一、真正爱一个人的最高境界1、看见你就很开心真正爱一个人，不管此时的心情如何，当看见对方时，心情就会变得非常开心。看到对方时，一切烦恼都消失了，就算平时很高冷的人，在遇到喜欢的人时，也会表现得很不一样。因为喜欢一个人是藏不住的，看见喜欢的人笑，自己也会忍不住跟着笑，看见喜欢的人难过，也会很伤心难过。2、有你在时眼里容不下其他人嘴巴可以说谎,但眼神不会。当你出现时，眼里都是你，眼神里充满了温柔与宠溺，满满的爱意。3、愿意为你付出在恋爱中，若一方不愿意付出，只懂得享受，那么他对这份感情肯定不是认真的。对感情认真，真正爱你的男人，他是愿意付出的，愿意为你花时间，愿意陪你聊天，陪你逛街，而不是嘴上说着爱你，却在你需要他的时候，总找借口说自己没时间的男人。爱，并不是说说而已，并不是口头上的甜言蜜语，也是需要有实际行动的，他会照顾你、关心你，你说的话，他都记得。真爱不易，遇到真正爱你的人，请一定要珍惜！二、男人眼中真正的爱情是什么样的1、爱你，没有原因和理由，只因为是你很多时候，人们总喜欢问恋人这样一个问题：你为什么爱我？你爱我什么？遇到这个问题时，很多人都不知道该怎么去回答。其实，爱一个人是没有理由和原因的，只是因为爱你，一见到你就很开心；不见你，就很思念；离开你，很痛苦。这其实就是爱。因为是你，所以爱你。2、懂得彼此爱一个人，并不是只看外貌。外貌只是第一印象，而想要长久相处还是要看性格的。比如两人性格很相似，有着共同的兴趣爱好，共同话题，那么在交流时是非常轻松愉快的，而且也很有默契，即使不说话，一个眼神就知道对方想要表达什么。3、善于发现别人的优点，不吝惜自己的赞美之词在相处的过程中，善于发现对方的优点，能够真诚的赞美。在他成功的时候，由衷赞美和祝贺；在他失败时，能够第一时间去关心他。在他失败时，不要去诋毁他的能力、未来等等，而是应该耐心倾听，安静陪伴，这会让他感到有安全感，也因为你的鼓励，他才有勇气。想升迁提拔？怎么可以不懂如何汇报工作体制内让领导做选择题，而不是填空题。要安排具体事宜时，不要把问题丢回给领导，你准备两个方案。让领导选择，接下来的工作就更有方向了凡事多请示，多汇报，不要擅自行动。之前我们兄弟单位有一个同事到办公室未经领导审批，直接加盖公章，直接被通报批评，背了处分。所以很多事情一定要先和领导沟通，不要擅自行动领导安排的某些尚未定论的事情，不妨先等一等。我印象最深刻的是在工作中，岛安排让我制定一个活动的实施方案，因为参会人员迟迟未能确定，所以方案改了又改，改了之后拿给他，拿给他后继续拿回来改，当我把最终稿拿给他时，中间已经改了十几遍，所以可以先等一等，领导那边沟通协调好，咱再定稿，先不着急，打印出来与同事间保持敬而远之的距离，对双方都好。我们在工作中，不需要和同事之间有过于亲密的沟通，不同年龄段的人，思考问题和考虑事情的角度不同，不适合的圈子不必强融，这些老同志保持尊敬的态度，但是他们的意见无需全盘接受。也不需要提出反对意见，因为没有这个必要体制内无需掏心掏肺，纯粹的工作关系会更好。在体制内和同事交流时，难免会谈及工作，不需要掏心掏肺的表达自己的所思所想，因为大多数的人只会把注意力放在自己的身上，因为你的想法太过主观，别人也只会作为参考与同事相处中都有两面性，不要总是看到对方不好的一面。我之前觉得有一个同事，他印象挺不好的，有些人气场可能天生就不和吧。但是有一次工作加班，他为了让我早点下班，我剩余工作不声不响的完成了，到时候我就觉得特别感动。所以评判一个人不能光凭自己的感觉，别人也有各自的闪光点。发现别人的优点和长处，而不是直接给别人设定标签感恩在你最困难的时候帮你一把的人，记得适时的，也要尽力提供帮助。记得刚到机关的时候左右为难，因为啥也不会，连便签是什么都不知道，那时候一起公考上岸的小伙伴，比我前一年上岸，就一遍遍的教我公文排版，如何下发通知会议，知道之后工作业务上有需要帮助的，我也会尽力的去帮助他。在工作中彼此支撑，可以大大的提高工作效率工作是做不完的，但你可以确定今天要完成的事。很多工作并不是量化的，而是随机和具有时效性的。所以不需要焦虑这么多的事情干不完，工作的事情是要一件一件完成的，把每天要做的事情安排好，只专注于当天的事情的解决，这样会避免更大的焦虑感不要在领导面前抱怨工作，因为抱怨后还是要继续工作。而且并不会减轻你的工作量，反而会认为你是一个只知道抱怨的人。工作来了就踏踏实实工作，抱怨解决不了问题，只会让自己在工作中加大更多的情绪化，甚至领导明明有一些好的方式，那你这样的一个工作情绪和态度，都不会去指点一二遇到自己解决不了的问题，一定及时要反馈给领导去协调。