企业员工培训培训包括哪些内容

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企业员工培训培训包括哪些内容,第1张

企业员工培训培训包括哪些内容
导读:企业员工培训是一件至关重要的事。对企业员工的内训常用的有这样几种形式:领导技能培训、管理知识培训、员工技能轮训、小型强化训练。1、领导技能培训:一个企业的发展,领导是关键,领导是天生的更是后天培养的,在管理知识培训的基础上,针对公司中、高层

企业员工培训是一件至关重要的事。

对企业员工的内训常用的有这样几种形式:领导技能培训、管理知识培训、员工技能轮训、小型强化训练。

1、领导技能培训:一个企业的发展,领导是关键,领导是天生的更是后天培养的,在管理知识培训的基础上,针对公司中、高层管理人进行领导能力提升培训。

2、员工轮训:对企业内部所有员工进行分阶段集中学习,轮训时,培训内容固定,企业员工分期分批参加,主要是要求员工脱产学习,我们的组织者在组织此类培训活动时,要将讲师所讲内容严格规定,便于从整体上提高企业员工素质;要有专人进行管理;要时间固定;要财务保证。

3、管理知识培训:企业在发展进程中通过自己内部的淘汰,有的员工会从普通工人走上管理岗位,但作为员工本人管理知识缺少,很难胜任工作,此时进行管理知识培训尤其必要。

4、强化培训:这是一个针对性很强的培训,主要用于技能性方面,尤其以需要培养员工在短期掌握技术时采用。故名思议带有突击、强化性特点,集中员工在有限的时间里必须要达到一定的效果,对于此种方式也是我们经常采用的,但我们要清楚所培训的内容不要过多,一个内容分成一个专题,要求员工在短时间内掌握,对所培训内容要求讲师或我们组织者事先设计好。如:我们企业引进生产线或技术时,要求员工在尽可能短的时间内掌握生产或技术时有此种方法的确有效。

在这四种方式下,我们培训组织者可以设计好多种具体的培训方法或小游戏,如在领导技能培训中,我们可以设计野外生存的游戏,培养领导的能力,设计游戏训练管理者的团队精神。所以,一个企业不要用单一的培训方式,可灵活运用多种培训方式,关键在于我们的培训组织者在培训过程中摸索找到适合本企业培训的最佳方式。

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企业对员工进行特殊技能培训,可以约定服务期,但是公司的培训费用需要合理,一万元的住宿费,不知道你两个月住的是什么地方。需要公司提供住宿发票

而且公司不能将培训费从你工资扣除,可以到劳动监察部门投诉,要求补齐工资

培训中存在的问题及改进措施如下:

造成这个现象的主要原因有:

1、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容,员工就会失去参加培训的积极性和主动性。

2、培训没有提高员工工作业绩。企业之所以进行培训是希望提高员工的专业能力和工作业绩,从而提高员工的工作效率,为企业带来经济利益,但许多企业通过培训并未能达到预期目标。

3、培训对员工晋升没有明显促进作用。晋升能够激励员工努力工作,因而培训是否能促进员工晋升是评估培训效果的一个重要指标。如果员工经过培训得到晋升,就会意识到企业培训给自己职业发展带来的重要影响,当员工长时间无法实现晋升时,员工会认为培训是无意义的。

解决公司培训中出现问题的对策

1、改变领导者观念,使之重视和支持员工培训工作

公司想要系统、规范地做好员工培训工作,首先必须转变管理者的思想观念,让管理者充分认识到培训工作对公司发展的重要性,意识到对员工的培训是一种人力资本投资收益活动,产出远远大于投入,放弃“培训无用论”与“培训浪费论”,正确认识培训工作。

2、根据培训需求分析制定培训规划。

在做好培训需求分析的基础上制订培训规划时,培训规划内容还必须明确培训的目的、培训的目标、培训对象和内容、培训的范围、培训的规模、培训的时间、培训的地点、培训的费用、培训的方法、培训的教师、计划的实施等内容。

3、加强对培训工作的考核力度,防止培训工作流于形式

对培训工作监督考核管理不到位,将影响培训作用的发挥,甚至使培训工作流于形式。要真正把培训工作落到实处,就要对培训的管理部门或人员进行考核。要对培训的开展情况、学员的学习情况、运用情况和产生效果进行考核,将考核结果与学员、培训管理部门和人员的工资挂钩。