郭台铭认清现实了
导读：富士康是苹果在全球最大的电子代工厂，通过苹果的组装订单，富士康每年都能赚得盆满钵满，超越一众竞争对手。眼看业务越做越大，富士康跟随苹果的脚步，到海外兴建代工厂。 可是在关键时刻，富士康依旧不得不从大陆招募20万劳动力。郭台铭认清现实了？

富士康是苹果在全球最大的电子代工厂，通过苹果的组装订单，富士康每年都能赚得盆满钵满，超越一众竞争对手。眼看业务越做越大，富士康跟随苹果的脚步，到海外兴建代工厂。

可是在关键时刻，富士康依旧不得不从大陆招募20万劳动力。郭台铭认清现实了？到底谁离不开谁？

郭台铭作为台商，其创建的鸿海精密早早就立足于代工市场领域，旗下的富士康更是在国内各地都有工厂分布。早期的富士康靠着政策红利，在深圳地区发展迅速。后来又在郑州、成都、佛山等地区扩建生产线。

但是让富士康真正实现崛起的还是苹果，当然，富士康也凭借自身出色的代工实力，可以为苹果提供最好的配件，最实惠的价格，让富士康在众多竞争对手中脱颖而出。

iPhone6手机时代，就有媒体消息称，富士康拿下苹果大订单，将提供超9000万部iPhone6，如此庞大的产能，让富士康水涨船高。

在保质保量后，富士康也获得了苹果的信任，从此以后苹果都将大额订单交给富士康。即便苹果又找上了和硕、纬创、立讯精密等代工厂，占订单大头的依旧是富士康。

或许是有苹果在背后撑腰，还有在大陆风生水起的业务，让郭台铭的傲气越发旺盛。郭台铭曾在接受一次采访时直言，在大陆建厂就是给大陆人赏饭吃。

如此孤傲的话，郭台铭直言不讳。言外之意就是大陆人是靠富士康才能解决工作就业问题，才有吃饭的机会。

但郭台铭却忽略了要是没有大陆，富士康连崛起的机会都没有，更不可能顺利和苹果合作，要是没有大陆的支持，富士康还会有现在吗？这不是给大陆人赏饭吃，相反是大陆给了富士康发展的机会。

对市场而言，没有什么企业是不可替代的，但如果一个企业离开了某些市场，哪怕在市场上有非常大的话语权，迟早会被替代。

可是不满足于大陆市场业务，富士康分别到了越南，印度等地投资建厂，也在苹果的要求下转移生产线。就拿印度市场来说，有廉价的劳动力还有众多的劳动人口，对富士康这类代工厂来说，是非常适合组建生产线的地方。

于是在印度南部等地区，富士康拿出几十亿美元投资，招募大批工人。还有在越南地区，也获得了当地的建厂项目批准。但是让富士康没有想到的是，突如其来的全球公共卫生事件，打破了市场秩序。

富士康印度，越南等地的工厂接连关闭。在iPhone13发布前夕，正好有大量的用工需求。工厂关闭肯定无法及时生产，要是因不能按时交付，恐怕富士康在苹果供应链的地位会有所下滑，将来还能不能拿到大额订单都不确定。

富士康当断则断，放弃在海外生产，转回大陆生产线，启动多轮招募工人计划。

眼看国外生产线无法照常生产，富士康从六，七月份开始，就已经在国内多个生产线招募员工了。有供应链消息透露，位于郑州港区的富士康推出了返费模式，基本工资1900元，满足打卡55天并在职90天，最高返费可达1万元。

还没有结束，进入到8月份，郑州工厂上涨内部推荐奖金至127万元，对比初期的6000元已经上涨了1倍。

在富士康多轮涨薪，提高福利制度的情况下，短短几个月内，富士康就招募到了20万名员工。有了这20万名员工，富士康生产线急速生产，不仅解决了国外生产线关闭无法生产的问题，而且准时保障了苹果的订单交付。

哪怕需要在每位员工身上付出额外的奖金，但相比苹果几十，上百亿的订单来说，急招20万名员工的成本根本不算什么。

富士康越是在国内招募员工，就越证明离不开大陆的其实是富士康自己。郭台铭认清现实了，相比于国外最终还是回到了大陆组建生产线。

郭台铭终究是离不开中国大陆，既然如此，郭台铭就应该收起自己的傲气，认清现实，摆正自己的位置。只要安心经营，富士康在大陆依旧会顺风顺水，有苹果订单和大陆市场的支持，富士康可以稳坐全球第一大代工厂的位置。

