尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这个充满喜悦和期待的时刻，我们欢聚一堂，共同见证了新任领导的上任。首先，请允许我代表全体员工，向新任领导表示热烈的祝贺和崇高的敬意！领导上任，是公司发展的新起点，是我们共同努力的新契机。我们深知，领导的责任重大，使命光荣。在新的历史时期，我们期待着新任领导带领我们，团结一心，锐意进取，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗。尊敬的领导，您的上任，给我们带来了信心和力量。我们相信，在您的领导下，我们将迎难而上，攻坚克难，为公司的发展贡献我们的智慧和力量。我们深知，一个优秀的领导，必须具备远见卓识、胸怀壮志、勇于担当的品质。我们相信，您一定能够带领我们走向成功，实现公司的跨越式发展。尊敬的领导，您的上任，也给我们带来了新的机遇和挑战。在新的历史时期，我们要紧密团结在您的周围，坚定信心，锐意进取，为公司的发展贡献我们的力量。我们要以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加拼搏的精神，迎接新的挑战，创造新的辉煌。尊敬的领导，您的上任，让我们看到了希望和未来。我们要紧密团结在您的周围，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗。我们要以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加拼搏的精神，迎接新的挑战，创造新的辉煌。在此，我要向新任领导提出几点建议：第一，要加强领导班子建设，提高领导水平。一个优秀的领导班子，是公司发展的重要保障。我们要紧密团结在您的周围，共同为公司的发展而努力。第二，要深化改革创新，提高公司核心竞争力。我们要紧紧抓住市场机遇，加大改革创新力度，提高公司的核心竞争力。第三，要加强员工培训和人才引进，提高员工的综合素质。我们要关注员工的成长和发展，为员工提供良好的培训和成长机会。第四，要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力。我们要传承和发扬公司的优良传统，加强企业文化建设，提高员工的凝聚力。最后，我再次代表全体员工，向新任领导表示热烈的祝贺和崇高的敬意！我们相信，在您的领导下，我们一定能够团结一心，锐意进取，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗！谢谢大家！培训中心属于什么建筑类别怎么样？1/ 培训前把公司主要经理拖过来,为培训作开场白,词里多带点"下岗""调资""评级""选拨""张榜"之类的词,说明告知要考试,与前面的挂勾,把气氛搞紧张一点;2/ 编写试卷,培训前告知结束后,要考试(闭卷),考试结果与什么挂勾,严重性如何,再把试卷拿在手中抖给大家看(成绩要设法拉开档次,有高有低,不然会认为你的培训水平不行);3/ 培训时,语速控制好,时快时慢,讲重点,讲完一段提些问题,要求作答;4/ 老员工必较有经验,问一些他们会的问题,然后表扬鼓励;同时请其它人注意听;5/ 培训的时候,要注意他们的注意力,及时调整,适当发问,做题,复述;6/ 还不好好听,考试完就直接扣分就是了;企业管理培训话术 一 培训中心属于教育类建筑还是办公类建筑设计过程中应该参考哪个规范 目前教育类建筑规范有两个：一个中小学、一个幼托，培训中心显然不属于这两种；根据《办公建筑设计规范》的术语解释，办公建筑是“供机关、团体和企事业单位办理行政事务和从事各类业务活动的建筑物”。其中包含了从事“各类业务活动”的建筑物，因此根据这个理解应该属于办公建筑。 这只是个人的理解，仅供参考。 