刘强东：京东管理8万员工很简单，只需要做到6大法则
导读：作者：王国钟 阿米巴+合伙人管理系统专家 思想力集团 创始人 武汉大学管理科学硕士 知名培训师，总裁班讲师 服务全百家知名集团企业 刘强东在中关村开始创业，从一个很小的公司，发展到拥有8万名员工的京东集团。在这个过程中，刘强东非常注重优化管

作者：王国钟

阿米巴+合伙人管理系统专家

思想力集团 创始人

武汉大学管理科学硕士

知名培训师，总裁班讲师

服务全百家知名集团企业

刘强东在中关村开始创业，从一个很小的公司，发展到拥有8万名员工的京东集团。在这个过程中，刘强东非常注重优化管理，他把京东的管理总结成六个法则。

创业初期，刘强东都是自己在做跑业务、送快递，所以他深知基层员工的辛苦，非常能体恤员工。

所以他管理员工的第一个法则就是关爱法则。他要求所有管理干部，必须做到关爱第一，权力第二。

刘强东到全国各地的物流网点巡视时，不是先去看物流中心的硬件设施，而是先看物流中心的员工宿舍和饭堂。

有一次，刘强东发现北京的物流网点的饭堂设施不好，宿舍卫生也很差，他当场就要求当地的管理干部彻底整改。他说，如果我们让员工活得没有尊严，我们就不配做京东这家公司。

关爱下属是大部分优秀领导者都有的特质，刘强东把这个原则作为管理8万名员工的第一原则，要求各级管理干部牢牢记住。

管理不是因为你的权力有多大，而是你要先融入到员工的内心中去，把关爱做到第一位。

作为职业化的管理者，如果你不爱你的员工，只是用权力去管理员工，你是没有资格去领导团队的。所以要用你的爱，来换取员工对你的认同。领导力就是建立强大的影响力，影响力的基础就是以爱为本。

京东公司要管理好8万名员工，就必须有制度，还要严格执行制度。所以第二个法则就是制度法则，刘强东把它总结成以身作则，纪律严明。

很多公司都把纪律严明摆在第一位，但京东和联想都把以身作则摆在第一位。柳传志说，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。

同样，京东公司也要求各级管理干部必须以身作则。各个物流网点的老大也要轮流去送货，不能每天双手插腰的管理团队。

各项管理制度不是先管员工，而是先管各级管理者。所以在京东公司，员工犯错误，在追究员工的责任之前，领导要先承担领导的责任。二八开划分责任，员工承担80%的责任，领导承担20%的管理责任。

在京东公司，绝对不可以用制度去换人情，以包庇员工的方式去做管理。为了保障制度能够落地，京东有一个扣分制度。对违反制度的员工进行扣分，如果一个员工累计扣分扣到了十分，今年就不能享受年终奖，也没有提拔晋升的机会。

京东的执行法则就是结果导向、使命必达。

在京东，做事情必须雷厉风行。他们非常强调执行的速度，对待指令，必须快速响应。

作为一个电商公司、物流公司，速度非常重要。所有员工都要记住，执行的时候速度第一，完美第二。在执行的过程中，要不断挑战更高的目标，做到结果导向、使命必达。

所以京东公司对员工执行力的考核非常严格，一个员工如果做事情经常拖拖拉拉，结果不理想，在考核评分上的分数比较差。那么这个员工就没有资格成为未来加薪的对象，以及成为公司的奋斗者。

要管理好几万名员工，就必须有一个很好的机制。不能让员工躺在安乐窝里，形成大企业病。那么最好的方式，就是竞争法则。

这个竞争法则就是把公司划分成很多个业务单元，分别进行独立核算。每个独立核算的单元体都有一个负责人，负责人带着团队跟其他部门一起竞争PK。

竞争法则还要在员工的薪酬上体现出来了，就是五星十档制。连配送员都可以分成五星级配送员，各级管理者也可以分成五星级。每个岗位的工资可以分成十档，让员工通过自己的努力去加工资。这个方式不仅激活可以员工，还能够激活团队。

