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导读：春节给职员送礼物，是公司体现对员工关怀的直接形式，有的老板会直接给职员发红包表达，但若是在发红包的前提上，再给职员送上某些订制的小礼物，那简直是尽善尽美，职员充分的感受到公司关怀，明年也更有热情为公司发展奋发冲刺。比如，订制一款独有背包或者
春节给职员送礼物，是公司体现对员工关怀的直接形式，有的老板会直接给职员发红包表达，但若是在发红包的前提上，再给职员送上某些订制的小礼物，那简直是尽善尽美，职员充分的感受到公司关怀，明年也更有热情为公司发展奋发冲刺。比如，订制一款独有背包或者旅行箱送给职员便是十分出色的决定。
春节的过程中，很多人要从工作的地方辗转回到家乡过新年，旅行箱和给全家人提前准备的春节礼品都需要带回去，这时就免不了收纳整理这类携带品的背包或者旅行箱了。公司订制一些大空间背包或者旅行箱送给职员，职员在紧接着回家过年时就马上用得着，也无需再刻意去买，十分契合职员当前的现实使用需要的小礼物，送给职员，职员必定会喜欢。
另外，有的公司会自行安排包车服务送职员回家过年，统一订制旅行箱包送给职员，职员们用着同样的旅行箱包回乡，也可以对外呈现公司的形象，旁人看见这家公司对职员的福利如此好，也会提高公司品牌在外面口碑，增加公司的品牌影响力。
更关键的是，背包或者旅行箱在平时生活中也是用的上的存在，像职员平时上下班收纳整理文件材料、手提电脑的话，一款双肩包就可以给予许多便捷，亦或是公出的过程中，带上公司独有订制的旅行箱也是十分适用的，关键是还具备标志性，旁人看见箱子上印制的公司logo，就能明白是哪一家公司，随时随地在外面宣传公司形象，宣传作用也是十分出色的。
1、洗衣粉或者洗衣液。这两种东西每个家庭都能用到，而且基本上天天都会用到，需求量大，对家庭主妇吸引力大。买这些东西的时候最好买点品牌类产品，显得有档次，礼品有诚意，要不会让人觉得不值得停留。
2、肥皂。肥皂也是一种很常用的一种日常用品，因为肥皂比起洗衣液来说，体积较少，所以可以多于两块的肥皂绑起来作为礼品发放，但是不要超过5块。低于2块礼品太小，超过5块成本太高。
3、抽纸。抽纸上面可以贴一些关于活动举办公司的信息，比如公司名称，公司地址，公司****，不要仅仅是给一盒纸那么简单。而且，抽纸如果是小包装的，最好把多个用胶带捆在一起。
4、小夜灯。现在的小夜灯样式可爱，体积小，也非常适合当做小礼品发放。小夜灯瓦度不要选择太亮的，能够起到夜间照明作用就可以了。
学会为下属喝彩，给同事戴高帽，这是成功领导的必备特质，聪慧有水准领导给属下安排工作，会使属下非常乐意接纳，并且乐意倾其所有去认真完成，并做到使自己令人满意。精明的领导干部会重视属下，能给属下戴高帽子，会坚信并支持属下，给属下一定的尺度空间和管理权限，并主动处理推动过程的难题。公平公正分配工作，让属下赞不绝口。再一个便是根据个人能刀，条仲分派合适的工作。领导在给属下安排工作时从来不趾高气昂，从来不带指令的语气，反而是想和亲人朋友一样，亲切地说请你干什么。
属下们听见领导干部那样安排工作，非常乐意去接受分配。一个称职的管理者很有可能看上去威势但相处的时候很亲密无间。他们并没有向属下传出严苛的指令，反而是微微一笑让你戴高帽子，让我对此项每日任务十分满意。精明的管理者分配它的员工时，语气相对性柔和，仿佛在和你商议，实际是并没有商议余地。领导的任务是融洽和交流，布置任务，找**，能力强的员工配上等的网络资源才可以做的更好。
分配任务出去后，做不了我行我素，必须对进展开展跟踪，假如职工有实力等方面的缺乏，必须给予指导，或是分配人给予指导。按时与员工沟通，征求职工意见反馈。达到目标之后再工程验收，汇总。全部领导干部都是有不成功的情况下，她们通常会归因于这些令人厌烦的缘故，如发展战略不正确、不充分的营销推广、市场竞争危胁与技术出错等。但是，每一个领导干部都犯过相同的压根不正确：多余地把状况越来越复杂；过度重视一些小细节而毁损了本人管理能力。
高速发展的公司需要更多员工进行紧密深度合作，而公司的提高势必会形成很多的数据，使协作变得更加难。公司内联网便是公司整盘信息化管理发展战略里的重要一环。若想职工积极应用内联网得话，就必须要高效地宣传策划它的价值，然后让内联网融入公司的日常生活当中来。
一个聪明有水平的领导给下属安排工作，做到这三点：1，给员工戴一顶“高帽”。2，对于下属宽厚和仁慈。3，不同重要事情会选择合适的人。
1，给员工戴一顶“高帽”。
通常，在工作中，你会听到老板说你需要做更多的工作，但听到的人都会觉得不高兴。但是如果领导说，“我这里有一些工作，我认为只有你能做好它。”这个时候你还是拒绝？没有人会乐意说不。聪明的领导者擅长“肯定”他们的下属。
虽然他们表面上看起来严肃，但他们仍然有和蔼可亲的外表，他们从不给下属下达苛刻的命令或安排。
首先，领导说的话来提升自己的地位，重要的是下属会觉得被领导认可了。
2，对于下属宽厚和仁慈。
作为领导者，你不同于普通员工。有时你会直接给出命令和任务，但这对于员工来说太直接了，如果他们接受不了，甚至内心会反感，还会讨厌你。如果不情愿，他们的效率会下降，就不会得到想要的结果。
但有时当领导者分配任务时，他们的语气过于温和，一些员工“讨价还价”。一位聪明的领导安排他的工作，尽管他的语气很和蔼，但是语言上会让人觉得我并不是在和你讨论这件事。事实上，下属也没有反驳的余地。
3，不同重要事情会选择合适的人。
优先选择很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的事情，把它给那些可以做好的人。有些重要而紧急的事情，领导不会给员工，他会自己做，以此来证明自己的能力，如果他随意给某人，他会变得被动。
