导读：双11近年来已经成为电商公司的必争之地，做好双11的销售很大程度上决定了今年的业绩目标达成，不过电商平台也是层出不穷，如何选择合适的平台以及合适的宣传时机都是各大电商公司需要考虑的。主要注意以下几点：1双11京东，拼多多也都会参与，但主战场
双11近年来已经成为电商公司的必争之地，做好双11的销售很大程度上决定了今年的业绩目标达成，不过电商平台也是层出不穷，如何选择合适的平台以及合适的宣传时机都是各大电商公司需要考虑的。主要注意以下几点：
1双11京东，拼多多也都会参与，但主战场还是阿里巴巴的天猫商城，活动的宣发在活动前20多天就已经开始了。
2天猫有主要有直通车推荐等广告推荐模式，不过双11参与的门店非常多，应尽可能把商品广告推送到活动主页或者能显示在同类商品的前端显示。
3适当发放节日专属红包，促进消费者在当天的购物欲望，讲广告投放转化为实际成交率。
2018双十一，天猫2000多亿；京东1500多亿，巨大的成交额惊呆了一众大小商家。发展到第十年的双十一已不单单是中国的购物狂欢节，而是全球性的销售购物狂欢节。今年双十一，不仅涌进了大量外国品牌，不少外国人们更是直接参与了这场全球性的购物运动中，开启了买买买模式。数据显示俄罗斯人消费额达到3295万美元，紧随此后的有乌克兰、以色列、美国等。
借助双十一，商家不仅网罗大量国内剁手族，更是新增了大量外海剁手族，大大扩大品牌知名度，增加销售额。但是面对越来越复杂的网售数据，如何高效利用数据信息增加以后的销售额？
这就不得不借助直观高效智能数据可视化分析工具——OurwayBI V20。
举个例子，某网店的订单分析报表是这样做的：
该分析报表从订单总数、支付订单量、取消订单量、取消率、好评订单量、好评率、投诉订单量等总的数据比例，再到详细的年订单对比、周订单趋势、日订单趋势等，详尽其能地直观展示了该店订单详情。
让浏览者只需从一张报表中，便能迅速掌握该店眼下的订单情况，对该店订单趋势了如指掌，便于找出订单量变化原因。
订单分析只是网店数据分析中的一小部分，一张表囊括与之相关的大量数据信息，高度完成数据分析。这在以前是不可能的，但借助直观高效智能数据可视化工具却完全能实现。
OurwayBI V20网站访客分析
OurwayBI V20网站访问行为分析
数据分析是个复杂的、耗费脑力时间的，需要数据人员投入大量精力，讲究时效性的一份工具。在当下这种数据爆发、转化异常高速的时代，唯有借助高效直观的智能数据可视化分析工具才能及时完整地掌握数据信息，及时完成数据转化。
随着世界互联网大会、进博会的完美推进，中国更多地参与全球经济，更多的外资企业进入中国，参与竞争。无论是线上线下销售、实体经济生产销售等，无一不受来自全球的经济考验，一再被搁置的大数据分析已迫在眉睫。
直观高效智能数据可视化工具（OurwayBI），能帮助企业直观分析展示数据，在最短时间内最快获取数据信息，找出最优数据转化的工具。
双十一这个词一般来说是没有版权，是通用的。
“双十一”商标案是京东公司与阿里巴巴公司关于“双十一”商标的版权纠纷案。
2019年11月14日下午，北京知识产权法院受理的因“双十一”商标而引发的行政纠纷开庭审理。原告京东公司因不服原国家工商行政管理总局商标评审委员会作出的商标无效宣告裁定而将其诉至北京知识产权法院，法院依法通知阿里巴巴公司作为第三人参加诉讼。
庭审结束时，北京知识产权法院并未当庭宣判。
第三人阿里巴巴公司在接受中国知识产权报记者采访时表示，“双十一”是其独创并首先作为商标使用的标识，理应受到商标法的保护。“双十一”是阿里巴巴在2009年首次创造出来，并成为一年一度全社会最大的购物狂欢节。“双十一”永远是一个开放的节日，属于一起努力的全体参与者。
阿里巴巴从2011年起注册“双十一”、“双11”系列商标，是防止被恶意滥用，而从来没有阻止、限制任何人参与11月11日的购物促销活动，所有电商也都是“双十一”的受益者。
-“双十一”商标案
随着双十一的到来，众多的电商平台也都开启大促准备，大家都十分好奇各大电商平台的销售情况，尤其是天猫和京东，2018天猫、京东双十一交易额分别是多少呢？本专题给大家提前预测下。
