##刘强东3小时内部发言批评了什么

2023-12-03 16:12:41 员工 0 52

##刘强东3小时内部发言批评了什么,第1张

##刘强东3小时内部发言批评了什么
导读：刘强东从未离开。《晚点 LatePost》独家获悉，上周末，11 月 20 日，在京东经营管理培训会上，身处香港的京东集团董事局主席刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。一位京东人士称，近期各

刘强东从未离开。《晚点 LatePost》独家获悉，上周末，11 月 20 日，在京东经营管理培训会上，身处香港的京东集团董事局主席刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。一位京东人士称，近期各部门都在复盘双十一，这次会议上的批评可能与双十一增速不达预期有关。刘强东的发言持续了三个多小时。在一些京东人士看来，刘强东此次发言的重要性和严厉程度，不亚于 2019 年。《晚点 LatePost》独家了解到刘强东内部讲话的部分内容，摘取了其中的关键内容，它们由多位京东与会人员所述。

刘强东3小时内部发言批评了什么究竟是怎么一回事，跟随我一起看看吧。

有消息称，京东今年底将末位淘汰10%以上高管

日前有消息源透露，此前在11月20日举行的京东经营管理培训会上，该公司创始人、董事局主席刘强东发表了三个小时的讲话，并宣布今年年底将对10%以上的高管进行末位淘汰。

据悉，京东的经营管理培训会每半年举行一次，此次会议包括总监及以上中高管、管培生在内，共约500人参加。据称刘强东在会上表示，在部分高管身上看到了能力不行、价值观和集团不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢等问题，并点名批评了零售业务高管，称其偏离了经营战略的核心，即成本、效率、体验，并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。并且刘强东还表示，“与此无关的一切工作都是无效的”。

此外他还强调，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去”，以及“我讨厌去做一家平庸的公司，如果我们是一家平庸的公司，我宁愿把它关掉”。

据了解，目前京东的核心业务板块有零售、物流和科技，其他业务则包括健康、京喜、国际、智能产业发展（提供仓库、物流园等解决方案）、工业品（工业采购平台）、安联保险等。目前，零售业务仍是京东的第一大营收来源，在今年三季度收入2119亿元、占总收入87%，同比增速约为69%。

此外值得一提的是，不久前刘强东曾发布全员信称，将多方位提升员工福利待遇。其中便包括自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，且职位越高降得越多，以提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力。

此外，刘强东所公布的其他员工福利待遇优化计划中，还包括自2023年1月1日起，逐步将为德邦十几万自有、外包员工缴齐五险一金，使得其外包员工也可以像自有员工一样享受全额五险一金待遇；京东集团将拿出100亿元为包括全体德邦员工在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”；他本人将捐款1亿元，京东集团以及各BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。

晚点独家｜三小时内部发言，刘强东批评了哪些人哪些事

刘强东从未离开。

文丨陈晶

编辑丨管艺雯

创始人的罕见参会、一场严肃的批评、雷厉风行的措施出台 —— 在京东这家公司，这些信号都说明了一件事，创始人刘强东又一次回到前台。

《晚点 LatePost》独家获悉，上周末，11 月 20 日，在京东经营管理培训会上，身处香港的京东集团董事局主席刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。

刘强东还批评了零售业务高管，称自己在听战略会时，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。”

一位京东人士称，近期各部门都在复盘双十一，这次会议上的批评可能与双十一增速不达预期有关。《晚点 LatePost》了解到，今年双十一前，京东原定的 GMV（成交额）目标是同比增长 20%，但实际距离较远。天猫、拼多多也均未披露具体 GMV 数据。

