导读：2018年7月26日，拼多多在美国上市，发行价格19美元。2019年10月25号（美国当地时间10月24号），拼多多股价报3996美元，上涨1256%，市值增加至464亿美元，超过京东。2019年11月21日，财报显示，本季度拼多多总营收7
2018年7月26日，拼多多在美国上市，发行价格19美元。
2019年10月25号（美国当地时间10月24号），拼多多股价报3996美元，上涨1256%，市值增加至464亿美元，超过京东。2019年11月21日，财报显示，本季度拼多多总营收75139亿元，同比增长12284%，但净亏损2335亿元比去年同期扩大了1126%。盘后拼多多股价收跌超20%以上，半个月来市值缩水超百亿美元。
12月16日，美国电商平台Wish的母公司ContextLogicInc在纳斯达克成功上市，股票代码“WISH”。Wish此次IPO发行4600万股A类普通股，融资规模达到11亿美元，按发行价计算，市值超过140亿美元。
Wish有多火呢？在美国和欧洲，Wish的app下载量甚至超过亚马逊。过去三年，Wish都是全球下载量排名第一的购物类APP。凭借廉价的家居用品和服装，Wish收割了大批美国农村消费者。按销售额计，Wish是美国第三大电商平台，仅次于亚马逊和eBay。
因为在低收入人群和下沉市场的成功，Wish被称作是“美国版的拼多多”。截至2020年9月，Wish平台上的月活跃用户超过1亿，平均每天销售商品数量达180万件。
美版拼多多崛起之路：94%卖家来自中国
Wish是2010年由华裔张晟和加拿大人彼得·苏尔泽维斯基共同创办的。
张晟（英文名Danny Zhang）是一位在广州长大的潮汕人，2005年毕业于加拿大滑铁卢大学，创业前在雅虎工作四年多，主要做大数据广告。彼得·苏尔泽维斯基是张晟的大学室友，波兰裔加拿大人，创业前在谷歌做搜索算法。创业后，彼得·苏尔泽维斯基出任公司CEO，张晟则任CTO。
在创业之初，彼得·苏尔泽维斯给公司设定的方向是移动端广告的技术服务，这是基于两人在雅虎和谷歌的技术背景而选择的方向。但在2011年，他们推出了一个导购网站，也就是Wish的前身Wishwallme。
当时的美国"消费分层"的现象已经开始出现。硅谷和华尔街的繁荣和广大中西部、“锈带州”的破败形成鲜明对比。美国普通老百姓的收入增长停滞了十余年。这种情况下，美国出现了一个规模庞大的“下沉市场”（虽然美国不用这个词）。彼得·苏尔泽维斯喜欢引用的一个数据是：“41%的美国家庭没有价值400美元的流动资金。”
从一个导购网站开始，Wish杀入了电商领域。当时它对标的其实是中国的淘宝。2013年，GGV在加州的合伙人见到彼得·苏尔泽维斯，他发现Wish的多数消费者并不来自纽约或加州，而是来自佛罗里达、德克萨斯和美国中部地区。于是他立刻想到了淘宝：淘宝只在中国，而Wish就是移动端的、为世界其他地方服务的淘宝。
当时拼多多还未横空出世，淘宝依然是价格低廉、白牌商品的代名词。而如果以今天的眼光来看，Wish跟拼多多才更像是一个物种。例如，Wish也专攻移动端app，尽可能的降低下沉市场用户的使用门槛。同时Wish也是“单品为王”，淡化店铺。这些都是后来拼多多的核心打法。
同样跟拼多多很像的是，Wish还非常聪明的抓住了那时还方兴未艾的社交网络红利。众所周知，来自微信的流量在拼多多崛起的过程中扮演了非常关键的角色。类似的，Wish也抱上了Facebook的大腿。在Wish平台发展的早期，90%以上的流量来自Facebook。
值得一提的是，在主流电商平台依然以用户主动搜索产品为主要销售模式的时候，Wish就相当超前地提出“用算法驱动购买”的理念，坚持通过深度学习用户的信息及行为数据，主动为用户推荐产品。到现在，Wish平台上超过70％的销售额不涉及搜索查询，而是来自个性化推荐。这活脱脱是一个购物版的抖音呐。
当然，仅有这些还不够。Wish的真正爆发，要等到2013年发现了跨境电商这个大蓝海之后。因为只有来自的中国海量廉价商品，才有可能支撑起一家以便宜为卖点的电商平台。4美元的手表、17美元的风衣外套、22美元的球鞋、49美元的手机，这种超乎美国人想象的超低价，一举击溃了美国消费者的心理防线，让Wish平台一举引爆了北美市场。
