员工培训工作计划简短合集
导读：　培训期的工作计划该要怎么去做制定工作计划需要注意下哪些地方，这些你都知道吗下面是由我为大家整理的“员工培训工作计划简短合集”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。员工培训工作计划简短合集(一) 一、指导思想 　针对员工适应能力、创新能力、改进能

　培训期的工作计划该要怎么去做制定工作计划需要注意下哪些地方，这些你都知道吗下面是由我为大家整理的“员工培训工作计划简短合集”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

员工培训工作计划简短合集(一)

一、指导思想

　针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

　二、编制原则

　(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

　(二)面向全员，突出重点。

　(三)集中管理，统筹安排，责任明确。

　(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

　(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

　2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

　3、大力实施技能人才“”培养工程。

　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

　(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

　1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

　2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

　3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

员工培训工作计划简短合集(二)

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训

　一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;

　二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;

　三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

　(二)继续强化项目经理(建造师)培训

　今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到x人以上。

　(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训

　客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

　(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐

　今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　(五)做好新员工岗前培训

　对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达x%。

员工培训工作计划简短合集(三)

1、培训目的

　(1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。

　(2)帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。

　(3)让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。

　(4)培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。

　2、培训资料

　(1)职前培训(部门经理负责)。

　1)人力资源部负责致新员工欢迎信。

　2)让本部门其他员工明白新员工的到来。

　3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

　4)指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。

　(2)部门岗位培训(部门经理负责)。

　1)到职后第一天。

　向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。

　部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

　新员老员工相互认识，参观公司。

　了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。

　明确工作及职责要求。

　获得第一项工作任务。

　与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。

　2)到职后第五天。

　评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。

　明确下次绩效考核的时间。

　3)到职后一个月：

　部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。

　4)到职后三个月：

　人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。

　(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。

　对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。

　发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。

　3、培训反馈与考核

　(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。

　(2)公司整体培训考核表(培训当天)。

　(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。

　(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。

　(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。

　4、新员工培训教材

　(1)新员工培训须知。

　(2)公司整体培训教材。

　(3)各部门内训教材。

　5、培训项目实施方案

　(1)经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。

　(2)各部门推荐并培训本部门的培训讲师。

　(3)将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。

　(4)依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。

　(5)在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。

　(6)新员工必须完成“新员工培训”表格。

员工培训工作计划简短合集(四)

　一、目的

　1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司;

　2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度;

　3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。

　二、新员工入职培训模式

　1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周(避开周五、周六、周日)，参训人员为上月入职新员工;

　2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助;

　3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。

　 三、新员工入职集中授课课程安排根据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同

　具体如下：

　1、新开店铺新员工(包括外阜店)，课程安排五天，具体内容如下：

　时间节点第一天9：30—12：00课程项目欢迎词(总经理/行政总监)企业简介

　品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训

　货品知识(编码、面料、洗涤)2、5h9：30—12：00

　第二天电脑操作14：00—18：00第三天色彩与搭配9：30—12：00

　第三天销售服务流程与技巧14：00—18：00第四天陈列技巧9：30—12：00

　第四天店铺账务知识14：00—18：00第五天9：30—12：00

　第五天13：30—15：00vip制度、防盗安全基本礼仪游戏式培训结业考试 营销总监(销售经理)沟通会，为新员工作动员，并安排工作

　2、老店铺新员工(含外阜店)，课程安排三天，具体内容如下：

　时间节点课程项目课时责任部门实施地点

　欢迎词(总经理/行政总监)

　第一天9：30—12：00品牌文化第一天14：00—18：00

　第二天9：30—12：00第二天销售服务流程与技巧14：00—18：00

　第三天色彩与搭配9：30—12：00

　第四天14：00—18：00游戏式培训4h营销总监沟通会2、5h4h人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训1h企业简介1、5h

　四、集中培训工作流程

　1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部;

　2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知;3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部;4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈;5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。

　五、老员工帮带规定

　1、新员工报道，部门负责人(店长)填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案;

　2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流;

　3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束;

　4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。

　5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚;

　6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以50元罚款。

　六、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新

　部门负责人(店长)须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。

　七、其他规定

　1、xx总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训;

　2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训;

　3、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费，半天按10元计;

　4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整;

　5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系;

　6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至人事部备案;

　7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱者停止试用;

　8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。

员工培训工作计划简短合集(五)