刘强东的发言持续了三个多小时。京东的经营管理培训会每半年举行一次，集团总监及以上中高管、管培生在内共约 500 人参加了此次会议。

在一些京东人士看来，刘强东此次发言的重要性和严厉程度，不亚于 2019 年。

当时，京东正处于股价低点，增长乏力、士气低落，问题也在那时涌现，公司的几十万人对业务去往何处没有共识、做事没有统一标准、文化价值观不明晰。

刘强东在 2019 年初的内部管理会议上痛斥高管 “人浮于事、拉帮结派” ，一位管培生回忆，一向脱稿发言的刘强东难得地带了一张纸上去，“说明他已经想好要批评谁，轻重都想好了。”

同月，京东宣布在年底前末位淘汰 10% 副总裁级别以上高管，开始推动 “核心高管轮岗” 计划，并全力支持时任零售集团的 CEO 徐雷掌管具体业务。当京东重回正轨之后，刘强东又逐渐淡出京东具体事务，越来越放权。

上述情景和 2016 年惊人的相似。2013 年刘强东离开京东去美国留学，第一次尝试放权，但在 2016 年强势回归，并批评公司组织效率和战斗力都在下降。一年后，京东在 2017 年实现了上市后首次单季度盈利。

从 2016 年、2019 年再到如今，京东经历了多次收权放权的过程，恰巧三年一轮回。每一次，刘强东都会在集团掀起一场新的变革，同时又会强调团队要回归始终不变的 “成本、效率、体验” 的经营理念。

根据京东 2021 年报，刘强东拥有京东 138% 的股份，761% 的投票权。无论身在何处，他依然紧密关注公司业务发展，他会查看副总裁级别以上高管的工作周报，参与每周一的集团早会，也会定期和管培生们吃饭谈话，每年面向管培生做分享。

《晚点 LatePost》独家了解到刘强东内部讲话的部分内容，摘取了其中的关键内容，它们由多位京东与会人员所述。

一场严肃的批评

刘强东说在部分高管身上看到的问题包括：能力不行、价值观和集团不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢等。点名批评零售业务高管，称高管们偏离了经营战略的核心，即成本、效率、体验三点，并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。他说，“与此无关的一切工作都是无效的！”刘强东称自己在听战略会时，听高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验这几点太少，如果对核心的战略都把握不够，将很难带领团队长远走下去。刘强东还提及，自己早年为京东商城做客服时，直接就在办公室席地而卧，他把闹钟设定为两小时响一次，每次闹钟一响，就会在木地板上震动发出声响，他就爬起来回复顾客消息。他对高管们说，如果只从这个故事里看到励志，那是不够的，应该看到的是永远以用户体验为先。刘强东说，“我讨厌去做一家平庸的公司，如果我们是一家平庸的公司，我宁愿把它关掉。”

京东目前的核心业务为零售、物流和科技，其他业务包括健康、京喜、国际、智能产业发展（提供仓库、物流园等解决方案）、工业品（工业采购平台）、安联保险。

京东零售目前依然为京东贡献核心收入，在今年三季度实现 2119 亿元收入，占总收入 87%，增速约 69%，这一增速虽高于全国社会零售大盘，但低于全国线上实物商品的增速。

京东的一般商品（主要为食品粮油和日用品等超市品类）本季度收入 777 亿元，低于预期的 846 亿元，同比增速下降到 3%，不及二季度的 8%。可以看出，京东在超市品类上的增长受到了其他公司社区团购、同城零售等模式的冲击。

直播电商也带来了一定的冲击。据星图数据，今年双十一 11 万亿元的销售额中，抖音、快手、淘宝直播销售总额占比 16%，但销售总额同比增长 146%，而天猫、京东和拼多多三家平台的销售总额增速为 29%，其中京东、拼多多增速高于天猫。

京东第二大业务是物流，今年三季度收入 35771 亿元，占该季度总收入 147%，同比增长 389%，实现两个季度的连续盈利。不过从 9 月至今，全国 17% 的客户地址因为疫情影响无法送达，今年双十一大促的订单取消率也高于往年。京东集团 CEO 徐雷说今年京东在物流上遭遇了疫情三年以来最大的挑战。今年各家物流企业的履约都面临巨大压力，上海封控期间多家快递公司都出现了中断。

