导读：工程部经理权力不错，是一个好工作啊！发财的时候不要忘记兄弟啊！我一直做地产销售，专业回款，工程部经理专业花钱！我们做销售的表面待遇不错，工程部领导灰色收入却远远大于我们的收入！ 1、做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能，对工程流程和
工程部经理权力不错，是一个好工作啊！发财的时候不要忘记兄弟啊！我一直做地产销售，专业回款，工程部经理专业花钱！我们做销售的表面待遇不错，工程部领导灰色收入却远远大于我们的收入！ 1、做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能，对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验，这样就会对下属有足够的话语权，便于管理； 2、水电、土建、等专业下属负责人，如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能，实时请他们玩玩，在业务上充分授权，让他们也可以获取少量回扣，就会利于你的工作开展； 3、与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系，获得他们的支持是最利于你的管理； 4、管理讲究以德服人，集体腐败，利益勾结那是绝对的好管理！！这个主要是控制质量和施工流程，严格按照设计部的图纸施工，这个工作不难啊！就是组织人啊~！和安排工作啊！主要你要了解工程流程细节并知道工程量，能够控制时间，另外可以识别工人技术水平，如果没有做过，开始要认真！细节的东西先听工长说，你在内心琢磨，最好还有一个非常厉害的你可以咨询的，你就可以做出较好的决策，优秀的工头本身就会管理，你主要还是用好人，懂质量标准！你能够做这个位置，技术应该是没有问题的！至于管理人，主要是你有权力，他们的工资必须有你签字才可以付出，一般他们是会听你的！ 浅浅回答，发财了要请我吃饭！呵呵
要看你的个人兴趣和专业情况：
行政一般适合女生，事儿杂、多，但是难度不高，能够提高自身沟通交流能力；
工程部专业性的东西较多，有时要去施工现场；
财务部一般会下分几个职能，主办会计、出纳、统计等，女生也适合，如果财会专业毕业优先考虑，但工作相对较独立，沟通较少；
总工办就是企业的公会组织，需要能说会道或者有一些文艺特长的人加入，如果你爱好文艺建议你进；
商务部应该负责外部联络、沟通，有些公司名称是营销部。
协调部的具体职能我还不太清楚，会不会是企划部门呢。
总之推荐你优先考虑办公行政或财务部，谢谢！
转载以下资料供参考
工程项目部管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、 工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、 工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、 工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；
③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：
① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
工程项目部考核制度
一、奖励制度：
（一） 嘉奖（A类）：
奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；
1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
2． 工作中表现突出，创造优良成绩的；
3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
（二） 记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
一、 处罚制度：
（一）警告类（A类）：
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；
1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
（二）记过类（B类）：
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；
1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；
6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；
7． 半年内受到警告类处罚三次以的；
（三）留岗查看（C类）：
留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。
1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；
2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；
3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
4． 工作过程中，过失泄露公司机密的；
5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；
6． 半年内受到记过类处罚两次以上的；
（四）开除（D类）：
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
2． 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；
3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；
4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
给你点建议：
1、首先制订部门的规章制度、工作流程；
2、确定部门的工作内容，如信息收集、针对性投标、制作标书、签订合同等；
3、根据部门的工作内容确定人员的具体分工，分工明确，落实到人；
4、利用公司现有办公设备，有必要的添置；
5、及时和公司分管领导沟通，制订年度（或季度、半年度）工作目标及投标方向、策略；
6、和同行业的相关兄弟单位沟通，取得相互间的信任和帮助；
7、收集业务覆盖地区的招投标方法、相关定额等资料，并予以熟悉便于投标工作的开展；
