导读：在所有的报道，都会提到这样一句“在拼多多三年的发展历程中，几乎没人注意到它，而当它出现在大众视野的时候，已然是一间规模过千亿的电商公司”。确实如此，作为一家高速发展的互联网公司，拼多多在整个发展过程中几乎从未见诸于媒体，这背后既是拼多多自身
在所有的报道，都会提到这样一句“在拼多多三年的发展历程中，几乎没人注意到它，而当它出现在大众视野的时候，已然是一间规模过千亿的电商公司”。确实如此，作为一家高速发展的互联网公司，拼多多在整个发展过程中几乎从未见诸于媒体，这背后既是拼多多自身低调的特点，也是拼多多发展的市场环境决定的。
也因此，大家在提起拼多多的时候，时常会有这样的疑问或感慨，为啥拼多多这样的公司能上市。其实不用想太多，拼多多做了别人没有做和不愿意做的事情而已，虽然上市之后，有很多的负面新闻以及声音，但是我们看到的是一个创业者的坚持！
首先。最近拼多多疯狂出现在各个的节目中，成为各个节目的投资商。因为比较方便，用微信关注就可以进去拼多多页面，进行购买。所以大量的不管是粉丝还是被亲友安利的盆友们，也开始用这个软件，一开始抱有很大的期待，后来发现软件不能满足自己，当然就有一些心里落差。每个人都有不同看法，不同需求，所以出现偏差很正常。就用一句话说是红了火了，是非就多了。
再来就是拼多多的确有很多不足的地方，相对于天猫京东这些比较有质量保障的网站，拼多多的质量保证就非常差了，而且里面某些的产品也比较稀缺。或者可能压根拼不了单。而且很多人觉得拼多多的东西，里面一些衣服裤子太便宜，就可能觉得是假的，毕竟一分价格一分货的道理。
一、拼多多上市背景
2018年7月26日，拼多多赴美上市。拼多多在上海和美国纳斯达克同时敲锤上市，这年拼多多通过美国IPO筹集了16亿美元，成为当年美国股市交易数额最大的之一。近几年中国的电商行业发展迅速，但是像拼多多这样用三年就成功上市的企业，绝对找不出第二个。为了成功上市，刘强东和京东花费了10年的时间，马云的淘宝也花费了5年，再看看拼多多，仅花费了3年。
二、相关拼多多概念股票：
1、德力股份：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为796亿元、795亿元、867亿元、783亿元
公司入驻拼多多新品牌计划，推C2M定制化产品∶根据官方公布的数据显示，入驻拼多多后的第一个月，德力销量便接近15万只。
2、梦网科技：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为255亿元、2769亿元、3201亿元、2736亿元。主要客户有拼多多。
3、引力传媒：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为2582亿元、3147亿元、30亿元、5596亿元。
4、恒大高新：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为259亿元、335亿元、378亿元、318亿元。并为拼多多等社交和电商产品进行推广。
5、万里股份：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为453亿元、581亿元、552亿元、587亿元。
6、慈星股份：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为1404亿元、169亿元、1521亿元、1233亿元。
7、宣亚国际：在营业总收入方面，从2017年到2020年，分别为505亿元、369亿元、354亿元、619亿元。与淘宝、拼多多等电商平台均有合作。
三、美国版拼多多上市
美国版的拼多多电商平台Wish在纳斯达克上市，市值118亿美元。
和中国拼多多类似，Wish主要面对美国大城市以外的中下层消费者。 正如拼多多借助微信的力量崛起一样，Wish也是通过Facebook等社交媒体进行推广，已经积累了1亿的活跃用户。其实Wish已经成立近10年，其中拒绝了亚马逊和Facebook的收购，坚持了独立发展。中下层消费者的潜力是真的很巨大，不管是中国，即便如美国这样的超级大国，还是有很多讲究经济实惠的消费者存在的。
是。
2018年7月26日晚9点30分，拼多多在上海、纽约同时敲钟，正式纳斯达克挂牌上市，证券代码为“PDD”。
