京东快递员怎么样？
导读：总体来讲京东平台好过顺丰。首先京东物流平台入职之后五险一金配套齐全，每天的送货数量多收货数量少，这样的话快递员会比较累，因为要到处送货，但是快递员的工作普遍都是这样的。相对于京东讲的话顺丰快递平台的普通员工只有五险，每天不仅要送货还需要收货

总体来讲京东平台好过顺丰。

首先京东物流平台入职之后五险一金配套齐全，每天的送货数量多收货数量少，这样的话快递员会比较累，因为要到处送货，但是快递员的工作普遍都是这样的。相对于京东讲的话顺丰快递平台的普通员工只有五险，每天不仅要送货还需要收货。

除此之外还有时间限制，送货的途中时间肯定是很赶的，这也就表示送货路上很可能会因为时间赶而发生意外，且过一段实践顺丰就会要求员工外出送货，时间上的安排比较不规律。

不过工资的多少与工作区域也有一定的关系，好的区域工资能达到上万，不过可能一天比较忙碌，在小地方工作的工资累死也就几千块而已。

对于目前正在寻找工作的人来说快递员确实是一个值得尝试的工作，并不一定坐办公室的人才能有好的出路，做任何工作都是一样的，只要认真做就会有机会能够更进一步，对于选择什么平台也是看个人意愿和自己期望工作的地点来安排。

总体来讲国内的物流平台待遇相差不会很大，况且发展到现在平台之间的待遇机制也会比较完善，这也是为了让人们更加安心工作。选择工作岗位固然是一件重要的事情，但是更重要的还是要自己有吃苦耐劳的精神，对于快递员这种到处奔波又辛苦的工作自然是要有一定的抗压能力，有付出就一定会有收获。

真的。根据新浪新闻报道称，有多名快递小哥反映深圳某片区的京东快递公司京东快递站长期压榨员工，出现拖欠工资乱扣工资的现象，所以京东快递站长压榨员工是真的。京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施，拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施。

要。

京东员工如果是单独使用快递，按照快递标准收费，会有员工优惠券可以减免一些，但是要付费。只是上门不收费，按照快递标准收取。

2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统京东产品博客系统正式开放。

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京东快递员一个月收入多少？说出来你可能不信

京东快递一直以来以服务体系最完善、态度好而被人们所熟知，而京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东也曾经在一次对外演讲中说道，京东快递员是目前所有快递中平均收入最高、且福利的最好的。

而且据说他们的工资一个月都能拿到8000以上，这让我们普通人真是羡慕不已，但事实上真的是这样吗？小编为此做了大量的市调，原来真实情况并不像网上传的那么简单！

快递员送货/来源网络

我们先来算一笔账，首先，我们都知道，快递员的工资一般都是由2个部分组成，一个是基本工资，一个是绩效工资，也就是送单奖励，在快递业内的行情一般是送一个快递价格在15元到35元之间，也就是说要达到一个月收入8000元，那么除开基本工资1800到2000左右，一个月大概要送3000个单子，也就是说每天必须送一百个左右的快递，那么一天下来送100个快递到底是啥概念？

快递员送货/来源网络

举个简单的例子，如果平均5分钟完成1个快件的派送，那么100个快递就需要83个小时，而且每个快件不可能5分钟就能送达，所以快递员每天的工作时间一般在10个小时左右，这样的工作强度一般人是很难坚持下来的。

但是，京东会给快递员们一些其他快递所没有的福利，比如工作满一年，下一年的每个月就都会增加几百块的工资，而且企业还会帮员工购买商业保险，相信这样的福利制度相信很少有企业能够做到。

快递员送货/来源网络

虽然快递员这份工作工资待遇是不挺错的，但事实上也算是一份“苦力活儿”，因为快递员基本上不会有周末休息的时间，所以每个行业都不容易，有得必有失，对此咱们也就没啥好羡慕的了。

读者朋友们，如果一个月给你8000，但是全年无休，你会答应做这样的工作吗？

京东快递员待遇怎么样。有公休吗。每月休息几天？

待遇一般，先交3000块押金，自己配车，闲的时候休息多，多劳多得，工作压力大，要收现金和刷卡的，非常麻烦，还不如其它快递好，真的！垃圾的很！单量少了就赶人跑路，鄙视这样的公司。