团队有团队的竞争，个人有五星十档的竞争，到了四星级、五星级的员工，可以优先成为公司分红配股的激励对象。这样，就把所有员工给激活了。

员工必须先学会做人，再去做事。一个员工想成为领导者，就必须遵守这个做人原则，就是诚信为本、责任担当。

在京东，如果发现员工在诚信上存在问题，是一票否决制的。刘强东非常反感说假话的人，如果有人在公司里造假，一旦被发现，立刻开除。

一流的企业家都把诚实守信、责任担当，作为员工做人最基本的原则去看待。如果员工经常推诿责任，就没有资格成为领导。

京东在考核员工做人方面只有两个维度，第一就是诚信为本，第二就是责任担当。如果员工的责任担当做得不够，也是要一票否决的。

激励原则体现在及时激励员工，鼓舞士气。作为管理干部，必须具备能够自我燃烧的特质。

京东公司在选择各级管理干部的时候，有目的性非常明确的性格测试。看看这个人是不是能够自我驱动，不仅能够点燃自己，还能够点燃别人。

一个管理者，如果连自我激励都做不到，那他一定不能激励别人。所以在选人的时候，就应该选择那些能够自我燃烧的人。

以上就是京东公司管理8万员工，六个非常重要的法则。作为成长型公司也可以学习这些法则，来建设团队。

您的企业是否存在以下问题？

1、企业总是面临“老板有方向，但是团队跟不上，不能完全转化为行动方向”？

2、公司缺乏有效的留人机制，造成人才流失，团队不稳定？

3、各项布置下去的工作总是有头无尾，达不到既定的目标？

5、公司缺乏绩效考核体系，不知道谁给公司的贡献大，有时吃大锅饭？

6、部门之间相互推诿，人人规避风险，很少有人真正愿意承担责任？

如何解决企业里存在的各种问题？

欢迎私信我进行沟通交流。

随着互联网行业的稳定发展，物流公司与电商平台之间的合作也越发密切。

而京东在这场博弈中，展示了自己的与众不同之处，那就是拥有属于自己的物流体系。

京东快递不论是运输速度还是包装完整度或是安全性，都属于快递行业中的翘楚。

提到京东快递，就不得不说一些京东的第一位快递员——金宜财。

12年兢兢业业，金宜财从一位普通的快递小哥，成长为一个行业的楷模，这其中又有哪些故事呢？曾经“五年买房”的承诺实现了吗？

1998年，从人民大学毕业的刘强东在北京中关村创业成立了京东集团。

进入20世纪后，互联网行业迅速发展，电商网购行业异军突起。

敏锐感觉到物流行业商机的刘强东，在2009年力排众议创建了物流公司。

想要把物流业做好，不仅需要在本地建立仓库的支持，还有个头号需要解决的问题就是需要快递员。

刚开始的时候，物流对于很多人来说是一个模糊的概念，作为一个新兴行业，很多人不敢轻易尝试，

尤其是对于当初京东这种创业公司来说，一旦开始挑战新行业，不可控因素的出现将很可能直接击垮这个小企业。

人们出来工作都是为了挣钱，面对当时这样一个不够稳定的物流公司，很多人不敢轻易进入。

有一段时间，公司都面临着招不到人的尴尬局面。

虽然招人困难，但好在有一些有闯劲的人敢于来尝试，京东招聘的第一位快递员就是金宜财。

在2009年4月14日金宜财顺利通过面试，入职无锡某配送部。

作为第一位快递员，他拥有了一个非常有特殊性的编号，001号。

金宜财的加入也打破了招不到快递员的尴尬局面，随着越来越多人的加入，慢慢地物流公司也运转了起来。

不过2009年，是个十分有危机的一年，人们正处于几十年难遇的金融危机之中。