8、在完善了以上的工作后就看你的实际管理和领导能力了，边做边学边体会了~！
希望你成功~！
《经营部职能》给你参考参考：
经营部职能
（试行版）
一、 上级部门（领导）：副总经理
二、 下属部门: 市场组、预结算组、材料组、仓管组
三、 部门本职：负责市场开拓、预结算、成本控制、合同审查及物资采保。
四、 主要职能：
（1） 负责市场开拓工作，每半个月一次书面上报市场开拓情况。
（2） 负责主导投标工作，编制工程报价文件，报副总经理审批，并建立档案。
（3） 编制承建工程预算书，发项目部进行确认，再编制修订成《项目成本控制计划》（在《项目成本控制计划》中设立主要材料及主要费用预控点，到达预控点时给予工程部预警），项目完成后编制《项目成本分析报告》。
（4） 每月依据工程部提供的形象进度编制各项目工程对外结算单，及时交工程部，并监督工程部预结工程量取得甲方认可（必须有相关章字）。
（5） 及时进行对内及对外结算工作。
（6） 严格把好采购、分包及施工合同关。
（7） 负责编制资金需求计划。
（8） 负责从财务部获取相关成本数据，编制（部门）项目成本月表、总报表，交工程部确认。
（9） 负责控制供应商、分包商及公司费用的支付。
（10） 负责总仓的全面管理，监管项目仓库。严格按照公司规定进行材料采购、库存和领用，降低成本，提高效益。
（11） 收集工程部意见，对供应商进行评价，建立《合格供应商名册》。
（12） 控制采购总量，确保项目部要求的超计划采购需经过确认程序后才得以采购。
（13） 按公司规定处理采购不合格品。
（14） 参与工程评审，提出相关意见。
（15） 及时准确提供《经营责任书》中相关数据。
以下内容是一些参考，希望对您有所帮助！
1 总监理工程师岗位职责
(a)对工程建设监理合同的履行负全面责任,并定期向公司报告工作;
(b)组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则;
(c)主持施工监理交底等监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要指令;
(d)审批,签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书;
(e)组织编制并签发监理月报;
(f)组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量,进度,造价进行控制,按合同进行管理;
(g)负责公司质量体系文件在项目监理部的实施;
(h)组织审查承包单位的竣工申请,在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合 同规定的标准后,向建设单位办理工程交付;
(i)组织整理工程项目竣工监理资料档案,对工程项目的监理工作做全面总结;
(j)就工程项目的主要监理工作和工程情况记好"总监理工程师日志"
2 总监理工程师代表
(a)当总监理工程师不在工作岗位时,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师授权范围 内的职责和权力;
(b)协助总监理工程师工作
3 监理工程师岗位职责
(a)在总监理工程师的领导下,负责"质量手册"和"质量体系程序"等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施;
(b)熟悉本项目有关的图纸和文件,明确本专业监理工作的特点和要求并按总监理工程师的 要求编写监理细则;
(c)参加图纸会审,审核本专业的各类施工计划,方案并监督其实施;
(d)做好本专业的质量和进度控制,主要材料及设备的报验核查,分项,分部及隐蔽工程的验收;
(e)每天巡视工地,与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监 理工程师汇报,对重点工序,关键部位进行旁站监理;
(f)审核设计变更或工程洽商,核定月付款申请中本专业的工程量;
(g)协助总监理工程师做好工程竣工验收工作;
(h)按公司要求认真记好监理日志
（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。
（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。
（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。
（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。
（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。
桩基础公司总工程师岗位的职责：
1、负责方案、图纸、技术文件的审核，包括：规划前期技术文件，规划总图、桩基础工程图等等。
2、项目开发过程总体控制，包括：1)项目开发重大计划安排、重大技术方案审核；2)处理重要与难点技术问题；3)项目工程质量与安全文明施工控制。负责工程项目技术审核与指导，工程建设的监督与成本控制。负责工程项目团队的建设及安全管理工作。
3、主持工程部各项目开发主要阶段性工作会议及重大技术专题会议。
4、负责桩基项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
5、组织编写和实施施工组织设计、重大施工技术方案与管理方案、纠正措施与预防措施。
6 、与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
7、组织本项目工程质量验收和竣工资料的审核，参加质量事故、环境事故、职业健康安全事故的调查，组织编制技术处置方案。
8、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；解决施工现场的技术问题。
9、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数；参加甲方组织的图纸会审、方案论证。
10、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。
11、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收与指导;对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案。
12、监督项目的施工安全及工程质量保质保量，负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理。
13、负责完成公司交付的其他工作任务。