不过以苹果的行事作风，如果富士康不能满足苹果的代工需求，恐怕大额订单就要落到别人的手里了。今年的iPhone13新增了立讯精密供应商，苹果既然能新增供应商，那同样的也能踢出某些供应商，或者减少相关供应商的采购量。

所以富士康必须保障苹果iPhone13订单的生产，否则难保未来会出现怎样的变局。这也再次证明，富士康离不开中国大陆，绝非大陆离不开富士康。

作为苹果最大的代工厂，多年来富士康一直靠着苹果的大额订单走在代工市场前沿，但还有比亚迪，立讯精密等竞争对手。富士康要想保住苹果的订单，就得端正在大陆的位置，否则即便失去苹果，也不会有人感到可惜。

对富士康你有什么看法呢？

在日常生活或是工作学习中，大家都不可避免地会接触并使用语录吧，语录是言论的实录或摘录。语录的类型多样，你所见过的语录是什么样的呢？下面是我收集整理的郭台铭语录，欢迎大家分享。

郭台铭语录1

1、人才的三心：责任心，上进心，企图心。

2、每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的。

3、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。

4、胸怀千万里，心思细如丝。

5、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。

6、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。

7、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。

8、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。

9、没有压力就不是工作而是玩耍。欠缺压力还会使我衰老。

10、品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。

11、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。

12、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。

13、工会主席的地位跟我一样大！，员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！

14、所谓顾问，就是你问他现在几点钟，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你现在是几点。

15、你有责任心，在鸿海并不一定会成功。但如果你没有责任心，我给你保证，你在鸿海一定不会成功。

16、无为而治，讲的就是鸿海的管理。我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。

17、创新的功能？促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。

18、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！

郭台铭语录2

1) 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。

2) 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年

3) 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。

4) 成长，你的名字就叫痛苦。

5) 赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自己。

6) 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。

7) 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

8) 创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。

9) 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。

10) 信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

11) 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。

12) 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静宁静其实在风雨之中。

13) 心胸有多大，舞台就有多大。

14) 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。

15) 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。

16) 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。

17) 成功的人找方法，失败的人找理由。

18) 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。

19) 如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。

20) 学习的方法：工作中学习，学习后工作;做比说重要，习比学有效;人要不断地学习，向对手学习。

21) 天下没有完美的办法，但总有更好的办法。

郭台铭语录3

郭台铭说：

一、如果

（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。

（2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。

（3）你只是打报表，不确定数字正确性。

（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。

（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。

那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。

二、如果

（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。

（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。

（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。

（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。

（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。

（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。

（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。

（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。

（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。

那么，你不够格做一个称职的业务人员，你实在是我们大家的负担。

三、如果

（1）你不把客户需求当作是非常的重要。

（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。

（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。

（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。

（5）客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。

6）你经常把“很麻烦”、“有困难”、“不想做”、“不可能”挂在嘴边。

（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善质量。

那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。

每日我们在外努力，没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量二流、服务三流的公司。

四、如果

（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。

（2）对企业有利的，不立刻行动。

（3）经常把“再看看”、“再研究”挂在嘴边。

那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。我不能多说，毕竟你还是我的老板。

郭台铭语录4

1、网络时代，大则恒大，小则灵活。

2、没有希望，只有欲望，人就完了。

3、以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。

4、每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的。

5、天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。

6、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。

7、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。

8、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。

9、轻而易举的成功，是事业的大忌。

10、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。