根据美国统计机构MarketplacePluse数据，Wish平台上的商家有94%来自于中国，其中广东卖家独占27%。可以说，Wish崛起的关键就在于，它打通了广大的中国小卖家与美国广袤的农村消费者之间的连接，让他们可以跨越太平洋直接交易。
月活破亿，营收将破20亿美元
自创立以来，Wish的用户数、交易额、收入等指标都保持着飞速的增长。现在的Wish也已经不局限于北美市场，而是一家全球性的电商平台。
统计显示，2015年Wish月活为2100万，到2019年增长至9000万，2020年则一举破亿。Wish招股书称，Wish目前拥有超过1亿月活跃用户，分布在100多个国家或地区。Wish平台上的商家则有50多万家，商品品类达15亿个。
Wish的核心收入是交易费，目前Wish对每笔交易收取15%的交易费。招股书显示，2019年，Wish的核心收入规模达13亿美元，其中43％来自欧洲，42％来自北美，5％来自南美，其余10％来自世界其他地区。
除了交易费，Wish的另一大收入来源是广告工具ProductBoost。在2020年，大约30%的Wish商家使用了ProductBoost广告工具。在2019年，ProductBoost为Wish带来了约25亿美元的收入。
除此之外，Wish还有物流服务收入，2019年该项收入约13亿美元。
随着用户数、交易规模的不断增长，Wish的收入也在高速增长中，近年来保持着30%以上的增速。招股书显示，Wish在2017年、2018年、2019年营收分别为11亿美元、1728亿美元、19亿美元，平均年复合增长率为31％。2020年前9个月Wish总营收为17亿美元，同比增长32%。
虽然与拼多多翻倍式的增长不可同日而语，但考虑到主要竞争对手eBay已经基本上不再增长，Wish这一增速无疑还是会令投资者心动。
转型品牌化，撕掉“假货”标签
拼多多在用低价战略占领下沉市场后，立即“农村包围城市”，祭出“百亿补贴”仰攻一二线城市市场。Wish的做法也颇为类似，早两年就开始向品牌化发展。
随着市场开始饱和，竞争越来越激烈，从2016年开始，中小卖家开始感到在Wish上面生意没那么好做了。2018年4月，Wish对流量推送和产品结构做了较大调整，淘汰了一大批中小卖家。2019年Wish进一步强调“品牌化”、“合规化”，着力引入了一批品牌商户。2020年招商大会上，Wish再次明确表示将加快知名品牌商入驻平台的步伐，鼓励它们上传更多优质的品牌产品，并给予专属品牌推广界面的流量支持。
由于长期以极致低价取胜，Wish也跟拼多多一样被贴上了“假货”标签。为了整顿商品质量，Wish一直以来高举罚款的大棒，以“一罚到底”著称，为此与卖家冲突不断。过去几年，已经发生过多起大批卖家聚集到Wish上海总部维权的事件，比较常见的原因有商品大面积被Wish判定为“仿品”从而遭到重罚。
向品牌化转型，一定程度上是Wish发展到目前阶段必须做的事情，因为低价商品并不足以让Wish盈利。
实际上，与拼多多类似，Wish也一直在亏损中。2017年、2018年、2019年，Wish的亏损分别达到为147亿美元、223亿美元、144亿美元。2020年前9个月，Wish亏掉了12亿美元。也就是说，目前的Wish仍然是一台烧钱机器。
Wish亏损的主要原因，是收入覆盖不了流量成本。前面提到过，Wish崛起靠的是Facebook的流量，而这些流量并不是免费的。2020年前9个月，Wish总收入17亿美元，毛利11亿美元，而同期的销售和营销费用也高达11亿美元。也就是说，扣除流量费，Wish等于是在白干。
Wish招股书中表示，营销工作主要包括在社交媒体渠道做数字营销（例如Facebook），以及做搜索引擎优化（例如Google，Bing和Yahoo!）。在历史上，公司通过Facebook和Google的数字广告获得了大量用户，在可预见的将来，“销售和营销费用将继续占我们总体运营成本的绝大部分。”
这话翻译一下就是，在可预见的将来，Wish都将继续给Facebook和Google打工。
VC/PE追捧，上市前融资16亿美元
作为全球最大、增长最快的电商平台之一，Wish在上市前一直融到了H轮，融资金额合计达16亿美元，投资者包括泛大西洋投资（GeneralAtlantic）、淡马锡、京东、君联资本、GGV、DST、Founders Fund等众家知名机构。