2018淘宝双十一交易额：
11月12日零点，“双11”一锤定音，显示天猫“双11”成交额的大屏幕，数字最终定格在了2135亿元，相较于去年1682亿增长了近27%。
2009年到2017年历史成交金额：
2009年双十一，莫名选了个日子，莫名就来了光棍节，莫名双十一头年27家商家销售就达到了5000万。
2010年双十一，参与品牌达到711家，当天销售额达到936亿，其中博洋家纺和杰克琼斯等11家品牌销售额超过千万。
2011年双十一，创格局，销售额达52亿元。
2012年双十一大促销总销售额达到191亿，其中，天猫132亿，淘宝59亿。
2013年双十一，阿里的“双十一（双11）”走过了五个年头，参与品牌从最开始27个增加到数千家，涵盖服装、家居、家电等各个品类，业绩也从最初的5000万元一路飙升至350亿元，5年翻了700倍。
2014年双十一淘宝销售额571亿元。
2015年天猫双十一交易额达到91217亿元。
2016年天猫双十一交易额达到1207亿元。
2017年天猫双十一交易额达1682亿元。
2018京东双十一销售额
2018年11月1日00:00至11月11日24:00，京东1111全球好物节累计下单金额超1598亿，再次创造新的纪录。
2017京东双十一销售额数据介绍
11月1日到11月11日24时累计下单金额达1271亿元。
累计下单金额TOP5品类分别为手机、平板电视、空调、笔记本电脑、洗衣机，累计售出商品件数TOP5品类分别为纸品湿巾、饼干蛋糕、衣物清洁、手机、休闲零食。累计下单金额TOP5省市分别是广东、北京、江苏、上海和四川。
希望提问者耐心看完，看完以后你也就找到你想要的答案了，记得采纳喔！谢谢！
其实国际化只是横向延伸的一个方向，面对外界对双十一或是电商天花板的质疑，马云一贯以占据零售总额10%的商业想象力来回应，这是不是意味着双十一在国内销售市场上，也具有纵向的发展空间？
这实际上有些偷换概念。曾经有媒体算过一笔账，2012年双十一的191亿成交额，按照当年10月份全国社会消费品零售总额18934亿元计算，相当于其中一天的312%，同等于8月份香港三周的零售总额。
而现在2016年双十一当天，天猫淘宝销售额交易额达1207亿元，而去年全国社会消费品零售总额为332316亿元，平均每日也不过910亿元。这就说明虽然电商销售总量占据零售总额的比例，看起来只有10%，但实际上单论双十一一天的销售总量，早已超过了平均值，再拿占比来说事，就难免“力不从心”。
其实更深入一些，这些数字背后就是电商天花板的困境，只不过利用双十一不断刷新的数据，来掩盖电商行业失去人口红利之后的“平稳”，甚至是用来侧面印证我国整体经济“新常态”，不会影响到电商增长的步伐。
我们可以回顾近两年的电商行业变化，从宏观角度讲，除了双十一有条不紊地冲刺记录，这一领域似乎已经没有太大的改革和创新。具体表现在，网红电商、直播电商或者社交电商等形式，还停留在流量逻辑下吸引用户。而各大垂直电商虽然短时间风生水起，可非但没有诞生新的电商巨头，反而呈现出昙花一现后的萎靡。
而另一方面，现在的电商市场无非是五大平台“勾心斗角”，无论是它们之间如何联合或对抗，似乎都不足以撼动局面。从这点来看，也可以理解为什么“造节”成了电商的跟风之势，因为相互竞争、展现实力的舞台似乎只剩下节日促销。
换句话说，无论是形式还是局势，电商似乎都在向当初它们嘲讽传统实业“老化”的状态靠近。这也正是马云急于提出新零售概念的原因之一，毕竟双十一这台戏的商业效果已经在弱化，电商行业亟需一个新的起点来拉动缓慢增长的步伐。
双十一，本质上其实已经演变成电商行业的最后一支“兴奋剂”，只是，用一天的狂热来唤醒“老态龙钟”的躯体，还能刺激它多久？
实体零售商借势促销
双十一原本是电商们推出的购物节，最初很多实体业者还非常排斥，然而到了如今，实体业者越来越发现，这个被打造出来的购物节也成为了一个促销点，因此在11月11日还未到来之前，沃尔玛、家乐福、麦德龙等就开始提前促销。