今年三季度，京东的经营利润达到 87 亿元，相较于去年同期 26 亿元增长较快，但动力更多来自于 “降本”，而非业务本身的增长。履约开支、营销开支、一般及行政开支这几块主要成本几乎零增长甚至有下滑。毛利率在三季度达到 1487%，同比提升了 065%，主要由于公司减少了用户补贴。

一边减少运营成本和用户补贴，寻求公司盈利，另一边刘强东又强调零售业务要回归用户体验和低价心智，这无疑对管理团队提出了更高的要求，他们需要在盈利和低价之间寻求平衡。

强调低价才是武器

刘强东认为，京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象，京东应服务多层次的消费者，既要考虑有钱人，也要考虑普通人。中国还有部分家庭没吃过优质的猕猴桃，如果能让这些家庭几元钱就能买到一斤猕猴桃，也是非常有意义的事。刘强东告诫管理者，不能因为自己现在的生活好了，就忽视了很多基层消费者的诉求，他们在消费上仍追求产品的极致性价比。作为零售商，大家要做的不是代替用户去做判断产品好不好，而是千方百计地通过供应链的效率提升去把价格降下来，把服务提上去。今年双十一前，刘强东回复员工周报，称京东的零售业务经营文化在逐渐丧失：随着 3C 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！如果把零售业务的客户体验分成三要素 —— 价格、品质和服务，低价是 “1”，品质和服务是两个 “0”，失去了低价优势，其它一切所谓的竞争优势都会归零。零售应该每年都要举办数场零售文化和经营理念培训会，绝不能成为了第一就忘记了 “低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器”。去年底面向管培生的分享会上，刘强东提到，尽管有些公司四处征战，但最终都会回到自己擅长的领域做事。

今年双十一前，京东零售各个板块调整了促销策略，一些白酒销售甚至跌破了进货价，直接导致泸州老窖要求暂停和京东的合作，五粮液则要求扣除京东 365 万元的市场支持费用。

一位京东人士称，和拼多多、抖音等渠道相比，京东目前确实很难做到有竞争力的低价。

不少品牌方为了在抖音上做新品首发、市场推广，会给抖音更高的抽成比例，例如同样一件商品，同一个售价，品牌会给抖音直播间 30% 抽成，但只会给京东 15% 抽成；一些小经销商还会将避税商品、跨区域销售的线下商品转到拼多多、抖音等渠道上卖，因此同样的货品会比京东更便宜。

京东作为品牌方的大经销商，直接和品牌官方总代进货，签订年包合同，价格和利润率固定，价格调整空间小。

京东还彻底改革了采销机制。此前京东的采购、销售职能都由一人负责，从今年初开始，京东 3C 、商超部门开始试点 “采销控” 分离政策。

“采”，由专业买手根据用户的精准需求采买；“销”，销售员工负责前端流量、市场推广资源分配，并以前端流量资源为筹码和品牌方争取更加优惠的价格；“控”，则要提升仓配履约效率，做更精细的库存管理、货品周转管理。

雷厉风行的奖罚

今年年底京东将对 10% 副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。重申京东的 “3 毛 5 理论”：京东如果赚 1 块钱，分给合作伙伴 3 毛，7 毛留给京东，其中 3 毛 5 留给员工，3 毛 5 投入未来发展。这样做是为了让合作伙伴有收益，让员工有干劲，让产业链处于健康良性的发展环境中。

刘强东在 11 月 20 日的中高管会议上宣布，今年年底将对 10% 副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。一位参会的员工说，他全程都觉得很紧张，听到淘汰计划后，他看到 “一些人的脸色变得很难看”。让他没想到的是，会后第三天他就将面临降薪。