得益于彼得·苏尔泽维斯和张晟在创业前积累的职业声望和人脉，Wish在融资上基本上是一路绿灯，各路大佬级人物齐捧场。在成立之初，Wish就得到过雅虎创始人杨致远旗下基金AMECloud Centures的天使投资。翻看Wish的股东名单，还可以找到《从0到1》的作者、“创投教父”彼得·蒂尔的名字。
在上市前的最后一轮融资中，也就是2019年泛大西洋投资的H轮，Wish的估值一家高达112亿美元。G轮融资中，Wish的估值是97亿美元；D轮融资则是4亿美元。估值的稳步提升，也反映了市场对Wish发展的认可。
到上市前，舒尔泽斯基持有Wish18%的股份，目前已离开Wish的张晟仍持有42%。在福布斯发布的2019全球亿万富豪排行榜上，彼得·苏尔泽维斯基是加拿大最年轻的亿万富豪。Wish上市后，以发行价计，彼得·苏尔泽维斯的身家将来到25亿美元，张晟的个人身家则接近6亿美元。
2018年7月26日拼多多是国内移动互联网主流的电子商务应用产品。2021年全年，2015年9月成立的专注于C2M团购的第三方社交电商平台，多年交易额(GMV)24，410亿元。通过与朋友、家人和邻居发起集体购物，用户可以以较低的价格买到高质量的商品。拼多多旨在聚集更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体验更多的实惠和乐趣。通过交流分享形成的社交理念，在拼多多形成了独特的社交电商新思维。2019年12月，拼多多入选2019中国品牌力量盛典百强品牌。2021年3月，黄征辞去拼多多董事长一职，由联合创始人陈雷接任。截至2020年底，活跃买家数量已达7884亿，成为中国最大的电商平台。2022年9月1日，拼多多推出跨境电商平台，暂定名“穆特”。
作为一个年轻的电商平台，拼多多在短短数年内成为了中国电商市场的巨头之一，引领着消费者们的购物潮流。拼多多之所以能够在如此短的时间内获得成功，原因不外乎是它的某些特点和优势。本文将从以下几个方面对拼多多的魅力进行分析：
一、价格优势
作为一个以低价著称的电商平台，拼多多不仅切入了下沉市场，为广大消费者提供了更加优惠的价格，同时也为很多品牌商家提供了更广泛的销售渠道。在拼多多上，很多商品的价格甚至比其他电商平台的价格还要低上几十元，这是很受年轻群体欢迎的。低价也使得许多对价格敏感的消费者更加青睐拼多多。
二、社交共享
拼多多在购物体验方面的另一个亮点就是社交共享。在拼多多上，用户可以邀请好友来一起购买，通过社交的方式获得更低的价格。这种团购模式不仅可以带来更大的价格优势，也能够增加用户间的互动和黏性，进一步提升消费者购物体验。同时，对于拼多多而言，社交共享也是一个巨大的流量来源，可以帮助平台扩大影响。
三、品质保障
虽然拼多多以低价著称，但是在品质方面并没有放松。拼多多为消费者提供了多种多样的品牌和产品，还设立了专业的品质保障机构，保证了商品质量和用户权益。同时，拼多多也一直在努力提高自身的服务和售后体验，确保消费者购物过程中的体验最大化。
四、更适合下沉市场
在中国下沉市场，对价格的敏感度十分高，而拼多多切中了这个痛点，通过低价和团购模式，吸引了大量的下沉市场用户。同时，拼多多在产品选择上也更加注重适应下沉市场的消费需求，所以其在下沉市场获得了巨大的成功。拼多多的用户主要来自二三线城市，因此它的市场潜力非常大。
五、优秀的营销策略
除了以上几点之外，拼多多的成功还因为它有一套完整的营销策略。从品牌包装到广告宣传、社交营销到粉丝运营，拼多多在各个方面都做得非常到位，使得用户在接收到信息的同时能够形成强烈的购买欲望。比如，拼多多曾经推出的限时秒杀活动，让很多人趋之若鹜，因为人们总是希望在短时间内抓住价格最优惠的机会。
六、具有社会化属性
拼多多的另一个突出特点就是它具有显著的社会化属性，可以说是中国电商平台中社交属性最强的一家。通过打造社交化的团购模式，拼多多让用户在购物过程中享受到了更多的互动和快乐，也更容易形成消费者口碑传播。此外，拼多多的商品种类种类繁多，涵盖了从生活用品到时尚服饰、数码产品等多个领域，真正地满足了人们的多样化需求。
综上所述，拼多多在市场定位、价格优势、社交共享、品质保障、下沉市场、营销策略等方面都有着独到的优势，使得消费者们感到购物的便捷和惊喜。同时，拼多多也一直在不断创新和发展中，相信它的未来也会越来越好。
2018年7月26号，拼多多在上海、纽约两地同时敲钟，正式登陆纳斯达克市场，公司总市价达到240亿美元。