二 建筑的类别是依据什么划分的为什么要分类 项 目 一 类 二 类 三 类 四 类 工业建筑 单层厂房 跨度 m >24 >18 >12 ≤12 檐高 m >20 >15 >9 ≤9 多层厂房 面积 ㎡ >8000 >5000 >3000 ≤3000 檐高 m >36 >24 >12 ≤12 民用建筑 住宅 层数 层 >24 >15 >7 ≤7 面积 ㎡ >12000 >8000 >3000 ≤3000 檐高 m >67 >42 >20 ≤20 公共建设 层数 层 >20 >13 >5 ≤5 面积 ㎡ >12000 >8000 >3000 ≤3000 檐高 m >67 >42 >17 ≤17 特殊建筑 I级 II级 III级 IV级 构筑物 烟囱 高度m >100 >60 >30 ≤30 水塔 高度m >40 >30 ≤30 砖水塔 筒仓 高度m >30 >20 ≤20 砖水塔 贮池 容量m3 >2000 >1000 >500 ≤500 注： 一、名词界之： 1．跨度：指按设计图标注的相邻纵向定位轴线的距离。 2．檐高：指设计室外地坪标高至檐口滴水的垂直距离。 3．面积：指按建筑面积计算规则计算的单位工程建筑面积。 4．层数：指建筑物的分层数（不含地下室）。不计算建筑面积的建筑层和屋顶水箱间、楼梯间、电梯机房也不计算层数。 5．公共建筑：指医院、宾馆、综合楼、办公楼、教学楼、候机楼、车站、客运楼等为公众服务的建筑物。 6．特殊建筑：指影剧院、体育场（馆）、图书馆、博物馆、美术馆、展览馆等为公众服务的建筑物。 二、工程类别标准的说明： 1．以上各项工程分类均按单位工程划分。 2．住宅及公共建筑符合表中两个条件方可执行本标准，其余符合表中的任一个条件即可执行本标准。 3．室外管沟、化粪池、围墙、按四类标准执行，挡墙按市政定额的划分标准执行。 4．单层多跨厂房应以最大跨度或檐高作为确定类别的依据。与单层厂房相连的附属生活间、办公室等均随该单层厂房的标准执行。 5．单位工程檐高不同时应以其最高檐高作为确定类别的依据。 6．一个单位工程具有不同使用功能时，应按其主要使用功能（以建筑面积大小区分）确定取费标准。 7．特殊建筑工程类别的确定须报市造价管理总站，由市造阶管理总站依据施工图纸按有关技术参数确定后执行。 三 建筑工程类别如何划分 建筑工程类别划分：按工业建筑工程、民用建筑工程、构筑物工程、单独土石方工程、桩基础工程、装饰工程分列并分若干类别。 （1）工业建筑工程：指从事物质生产和直接为物质生产服务的建筑工程。一般包括：生产（加工、储运）车间、实验车间、仓库、民用锅炉房和其他生产用建筑物。 （2）民用建筑工程：指直接用于满足人们物质和文化生活需要的非生产性建筑物。一般包括：住宅及各类公用建筑工程。 （3）构筑物工程：指与工业或民用建筑配套、或独立于工业与民用建筑工程的工程。一般包括：烟囱、水塔、仓库、池类等。 （4）单独土石方工程：指建筑物、构筑物、市政设施等基础土石方以外的，且单独编制概预算的土石方工程。包括土石方的挖、填、运等。 （5）桩基础工程：指天然地基上的浅基础不能满足建筑物和构筑物的稳定要求，而采用的一种深基础。主要包括各种现浇和预制混凝土桩及其他桩基。 （6）装饰工程：指建筑物主体结构完成后，在主体结构表面及相关部位进行抹灰、镶贴和铺挂面层等，以达到建筑设计效果的装饰装修工程。 对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。 建筑以木结构建筑为主，西方的传统建筑以砖石结构为主。现代的建筑则是以钢筋混凝土为主。 具有朴素淡雅的风格，主要以茅草、木材、砖瓦为建筑材料，以木架构为结构方式（柱、梁、枋、檩、椽等构件），按照结构需要的实际大小、形状和间距组合在一起。这种建筑结构方式反映了古代宗法社会结构的清晰、有序和稳定。 由于木质材质制作的梁柱不易形成巨大的内部空间，古代建筑便巧妙地利用外埠自然空间，组成庭院。