11 月 22 日，刘强东发全员信，称自 2023 年 1 月 1 日起，对 2000 多位集团副总监以上管理人员减薪 10% - 20%，职位越高降得越多。

据了解，京东自刘强东往下的大致管理序列是董事局主席刘强东 - 集团总裁兼 CEO 徐雷 - 子集团一号位 - 高级副总裁 - 副总裁 - 高级总监 - 总监 - 副总监，其中副总监年薪区间在 80 万 - 150 万元、总监年薪约 100 万 - 200 万元，基本都包含股权激励。

他同时宣布提高员工基础保障、增设 100 亿元无息房贷，他个人捐款一个亿大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。今年 7 月京东完成收购德邦后，京东将逐步把德邦的外包员工转化为正式员工，缴齐五险一金。

外卖项目未上线先搁置

过去一年，京东重新聚焦零售业务，叫停多个经营状况不佳的新业务。

2020 年底，京东加入社区团购之战，京东成立京喜拼拼事业群，准备以此打好下沉市场之战。今年上半年，京喜拼拼大半省份的 C 端业务已被关停，目前京喜已经重新划拨回京东零售集团；今年 10 月，京东国际关停了欧洲业务，裁撤了泰国、印尼等东南亚地区部分业务，该业务曾被寄予希望 “再造一个京东”，但因短期难以盈利不得不收缩。

京东集团新业务主要包含京东智能产业发展、京喜、京东国际、技术创新等，去年三季度亏损 20 亿元，一系列调整过后，新业务今年三季度净利润达到 28 亿元。

今年 6 月，我们曾报道京东将试点餐饮外卖业务。一位京东人士称，此前京东在郑州、长沙两个城市已接洽好部分餐饮商家，也完成了上线的技术支持，以及准备将达达接入配送的后端系统。

然而京东外卖业务一直进展缓慢，至今仍未上线。据《晚点 LatePost》了解，考虑到疫情不稳定影响配送、投入巨大等，目前京东的外卖项目已被搁置。

提供餐饮美食、景点门票、商超生鲜等到店电子券的 “京东同城购” 小程序已经在今年 10 月暂停提供服务，少量商家转到名为 “京东同城推” 的小程序上，相比之下 “京东同城推” 的到店优惠券类目更少，普通消费者也不能直接使用，只能把到店券分享给好友赚取几分到几毛钱的佣金，分享前还需输入邀请码，看得出来该项目仍在尝试阶段。

“京东同城购”（左）与 “京东同城推”（右）的小程序界面差异

外卖已经是一个充分竞争的成熟市场，美团在这一领域占据绝对优势，京东如果要入局，必然开启一场新的烧钱大战。但京东今年的整体基调是降本减亏。

上周的三季报电话会上，京东集团 CEO 徐雷的发言印证了这一点，他说今年京东利润增长的动力之一是各种 “降本” 措施，明年开始，京东会将更多精力放在 “增效” 上，徐雷说，“整个组织还有太多的效率可以提升。”

近十年，刘强东将权力几放几收，表面看，每次都是放权到一定阶段，市场竞争加剧，股价暴跌、营收增速下滑，然后刘强东重回业务一线，带来的往往是股价上升、增速上升和士气回归。

无论是 2016 年还是 2019 年，刘强东 “回归” 后的重点都是让京东回归到以零售为核心的主航道，调整优化业务和组织。这次也不例外。

作为创始人，刘强东希望公司能建立一套自我运转和发展的体系，因为他认为公司不可能永远依靠人治。但至少在目前，他依然牢牢把控着这家公司，这家公司也还离不开他。京东员工也相信，无论外界环境怎么变，京东怎么变，但刘强东不会变。

作为国内两大电商巨头的京东，以质量和高品质的物流服务赢得了消费者的喜爱，而京东的创始人刘强东也一直以霸道和义气著称，曾经在媒体上表示：无论哪个地区出现灾害，就近仓库不需要向总部申请可以提供救援物资。刘强东还经常跟十几万京东快递员称兄道弟，并表示同行快递企业不给员工缴纳五险一金挣的是可耻的钱。

