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导读：对于一个创业者来说，能够在前期得到伙伴的支持，是一个非常幸运的事，而能够在穿恶业的阶段吸引到足够有能力并且有梦想的伙伴，会对未来的创业和发展道路产生非常大的影响，比如京东，从筹建到现在，已经经历了数十年的发展，而那个京东快递员001在京东工
对于一个创业者来说，能够在前期得到伙伴的支持，是一个非常幸运的事，而能够在穿恶业的阶段吸引到足够有能力并且有梦想的伙伴，会对未来的创业和发展道路产生非常大的影响，比如京东，从筹建到现在，已经经历了数十年的发展，而那个京东快递员001在京东工作十年，刘强东给他的待遇让人羡慕！对于一个快递员来说，能够为自己的公司服务十年，是非常难得的。
快递行业本身就比较劳累和辛苦，而且一直在外面跑，风险也比较大，同时，快递员作为物流公司，或者像京东这样的电商平台的处在最末端的员工，一般是不被重视的，但在京东，我们看到了另外一个答案。有一位京东的快递员，看起来比其他员工的年龄更大，经过了解后我们发现，他已经在京东工作了十年，而且他是京东的第一个快递员，从工作到现在，一直在京东。
我们都知道，快递员的流动性本身就是比较大的，而且很多年轻人也只是将快递员的工作当做临时的职业来看待，而这位京东的快递员却做了十年。我们都知道，快递员的工作比较累，但收入并不低，而这位京东的001号快递员说，现在公司给他的年薪已经达到了六位数，虽然并没有给出明确的数字，但月薪一万以上，对快递员来说确实是比较高的工资了。
对于这样的年薪，很多网友都表示非常羡慕。确实，现在的很大一部分上班族的工资都达不到这个水平，而这位快递员，却能够拿到这样的年薪，让人不禁感慨。有的网友就表示，看来在大公司上班还是非常好的，前期可能会非常累，但是只要公司发展起来了，那待遇也就上来了，而且公司发展的越好，自己的待遇也就会越来越好，而且在大公司还可以锻炼自己的能力，非常好。
还有的网友表示，现在京东的主要竞争力之一就是它们的京东物流，而要想提高物流的运行效率，重点还在快递员，因此，虽然快递员在公司体系中的地位比较低，但意义是非常重大的，一位从业十年的快递员，拿到六位数的年薪，确实毋庸置疑。你是怎么看待的呢？
当今中国的几大国内主流电商平台，物流模式主要有两种。一种是，一种是淘宝模式，一种是京东模式。
淘宝是整合各大物流资源，与他们合作；京东是构建自家的物流平台。
京东的这种从无到有的物流模式，刚开始起步的时候异常艰难，可是京东还是成功了。
有那么一位快递员就见证了京东成长的每一日，他就是京东的第一位正式快递员金宜财，编号001。
当时的无锡快递部因为是刚刚成立，快递员很少，而快递很多，条件也好差。怎么个差法？当时京东还没有配车，快递员的唯一工具就是电瓶车。而且京东物流体系刚成立，物流点很少，这就导致快递员的配送范围很广，达到十几公里。这就意味着金宜财得在十几公里面积范围内来回跑，而且是骑着电动车。可以想象他花再路上的时间是多么地长，他的配送任务是多么地重。
可是金宜财从不喊苦也不喊累，在自己的工作岗位兢兢业业地工作着。
那时，京东同城一日送达的名声还没有打响，很多人还不知道在京东商城买东西，京东是自己配送。当然是否自己配送，对消费者而言，不是他们关心的问题，他们关心的是，我买的快递，能不能安全又极速地送到家门口。
金宜财在派送的同时，还会像顾客介绍，我是京东的，这是京东配送的，并用行动证明京东物流是保证时效的。
也真是像金宜财这样的快递员日复一日的坚守，日复一日地将公司的使命当做是自己的使命，京东才能在如此艰难的情况下搭建自己的物流体系，京东商城才能被更多的人群看见并保持用户粘性。
金宜财不但做好他快递员份内的工作，他还很是在乎这项工作，很是在乎顾客的物流体验。
有一次，金宜财配送一箱牛奶。当时商家的包装很是难看，而且包装有些破损。暂且不谈破损是哪方面的原因，总之顾客有些嫌弃。金宜财在解释过后发现顾客还是无法释怀包装的事情，他二话不说当即去附近超市买了同款产品代替这个包装有瑕疵的牛奶给顾客。这让顾客甚是满意。当然这是金宜财自己出的钱。为维护公司到这样的地步，金宜财真的爱岗敬业。
这样的员工，刘强东自然很是珍惜。刘强东给快递员的福利是很好的。
