导读：对于新入职场的小菜鸟来说，无论是在业务上还是在人脉上，都很难和老职员相比。但是在职场中，人脉是至关重要的一个组成部分，那么对于新入职的小白来说，到底应该怎么去客源增广自己的人脉呢？第一、找靠谱的老职员带你。就像我上面说的一样，相比而言，在这
对于新入职场的小菜鸟来说，无论是在业务上还是在人脉上，都很难和老职员相比。但是在职场中，人脉是至关重要的一个组成部分，那么对于新入职的小白来说，到底应该怎么去客源增广自己的人脉呢？
第一、找靠谱的老职员带你。就像我上面说的一样，相比而言，在这家公司待了很久的老职员的人脉一定是比你广的多的多的，因此，你可以从自己的身边的同事中下手，找你认为可靠的，有耐心的，也愿意帮助你的同事，向他们虚心求教，往往他们会教会你很多方法的哦~
第二、同样的价格做最好的服务。这句话的意思就是，在相同行情的情况下，当你接手一位客户时，给他最好的体验和服务态度。往往在职场中，很多客户并不是见了一次就再也不会见的。很多时候都是回头客，因此，当你给予了对方最好的服务时，第二次他一定还会来找你的。并且，当你给予他时，他也觉得满意时，无形之中你就扩大了一个范围，因为往往他身边的朋友有很大一部分都是需要这样的服务的，他会把你介绍过去的。
第三、利用媒体宣传。现在时代发展的比较快，多媒体网络发展十分便捷，现在很多人足不出户，就能完成很多以前需要出门才能做到的事。因此，如果想要发展客源，依靠网络和多媒体也是一个不错的方法。
因此其实对于新手小白来说，要学的还有很多，但总的就是提高自己技能，虚心求教，和同事融洽相处就好啦。
在职场上，现在的企业聚餐也成为了领导和交换利益的地方。 在酒上，很多人陪着酒笑，奉承，看重要的领导，赞美有自己价值的人。 有人问我能不能说那种话。 当然。
刚进入社会的时候，我讨厌那些经常拍领导的马屁，在酒后和领导聊天的人。 有些人喝酒后在厕所吐，和领导一起喝，然后回来。
但是，也有喜欢说话的领导。 听你的话。 领导以为你会来，今后会特别关注你。 特别是和领导喝酒的时候，同事轮流干杯，不管别人说什么，你都受不了多久。 别奉承我，连最基本的礼仪都不会。 你觉得领导怎么样？
如果你是大三学生或新员工，向领导干杯时请务必注意以下几点。
请先问一下下面的直接领导。 年轻人通常干杯来讨好领导是不合适的，但是他们通过了他们的直接领导。 你最好找机会和直属领导沟通。 “我想为XX的领导干杯。 你没意见吧？ ”一般直属的领导不会拒绝。 第二，必须等到领导讲话结束。 在大多数情况下，领导者在餐桌上首先互相问候，互相交流。 作为年轻选手，在干杯上插嘴是不合适的，也是唐突的。 我们必须抓住机会。
干杯可以这样说。 “作为初级/新员工，能加入我们XX公司这个大家庭是我的荣幸。 谢谢你给我这个机会！ 我们在一起的时间不长，但深深感受到了我们集体的气氛和热情。 因为平日承蒙大家的关照，所以今后也继续努力！ 再次谢谢你！ ’然后放下玻璃杯，撞到了大家。 作为大学三年级学生，玻璃一定比谁都低。 很多职场新人把玻璃杯举得高高地放在酒桌上，大家不说，但觉得孩子心里没规矩。 桌子太大的话，就会看领导的技术。 领导轻轻敲击柜台，你也可以效仿。 然后尽可能多喝，喝了之后再举起一点杯子。
其实不管你在酒桌上说什么，最重要的是表明你的诚意。 我可以考虑自己的吐司。 有时也很幽默。 请记住。 最重要的是诚信。