京东物流刚起步，面临很大的压力，所遇到的困难相比于其他时候更加多。

作为一位快递员的金宜财同样也跟着京东物流一起走上了这条成长的道路。

相比于现在的快递员，当时的快递员要承担更多的任务，要为自己的物流公司开疆拓土，同样也会更加的辛苦。

金宜财每天除了需要揽件、配送快递，还要发展公司物流业务，并且为公司的配送业务做宣传。

金宜财自己打印了很多份传单，只要有时间就会发传单做宣传。

到校园里发，在大街上发，在居民区里发，只要有人的地方，就会出现他的身影。

金宜财不断地挥洒着自己的汗水，努力宣传着自己的公司业务。那时的他已经不仅仅是一位快递员，他还是一位业务宣传员。

在物流公司刚成立的时候，快递单量少，送快递的人员也紧缺，所以每个快递员负责的区域特别大。

因为配送范围大，所以每天骑着电动车跑一天，可能也只能送五六单。

因为快递员的工资主要是靠配送单量的多少来赚取提成的，可这样辛苦地工作，快递员得到的收入却不多。

也因为快递人员的紧缺，金宜财一个人要负责无锡整个滨湖地区的快递工作，跑的范围大，快递单量却少的可怜。

金宜财就有过为配送一单而骑电动车跑50千米的距离去送货的经历。

当时的快递员一个人要干多个人的活，每天又苦又累，但是这些都没有击垮金宜财。

最没名气的时候，往往是需要付出最大努力的时候。要做好一个物流公司，客户服务质量是关键。

那个时候的京东快递员不止简单地送快递，还要做好客户服务，这对当时的快递员来说是同样重要的职业要求。

因为京东物流刚开始，没有知名度，各个环节的服务流程也不够完善，所以急需维护好客户，增加回头客率。

不过再努力，也不可避免的会时常遇到客户的投诉。面对客户的刁难与投诉，金宜财都默默忍受下来了。

作为服务于一线的快递员，需要提升自身的素质，做好服务，尽量满足客户需要，这样才配成为一个优秀的快递员。

有一次金宜财接到一个单子是给客户配送一箱牛奶，送上门后，客户对货物很不满意，需要退货。

只是退换货流程在当时还不够成熟，操作起来很麻烦，客户却等得着急，还在不断地打电话催单。

所以为了节省时间，避免客户投诉，保证客户的满意度，金宜财直接自己掏钱在超市买了一箱新的给客户送过去。

就是这样每天重复着又苦又累可能还要受气而工资却不高的工作，金宜财对这些就没有丝毫怨言吗？

面对日复一日的疲惫工作，还挣不到什么钱，金宜财也曾感到对未来的迷茫，并且一度想要离职。

作为一个家庭的顶梁柱，他的工资是全家收入的主要来源。

要给家里父母养老，更需要给上学的孩子提供生活费，人到中年，落在金宜财肩上的担子也越来越大。

但是此时做快递员的他，收入并不高，工作压力又大，他很迷茫，不知道这份工作能不能满足家庭生活的需要。

他需要让家人的生活有保障，需要有能力使他们过上富足的生活，经过考虑，他终于不再忍耐，向京东物流分公司提出辞职。

因为金宜财在工作上的努力和出色表现，又因为他作为京东的第一位快递员身份的特殊性。

他所在无锡分公司的领导在接到金宜财的离职申请时并不敢贸然同意他的离职申请。

金宜财的直接领导急忙汇报给上级总部，而刘强东也同样得知了这一消息。

考虑到当时京东物流的实际情况和金宜财的个人工作表现，刘强东决定亲自出马，与这位“快递一哥”近距离沟通一下。

刘强东来到无锡，特意找到金宜财跟他沟通良久，并向他承诺： “你再干五年，我保证你一定可以买套房子。”