京东快递员收入怎么样，详细 20分

京东还可以，比其他快递公司要高点。送一单17元，一个客户如果买的五件商品以上按件数算。每月300元燃油补助，报销100元话费。缴纳五险一金。平常能拿七八千，在1011111过年的时候旺季能拿1万以上。我是在20万人口小县城，固定是一个快递员送货。从2012年开始在京东买东西。记得当时快递哥穿的很破旧30岁出头，骑得一辆很旧的两轮摩托车，印象深刻。而到了今年快递哥手上带着很大的金戒指。穿的很土豪，旧摩托换成了崭新的面包车。买东西货到付款尽量把零钱准备好，快递哥可以多送几单，挣的是辛苦钱。

刚在京东买了东西，快递员很好怎么给快递员评价

没办法评价哦，目前快递行业没有对快递员的评价系统所以你没地方评价快递员，要不你就在你够买商品的卖家处评价啦

京东快递员待遇怎么样？

北上广一线城市的话还可以，不比顺丰的差，一个月也能拿到大概五六千，货多的时候六七千也有，二线城市相对少一些，大概三千五到四千多左右的样子。各种保障是有的，车子是公司的，你只要每天开着车子送货就行了。

做京东快递员怎么样？

这个怎么说都是比较正规的公司，如果网购的话，记得从#呀饭粒#经过下，我网上购物之前都去经过下,成习惯了，我买东西多，一个月要省好几百元

京东快递员待遇？

直接找当地分公司人力资源部配送BP，以华北大区为例，人力资源部配送BP在北京苏州街银丰大厦，若果有意可以直接过去，面试合格后需要到配送站试工2天，感觉自己可以胜任这个工作后需要参加公司的入职培训，培训时间为一天。培训通过后就可办理入职并上岗，需要提交身份证复印件、户口本本人页及户主页复印件、当地派出所开具的无犯罪记录证明等相关证件；并需要交纳一定的押金（离职时可退）大概三四千，如果有北京市户口的人为你担保或者京东员工为你担保也可以不用交押金。入职后配送所使用的电动车自行购买。此岗位主要要求是能吃苦，为人踏实本分。学历及经验没有要求，月工资是底薪加提成模式的，送的多挣得多，平均工资在3500到7000。五险一金正常缴纳，全年中有6个月发放防寒或防暑补助（每月300元），每月有100的话费补助。京东的快递员晋升空间很大，京东是一家看重能力的企业，不是很注重学历，所以基层员工提升空间很大。

去京东当送快递员好吗 辛苦吗 待遇怎么样 需要注意什么

快递这个行业，可以做，待遇要看自己勤快不勤快，快递很多都没有底薪的。月收入相差也很大，谛堋箩渡璨盗骂醛毛互000-1万多都有。路不熟悉没关系，只要你跑几天，不管什么地方你都会很熟悉。我就是个快递员

京东快递员。福利待遇怎么样详细介绍一下

快递员是赚提成的，就是你送的越多赚的越多，但相应的也会更加的累。京东的会更累些，因为他们的速度都应该，可赚的也会比别的快递多些。

京东快递员一个月有多少工资，当快递员好不好

请问京东快递员去哪里应聘

京东快递员怎么知道是我给了差评？

京东本来就是用的自己的快递员 ，他们肯定知道这单自己评价是什么

作者：王国钟

阿米巴+合伙人管理系统专家

思想力集团 创始人

武汉大学管理科学硕士

知名培训师，总裁班讲师

服务全百家知名集团企业

刘强东在中关村开始创业，从一个很小的公司，发展到拥有8万名员工的京东集团。在这个过程中，刘强东非常注重优化管理，他把京东的管理总结成六个法则。

创业初期，刘强东都是自己在做跑业务、送快递，所以他深知基层员工的辛苦，非常能体恤员工。

所以他管理员工的第一个法则就是关爱法则。他要求所有管理干部，必须做到关爱第一，权力第二。

刘强东到全国各地的物流网点巡视时，不是先去看物流中心的硬件设施，而是先看物流中心的员工宿舍和饭堂。

有一次，刘强东发现北京的物流网点的饭堂设施不好，宿舍卫生也很差，他当场就要求当地的管理干部彻底整改。他说，如果我们让员工活得没有尊严，我们就不配做京东这家公司。

关爱下属是大部分优秀领导者都有的特质，刘强东把这个原则作为管理8万名员工的第一原则，要求各级管理干部牢牢记住。

管理不是因为你的权力有多大，而是你要先融入到员工的内心中去，把关爱做到第一位。

作为职业化的管理者，如果你不爱你的员工，只是用权力去管理员工，你是没有资格去领导团队的。所以要用你的爱，来换取员工对你的认同。领导力就是建立强大的影响力，影响力的基础就是以爱为本。

京东公司要管理好8万名员工，就必须有制度，还要严格执行制度。所以第二个法则就是制度法则，刘强东把它总结成以身作则，纪律严明。

很多公司都把纪律严明摆在第一位，但京东和联想都把以身作则摆在第一位。柳传志说，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。