　一、培训目的

　1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;

　2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

　二、培训期间

　新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。

三、培训对象

　公司所有新进员工。

　四、培训方式

　1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

　2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

　五、培训教材

　《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

　六、培训内容

　1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;

　2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

　3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程;

　4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;

　5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;

　6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍;

　7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;

　8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈;

　9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等;

　10、学校教学模式及教学课题研究。

　七、培训考核

　培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的x%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。

(1)企业对新招聘员工的人职培训制度主要包括以下六个方面的内容：

①培训的意义和目的；

②需要参加的人员界定；

③特殊情况不能参加入职培训的解决措施；

④入职培训的主要责任区(部门经理还是培训组织者)；

⑤入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核等)；

⑥入职培训的方法。

人职培训制度就是规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训，没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现了“先培训、后上岗”“先培训、后任职”的原则，适应企业培训的实际需要，有利于提高员工队伍的素质，提高工作效率。

(2)企业对新招聘员工的培训激励制度主要包括四个方面的内容，具体表现为：

①完善的岗位任职资格要求；

②公平、公正、客观的业绩考核标准；

③公平竞争的晋升规定；

④以能力和业绩为导向的分配原则。

1主题内容与适用范围11 本标准对生产岗位人员安全教育、管理人员安全教育、日常安全宣传教育的内容和形式以及检查与考核等内容进行了统一规定。12 本制度适用于广西佛子矿业有限公司所属单位、科室部门。2引用文件21 《中华人民共和国安全生产法》 中华人民共和国主席令第70号22 《中华人民共和国职业教育法》 中华人民共和国主席令第69号23 《生产经营单位安全培训管理规定》 国家安全生产监督管理总局第3号令3术语与定义31安全教育：亦称安全生产教育，是一项为提高职工安全技术水平和防而进行的教育培训工作。安全教育是有计划地向企业职工、管理人员、新入职职工进行思想政治教育，灌输劳动保护方针政策和安全知识，通过典型经范事故能力验和事故教训教育，促使职工不断认识和掌握企业不安全、不卫生因素和伤亡事故规律，是实现安全文明生产，进行智力投资，全面提高企业素质的一个带根本性的重要工作。4职责41 公司安全环保科为开展员工安全教育培训的教育管理主管部门。411 负责组织公司生产岗位员工（新入职人员公司级安全教育、特种作业人员安全技术培训教育）及管理人员（值班长、班组长、安全员）进行安全教育培训；412 负责检查、督促指导公司内生产单位日常安全教育活动（包括班前安全活动、每周安全活动日）和经常性安全宣传教育等；413 负责建立、健全公司级的安全教育档案。42 公司人力资源科为开展公司级安全教育培训的组织实施机构。421 负责编制公司级中、长远安全教育培训计划。422 负责落实安全教育经费、师资的配备和培训场地的安排。423 负责向安全环保科提供新入职人员（含招聘的大、中专毕业生）、特种作业人员和离岗后重新上岗员工、调换工种人员的名单。424 负责汇总新入职人员安全教育培训考试成绩，填入个人培训档案表；同时（需同时提供1份到安全环保科备案）对各单位新入职上岗人员签订的“师徒合同”进行检查、督促。43 公司党办（组织部门）为开展科级管理人员安全知识培训的组织实施机构。431 负责向人力资源科、安全环保科提供新任职科级人员、调入干部人员名单。