11、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？

12、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。

13、成长，你的名字就叫痛苦。

14、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。

15、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。

16、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

17、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。

18、我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。

19、信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

20、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。

21、风雨中的`宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。

22、心胸有多大，舞台就有多大。

23、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。

24、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。

25、所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。

26、成功的人找方法，失败的人找理由。

27、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。

28、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。

29、学习的方法：1工作中学习，学习后工作；2做比说重要，习比学有效；3人要不断地学习，向对手学习。

30、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。

31、胸怀千万里，心思细如丝。

郭台铭语录5

第1则 公司经营理念

爱心、信心、决心

第2则 公司的工作精神

融合、责任、进步

第3则 策略是什么

方向、时机、程度

第4则 市场

客户 产品

第5则 品质是什么

就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴

第6则 品质的重要性

品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉

第7则 5S

整理、整顿、清洁、清扫、教养

第8则 解决问题的九大步骤

1发掘问题 2选定题目 3追查原因 4分析资料 5提出方法 6选择对策 7草拟行动 8成果比较 9标准化

第9则 成功的途径

1抄 2研究 3创造 4发明

第10则 成功与失败的分野

成功的人找方法，失败的人找理由

第11则 错误的省思

错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

第12则 经验只有4个字

时间 金钱

第13则 学习的方法

1工作中学习，学习后工作 2做比说重要，习比学有效

第14则 机会

机会总是留给有准备的人

第15则 成长来自什么

胸怀千万里，心思细如丝

第16则 21世纪领导干部基本素养

a具备专业知识与宏观常识

b处理国际事务的能力

c要求自我学习加工能力实践自我负责的心态

d必须懂得与别人合作与沟通

e拥有开放的心胸与健康人生观

f具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气

第17则 学问

多学多问，学着发问

第18则 三助

自助、人助、天助

第19则 执行力 Execution(E=SAP)

速度 Speed(S) 准度 Accuracy(A) 精度 Precision(P)

第20则 英雄的省思

真正的英雄是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

第21则 座右铭

努力、努力、再努力。不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战

第22则 雄心

除非太阳不再升起，否则不能不达到目标

　郭台铭的鸿海精密在台湾上市,与客户交往时使用富士康这个名称,目前公司市值已经达430亿美元,相当于其全球十大竞争对手的市值总和。接下来我带你了解一下郭台铭的简介。

郭台铭的简介

　郭台铭，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。

　1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。 2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团(富士康母公司)总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。

　2015年6月郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金 ，郭台铭控告周玉蔻涉嫌妨害名誉，郭台铭出庭亲战对手，提告求偿1000万元，并要求登报道歉，出庭后郭台铭在双手写下忍字，台媒算成本郭台铭出庭一趟200万;8月3日，郭台铭砸600万登广告，限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白;11月14日，郭台铭砸280亿在郑州造手机面板。2016年4月2日，郭台铭与夏普公司正式签订收购协议，富士康将收购夏普公司66%的股份。

郭台铭的经历

　1950年，郭台铭出生，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村人。

　1966年，郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

　1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作;当年进入台湾复兴航运公司工作。

　1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不到一年时间，企业成为郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。

　1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。

　1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。

　1982年，公司再度更名为鸿海精密工业股份有限公司，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。

　1985年，郭台铭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。

　1988年，郭台铭在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，生产电脑周边接插件。

　2001年，鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。

　2002年，郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元(台币)，高居台湾民营制造业第一。

　2005年，郭台铭被中国国务院发展研究中心主办主办之经济管理类权威刊物《管理世界》杂志社与华商韬略编辑委员会推举为全球百大杰出华商领袖并列前10名予以重点报道，报道文章《我的成功三部曲》在经管研究领域读者中产生广泛影响。

　2006年，郭台铭投资大陆**《白银帝国》。

　2008年4月，郭台铭宣布退休。7月23日，郭台铭与曾馨莹订婚，订婚宴上宣布，将捐出四百多亿人民币的九成个人名下财产作为公益之用。

　2009年7月，郭台铭在美国涉嫌38亿美元逃税被国税局控告，赔偿九十万美元。

　2012年6月6日，郭台铭建议台湾当局针对前300名大富人课税。

　2014年4月28日，邻近郭台铭办公室座位前方会议室的1块强化玻璃及4楼的2块强化玻璃有裂痕，由于案发时间为27日凌晨2时许，厂区仅有保全人员巡逻，没有任何人受伤。鸿海集团台北总部2014年发生了连发6枪的枪击案，开枪者锁定的是郭台铭。对于这一说法，鸿海集团发布声明给予了否认。

　2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团(富士康母公司)总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。郭台铭表示，鸿海将在山西进行投资，充分利用丰富的自然资源，发展电动车产业。郭台铭还透露，鸿海在山西新增投资金额将超过50亿元人民币。

　2015年6月，郭台铭在股东会现场发飙，并呛声国外投资者：鸿海集团工作环境不输任何英国企业，如果相信抹黑报道,就不要来买鸿海的股票; 7月，郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金 ，郭台铭控告周玉蔻涉嫌妨害名誉，郭台铭出庭亲战对手，提告求偿1000万元，并要求登报道歉，出庭后郭台铭在双手写下忍字，台媒算成本郭台铭出庭一趟200万。 8月3日，郭台铭砸600万登广告，限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白;11月14日，郭台铭砸280亿在郑州造手机面板，媒体评“郭台铭，离苹果更近了” ; 12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