职场中会喝酒的女性机会会真的更多。因为的酒文化是非常的浓郁的。 职场中会喝酒的女性机会，并不是会更多，而是会更能得到的赏识，但也会被人拒之门外。 关于喝酒与职场机会多少还是有些关系，倒不是说会喝能喝就机会多，不会喝就机会少，会不会机会是一样的，关键在于在“喝酒”这个场域中，你是否清楚自己的角色并整合资源胜任它。 在职场中会喝酒的女性机会一般要比不喝酒的女性机会要多一点，因为这样是会在职场上。发挥出自己作为女性来说的优势，也可能有利于。职场上人员关系的交往。大家知道在一些聚会或者跟客户一起吃饭的时候，经常会喝酒。虽然现在劝酒的风气已经有所减弱，但是劝酒还是遇见很常见的事。如果一个女生的酒量比较好，那么她就不容易在这种场合下喝醉。也就是说可以应付一些劝酒的场景。而且大家也都知道喝醉之后，对于一个女生来说并不是一件好事。所以酒量好的女生在这方面应该是有优势的，或者说对自己有的好处。如果大家都知道一个女生的酒量很好，那么会经常有人跟这个女生喝酒，因此，这样的女生也更容易喝多，而且大家也都知道喝酒，对于一个人的身体是何好处的。所以从某种意义上来说，一个女生的酒量太好，也并不是一件好事。应该说大多数女性是不愿意喝酒的。所以这场中喝酒的女生并不多，但是也有一些女性，喝酒非常厉害。他们甚比男士还能喝。我是不喜欢喝酒的女性。 职场当中对于会喝酒的女生来说，机会相对来说会真的多一些的。因为会喝酒，在一些社交场合上可能会更加的有优势，所以机会更多。 确实，喝酒的女性机会更多，因为很多事情都是在酒桌上达成协议的。这不是有些人就喜欢让女性喝酒，你喝了酒这个协议就跟你前不久就不跟你签。所以会喝酒的女性就获得了更多的机会。
大公司的产品、业务都是比较成熟、稳定的，甚至有很强的品牌影响力。如果你进入大公司，只是简单把业绩做得很好，可能并不是因为你的能力，而是因为公司本身的势能和知名度。你需要锻炼自己从行业的角度来分析问题，理解经营策略；思考如何成为市场第一，以及未来变化的可能是什么。
小公司可能方向并不明确，尚未形成拳头产品，或者尚未盈利，因此在产品及业务上，会有不断的调整。具体工作中，不会有足够的预算和什么资源支持，完全靠聚集在一个细小垂直的领域，从0到1试出结果。
入职不交五险一金。
2试用期不签劳动合同。
3每个月28号发工资。
4员工流动性特别大。
5天天早中晚喊口号。
6业绩不合格体罚员工。
7老板天天开会画饼。
8经常在休息日搞团建。
、高管频繁闭门开会，甚至周末开会。
闭门会议，而且是全体管理层一起开会，多半意味着要解决重大问题，比如开始裁员，冻结薪资，甚至是资金链断裂。
实际上在贾跃亭离开乐视之前，乐视的管理层一直在开会，会上还有互怼，当然要闭门。
2、停止运作正常的项目。
如果你正常推进的项目，对公司长远发展有帮助的项目突然被要求“放一放”。那无疑也是公司遭遇困境的表现——无力考虑长远，眼前的鬼门关不一定能过呢。
3、人事部门突然把工作力度加大到考勤考核和规章制度这些细节上。
不能折腾事的时候，就开始折腾人了。
于是乎，强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区等损招都出来了。
4、拖欠工资。
公司倒闭前，通常无法正常发工资，变着法儿扣员工钱：先扣再拖然后欠，接着可能停业、跑路。
面对这样的情况，作为员工，一方面，你要做好随时跳槽的准备；另一方面，你可以积极拿起法律武器，为自己维权。
、公司有很多闲杂人员。
当公司面临倒闭的时候，会出现很多闲杂人员，比如来要债的、来给公司估价的，这些人进来之后会肆无忌惮，不像正常的客人。
6、原本hr天天忙着面试，突然闲下来了。
对于企业而言，人员的开支是一项非常大的成本，当公司面临倒闭的时候，最先想到的，一定是缩减人工成本。
一些公司干脆停止招聘，要么是直接撤下招聘信息，要么是招聘平台还有些费用，信息在上面挂着，但是打电话进来就直接说不招了。