或许正是老板对员工的重视和爱护，才能吸引那么一些爱岗敬业的员工，才能让金宜财在京东一干就干了十几年。
这十几年，金宜财陪公司有过了风风雨雨，金宜财在他自己的岗位上发光发热。京东对待陪着自己十几年的员工，自然不薄。金宜财的待遇福利均不错，这也算是公司对他的另外一种奖励。
由于人们关于房子的需求，让不少企业运营者看到了其中的激起点，以此激起员工的积极性，正如刘强东，他在面对员工离任的时分做出承诺，只需对方干满了5年时间，就给买下一套房子。刘强东的这种承诺能否完成了？
在电商平台开展得这么多年时间里，京东也得到了非常快速的开展，刘强东正是这个平台的开创人，凭仗着产质量量以及优秀的效劳，让京东得到史无前例的开展空间，这平台曾经掩盖了全国各个中央，称为特别具有竞争力的电商效劳平台。1973年出生的刘强东不只仅有着非常灵敏的头脑，同时，他身上还有一股敢闯敢拼的劲头，他在1998年的时分，他便创建了京东公司，后来凭仗睿智的目光开展成为我国电商范畴中的优秀平台。
京东的开展其实和刘强东的用人有分不开的关系，他不断都是十分注重营销的，而且为员工提供的福利待遇都是十分好的，关于他来说，积极增强员工的福利待遇，也是激起员工积极性的关键。
事实上，在刚刚创业的时分，他的电商平台还是一个名不见经传的小平台，就连快递员都是很难找到的，就当是好不容易招到了一名编号为0001号的快递员，对方却由于无法看分明这个行业的开展前景，便立刻提出了要离任。为了留住这名员工，刘强东便向对方作出承诺，要是只需求在这里干上5年时间，就一定能够买一套房子。
在京东平台工作的0001号快递员是一位名叫金宜财的人，他是在2009年的时分在这个平台开端做快递员，在过去的时分，他不断觉得买房都是十分艰难的事情，特别在各地房价不时上涨的状况下，买下一套房子肯定会要大量的破费。而面对老板做出的这种承诺，当时他并没有立刻置信，反而经过了不时的考虑。
当时他就发现，固然京东平台并没有那么大，但是，却在内心之中对刘晓东的话十分信任。于是便决议留下。多年时间过去了，这个快递员的现状如何呢？听说，他如今每年的收入就到达了10多万元，固然在一二线城市买房是远远不够的，但是他的收入完整能够在小县城支付房贷。由于他是企业的老员工，所以在日常生活中总是可以得到更多的福利待遇，从当下的状况来看，他十分感激本人当年作出的正确选择，也幸亏留在了这个平台。
其实关于任何一个运营者来说，假如想要鼓励员工的积极性，必需要晓得员工在想什么，刘强东不断都十分注重理解员工的内心。在运营的过程中，他历来不会由于资金方面的问题而让众多员工遭到冤枉。在面对剧烈的行业竞争时，京东也曾阅历了很长时间的亏损状态，即使是不赚钱，他也历来就不会克扣员工的福利和工资，由于他晓得这些员工在底层工作的艰苦。为了可以激起员工的积极性，他不断都在跟随市场的变化而对员工的福利作出调整，并向众多员工承诺，只需兢兢业业的工作，绝对不会在这里遭到亏待。
京东不断都在不时地变换工资福利制度，为的就是可以让每一个员工在这里得到很好的看待，特别取消了底薪制度之后，让不少员工的收入翻倍增加。在如此强劲的支持之下，自但是然让众多员工积极地投入工作状态之中。
对任何一个企业来说，在开展的过程中都离不开员工的积极支持，只要深得员工的支持，让他们全方位地为企业开展努力，这样才干支撑企业朝着更好更强大的方向开展，而激起员工积极性的一个十分重要的缘由，就是工资程度待遇的鼓励，假如可以在这一点做到位的话，企业一定可以取得更稳定的开展空间。
作者：王国钟
阿米巴+合伙人管理系统专家
思想力集团 创始人
武汉大学管理科学硕士
知名培训师，总裁班讲师
服务全百家知名集团企业
刘强东在中关村开始创业，从一个很小的公司，发展到拥有8万名员工的京东集团。在这个过程中，刘强东非常注重优化管理，他把京东的管理总结成六个法则。
创业初期，刘强东都是自己在做跑业务、送快递，所以他深知基层员工的辛苦，非常能体恤员工。
所以他管理员工的第一个法则就是关爱法则。他要求所有管理干部，必须做到关爱第一，权力第二。
刘强东到全国各地的物流网点巡视时，不是先去看物流中心的硬件设施，而是先看物流中心的员工宿舍和饭堂。
有一次，刘强东发现北京的物流网点的饭堂设施不好，宿舍卫生也很差，他当场就要求当地的管理干部彻底整改。他说，如果我们让员工活得没有尊严，我们就不配做京东这家公司。