得到这样的承诺，金宜财也十分动心，一边受老板的自信心所影响，又一边感慨自己老板的亲民与对员工的真情实意。

经过一晚上的深思熟虑，他决定放弃离职的想法，选择继续做送快递的工作。

下定决心后，金宜财又开始了他辛勤的工作，这一干就是12年。

刘强东十分清楚这位001号快递员对于自己物流公司的重要性。

如果失去了第一位快递员，对于京东企业以后的发展壮大是十分不利的。

尤其对其他快递员将会带来不小的影响，甚至会导致军心涣散。

京东物流正是起步阶段，不能承受任何可能的危机。

但是对于员工的承诺他也是发自真心的，刘强东是真正白手起家的企业家，他对于普通大众生活的困难很能感同身受。

出身农村的他十分明白基层员工的需要，他更希望让众多跟着他一起奋斗的兄弟姐妹可以获得一个更好的未来。

有了老板的亲口承诺，又出自对自己老板的信任，金宜财一直勤勤恳恳的工作。

随着京东的不断发展壮大，收入的不断增长，金宜财也终于在京东扎了根。

如今已经过去了好多个“五年”，刘强东当初给金宜财的承诺实现了吗？

虽然金宜财并没有靠送快递发家致富，但是在京东送快递的生活却有了新奔头儿。

如今的金宜财对生活非常满意，他的工资也达到了每月8300多元，除此还会有公司发放的一些奖金和福利。

相比于其他的一般工作人员，这份收入已经不算低了，也实现了年薪超10万的梦想。

就这样在京东工作了12年后，他存够了买房子的钱。同样，家里也因为他工资的不断提升，生活也越来越好。

他很庆幸当初自己的坚持，遇到一个好老板，他愿意跟随他一起奋斗。

如今的京东在电商平台的排名中已经名列前茅，名声越响，接到的快递单量也不断增加。

金宜财现在每日的配送单量已经达到100单，配送效率也越来越高。

日子越来越好，金宜财就越庆幸自己当初的选择。

但在2018年的时候，京东迎来了最大的危机。

刘强东取消了快递员的底薪制、降低了公积金缴纳金额，这在当时引起了不小的关注。

后来刘强东解释说，是因为京东物流连续12年的亏损，累积亏损达到了28亿。

面对这样的亏损，刘强东逼不得已采取这样的措施来挽救危及。

不过虽然没有了底薪，但是揽件数量的提成增加了。所以只要认真努力，收入不会减少。

在京东取消底薪制后，有一位叫做黄少波的快递员，创造了快递界的奇迹。

在2018年时，他平均每个月揽件3万件，提成收入从之前底薪制时期的6千多元增长到了15万多元。

在2019年春节期间，一个月更是狂揽13万件，成为京东最牛快递员。

他的突出成绩也引起了刘强东的注意，在会议中还进行了点名夸奖。

而且京东对于员工的保障也一直在行业中屈指可数。

刘强东从来没有因为资金困难而委屈了京东的员工，尽管竞争激烈，他也没有选择削减员工应有的福利与工资。

在京东工作超过五年的员工，如果一旦出现意外，保险不能报销的费用，公司全部承担。

如果意外死亡的话，死者家里人的生活费用和孩子上学所需要的费用也由公司负担，并且资助孩子上学，直到22岁大学毕业。

所以，员工对于公司的忠诚不是偶然发生的，而是来自自己公司对员工的保障与责任感。

刘强东的创业成功并不是偶然事件。

虽然出身农村，但是他却拥有犀利的商业头脑，知道激励员工，懂得知人善任。

也许他承诺员工的事没有全部做完，但是那些第一批跟着他干的老员工已经得到了应有的回报。

就算起点相同，每个人的发展也会不同，这源于个人努力和一些个人天赋。

也许有人会问，为什么这么多年，金宜财还在送快递，就没有升职换个岗位吗？

其实工作期间，金宜财有好多次升职的机会，只不过都被他拒绝了。

因为自己妻子身体原因，他不愿意离开妻子身边。而且自己年纪也大了，早就没有了年轻时的雄心壮志。

原来与金宜财一起工作的同事，还多都升职做了区域经理。

虽然金宜财没有跳出这个圈子，但是他所得到的回报也远远超过了他自己的预期。

