再突然出击，以手榴弹炸，用大刀砍。由于两军混杂，使敌飞机、大炮、坦克无法发挥作用。入夜，赵登禹又利用敌军警戒疏忽，率部从两翼迂回敌人侧后，进行包抄袭击，打得敌人措手不及，死伤甚众。战斗中，赵登禹腿部被炸弹击伤，但仍裹伤出击率部众与敌肉搏相拼。激战数日，敌人多次攻击不果，锐气尽挫，中国军队取得喜峰口战役胜利。喜峰口战役，共歼灭日军五六千人，狠狠地打击了敌军的嚣张气焰。　　全面抗战爆发后，7月下旬，日寇调集数以万计的日军在飞机和坦克的掩护下，分别向北平、天津以及邻近各战略要地大举进攻。担任132师师长的赵登禹，率部抗击日军入侵，守卫北京城外的南苑。日军出动40余架飞机轮番轰炸阵地，并有3000人的机械化部队从地面发动猛烈攻击。132师将士在赵登禹的率领下，不畏强敌，奋勇抵抗。日军将中国军队切成数段，分割包围。部队孤军作战，在敌人炮火和飞机的狂轰滥炸下，损失惨重。赵登禹率部誓死坚守阵地，拼死抗击。　　7月28日，在奉命向北平撤退途中，遭致日军伏击，壮烈殉国，牺牲时年仅39岁。　　3、马本斋：　　抗日战争时期，在华北平原上，活跃着一支以回民兄弟为主组成的抗日部马本斋队——回民支队。这支部队屡建战功，威震敌胆，给日本侵略军以沉重打击，被八路军冀中军区誉为“无攻不克，无坚不摧，打不垮，拖不烂的铁军”。毛泽东称其为“百战百胜的回民支队”。马本斋就是这支英雄的回民支队的司令员。[1]　　马本斋，1901年出生于河北省献县的一个回族农民家庭。早年投身奉军当兵，逐级升至团长。1931年九一八事变后，面对国土沦丧，报国无门，因不满国民党蒋介石政府的对日不抵抗政策，毅然弃官卸甲，到了故乡河北省献县东辛庄。　　1937年7月，全国抗战爆发后，马本斋在家乡组织回民抗日义勇队，奋起抵抗日本侵略军。1938年4月率队参加八路军，所部改编为冀中军区回民教导总队，任总队长。1939年，回民教导总队改编为八路军第三纵队回民支队，任司令员。1942年8月，回民支队奉命到达冀鲁豫抗日根据地，马本斋被任命为冀鲁豫军区第三军分区司令员兼回民支队司令员。马本斋作战勇猛，身先士卒，在回民支队和广大群众中享有很高威望。改编后的回民支队，在马本斋的率领下，战斗力不断提高，队伍发展到2000多人，成为一支能征善战的抗日劲旅。从1937年至1944年，马本斋率领回民支队，不惧牺牲，浴血作战，奋勇杀敌，经历大小战斗870余次，歼灭日伪军36万余人，在广阔的冀中平原和冀鲁豫大地上，所向披靡，屡建战功，打得日本侵略军闻风丧胆。　　4、马占山：　　清光绪十一年（1885年）11月30日生于今吉林省公主岭市一个农民家庭。贫苦农民，行伍出身，早年当磨房工人，精于射骑。他从小给地主放马，后因丢失一匹马，被抓进官府，遭毒打和关押并被逼赔偿。后来，那匹马跑回来，地主仍不退钱。马占山一怒之下，上山落草为寇，因善骑射，为人讲义气，不久被推为头领。　　清光绪三十四年(1908年)，马占山决定“金盆洗手”，率弟兄接受从军。　　1911年他投靠清军奉天后路巡防营统领吴峻升，从四营中哨哨长、连长、营长、团长、旅长升任东北边防军骑兵师师长和黑河警备司令等职。　　1925年11月，郭松龄反奉，张作霖在新民巨流河一带组织力量抵抗郭军。　　1925年12月，马占山随同吴俊升在辽宁新民白旗堡附近，同郭松龄军展开激战。郭军大败，马占山部尾随搜索，并活捉郭松龄夫妇。　　1925年，马占山升任东北陆军第17师骑兵第五旅旅长。　　1928年6月4日，日本侵略者在皇始屯炸死张作霖和吴俊升，他发誓“公仇私恨，必报复之”。　　1929年被张学良任命为黑龙江省骑兵总指挥。任黑龙江省骑兵总指挥兼黑河警备司令。　　1930年，任黑河警备司令兼步兵第三旅旅长。　　1931年“九一八”事变后，张学良任命他出任黑龙江省政府代理主席兼军事总指挥。当日本关东军无理要求中国军队撤离江桥（今黑龙江省泰来县江桥镇）时；　　1931年10月16日，伪军张海鹏部向嫩江江桥发起进攻，马占山率部将其击溃。他明确表示“吾奉命为一省主席，守土有责”，“一息尚存，决不敢使尺寸土地沦于异族”。在日军进犯江桥时，守军将桥破坏三孔。　　1931年11月3日，马占山拒绝日军的最后通牒。　　1931年11月4日，日军向江桥守军阵地发起猛攻。他下令抵抗。由于敌众我寡，没有后援，加上装备简陋，伤亡很大（据说此次伤亡人死满一桥，而且摞了好几层），鏖战了半个月，不得不撤离江桥。马占山亲临前线指挥抗击，挫败日军多次进攻。马部血战江桥抗战，给全国人民以莫大的鼓舞，马占山的名字，迅速传遍全国，慰问函电如雪片飞来。人们称赞他“为国家保疆土，为民族争光荣”，是当代的“爱国军人”和“民族英雄”。但由于日军不断增援，而马部却是孤军奋战。　　1931年11月18日，在消灭日伪军一千余人后，不得不撤往齐齐哈尔。　　1931年11月21日，退至海伦，继续抗敌。　　1931年12月，国民党政府任命他为黑龙江省主席。上海、哈尔滨等地组织了“援马抗日团”，上海福昌烟公司为鼓舞士气，还生产了“马占山将军牌”香烟。　　1932年，马占山诈降，出任伪黑龙江省长兼任伪满州国军政部总长之职后，秘密用12辆汽车、6辆轿车、将2400万元款项、300匹战马及其它军需物资运出城外，再次举起了抗日的旗帜。马占山在拜泉约集李杜、丁超等各路军的代表开会，改黑河警备司令部为省府行署。三路人马共7000人，公推马占山为黑龙江省救国军总司令，会上做出三路出击日军的战斗部署。在不到半年的时间里，马占山率部给日伪军以重创，大灭日军侵略气焰。后因战事失利，退到苏联。　　1933年6月3日，马占山从苏联返回上海，曾先后3次面见蒋介石，请缨抗战。　　1936年1月22日任陆军中将。　　1936年12月至西安，参与西安事变，支持张学良、杨虎城逼蒋抗日发动的西安事变。　　1937年七七事变后，蒋介石任命马占山为东北挺进军总司令兼东北四省招抚，率部转战绥远（今呼和浩特）、包头、五原等地。后任黑龙江省政府主席率部继续抗日。　　1938年5月，总司令部进驻陕西省府谷县哈拉寨（今哈镇）。　　1938年11月，马占山因病到延安就医，康复后，中共中央和陕甘宁边区举行盛大的欢迎会。毛泽东在会上致词，称赞他是始终如一、抗战到底的民族英雄。　　1945年，抗日战争胜利后晋加上将衔。　　1947年，蒋介石任命马占山为东北保安副司令，但他不肯就任。　　1948年平津战役时，马占山毅然决定弃暗投明，出面帮助傅作义拿定主意和平交出北平城，推动了北平和平解放的进程。　　1949年初，曾劝说傅作义接受和平改编，并向傅建议请邓宝珊做同中共谈判的代表，为促进北平的和平解放做了有益的工作，促使北平和平解放。　　