　2016年4月5日，日本媒体报道称，鸿海集团(富士康母公司)已经和日本夏普公司在2日正式签署了收购协议。鸿海斥资35亿美元获得夏普66%股权，成为夏普的新东家。

郭台铭的人物评价

　56岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。 (新浪网评)

　在龙华科技园，郭台铭身先士卒，每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车，在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。 (新浪网评)

说到郭台铭也许有些人可能不认识,但是说到富士康,应该没有人不知道,富士康作为全球最大的手机代工厂,垄断了很多知名或者不怎么出名的手机厂商的手机代工业务,其中美国的苹果公司,就是属于富士康最大的客户,每年都给郭台铭创造很大的利润,那么拥有巨额的郭台铭因为什么事情导致富士康蒸发7000亿？,郭台铭还会坚持倒向美方吗？,曾经要撤离国内的郭台铭现状又如何了呢？

接下来我就带大家一一了解,大家对于富士康应该都有所了解,虽然富士康是苹果公司最大的手机代工厂,但是在对待员工的问题上,却是存在着很大的问题,从普通员工到中层管理人员上的管理手段显得十分严格,所以被大家称为“吸血工厂”,但是身为老板的郭台铭并没有因为这些事情受到影响,反而更让他更加的自大起来,可以说郭台铭是一个十足的“白眼狼”,因为郭台铭曾经口出狂言说自己在国内建厂就是在给大陆人赏饭吃,这句话被流传出来,就引起了大家的反感,于是在网络上就引发了对郭台铭的批判,因为郭台铭一边享受着国家给他的优惠政策赚的盆满钵满的,一边还说着国内的坏话,心中却一直想着美国,郭台铭所做的一些事情一直被大家瞧不起,曾经华为在富士康名气起来的时候向他提出了合作的意向,但是那个时候的郭台铭却不闻不问,想着去美国进行发展,让郭台铭没有想到的是,美国对他的态度表里不一,表面上什么都答应了,但是其实只是口头支票,表面上答应郭台铭让他在美国建立工厂还给他进行投资,听到这话的郭台铭兴致勃勃的去往美国建立工厂,最后美国当然是不会信守承诺,

郭台铭刚建立好厂区连设备还没有送进去,这个美梦就破碎了,而在美国的厂区也就这么荒废了,其实华为和富士康之间的交流不只是这一次,在美国打压郭台铭的时候,他的面前是有着其他道路可以选择的,就是和华为进行合作,但是郭台铭好像就是铁了心一样,依旧是选择美国,没有和华为进行合作,其实作为一个商人,在商言商,以追求利益为主,这点是没有错,在郭台铭的眼中,好像只有继续跟美国合作才能获得更大的利润,但是他没有看到国内的经济一直都在飞速发展,国内呈现出一股蓬勃生机,眼中全是美国的郭台铭依然选择和美国达成合作,郭台铭在美国将会投资100亿美元左右,2018年6月这个美国“富士康”开始动工,将会为美国创造大约13000个工作岗位,这次在美国建厂和在国内建厂不一样,使用的都是最新的技术,郭台铭就用了三高诠释了美国工厂的不同,三高指的是高 科技 、高薪水、高潜能,在美国的富士康工厂的工人薪资是国内的几倍,那么大家肯定就好奇工资这么高,富士康还能赚钱吗？

但是富士康不仅仅能赚钱,而且利润比国内还要高,其实利润都是靠减税来赚取的,曾经曹德旺就已经说过国内的税收比其他的国家要高,美国将富士康的企业所得税从35%直接降到了15%,而且还和郭台铭签订了协议,在未来的15年将提供三十亿的税收优惠,此外还有7亿多的建厂公共开支补贴,和将近一亿的联通道路兴建费用,这总共加起来快要四十亿了,这么大的优惠,怪不得郭台铭愿意投资,而且曾经郭台铭就说过“商人无祖国，市场就是我的祖国”,对于一个资本家,不管他做了多少有贡献的事情,永远不要低谷他对利益的欲望,但是花费了三年的时间只找到了20%的员工,最终郭台铭不得不选择放弃美国建厂的梦,