7、一些以前很稳定的老员工，开始陆续离开。
老员工纷纷辞职，公司里都是新员工，并且新员工留下的也很少。这样的公司，赶紧走吧。
8、公司内部流传着各种不利消息。
无风不起浪，那些你不信的娱乐八卦，到最后不都证明是真的吗？
9、氛围不对。
要么瞎忙活，要么没活忙；一个工作计划要么每周都差不多，要么每周都差很多。
10、只开会不决策。
老板常常把管理层拉着临时开会，让大家一起聆听新的战略部署，激励大家献计献策，然而第二天又重新拉着大家讨论下一个新的战略部署，如此循环。
11、老板行为反常。
一个平时不怎么出现的老板突然频繁在公司出现，一个平时规律出现的老板突然几乎失踪了。
12、人事部开始约谈一些非重要部门或非重要岗位的人员，请他们离职。
绝招 还是请吃饭，这是我们中国人的传统，没什么问题是在饭桌上解决不了的。如果一顿不行那就两顿，两顿还不行的话你可以考虑辞职了，可能你真不适合这个圈子。凡是和他人利益相关的事情请逃离，亲兄弟明算账，当你涉及到别人利益的时候就会给你带来很多不愉快，所以，尽快远离。
最好的办法就是踏踏实实的工作，多干多看少评论！以自己的工作态度，作风和业绩去为自己证明，赢得大家的认同和接纳，让事实来做自己的代言人！有人带着你，熟悉的就会更快。可以从他身上了解到其他同事的特长优势，然后找机会去请教，灵活。工作一定是灵活的，要有自己的想法，什么时候该说什么，该干什么，心里都要清楚。有不明白的一定要虚心请教。
工作要有层次感，循序渐进，从一个你比较得心应手的点着手展开，然后按部就班的一件一件完成，如果一开始就面对一个复杂问题，工作的最基本的目的就是活着，只有更好地工作才能获得更好地条件，工作的动力来自亲人、来自梦想，时刻提醒一下自己，让自己更加努力地前行，有助于快速进入工作状态。
反复告诫自己“专注”，并注意用一些小方法自我激励，制造紧迫感，例如“冥想法”，再如闭目深思，再如掰响指关节等等。如果能够跨部门的帮助做事，也能快速扩张在公司的人脉，往后有部门间的交流合作，更加方便快捷上手。使用手帐本或者app随时记录着待办，不管是周几，拿出来看看，就知道要做些什么事情，哪些是自己马上要处理的，集中注意力，沉浸其中哪些是要督促属下赶快完成的。
文丨云海
『1』
我们在生活和工作当中，会面临很多需要沟通的场景。比如，工作中需要对领导、同事、客户的沟通，生活中需要对父母、配偶、孩子的沟通，社群中还需要对邻居、老师、商户的沟通，等等。有些沟通需要我们给予正面的鼓励，比如，恰如其分地夸赞别人；有些则可能会得罪人，比如，当下属出现失误时，如何通过批评让他意识到错误，又不至于打击他的工作热情；还有些会很艰难，比如现在很多老旧小区在加装电梯，调解住户之间的不同需求和矛盾时，往往就会沟通得很费劲。
沟通如此普遍，却不是每一个人都会有效沟通。比如，有些人在对话中，还没听完对方的话，就自顾自地喋喋不休，让人插不上嘴。这不是沟通，因为沟通的目标是要达成共识，如果连对方的真实意思都没有听明白，是不可能达成共识的。
正如脱不花在《沟通的方法》一书中所指出的，学习沟通，并不是先学习如何说，而是要先学习如何听。否则，听不出对方的真实意图和弦外之音，回应就会显得驴唇不对马嘴，很难达到理想的沟通效果。
作者脱不花是得到APP和罗辑思维联合创始人兼CEO。在书中，作为创业者兼高管的脱不花现身说法，总结了职场沟通中的多种思维模型，并用大量其在得到App日常管理中的实际案例，向我们呈现了她的CEO沟通心法，是一本内容丰富、实战导向、切合当下实际的职场沟通指南。
『2』
倾听是沟通的起点。所以，书中开篇第一部分就介绍了倾听的方法。