公司市值近340亿美元。创始人黄铮的个人财富超130亿美元，不仅超越刘强东，也跻身彭博亿万富翁排行榜前100名。
2018年7月26日，拼多多在美国上市，发行价格19美元。
2019年10月25号（美国当地时间10月24号），拼多多股价报3996美元，上涨1256%，市值增加至464亿美元，超过京东。2019年11月21日，财报显示，本季度拼多多总营收75139亿元，同比增长12284%，但净亏损2335亿元比去年同期扩大了1126%。盘后拼多多股价收跌超20%以上，半个月来市值缩水超百亿美元。
12月16日，美国电商平台Wish的母公司ContextLogicInc在纳斯达克成功上市，股票代码“WISH”。Wish此次IPO发行4600万股A类普通股，融资规模达到11亿美元，按发行价计算，市值超过140亿美元。
Wish有多火呢？在美国和欧洲，Wish的app下载量甚至超过亚马逊。过去三年，Wish都是全球下载量排名第一的购物类APP。凭借廉价的家居用品和服装，Wish收割了大批美国农村消费者。按销售额计，Wish是美国第三大电商平台，仅次于亚马逊和eBay。
因为在低收入人群和下沉市场的成功，Wish被称作是“美国版的拼多多”。截至2020年9月，Wish平台上的月活跃用户超过1亿，平均每天销售商品数量达180万件。
美版拼多多崛起之路：94%卖家来自中国
Wish是2010年由华裔张晟和加拿大人彼得·苏尔泽维斯基共同创办的。
张晟（英文名Danny Zhang）是一位在广州长大的潮汕人，2005年毕业于加拿大滑铁卢大学，创业前在雅虎工作四年多，主要做大数据广告。彼得·苏尔泽维斯基是张晟的大学室友，波兰裔加拿大人，创业前在谷歌做搜索算法。创业后，彼得·苏尔泽维斯基出任公司CEO，张晟则任CTO。
在创业之初，彼得·苏尔泽维斯给公司设定的方向是移动端广告的技术服务，这是基于两人在雅虎和谷歌的技术背景而选择的方向。但在2011年，他们推出了一个导购网站，也就是Wish的前身Wishwallme。
当时的美国"消费分层"的现象已经开始出现。硅谷和华尔街的繁荣和广大中西部、“锈带州”的破败形成鲜明对比。美国普通老百姓的收入增长停滞了十余年。这种情况下，美国出现了一个规模庞大的“下沉市场”（虽然美国不用这个词）。彼得·苏尔泽维斯喜欢引用的一个数据是：“41%的美国家庭没有价值400美元的流动资金。”
从一个导购网站开始，Wish杀入了电商领域。当时它对标的其实是中国的淘宝。2013年，GGV在加州的合伙人见到彼得·苏尔泽维斯，他发现Wish的多数消费者并不来自纽约或加州，而是来自佛罗里达、德克萨斯和美国中部地区。于是他立刻想到了淘宝：淘宝只在中国，而Wish就是移动端的、为世界其他地方服务的淘宝。
当时拼多多还未横空出世，淘宝依然是价格低廉、白牌商品的代名词。而如果以今天的眼光来看，Wish跟拼多多才更像是一个物种。例如，Wish也专攻移动端app，尽可能的降低下沉市场用户的使用门槛。同时Wish也是“单品为王”，淡化店铺。这些都是后来拼多多的核心打法。
同样跟拼多多很像的是，Wish还非常聪明的抓住了那时还方兴未艾的社交网络红利。众所周知，来自微信的流量在拼多多崛起的过程中扮演了非常关键的角色。类似的，Wish也抱上了Facebook的大腿。在Wish平台发展的早期，90%以上的流量来自Facebook。
值得一提的是，在主流电商平台依然以用户主动搜索产品为主要销售模式的时候，Wish就相当超前地提出“用算法驱动购买”的理念，坚持通过深度学习用户的信息及行为数据，主动为用户推荐产品。到现在，Wish平台上超过70％的销售额不涉及搜索查询，而是来自个性化推荐。这活脱脱是一个购物版的抖音呐。
当然，仅有这些还不够。Wish的真正爆发，要等到2013年发现了跨境电商这个大蓝海之后。因为只有来自的中国海量廉价商品，才有可能支撑起一家以便宜为卖点的电商平台。4美元的手表、17美元的风衣外套、22美元的球鞋、49美元的手机，这种超乎美国人想象的超低价，一举击溃了美国消费者的心理防线，让Wish平台一举引爆了北美市场。
根据美国统计机构MarketplacePluse数据，Wish平台上的商家有94%来自于中国，其中广东卖家独占27%。可以说，Wish崛起的关键就在于，它打通了广大的中国小卖家与美国广袤的农村消费者之间的连接，让他们可以跨越太平洋直接交易。