那么为什么郭台铭在后来要撤离国内去印度建厂呢？,对他有什么好处,其实还是要说到美国,美国开始对华为实施制裁,禁止了很多制造商为华为代工,正是在这种的情况下,郭台铭不仅没有帮助华为,反而还倒向了美国,而一直依靠苹果的富士康,更是跟着苹果的步伐,逐渐将国内的产业链向印度、越南转移,在越南的投资给郭台铭带来了回报,这就让郭台铭看到了前景,自然就加快了富士康的转移,但是在印度市场上出现了问题,虽然说人工方面比较廉价,但是当地的工人素质也相对较低,在国内工人们只要老板给钱就愿意加班,但是在印度,工人们却并不愿意加班,而且他们的工作效率还低,为此,富士康还必须要出钱出力,花大量的时间去培训员工,无形当中用人的成本就自然增加了,除了这些问题之外,还有印度的工业基础与国内相比较之下,差距比较大,印度的工业基础较为薄弱,富士康所要用到的基础设备,在印度根本就没有办法进行生产,要从外国进口,这就增加了额外的运输成本,而且随着疫情的爆发,印度的确诊人数一直都在持续上升,这就让印度的富士康工厂基本都处于停工状态,

疫情的出现同时让印度的一些城市处于封闭状态,同时还让印度工业受到了很大的打击,如今的富士康在印度市场至少是已经亏损了数十亿,而且印度政府还计划停止富士康在印度建厂,其实更让郭台铭担心的是富士康最大的客户出现了问题,之前,郭台铭跟着苹果公司去印度建厂,就是因为苹果占据了很大的市场份额,郭台铭就凭借着苹果一家公司,就能够赚的盆满钵满,但是现在苹果公司出现了问题,因为疫情,苹果公司承担了很大的经济风险,一夜之间的损失就达到了数万亿,同时苹果公司还准备降低产量,而降低产量对于富士康这个代工厂来说,无疑就是巨大的打击,这就意味着今年苹果在富士康的订单减少了,而订单减少了同时也意味着富士康想要依靠印度壮大自身的美梦就破灭了,郭台铭进军印度市场,不仅没有依赖苹果达到自己预期的目标,反而还损失惨重,或许是年纪大了的原因,富士康在最近几年的多项决策都是失误的,好像曾经那个精明能干的郭台铭已经不在了,现在的郭台铭在富士康的员工眼中就好像是“昏君”一样,那么如今的富士康还能行吗？未来的路又在何处？

在全球市场的需求下,一大批代工厂不断崛起,其中富士康就是大家最熟系的,凭借着苹果的订单变得名声大噪,身为苹果的御用代工厂,不仅赚的盆满钵满,而且还跻身进入了世界一线前沿,成为了名副其实的代工厂巨头,但是随着国外和国内市场的不断变化,富士康也不再是一家独大了,有越来越多更有实力的代工企业正在崛起,现如今的比亚迪已经拿下了国内众多手机厂商的代工名单,正在和富士康抢夺国内的代工市场,但是由于近几年苹果在国内市场并不景气,让富士康的订单大幅度缩减,所以富士康也不得不关闭多条生产线,同时通过裁员的方式来降低自己的成本,在富士康正处于低迷的时期,属于国内PC代工巨头的广达,正在走进大家的视线,大家可能对广达也许并不熟系,广达是一家有着三十多年 历史 的代工企业,广达和很多国际品牌进行过合作,其中就包括了戴尔、惠普、联想等等,目前广达所代工的PC产品,占到了全球订单的三分之一,苹果公司曾经也是把一些订单交给了广达代工的,从这里你就可以知道广达的实力,在后面有着比亚迪代工,前面有着广达,

富士康可以说是腹背受敌啊,难道郭台铭真的不行了吗？其实并不是这样,虽然比亚迪和广达的存在给富士康带来了一定的冲击,但是没有想象中的那么大,首先富士康毕竟是苹果的御用代工厂,苹果公司第一个绝对会想着富士康,其次富士康成立了这么久,还是有一定实力的,短时间内是无法对富士康造成威胁,最后富士康毕竟是全世界最大的代工巨头之一,它拥有这很多先进的技术以及设备,如今的电子产品更新迭代的速度很快,而大家对于智能手机和电子产品的要求也是越来越高,只有掌握着先进的技术以及设备的企业才能一直持续下去,其实不管怎么说,现在越来越多的企业开始搞自主研发还有自主创造的道路了,虽然从目前看还没有多大的起色,但是毕竟是刚刚起步,这种精神是值得其他企业学习的,毕竟中兴的事件还历历在目,而且华为还被加入了“实体清单”后,遭遇美国在各方面进行打压和制裁,这些在国内属于知名企业的遭遇给国内很多企业敲响了警钟,

