公司博士后出站，毕业后就没参加过答辩，特此纪念一下。 其实导师首肯，能进入答辩环节，出站就没啥问题，但这个过程就有趣的很，新冠疫情原因，在线形式。 九点准时开始，会议秘书H和博士的老板L略作陈述，L宣布开始，汇报时间为半小时。X会后吐槽原计划讲一个半小时，很多内容没来得及讲，遗憾的很。据我观察，他滔滔不绝的讲了约一小时十五至二十分钟。恩，感谢L挽救的这宝贵的十分钟。 汇报完毕后，进入提问环节，L请各位专家评委提问，沉寂了一小会后，大家开始正式走过场。 首先发言的是领导A，评价其工作认真努力，套话为主，持续五分钟后结束。 其次发言的是实际搞算法模型的领导B，第一个问题略不友好：刚才汇报时你说神经网络的VC维是无穷大的，我怎么不这么觉得，你解释解释。X开启乱扯模式，十分钟后，说无法证明。B倒很欣赏诚实这一品质，没有继续深究就放过X了。 紧接着B又提出第二个问题：那你的cfs（correlation-based feature selection）公式为什么是k(k-1)，还要开根号，怎么得出的，有没有实际的物理意义。X决定掌握主动，本次回答从反问开始，您了解信息熵么，它的定义是……巴拉巴拉的解释。讲了一小会，B说我知道，我想问的问题是这个那个。X不管继续进行科学文化知识普及，B继续说我知道我知道，互相的噪声干扰大约持续了数秒后，主持人L出面说，X你停一下，听一下B总的意见，不要一个人说。X继续我行我素，过了一会停下来了，大家纷纷猜测是网络原因，信息没有很好的交流上。 等网络好了，B又重复了一遍他的关切，X恍然大悟。表示该公式有具体的推导过程，由于时间和篇幅有限未放入PPT中，会后发您参考，但具体的物理意义应该是没有的。于是领导B的提问也圆满结束。 第三位领导C，与领导A风格类似，并更进一步，强调了下疫情导致就业困难，而中小企业解决了70%以上的就业，针对中小企业放贷的重大意义。 第四位领导D，某还不错高校理科类学院的院长（不过中国的高校都觉得自己还不错），第一个问题是不同数据集下算法表现差异的原因。X解释了数据集本身的样本差异等等，本次回答基本没有偏题。美中不足的是，在讲了二十分钟后，L及时的跳出来强调注意时间，X只好又继续回答了十分钟。第二个问题就很宽泛，疫情影响下你的算法是否仍然有效。我自己觉得问题很大，没有具体的切入点，正在琢磨时，一个崭新的答案让我喜悦万分。X从外交部的工作思路入手，讲起了数据的不可篡改性、瑞信财务造假的影响、进而谈到了区块链的重要性。 专家评委提问结束后，主持L进行总结。毕竟是自己的学生嘛，他开章明义，赞美了学术功底扎实、工作努力，然后表示问题平时都交流过了，在会上就不提了。下一句说：如果X能在如下方面进行改善……男人说的话是真的不能信啊。 L希望改进的有两方面：一是一个问题一个解决方法，通用性不够。二是中美局势最近也有变化，那么这个算法能直接拿来用呢，还是要调整优化。嗯，这个时候我理解了，不用回答的确实不算问题。 最后进行投票，L问X，投票选项都有哪些。此处是神来之笔，我要好好学习。X答：优秀、合格、通过。不仅没有不通过，甚至连良好都没有，你也不太好意思选合格，是吧。 大家了解后，开始表态投票。A领导继续率先发言，重复了一下赞美的话， 投优秀。C领导风格依旧，也投优秀。D领导表示，企业博士后，以企业的意见为主，企业领导觉得优秀，那必然是优秀的。B领导最后也讲了几句废话，投个优秀。 答辩就此结束。第几个答辩好？离职时，我会跟领导说下面几句话:第一句：“领导，虽然这几年在你的带领下发展不错，但考虑XX原因，我打算离开公司…”先通过肯定领导，表明离职不是和领导间存在矛盾，这对于后续平心静气地沟通离职原因有帮助，如果离职不可避免，领导警惕的会是HR和你聊时，你会不会在离职理由里提到和他有关的因素。第二句：“领导放心，我会做好交接工作，待交接工作梳理过了，预计XX天就可以完成交接，麻烦看下让谁和我交接，有什么问题我走了也可以找我的…”离职环节自然希望能尽量快些，多挤出点时间休息几天也好，因此一定要第一时间把交接人和领导定下来，同时也把预估交接周期也按最短预估时间说一下，这两个信息表达清楚了，一方面进一步明确离职态度，另一方面可以把话题从讨论离职原因，推进到后续待办。第三句：“领导，感谢这几年对我的培养，走之前想约你时间请你吃顿饭…”聊到最后，感情上还是升华一下，离职谈话毕竟是个结束一段雇佣关系的开始，但不是最后，因此在结尾环节缓和一下气氛还是有必要的，也为后续的工作交接、离职审批流程做好情绪上的润滑。除了以上这三句话，如果有什么想和领导说的，可以视具体情况而定，但切记和领导谈话的主要目的是为了顺利离职，对达到这个目的有负面影响的话不要说，没有帮助的内容也尽量克制，毕竟啰嗦也可能让领导反感的。