月活破亿，营收将破20亿美元
自创立以来，Wish的用户数、交易额、收入等指标都保持着飞速的增长。现在的Wish也已经不局限于北美市场，而是一家全球性的电商平台。
统计显示，2015年Wish月活为2100万，到2019年增长至9000万，2020年则一举破亿。Wish招股书称，Wish目前拥有超过1亿月活跃用户，分布在100多个国家或地区。Wish平台上的商家则有50多万家，商品品类达15亿个。
Wish的核心收入是交易费，目前Wish对每笔交易收取15%的交易费。招股书显示，2019年，Wish的核心收入规模达13亿美元，其中43％来自欧洲，42％来自北美，5％来自南美，其余10％来自世界其他地区。
除了交易费，Wish的另一大收入来源是广告工具ProductBoost。在2020年，大约30%的Wish商家使用了ProductBoost广告工具。在2019年，ProductBoost为Wish带来了约25亿美元的收入。
除此之外，Wish还有物流服务收入，2019年该项收入约13亿美元。
随着用户数、交易规模的不断增长，Wish的收入也在高速增长中，近年来保持着30%以上的增速。招股书显示，Wish在2017年、2018年、2019年营收分别为11亿美元、1728亿美元、19亿美元，平均年复合增长率为31％。2020年前9个月Wish总营收为17亿美元，同比增长32%。
虽然与拼多多翻倍式的增长不可同日而语，但考虑到主要竞争对手eBay已经基本上不再增长，Wish这一增速无疑还是会令投资者心动。
转型品牌化，撕掉“假货”标签
拼多多在用低价战略占领下沉市场后，立即“农村包围城市”，祭出“百亿补贴”仰攻一二线城市市场。Wish的做法也颇为类似，早两年就开始向品牌化发展。
随着市场开始饱和，竞争越来越激烈，从2016年开始，中小卖家开始感到在Wish上面生意没那么好做了。2018年4月，Wish对流量推送和产品结构做了较大调整，淘汰了一大批中小卖家。2019年Wish进一步强调“品牌化”、“合规化”，着力引入了一批品牌商户。2020年招商大会上，Wish再次明确表示将加快知名品牌商入驻平台的步伐，鼓励它们上传更多优质的品牌产品，并给予专属品牌推广界面的流量支持。
由于长期以极致低价取胜，Wish也跟拼多多一样被贴上了“假货”标签。为了整顿商品质量，Wish一直以来高举罚款的大棒，以“一罚到底”著称，为此与卖家冲突不断。过去几年，已经发生过多起大批卖家聚集到Wish上海总部维权的事件，比较常见的原因有商品大面积被Wish判定为“仿品”从而遭到重罚。
向品牌化转型，一定程度上是Wish发展到目前阶段必须做的事情，因为低价商品并不足以让Wish盈利。
实际上，与拼多多类似，Wish也一直在亏损中。2017年、2018年、2019年，Wish的亏损分别达到为147亿美元、223亿美元、144亿美元。2020年前9个月，Wish亏掉了12亿美元。也就是说，目前的Wish仍然是一台烧钱机器。
Wish亏损的主要原因，是收入覆盖不了流量成本。前面提到过，Wish崛起靠的是Facebook的流量，而这些流量并不是免费的。2020年前9个月，Wish总收入17亿美元，毛利11亿美元，而同期的销售和营销费用也高达11亿美元。也就是说，扣除流量费，Wish等于是在白干。
Wish招股书中表示，营销工作主要包括在社交媒体渠道做数字营销（例如Facebook），以及做搜索引擎优化（例如Google，Bing和Yahoo!）。在历史上，公司通过Facebook和Google的数字广告获得了大量用户，在可预见的将来，“销售和营销费用将继续占我们总体运营成本的绝大部分。”
这话翻译一下就是，在可预见的将来，Wish都将继续给Facebook和Google打工。
VC/PE追捧，上市前融资16亿美元
作为全球最大、增长最快的电商平台之一，Wish在上市前一直融到了H轮，融资金额合计达16亿美元，投资者包括泛大西洋投资（GeneralAtlantic）、淡马锡、京东、君联资本、GGV、DST、Founders Fund等众家知名机构。