1950年6月，毛泽东托秘书打电话给马占山，邀请他出席中国人民政治协商会议全国委员会一届二次会议，马占山十分激动，可惜由于他的病情加重最终未能出席。至全国政协会议开幕的前一天，毛主席办公室还来电话询问马占山的病情，并准备派车来接，但当时病情过重，已不能行动。　　1950年11月，病情恶化。　　1950年11月29日20点零6分，马占山因肺癌病逝于北京，终年65岁，安葬于北京万安公墓。　　5、谢晋元：　　谢晋元 率领八百壮士坚守上海四行仓库　　谢晋元团长带领八百名英勇孤军死守苏州河畔的四行仓库，掩护五十万名中国谢晋元军队撤退，上海保卫战一役，彻底粉碎了日本“三月亡华”迷梦。　　继一九三七年七月七日芦沟桥战起，八月十三日即展开了中日首场大型会战——“淞沪会战”。当时的上海是东亚最大港埠，又是我国经济文化交通第一要地，租界林立，华洋杂处，因此，中国最高统帅蒋介石委员长决定在上海向国际显示中国抗战的决心。　　淞沪会战的主战场方圆不过几十公里，日军先后增援三十万兵力，双方三个月的血战，死伤超过五十万人，一寸山河一寸血的惨烈程度，被国际媒体形容为“血肉磨坊”。由于中国部队战志高昂，见死不退，着实出乎日军意料之外。仅此一役，就已经打破了日本"三月亡华"的迷梦。　　战争相持至十月底，日军登陆杭州湾，大上海全部陷于敌火包围之中，中国统帅部以拖延时间之战略目的已达，为从长远计，决作战略上之转移。二十六日下命五十万国军退出上海战场。谢晋元团长奉命守闸北继续作战，负起掩护大军撤退的艰巨任务。　　6、杨靖宇：　　著名的抗日民族英雄、东北抗日联军创建人和***。杨靖宇牺牲后，当残忍的鬼子割头剖腹，发现他的胃里尽是枯草、树皮和棉絮，竟无一粒粮食，也无不为之震惊。 中国无产阶级革命家，著名抗日民族英雄，东北抗日联军的主要创建人和***之一。原名马尚德，字骥生。1905年2月26日（清光绪三十一年正月二十三）生于河南省确山县（今驻马店市驿城区）李湾村穷苦农民家庭。在东北从事党的地下工作时，曾化名张贯一、乃超。1932年赴南满领导抗日武装斗争时，改名杨靖宇。[3]　　1926年加入中国共产主义青年团。1927年4月参与领导确山农民暴动，同年5月转入中国***。大革命失败后，组织确山起义，任农民革命军总指挥。1928年后，在河南、东北等地从事秘密革命工作。曾5次被捕入狱，屡受酷刑，坚贞不屈。　　1931年“九一八”事变后，他任中共哈尔滨市委书记、兼满洲省委军委代理书记。1932年秋被派往南满，组建中国工农红军第三十二军南满游击队，任政治委员，创建了以磐石红石砬子为中心的游击根据地。1933年9月任东北人民革命军第一军第一独立师师长兼政治委员。1934年4月联合17支抗日武装成立抗日联合军总指挥部，任总指挥。后任东北抗日联军第一军军长兼政治委员、东北抗日联军第一路军总司令兼政治委员。率部长期转战东南满大地，威震东北，配合了全国的抗日战争。中共六届六中全会曾致电向以杨靖宇为代表的东北抗日武装表示慰问，赞之为“冰天雪地里与敌周旋7年多的不怕困苦艰难奋斗之模范”。　　7、阎海文：　　阎海文宁死不屈的“支那空军勇士”　　一个驾机作战被击落跳伞的中国空军，用配枪的最后一颗子弹拒绝俘降，用自阎海文己的热血和正气，征服了他的敌人。　　一九三七年八月十七日，睛空万里。淞沪会战硝烟弥漫，激战正酣。　　天上，战机穿梭往来，煞是忙乱，一朵朵弹花象盛开的的木棉，布满天空。突然，一架中国战机被密集的地面高炮击中，拖着黑烟，向西坠去。这时，一个黑点弹出了燃烧的机身，转眼，化作一朵洁白的伞花。　　降落伞轻柔地飘落空中，阎海文拔出手枪，警惕地四下搜索着。几分钟前，当他把成吨的炸弹准确地投向地面上的日本海军陆战队司令部时，日军虹桥一带密集的高炮击中了他的座机。对此，他早有准备，本来他就是强行闯入敌火网的，当他看到地面上日军目标处升起的烟尘火海时，他觉得够本了，只是在心里有点儿为他的座机惋惜。　　8、高志航：　　高志航首创八一四空战大捷的空军战神　　高志航大队长首战击落日本轰炸机六架，创下中日空战全胜纪录，打破高志航了“皇军无敌”的神话。　　卢沟桥事变后，日本立即以海陆空三军，展开对上海大规模攻击作战，日军在开战之初，就企图以优势的航空兵力，歼灭刚刚培训成立的中国空军。事实上，日本空军当时根本不认为“年幼的”中国空军有任何的战斗力。　　因为就两国兵力比较，日本拥有自行生产的先进战机三千二百架，而中国只有购买拼装二手各国杂牌战机三百架，训练与后勤均落后于日本许多。　　一九三七年八月十四日清晨，中国空军主动对黄浦江上的日本海军舰艇发动攻击，日军盛怒下立刻调动从台湾飞来的木更津联队与鹿屋联队战斗机，企图一举消灭南京、上海地区之所有中国空军基地。不料当天入侵的日本机动群，遭到中国空军第四大队长高志航率领的战机反击，结果，中国空军以六比零击落日机，首开中日空战全胜纪录，打破了“皇军无敌”的神话。　　9、张自忠：　　他是带领大刀队夜袭长城喜峰口的英雄，也为“临沂大捷”、“鄂北大捷”张自忠立下战功，最后在日军的围歼下，战死南瓜店，找到了自己战死报国的地方。　　九一八事变后，中、日两国实际已处于战争状态之中，先有东北义勇军马占山奋起抗日，再有“一二八”淞沪之战，复有长城各口之战，都是七七全面抗日前的序幕战。　　在这几场序幕战中，战果最突出、最辉煌的，首推长城喜峰口大捷。这是自九一八以来，日军所遭遇到最严重的打击，敌人自己也承认，是侵华以来所遭遇到的最大失败和耻辱。当时二十九军第三十三师，在师长张自忠率领的千人大刀敢死队，以急行军兼程赶赴前线，用大刀、手榴弹为武器，于月黑风高之夜，乘敌不备，歼灭日军步兵两个联队，骑兵一个大队，血染喜峰口，造成空前大捷，震惊中外。张自忠获中央颁授青天白日勋章，于是抗日英雄的威名，传遍全国，妇孺皆知。　　10、何基沣：　　何基沣(1898-1980)，河北藁城人。1933年春，赴喜峰口抗击日军，以战功升为第110旅旅长。卢沟桥事变前夕，率部驻守卢沟桥一带，多次挫败日军。卢沟桥事变发生后，直接指挥驻军抵抗。以机智顽强的作战赢得时人赞誉，成为一代抗日名将。1938年春秘密赴延安，1939年1月秘密加入中国***。　　1948年11月，同张克侠一起率领国民党第七十七军和第五十九军共两万余人在贾汪、台儿庄驻地起义，为淮海战役的胜利作出了贡献。1948年12月10日，毛泽东、朱德向在淮海战役中举行起义的国民党军第3绥靖区副司令官、中共地下党员何基沣、张克侠发出贺电，祝贺他们起义成功。　　中华人民共和国成立后，历任中国人民解放军第三十四军军长、南京警备司令部副司令员、华北行政委员会委员兼水利局局长，水利部副部长，农业部副部长、党组成员等职。