而不是一个人承担了所有，你的负重前行，没有人看到，因为能力有限，很多时候，依靠自己是解决不了问题的。所以把球传给领导，记得之前同事说的一件事很形象，领导。他不是负责干具体工作的，而是负责协调的。对，让领导发挥它的职能价值就完事了你的善良要带有锋芒，学会适时拒绝。不必过于迎合，但是也要有自己的原则。善良是我们的本心和工作的初心，但是如果不是自己份内的工作，我们要把话说清楚，而不是别人安排什么我就去做什么，记得刚进入体制内，有同事让我帮他的忙，结果我工作时是在帮他的忙，晚上加班，做自己的事，那段时间真的是累到原地爆炸。再后来遇到什么事，如果需要安排给我，让他先去找到我的直属领导，交给领导，领导会解决的身体是第一位的，其他都是零。一定要注意身体，工作狂在当今并不是一个多么正能量的词，只有爱惜好自己的身体，才会有工作的核心力，也是做好一份工作的保障。尤其是乡镇小伙伴，会更加辛苦一些，但是同时也别忘了照顾自己的身体适时汇报工作进展，保持工作节奏不出错。有些小伙伴在领导教派一个工作室，直接去完成一个结果性内容，中间不会汇报进展，导致最终结果出错时，一切推倒重来，所以汇报工作进展，就可以及时的查缺补漏或者调整，会减轻一些重头修改的工作量工作完了不邀功，但是我们同样积累了宝贵的经验强大自身才是硬道理，任何所谓可靠的关系关键时候都可能会被动摇有跳出本单位的想法，还需要自己持之以恒的默默努力做不到的事情不要提早承诺，说话做事要委婉。18不要意气用事，可能你的某一次23凡事尽力就好，不要强求尽善尽美。如果把每一件事情都做到极致，那么结果是无休止的加班，做完一件。还有很多件在等着你继续完善。根据事情的轻重缓急，重要程度来安排自己的工作节奏，他不是一刀切，一把抓，同一个态度。面对不同的事情，那样只会给自己增加更多的压力。24领导安排事情后想要的不是意见和建议，或者个人想法，而是执行。25和领导及时沟通很重要，尤其是很多工作的来龙去脉，只有说清楚，才不至于在领导在向上一级领导汇报时出现差错。在体制内上班，30岁以后不求上进可以工作一辈子吗？前几天，有一个会员在知识星球问我一个问题：很多体制内职场攻略都强调说要经常找领导汇报工作，可是自己既没有值得汇报的成果，又不知道应该怎么汇报，该怎么办啊？ 我仔细想了想，突然发现好像真是这样，身边的人谈到汇报工作这个词的时候全都讳莫如深，默认所有的人都应该懂得汇报工作的内涵和方法。 这不得不让我想起刚参加工作时的回忆：刚刚参加工作的时候，我也是一个憋着一股热血的年轻人，工作认真负责，喜欢闷头做事，满以为领导会快速注意到我的才华，没想到等来的却是一个老前辈的教诲：“你这个小同志，怎么这么不知道进步啊？” 所以，谁来告诉我“进步”是什么意思？ 为了让现在的朋友们不要再犯我当年的错误，我就在这里把话展开，详细谈谈什么是汇报工作。 1领导，我是一个靠谱的人 聪明的朋友大概已经明白，当年我所听到的那句“进步”，其实指的就是汇报工作。而不管是“进步”还是“汇报工作”，归根结底就是三个字：混脸熟。 最主要的目的，是要让领导知道你做事完全服从上级意志，不会胡来。 体制内是领导负责制，下属犯了错，领导要背锅，所以 大部分领导最害怕的事就是有一个擅作主张、胡作非为的下级。 一些新人总认为自己才华横溢、学富五车，就和小说里的主人公一样总能在一潭死水里面找到破局的点，行事上总是看不起老同事们谨慎的做事风格，却不知道自己脑袋里那万全的计划只考虑了收益如何，对于风险全无认知。 你自己对风险全无认知不要紧，你不要拖着领导一起下水，人家苦熬多年终于熬出头了，突然被个愣头青连累下去，怕不是想摔桌子骂娘。 2找一个前辈罩着你，再偷学点本事 汇报工作的好处，第一是让领导时刻掌控工作进度。 领导心里有数，心态就轻松，对你就会有好感，你要是犯了什么没察觉的大错误，领导也可以及时帮你及时纠正。 我认识的一个做网宣的朋友就跟我讲过，以前自己手下有个编辑，做事拖拉也就算了，有时候还自作主张，写完了稿子直接发，不问问领导也就算了，有时候连校对都不仔细，终于有一天这个我辑把一把手的姓氏写错了，气的领导直接把文件摔到了他脸上骂：“这要是四十年前，你现在已经拉出去枪毙了知道吗！” 第二，就是近距离观察领导解决问题的方法。 领导工作很多年，对于相关工作肯定有自己的解决思路和渠道，每当遇到疑难不解多请示领导，可以近距离听到领导的指示，也就可以学习他们处理问题的思路和方法。这种思路和方法往往是许多年的经验淬炼而成，学到一鳞半爪就可以节省许多功夫。