得益于彼得·苏尔泽维斯和张晟在创业前积累的职业声望和人脉，Wish在融资上基本上是一路绿灯，各路大佬级人物齐捧场。在成立之初，Wish就得到过雅虎创始人杨致远旗下基金AMECloud Centures的天使投资。翻看Wish的股东名单，还可以找到《从0到1》的作者、“创投教父”彼得·蒂尔的名字。
在上市前的最后一轮融资中，也就是2019年泛大西洋投资的H轮，Wish的估值一家高达112亿美元。G轮融资中，Wish的估值是97亿美元；D轮融资则是4亿美元。估值的稳步提升，也反映了市场对Wish发展的认可。
到上市前，舒尔泽斯基持有Wish18%的股份，目前已离开Wish的张晟仍持有42%。在福布斯发布的2019全球亿万富豪排行榜上，彼得·苏尔泽维斯基是加拿大最年轻的亿万富豪。Wish上市后，以发行价计，彼得·苏尔泽维斯的身家将来到25亿美元，张晟的个人身家则接近6亿美元。
在拼多多上市第二天晚上，黄峥开了2小时全体员工会——这是目前为止除了年会的唯一一次。2000多名员工，进场规定不带笔、手机不能录音，问题写到纸上带进去。开场头几个问题是：“上市了会有双休吗？”黄峥回答：“没有。”现场沉寂下来。 “那有期权吗？”第二个问题一出，现场立刻掌声雷动。上市当天灯火通明至深夜的办公室，总算有了热闹庆祝的氛围。但黄峥回答很干脆：“没有。”此时，黄峥憨笑，身体微缩，双手紧攥话筒根。他此时平易近人，又露着不近人情的一面。 与互联网时代主流文化“开放”不同，拼多多是一家文化较为封闭、甚至紧张的公司——不鼓励员工对外交流、信息权限极其有限——强调个体需求和自由意志的互联网一代，可能很难理解和接受。同时，在股价一路涨至超发行价60%的时间里，拼多多未来战略的制定者黄峥，隐身于在公众视野中。 能做到低调，也就做好了不被理解的准备——不仅是员工，甚至业内、投资人。一篇外媒写道：“如果你能解释拼多多，股票价格按账面价值计价能到同行的7倍，现金流到970倍，我请你吃饭，再给你开一瓶香槟。” 但每个人内心深处都会渴望被理解，选择相信“言多必失”的常识，就选择避开表达的代价、放弃被理解的机会。黄峥是一个世界观极致的人。他相信未来、世界不可知，现实不可测，因此要胸无大志，但又相信永恒的变化，相信可以看到局部，局部再导向不可知的未来，因此他极其实用主义。对于外部世界，黄峥的实用主义体现在，相信理性，相信常识——事实背后、极度简单的客观规律，即最基本的理性规律。同时，对内，黄峥是一个追求接近真理、追求内心平静的人。 这是一个内外都要求极致、甚至是偏执的世界观。这样的人行事上会体现无数冲突：看似泰然自若、但又紧逼结果；看似平常心，但又显得野心蓬勃；看似真诚开放，但又难以打开。因此也就塑造了他人眼里割裂的黄峥——一个有远见的、但又专断、极端、过分现实的企业家形象。 每个人都经历过内外斗争，但多数人很难做到两者统一。黄峥的统一体现在，目标和幸福是两码事，前者是内心所求，后者是对客观世界的映射。"所有的不快乐都是由某种分裂或不一致造成的。意识和无意识不协调就会造成自我分裂。不能靠客观兴趣和爱的力量将自己和社会连在一起，就会造成两者不一致。"黄峥写道。这同时又是黄峥理解的常识。 黄峥就处在两端的偏执之间，带拼多多向前走。在一个充满侥幸和机缘的时代，任何一个极致带来的成功都值得被探讨。
- 1 -本分不过是最大的实用主义 在拼多多B轮融资前后，DST创始人Yuri、晨兴资本创始人刘芹都先后跟黄峥聊过。此时拼好货刚和拼多多合并，看起来从消费升级变成了消费降级，而背后的原理黄峥没有多说，也没有提供更多的数据。对于投资人来说，错过拼多多或许是遗憾，对于黄峥而言，这或许是一场不必要的说服——只要业绩能持续涨，解释就是多余，包括对媒体，除非涉及监管的底线。 如同黄峥所说，每一个创业决策看可看作投资决策，要去分辨用时间和钱换来的东西哪些是资产（asset）哪些是费用（cost）——随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是“资产”，时间越久对自己越不利的可以看成是费用。 这主要体现在其实用主义管理方法上。 比如，拼多多期权上市将面临三到五年的期权解禁期。2019年年初，当几乎同一时间上市的小米、美团期权解禁时，拼多多员工的套现路才刚刚开始。这难免在内外引起争议。黄峥对内将其解释为，拼多多三年超京东、十年战阿里，第一阶段征程还没走完。 