庭院是建筑的基本单位，它既是封闭的，又是开放的；既是人工的，又是自然的，可以俯植花草树木，仰观风云日月，成为古人“天人合一”观念的又一表现，也体现了中国人既含蓄内向，又开拓进取的民族性格。 古代稍大一些的建筑都是由若干个庭院组成的建筑群，单个建筑物和庭院沿一定走向布置，有主有次，有重点有过渡，成为有层次、有纵深的空间，呈现出一种中国人所追求的整体美和深邃美。 其中宫殿、寺庙一类比较庄严的建筑，往往沿着中轴线一个接一个地纵向布置主要建筑物，两侧对称的布置次要建筑物，布局平衡舒展，引人入胜。 (3)培训中心属于什么建筑类别扩展阅读： 建造一项工程设施一般要经过勘察、设计和施工三个阶段，需要运用工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、建筑材料、建筑设备、工程机械、建筑经济等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及电子计算机和力学测试等技术。因此，建筑工程是一门范围广阔的综合性学科。 《建设工程质量管理条例》第二条规定，本条例所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 显然，建筑工程为建设工程的一部分，与建设工程的范围相比，建筑工程的范围相对为窄，其专指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程，因此也被成为房屋建筑工程。 故此，桥梁、水利枢纽、铁路、港口工程以及不是与房屋建筑相配套的地下隧道等工程均不属于建筑工程范畴。 中国汉族地区传统民居的主流是规整式住宅，以采取中轴对称方式布局的北京四合院为典型代表。北京四合院分前后两院，居中的正房体制最为尊崇，是举行家庭礼仪、接见尊贵宾客的地方，各幢房屋朝向院内，以游廊相连接。 中国园林建筑包括宏大的皇家园林和精巧的私家园林，这些建筑将山水地形、花草树木、庭院、廊桥及楹联匾额等精巧布设，使得山石流水处处生情，意境无穷。中国园林的境界大体分为治世境界、神仙境界、自然境界三种。 中国儒学中讲求实际、有高度的社会责任感、重视道德伦理价值和政治意义的思想反映到园林造景上就是治世境界，这一境界多见于皇家园林，著名的皇家园林圆明园中约一半的景点体现了这种境界。 四 培训机构属于什么 培训机构属于商业培训。 培训机构，以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。 (4)培训中心属于什么建筑类别扩展阅读 培训形式 1、技能培训：教育培训是劳工部门培养和考取上岗资格证为目的，所以登记机关是劳动部门，而且需要以不盈利或者少盈利为目的，主要是提供劳动部门的认证考试培训，师资需要认证，收费需要认证。 2、商业培训：区别于以上的教育形式是因为，商业培训的登记机关是工商局，在设置课题和订立价格等方面比以上两种形式简单，但不可提供教育部门相关的学历教育也不可以提供劳动部门的上岗认证教育培训。 3、课外辅导培训：课外辅导是以中小学文化课辅导为主的培训。 五 培训机构租赁的房屋及建筑物属于什么会计科目 发生的费用计入管理费用 六 建筑工程类别一般有哪几种 建筑物按照它的使用性质，通常可分为： （1）生产性建筑：工业建筑、农业建筑 工业建筑：为生产服务的各类建筑，也可以叫厂房类建筑，如生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等。厂房类建筑又可以分为单层厂房和多层厂房两大类。农业建筑：用于农业、畜牧业生产和加工用的建筑，如温室、畜禽饲养场、粮食与饲料加工站、农机修理站等。 (2）非生产性建筑：民用建筑。 其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现。 “附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。 