一切都是双向的，只要努力，不吝啬付出，那么就会获得相应的回报。

通过像金宜财一样员工的努力，京东物流的地位不断升高。

在物欲横流的今天，快递行业参差不齐。

很多人都吐槽过快递员的不负责任，不送货上门，让客户自己下楼来拿。

但是京东却一直秉承企业的服务理念，坚持送货上门，让客户放心买，安心用。

有这样坚持公司服务底线的公司，又有刘强东这样仁义亲民的老板，令很多像金宜财一样的员工可以死心塌地留在京东工作。

直到如今，京东物流的品质得到了大众的一致认可。

金宜财在京东勤勤恳恳十多年，他俨然成为了京东快递员中的一个标杆，同时他成为了京东物流快递员的榜样。

作为京东物流中最早的快递员，他的存在已经不仅是送快递这样简单，继续从事快递岗位也有一些独特意义。

在长期与客户的沟通和服务的过程中，金宜财有了自己的一套工作法则，这更有助快递员以后的工作提升。

2012年，因为对工作的认真负责，还获得了刘强东亲自给他颁发的京东华东分公司配送部分的“超越自我”奖。

2014年，金宜财又获得了“五年银质服务”奖。

这时他应得的荣誉，也永远记录着他在京东物流发展史上建立的卓越成就。

作为京东物流第一位快递员，金宜财的身份对于京东物流具有重要的意义。

他是快递员中的领头羊，他只要还在京东工作一天，就会一直是“京东快递一哥”。

虽然是一线的快递员，但是他在京东物流起步时所付出的辛勤努力，并且一路追随，不离不弃。

他对京东的忠诚伴随着京东一路从小企业成长为现在的大集团。

2020年时，相关权威机构发布了一份数据显示：“中国的快递员超过了300万人，70%的人收入在5000元以下。”

金宜财能在众多快递员中脱颖问出，成为一个快递公司的标杆型人物，这与他多年的努力分不开。

金宜财一路走来，尽职尽责，他凭借个人辛勤努力和对公司的忠诚成就了现在的自己。

他坚信终有一天老板给出的承诺会实现，也认同自己公司理念，更有敢闯敢干的决心。

从对前途迷茫的快递小哥，到成为一个物流公司的楷模，虽然如今仍然干着送快递的工作，但也是金宜财十几年工作的真实写照。

他的十多年工作经历，代表着京东物流的理念：“客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当” 。

他身上具有的认真负责精神，让他不论严寒酷暑，都能确保每一单快递都能顺利送到顾客手中。

他不仅是京东物流的榜样，也是现今快递行业的时代典范。这是一个基层员工对于企业的无私付出和高度忠诚的表现。

刘强东以前说过只要在京东物流工作5年就能买房，于是人们纷纷想起的第一个在京东物流工作的快递员，现在的待遇怎么样，有没有真的买房；

刘强东还说过：任何地方发生灾难，临近库房的管理人员无需向任何人汇报，有权且必须捐出库房里面所有灾区需要的物资！

京东001号：年薪10万

记者了解到金宜财仍然是京东物流某一个站点的快递员，他的工资与其他快递员的工资并没有太大的差别，唯一的差别就是他工作了10年。

金宜财告诉记者：目前他的年薪能够达到10万左右，在行业内已经相当不错，同时他还表示自己已经买了房子，生活还过得去，没有什么压力。

其实在金宜财的快递员生涯中，刘强东为他颁发过两个奖项，一个在2012年的 “超越自我奖”；另一个是2014年的 “5年银质服务”的奖牌。

京东对员工的照拂：不管花多少，公司出

前京东商城公关关系部总监闫跃龙曾经在微博上发布过一条消息，让大众对京东集团照顾员工的认识有了最直接的情谊，十分感动。

微博原文是这样的：“凡是公司五年以上老员工，如果得病，保险报销之外不够的钱，不管花多少，公司出！公司不会不管兄弟，不希望一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上！”文末还配上一句“一日京东人，一世京东情”。