要从一句话中听明白对方的意思，需要具备基本的社会经验，对当下的语境有所判断，并且能够听出对方的弦外之音。所以，我们应该像侦探一样，寻找各种准确把握对方意图的线索。
作者推荐的方法是结构化倾听。所谓结构化倾听，是在接收到对方的信息以后，要习惯性地判断三样东西：情绪、事实和期待。
比如，当听到“总是、老是、每次、经常、永远”之类的词语时，你就应该提醒自己，对方是在宣泄情绪，而不是陈述事实。此时，你需要做的不是与他辩论事实真相，而是安抚他的情绪。至于事实，如果我们能够从对方的描述中听到“时间、人物、地点、事件”等要素，而不是“我觉得、我认为、我判断”等主观推论时，我们就可以判断对方说的大概率是事实。结合对方的情绪和事实，我们就可以来判断他的真实的期待，这样才能做出正确的反应。
因此，结构化倾听的实操模型，就分为响应情绪、确认事实、明确行动三个步骤。比如，领导在对某个项目的进度表示不满意的时候，你就可以用这个模式来进行回应。首先，安抚对方情绪，“我明白您的担心，我们也很重视。”然后，确认对方的要求，“您刚才说了几点，我的理解是……，我的理解对吗？”最后，赶紧明确接下来的行动，让对方感受到你听懂了他的意思，并按照他的期待规划出了行动。这样的回应模式，是不是比拍着胸脯说“您放心，没问题”，更让人觉得靠谱呢？
『3』
书中还明确了沟通的三原则：开放性、目标感、建设性。
开放性=扩大共识+消除盲区。理解这个公式，可以借助心理学上的乔哈里窗理论。乔哈里窗把人们的信息划分为四类：（1）我知道、你也知道的信息，是沟通中的共识区；（2）我不知道、你知道的，是我的盲区；（3）我知道、你不知道的，是你的盲区；（4）我们都不知道的，是共同的盲区。盲区越多，说明在沟通事项上没什么共识，就越容易产生冲突。所以，沟通的意义就在于，通过不断同步双方的“信息流”，让共识区慢慢变大，让盲区越来越小。
目标感=方案力。在沟通中保持目标感，就是要把“我的目标”变成“我们的方案”。比如，如果想邀请大领导出席自己部门的团建活动，直接问“领导，您下周二下午有空吗？”，或者问“领导，为了庆祝我们部门完成年度任务指标，向邀请您参加我们部门的总结会议，给优秀同事颁奖，您下周二下午有时间参加吗？”这两种方式都很有可能遭到拒绝。如果把沟通话术升级一下：“领导，我们想开一个总结会议，奖励下优秀同事。一方面是为了庆祝，另一方面也是为了激励大家，明年业绩翻番。所以想邀请您来帮我们把握一下方向。发言稿大纲给您起草好了，会议在下周二下午两点，第一个环节就是您的讲话，大概10分钟就可以。”如此一来，就把我的目标“请领导来帮我站台”，变成我们共同的目标“明年业绩翻番”，并且把行动方案都规划好了。
建设性=可执行的最小化行动+可持续的行动阶梯+每个节点的即时反馈调整。沟通需要导向行动，只要沟通可以推动事物向前发展，那它就是建设性的。在这三个步骤之外，还有一个将沟通导向行动的技巧，就是将“来，我们抓抓落实”经常性的挂在嘴边。
『4』
掌握了结构化倾听的模型和沟通的三大原则之后，就可以在各种沟通场景中加以应用了。在接下来的四个部分里，作者选取了职场中的四大高频沟通类型来介绍沟通的方法。包括，给人力量的沟通（如赞美、激励、说服、辅导、安慰等）、给人鞭策的沟通（如批评、提意见、绩效面谈、主持会议等）、高难度沟通（如道歉、调解矛盾、请求帮助、拒绝等）、展现自我的沟通（如即兴发言、作提案、晋升答辩等）。四篇的内容几乎涵盖了职场中常见的沟通场景。
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