沃尔玛与上百个品牌在线上线下同时推出低至5折的一年一度“1111”囤货活动，活动涉及全国400多家门店，快消品、电器品类及直接进口商品折扣低至5折。由于和京东的紧密合作，沃尔玛京东官方旗舰店携100个品牌的1000款商品，并投入总计超过50万份。麦德龙则结合“麦德龙网上商城”进行打折活动，部分指定品类满100元立减30元等。万达则提前启动双十一促销，从11月2日开始，“2017飞凡狂逛节”就已经在全国范围内全面展开。活动为期11天，由万达网络科技集团联手新世界百货、巴黎春天、万达百货等全国近30城近50家大型百货商场以及数百家商业项目、百城万家门店共同打造。
部分实体零售商甚至还将双十一促销时间延长。比如北京华冠超市双十一就启动全场8折优惠，促销期延续到12日。在双十一当天上午10点左右，华冠超市内已经挤满了顾客，尤其是生鲜商品最为热销，收银区排起了长队。
实体店靠“捉猫”翻倍引客流颇有意思的是，与以往单纯地启动促销不同，今年双十一，诸多实体店联手阿里进行了“捉猫”活动，即顾客到指定商场玩“捉猫”游戏即可获得礼包等优惠，这使得合作“捉猫”活动的实体店客源量大增。
龙之梦购物中心方面向第一财经记者透露，双十一当天，中山公园龙之梦作为全国智慧门店最多的商场之一，联合天猫十大男装品打造快闪店，AR实景红包“捉猫抢红包”中庭聚客，实现品牌联动、线上线下互动。正因如此，中山公园龙之梦11月11日当天客流超过18万人次，同比增长30%，该店平时的周末客流在12万至14万。客流量的增长也拉升了销售额，该店当天的销售额同比增长50％。
百联集团携旗下的百联股份（600827SH）、联华超市（00980HK）、百联全渠道等公司与天猫共同策划了一整套双十一联合玩法，以线上线下多种方式参与活动，在双十一前期的“捉猫猫”游戏中，特别为百联集团定制了“百联品牌猫”，使用手机淘宝AR扫描可以“下红包雨”，此举使得近几日百联系麾下的不少门店客源量大涨，同时拉动销售额。
“我们在双十一前也和天猫进行了合作，通过天猫的活动拉动B&O PLAY影音商品的实体销售，获得翻倍的业绩。新零售时代，就是要通过这类O2O合作，获得更多商机，也同时获得大数据收集和消费者行为研究的基础。”耀莱（丹麦）有限公司副总裁陈凌告诉第一财经记者。
银泰商业则将天猫双11晚会首次搬进了商场，并且借助会员数字化完成了最大规模的预售，此外，开天猫新零售快闪店、淘宝直播、下“红包雨”、捉“黄金猫”等。“今年双十一对于银泰来说是一个不同的双十一。”银泰商业CEO陈晓东表示，和会员的交互方式全部互联网化，由原来的单向传播变成了双向传播，银泰商业可以及时的得到顾客的反馈，且今年做到了线上线下同价。
店商为电商导流虽然上述状况看上去是通过电商的活动为实体店商导流了很多客源且拉动销售额的增长，但在很多业内人士看来，电商的这些举动其实是通过实体店商低成本获得客源向线上导流。
曾经在互联网企业担任过CTO（首席技术官）的北京函数空间科技有限公司CEO赵亮向第一财经记者透露：“曾经有一度，自己陷入过线上获客成本居高不下的难题，线上获取用户成本越来越高的主要原因是获取客户的方法主要集中在App市场广告位、百度广告位、线下广告（分众传媒）、电视广告等，由于越来越多用户并不十分意愿下载新App，因此，同样成本的投入所能获取的用户数量越来越少。比如一个App市场广告位10万，原来可以获取1万个用户，现在可能只能获得2000个了。因此线上获得一个客户且还是非忠诚度很高的客户的成本可达100多元甚至200多元。相对而言，线下实体店的获客成本就比较低且忠诚度较高。所以与其说是实体店商通过电商增加到店客源，还不如说是电商通过实体店商低成本获客。”
此次双十一的新零售O2O导流方式，也加强了线上线下的实质合作。
联商网顾问团主任周勇认为：“双十一的购物一年比一年热闹，花样越来越多，触角也越来越延伸，这是一件好事。重要的是我们背靠一个消费升级、狂热消费、体量庞大、诉求转型、持续增长的巨大市场，中国需要以新零售引领国际分销体系的大变革，面对国际大品牌，我们的大平台、大连锁、大商业，应该在竞争性市场中加强合作，实现定价话语权和再分配。阿里、京东等大平台商应该要与线下的连锁店、传统夫妻店结盟，把一个个商业孤岛攻克下来。”
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