再加上这些解决方法都是从直系领导那里学来，后面工作的时候依样画葫芦，领导看了只会觉得“这个小同志，甚合我心意！” 3最好的汇报，就是帮领导思考 说了这么多，恐怕早有人不耐烦，汇报工作的好是早就说到烂，到底怎么汇报，还是傻傻搞不清楚。 公务员队伍里一直有句话叫“早请示，晚汇报”，现实中当然不可能这么执行，但却已经说出了“汇报工作”的核心： 在开始工作之前，要去请示领导这个工作的方向，在开始工作之后，要去向领导汇报现在在进行的工作处于什么状态。 在这个前提下，要尽量遵循简洁明了的原则。虽然我们都说汇报工作是刷脸，但没有一个领导喜欢拿自己宝贵的时间听你说一堆废话。 日本公司有一个K、P、T原则，就是他们汇报工作的方法，可以算是非常典型的汇报工作思路： Keep就是当前你正在做的事。 首先把现在的状况告诉领导，帮助领导快速想起之前分配给你的工作是什么，以免你挥斥方遒的讲了半天，领导还在尴尬的猜你是哪个部门的。 Problem就是你在工作中所遇到的问题。 工作过程中不可能没有问题，有些人遇到问题就喜欢自己去研究，耽误时间不说，还容易走入歧途。有领导这种专业百科放着不问，实在是浪费资源。 Try就是你准备要尝试的解决方案。 如果你只是提出问题，那还算不得好的工作汇报，让领导动动脑，就算是你输了，最好的最优秀的工作汇报，必然是在帮领导节约大脑。 如果你总是去向领导提问，领导就要调动自己的脑细胞，去思考这一个两个问题怎么办，而领导对这项工作的了解又肯定不如你，就会问你这项工作的具体问题，你要是知道还好，如果你面对问题一头雾水，领导就会很不满。 如果次数多了，领导更会觉得你一点解决问题的能力都没有，遇到问题只会给他添麻烦。 但是如果你附上解决问题的ABC方案就不同了，领导看了这些方案，首先知道你是有解决办法的，但是把选择的大权交给了他，好感+1； 然后呢，他又只需要在你的思考框架里选择一个执行方案，节约时间又节约脑细胞，好感+2。 天长日久，你尊重领导、有工作能力、条理分明名声也就传出去了。各位老前辈提起你的时候，也就会意味深长的说一句：那个小同志，很知道进步嘛！进入公务员体制内，名校生和双非大学生之间的发展有区别吗？谁说能力最强就可以做大领导？我的技术研发能力全公司最强，那公司老板是不是应该把位置让给我？别傻了！事情远没有这么简单！能力分很多种，并不是随便具备一、两种能力就可以当大领导或老板的，能当大领导或老板的人，都具备以下六大能力：业务能力、管理能力、沟通能力、战略能力、决策能力和经营能力，具备这些能力才能成为你所说的大领导或老板。而其它能力，只能助你成为一名优秀员工，或成为一名管理人员，却不足以支撑你成为一名大领导或老板。理解清楚这点之后，就可以明白自己该增强哪方面的能力，如果你想成为一名大领导或老板，那么就应该补足以上六种能力，如果你希望成为一名中层管理人员，那么就要加强自己的管理能力，如果你还是一名基层职员，而你希望做好本职工作，那么你就应该加强你的技术能力或业务能力。的确，职场中，很多“能力最强的人，往往做不了大领导。”为什么呢？这是因为，当大领导未必需要能力最强，考量一个人能否当大领导，能力只是一个方面，此外，还需要考虑以下几个因素：第一，沟通能力强不强。许多人能力很强，但是沟通能力一般，如果让这样的人当领导，他能管理好团队吗？他能公平对待下属吗？第二，有没有长远的愿景。当领导要率领团队向前发展的，需要对未来有一番规划，要有很强的想象力，这一点，仅仅某一方面“能力最强”的人，是做不到的。第三，有没有精力，身体条件如何？当大领导，有时候得加班加点，冲在第一线，尤其是现代社会，那种养尊处优型领导已经没有市场了，能力最强，但是身体条件不行，家庭事务占相当大的精力，这样是当不好领导的，会影响团队的绩效。第四，有没有带领团队更上一层楼的动力这点无须多展开，总之一点，光有能力，没有动力，是不行的。第五，格局大不大，会不会用人刘邦曾经说过这么一段话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”刘邦的格局和项羽的格局不一样，所以，这也导致他们最后的结局。进入公务员体制内，名校生和双非大学生之间的发展肯定有区别。首先一个就是人脉方面，名校的大学生进入体制后，他的人脉可能会比较广一些。这个很明显，毕竟名校出来，他的资源会更广，各行各业更优秀的人，他也接触的比较多，那么这种情况下的话，他发展肯定也会比较多。另外的话，名校生他往往能力可能会更强一些，这个是概率问题，所以他更努力的话，发展起来也会更好。