最后一句，与此同时，我愿就以下事项向各位领导进行说明：1 离职前，全力完成本职任务、并做好交接工作，离开公司后，继续协助做好公司外部沟通事项的导引工作。2 不以任何方式散布和发表对公司不利的评论。3 不以任何方式散布和传播包含公司商业秘密的代码及文档。4 不主动招聘和挖角公司在职人员。祝愿xx发展越来越好，祝愿各位领导、同事工作顺利，家庭美满！职称答辩时自我介绍知道黄金分割吗 0618。很有科学依据的。就是说把你前面的人数除以上后面的人数，得数越接近0618越好。简单点说就是把自己安排在总人数1/3左右（靠前）的位置。6个人的话，第2和第3比较好。太前了，要求可能会苛刻，太后了，对比比较明显，领导也有点倦了。相信我，相信科学，祝你成功。答辩申请表怎么写 #个人简历# 导语当去到一个新环境下，时常需要用到自我介绍，自我介绍是人与人进行沟通的出发点。以下是 整理的职称答辩时自我介绍，欢迎阅读！ 1职称答辩时自我介绍 我拥有年轻人的朝气蓬勃，性格开朗，思维活跃，在工作中有责任心，条理性强；在生活中易于人相处。且对工作充满热情，勤奋好学，敢挑重担，具有很强的团队精神和协调能力。在为人方面，我诚实善良、开朗自信，能够吃苦。在生活中，我尊敬他人，能够和别人友好相处。 　而我现在的不足就是应届毕业，还没有足够的工作经验，但我擅长快速学习新知识，并且对工作有高度责任感，能够全身心的为工作奉献。所以，希望您给我这个机会，我有充足的信心在很短的时间内胜任这份工作，成为公司未来发展的好帮手，谢谢。 2职称答辩时自我介绍 各位领导，各位同事： 　大家好！ 　我叫李乐宇，来自常德，我性格开朗、为人正直、容易与人相处；平时爱好打篮球、爬山和跑步。 　我非常荣幸也非常荣幸的加入到“XX”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。 　我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教！我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。 　最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗！谢谢大家！ 3职称答辩时自我介绍 各位领导，各位同事： 　大家好！ 　我来到xx虽然仅有一个月时光，但在这短短一个月里，却让我感到领导对工作精益求精，连续创新，对员工无微不至，让我感到加入xx是幸运。能成为一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有活力投入到工作中。 　作为一名进入一个全新工作环境新员工来说，尽管在过去工作中积累了必须工作经验，但刚进入，难免还是有点压力。为了能让自我尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，主动学习工作所需要各项专业知识，努力提高自我业务水平。这段时光我学到了很多知识，自我技术水平也得到了很大提高，过得十分充实和欢乐，再累也是值得！ 　在那里，我要个性感激在这段时光帮忙过我领导和同事，正是因为有了他们无微不至关怀和不厌其烦帮忙，才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作！因为正如我了解那样，xx是关心自我每一个员工，给每一个员工足够空间展现自我！在xx，我喜欢xx这个工作岗位，因为这个岗位具有很高挑战性，能让我把十多年知识学以致用，并能很好发挥我制定计划、处理问题等方面潜力，正因为对工作喜欢，使我能全情投入到工作中去。 　我明白惟有主动行动才能带来丰硕成果。为了做好xx这项工作，我正用心做着领导交给我每一项任务。对于我来说，xx是一个区别于以往新环境，所接触人和事物一切都是新的。 　作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自我优越方面展现给，在充分信任和合作基础上会建立优良人际关系。除此之外，我还要时刻持续高昂学习活力，不断地补充知识，提高技能，以适应发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，可是我相信只要能端正心态、有十足信心勇敢地走下去，就必须会取得成功。 　社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅仅要发挥自身优势，更要透过学习他人经验，来提高自身素质。xx发展目标是宏伟而长远，发展就是我们每个人发展，我相信我有潜力把握机遇，与xx一齐迎接挑战。 4职称答辩时自我介绍 各位下午好！下面我将通过简单的让您来了解我。我是来自xx大学专业的xx。