在公司做销售,好多个月都是销冠,别人却处处针对我,如何缓解同事关系呢?

问答 0 27

在公司做销售,好多个月都是销冠,别人却处处针对我,如何缓解同事关系呢?,第1张

公司做销售,好多个月都是销冠,别人却处处针对我,如何缓解同事关系呢?
导读:先要剖析为何同事们会随处针对你,也未必全是由于羡慕和妒忌的缘故。另一方面,我就不推荐你能无减轻这一关联,你假如有心去取悦朋友,他人也未必会给面子,乃至会感觉这是你应该做的事,最终你也烦闷万分。我们建议是分析原因,做自己,保持平常心。你的销售

先要剖析为何同事们会随处针对你,也未必全是由于羡慕和妒忌的缘故。另一方面,我就不推荐你能无减轻这一关联,你假如有心去取悦朋友,他人也未必会给面子,乃至会感觉这是你应该做的事,最终你也烦闷万分。我们建议是分析原因,做自己,保持平常心。你的销售业绩出色,在一定程度上衬托出别人的工作能力差好多人会把别的朋友也没有业绩做为自己不出成绩的托词,觉得总之大伙儿都差不多,谁也不比谁强,每日那么干也挺好的。一旦你通过努力变成销售冠军,

马上就打开了和别的人之间的距离,你证实这一工作中不是不可以搞好,反而是通过努力和能力是能够实现的。你的行为和结论烘托出去他人工作能力差,勤奋水平不足,摆脱原本这一团体的舒适圈,因而别人会对你形成成见,随处针对你。观念和心态里的调节个人认为,做为全是市场销售,要从本身上先除去自身是top的这类心理状态,是因为一旦你在潜意识中里边把自已当做top,可能给有陌生感的气质,先把大伙儿当做一般朋友去共处,所说2个人的气场是互相影响的,有时候我们自身心理状态学会放下提防,态度转变的过程中会危害另一个人;认真与同事相处,需要用一些小套路内心都是肉长的,

实际上大家需要用一些小方法去和同事相处,“伸出手不打笑容人”这句话是有道理的,就是没有人会拒绝别人的善意,例如看到你的朋友你热情周到;市场销售应当最擅长的便是和他人建立关系,你能和想好好相处的朋友多闲聊,或是给他买些健康饮品,礼品,一定不必很贵,由于一旦珍贵会令人造成心理负担,买完健康饮品能够和她们说说话,实际上有时关联就是这么一步步创建出来的;

矢志不渝的提高自己。现阶段两种方法都没功效得话。那么就无需惦记着如何缓解大家相互关系了,还真有那类你怎么做他都看不惯的朋友。这种人无需劳神惦记着怎么相处,因为不非常值得。你需要做的便是更加努力,让自已更优异。如果你只比他出色一点点的情况下他是酸你的,你比他出色许多,他是嫉妒你的。你比他出色过多做到很大区别的情况下,他就仅有艳羡的份了,人的本性莫不是这般。工作上和同事关系也或是挺关键的,只需做自己分内之事,不给别人找麻烦。心态亲近助人为乐得话,你或是受欢迎的。

听朋友讲述职场上发生的事

事情的主角是一个销售冠军A,在谈自己客户的时候,顺便帮其他部门的销售的业务B也谈下来。想以此为筹码换取同事更多的资源介绍。因为是两个业务,虽然同一个客户,属于共同客户。销售A抢先以帮助客户办理业务为由,将客户本应该向公司申请购买设备的款项拿到手。然后和B交易,要求B给A推荐更多自己的客户。

B见此情况,无奈妥协,最后B以客户名义向公司发起购买设备申请。

本来这私下交易就算完成了,但是因为特殊原因,客户向公司客服询问设备事宜,在这个过程中,客服得知此业务员经手公司款项,违反公司规定,就向公司举报了。业务B因此被调查,面临辞退。B为了撇清自己错误,供出了A也是参与人。

A与B因此恶语相向。

之后,A向部门领导C解释自己行为,并希望领导帮忙。

领导C刚空降公司,在到公司后,因为A的热情接待和示好,加上A业绩突出,对A非常倚重。

最后领导C听从了A的解释,并决定向上司和HRBP沟通,想尽一切办法保留A不被开除。最后上司和HR和C共同努力保留了A的职务,不过扣除提成并限制半年内不得晋升。而B被毫不留情地辞退了。

A签字确认后,转过头来立马开始诬告其他同事,并得到了领导C的默许。

此后A在工作中因为屡次违规,和同事领导顶撞,最后因为看升迁无望选择辞职。

领导C也很后悔一开始挽留他的决定。

其实很多新领导都会遇到这样的问题,从基层提升为新团队的领导,一边对团队两眼一抹黑,一边是压力巨大的业绩,这时候一个热情的销售冠军很容易成了自己倚重的人。

有个谚语叫做一颗老鼠屎害了一锅粥,有个成语叫做害群之马。一个公然违反公司规定,不能与同事良好合作共处的销售冠军只不过是害群之马中的冠军。

一个领导以自己的信誉担保,留下一位害群之马,不仅不会让这个害群之马变得善良,只会让他变本加厉,仗势欺人。同时领导这样的行为会进一步伤害团队的凝聚力,形成错误的价值观,认为只要业绩好就可以不择手段。

留下一个违规的销冠,打击了团队整体的士气,长期来看影响领导的个人威望和团队建设,短期来看,相关的业绩保住了,但是团队整体的业绩可能会下降,得不偿失。

本来大部分基层管理者都缺乏长期主义的视角,再加上公司层层下放的巨大的业绩要求,会让基层的管理者越来越短视,将公司所要宣传的价值观抛之脑后。

这位领导C愿意付出这么大代价留下A,可见本人也并不是对规矩保有敬畏的人,而领导C的上司以及HRBP尽然会同意和支持,可见公司的管理以及规则意识还是很有问题。

之后领导C也因为对上级的命令阴奉阳违,不守规矩而吃了苦头,应验了了我一开始的猜测。

对规则有敬畏之心,学会服从命令,不能保证让一个职场新人能走得很远,但是能确保自己不会突然暴毙,能够在职场走的久。

你也知道,有时候成功就在于谁能坚持到最后。