刘强东是一个好老板

说到京东相信大家都不太陌生，作为国内的电商巨头之一，一直都是以高品质商品和快物流等服务赢得到大众的认可。而京东的创始人刘强东一直也是霸道和义气著称。

之前刘强东在媒体前公开表示：如果有人在我们京东公司内部贪污了，我会把信息共享给所有的互联网公司，我宁愿花一百万、一千万来调查你。有任何一个商家只要敢在京东平台上卖假货，我会想尽一切办法让你破产。我跟所有商家都必须签合同，只要你在京东平台上卖一件假货，京东就罚你一百万，或者是你过去在京东一年的销售额的五倍。

刘强东平常还跟几十万快递员义打成一片一起称兄道弟，并表示同行快递企业不给员工缴纳五险一金挣得钱是可耻的钱，所以京东每年给几十万员工缴纳的五险一金都是几十个亿。他的这些行为举止，也是让他们的员工对其印象都非常的好，有不少员工说到他们的老板是都是发自内心地感到自豪。

刘强东1300亿独角兽悄然崛起

经常关注京东或者是刘强东的朋友应该知道，刘强东在半年不到的时间内连续卸任了50多家企业的重要职位，当时可是引起了很多人的热议，甚至刘强东还卸任了京东的法人代表，真的就有点不可思议了，毕竟京东是刘强东一手壮大的，他竟然卸任了京东的法人代表，其实这还是因为刘强东自己给京东造成了一些不好的影响。

其实刘强东在卸任之后，并没有甘于寂寞，而且偷偷养大了一支独角兽，这个独角兽可是固执1300多亿，可见刘强东的实力有多强，它就是“京东数科”，或许有人没有听过。

其实京东数科的前身是京东金融，而且章泽天还是京东金融的董事长。而京东数科的功能也很简单，与蚂蚁金服的作用相似，为人们提供资金和技术支持，而且一直都在悄然崛起中！

章泽天现在怎么样了？

有人说，章泽天运气实在太好，可是看看她的人生选择，就知道运气的背后，是她从不放弃努力。明明可以靠脸吃饭，偏偏靠才华。她的家世也很不错，长相甜美，而且早早就成为网红。

更重要的是，有几次成为谋女郎的机会。可是，她对自己的人生有清晰的规划，在该读书的年纪就读书，在该结婚的年龄就结婚，她的每一步选择背后，都是独立思维的再现。如今，她追求独立精神、精彩生活和自信笑容，相信她一定能凭借自己的聪慧和努力去实现，祝福她吧！

一搜网上，“五年给兄弟们买房”，“京东不用外包，真给快递员和客服签合同，买五险一金”，“女员工意外怀孕，刘强东说该休息休息，该请假请假”。刘强东对员工好真是出了名的。

出身底层的东哥吃过大苦，五百块缝在内裤的钱去上大学，说以后不要家里一分钱就真的不要。上学真的挨饿，为了一顿饭可以走几公里去同学家，不简单啊。

在这方面，东哥给我们带来什么启示呢？

第一，尊重人，尊重员工，把员工当人是真的重要。不要把人家当成傻子，员工心里透亮得很。据说京东一年光给员工交的社保就达到25亿。不用你吹的“996”，也不用天天画大饼，尊重员工，把员工当做自己人，员工就会尊重你的客户，这是一个良性循环，你的公司就会越来越好。

第二，但是不要认为刘强东是傻的，好欺负，古语有云，慈不掌兵。员工贪腐，开除；不执行公司决议，开除，老员工想摸鱼，警告。又网传，“京东被羊毛党薅了七千万，刘强东怒开除一整个项目组的员工”。精明的东哥一直很清醒。

