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导读：在生活中，一些人看到自己身边的人在某些方面超过自己，便情不自禁地产生一种难受的感觉，并随之出现一些消极行为。比如，别人中奖了，买股票富了，自己没有得到这种意外之财，忍不住大发牢骚，甚至对别人肆意造谣、恶意诽谤。这种“见不得别人好”的行为是人
在生活中，一些人看到自己身边的人在某些方面超过自己，便情不自禁地产生一种难受的感觉，并随之出现一些消极行为。比如，别人中奖了，买股票富了，自己没有得到这种意外之财，忍不住大发牢骚，甚至对别人肆意造谣、恶意诽谤。这种“见不得别人好”的行为是人类忌妒情感的一种表现，也是一种较普遍的社会现象。其实还有更深层次的东西，在哲学上表现为新事物发展的道路是曲折的光明的。同时也说明任何优秀的超越一般的行为的都是要经历磨难的，这也是一个必然的过程。
很多人会把其他同事也没有业绩作为自己不出成绩的借口，认为反正大家都差不多，谁也不比谁强，每天这么干也挺好的。一旦你通过努力成了销冠，马上就拉开了和其他人之间的距离，你证明这个工作不是不能够做好，而是通过努力和能力是可以达到的。你的行为和结果衬托出来别人工作能力差，努力程度不够，打破本来这个团队的舒适区，因此其他人会对你产生敌意，处处针对你。
刻意维护这个关系的结果可能就是出力不讨好，只要你自己在团队中的价值足够大，他们总会找到你的。当一个人对你产生偏见的时候，你去委屈自己讨好别人是解决不了问题的，甚至会让别人觉得你是故意这样做的，并不会记得你的好。你现在已经成为销售冠军了，你发现别人态度对你冷淡，这个时候要做的就是像平时一样，用时间来证明自己即可。该努力工作还继续努力工作，不要把关注点放在同事关系上，工作协调上只要你公事公办，对事不对人，并不会产生什么影响的。
是的，你可以使用公式来自动计算每个月的销冠和垫底，并同时获取日期、金额和名称。下面是一种实现方式：
假设你的日期数据位于A列，金额数据位于B列，名称数据位于C列。你可以按照以下步骤进行操作：
1 在 F 列中输入月份数据（比如 1 月、2 月等），每个月份占据一行。
2 在 G 列中使用以下公式计算对应月份的销冠员工名称：
=INDEX($C$2:$C$1000, MATCH(MAX(IF(MONTH($A$2:$A$1000)=F2, $B$2:$B$1000)), $B$2:$B$1000, 0))
这是一个数组公式，需要使用 Ctrl+Shift+Enter 进行确认。它会根据日期在对应月份中查找最大金额，并返回对应的员工名称。
3 在 H 列中使用以下公式计算对应月份的垫底员工名称：
=INDEX($C$2:$C$1000, MATCH(MIN(IF(MONTH($A$2:$A$1000)=F2, $B$2:$B$1000)), $B$2:$B$1000, 0))
同样，这也是一个数组公式，需要使用 Ctrl+Shift+Enter 进行确认。它会根据日期在对应月份中查找最小金额，并返回对应的员工名称。
注意，以上公式中，$A$2:$A$1000 是日期范围，$B$2:$B$1000 是金额范围，$C$2:$C$1000 是名称范围，你可以根据实际情况进行调整。
通过以上步骤，你可以自动计算出每个月的销冠和垫底员工，并获取对应的日期、金额和名称。希望这对你有帮助！如果还有其他问题，请随时提问。
听朋友讲述职场上发生的事
事情的主角是一个销售冠军A，在谈自己客户的时候，顺便帮其他部门的销售的业务B也谈下来。想以此为筹码换取同事更多的资源介绍。因为是两个业务，虽然同一个客户，属于共同客户。销售A抢先以帮助客户办理业务为由，将客户本应该向公司申请购买设备的款项拿到手。然后和B交易，要求B给A推荐更多自己的客户。
B见此情况，无奈妥协，最后B以客户名义向公司发起购买设备申请。
本来这私下交易就算完成了，但是因为特殊原因，客户向公司客服询问设备事宜，在这个过程中，客服得知此业务员经手公司款项，违反公司规定，就向公司举报了。业务B因此被调查，面临辞退。B为了撇清自己错误，供出了A也是参与人。
A与B因此恶语相向。
之后，A向部门领导C解释自己行为，并希望领导帮忙。
领导C刚空降公司，在到公司后，因为A的热情接待和示好，加上A业绩突出，对A非常倚重。
最后领导C听从了A的解释，并决定向上司和HRBP沟通，想尽一切办法保留A不被开除。最后上司和HR和C共同努力保留了A的职务，不过扣除提成并限制半年内不得晋升。而B被毫不留情地辞退了。
A签字确认后，转过头来立马开始诬告其他同事，并得到了领导C的默许。
此后A在工作中因为屡次违规，和同事领导顶撞，最后因为看升迁无望选择辞职。
领导C也很后悔一开始挽留他的决定。
其实很多新领导都会遇到这样的问题，从基层提升为新团队的领导，一边对团队两眼一抹黑，一边是压力巨大的业绩，这时候一个热情的销售冠军很容易成了自己倚重的人。
有个谚语叫做一颗老鼠屎害了一锅粥，有个成语叫做害群之马。一个公然违反公司规定，不能与同事良好合作共处的销售冠军只不过是害群之马中的冠军。
一个领导以自己的信誉担保，留下一位害群之马，不仅不会让这个害群之马变得善良，只会让他变本加厉，仗势欺人。同时领导这样的行为会进一步伤害团队的凝聚力，形成错误的价值观，认为只要业绩好就可以不择手段。
留下一个违规的销冠，打击了团队整体的士气，长期来看影响领导的个人威望和团队建设，短期来看，相关的业绩保住了，但是团队整体的业绩可能会下降，得不偿失。
本来大部分基层管理者都缺乏长期主义的视角，再加上公司层层下放的巨大的业绩要求，会让基层的管理者越来越短视，将公司所要宣传的价值观抛之脑后。
这位领导C愿意付出这么大代价留下A，可见本人也并不是对规矩保有敬畏的人，而领导C的上司以及HRBP尽然会同意和支持，可见公司的管理以及规则意识还是很有问题。
之后领导C也因为对上级的命令阴奉阳违，不守规矩而吃了苦头，应验了了我一开始的猜测。
对规则有敬畏之心，学会服从命令，不能保证让一个职场新人能走得很远，但是能确保自己不会突然暴毙，能够在职场走的久。
你也知道，有时候成功就在于谁能坚持到最后。