是第一、二、四届全国人民代表大会代表，中国人民政治协商会议第一、三届全国委员会委员和第五届全国委员会常务委员。1980年病逝于北京。形容欢欢喜喜的样子的四字成语本文内容汇编自《创始人——新管理者如何度过第一个90天》 职场升迁一直是个世界级的组织难题，而职位角色的转变，往往影响着一个员工是否能够拥有更大的发展，也直接影响着企业组织的长期发展和生产效率。根据作者调查，每个人平均经历135次职业转变，意味着平均每13年就会有一次职业转变发生。 在作者尽调的一家“代表性”的世界五百强中，每年有1/4的经理层转换工作。而每次工作转换，会平均影响至少12个人的工作表现。 因此，通用电气等跨国公司甚至会专门开设针对性的培训课程，来帮助升职员工走出新管理者的难题，规避其中的陷阱。 《创始人》这本书是一个本世纪初管理学家沃特金斯针对组织中员工职业角色转变写的一本充满干货的专业书籍。本文就力图通过简单的提炼，介绍出文章的部分观点。 虽然文章的标题是帮助新管理者度过第一个90天，但 许多推荐者也强烈认为，里面的很多理念，对于日常的管理工作，都有非常多的借鉴意义。 只要你在管理岗位的道路上，并希望不断发展，就应该需要这样一本指南。 因此有进一步兴趣的小伙伴，建议购买收藏。 这本书有十个章节，本文将从压缩成四个部分展开：第一部分是讲述作者对于管理情境的五个分类， 正确的情境分类，可以帮助你在跨越维度的管理岗位中，弄清楚自己的位置，避免想当然地套用以前的管理思路 ；第二部分，是简单介绍一般管理者在获得晋升的时候，会遇到哪些 常见的升职陷阱 。本书可能说了很多陷阱，但是笔者 重点挑选了7个进行介绍 ；第三部分，则是强调前两个部分没有说的重点原则—— 确保早期成功 （也是这本书标题的宗旨）与 加速学习 ；第四部分则是， 组织的角度 如何管理员工的角色转变。 核心重点是2和3部分。 （一）明确你正在进入的管理情境——知道你是来做什么的 正如哲学的三大问题——我是谁，我在哪里，我要到哪里去。明确你所进入的管理情境，并因此调整你的策略，会帮助你更好找准自己和所领导的组织业务的定位，进而帮助你成功。 本书专门提出了一个STARS模型，将情境分成了五种类别，分别为初创启动（S：start-up），整顿转向（T:Turnaround），加速增长（A:Accelerated growth），重新组合（R:Realignment）和保持成功（S:Sustaining succeess）。 不同类型的情境，对管理者提出了完全不一样的挑战。初创启动（简称首S），代表着管理者需要重新整合所有资源，有很大的发挥空间，但缺点在于业务缺乏边界；整顿转向（T），需要重新调整业务的边界，同时整顿团队，让士气沉迷的团队重新焕发活力；加速增长（A），需要考虑制度和结构的问题，如何高效补充人员和资源，并帮助他们融合和发挥效率；重新组合（R），需要对原先的团队有更加系统性的认知，小心行事，扬长避短；而保持成功（S），你要在防止组织故步自封、提升组织的活力的基础上，确保核心竞争力元素能够持续推动组织稳定前进。 由此可见，接手的团队不同，对于领导者本身的策略和风格都提出了不同的要求。首S和T，要求更加魄力，通过充满个人魅力的领导方式，大刀阔斧去进行领导变革；而A、R和尾S，则需要在原有的团队基础上做好调整，需要更多地做外科手术，把功劳也更多归功于自己的团队身上。 同时，越在单词字母的后面，对***如何驾驭非正式网络（“办公室政治”、内部影响力关系等）以及企业内部文化，都提出了更加高的要求，需要驾驭的情境也更加微妙。我们看到，在创业公司中，实际上很多管理情境天然地是在沿着字母的顺序向前演变。 换句话说，如果你曾经在初创启动和整顿转向取得了巨大的成功，带着原来的成功经验进入到后三者的团队中，可能就会出现相应的问题。你可能在初创团队或者整顿转向中过于保守，也可能在保持成功和加速增长的时候，缺乏对公司历史的理解而贸然行动。 当然，我们如何理解情境，依靠的是我们对组织的诊断，良好的业务和团队状态的判断，这和我们自己究竟想去哪里的业务目标，也有相当的关系。 （二）你可能会掉下去的7个陷阱 当你脑海中有了组织位置指南针的时候，我们要了解在职位晋升中的一些常见陷阱。此时必须说明的是， 规避陷阱绝对不是一个消极的词语。 他在避免风险的同时，也在一步步指导我们做好角色的转换。 事实上， 所有的陷阱，都需要你通过积极且有建设性的努力才能够避免。 为了方便理解和归类，笔者就简单粗暴一点做个划分——即人与事。当然人和事，二者本来是不可分离的。 因为做正确的事有助于早期领导力的快速建立，而在人际上面建立充分的同盟，有助于推进你想要做的一切改变。 事篇 （1）你最优势的能力是你最大的陷阱 作者讲了一个评估晋升者最大陷阱的简单方法——“ 找到你会被自然吸引过去的问题 ”。 毒苹果往往是最鲜艳的那个，你曾经最有优势的能力，往往是我们晋升的最大理由，也是过去几年甚至几十年成功的秘诀。但当职位晋升之后，这些优势可能反而会影响我们对组织和业务的判断，将自身思考力和精力，潜意识地进行低效率甚至错误地分配，让自己陷入到“陷阱”中。 以我们部分同事为例，如果长时间喜欢一对一的客户开发，可能会让你不自觉地忽略了整体团队的组织架构，以及产品结构、产品动销的考量；而长期重视动销，又反而忽略了合作伙伴的长期维护。这样的例子不能更多。 除了工作上的影响，过于依赖优势能力，更深层次的负面作用则是会限制我们在新岗位的快速学习，进而延缓我们适应组织和真正创造价值的时间，更容易做出错误的决定，也是大部分人最终职业转型失败的重要原因。 如同马斯洛的名言， “对于手里拿着锤子的人来说，什么的东西看着都像钉子 ”。 优势能力是大部分人的右手，但发挥右手力量的同时，不要忘了左手也需要力量训练，如此才可以让你拥有更加系统的优势。 （2）不要有“必须行动”的误区 “新官”往往有一种恐惧，觉得新官上任三把火，自然需要快速行动，以至于过急、过早地想在组织中打入自己的烙印。但角色转变本身有个悖论—— 新 晋升者都是不可能完全合格的领导者。 根据书中作者的调查，中高级管理干部的损益平衡点，大概是6个月，真正为组织产生价值需要3-4个月的时间。 过于急躁的决定，往往意味着缺乏全盘了解的情况下匆忙下决定，很可能会导致早期领导的失败（当然，必须行动的救火队长除外）。 这不仅让别人对你的判断能力出现怀疑，严重则极易引发信任危机。而更糟糕的是， 这样的行动方法论，会阻碍你获得信息的渠道 。过早暴露自己的真实想法， 凭空增加了下属与你相反意见提出的门槛 。这个道理和下面一条相同。 （3）不要带着“正确答案”进入岗位 无论是晋升者还是“空降兵”，在进入新的岗位时候，往往都带着一些自己的想法。 自己在下级岗位的时候，对领导的决策有自己的想法，对业务市场也有自己维度的看法，并且往往深信这都是正确的；跨国公司进入民营企业的中高级管理人员，往往又深信体系化管理的长板，进而希望对新公司的组织架构有所改变。 但无论是晋升者还是空降者，都不曾站在过目前的位置看待过问题。 如果你一开始打定主意，盲目行动，不仅 浪费了获得更加优质解决方案的机会 ， 阻碍自己的快速学习 ，还有可能 “踩雷”。 如果你不了解原先的生产力是如何产生的，不知道民营企业如何在资源极度缺乏的情况下创造性地长大；更加不了解新的部门文化、潜在的影响力网络。那么成功的概率会大大变小。 既然如此，在学习的基础上，假设、试点、快速迭代的改变模型，可能反而是更好的选择。 （4）试图做得太多 对细节过于认真， 事无巨细，这种显然违背领导力原则的事情，会让下属都逐步成为你的敌人。 当你的位置改变的时候， 你需要的是不同的思维方式，而不是沿着原来的成功轨道前进。 如爱因斯坦的名言， 人不能通过做同样的事情，来获得相同的结果。 人篇 （5）错过建立支持性同盟的时机——尤其是横向关系 据作者调查，大部分新管理者，往往会过于重视纵向关系——下级和直接下属，却更容易忽视同级和其他利益相关者的横向关系，进而错过了建立支持性联盟的早期时机。 事实上，对于职位越高的领导，其处理的事务更加复杂而抽象。尤其是在组织架构不那么清晰的组织，职位越高，其 职位本身的影响力带来的权威效用就更加弱，而关系网络带来的影响力更强。而这是大部分在基层的时候，根本无法想象到的 （其实这也不能算是一件错事儿，往往是人们大脑对于效率最大化的选择）。因此如果不能尽早建立支持性网络，改变就很容易受挫。 Tips1： 绘制影响力地图 作者指出，高级决策者往往很大程度上受到，他们非常依赖的人士的想法影响。 非正式组织很多时候会在组织中发挥比正式组织更加大的影响力 。作为一个新人，尝试去绘制一个影响力网络，可能会帮助你更快弄清楚公司的业务。 随着你对组织更加深入的了解，影响力地图就更加深入。 确定一个人的影响力，往往就是通过确认他的影响力来源确定的 。而这些来源往往是他的 专业性、信息来源、他人关系、资源掌控或者个人忠诚等等。 例如A由于交情可能听信B，而B可能因为专业权威而听信C…… Tips2：建立个人影响力网络 路径往往遵从三个步骤： A知道自己需要哪些支持； B弄清楚谁的支持更加关键； C制定影响力策略。 关于策略特别提其中的两点小技巧：（1）很多人往往 忽略了自己潜在支持者拥有放大器的效果，而过多关注异见者 ；（2）王总经常提出演讲策略，也适合一对一沟通，如 排比句、故事法 等等。亚里士多德也提出了修辞学的三个要素， 理性诉求（占理）、情感诉求（如讲我们的价值观）、品格诉求（更多是描绘愿景）。 （6）沟通预期——不要设立或抱有不切实际的期望 学会预期管理，是一个新管理者必须做好的功课。 如果没有和老板、下级充分沟通，表现良好可能也没有达到相关者的期望。尤其是在转型时期，你需要和上级沟通，设立相应的转型计划，这个期间尤其需要上级的支持。 与领导和下级沟通期望，也是你们以新的角色重新磨合的重要方式。 （7）不要忽视家庭——建设稳定的后方 新的岗位可能带来工作节奏上的变化，这些变化你需要提前和自己的伴侣沟通好。 尤其在早期，快速学习时期，可能是你的信息爆炸时期，好的后方可以带给你相对稳定的思考环境。 因此，作者提醒，要 谨慎搬家 ，必要的时候可以求助公司帮助安置服务（跳槽或者异地调岗的人往往会遇到）。要学会保护你平时熟悉的事务，如家庭仪式、小物件等等。 同时，也要思考除了家人之外，还有什么其他的支持系统，如你的好朋友、教练、律师医生等。 其他关键原则： 实际上之前我们已经列举了几项原则，例如建立支持性同盟、善于适应和利用非正式网络、建设团队、不要带着正确答案等等。 还有一些书中的重要原则，不属于陷阱，却属于一定要强调且绕不开的。 （1）保证你的早期成功 早期成功会带来良性循环，第一印象让你快速获得伙伴的信任、建立领导力，同时也建设了自己的信心。反之，则会出现相应的不信任危机，领导丧失耐心的恶性循环。 但与此同时，早期成功又仅仅是你的一个结果——充分认识组织、建立领导力、谨慎行事、正确判断。 来自原书，侵删 同时，本书也介绍了一下保证早期成功的技巧和注意事项 A争取你的上司在意的成功 而不是你在意的，或者你以为上司在意的。 B以恰当的方式获得成功 获得提拔或委任的人，自然会被认为更受偏爱。 所有人都会拿着放大镜观察你。因此，如果你被怀疑使用了操纵性、不光彩的方式取得成功，哪怕你并没有，但一定会长期有相应的麻烦。 不是说因此放弃争取成功的很多可能，而是要注意到一些潜在因素，尽量避免或 通过沟通去解决问题 ，而不是无形之中埋下炸弹。 C移除微小但顽固的刺激 ——例如缩短会议时间，协调我紧张的外部关系，改善物理空间等额，都是 高性价比 的树立团队威信的选择 D学会书写自己的故事 很多人都在关注你，如果你花时间把自己介绍给支持团队的人、讲述有利于你的小八卦，同时关注你的碎片化的行为，这些小的细节都会成为广泛传播的故事的核心。 当你获得早期成功以后，你就可以自然而然地 通过早期成功的项目机会引入新的行为 ，同时大胆 提拔你变革的代理人，一步步重塑自己的团队 。 （2）制定计划，加速学习 新管理者本来就会面临巨大的信息洪流，因此 不可避免地容易陷入到具体事务中去 。因此，系统性的组织诊断培训，系统性的学习规划，几乎是广泛地缺失在各个地方的新管理者的“菜单栏”里。 但如果你不能加速学习，就意味着你很难真正快速适应岗位，也就难以实质意义上取得充分的早期成功。 关于加速学习，本书也提出了几个观点： A 真诚学和理解的欲望，能够慢慢转化成不断增强的信誉和影响力； B关注 组织历史的重要性 ；历史可以帮你搞清楚一切的逻辑源头在哪里。 C从数据学习的同时， 与掌握关键知识（战略，技术，文化和“政治”等）的人交谈； D尽量 结构化学习流程 。例如一对一访谈下属，并且 提出标准问题进行比对，可以帮助你快速了解业务和下级 除此之外，本书还系统性地强调了组织一致性（战略方向、组织结构、核心流程、技能基础、企业文化等是否做到力出一孔）的重要性，以及如何打造团队、如何自我管理。暂时就不具体介绍了。 组织如何关注新管理者 新管理者遇到困难，其实损失最大的是企业组织本身，因此很多大企业本身会涉及相应的课程、流程制度来帮助员工尽快完成转型期。