我喜欢读书，因为它能丰富我的知识；我喜欢，因为它可以磨砺我的意志，我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。 　在读书期间，我已经做过暑期工，是向用餐的客人推销啤酒。那时我则我认为，营销是一种服务。既然是一种服务，就应该做到让大家满意，用热情和真心去做。激情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作。 　我非常欣赏贵司：“诚信是我们合作的基础，双赢是我们共同的目标！”我愿与xx文化一起发展，一起创造辉煌的明天！ 5职称答辩时自我介绍 尊敬的各位领导，各位前辈： 　大家好！我叫xx，家在甘肃天水，今年刚刚从陕西师范大学法学专业毕业。我性格开朗，容易与人相处；做事认真并善于总结，乐于与他人交流。 　能够应聘到国虹工作我倍感荣幸，而能来到采购部工作，我不知道用哪些更恰当的词语来表达自己的欣喜之情。 　首先，请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意，谢谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的学习与锻炼的机会。 　其次，我刚刚离开大学，对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的能力等等的掌握程度几乎为零，所以在以后的工作中，还请各位领导和前辈能够多多指教，多多包涵！最后，我很想很想用最短的时间让自己适应这个环境，掌握作为一名采购员所必须具备的能力，为这个部门，为公司尽自己的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前辈有什么需要我去做，我不敢说能做到您所要求的标准，但我保证在我的能力范围内做到。 　我的新入职自我介绍就到这里，真诚的谢谢大家！ 领导者应具备怎样的素质论文答辩答辩申请表是在完成毕业论文撰写之后，向答辩组提出正式答辩申请的表格。以下是一个答辩申请表的范文：尊敬的毕业论文审核小组领导和老师：您好！经过近14周的努力，我通过对螺旋棒零件的调研、查阅相关参考文献和资料，进行了需求分析、系统研究和设计，最终完成了螺旋棒零件工艺规程设计及钻夹具的研究和设计。在翻阅相关参考文献的过程中，我掌握了机床夹具设计、切削用量手册等基本知识，并学会了如何操作相关夹具进行零件加工。同时，我还完成了外文资料的翻译工作。在需求分析和系统设计阶段，我经过可行性分析和系统分析，确信设计是可行的，并在此基础上进行了深入研究。在这次毕业设计中，我认真学习了螺旋棒零件工艺规程设计和钻夹具设计的相关知识，并在导师的指导下，按时完成了各项任务，同时积极向同学请教和学习。目前，毕业论文、中英文翻译、调研报告、3张A4图及相关资料文档均已完成。因此，我向老师提出答辩申请，希望进入下一阶段的论文答辩。请您予以同意。答辩注意事项：1 克服紧张、不安、焦躁的情绪，自信地面对答辩。2 保持良好的个人修养，礼貌地应对答辩过程中的问题。3 准确理解答辩教师的问题意图，充分理解问题的根本所在，再进行回答，避免答非所问。4 若对某个问题确实不熟悉，应谦虚地向教师请教，争取教师的提示，巧妙应对。5 保持积极的态度，面对困难时努力思考和回答，不轻言放弃。6 在答辩过程中，语速应适中，既不宜过快也不宜过慢。7 在自述和回答问题时，应注意掌握分寸，强调重点，略述枝节。感谢您的指导和支持。此致敬礼！虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。一、主动性主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。吴兵是一家大型家用电器公司新上任客服经理，他们的产品虽然是家庭必需品，但销售量不温不火，增长平缓。除了促销、降价和折扣，公司对如何刺激销售几乎无计可施。吴兵不安于现状，他仔细调研企业内部的问题并不断考察和分析竞争者的现状，认定如果改善员工在服务质量上、专卖店在销售业绩上的差距，找一种方法使两方面的强项相结合，就有可能增加销售量。他把一流的客服代表集合在一起进行产品和物流方面的培训，然后建立了一个电话营销中心，来为他们的专卖店服务。顶级的专卖店超过销售指标26%，每年比没有加入专卖店电话计划的一般专卖店多销售100万美元的产品。二、执行力曾任宝洁（中国）有限公司广州人力资源部经理的许锋认为，执行力是最容易出问题的地方，也是中层管理者必须具有的能力。高层很多时候考核他们的时候都是衡量自己的决策能否被中层管理者很好地贯彻到基层。从《执行力》一书卖的火暴异常的情况来，很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。