现在只有走自主研发、自主创造的路才能一直存在,而且像富士康这样的企业,一直听美国的话,如果不进行自主研发的话,也许在将来的日子里,会被一脚踢开,希望郭台铭能够记得自己被美方耍的团团转,不要在一直跟着苹果的屁股后面走,要记住自己是国内企业,要为国内贡献自己的一份力,那么各位网友对于郭台铭有什么不同的看法？,欢迎在下方进行评论

俗话说，“树大招风”，富士康作为一个拥有几十万员工的超级大企业，也因为接二连三的员工自杀事件，一次又一次地被推上了舆论的风口浪尖，大量的报道也给富士康带来了很多负面影响。作为企业掌舵人的郭台铭所承受的压力可想而知。

近日，郭台铭在接受媒体采访时表示，“要管理好几十万人，发生一些意外不能说是难免，但不可能百分之百做好”。对于郭台铭的说法，有不少网友表示理解，但也有人提出了质疑，认为郭台铭是在“甩锅”。

个人认为，郭台铭不像是在甩锅，而更多的是一种无奈。

作为一个企业的领导，就像是一个大家庭的家长，每个员工都是这个家庭的一员，也都相当于是这个家长的孩子。对于郭台铭这个大家长来说，最不愿意看到的就是失去自己的任何一个“孩子”。无论于公还是于私，富士康员工的自杀事件对于郭台铭来说，都是有百害而无一利。

于公，每一起自杀事件给富士康所带来的负面影响，会在一定程度上制约了企业的发展；而作为企业的掌舵人，企业的发展不只是关乎郭台铭一个人，更重要的是关乎几十万人，甚至几十万个家庭的生存问题。对于郭台铭来说，这种压力是难以名状的，岂能是一个“压力山大”可以囊括的？于私，每一起自杀事件都把行事低调、不喜欢抛头露面的郭台铭推向了风口浪尖，势必要把用在如何为企业谋发展上面的精力，分一部分出来去处理内忧外患的员工自杀问题。这并不是一个企业管理者想看到的。

也确实正如郭台铭事后检讨的那样，大部分员工都正处于20出头的年纪，正是喜欢恋爱的年纪，又因为都背井离乡远离父母，更是对感情多了一份渴望。因为大部分的这个年龄的孩子都是家里的独生子女，娇生惯养，抗挫折的能力差。当遇到问题的时候，无处排解，便容易走向极端，发生悲剧。

当然，虽然管理几十万人不容易，但接二连三的悲剧发生，也暴露了企业管理上的一些不足之处。除了企业的经济发展，更要关注员工的心理健康。否则，悲剧频发，只能得不偿失。用一条条鲜活的生命做代价，这个损失实在是太大太大了！

我是香草珠儿，

心理成长，心灵提升，我们一路同行！

　　从制造电视机零件的中小企业起家，到七千亿台币营收的全球化制造业帝国，从电脑配件到手机等硬件，鸿海系几乎纵贯全球IT制造的全产业链，虽然此次金融危机之下，鸿海系的股价有所下震，但并不影响郭台铭先生作为华人企业界翘楚的地位，其一举一动，都备受各界关注。

　但在郭台铭自己看来，他并不认为自己是成功的。一个人如果认为自己很成功，已经到了peak（鼎峰）的时候，那么明天起床，人是往下走不是往上走；明天你出发的第一步，是在走下坡，坚持、自律和勤力，是业界对这位已经59岁的创业家的一致评价。

　9月6日晚还在台湾参加台湾行政院举行的赈灾重建活动，9月7日上午一早就飞抵北京，参加了忘年交李开复的创意工场发布会，如此频繁穿梭大陆与台湾，郭台铭戏称自己是Chinwan（China + Taiwan）。

　之后，郭台铭先生接受了包括本报在内的三家媒体的采访。

　这是他第一次接受大陆媒体的专访。

　郭台铭坦言，创业35余载，除去寻找第二春的那一年左右的时间之外，有34年之久，每天都保持平均工作15个小时之久，没有间断。

　为什么还要这么勤力

　跆拳道打得好，一定是马步蹲的扎实，你知道少林寺和尚功夫千变万化，是过去挑了多少年的水上山吗？这是郭语录中一句经典的话。

　除了喜欢，更重要的是责任，9月7日接受记者采访时郭台铭称。他引用中国古语种瓜得瓜、种豆得豆来形容鸿海系的成功不是偶然的。花时间和金钱，买到的是经验，No experiences， no judgment （没有经验就没有判断）。