《建设工程质量管理条例》第二条规定，本条例所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。 显然，建筑工程为建设工程的一部分，与建设工程的范围相比，建筑工程的范围相对为窄，其专指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程，因此也被成为房屋建筑工程。 故此，桥梁、水利枢纽、铁路、港口工程以及不是与房屋建筑相配套的地下隧道等工程均不属于建筑工程范畴。 (6)培训中心属于什么建筑类别扩展阅读： 建筑工程开工必须先办理建筑工程施工许可证，施工组织设计经总监理工程师批准，有完整的具备开工的项目班子，包括：建造师、造价员、施工员、质检员、材料员、安全员证书齐全的管理人员。 现场具备三通一平。水通、电通、路通、场地平整开工的必要条件。 施工单位填报开工申请表，经总监理工程师审批同意后即可开工。 建筑工程是土木工程学科的重要分支，从广义上讲，建筑工程和土木工程应属于同一意义上的概念。因此，建筑工程的基本属性与土木工程的基本属性大体一致，包括以下几个方面。 1．综合性 建造一项工程设施一般要经过勘察、设计和施工三个阶段，需要运用工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、建筑材料、建筑设备、工程机械、建筑经济等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及电子计算机和力学测试等技术。因此，建筑工程是一门范围广阔的综合性学科。 2．社会性 建筑工程是伴随着人类社会的发展而发展起来的。所建造的工程设施反映出各个历史时期社会经济、文化、科学、技术发展的面貌，因而建筑工程也就成为社会历史发展的见证之一。 3．实践性 建筑工程涉及的领域非常广泛，因此影响建筑工程的因素必然众多且复杂，使得建筑工程对实践的依赖性很强。 4．技术上、经济上和建筑艺术上的统一性 建筑工程是为人类需要服务的，所以它必然是集一定历史时期社会经济、技术和文化艺术于一体的产物，是技术、经济和艺术统一的结果。 七 大学生活动中心的建筑属于什么类型的建筑 你好！ 特定的公共建筑。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。 如何建立企业内部培训体系？销售员：　　XX总，您好，我是中国第一名的做“团队执行力培训”的公司，XXXX公司。像包括万科、TCL、格兰仕、中粮集团、娃哈哈、美的集团等企业都是我们的客户，当然我们的主要客户是像您公司一样的中国成长型企业。　　我是客户经理XXX，叫我小X就行了。我知道您的工作很忙，我只想与您做2分钟的交谈，绝对不会占用您过多的时间，给您介绍一下我们今年举办的团队执行力培训，最后还是由您来决定！可以吗？　　老板：可以。　　关键词：中国第一名、2分钟，您来决定。　　销售员：　　以前许多企业家这样问我们：　　我已经很执行了，我的战略也十分清楚了，就是团队跟不上，为什么？　　我出大钱让下属去学习，回来效果不大，甚至学习MBA，还，为什么？　　一个人去学习了，提高了，但是人才一流失，无人能顶替，怎么办？　　您是不是也有类似的问题？　　老板：是；　　关键词：跟不上、白花钱、流失　　销售员：　　原因在哪里呢？以往的培训。　　从形式上看：都是您去学习，或中高层分别出去学习，没有做为一个团队一起去学习，回来后，学的东西都成了“私有财产”，您也不知道学了什么，用的怎么样，也无法检验。回来之后，形成不了团队核心能力。　　从内容上看：老师讲的，都是对个人有用的课程，不是团队成长，组织成功的内容，所以，个人都有收获了，企业没有收获。您说是不是？　　