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导读： 这就是格局小，只适合做个体户。他要扩大业务量的话要请人，请人的话他不放心人家。干个体户一点不吃亏的话，也做不长。 我上个月刚辞去的这份工作就是这样一家公司，一家 汽车 租赁公司两口子干的。本来挺小一家公司。这疫情过后啊，不知为什么？生
这就是格局小，只适合做个体户。他要扩大业务量的话要请人，请人的话他不放心人家。干个体户一点不吃亏的话，也做不长。
我上个月刚辞去的这份工作就是这样一家公司，一家 汽车 租赁公司两口子干的。本来挺小一家公司。这疫情过后啊，不知为什么？生意出奇的好。可是人手不够啊，常常是老板和老板娘亲自上阵接送车。当时生意那么好，两口子舍不得招人，没过多久都累趴下了。然后火急火燎的招人，开出的工资比同行要高出30%还多。
等七七八八的进来那么多人，他们又不会管理。不忙的时候，好多人都坐那闲着，老板和老板娘看了心里就特别着急，感觉自己吃亏了。花钱招来那么多人都在这闲着，不吃亏吗？
于是朝令夕改，一个月之内出台了六种工资发放办法和绩效考核办法。每出台一种办法，都是在上一种办法的基础上，对新来的员工进行盘剥和压榨。比如，迟到十分钟，扣50块钱，迟到一个小时扣150块。你想想员工的工资一天都不到150，迟到一个小时，他还来吗？眼看要迟到一个小时，他干脆就打个电话说今天有事不来了，反正不来也是扣一天的工资。
有一天赶巧了，有那么三四个新来的给老板娘发微信，说今天家里有急事，要请假。不是家里老人生病，就是什么摩托车给撞坏了要去修。刚好那天平台上下订单的又多，老板娘手里抓不着人，可把她急坏了，抄起电话来破口大骂。放下电话，嘴里还叨叨着，还不如以前生意少的时候干着顺心了。实在不行，都辞了吧？干那么多干嘛？有多少活干多少活。
你看看，这就是格局小，小家子气。宁可不扩大业务量，也不能让这些人拿那么多工资。这样的老板，如果不请能人来管理公司，不改变格局的话，永远也干不大。
不做老板，不知道做老板的难处；每每看到的都是老板光鲜亮丽的一面，个中的辛酸委屈只有老板心里最清楚！
但凡做老板的，谁不乐意做甩手掌柜，每个月看看报表，给员工发发奖金那该多好呀！现实情况是很多老板比员工还辛苦呢？
不肯请人扩大业务量，可能有这几个方面的顾虑：
不信任别人，有很多老板生意做的红红火火，最后因为朋友卷款、单干、蒙骗，最后搞的倾家荡产，这样的事情我身边都有，所以很多老板宁愿自己辛苦点、多干点，也不乐意盲目扩大业务量！
公司规模小、盈利不稳定，如果盲目扩大业务量，市场行情好的时候还好说，一旦遇到市场萧条，企业就会举步维艰，抗风险能力就比差，所以老板宁愿自己稳妥经营，也不乐意经营破产！
老板属于小富即安的心态，对于自己做赚个高工资已经很满足了，不乐意把生意铺的太大，牵扯的精力太多，就是喜欢自由吧！
总之，如果条件允许，每个老板都希望把自己的事业做强、做大、做久，但是老板也是参差不齐，能够做起来的毕竟还是少数，绝大多数还是小富即安的心里！
"宁愿自己单干，都不肯请人扩业务量，这样的老板是什么心态"这个问题，本人认为，这是根据个人资本和个人管理能力有关，没什么心态，这很正常，也在个人情理之中。
做为老板，如果不根据自已能力和资金安排，盲目去扩大业务，产品销售不出去，最后创业风险，还是自己承担。
为了降低创业风险，根据自己的能力和资金去稳步发展，去实现自己的创业梦想，这样，可以减少许多不必要的麻烦!