但同时这也避免了期权解禁的问题——骨干流失、信息泄露，以及更少的期权池。 在互联网盛传“战略”“打法”的今天，这家公司从下往上看不到这两者——每个员工能接触到的内部信息权限有限。因为，“信任”往往是一个实用主义者的难题。当下得力和长期放权之间有着巨大的鸿沟。需要用结果，而非仅仅时间去填。一个典型例子是，执行战略，高管主动请命，他会给很大的资源空间，但代价就是go big or go home。 因此拼多多成立至今，构建出了一个相对密封的架构。拼多多高层稳固。黄峥身边都是他最亲近的战友，从2011年开始一起创业。拼多多业务主要负责人Dora就是其中之一。她是一位强执行力的女性***，与黄峥的高战略性完美互补。黄峥负责GR、PR、HR、IR和战投，Dora向其汇报产品，其下分管拼多多技术、B端C端产品、运营、招商、行政等超过六位高管。 拼多多中层项目组多实现轮岗制度——避免抱团，也避免更多的信息沉淀。任何一个破坏其密封性的人，都可能受到惩罚——重则开除，轻则失去了信任基础。多数顶层架构式、占大股的创始人，都会对业务事无巨细，甚至亲手上阵自己熟悉的业务。而黄峥的信任更加极致，他不碰任何执行。事实上，这是一家黄峥说了算的公司——其是拼多多最大股东，占股468%。他有足够的权利来制定他想要的信任漏斗——如果保证战略意志100%地传达到基层，唯有砍掉多余层级，强调执行，减少信息耗损——对于不可测的现实，“人”是一个极其复杂的变量。 这样的管理风格延续至今，一是因为相信黄峥都没有错过，二是基于常识的逻辑，黄峥的战略都极其平白易懂好执行。 但这在强调使命、强调开放、强调归属感的互联网行业里也是罕见的。你很难想象一个创始人，毕业就在以开放文化著称的Google耳濡目染，会带来相对紧张的公司氛围。 事实上，拼多多有着很明确的公司文化——诚信，本分，说到做到，拿结果说话。非常简单明了——他眼里商业和公司的运行基础。 提得最多的“本分”是一个容易被误解的词，不是朴实善良，谨慎守己。本分不过是最大的实用主义——各司其职。与其说是基因论，不如说是一种对人的要求：你是什么人，在什么位置上，就该做什么样的事——对人和公司都是如此。员工的眼里应该只有目标，也应考虑此时拼多多最应该做什么。而人的欲望和情绪纷繁复杂，可以用远高出行业平均水平的薪酬来解决—— 这也是对人性需求理解的常识。并且，就业双边市场，留下来的都是接受的人，也是最适合的人。 黄峥曾说，CEO首先要找到一条雪程很长的坡道，然后在雪球从雪道上滚下来时，看雪道上有没有大的障碍物，如果有就把它挪开。雪球滚起来的时候，尽量少地干预雪球本身。 拼多多管理上的极端，是黄峥性格和思考方式的集中体现——他希望整个公司和他的基本价值观保持高度统一，他想好目标，其他人实现目标；他不碰执行，给与充分空间；形成一家速度、执行力和效率为上的公司。这种管理方式坚决、高效，但对他人和自己而言，难说留有余地。
- 2 -新加坡式公司，拼多多式经济体 公司价值观可以说是创始人价值观的一部分。马云的武侠风、马化腾的柔和开放、李彦宏的技术优先、刘强东的接地气，都是例子。一些是无心表露，一些是有意为之。无论如何，选择价值观考验了一个企业家的取舍，即什么是“同”什么是“异”。 感染力不是他的特长，用价值观去感染别人也不是一个实用主义者的作风。因此黄峥定下的价值观都非常简单朴实，并且没有形成具有群体特征的文化。与强价值观相比，没有对错之分。 他说，看到什么取决于怎么看问题。黄峥是一个对自我与外部边界认知非常清晰的人。这样的人会对“同”和“异”格外敏感，会形成强烈的认同和坚决的放弃，会迸发激烈的竞争欲和强烈的无视。 黄峥曾多次在采访中拒绝“第二个阿里”的类比，但在多个场合表达过对新加坡国父李光耀的敬仰和学习，他更是请到了前新加坡部长杨荣文作为董事会成员。李光耀作为著名实用主义政治家，在小国寡民、落后地缘环境中实现了国民富裕。理解黄峥极度认同的新加坡模式，也就理解了其带领拼多多的基底。 李光耀“柔和独裁主义”统治下的新加坡，是一个在经济和政治上都特殊的国家——既不东方、也不西方——一个人口不足200万、资源匮乏，连淡水都是引自邻居的岛国，也没有共同的语言文化和价值观，却能因地制宜地在国际资本、贸易和工业上破局经济发展，建立开放又专制的政权——美国畅销书作家托马斯•弗里德曼认为新加坡是一个激进的自由市场和保姆国家的复杂而精细的混合。 