老板：是；　　关键词：以往的培训、成了“私有财产”、不是团队成长　　销售员：　　执行难是目前企业最大的问题，问题的主要原因是中高层不执行，就是您的战略和计划，你的理念和行动，团队速度跟不上，或一执行就出错，就跑偏，所以，我们讲的内容是团队执行力，我们要求参加的人是您和中高层团队，目的是让中高层领导学习执行力，回到企业中去，执行您的战略与计划，并带动全体员工执行。对团队培训，而不是对个人的培训，就是我们独一无二的特色。　　参加团队执行力训练最大的好处是：培训之后，大家的思想统一了，语言统一了，行动就统一了，您就节省了许多沟通的成本。谁执行，谁不执行，回去一看就清楚了，不执行的人成为少数，执行文化在公司成为主流，对我们做这样的团队培训，您说好不好？　　老板：好　　关键词：中高层执行力不行、对团队、不是对个人的培训、节省了许多沟通的成本、独一无二的特色。　　销售员：　　团队训练营是将个人的成功，转化为组织的成功，过去的培训是关注个人成长的培训，个人能力提升越高，但是团队能力却越来越弱。团队执行训练的培训方式，是新一代的培训方式，近3年来得到已经得到大多数企业家的认可。　　现在终于有了一个好机会，X月X日与X日，是周六、周日，我们公司在XX举行两天的《团队执行训练营》公开课，会有300多位企业家与中高层团队来参加，我们公司最优秀的金牌讲师，将把我们七年来研究的团队执行的理念、原则与方法，告诉您和你的团队，现场还有训练与研讨，过去已经有3000多家企业接受过这样的培训，每年都有5万人参加，效果特别好。这样的好机会你不会错过吧。　　老板：是；　　关键词：个人能力提升越高、团队能力却越来越弱、好机会、4月19、20日。　　您是报名5人以上，还是报名10人以上？　　销售员：团队报名，我们最鼓励、给最大的优惠。　　就是5人以上，或10人以上，30人以上，普通票价每人：2880元/人，如果是5人以上7折，就是1980元/人，如果是10人以上，是45折，就是1280元/人。如果20人以上，是35折，1000元/人。如果30人以上，是3折，880元/人。　　我们这样做就是鼓励您与团队一起来参加，如果10人以上，我们给您的是普通票的价格，但却是贵宾的待遇，价值3800元，可以座在前三排，课间我还可以安排您与主讲老师共进午餐，解答您企业中执行的问题，第一天晚上还可以免费参加企业家沙龙，与讲师面对面交流。请问，您是报名5人以上，还是报名10人以上？　　你们的课是多少钱？　　我们的价格政策是人越多越便宜，为的就是请团队来学习团队执行力，5人以下单价是每人2880元，所以最好是5人以上，团队来的好处是你可以节省回去传达的成本，你们在现场的感受和讨论，是回去之后所不能够有的。　　如果20以上人的话，1000元每人，是最好，就当成公司组织了一次集中培训。这个价格是很划算的了，如果是到您企业去培训至少是这个价格的3-4倍。　　需要与您说明的是门票只含听课费、学习资料费，饮用水。　　餐费、交通费、外地客户的住宿等费用自理，我们在会场提供用餐和住宿的条件。　　关键词：团队报名、最大的优惠。　　个案稿　　（抗拒点大致会有：我不感兴趣；我们没有培训需求、我们没有计划、我们刚培训过、我们的执行力没问题等。）　　老板：别说了，我不需要。　　销售员：X总，我完全同意，需要与不需要，完全由您来决定，同时，你决定要不要的依据一定是培训的价值，以前我们许多客户，以前也觉得自己的企业相当优秀了，我们自己也可以培养，但是实践证明：不要培养，要培训，培养的成本太高，培养出来也会走人，建立的是能人体系，而培训是一种成长机制，建立的是组织执行能力。培训之后，标准统一了，谁更优秀，不是领导说的，而是自己成长起来的，谁上谁下，执行起来用结果说话！现在已经没有哪个企业说不需要团队培训的了，您说是不是？　　你是报名10人以上，还是报名20人以上？　　关键词：我完全同意……，同时，要不要的依据一定是培训的价值，不要培养，要培训，　　老板：好是好，太贵了！　　销售员：我完全同意！我们的课是国内最贵的课程，同时，是花几千元听十堂没有效果的课好呢？还是听一堂解决执行力的课好呢？您是企业家，一定比我们更知道这个道理。