宁愿自己一个人单干忙前忙后，也不愿意多请人扩大业务，是什么心态？
巴渝点评：“不当家不知柴米贵”，做老板也是有很多难处的，个中滋味还得亲身体会才明白！
自己单干不请人扩充业务的原因，我总结有以下几点：
1、对员工不信任，心思太多疑，总觉得员工会从中“浑水摸鱼”。
2、小富即安，不愿意过多的投入。有一定的收益能够满足日常开销就觉得可以了。
3、市场环境和自身发展潜力，决定了其公司无法做大做强，因此也就不需要投入人力物力。
这个问题我深有体会！
我是做装修行业的，我们这个行业属于服务业，工序繁多，一般情况下开一个装修公司需要业务员、设计师、项目经理、前台接待、财务人员，这样算下来一个公司加起来差不多有十来个人了，养这么多人，一年开支七八十万甚至一百万的费用，每个月得有五个以上的单量才能维持运转，武汉有很多这样的小装饰公司，实际情况是这样的公司生存都非常艰难。我十年前来武汉做装修，从一个人开始干，到后来有七八个人，自己公司买了写字楼……从小到大我都干过。人少的时候我的利润甚至还比人多的时候还高，为什么这样说呢？
我自己是设计师出生，我在武汉的业务都是靠口碑而来，所以我的公司不需要业务员和设计师都可以运营起来，工地的管理方面，我也培养了一批自己放心的工人，工地也都是自己亲自管理，根本不需要请项目经理，这样的好处就是可以提供更好的服务，积累更好的口碑，所以若公司从前端到售后任何一个岗位我都可以自己完成。
养人多了，必须要有更多的单量来维持，很大一部分利润都消耗在养人方面了。而公司人少的时候单量虽然少，但是不养人，成本很低，实际赚到口袋里的钱并没有减少。
现在这个年代创业一定要轻资产，切忌贪大求洋。我见过很多一个人单打独斗的老板一年做几千万的工程，并不是公司规模越大盈利越多。
是说我吧，我就是单打独斗的。
去年请了一个业务员，今年辞退了，为什么呢？
一、请业务员是为了拓展业务，发展新客户，没想到他把老客户给维护跑了，老客户是我的最大资源，也是公司赖以生存的最大保障。
他跟我一段时间后，老客户也都熟悉了，放手让他负责业务，他的缺点是什么事都问我，老客户烦，我也烦，直到有几个老客户很久没订货，我下去才知道他们换了经销商。
维护太重要了，这样下去，新客户没发展，老客户又离去，公司何以生存？
二、请一个业务员，保底工资2千元加业务提成，还有一部车的费用，不算车损，一个月也要上万元左右。
三、受疫情影响，销售量少了一大截。
单干有单干的好处，团队有团队的优势，根据情况而定吧，怎么干有利润就怎会干。
这种心态属于怕担风险，“稳扎稳打步步为营”保守型的。
就象中老年人存款一样，宁愿少要点利息，也要选择存银行稳健型存款方式。就怕冒险。
心态挺好的，单打独斗和团体合作，如果最后挣一样多的钱，没意思。
最终拼的的是挣钱的多少，也有喜欢做管理的，外边装的，我有公司有多少人，今年以后这种情况会变少了，大家都要做轻资产。
现在很多创业者，都是自己单干，不愿意轻易的请人来扩大业务量，我觉得主要就是以下三点原因：
格局小，能力差，资金不允许。
格局小作为创业者来说，自己对自己的事业有一定的预期，比如自己开了一个工厂，自己的产品能辐射的范围，可能就是自己工厂周边的范围，如果太远了，由于运输成本太高，竞争变得激烈，更远一点的市场也不好开拓，投入比较大的人工可能不太合适，这种情况下，老板不愿意请人，老板觉得自己的生意范围就在自己的周边，没必要花钱请人。
能力差用人的话，要能把人HOLD住，给员工提供福利待遇基本工资以外，最好能给员工提供成长的空间，然而自己的能力水平达不到的话，往往留不住人才，也不可能招聘到比自己能力高的员工。
资金不允许两条腿的人好找，但是真正的人才不好遇，只有人才才能给企业带来更多的价值，而人才一般都需要比较高的用工成本，而一般的老板不愿意承担这么高的用工费用，而招聘到一般的人，战斗力又不行，为企业创造不了什么价值，反而会耽误企业，所以干脆不请人拓展业务了，自己上。
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扩大业务有风险，只想求平安。我也是这样想的爸爸喊我把超市扩大我不敢，怕万一亏了咋办？天天只守到一个发展。
可以考虑以下几种礼物：
1 车载用品：送一些跟车有关的东西，比如车载按摩椅、车载咖啡机等，都是比较实用的选择。
2 精美的艺术品：如果领导比较喜欢艺术品，那么送一个精美的艺术品也是很好的选择，比如一个雕刻品或者一幅画作。
3 实用的办公用品：可以送一些比较实用的办公用品，比如笔记本电脑、平板电脑、数码相机等，这些都可以提高领导的工作效率。
4 高级的茶叶或咖啡：如果领导比较喜欢喝茶或者咖啡，可以送一些高级的茶叶或咖啡作为礼物。
5 定制的礼品：如果想送一份比较有特色的礼物，可以考虑定制一份礼品，比如把领导的姓名或者公司的名字刻在礼品上。
总之，送礼物最重要的是要考虑到对方的喜好和实用性，尽量选择一份能够表达自己心意的礼物。
只要有证据，能够证明是老板叫你开车送员工回家，那么，你这应该是奉老板之命因公出车。期间车被撞坏了，这个责任的承担应该如下分配：
一、乘车的员工不应该承担其责任；
二、撞坏车的责任由老板和开车人共同承担。双方先协商承担。如果协商不成，可以起诉到法院，通过法律途径来解决。