本书在最后一张提出了十个原则，笔者简单选择其中几项来讲。 （1）知道组织中有多少角色正在转变 这个问题看似幼稚，但很多组织没有真正知道这些数字。其中包括：已经 提拔的人，潜在将要提拔的人、平级员工转岗数量以及类似岗位的角色转变频率、转变结构及其原因 。而 哪些岗位的角色转变又是高危的，强度最大的 。提拔的过程中，有没有进行STARS情境分类的辅导。 （2）关注 重点领导岗位 的转变期情况，尽可能提供 协调员（疏通上下级情报信息）或者辅导员（拥有独力诊断的资深人士） （3）与人才制度相结合，将员工招聘和入职制度进行整合，在 个人能力和文化适应性之间的得失进行审慎权衡，加大评估，减少招聘风险 。 （4） 结构性地诊断角色，及时提供支持 以上。宋代武职官的名称1 表示“喜”的四字词语 欢喜若狂 欢喜得像发疯一样 欢喜冤家 指似怨恨而实相爱的恋人或夫妻 惊喜交集 交集：交错在一起。又吃惊，又高兴 悲喜交集 悲伤和喜悦的心情交织在一起。 大喜过望 过：超过；望：希望。结果比原来希望的还好，因而感到特别高兴。 欢天喜地 形容非常高兴。 红白喜事 红指结婚做寿，白指丧事，并到一起说就是红白喜事。 好大喜功 指不管条件是否许可，一心想做大事立大功。多用以形容浮夸的作风。 回嗔作喜 嗔：生气。由生气转为喜欢。 见猎心喜 比喻看见别人在做的事正是自己过去所喜好的，不由得心动，也想试一试。 皆大欢喜 人人都高兴满意。 惊喜若狂 形容又惊又喜，难以自持。 惊喜欲狂 既惊又喜，高兴得都要发疯了。形容喜出望外，过于兴奋的情壮。 弄璋之喜 弄璋：古人把璋给男孩玩，希望他将来有玉一样的品德。旧时常用以祝贺人家生男孩。 弄瓦之喜 弄瓦：古人把瓦给女孩玩，希望她将来能胜任女工。旧时常用以祝贺人家生女孩。 乔迁之喜 乔迁：鸟儿飞离深谷，迁到高大的树木上去。贺人迁居或贺人官职升迁之辞。 2 “欢欢喜喜”的样子的词语是什么 一、洋洋洒洒 yáng yáng sǎ sǎ 形容文章或谈话长而流畅 这是经常不离木刻刀的，那又是洋洋洒洒下笔如有神的。——茅盾《风景谈》 引证解释 1、形容写作或谈话丰富明快，连续不断。 清 陈鼎 《八大山人传》：“如爱书，则攘臂搦管，狂叫大呼，洋洋洒洒，数十幅立就。”《花月痕》第四六回：“ 剑秋 口才，本是好的，对答如流，是日奏对，洋洋洒洒，大称圣旨。” 李劼人 《 》第一部第二章：“文思充沛的，洋洋洒洒涂抹上千把字。” 2、形容规模、气势盛大。《收获》1981年第1期：“一辆小吉普，是接局长和总工程师的专车。一辆旅行车，供其他同志乘坐。还有一辆大轿车，是家属们坐的。洋洋洒洒，真够气派！” 二、原原本本 yuán yuán běn běn 把事情的]头尾均描述一遍 原原本本地写下来 引证解释 从头至尾（叙述）。《二十年目睹之怪现状》第五三回：“有一天，县里接了一个呈子，是告一个盐商的，说那盐商从前当过长毛，某年陷某处，某年掠某处，都叙得原原本本。” 洪深 《戏剧导演的初步知识·引言六》：“故事讲得原原本本有头有尾，容易使人相信。” 茅盾 《清明前后》第三幕：“她并没疯狂到不知人事，刚才在下边，她原原本本都告诉了我了。” 三、歪歪扭扭 wāi wāi niǔ niǔ 歪斜不正的 引证解释 歪斜不正的样子。 周立波 《暴风骤雨》第一部十：“ 萧队长 笑着从衣兜里掏出一个小纸条，上面歪歪扭扭写着一行字。” 逯斐 《夜航》：“纸上写着歪歪扭扭的几个字。” 四、坑坑洼洼 kēng kēng wā wā 形容物体表面凹凸不平，高高低低 他脸上坑坑洼洼的真难看 引证解释 形容物体表面高低不平。 魏巍 《东方》第六部第十一章：“满地弹坑，都是填平了又炸，炸了又填，显得坑坑洼洼。” 韩北屏 《非洲夜会·不巧的巧遇》：“我看到手臂上的肌肉凹下去，皮肤折皱……坑坑洼洼，显然受过重伤。” 五、条条框框 tiáo tiáo kuàng kuàng 被认为是过了时的或被认为是与所谋求的发展相抵触并起妨碍作用的理论、概念或实践 17世纪由清教徒从英国带到美国的种种文化条条框框 引证解释 谓被视为固定的、不能变通的条例规定。 秦牧 《毒物和药》：“但是除了这些根本要求之外，其他许许多多的‘小道理’，却往往只是‘相对真理’，参考是可以的，而要是把它们绝对化起来，却必定成了所谓‘条条’和‘框框’。” 《人民日报》1985421：“这一决策的关键是放活，就是要把广大科技人员从各种条条框框的束缚中解放出来。” 3 描写心情喜悦的四字成语有 喜出望外、 心花怒放、 欣喜若狂、 欢天喜地、 笑逐颜开、 喜气洋洋、 喜上眉梢、 心旷神怡、 手舞足蹈、 皆大欢喜、 大喜过望、 眉飞色舞、 欢呼雀跃、 怡然自得、 心满意足、 满面春风、 笑容可掬、 乐以忘忧、 乐乐陶陶、 扬眉吐气、 怡情悦性、 喜从天降、 神采飞扬、 抚掌大笑、 春风得意、 陶情适性、 赏心悦目、 眉欢眼笑、 兴致勃勃、 神采奕奕 12下一页 4 形容高兴的四字的词语有哪些 形容高兴的四字的词语有：欢天喜地、心花怒放、大喜过望、欣喜若狂、笑逐颜开、谈笑风生、眉欢眼笑、扬眉吐气、得意忘形、乐乐陶陶、抚掌大笑、神采飞扬、怡情悦性、欢呼雀跃、眉飞色舞、手舞足蹈、喜气洋洋、喜出望外、满面春风、心满意足 等。 扩展资料 词语解释 1、欢天喜地：形容非常欢喜 清·曹雪芹《红楼梦》第六十七回刚才二奶奶从老太太屋里出来，不似往日欢天喜地的，叫了平儿，唧唧咕咕的不知说了些什么。 2、心花怒放：形容内心高兴极了 清·李宝嘉《文明小史》第六十回：“平中丞此时喜得心花怒放，连说：‘难为他了，难为他了。’” 3、笑逐颜开：眉开眼笑，十分高兴的样子。 明·施耐庵《水浒全传》第四十二回：“宋江见了，喜从天降，笑逐颜开。” 4、扬眉吐气：形容摆脱受压的困境后，高兴、痛快的样子 巴金《家》十二：只要将来做了八府巡按，妈也就可以扬眉吐气了。 5、满面春风：形容高兴、得意的神情。 清·李汝珍《镜花缘》第十一回：只见路旁走过两个老者，都是鹤发童颜，满面春风，举止大雅。 5 表示喜的四字成语 欢欢喜喜、 醉怒醒喜、 喜地欢天、 喜笑颜开、 双喜临门、 喜上眉梢、 喜从天降、 吉隆之喜、 桑中之喜、 闻过则喜、 欣喜若狂、 哀矜勿喜、 欢喜冤家、 一悲一喜、 惊喜交加、 惊喜若狂、 喜溢眉宇、 乔迁之喜、 喜出望外、 喜行于色、 喜眉笑眼、 喜见于色、 弄瓦之喜、 哀喜交并、 喜新厌旧、 欢喜若狂、 喜怒无常、 大喜过望、 喜新厌故、 转嗔为喜关于宋朝武将官职名称，《水浒传》中出现许多，如第十二回出现：“左右两边齐臻臻地排着两行官员∶指挥使，团练使，正制使，统领使，牙将，校尉，正牌军，副牌军。 ……正将台上立着两个都监。”还有第五十一回“那帐前都统、监军、统领、统制、提辖、军职一应官员，各各部领军马”杂七杂八，和后世的明清的总兵官之类很不一样，而是，这些官职之间，在小说中体现不出其高低，实在让人头疼。鄙人根据《宋史》和王曾瑜先生的一些研究，简单介绍一下宋朝的武将官制，方便大家比较查阅。 首先，我们需要肯定是，《水浒》在前期出现官职，都是相对正确的，但由于水浒前后不是同一个时期写的，前面三十多回的官制基本上没错，如三十三回出现总管、都监和知寨，其官职大小和称呼都是符合史实。后面错得很厉害。尤其是高俅去攻打梁山那段，居然出现十节度出兵。熟悉宋朝的人都知道，宋朝的节度使是虚阶，没有实权，手下不会有什么兵，而且本身是从二品的大官，和高俅的殿帅（殿前都指挥使）同阶，高俅可不能随便指挥的。 宋朝的官制非常复杂，分为阶官和职官两种。阶官，对于武将来说，简单来说就是现在军衔制度，如上校之类；而职官，就是团长营长之类。 例如，狄青曾经做过秦州刺史、泾原路副都总管，秦州刺史是虚衔，代表他的官职大小，代表从五品的官员，而是泾原路副都总管是职官，是负责统领泾原路兵马的指挥官。 两名武将要比较官的大小，一般来说，是比较阶官。那么，这些阶官是如何比较的呢？宋朝的官制发生过三次变化，分别是政和以前武将官制（1116年前），政和官制（1116至1131）和绍兴官制（1131以后），大体如下 政和新官 政和之前旧官 官品 阶次 太尉 政和新置，以太尉本秦之主兵官、遂定为武阶之首。 正二品 1 通侍大夫 内客省使 正五品 2 正侍大夫 延福宫使 正五品 3 宣正大夫 履正大夫 正五品 4 协忠大夫 并政和新置。 正五品 5 中侍大夫 景福殿使 正五品 6 中亮大夫 客省使 从五品 7 中卫大夫 引进使 从五品 8 翊卫大夫 从五品 9 亲卫大夫 从五品 10 中缺 拱卫大夫 并政和增置。 正六品 12 左武大夫 东上合门使 正六品 13 右武大夫 西上合门使 正六品 14 正侍郎 正七品 15 宣正郎 正七品 16 履正郎 正七品 17 协忠郎 正七品 18 中侍郎 并政和增置。 正七品 19 中亮郎 客省副使 正七品 20 中卫郎 引进副使 正七品 21 翊卫郎 正七品 22 中缺 拱卫郎 并政和增置。 从七品 24 左武郎 东上合门副使 从七品 25 右武郎 西上合门副使 从七品 26 武功大夫 皇城使 从七品 27 武德大夫 宫苑、左右骐骥、内藏库使 从七品 28 武显大夫 左藏库、东西作坊使 从七品 29 武节大夫 庄宅、六宅、文思使 从七品 30 武略大夫 内园、洛苑、如京、崇仪使 从七品 31 武经大夫 西京左藏库使 从七品 32 武义大夫 西京作坊、东西染院 礼宾使 从七品 33 武翼大夫 供备库使 从七品 34 武功郎 皇城副使 从七品 35 武德郎 宫苑、左右骐骥、内藏库副使 从七品 36 武德郎 左藏库、东西作坊副使 从七品 37 武节郎 庄宅、六宅、文思副使 从七品 38 武略郎 内园、洛苑、如京、崇仪副使 从七品 39 武经郎 西京左藏库副使 从七品 40 武义郎 西京作坊、东西染院、礼宾副使。 从七品 41 武郎翼 供备库副使 从七品 42 敦武郎 内殿承制 正八品 43 修武郎 内殿崇班 正八品 44 从义郎 东头供奉官 从八品 45 秉义郎 西头供奉官 从八品 46 忠训郎 左侍禁 正九品 47 忠翊郎 右侍禁 正九品 48 成忠郎 左班殿直 正九品 49 保义郎 右班殿直 正九品 50 承节郎 三班奉职 从九品 51 承信郎 三班借职 从九品 52 下班祗应 殿侍 无品 以上就是一直到南宋初年的武将官阶情况，先比较品，同品官职就比较阶次。看到这些东西，会有人会问，当一名武将，从阶官来说，升到正五品之后，上面好像就是太尉啊？一下子从正五品到从二品？其实，在这个中间， 还有从四品的诸卫将军，正四品的诸位大将军，从三品的诸卫上将军，正三品上护军这些环卫官。此外，还有: 作者： 221214244 2005-8-2 16:36 回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 2 从《水浒》闲谈宋朝武将官制 从《水浒》闲谈宋朝武将官制 节度使（从二品）、 节度使留后又名承宣使（正四品） 观察使（正五品）、 防御使（从五品）、 团练使（从五品） 刺史（从五品） 这些武将虚衔。而事实上，这些武将虚衔，作用比阶官还大，很多武将官职大小的比较，都是通过这些虚衔来比较的，大家可以理解成阶官的一种补充。 还有人会说：我是越看越糊涂了。我们看到的是总管、都监之类和殿帅之类的官职，哪里来的这些大夫和郎？如何比较总管和都监之类的官职？这不要紧，因为一般来说，通俗小说只是给这些武将的职官名称，而我们上面所说的是阶官，所以还必须要看这些武官官职全称。如你知道狄青被任命为泾原路副都总管，这不够，你需要还要找一个擢秦州刺史，这样就才能比较官职大小了。 《宋史兵十》记载：换前班差遣，州总管以下，并以五路缘边为优，诸路为次。正团练使，州总管；正刺史，州钤辖；诸司使副，都巡检使、驻泊都监；内殿承制、崇班，巡检、州都监；供奉官至借职，教押军队指使。” 简单来说，都总管一般搭配团练使虚衔，为从五品，钤辖搭配刺史虚衔，为从五品，略低于团练使；都巡检使、驻泊都监（即是某路都监）搭配皇城使至供备库副使（两者都是从七品）阶官；而某州都监则搭配内殿承制、崇班这类正八品的官职，指使等就是三班借职这类从九品小阶官了。我们就从狄青这位从小兵到枢密使大官的武将来说明一下宋朝的官职情况吧： 首先，狄青起初只是一名小小的士兵，为散直，这个自然不算官。宝元初，赵元昊反，诏择卫士从边，狄青为三班差使、殿侍、延州指使，这个“殿使”上面阶官列表提到是无品的，有趣的是，当时狄青杀得西夏人胆战心惊，但他们只知道狄青为指使，但不知道指使是什么大官，故此就称呼狄青为狄天使；后来在延州保卫战中有功，被封为三班殿直，就是正九品的小官了。康定元年十一月，狄青被提拔为泾州都监，这是正八品的官职。后来因累迁西上阁门副使，这个是从七品的官职。又擢秦州刺史、泾原路副都总管、经略招讨副使，这个已经是从五品的大官了。后又加捧日天武四厢都指挥使、惠州团练使，这个也是从五品，但阶次高了一级。后来狄青徙真定路副都总管，历侍卫步军殿前都虞候、眉州防御使，依旧是从五品，但阶次又高了。；迁步军副都指挥使、保大安远二军节度观察留后，又迁马军副都指挥使，这个已经是正五品了。后再升为彰化军节度使知延州，擢枢密副使，这是从二品的大官了。 