我们有一家客户，每年不执行造成的经济损失就有500万。　　比如做任务，不做结果，给客户发出的设备型号错了，生产出了不合格产品，导致客户索赔50万，还不知道谁承担责任；现在他们听完课立即采取措施，每个人都立下军令状：我的责任，罚多少钱！　　比如求完美，不讲速度，老板要求他去用最快的速度批下一块土地的手续，但是他不紧不慢，让对手抢了先，结果2000多万的收益没有了，现在这家企业安排了专门的检查人，每天都检查监督办事的副总，不留情面，今年拿到了两个土地指标；　　还有，看不见的损失，团队中没完没了的争论、互相之间的责任推诿、老员工不执行影响新员工进步，这些损失不是用金钱可以衡量的。　　学习会花钱，不学习，会花更多的花钱，如果我们花了1万多元，但是我们节省了100多万，1000万，您说这个培训贵不贵？关键是我们团队打造的时间和机会就损失掉了，这不是钱的问题。　　你是报名10人以上，还是报名20人以上？我们花了1万多，但是我们节省了100多万。　　关键词：“我完全同意……，同时”， 几千元听十堂，还是听一堂？文化艺术培训中心取名可结合古典诗词歌赋？我看到过很多人提供设计培训体系的方法，相对来说还是比较基于工业时代，瀑布式开发的方法，系统规范，但是速度相对会比较慢。在这个快速变化的年代，我建议用混合式项目敏捷设计的方式来制定年度的培训计划，因为建立一套固定不变的体系，万一公司转型或者体制编制改革，这个培训体系就作废了，所以可以按照每一个关键岗位、关键业务的不同要求来设计，A培训项目，B培训项目，C培训项目……合并在一起，成为一个年度培训计划。例如，aa的培训项目，是针对，综合业务销售人员制定的，当这个岗位撤销的时候，只是这个项目撤销了，成立了新的销售岗，我现在销售岗设计一个培训项目。同一岗位，从低到高不同层级的员工培训项目串在一起，就成为岗位培训体系。混合式学习项目的设计流程：1、进行价值定位或者是企业战略分解；2、把这个价值或者战略分解成目标，用柯氏评估的前置应用把它定义下来；3、围绕培训目标设计学习过程，其中要考虑到单环学习和双环学习，考虑到学习曲线，考虑到建构主义的学习方法应用，以及硬培训和软培训分不同的方式来进行学习和考核；4、要考虑到手上所有的资源，包括时间、经费是否能集中还是要分散在各地，有没有内部资源可以用还是必须进行外部采购？5、在有限资源下进行灵活的设计。混合式学习要价值定位，不要技术堆砌在做混合式学习项目时，最开始要做的就是项目的价值定位或者是企业战略分解。我们先来看价值定位，这个听起来比较抽象，但却是一个非常关键的事情。如果没有价值定位，就去生搬硬套别人的成功经验，比如他用了行动学习，他用了体验式，他用了跨界交流；但这些东西是否适合于我们公司，我们的人，这就是茫然的。但如果做了项目的价值定位，我们就会明白项目设计应该往什么方向去。当我们说到者一个混合式学习项目的定位时，你就必须考虑这个项目，在一个系统里、对他相关联的人的价值是什么。也就是说，在这个企业系统的此时此刻，我们的高层领导、我们的客户、我们受训学员他究竟要得到什么样的价值。把它定义出来，这才是做混合式学习方向，否则就会一不小心变成各种先进技术堆砌，最后花了钱可能效果还不太好。作为企业内部的HR或者是培训经理、培训总监，包括外部合作的乙方机构，如果对项目的价值定位不清晰，也就别怪我们业务部门或者我们的老总会觉得我们的培训工作是没有意义的，因为他们根本看不到价值在什么地方。学习项目的价值定位，从几个问题入手价值定位应该怎么去做呢？简单来说，就是几个问题：这个项目的学员对象是谁，有什么特点，他们参与这个项目后能够在他的客户身上拿到什么样的价值。把这些问题描述出来价值定位的工作就差不多了。比如说我们要做一个内训师的培训！很多时候我就去想，哪个老师讲TTT比较好、比较生动活泼？我做一个供应商的评比，很多时候大家的思维方式就在这儿了。但是有没有反过来想想看，我手上的这一批学员，他究竟要通过TTT培训得到什么价值，他们是讲知识型课程的吗？