第三，切中客户最原始需求。一是货真。实行零售精品思路。二是快，贵点不要紧，人家就是要体验感。京东自建仓储一体化物流可不是盖的。三是客户给你钱，把事情用心办好。

第四，讲究随机应变，但坚持的也要坚持。一是京东关掉直营店，专注于线上店。二是顶住了卖身给安彩集团的压力。三是自建物流，建成仓储一体化。四是和员工签合同，不用外包。等等，每一步都踩到点，每一个决策都很到位。

第五，东哥在明尼苏达，遇到的那事，那是上天对他的拯救。人在一帆风顺得时候，可能就是危险的时候，要时不时停下脚步反省自己。

东哥，我看好你！

此前套现京东股份是我们怪他了。

刘强东作为京东的创始人已经开始隐退，他卸任了200多家公司的法人和高管从那开始慢慢套现，共计套现640亿元。在刘强东频频套现的时候，人们都猜测他要去国外生活。甚至有人说刘强东要跑，刘强东要移民，这些说法频频登上热搜，而且有知情人透露，刘强东已经在海外购买豪宅。但在胡润慈善榜上，刘强东高居首位，他捐献了149亿用于社会公益和医疗以及教育，从这可以看出，此前是我们错怪他了。

刘强东套现京东股份以后没有把资产转移到海外，而是用于慈善事业，他先后捐赠了149亿成了中国的首善，让那些恶意诽谤恶意造谣的网友无地自容，很多人都意识到自己错怪了刘强东。现在的刘强东还是那个知道感恩的刘强东。因为京东的刘强东是穷苦人家出生，他有一颗感恩的心，在京东创业之初他就开始帮助穷人家的孩子。

刘强东说每一个京东的员工都是他的兄弟，他给员工最好的待遇，交足了五险一金，甚至给员工安排了舒适的宿舍，这是其他电商企业所做不到的事情所达不到的高度。刘强东每次回老家的时候都会走亲访友，甚至会给村子里60岁以上的老人发放红包。刘强龙多年以来热衷于公益事业和慈善事业，在国内遭遇重大灾害的时候，京东总是冲在最前面。

在刘强东频频套现的时候，人们认为他会把资产转移到海外，但他用事实证明自己依然是那个爱国的企业家，依然在为国内的慈善事业做贡献，所以我们是错怪了刘强东，我们要理解他的每一个举动。刘强东是一个有良心的企业家，他对社会慈善的贡献力量是不可忽视，不可小觑的。现在的刘强东已经高居中国首善，用自己的行动证实了自己的人品，用自己的行动为他人树立了榜样。

我觉得刘强东本人其实是一个非常传奇的人物从白手起家开始的，现在创建了京东这个商业帝国，刘强东确实是一个传奇性的人物。一般传奇性的人物得特别的让人爱戴和尊重。我觉得这也是他的员工尊敬他，爱戴他的原因。

刘强东只我一个非常成功的商业人物，肯定有一些别人不具备的品质和素质，我觉得这也是一个令人爱戴的原因，刘强东的员工和刘强东一起工作，有些时候，在工作上表现出的睿智和坚强确实是让人叹为观止。

而且刘强东的朴素和朴实和对员工的那一份好，也是很多老板都没有做到的，刘强东对自己员工的福利保障非常的重视。员工的一些生活中的问题，刘强东都会尽力的去满足，比如说员工的住房问题。刘强东就曾经花了一大笔钱为京东的员工创建了单身公寓。这样好的老板很难让人不爱戴不喜欢。

刘强东作为中国的一个著名企业家，从农村出来的他能够取得如今的地位是非常不容易的，特别是今天的京东，是刘强东一手打造的，和马云、王健林等人不同，刘强东没有那么复杂的背景，也没有很广的人脉，他今天的一切都是靠自己一手建立的，当年他上大学的时候，全村人凑了五百块钱和几十个鸡蛋供他上大学，所以他身上背负的不仅仅是自己一个家庭的期望，更是全村人的期望，所以他的压力还是很大的。