　而我们可以猜对的是，在诡谲不明的经营环境之下，逆境的富士康，必将计划在电子商务方面大有作为。郭台铭告诉记者，富士康对网络经济的关注和研究，已有年许，在软件和网络领域，也会有新的产品举措。

　记者：李开复先生的创意工场，将重点投资电子商务、移动互联和云计算，作为投资人之一，您对这三个领域的看法是怎样的？富士康在电子商务方面，又有怎样的计划？

　郭台铭：现在的电子商务C2C像阿里巴巴的模式、包括B2C等，今天真正的网络经济在中国还没有开始。因为现在网络经济最发达是什么？年轻人在杀时间，在kill time。但如果年轻人都把时间花在kill time。这个在初期可以，叫初期创业阶段。将来中国经济要腾飞，必须要装上互联网这块翅膀。商业的运行、公司的互联，e-commerce将来成长会非常快。

　我们关注电子商务也很久了。我们整个富士康集团今年在不景气的情况下，营业额还是持续的成长，会超过600亿-650亿美金之间。当然我们都是硬件。可是我们在软件以及网络这块，开展很久了。我们在网络方面有很多专家，关注很久。

　（网络经济）要经过一个测试，游戏规则要建立。比如我们一定要开发票；小公司可以卖山寨机，我们不能卖山寨机；他们可以不经过测试，我们不可以不经过测试。

　现在我们认为时机成熟了。过去网络在中国是机会主义者的天堂，将来应该是实力主义者的机会。e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。我们只是没有品牌而已。

　虽然现在很多网络公司、互联网公司都很成功，目前算来叫做都很成功。但在下一波真正走向剧烈的竞争，谁能胜出，其实还在未定。

　记者：您刚才说到没有品牌，现在回头看，您后悔没有做自己的品牌么？

　郭台铭：我觉得一点都不遗憾。各位，丰田汽车公司这么成功这么好，去年也都赔钱。品牌背后要有三个支撑，一个是技术，一个是服务，还有一个是信誉的支撑。

　今天中国很多太阳能公司都从我这里挖人。为什么？太阳能产品送到欧洲去，一年两年就坏掉了，质量不过关啊，大量退货回来，他们有个共同的结论：说到富士康挖人，富士康的产品做得好。所以我最近也是不少人转到太阳能。

　这样子我们说：好，我们也进入太阳能！

　虽然是制造业的代工大王，但郭台铭对互联网、对新技术所带来的产业机会，一直保持高度关注。对电子商务，他是已有很久的研究。他认为，2年前电子商务市场还是初级阶段，但现在会进入真正的市场机会阶段。

　电子商务的时机已经成熟

　记者：但是做投资、尤其是前期投资，要选项目、选对人，是蛮难的。

　郭台铭：对，问题是选人，怎么选人？这些人想创业，又是冒险家。在这些创投里，真正有多少懂技术，真正有贡献的？在开复的选择里面，每一个投资者都要有value（价值）。对这一个idea（想法），到商品化，人才将来怎么承担，也许将来也可以培养另外一个yahoo，另外一个google。开复就从选手进入到教练。

　我们也期望将来接第二棒、第三棒、第四棒，也许收购，也许把它成长。我们的经验，我们在12个国家，有70万员工，有内部软件工程师，有座云端的总经理，可以让他的创意很快落实，缩短从idea到商品的时间。

　记者：那在您看来，怎样的人才算是有创新精神的人呢？

　郭台铭：创新者人格的特质我想有三个。第一个他一定要脚踏实地，不投机取巧；第二个创新者的特质要诚信；第三个敢冒险。敢冒险跟脚踏实地是矛盾吗？我觉得一点都不矛盾。因为敢冒险的人一定要有武功，你才敢冒险。我们家乡烟台有句老话，淹死的都是会玩水的。所以一定要先脚踏实地干好再来冒险，进少林寺你要先把蹲马步学好。

　记者：您怎样评价富士康的创新？

　郭台铭：去年圣诞节在美国最畅销的前十个产品，有7个是富士康做。我想大家都看到这个报道。比如你手上这个照相机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得出来。这个的'模具是要非常精密的。（如果有谁做得到）你告诉我，我马上把那家公司买下来。