拼多多管理与新加坡政治有一定共性。政治上，李光耀政府的主要特点是“威权社会”，既强势人物领导强势政府的政治模式。新加坡并不是一个专制政府——威权下的人民行动党是一个“精英政党”，也是一个向全社会开放的政党。新加坡也不是一党专政，同时议政的还有反对党。 这种独特的民主制度，被学术界成为“柔性独裁主义”。而国家只需要保障普通人过好每天的生活，即“保姆国家”。诺贝尔经济学奖获得者阿马蒂亚·森(Amartya Kumar Sen) 1988年在其著作《以自由看待发展》中将这一现象总结为 “李光耀命题”，即自由和权利反而会阻碍经济增长和发展——新加坡公民也为此付出了代价，工会特权以及工人工资的上涨被限制，以保证资本回报率；没有新闻自由。 但在李光耀时代的2012年，美国著名调查机构盖洛普公司在调查全球148个国家后发现，新加坡人的正面情绪最低。后李光耀时代，新的时代背景下，新加坡的发展呼唤更为柔性和温和的***出现，同时国会最大反对党——工人党的崛起势头已不容忽视。这或是李光耀实用主义治国，不近人情的弊端，也能从中看到黄峥目前管理的影子和问题。 经济上，鉴于薄弱的国内技术和产业基础，新加坡开放市场、招商引资。李光耀说，“我们没有原料可资剥削，只有劳力。”外资基本上贡献了新加坡一半的经济产出。同时，经济发展局通过中新苏州工业园、等合作项目，在国外借地赚钱。新加坡创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分，大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国，但它又是一个融合于其他所有大国里的存在。这显然对黄峥构成了极大的启发，也是拼多多的市场切入点。 带入美国腾飞的语境，拼多多式经济体可能更好理解——比新加坡建国更加原始和蛮荒。美国工业化五大要素：铁路、石油、钢铁、金融和汽车，对应到本质是运力、燃力、材料、资本和动力，再对应到互联网世界，就是场景（人和网络世界的连接，比产品更底层）、流量、信息、数据和云计算。任何一个元素与现实空间的异构重组，都会有巨大的商业机会，都能带领工业化进程螺旋上升。 而在拼多多成立时，破局点在流量的异构上——在微信上和其他可以接触的渠道上挖流量，以最高效的模式重组流量，并带入新的电商场景——所谓社交购物、游戏化购物都只是高效的实现方式，踩到了一个洼地。像所有划时代的商业大亨一样，资本主义式的扩张方式是残酷甚至野蛮的，这也是拼多多诞生至今，因诱导分享屡次被微信封杀，被外界质疑的主要原因。 2018年拼多多买家平均订单量2656笔，意味着大量流量和数据沉淀在拼多多内部还未有效利用。黄峥在2019年年会上说，在某种程度上来说，拼多多就像是美国——遍地石油和黄金，但要先考虑，如何借用本国的技术和资本优势，先用好别国的资源——学完新加坡，拼多多或许还会学美国。 新加坡经济上的成功已经在一定程度上证明了“李光耀命题”——这同样是一场极端实用主义者的胜利。李光耀表示，太在意民众支持率的领导，是软弱无能的领导——对“同”的认可，对“异”的无视。 但话说回来，黄峥相信，人的思维观念在很大程度上取决于他的出身，年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。即使新加坡模式是权威模式，也需要辩证思考，必然没有全然照搬。黄峥的公众号里曾预告一篇未完成的文章“从We deliver result 到 In love we trust -- 关于事实与结果 -- 关于爱与信任。”这或许是学习新加坡模式后，拼多多迭代的答案。
3 -可知与不可知 世界观是一个人如何衡量自己与世界、时间和空间的关系。如果一个人相信当下不可知，但未来可知，就很容易受突如其来的挫败现实，与美好未来之间的落差影响，甚至动作变形、无所适从。 而黄峥相反。物理世界里，两个粒子以上的体系不能精确求解，即三体问题。黄峥受到量子力学的影响，相信世界人生整体是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的，是不确定的。事情是不完美、不完备的。 唯一可以相信的就是变化本身，以及变化中不变的常识。虽然整体不可知，但可以从当下的局部，去看整体。所谓的平常心，即坦然对待变化，对待不可知的未来，就不会被人性的某些部分，如嫉妒等情绪反噬。