不过好在刘强东是一个性格很要强的人，刚出社会的他卖过碟片摆过地摊，和很多人创业一样非常艰难，但是在他的坚持和努力下，现在的京东也丝毫不逊色马云打造的淘宝，他当年创建京东就说，在他的平台上永远不会出现假货，这让很多人都很放心，像大家买手机电脑等贵重的东西，都是上京东购买的，不过大家还记得曾经刘强东花了27亿买了北京的一栋酒楼吗？如今这么多年过去了，他把这栋酒楼用来干什么了？

刘强东因为自己是农村出生的，所以他对自己的员工非常好，因为他知道，大家都是出来打工的，都很不容易，所以他对自己的很多员工都是以兄弟相称，显得非常和睦，而且经常给自己的员工很大的福利待遇，曾经在一场年会上，送了每位员工一个苹果手机，并且还激励自己的员工，声称只要在京东干满五年，就可以买得起房了，鼓舞了不少员工的干劲，这样的老板也可以说是非常大方了，而且刘强东为了给自己的员工优越的办公环境，他曾经还在北京花了27亿买了一栋酒楼，专门用来给自己的员工办公使用。

这栋酒楼之前的名字叫做翠宫饭店，位于北京关东村附近，很多人说刘强东购买这栋酒楼最大的目的一方面是为了给自己的员工办公，另一方面就是吸引人才，因为把京东的据点搬到这里，就可以方便招揽关东村的很多人才，而人才对一个企业来说有多么重要，这是不言而喻的，而且这栋酒楼里面有KTV、超市等设施，无论是娱乐设施还是办公场所，应有尽有，不过现在的这栋酒楼已经改名为京东科技大厦，并且这栋酒店并不对外开放，而是只供京东自己的员工使用，但是这栋酒楼购买这么久，一直都还处于装修的状态，仍然还没有投入使用，很多人都非常好奇刘强东的真正目的到底是用来干什么。

因此很多人就觉得供自己员工使用的事情是假，这次投资其实是刘强东一次彻彻底底的投资失败，本来买下这栋酒楼的目的也是办一栋酒楼，结果发现生意不好才改成办公地点的，而他这么说也是为了给自己的投资失败找借口，不过其实用来给自己的员工办公和吸引人才，也是这栋酒楼不错的一个附加功能，对此大家怎么看呢？

刘强东以前说过只要在京东物流工作5年就能买房，于是人们纷纷想起的第一个在京东物流工作的快递员，现在的待遇怎么样，有没有真的买房；

刘强东还说过：任何地方发生灾难，临近库房的管理人员无需向任何人汇报，有权且必须捐出库房里面所有灾区需要的物资！

京东001号：年薪10万

记者了解到金宜财仍然是京东物流某一个站点的快递员，他的工资与其他快递员的工资并没有太大的差别，唯一的差别就是他工作了10年。

金宜财告诉记者：目前他的年薪能够达到10万左右，在行业内已经相当不错，同时他还表示自己已经买了房子，生活还过得去，没有什么压力。

其实在金宜财的快递员生涯中，刘强东为他颁发过两个奖项，一个在2012年的 “超越自我奖”；另一个是2014年的 “5年银质服务”的奖牌。

京东对员工的照拂：不管花多少，公司出

前京东商城公关关系部总监闫跃龙曾经在微博上发布过一条消息，让大众对京东集团照顾员工的认识有了最直接的情谊，十分感动。

微博原文是这样的：“凡是公司五年以上老员工，如果得病，保险报销之外不够的钱，不管花多少，公司出！公司不会不管兄弟，不希望一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上！”文末还配上一句“一日京东人，一世京东情”。

其实这一段话是刘强东在2017年京东老员工授勋仪式上的发言，闫跃龙以此发微博，足以见得他也被刘强东感染了。

京东对员工的照拂：5年就要买房