你不知道拼多多的产品“立日”洗衣粉，你稍不注意就看成“立白”洗衣粉。“TGL”电视稍不注意就看成“TCL”王牌电视了，那么为什么还有那么多人买呢？
中国到底有多贫穷到牙膏洗衣液都买山寨的人群？
中国14亿人口，80%的家庭，人均收入不超过3000元，拼多多的招股书显示，拼多多的活跃用户有3亿人，57%的用户来自三线及以下城市。
没错，三线及以下就是拼多多成功上市的秘籍。
你也许看不上拼多多省下来的几块钱，但这几块钱，对一个月收入只有几千块钱的家庭来说，意义重大。
你也许看不上拼多多售卖的各种假货，但这些山寨产品，对三四线城市的居民来说，却是一次消费升级。
拼多多主要是抓住了消费者认为的便宜消费心理活动
那么拼多多的战略规划应该包括哪些内容吗？
对，就是五个w和一个H，也就是做什么为什么做目标是什么？谁来做什么时候做具体的规划呢？或者有人做过，但也存在差异的，所以也就意味着你没有可以借鉴的样本。
第二个你做的事成为开天辟地第一次的几率也不大，也就是还是存在心中对手的，只不过模式等方面有差异而已。
第三个开公司一定不能离开客户，所以对市场的分析至关重要。
这三个问题后，我想大家也知道，在做规划时必须要记住搜索引擎了吧，所有特种数据核心。才能给你一个清晰的认识，那么在这个搜索的过程中，肯定会出来很多的不同内容。如何去开学数据？主要是应该动政府官方的数据媒体的相关报道和国内国际知名数据分析公司的数据。说的是三位数据，其他的数据都不够有说服力。特别是什么贴吧，啊，境内公司的数据。怎么做？搜索才能达到最好的效果，主要是关键。一般都是二至四个字。
来源都知道了，我们就来看看如何做 战略规划 吧。听说要做什么？这个做什么？不知到的，但你不知道是否已经有人做了，所以需要用到搜索。一个做的。幸好阿里巴巴的业务的公司都出来。对。或许研究竞争对手使用的，带你发现有人和你说一样的事了，你说要想一想是不是他继续做了。就时候就需要判断已经做这个事的公司的数量，规模和发展状况了。我发现做公司很多。或者是谁人不多，规模和实力都很强，他们也就是需要放弃的时候了。比如有人要去卖羊绒衫，看看阿里巴巴上卖羊绒衫的人太多了，一遍你的产品再好，也很难快速占领市场。再比如说打的软件现在已经有滴滴的巨头了，你还做，所以创业其实就是创造性的事业，一定要做竞争想的。 幸福云商道 ，战略落地之道，只为企业家解决缺资金，缺客户，缺口碑的问题，助力企业制定战略规划路。
嗯。你确定自己的事可以做了，就再想想这个事为什么做做这个事有什么意义，也就是大家经常说的是否有刚需，所以一定要练出来你所在的行业目前存在的问题，也就是痛点，比如前几年的连锁药店就是解决了药价虚高的问题，为什么没有一个全国性在线销售平台，有了这个平台，也许就可以再次降低成本啊，其实错了，因为药店一般都不需要太多人工的，如果建立在线平台，配送人员的人力资源成本就会比门店成本还高，除非是全国性的连锁药店，开个网站点的点的人免费送货。
拼多多是上市公司，2018年7月26日，拼多多在美国的纳斯达克上市，从诞生到上市拼多多仅用了三年的时间，速度之快令人惊讶，创造了电商历史上的神话。在上市的当天，作为创始人的黄峥没有到达纽交所进行敲钟，而是选择了上海，敲钟是一户来自北京的消费者家庭，他本人并没有参与敲钟。
从股份构成上来看的话，作为创始人的黄峥占有507%的股份，是拼多多的第一大股东；而作为第二大股东的腾讯占有185%的股份。拼多多的ipo定价为19美元，上市首日股价收于267美元，市值为351亿美元。作为创始人的黄峥身价也出现了暴涨，跻身富豪榜的前列。
对于利用三年时间就完成上市的拼多多来说，许多人感到不可思议。但是，拼多多从开始诞生，就开启了暴走的模式。从2017年到2018年之间，拼多多的用户从最初的015亿人次暴涨到了166亿人次，整整翻了11倍之多；交易额从209亿元涨到了1987亿元，翻了95倍；营业收入从037亿元涨到了1384亿元，翻了3740倍。可以说，拼多多的商业模式是非常成功的。
拼多多已经是黄峥的第三次创业了，作为一家电商平台，利用C2B拼团的营销方式，通过微信等社交软件与自己的朋友一起拼团，并且享受共同的优惠，使用户的数量出现了裂变式的增长。在这期间，拼多多受到了IDG资本、腾讯、高榕资本、红杉资本等多家公司的融资，最终实现了上市，完成了一次蜕变。
小编归纳，通过以上关于拼多多是上市公司吗内容介绍后，相信大家会对拼多多是上市公司吗有个新的了解，更希望可以对你有所帮助。