“普通人性中最令人遗憾的一种人性就是嫉妒，因为嫉妒的人不会从自己拥有的东西中寻找快乐，而会从其他人拥有的东西中找寻痛苦。”黄峥写道。同时，人性中的贪婪、自私等特点，也能更好地在一个长时间语境下去认知。 在他看来，拼多多的价值远大于人工智能公司——一万个人工智能公司，都不如让人们买到质量好的手纸。这或许是所谓的“胸无大志”。 这是令我启发巨大的价值观。我曾试图用“信其有不信则无”来面对现实和未来，寻求平静，但现在发现“相信变化、相信不确定性”更需要勇气和定力。 事实上，量子力学所说的微观世界不确定性、不可测，是用来描述宏观世界的物理量在微观世界中不存在确定值。宏观世界里能确定的只是常识——有着反应现象基本规律的力量，以及活着本身——观察、拥抱变化，本就是生命力的象征。活着不仅是人、还是公司、社会。 黄峥的终极追求必然不是商业本身。多数商人会认可“商业是最大的慈善”，而黄峥身为商人，却在时刻对这个身份思辨。黄峥曾在上市后写信给董事会说，企业是个有机体，不是企家的装甲，他自己也不是钢铁侠。这或许意味着企业不能武装自己，穷尽真理才能。 他并不只把自己定位为一个商人。商人的本分就是为股东赚取利润，他会对其负责。公司的本分是创造社会价值，他会对社会责任负责。 但商业是一场没有太多趣味的游戏——市场竞争过于残酷、甚至恶劣，需处理复杂的公司外交和员工感受——对于一个追求内心平静和外部实用效率的人，这或许都是杂音。 因此也不难理解，他认为自己不应该拥有那么多财富，而想把钱捐给艺术行业——他认为商人不应该成为社会的主流，不相信商人能改变世界，但是媒体可以，艺术可以——这些充满丰沛情感的事业。 他写过，“激发情感不是理性该干的事，尽管理性的一部分作用就是找出可以阻止会危害福祉的情感的方法”。同时，“理性是不希望减少任何炙热的情感的。有理性的人在干到了全部或部分的这些情感是，会为自己能感受到它们而高兴，并不会加以节制”。 也不难理解为什么黄峥希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。在读书期间，他曾在顶级期刊上联合发表了多篇关于Data Mining的论文——显然，科学也是另一种极致的艺术。科学家的共性是，终其一生都在思考，求真，这是一种偏执，也是一种极致。 在互联网世界中，我们见过了杀伐果决与左右逢源并存的管理者，也见过慷慨激昂、吃苦耐劳的梦想家，但不是所有企业家的形象都需要丰满和充满魅力，更重要的是企业家精神——企业家借用自己的势能，如何认识和改变这个时代，如何给众人启发，才是这个创业时代的Legacy
拼多多是上市公司，
2018年7月26日，拼多多在美国的纳斯达克上市，从诞生到上市拼多多仅用了三年的时间，速度之快令人惊讶，创造了电商历史上的神话。
扩展资料：
上市是一个证券市场术语。
狭义的上市即首次公开募股Initial Public Offerings(IPO)指企业通过证券交易所首次公开向投资者增发股票，以期募集用于企业发展资金的过程。
当大量投资者认购新股时，需要以抽签形式分配股票，又称为抽新股，认购的投资者期望可以用高于认购价的价格售出。
在中国环境下，上市分为中国公司在中国境内的上海证券交易所、深圳证券交易所上市;中国公司直接到非中国大陆的证券交易所(比如香港证券交易所、纽约证券交易所、纳斯达克证券交易所、伦敦证券交易所等)以及中国公司间接通过在海外设立离岸公司并以该离岸公司的名义在境外证券交易所上市(红筹股)三种方式。
在各地方政府的发文中也清晰可见"完善上市和挂牌企业后备资源库，建立市场优选机制，推动创业企业在深圳证券交易所、全国中小企业股份转让系统("新三板")、区域性股权交易市场上市、挂牌融资。"的通知。
因此，广义的上市除了公司公开(不定向)发行股票，还包括在中国多层次资本市场挂牌交易，以及新产品或服务在市场上发布/推出。
股票名词
散户：就是买卖股票数量较少的小额投资者。
作手：在股市中炒作哄抬，用不正当方法把股票炒高后卖掉，然后再设法压低行情，低价补回；或趁低价买进，炒作哄抬后，高价卖出。这种人被称为作手。
吃货：作手在低价时暗中买进股票，叫做吃货。
出货：作手在高价时，不动声色地卖出股票，称为出货。
惯压：用不正当手段压低股价的行为叫惯压。