其实这一段话是刘强东在2017年京东老员工授勋仪式上的发言，闫跃龙以此发微博，足以见得他也被刘强东感染了。

京东对员工的照拂：5年就要买房

刘强东还曾在央视的一档综艺节目中说到“这些员工凡是在京东工作满五年以上的，绝大部分都能在老家的县城，当地的小城市买房子。”

除了买房以外，现在京东员工宿舍实行两人一间的安排方法，另外刘强东还强调：工作满三年以上的员工，可以享受每人单独一个房间的福利。

根据京东集团官方的爆料，京东每年都要花花3600万元援助京东员工的留守儿童刘强东说：希望把学校建在京东写字楼旁边，保证员工子女的教育。

刘强东：山里走出来的孩子

刘强东一直都有农村的儿子的标签，他也是从困苦地方出来的，所以他知道别人的不容易，在刘强东靠上中国人民大学的时候，是村里的人凑了300元的费用给他。

后来刘强东越发富有，回乡的时候，给村里的老人每人包了10000元的红包，并且在村里的每一家发放了特别多的福利。

现在村子在刘强东的照顾下，彻底奔向了小康社会，一个村子的人都受益匪浅，刘强东始终是一个没有忘本的人，他知道自己是农民的儿子。

刘强东：最霸气的慈善家

2008年5·12汶川大地震爆发，刘强东留下一份邮件给员工：“如果中间出了什么事，我相信我的同事会把公司运作下去。”就毅然奔向了灾情一线。

刘强东带着十几辆装有救灾物资的车，2000多公里的路，两天一夜从北京开到达灾区，在灾情一线，他住了半个月，直到车里的物资都分发完才回去。

2008的时候刘强东的京东刚刚做电扇不久，双十一都没出来，他能多少钱？汶川地震时自己把家里十几万存款都捐了，这是他告诉老员工的故事。

2008年京东不过是个不起眼的角色，刘强东就给公司定下了为国家和社会捐献物资的终极目标，他创立的京东势必终生为此而努力；

为此，京东内部还制定了一个规则：

任何地方发生灾难，临近库房的管理人员无需向任何人汇报，有权且必须捐出库房里面所有灾区需要的物资！

导语：随着社会的发展，人们的生活改善了很多，也便利了很多，现在已经进入互联网时代了，阿里巴巴和京东的崛起，带动了电商的发展，人们不用出门，就可以在网上买到自己想要的东西。

在众多的物流公司里，京东快递员的待遇可以说是最好的了，大家都是一致认同的。京东的福利一直都是很好的，但在2018年的时候，京东亏损了28亿，亏损的金额很巨大，刘强东不得已取消了京东员工的底薪和降低公积金，这件事也受到了很多人的关注。

相信刘强东做出这样的决定，也是没有办法的，因为刘强东一直都是把员工当作自己的兄弟，待他们很好。不知道大家还记不记得京东招聘的第一位快递员工，他在京东送了将近十年的快递。那么，现在刘强东是怎么对待他的呢？一起来看看吧。

一、京东的第一位快递员

京东招聘的第一位快递员，名叫金宜财，金宜财是无锡某个配送部的一员，在2009年的时候，京东刚刚创建物流公司，在别人的介绍下，金宜财4月14日的时候，去京东物流公司面试了，正式成为了一名快递员。

金宜财是京东的第一个正式快递员，所以他的编号也有些特殊，是001号，对于金宜财来说，是很特殊的编号，他将这个编号一直保留着。

2009年时，京东物流刚刚起步，是最困难的时候，金宜财所在的区域也是刚刚建立的，快递员也很少，所以他每天都要送很多的快递，忙得不可开交，有时候还要跑到十几公里外得地方去送快递。那时还没有配车，只能够骑着电瓶车去，耗费了很多的时间。