中层管理者作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常的重要。作为总部、你的上级，他们的决策、行销推广方案下来了，都希望得到100%的执行，如果你及你的团队在执行的过程中，常是打折，他们是怎样想的？还会提拔重用你吗？怕更多的是怀疑你的能力，更换你吧。上海某影视文化广告公司的中层经理吴先生曾经在工作中遇到这样一件事：有一段时间，公司的大型项目比较集中，为数不多的制片忙得不亦乐乎，于是吴经理启用了后备人员担任制片的角色，但因为后备人员没有经验，导致很多环节都出了纰漏，而且由于年纪轻，他也未能重视和导演之间沟通的重要性。在此情况下，吴经理开始进行类似于信息管理的工作，将大型项目制片的工作流程、职责以及与相关人员必要的协调工作整理下来，固化成表格；同时安排“老”制片对新人传、帮、带，以使其尽快领会制片工作的要义。最后，项目圆满完成。吴经理在此过程中，起到了使责权清晰，明确每个人自己应该做什么的作用。实际上，领导的执行力就在于使员工们做得更出色。三、关注细节任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。　　有一家著名出版社的中层主管，希望该出版社在出版界的某一特定领域占据支配地位，经过上级领导的同意，他决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社。该主管急于推行这一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道："我们以后能清除那些细节。"然而，他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细节。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品，出版社订单在握，这很好；帐单及时开出，这也很好。但是只有20%的客户支付了货款，不知是什么原因，有人忘记了检查货款回收率。这件事情不是被有意隐瞒的，而是被淹没在其它大量琐碎的财务细节中，这样，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投资。如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。但与此同时，也将有一大堆“小事”带来一连串麻烦，导致他的重大机会被破坏，直至化成泡影。四、影响力　如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智, 把其他成员吸引到自己的周围, 取得别人的信任, 引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩；相反, 一个影响力很弱的领导者, 过多地依靠命令和权力的领导者, 是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。张瑞敏曾被入选大陆唯一的“最具影响力的商界领袖”，他的影响在于让员工形成不断变革的意识。海尔集团的员工都有这样一种感觉，刚跑完 100 米，一口气没歇又要继续往前跑，永远不会有“日出而作，日落而息”的安逸感觉。工商管理五、培养他人的能力美国GE公司总裁韦尔奇认为，企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。韦尔奇说：“有人告诉我，他一周工作90小时以上。我对他说：‘你完全错了！请写下20件每周让你忙碌90小时的工作，进行仔细的审视。你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义或可以请人代劳的’。开诚布公地说，我就特别反感形式主义。有的企业领导赞美‘勤奋’而漠视‘效率’、追求‘数量’而不问‘收益’。‘勤奋’对于成功是必要的，但它只有在‘做正确的事’与‘必须亲自操作’时才有正面意义。我们不妨在‘勤奋’之前先问问自己：这件事是必须要做的吗？是必须由我来做的吗？”韦尔奇认为，企业的领导应当抽出一定的时间与精力去寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。他强调，有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去发掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它们”，并且“以光速将它们扩展到企业的每个角落”。他坚信，自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。