这个是政和前的， 我们看一个政和后期，就是韩世忠的官职变化： 韩世忠从小兵做起，始补进义副尉，这个是没有品的低级武官，至藏底河，斩三级，转进勇副尉，这个还是没有品，擒方腊之后，韩世忠转承节郎，这个是从九品，比狄青的右班殿直要低；后来世忠积功转武节郎，这个已经是从七品了，阶次为38。因世忠挥戈力战，转武节大夫，还是从七品，但阶次为30。后来升河北总管司辟选锋军统制。再功迁左武大夫、果州团练使，这个是从五品官职。然后升为嘉州防御使，从五品。初建御营，为左军统制。建炎二年，升定国军承宣使，这个是正四品的大官了。 所以，水浒传里面，有很多官职是错误的，如鲁达的提辖，本身就是从五品大官，老实说，杀一个屠户，实在不算什么；而在许多地方，水浒显然把团练使当作一个普通职官对待，地位还远在总管之下，这显然不妥。至于里面出现许多都统制，统制，也是不正确的。 宋史职官七记载“诸军都统制 副都统制 统制 统领 旧制，出师征讨，诸将不相统一，则拔一人为都统制以总之，未为官称也，建炎初，置御营司，擢王渊为都统制，名官自此始。其后，神武五军及川陕宣抚司、都督府、枢密院皆置。绍兴十一年，三大将兵罢，诸军皆冠以：御前”二字，擢其偏裨为御前统领官，以统制御前军马入衔，秩高者为御前诸军都统制，且令仍旧驻扎，以屯驻州名冠军额之上。” 既然是建炎初前“未为官称也”，显然在北宋，就不可能有这些都统制、统制作为地方官存在。要知道，童贯伐辽，以种师道为都统制，作为全军之首，这些相当于司令一级，可不是普通的地方官可比。作为地方武官，出战的是总管、钤辖、都巡检、都监之类。同时，由于王安石实行了将兵法，还应该有正将、副将、预备将这类的职官出现，这些才是作战武官。 水浒结尾的时候，是这样封官的： 先锋使宋江加授武德大夫、楚州安抚使，兼兵马都总管。 副先锋卢俊义加授武功大夫、庐州安抚使，兼兵马副总管。 军师吴用授武胜军承宣使。 关胜授大名府正兵马总管 呼延豹授御营兵马指挥使。 花荣授应天府兵马都统制。 …… 首先，关胜和吴用的官职，是正确，总管是职官，能搭配从五品的阶官；而承宣使则是正四品的大官了，而安抚使是职官，但不常设，宋史职官七记载“旧制，安抚总一路兵政，以知州兼充，太中大夫以上，或曾历侍从乃得之，品卑者止称主管某路安抚司公事。”一般来说，安抚使起码是掌管某路，而不是某州的安抚，应该是“知楚州，淮南东路经略安抚使”，而且，作为阶官，武德大夫和武功大夫这两个阶官太低，武功大夫和武德大夫都是从七品的中等阶官，与从五品的总管和从四品的承宣使无法比，何况武功大夫的排位，还在武德大夫之上呢，这里显然又是一个错误。至于都统制之类，在北宋更是不能随便授予。 大约说这么多吧。根据宋史合班制度，再大约给一个常用武将的官职排位。 殿前都指挥使、节度使为从二品 殿前副都指挥节度使、节度使留后又名承宣使为正四品、 马步军都指挥使、副都指挥使、 观察使为正五品） 殿前马步军都虞侯、防御使、捧日、天武、龙神卫四厢都指挥使，团练使， 诸州刺史，驸马都尉为从五品，总管、钤辖这些职官都是搭配从五品阶官。 某路都监约为从七品 某州都监约为正八品 正将约从七品 副将约为从八品 补充一下，我们常常说七品芝麻官，其实七品官可不算少。对于宋朝武官来说，从五品的官职，如防御使之类，已经算高级武官，武德大夫之类的从七品官，算中等军官；而右班殿直或者是承节郎之类的九品官，才算低级武官。 参考资料：/postbaiducom/fkz=28299594 回答者：阿凡蹄 - 经理 四级 1-12 13:50宋朝(960一1279)是在结束唐末五代割据纷争基础上重建的统一王朝，分北宋和南宋两个历史阶段。其军制奠定于北宋初年，南宋相 承，但又有差异。北宋开国后，赵匡胤为矫治前代将帅拥兵自重、割据分裂之弊，即进行军制改革。采取兵权集中于皇帝，臣僚分揽军 政，中央萃集精兵，更番戍守边城要地．抑制将权，以文治武，内外 相制，守内虚外等改革措施，对强化中央集权，开创宋代基业，起了 积极作用。但其后继者奉此为基本国策，遵从不变，则又导致了冗 兵坐食，战力积弱，国势日衰，致使两末百万兵将，在与辽、西夏、金 的抗衡中屡遭失败，最终为起于漠北的元朝所灭。 军事领导体制 宋朝军队的建立、调动和指挥大权由皇帝直接掌握。其下军权三分，“枢密掌兵籍、虎符，三衙管诸军，率臣主兵柄，各有分守”(《宋史·职官二》)。枢密院为中央最高军事机关，掌 管军政、军令，制定战略决策等事。正副长官为枢密使、枢密副使， 或称知枢密院事，同知枢密院事。一般由文官担任，依次宰相，却与 宰相对持文武二柄。南宋中期，规定宰相兼抠密位为定制。三衙， 即殿前都指挥使司(殿前司)、侍卫亲军马军都指挥使司(侍卫马军 司)和侍卫亲军步军都指挥使司(侍卫步军司)，为中央军事指挥机关。各设都指挥使、副都指挥使、都虞候等武帅，分统全国禁军和厢军，其地位低于枢密院长官。率（帅）臣是禁军出师征战或戊时临时委任的统军大帅，官名为都部署(后改名都总管)、钤辖、都监等， 统领当地分屑三衙禁军，事毕则罢后又子路或州、府设经略安抚 使、经略快、安抚使等职为率臣，兼管较大地区军民内政，由文臣任 正职，武将任副职。军事行动一般须奉命于皇帝、宰相和枢密院。枢 密院、三衙、率臣，职权分割，上下相维，使军权高度集中于皇帝。此 外，尚书省还没有兵部，主要掌管仪仗、武举、兵器、马政、地图等军 务事宜，兼学厢军、乡兵、土军、蔷兵、边境少数民族首领的官封与承袭等。 兵役制度 宋朝主要实行募兵 制。招募对象多为灾荒饥民，并实行灾 年招募饥民为兵的养兵制度。此外，还 鼓励营伍子弟接替父兄当兵，或以罪 犯充军，兵源缺乏时，也抓民为军。一 经应募，终身为伍。北宋规定，诸路募 兵由长吏或都监施行，以“兵样”或“木 挺”为标准，选壮健者充禁军，其短弱 者充厢军。新兵入伍，即在脸部或手臂 刺字，以标明军号，故招募又称招刺。 其家属可随住军营。宋军实行拣选制 度，每年春秋按上、中、下3等标准进 行训练考核，壮健有武技者，可由厢军 升禁军，武技出众者，优给赏物，可补 阙阶官。武技不及下等者，马军降为步军，又不及降为厢军。老弱者或陈低级别，或削除军籍，或降充“剩 员”和供军中杂役。禁军、厢军以及土军，一般60岁退役，其衣粮供 给减半。阵亡军士家眷有抚恤，伤残也有安置的规定。 武官制度 宋朝武官有阶官和军职之别。武阶官是表示官员 等级、确定品位和俸禄而无实际职掌的虚衔，如大尉、通侍大夫、忠训郎等，其升迁称“转官”或“转资”。军职为官员治卑的实职，如侍 卫马军都指挥使、都虞候、副兵马使、统制、统领、正将、部将等， 其升迁称“转阶级”。禁军、厢军的军官称渭：三衙长官至厢都指 挥使称都校，军都指挥使全都头称将校，军头币押官称节级。