坐轿子：目光锐利或事先得到信息的投资人，在大户暗中买进或卖出时，或在利多或利空消息公布前，先期买进或卖出股票，待散户大量跟进或跟出，造成股价大幅度上涨或下跌时，再卖出或买回，坐享厚利，这就叫“坐轿子”
抬轿子：利多或利空消息公布后，认为股价将大幅度变动，跟着抢进抢出，获利有限，甚至常被套牢的人，就是给别人抬轿子。
热门股：是指交易量大、流通性强、价格变动幅度大的股票。
冷门股：是指交易量小，流通性差甚至没有交易，价格变动小的股票。
领导股：是指对股票市场整个行情变化趋势具有领导作用的股票。领导股必为热门股。
投资股：指发行公司经营稳定，获利能力强，股息高的股票。
投机股：指股价因人为因素造成涨跌幅度很大的股票。
高息股：指发行公司派发较多股息的股票。
无息股：指发行公司多年未派发股息的股票。
成长股：指新添的有前途的产业中，利润增长率较高的企业股票。成长股的股价呈不断上涨趋势。
浮动股：指在市场上不断流通的股票。
稳定股：指长期被股东持有的股票。
行情牌：一些大银行和经纪公司，证券交易所设置的大型电子屏幕，可随时向客户提供股票行情。
盈亏临界点：交易所股票交易量的基数点，超过这一点就会实现盈利，反之则亏损。
填息：除息前，股票市场价格大约等于没有宣布除息前的市场价格加将分派的股息。
因而在宣布除息后股价将上涨。
除息完成后，股价往往会下降到低于除息前的股价。二者之差约等于股息。
如果除息完成后，股价上涨接近或超过除息前的股价，二者的差额被弥补，就叫填息。
票面价值：指公司最初所定股票票面值。
僵牢：指股市上经常会出现股价徘徊缓滞的局面，在一定时期内既上不去，也下不来，上海投资者们称此为僵牢。
配股：公司发行新股时，按股东所有人参份数，以特价（低于市价）分配给股东认购。
要价、报价：股票交易中卖方愿出售股票的最低价格。
法定资本：例如一家公司的法定资本是2000万元，但开业时只需1000万元便足够，持股人缴足1000万元便是缴足资本。
蓝筹股：指资本雄厚，信誉优良的挂牌公司发行的股票。
信托股：指公积金局批准公积金持有人可投资的股票。
可进行按金交易股：指可以利用按金买卖的股票。
包括股息：买卖股票时包括股息在内。
不包括股息：买卖股票时不包括股息在内。
包括红股：买卖股票时包括公司发放红股在内。
不包括红股：买卖股票时不包括红股。
包括附加股：可享有公司分发的附加股。
不包括附加股：不连附加股在内。
包括一切权益：包括股息、红股或附加股等各种权益在内。
不包括一切权益：即不享有各种权益。
股票净值：股票上市后，形成了实际成交价格，这就是通常所说的股票价格，即股价。
股价大半都和票面价格大有差别，一般所谓股票净值是指已发行的股票所含的内在价值，从会计学观点来看，股票净值等于公司资产减去负债的剩余盈余，再除以该公司所发行的股票总数。
股票周转率：一年中股票交易的股数占交易所上市股票股数、个人和机构发行总股数的百分比。
委比：是衡量某一时段买卖盘相对强度的指标。它的计算公式为委比=(委买手数－委卖手数)/（委买手数+委卖手数）×100%。
量比：是一个衡量相对成交量的指标，它是开市后每分钟的平均成交量与过去5 个交易日每分钟平均成交量之比。
市盈率：是最常用来评估股价水平是否合理的指标之一，由股价除以年度每股盈余(EPS)得出(以公司市值除以年度股东应占溢利亦可得出相同结果)。
市净率：指的是每股股价与每股净资产的比率。 市净率可用于投资分析，一般来说市净率较低的股票，投资价值较高，相反，则投资价值较低。
盘档：是指投资者不积极买卖，多采取观望态度，使当天股价的变动幅度很小，这种情况称为盘档。
报价：是证券市场上交易者在某一时间内对某种证券报出的最高进价或最低出价，报价代表了买卖双方所愿意出的最高价格，进价为买者愿买进某种证券所出的价格，出价为卖者愿卖出的价格。
报价的次序习惯上是报进价格在先，报出价格在后。
在证券交易所中，报价有四种：一是口喊，二是手势表示，三是申报纪录表上填明，四是输入电子计算机显示屏。
最高价：是指当日所成交的价格中的最高价位。有时最高价只有一笔，有时也不止一笔。
最低价：是指当日所成交的价格中的最低价位。有时最低价只有一笔，有时也不止一笔。筹码投资人手中持有一定数量的股票。
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