432 协助公司人力资源科、安全环保科开展新任职科级人员、调入干部人员的安全管理知识培训。汇总其安全考试成绩，并纳入干部考核管理。44 公司所属各单位441 负责新入公司人员工区或选厂级、班组级的二级安全教育。442 负责组织实施日常性的各类安全教育活动，包括：班组安全活动日、每周安全活动日、复工教育、调换工种教育、经常性安全宣传教育等。443 负责组织转岗、换岗及待岗后重新上岗员工进行新工种的安全技术教育培训。444 每季度对本单位安全教育情况进行总结。445 建立、健全本单位各类人员安全教育档案。5管理内容与要求员工安全教育培训需求识别：511 公司及所属各单位需对员工安全意识进行辩识，掌握员工对安全健康知识熟悉程度。从以下几方面进行培训需求识别：①　相关的法律、法规要求；②　公司安全生产会议；③　安全标准化系统；④　安全操作规程；⑤　应急程序；⑥　工作场所特定的安全要求；⑦　事故、事件回顾；⑧　岗位职责；⑨　特定风险；⑩　个体防护用品配备和使用；11　人身安全的有关知识；12　防止伤害的纠正行动。512 新入职人员进公司后必须首先接受安全意识教育，并对其意识情况进行重点跟踪。513 当工艺流程发生变化时，必须对员工进行有针对性的安全教育。514 当员工脱离工作岗位超过规定时间返岗时，必须进行有针对性的复工安全意识教育。515 管理层特定安全意识应与其个人的安全管理职责相适应。52公司及所属各单位针对所有员工和所有作业过程从以下方面识别培训需求：521 安全生产法律法规与其他要求；522 员工和管理层的意见和建议；523 生产过程、技术发展的需要；524 变化管理的要求；525 风险评价结果；526 事故、事件信息；527 学员反馈意见、以往培训记录；528 相关方的要求；529 用工连续性、特定岗位的能力要求等。53培训计划及对象531 公司及所属各单位对已识别的培训需求制定培训计划，包括培训目标、培训大纲、培训教材、培训时间、培训内容、培训教师、培训方式、考核方式。并按计划实施培训，保存所有培训过程和结果记录。532 接受安全教育培训的人员包括生产岗位人员、管理人员和其他人员。54培训方式541 培训方式分为自培和送外培训两种。包括：外委培训、公司培训、工区培训和班组培训。542 培训形式分为全脱产、半脱产、业余培训三种。培训组织实施过程541 公司所有员工根据岗位工种的不同必须定期接受安全教育培训，坚持先培训后上岗的原则。542 公司法定代表人、主管安全生产的负责人每年接受安全教育培训的时间不少于30课时。543 公司专职安全管理人员每年必须接受安全专业技术业务培训，时间不少于40课时。544 公司其他管理人员和专业技术人员每年接受安全教育培训的时间不少于20课时。545 公司内特殊工种在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍需接受有针对性的安全教育培训，时间不少于20课时。546 公司其他员工每年接受安全教育培训的时间不少于15课时。547 待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受一次工区或选厂、班组级安全教育培训，时间不少于20课时。548 以上培训时间包括外部培训和内部培训。55三级安全教育培训：公司新招聘的员工，必须接受公司、工区或选厂、班组的三级安全教育培训后方可上岗，时间不少于72课时。551 公司级安全教育培训由人力资源科负责组织实施，授课人员为公司主管领导和公司有关方面的专家，时间不少于32课时。主要内容是：5511 国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。讲解职业危害及其预防措施，劳动保护的意义、任务、内容及基本要求，使新入职人员树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“安全生产，人人有责”的思想。5512 本企业的安全生产情况，包括矿史、劳动纪律、社会保险、企业发展特点、设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项），主要危险及要害部位，一般生产防护知识和电气、起重及机械等方面安全知识。5513 介绍公司矿山安全生产的经验和教训，结合公司矿山和同行业常见事故案例进行剖析讲解，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。5514 讲解事故应急救援、事故应急预案演练、以及各种事故的防范措施。552 工区或选厂级安全教育培训由各单位组织实施，工区或选厂级安全教育培训时间至少32课时，授课人员为工区或选厂负责人、安全员和技术骨干等。培训内容应包括：①　介绍本单位生产特点、性质。如本单位的生产方式、人员结构，安全生产组织及活动情况；本单位主要工种及作业中的专业安全要求；本单位危险区域、特种作业场所等情况；常见事故和对典型事故案例的剖析；②　根据本单位的特点介绍安全技术基础知识，预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；③　讲解各工种的操作规程和安全生产岗位责任制，及可能造成的职业危害和伤亡事故。④　介绍本单位安全生产和文明生产的各项规章制度。553 班组级安全教育培训由各班组组织实施，班组级安全教育培训时间至少8课时，授课人员为由班组长和兼职安全员。培训内容应包括：①　介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。②　讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度；教育员工发现事故隐患或发生事故后，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。