　富士康一直在制造技术上创新。我们认为将来网络、设计，将来尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商业模式，我们在搭建一个平台，可以帮非常多的中小企业、创业者，今天怎么使用网络、怎么使用电脑，还可以给他全套的软件，他在卖他的商品的时候，甚至都不需要自己的IT部门。我们可以帮他整个的解决。他只要把他的创意放上去，就可以很快的销售。这些我们都已经在做。

　我们最近在做virtual reality。现在我们已经在设计一个东西，将来你再在网络上买匹萨的时候，可以让你闻到匹萨的味道。这就叫创新。这个目前现在的技术基本上在几年时间都可以做得到。可是将来怎么样直接Cable送到你面前，用水一泡就变成一个匹萨。你说那是不可能的事。只要你认为它是不可能它就永远不可能。但如果你认为可能，它最起码有一天可能会变成可能。这是一个创新的特质。

　郭台铭认为，创业者要保持创新力，要敢于想象，敢于去碰那些会让人发笑的想法，但同时要有脚踏实地的基本功。

　郭氏创业秘籍：创新要有想象力

　郭台铭有一句广为转载的名言：一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。

　郭台铭曾经回忆自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策扶持的窘境，最好的人才即使有钱聘请，也不愿意屈就小公司的窘境。

　这些处境，和我们今天看到的大部分中小企业所处的境地，似乎没什么区别；但20年后，鸿海系纵贯整个IT代工产业链。

　正如今天我们看到多如牛毛的小企业，都在抱怨大同小异的问题和艰难，但三五载之后会怎样？或许三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中间，是什么在起作用？

　至少，创业35年，郭台铭勤勤恳恳工作了34年，每天工作15个小时以上。

　2008年在鸿海系遇到金融危机和经济下行的挑战之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每天工作15小时的精力、以59岁的高龄站岗。

　2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利 284亿新台币，超越台积电260亿新台币。

　对于今年，他自信地估计，即使在不景气的情况下，整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。

　在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康还有新的梦想。在E-commerce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。郭台铭说。

　下一步，每年李开复将在这三个领域孵化裂变出五个创业公司。可以想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。

　从小做起：蟑螂一样的生存能力

　1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。

　鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。

　这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。

　刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。

　郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。

　在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。

　和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？

　但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：我的决定是正确的吗？

　靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。

　于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。

　不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。

　鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海有蟑螂一样的生存能力。

　和广大的国内中小企业一样，既拿不到太多的政府扶持政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依靠着小额资本不断推动企业发展。

　学习力：大变中找先机

　除了吃苦耐劳精神和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习能力，通过实践又变为对行业趋势的判断能力。

　在管理工厂的同时，郭台铭和所有重要的客户交朋友，了解这些人的想法，掌握一线厂商全球IT行业的沿革趋势，甚至，他还深入了解客户公司管理。

　1983年，鸿海就利用日本的进口设备，开发完成第一批连接器，正式进入PC领域，鸿海进入每年20%成长的稳定期。

　再过五年，鸿海已经成长为一家拥有1000名员工、25亿元收入的企业。

　郭台铭没有放慢脚步，他观察到大陆的投资机会，开始大举进军，利用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后发展最重要的生产基地。

　接下里的十年，鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供应商，拿下索尼Play Station游戏机订单，英特尔奔腾四连接器订单。不可思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。

　竞争：要做就做到最好

　在手机和TFT-LCD领域，鸿海远不是一个先进入者。

　早在1999年，各大厂商已经为手机狂时，郭台铭认为手机制造成本过高，一直按兵不动。

　一直等到手机价格足够为大众接受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市，成为全球最大的手机代工厂。

　同样，在手机毛利往下走时，鸿海开始向TFT-LC和纳米技术进军，一举投入200多亿元，又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。

　郭台铭下一步又在想什么？他的下个行业布局又渐次展开，这几年，鸿海宣布投入1000万美元设立上海安心购，重启IT渠道扩张计划。

　此前，鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场，目前已成长为内地三大3C产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上，郭台铭强调，2009年将全力抢攻内地IT渠道市场。

　也在今年，郭台铭投资1亿元台币与讯联共同成立康联生医科技公司，突然切入生物科技。

　还有一款未来的秘密武器纳米技术，郭台铭在透露，纳米技术第一个商品化产品花了将近10年的研究时间，将会在很短时间内公布。

　郭台铭的大行业图景正慢慢展开。