关爱下属是大部分优秀领导者都有的特质，刘强东把这个原则作为管理8万名员工的第一原则，要求各级管理干部牢牢记住。
管理不是因为你的权力有多大，而是你要先融入到员工的内心中去，把关爱做到第一位。
作为职业化的管理者，如果你不爱你的员工，只是用权力去管理员工，你是没有资格去领导团队的。所以要用你的爱，来换取员工对你的认同。领导力就是建立强大的影响力，影响力的基础就是以爱为本。
京东公司要管理好8万名员工，就必须有制度，还要严格执行制度。所以第二个法则就是制度法则，刘强东把它总结成以身作则，纪律严明。
很多公司都把纪律严明摆在第一位，但京东和联想都把以身作则摆在第一位。柳传志说，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。
同样，京东公司也要求各级管理干部必须以身作则。各个物流网点的老大也要轮流去送货，不能每天双手插腰的管理团队。
各项管理制度不是先管员工，而是先管各级管理者。所以在京东公司，员工犯错误，在追究员工的责任之前，领导要先承担领导的责任。二八开划分责任，员工承担80%的责任，领导承担20%的管理责任。
在京东公司，绝对不可以用制度去换人情，以包庇员工的方式去做管理。为了保障制度能够落地，京东有一个扣分制度。对违反制度的员工进行扣分，如果一个员工累计扣分扣到了十分，今年就不能享受年终奖，也没有提拔晋升的机会。
京东的执行法则就是结果导向、使命必达。
在京东，做事情必须雷厉风行。他们非常强调执行的速度，对待指令，必须快速响应。
作为一个电商公司、物流公司，速度非常重要。所有员工都要记住，执行的时候速度第一，完美第二。在执行的过程中，要不断挑战更高的目标，做到结果导向、使命必达。
所以京东公司对员工执行力的考核非常严格，一个员工如果做事情经常拖拖拉拉，结果不理想，在考核评分上的分数比较差。那么这个员工就没有资格成为未来加薪的对象，以及成为公司的奋斗者。
要管理好几万名员工，就必须有一个很好的机制。不能让员工躺在安乐窝里，形成大企业病。那么最好的方式，就是竞争法则。
这个竞争法则就是把公司划分成很多个业务单元，分别进行独立核算。每个独立核算的单元体都有一个负责人，负责人带着团队跟其他部门一起竞争PK。
竞争法则还要在员工的薪酬上体现出来了，就是五星十档制。连配送员都可以分成五星级配送员，各级管理者也可以分成五星级。每个岗位的工资可以分成十档，让员工通过自己的努力去加工资。这个方式不仅激活可以员工，还能够激活团队。
团队有团队的竞争，个人有五星十档的竞争，到了四星级、五星级的员工，可以优先成为公司分红配股的激励对象。这样，就把所有员工给激活了。
员工必须先学会做人，再去做事。一个员工想成为领导者，就必须遵守这个做人原则，就是诚信为本、责任担当。
在京东，如果发现员工在诚信上存在问题，是一票否决制的。刘强东非常反感说假话的人，如果有人在公司里造假，一旦被发现，立刻开除。
一流的企业家都把诚实守信、责任担当，作为员工做人最基本的原则去看待。如果员工经常推诿责任，就没有资格成为领导。
京东在考核员工做人方面只有两个维度，第一就是诚信为本，第二就是责任担当。如果员工的责任担当做得不够，也是要一票否决的。
激励原则体现在及时激励员工，鼓舞士气。作为管理干部，必须具备能够自我燃烧的特质。
京东公司在选择各级管理干部的时候，有目的性非常明确的性格测试。看看这个人是不是能够自我驱动，不仅能够点燃自己，还能够点燃别人。
一个管理者，如果连自我激励都做不到，那他一定不能激励别人。所以在选人的时候，就应该选择那些能够自我燃烧的人。
以上就是京东公司管理8万员工，六个非常重要的法则。作为成长型公司也可以学习这些法则，来建设团队。
您的企业是否存在以下问题？
1、企业总是面临“老板有方向，但是团队跟不上，不能完全转化为行动方向”？
2、公司缺乏有效的留人机制，造成人才流失，团队不稳定？
3、各项布置下去的工作总是有头无尾，达不到既定的目标？
5、公司缺乏绩效考核体系，不知道谁给公司的贡献大，有时吃大锅饭？
6、部门之间相互推诿，人人规避风险，很少有人真正愿意承担责任？
如何解决企业里存在的各种问题？
欢迎私信我进行沟通交流。