是做辅导的吗？是讲管理课的老师吗？他们除了要上课，需不需要课件呢？如果他需要课件我我仅仅是找个人来教一下PPT该怎么写吗？怎么样他才能提供一个有价值的课给到他的学员呢。当把这些事情都想明白以后，也许我们就知道这个讲师的培训该怎么做了。混合式学习项目，接轨高大上企业战略有时候混合式学习项目，需要围绕企业既定战略去设计。企业战略的东西讲起来特别抽象，很难落地成一个学习项目。那要怎么做？我们来看个案例吧。有一家西南地区的银行，行长说我要实现一个国际化战略。这时我问了行长一个问题说，行长您看见发生什么事、出现了什么状况，或听到了什么发现了什么，你就知道我们行已经实现了您所说的这个国际化进程了。后来行长听到这个问题都笑了。他说这个问题问的好，这样一说我的思路就很清楚。他明确的告诉我们三个方向：1、我们西南地区的企业到东南亚去办公司、办厂的时候。他们能得到金融和法律的咨询和服务；2、东南亚的企业到我们这儿来的时候，他可以得到当地的金融和法律的支持；3、跨国企业能得到内部的金融服务，比如说汇兑、结算啊这方面的知识。这三点就是国际化。当行长把这三点讲出来，我们就去分析：在管理队伍里，要实现这三点，我们现在能做到什么不能做到什么；从市场的角度，比如市场部、国际业务部还有客户经理，他们能做到什么不能做到什么；从产品设计也就是业务专家等等，他们又是怎样的情况？还有综合通财如后勤啊、行政等等所有跟这三项业务相关的，我们现在还缺什么？需要补什么？这样就很容易理清现在的能力短板是什么，进一步就很容易把需要提升的的东西整合出来，包括任务结构、知识结构、能力结构等等。这时候就可以看清楚我们可以在各个岗位上做哪一些项目了。柯氏评估前置，以终为始定目标当我们做好学习项目的价值定位，接下来我们需要把这个定位转换成这个项目的目标。这个目标怎样来设计呢？目前用的较多的方法是柯氏评估的前置应用。柯氏评估大家都知道，但用在这里它不是一个后进行的评估；而是反过来看这个项目到底要达到哪一些目标，清晰地划分出来。假设我设计这个项目，要做到第二级、第三级，做完了以后期待学员会在知识技能、思维模式、心智模式上有所改变，会在工作中有一些一些行为变化。那为了要做到这两级，在培训项目设计的时候，除了课堂讲授，就还需要自学阅读，以及一些促进心态改变的活动，比如体验活动、教练活动、岗位辅导、绩效改进等，这些都需要设计到项目里来。如果只是简单上上课，大家发个卷子考试，那根本不可能做到二三级。也就是说以终为始，是先要这个价值，这个价值又拆成了几个目标。要做到哪一层目标，倒过来决定用什么方法去设计这个项目。这样设计下来的项目，自然是很符合企业业务和战略要求的。因此它的可行性和它在整个企业系统里被评估的状况都会很好。项目设计，牢记五项基础学习原理通常在设计混合式学习项目时，可能会用到的、比较多的五个理论，刚才柯氏评估的前置应用已经解释过了；在柯氏评估的应用之后，我们来看阿吉里斯提出来的单环学习和双环学习。单环学习仅仅集中于行为层面的训练，双环学习是可以影响到一个人的心智模式，心智模式这个词包含了柯氏评估里的态度、承诺、意愿，甚至包括他的思维方式。很显然触及双环学习就会让混合式学习项目的效果更好。因为要触及双环学习，就需要去考虑学习曲线；还有建构式学习的设计方法以及软培训的理论。学习曲线就是讲学员整个学习过程中，其接受程度的变化。建构大家都比较熟悉；我们重点来看软培训。一般来说，我们把知识、方法、流程、策略等方面的训练叫做硬培训，硬培训建议做e－learning，全部放到网络上、手机上。软培训是那些必须由人完成的，比如说意愿、突破局限性的信念，提升自信心、完成任务的动力，这些东西是网络的学习碰巧能完成、但不敢有把握的，往往是人对人的教练辅导或加入了心理学技术的培训辅导后才有可能是完成的。所有这些都叫做软培训。这个是目前培训领域里非常崭新的一块儿，这个也是我们在项目设计始必须考虑到的，因为这样我们就可以把很多东西放在网络上，放在手机上，甚至放在自学阅读上。