领导给你送礼物的用意是什么？

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领导给你送礼物的用意是什么？,第1张

领导给你送礼物的用意是什么？
导读：一般的说，任何人的东西都不是白来的，领导的东西更是如此。领导随手送给你礼物，看上去平淡无奇，但深层含义无非是三种：第一种，欣赏你，觉得你为人处世都还不错，且跟他有共同的爱好（喝茶），所以愿意与你结交，并且相信你将来是可造之材，愿意为你投入时

一般的说，任何人的东西都不是白来的，领导的东西更是如此。领导随手送给你礼物，看上去平淡无奇，但深层含义无非是三种：

第一种，欣赏你，觉得你为人处世都还不错，且跟他有共同的爱好（喝茶），所以愿意与你结交，并且相信你将来是可造之材，愿意为你投入时间和精力；

第二种，拉拢你，你需要考虑一下自己平常工作中是不是有不配合领导的地方，或者你跟领导的对头有明显过于亲密的接触，让领导起了疑心，他不会主动问你，所以借茶叶“投石问路”，希望通过向你示好，来暗示你要学会“站队”，不要选错了队伍；

第三种，考验你，你需要反思一下，是不是平常工作太死板了，对领导和同事都敬而远之，做事不懂得变通，领导是想借机点拨你，平时要注意搞好领导和同事们的关系，过年过节多走动一下，你不理别人，别人必然不会理你。

职场没有平白无故地对你好，也没有突如其来的对你坏，任何的事情发生背后都有千丝万缕的联系。你能看懂领导一举一动背后所隐藏的深意，你就能游刃有余地处理和领导的关系，工作中，自然也会得心应手，更容易出彩。

1领导给员工不叫送礼是奖励

2给员工好处一定要公开不要藏着

3可以给员工相关的一些奖励在一些员工大会或者相关集体活动中给到

4祝福你工作顺利事业发达生活安康家庭幸福

5不要让员工自己选择您的礼物。因为如果他们选择了其中一个礼物，就会有失去其它礼物的遗憾，可能会因此烦闷几天！

6不要选一些贵而中等的礼物。比如说：一条300元的名牌围巾和一件600元普通牌子的貂皮大衣，你应该选哪个送给你器重的员工？当然选300元的名牌围巾更好！

7最好不要一起给员工礼物。首先，你不会给所有员工一样的礼物，于是就产生了比较；其次，大多数人觉得在别人手中的礼物总比自己的好；最终，大家都觉得老板不太看重自己，变得有些消极。

上班时间发快递遭受处分，如果是工作上的事替他“翻案”，如果是个人的事批评教育下不为例。假如感觉心情低落，领导干部一定要问问为何？是感觉自己是做的对或是别的是什么原因？让职工尽早返回工作上来，察其言不令而行，死不认错尽早舍弃。

并不是在处分职工，反而是在处分领导干部，由于别的了解这一处分的职工会记录下来了一笔账：领导干部并没有灵便的举措处理职工收发快递的服务项目，使我们即能收发快递又能安心工作。这一企业没有这个价值点非常值得我执念。并不是心情低落，反而是心态一直就并没有下去过，领导干部分派的工作中乏味而且没给职工有成就感。要是有得话，他不会收发快递到被处分的程度。

不论是碰见了什么困难，看一下上面的图，能够到海边上坐一坐，看到湛蓝的深海，你的心情便会像海一样的开阔和深遂，这时候你的心情便会宁静很多。尝试问一下，海洋呀，你为什么那样蓝？海洋说，蓝色代表沉着冷静，蓝色代表博大胸襟，胸怀宽广了，脑中便会飞过五个字——“那都不是事儿”。工作上碰到困难是常常的事。情绪是人表面应激状态。一闪而过能够，长期缭绕于怀也不正常了。如何缓解？首先是看清心态所处位置及造成由来。人应激状态是多层面的。目的是为了两个层级。艰难最开始打动是指我们的理性层级。如同把石头资金投入宁静的海面，而漾起一圈圈漪涟一样。情感转变也是通过焦虑情绪一一担忧一一害怕地恶循环着；很多人迫不得已止步于此。

不是在处分员工，而是在处分领导，因为其他知道这个处分的员工会记下了一笔账：领导没有灵活的措施解决员工收发快递的服务，让我们即能收发快递又能安心工作。这个单位没有这个价值点值得我念想。并非情绪低落，而是情绪一直就没有起来过，领导分配的工作无趣并且没让员工有成就感。如果有的话，他不会收发快递到被处分的地步。

中国邮政或者顺丰。

邮政覆盖比较广，国内的省、、市、县、版村一权级的也全部可以到达。顺丰365天不分节假日提供服务，在正常情况下可实现快件“今天收明天到”。顺丰与邮政相比更加的灵活，从服务方式来说，顺丰实行门到门、手对手交接、上门收件送件、对大顾客实行派驻专人给客户提供上门送件服务，并且对于客户寄送的物品没有太多的限制和要求。