同样，京东公司也要求各级管理干部必须以身作则。各个物流网点的老大也要轮流去送货，不能每天双手插腰的管理团队。

各项管理制度不是先管员工，而是先管各级管理者。所以在京东公司，员工犯错误，在追究员工的责任之前，领导要先承担领导的责任。二八开划分责任，员工承担80%的责任，领导承担20%的管理责任。

在京东公司，绝对不可以用制度去换人情，以包庇员工的方式去做管理。为了保障制度能够落地，京东有一个扣分制度。对违反制度的员工进行扣分，如果一个员工累计扣分扣到了十分，今年就不能享受年终奖，也没有提拔晋升的机会。

京东的执行法则就是结果导向、使命必达。

在京东，做事情必须雷厉风行。他们非常强调执行的速度，对待指令，必须快速响应。

作为一个电商公司、物流公司，速度非常重要。所有员工都要记住，执行的时候速度第一，完美第二。在执行的过程中，要不断挑战更高的目标，做到结果导向、使命必达。

所以京东公司对员工执行力的考核非常严格，一个员工如果做事情经常拖拖拉拉，结果不理想，在考核评分上的分数比较差。那么这个员工就没有资格成为未来加薪的对象，以及成为公司的奋斗者。

要管理好几万名员工，就必须有一个很好的机制。不能让员工躺在安乐窝里，形成大企业病。那么最好的方式，就是竞争法则。

这个竞争法则就是把公司划分成很多个业务单元，分别进行独立核算。每个独立核算的单元体都有一个负责人，负责人带着团队跟其他部门一起竞争PK。

竞争法则还要在员工的薪酬上体现出来了，就是五星十档制。连配送员都可以分成五星级配送员，各级管理者也可以分成五星级。每个岗位的工资可以分成十档，让员工通过自己的努力去加工资。这个方式不仅激活可以员工，还能够激活团队。

团队有团队的竞争，个人有五星十档的竞争，到了四星级、五星级的员工，可以优先成为公司分红配股的激励对象。这样，就把所有员工给激活了。

员工必须先学会做人，再去做事。一个员工想成为领导者，就必须遵守这个做人原则，就是诚信为本、责任担当。

在京东，如果发现员工在诚信上存在问题，是一票否决制的。刘强东非常反感说假话的人，如果有人在公司里造假，一旦被发现，立刻开除。

一流的企业家都把诚实守信、责任担当，作为员工做人最基本的原则去看待。如果员工经常推诿责任，就没有资格成为领导。

京东在考核员工做人方面只有两个维度，第一就是诚信为本，第二就是责任担当。如果员工的责任担当做得不够，也是要一票否决的。

激励原则体现在及时激励员工，鼓舞士气。作为管理干部，必须具备能够自我燃烧的特质。

京东公司在选择各级管理干部的时候，有目的性非常明确的性格测试。看看这个人是不是能够自我驱动，不仅能够点燃自己，还能够点燃别人。

一个管理者，如果连自我激励都做不到，那他一定不能激励别人。所以在选人的时候，就应该选择那些能够自我燃烧的人。

以上就是京东公司管理8万员工，六个非常重要的法则。作为成长型公司也可以学习这些法则，来建设团队。

您的企业是否存在以下问题？

1、企业总是面临“老板有方向，但是团队跟不上，不能完全转化为行动方向”？

2、公司缺乏有效的留人机制，造成人才流失，团队不稳定？

3、各项布置下去的工作总是有头无尾，达不到既定的目标？

5、公司缺乏绩效考核体系，不知道谁给公司的贡献大，有时吃大锅饭？

6、部门之间相互推诿，人人规避风险，很少有人真正愿意承担责任？

如何解决企业里存在的各种问题？

欢迎私信我进行沟通交流。

一般一天可以送70-150单左右。

这两个快递一天能送100个左右，每天的收入在200左右。其他快递公司的员工每包1元左右的佣金。 如果每天派送200个包裹，收入将是200元。 不过现在很多城市的快递站点都是承包给个人的，快递的佣金也没有那么高，一般在80毛钱左右，所以每天的收入只有150元左右。

京东一个快递大概2元左右，顺丰也能拿到1元以上。

除顺丰速运和京东速运外的其他快递公司。 这些快递公司的快递员收入很低。 一般情况下，送一件可以拿到1美元的佣金，送200件可以获得200元的佣金。

不过现在很多快递网点都加入了，私包的老板给快递的佣金只是一小部分，所以寄200件只要160元。但是，很多快递员无法到达收件人，因此浪费了大量时间并减少了发货数量。