不再浪费大量的时间集中在一起来培训。集中在一起培训是一个非常大的一个成本，大家都只看到了比如说我请培训师来多少钱，组织这个培训要多少钱？其实面授培训最大的成本是这么多人集中在一起，所耗费的资源以及机会成本，所以最好不要把人集中在一起。现在的人们对于孩子和自己的文化素养越来越看重了，人们的业余文艺活动逐渐变得多了，因此各种文化艺术培训中心也越来越多，各方面的竞争很大，有个吸引人的名字会让培训中心更有吸引力。那新开的文化艺术培训中心起个什么名字，才能在众多竞争对手中脱颖而出呢？需要了解这些内容的朋友可以借鉴下文。文化艺术培训中心取名方法1、根据美好愿景取名正如给人起名一样，孩子的名字往往会体现出父母的期望。同样，培训机构也相当于是企业家的孩子，希望它有朝一日能够成器成才，而给它起一个代表自己心声的名字，它的整个气场就会往那方面发展。所以，起一个美好意愿的名字是非常可靠的，不仅能寓意公司有个好发展。而且，这样的名字对一些有美好期望的人也很有吸引力。2、根据创始人的五行取名人有五行，行业也有五行，只有五行相合，格局相称，名字才能发挥积极的、有利的作用。文化艺术培训中心的名字不仅要与创始人的名字相符，而且本身各个字的五行也要相合。一个五行合、数理好的文化艺术培训中心名字能带来好运，利于公司的发展。3、根据喜爱的动物取名许多动物是活泼有灵气的，用来形容文艺动感的文化艺术是很形象的。如南京熊猫电子集团公司、飞马味精公司、金鹿集团公司、海马家具商场等等。以上这些名字都是根据比较喜爱的动物给文化艺术培训中心取名，比较有韵味感。所以在给文化艺术培训中心起名字的时候也可以考虑从这个角度出发。4、用与文化艺术关系紧密的字取名给艺术培训中心取名字，可以参考的用字有艺、学、星、光、舞、韵、金、馨、乐、卓、骏等，这些字不仅寓意好，而且可以直接体现出文化艺术的特质，所以是比较好的。我们在取名的时候，也可以考虑将这几个字加进去，会让名字给人一种简约的感觉。5、根据古典诗词歌赋取名中国古代有许多与文化艺术相关的东西，诗词歌赋就是其中的精品，有着极为丰富的文化底蕴和深厚的内涵，因此用来给文化艺术培训中心取名，会彰显出名字的文化气息和古典意味。文化艺术培训中心取名原则1发音简约，朗朗上口给文化艺术培训中心起名，发音尤为重要。因为听觉记忆比视觉记忆更有力、持久，简洁的发音，朗朗上口的名字更容易被记住，也更能吸引人。从商业传播角度上讲，能为企业节省大笔支出，还能消除消费者对产品的陌生感。2易于书写，便于记忆公司名称应该便于记忆，所以名字总体不能太长，除了培训中心这些通用的字之外，一般2－4个字的名字最佳。如果公司名称太长不好记，它就得花费更长的时间、更多的才能建立起广泛的度，不利于传播和记忆。3注重个性，与众不同名字的个性是必需的，它可以让你与竞争对手直接区别开来。培训中心的名字应当避免跟市场上已经站稳脚跟的公司相似，或者完全站在它的对立面起一个名字。一定要让自己的名字与众不同，能给人新奇感的事物自然是很有吸引力的。4积极向上，有正能量既然是名字，总含有一定的寓意，让人产生各种联想。因此，文化艺术培训中心要尽量避免不良的联想，当你起完名字应该多念几遍，试试会不会产生负面的谐音。一个蹩脚的名字，会成为一个品牌的软肋或公众的笑柄，等于为自己筑起了一堵阻碍销售的墙。5富于文化，寓意深刻文化艺术培训中心主要是培训舞蹈、书法、美术、音乐等与文化有关的东西，所以名字一定要富于文化意味，这样看起来会更符合文化艺术培训中心的外在气质。如果名字同时能有深刻丰富的寓意内涵，对广大注重内涵的人来说是很有魅力的。文化艺术培训中心名字大全星城海洋新蕾星东方新锐启尼晨星东方红天籁奥浪育华费拉蒙印象艺佳金声新起点丽音星际童汇爱丽斯您还可以点击底部客服咨询八字起名、周易起名、公司店铺起名，还有宝宝起名，我们会根据宝宝出生年月日和时间，为宝宝起一个带着好运的好名字！