③　讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。④　讲解自救互救、紧急救援的方法，并让员工熟悉应急避灾路线。554 新入职人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入员工安全教育培训登记表，存档备查。新入职人员只进行三级教育还不能单独上岗作业，必须在有安全工作经验的员工带领下工作满4个月，然后再次考核合格后方可独立作业。对特种作业人员，必须进行专门培训，经考核合格，方可持证上岗操作。56主要负责人安全教育培训561 公司主要负责人安全培训由安全生产监督管理部门组织实施，培训时间至少52小时。经过培训考核合格，取得安全资格证书，具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理矿山事故的能力，并有矿山安全工作经验，方可任职。562 主要负责人任职期间每年必须参加复审培训，培训时间至少16课时。563 培训内容应包括：①　国家有关安全生产的方针政策、法律法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。②　安全生产管理基本知识、安全生产技术、本行业安全生产专业知识。③　重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法、重大危险源管理与应急救援预案编制原则。④　职业危害及其预防措施。⑤　国内外先进的安全生产管理经验。⑥　典型事故案例分析⑦　其他需要培训的内容57专职安全管理人员培训571 专职安全管理人员即公司分管安全、生产、技术以及其他工作人员，必须接受由安全生产监督管理部门组织实施。培训时间至少56课时。经过培训考核合格，取得安全资格证书，具备安全专业知识，具有安全生产和处理矿山事故的能力，并有矿山安全工作经验，方可任职。572 专职安全管理人员任职期间每年必须参加复审培训，培训时间至少16课时。573 培训内容应包括：①　国家有关安全生产的方针政策、法律法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。②　安全生产管理、安全生产技术、劳动卫生等知识。③　工伤保险方面的法律、法规、政策。④　伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法。⑤　事故现场勘验技术及应急处理措施。⑥　重大危险源管理与应急救援预案编制方法。⑦　国内外先进的安全生产管理经验。⑧　典型事故案例分析。⑨　其他需要培训的内容。58特种作业人员安全教育培训按照公司《特殊工种管理制度》执行。59在职安全教育培训591 所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训、培训的时间至少20课时。592 公司使用新工艺、新技术、新设备、新材料时应对有关人员进行在职安全教育、培训，时间根据变化程度决定。593 任何原因造成员工离开工作岗位3个月以上重新上岗时，必须进行复工安全教育培训，考核合格后方可上岗，培训时间至少20课时。594 员工在本公司内调整工作岗位或离岗1年以上重新上岗时，必须进行新工种安全教育培训，重新工区或选厂级安全教育和班组级安全教育，考核合格后方可上岗，培训时间至少40课时。595 员工每年进行的在职安全教育培训，复工安全教育培训等，考核成绩和教育时间必须进行在职安全教育登记。510安全教育培训的组织5101 本公司依据安全生产法律法规履行本公司的安全教育培训制度，具备条件的以本公司为主体组织实施，不具备条件的委托有相应资质的安全培训机构进行培训。所有员工根据工种和工作岗位的不同，每年必须进行在职安全教育培训，考核合格后方可继续上岗工作。5102 公司将安全教育培训工作纳入年度工作计划，统筹安排，对安全教育培训工作所需的资金予以保证。5103 建立健全安全教育培训档案：员工三级安全教育登记表、在职安全教育登记表、培训考核试卷存档、特种作业人员登记表、负责人和安全管理人员登记表等,由公司安全环保科负责归档管理。5104 杜绝弄虚作假、编造安全教育培训记录、档案应付检查。5105 各级安全教育培训完毕后，必须通过学员反馈、绩效改善、管理层反馈、测试结果分析、现场应用能力等途径对培训效果进行评估。6检查与考核61检查611 公司工会召集员工代表对全公司开展员工安全教育培训进行检查，检查人员一般应包括：工会、人力资源科、安全环保科、党办（组织部门）、企划科等相关人员。612 公司工会在进行组织检查时，着重对培训时间、地点、参加培训人员签到情况、考试成绩等培训事宜是否真实可靠进行检查。62考核621 公司企划科对开展员工安全教育培训进行考核，每年考核一次，年终与各单位经济责任制一起考核，由公司工会提供检查汇总数据。622 对各单位不按规定开展员工安全教育培训，记录不完整，考核扣罚单位责任人100-200元。623 对各单位弄虚作假、编造安全教育培训记录等资料应付检查的，给予单位负责人严重警告处分，并向全公司公开通报在月经济绩效考核中落实对责任单位的考核，并扣罚责任人200-500元。624 以上扣罚在月经济绩效考核中落实考核扣罚额度。7附录71 职工培训开班审批表。72 三级安全教育记录表 。73 矿级安全教育登记台帐。74 安全教育培训评估调查表。75 安全教育培训评估报告。

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