都校 升迁无定序，将校和节级升迁，通常3年一次。军职升迁的同时．阶 官也随之升理相应品位。节级内的升迁，多以军功、武技或分绩为 条件。 宋朝初级武官的来源，大部从有战功的军士巾提升；少数通过 武学培养和武举选任。武学学员来自末授职的使臣、荫补子弟、京官保荐的平民。学习诸家兵法、历代战例及骑射等武艺。武学、武 举3年一试，合格者按等第授官，武学不合格者，续学次年再试，三 试不合格者除其籍。 宋朝还在中央设十六卫官衔，如左右金吾卫的上将军、大将 军、将军等，称“环卫官”。无职权，无定额，多为武臣赠典，用以安置 升了官又被撤去实职的部校和将校。通常都校授上将军或大将军， 将校授将军，中郎将、即将。遇有战事，往往从环卫宵中选任都统 制、统制等主将。 军官的军俸，包括俸禄、职钱及各种名目的赠给、赏赐和补助。其俸禄按阶官等级领取料钱、月粮、春冬衣，职钱按差遣的实职每月领取钱、粮；赠给、赏赐相补助，有的固定不变，有的不定时、不定 量，但均按阶官或军职等第发给。 宋朝建有武官致仕制度。都校、将校一股年满70为致仕(退 休)期，或授环卫官致仕，或授宫观致仕，或带职致仕，皆升转一官。 俸禄多为半结，部分有战功的可领全俸。十将至押官，年65减充剩 员，70退役，其衣粮亦各得原来之半。 通信及后勤供应制度 宋朝军事通信，主要由设于全国要道 的急脚递或马递铺担任。凡有军令公文，递铺兵乘马接力传送， 规定日行四五百里，昼夜兼程，不得误期。传令的凭信有银牌、铜牌，木契，传信牌等。通常银牌为皇帝的凭信，铜牌为枢密院发兵凭倍，木契、传信牌为诸路主将发兵凭信。凭信须与传输的文件 相符才能发兵。为保守秘密，还有“字验”规定，即战前制定常规事 若干条，每条配一字作暗号，置于传信牌中，即使传信牌落入敌手， 也不致泄密。 宋军后勤供应，主要是粮食、兵器及战马。粮食实行定仓供应 制度，统一实施。兵器以冷兵器为主，火药兵器为辅，由首都及重要 州府设置的兵器工厂，按照军器监设计因式、规格、用料标准等统 一制作。造好的兵器送交兵部各库，遵枢密院命令发放。战马主要 从西北及西南少数民族地区购买，其次内监牧饲养。南宋时，因陕 西丧失，军马缺编较其。后勤运输主要是水运及陆路车运，战时则大量征调民夫和畜力运输。 武装力量体制和军队编制 宋朝武装力量主要由禁军、厢军、乡兵、蕃兵构成，此外，还有土军和弓手。 禁军是中央军。包括皇帝宿卫军和征战戊守部队，分别隶属三 衙。其任务是卫皇宫、守京师、备征战和屯戍边郡、要地。有步军印 马军两个兵种，水军和炮军附属于步军。其编制为厢、军、营(指挥)、都4级。厢辖10军，军辖 5营，营辖5都。每都100人 。各级统兵官分别为：厢 都指挥使；军都指挥使、军都虞 候，指挥使、副指挥使；都头(马 军称军使)、副部头(马军称副 兵马使)。指挥(营)是禁军基本 的建制单位，调动、屯戍和作 战，常以此计算兵力。为防止武 将叛乱，禁军在兵力部署上，大 致一半守京畿，一半戊诸郡，京 城与畿辅兵力亦大致平衡，以便内外相制。同时实行“更戊法”，畿辅与诸州禁军定期更换驻地， 以使兵不识将，将无专兵。 厢军属地方军。名为常备军，实是各州府和某些中央机构的杂 役兵。受州府和某些中央机关统管，总隶于侍卫马罕司、侍卫步车 司。主要任务是筑城、制作兵器、修路建桥、运粮垦荒以及官员的侍 卫、迎送等．一般无训练、作战任务。有步军和马军两个兵种，编制 分军、指挥、都3级，统兵官与禁军同。 乡兵也称民兵。是按户籍丁壮比例抽选或募集土人组成的地 方民众武装。平时不脱离生产，农闲集结训练。担负修城、运粮、捕 盗或协同禁军守边等任务。各地乡兵名目很多，编制亦不统一，或 按指挥、都，或按甲、队，或按都保、大保、保的序列编成，最多之时， 陕西、河北、河东谙路总数达42万余人。 蕃兵是北宋西北部边防军。由陕西、河东与西夏接壤地区的羌 人熟户部族军组成。诸部族首领被封军职．率部族军戍守边境。 其编制因族而异，或按部族、性、族，或按族、标、队，至神宗时才统 一采用指挥、都的编制。 土军和弓手属地方治安部队。由巡检相县尉统辖。土军为神宗时所设，隶属各地巡检司；原为吏役，轮差民丁充当，后改为雇募 民丁，隶属于各地县尉司。土军和弓手人数不多，通常采用都一级编制。 宋神宗时，为增强国防力量，曾推行王安石改革军制的新法， 主要有省兵法、将兵法、保甲法和保马法。省兵法，即简编并营，裁 汰老弱、冗兵。将兵法，即改变更戊制造成的兵将分离，使武将对所 部有统御川随和指挥作战之权。于全国诸路(四川除外)设置100 多个将，每将统兵数干，以禁军若干指挥为主，与蕃兵、乡兵等混合 编组而成；统兵官称正将、副将，置将统领的禁军称系将禁军；各地 不隶于将的称不系将禁军，地位次之。驻守京城的禁军又称在京禁军。不系将禁军与在京禁军均保留原有编制；系将禁军在京禁 将、部：队3级编记，一队50人。后又在将之上设军，以统制、统领 为正副长官。保甲法，是对乡兵制度的改革，即在全国按户2丁取 1充当保甲，5户为1小保，25户为1大保，定期习学武艺，夜间轮 流巡警。其中，凡是经严格训练的乡兵，成为禁军的辅助力量，少数 还被升为禁军。保甲法，即在推行保甲法的基础上，改牧监养马为 保甲养马，以扩大军马来源，增强军队战斗力。 南宋军队变化较大。初期，北方禁军主力大部溃散，重新编组 的中央军；称屯驻大兵，南方各地的系将和不系将禁军虽保留原番号和建制，但已不是主力，而降为与厢军相类的杂役兵。南方厢军 沿北宋旧制，专供杂役．不事征战。乡兵名目繁多，在与金、元抗伤 中发挥过一定作用。善兵因陕西的陷落，事实上已不存在。屯驻大 兵的番号几经更易，初为御营军、东京留守司军、陕西军3支大军， 后统改为行营护军，分前、后、左、右、中5支大军。绍兴十一年 (1141)又改为御前诸军，以示直属皇帝，并受枢密院管辖，不隶三 衙。至中期，先后在长江和川陕交界设置10支彻前诸军，其统兵官 为都统制和副都统制。三衙长官职权降低，与10都统制大致平级， 各统率1支大军，负责守卫首都临安(今杭州)和建康府(今南京)， 事实上也是屯驻大兵。这13支屯驻大兵，均按军、将、部、队序列编成，其统兵官分别为统制、统领，正将、剔将、准备将，部将，队将等。 屯驻大兵的军士一般分效用和军兵两级，效用柯军兵内又分若干 等级，以示身分和待遇的差别。此外，各屯驻大兵有一定比例的“不 入队人”，包括火头、辎重兵等非战斗人员。 南宋中、后期，为加强对屯驻大兵的控制，进一步扩大由文臣 出任的制置使、宣抚使等官的统兵职能，使之逐渐取代、剥夺各都 统制的统兵和指挥权，并在13支大军外陆续创设各种番号的新军发展为主力，而原有的屯兵逐渐削弱