二、尽职的快递员

金宜财是一个很尽职的快递员，也是因为有许多这样尽职尽责的员工，京东才能扩大规模。那时候的京东，还没有现在这么出名，金宜财在送快递的时候，还会向客户们介绍京东，这也让客户们对京东更加的了解，只有在充分了解之后，才会去考虑是不是要使用这个快递公司。

有一次，金宜财在送快递的时候，快递是一箱牛奶，因为包装包得不好看，客户有点嫌弃，还将箱子给弄破了，金宜财没有办法，只能够自己掏腰包去超市买一箱新的给客户。很少有人会做到这样的，自己的收入也不多，还要自掏腰包，这也充分的反映了，金宜财的尽职。

三、丰厚的员工福利

对待这样的员工，刘强东自然是会给予他们很好的福利的，员工的福利好了，公司的效益也会好起来。

金宜财也已经陪京东走过了十年的时间了，在这十年里，他尽职尽责，为京东做出了很多的贡献，也得到了刘强东的肯定，金宜财也收到了许多的奖状和奖金。对于这样的“元老级别”的员工，待遇自然会好一些，工龄奖等福利自然是少不了的。

结语：努力，负责任的员工，必然会得到老板的肯定，福利也会好一些。

说到国内的电商企业，大家首先就会想到阿里巴巴，每年到了双十一全家老小齐“剁手”，阿里巴巴一直以来都稳坐电商的头一把交椅这是无可争议的，不过最近几年这第二把交椅却抢的极热闹，在拼多多杀出重围之前，很长一段时间都是京东紧跟阿里巴巴其后。

拼多多堪称是电商界的一匹黑马，2015年9月仅仅用了5年的时间便成为了一个市值上千亿美元的巨兽，而京东的市值少了拼多多近100亿美元，京东难免会有一定的压力。

正因如此刘强东在京东的存在感也逐渐的减弱，相反花边新闻却愈来愈多，人们不免怀念起当年那个关心员工，敢于在台上讲豪言壮语的刘总来。

刘强东出身农村，讲义气也重情义，尤其是对员工特别好，刘强东曾在媒体面前公开的透露，只要在京东干满了5年就能买房。

1998年6月18日，刘强东在中关村创业成立了京东，迄今已经过去了22年的时间，所以在京东干了超过5年的员工还是有许多的。

那么在京东干满5年之后究竟买不买得起房呢？高管自然不用说了，从京东快递员的收入上来看才最有说服力。

京东物流成立的时间比较晚是在2007年才开始建立的，迄今为止已经有13年的时间了，而京东物流成立后，第一个快递员名叫金宜财，他的工号正是0001号。

在京东工作了十几年的金宜财如今依旧是无锡某个站点的普通员工，根据记者采访透露，如今金宜财年收入在10万左右，平均下来一个月的工资在8000以上。

相对而言8000以上的工资，如果不在一线二线城市生活那么已经很不错了，但是要买房的话还差了许多。毕竟就算金宜财5年时间，完全不吃不喝存下了50万，那也只能够付一个首付。

不过万金宜财作为公司的元老级员工，还是有一些其他福利的，虽然在工资上金宜财和其他的员工没有什么差别，但是金宜财却能享受到两个奖项，一个是“超越自我”奖，还有一个就是“五年银质服务”，都有一定的奖金。

其实从另一个层面来说，待的时间长短并不能决定你做出的贡献。面对后来京东物流一直在亏损的境遇，刘强东不得不取消了快递的基本工资，直接按件来计算，也就是活你干的多久得到的多。重赏之下必有勇夫，在华南区广州大石营业部有一位京东快递员名叫黄少波，他是从2014年入职京东的，却能凭借每天揽件4000件，月收入达到了8万。

不过很多网友得知京东“元老级”员工金宜财月收入仅8000时，不免会感叹刘强东似乎并没有说的那么大方，但了解到黄少波的事迹后才知道收入的高低不是靠待的时间，而是依靠你付出的努力，毕竟自古有句老话正是：“一分耕耘一分收获”。