哪位大人有建筑企业经理申报申报高级工程师专业的工作总结，烦请发给我邮箱地址laoluokk@163.com
导读：　　这位朋友您好：　　您提到的建筑企业经理申报申报高级工程师专业的业绩资料，我是给朋友晋升高级工程师写的总结，您可以做参考，另外可根据您的实际，自己再编点。企 业 家 业 绩　　X x x公司几年来在他的正确领导下，在社会各界的

　　这位朋友您好：

　　您提到的建筑企业经理申报申报高级工程师专业的业绩资料，我是给朋友晋升高级工程师写的总结，您可以做参考，另外可根据您的实际，自己再编点。企 业 家 业 绩

　　X x x公司几年来在他的正确领导下，在社会各界的大力支持下，认真学习实践科学发展观，深化企业改革、自主创新、实施品牌战略、精细管理、循环经济、节能降耗减排、危机管理、风险管理、安全生产等工作中取得优异成绩。其主原因是公司经理关立宏他领导有方和公司全体员工团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员进市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格式，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：

　　一、各项经济技术指标稳中有升，年年超额完成任务。

　　二年来公司共参加工程投标项目23个，中标项目18个，中标产值4000多万元，实现公司年计划的120%，承接施工任务和纳税额2008年和2009年分别完成了2158万元、2080万元，71万元、69万元。

　　二、认真贯彻“两会”精神和“全员进市，健康提速，加快发展”的工作方针。

　　根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合我公司的实际，他一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗职员的动态管理和上岗职员的情况把握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的同一治理，狠抓质量、安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，为公司各项施工任务的完成奠定了坚实基础，为集团公司再一次赢得了声誉。。

　　三、改变经营观念，挖掘潜力，全员进市。在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果，为此：

　　1、公司现在岗职工300多人，他为了充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程治理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波助澜作用。

　　2、适时调整经营气力，进步经营职员素质，将一些能吃苦刻苦，精通业务，具有奉献精神，能正确把握市场发展方向的同志纳进经营岗位，充实经营气力。-

　　3、在加大研发投入，坚持技术创新、管理创新、体制创新等方面效果显著，市场开拓力度大，企业资产、营业收入、利润总额、上交税金等主要经济指标增长明显。

　　当今由于建筑任务少，行业队伍多竞争尤为激烈，公司经济发不发达，一是靠自身的队伍素质的进步，二是靠品牌意识和信誉度的增强；另外，他舍得投巨资搞科技创新，用他的品牌技术打入外地市场，并收到了可观的经济效益和社会效益。2008年，他觉得我地区地势低洼，绝大部分排水站都运转20多年，从整体看，哪个排水站都有一定的使用价值，但确实也有的排水站混凝土结构部分承受不了相应荷载能力，如果全部更新浪费投资太大，为此：他和公司相关人员组成了一个“钢筋网抹水泥技术在排水站加固中的应用”研制小组 ，经过反复试验终于成功，钢筋混凝土新工艺被国家、省优秀工程全部通过，并获全国水利水电科技成果一等奖；此举，一是解决了施工任务不足的问题、二是给我们贫困地区解决了燃煤之急，缓解了财政负担；三是靠建设主管部分和很多业主的大力支持。以前每年都是公司自己东奔西走承接施工任务，而今在我们地区各级主管部门、业户都帮我们大力拓展市场，过去施工任务由吃不饱变为现在的吃不了。

　　四、实现安全质量、施工进度的双赢

　　近年来施行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务；安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。2008--2009年全年安全生产稳定，没有发生任何人身安全事故，在10几个施工现场、均实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩。

　　五、公司各项治理有条不紊，双文明建设进一步加强

　　1、他加强对专业技术职员和下岗工人的管理，它也常说人才是公司的财富、是公司的无形资产，为减少人才流失，灯塔市水利综合经营在公司在2009年中，对所有专业技术职员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的职员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，施行重奖新策略，充分调动人员的积极性。

　　2、安全生产措施到位，二年来，灯塔市水利综合经营总公司在始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《灯塔市水利综合经营在公司在质量安全治理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目逐一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，进步职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识培训，及时正确把握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业职员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，他都不定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现题目及时整改，逐一督促落实到位。通过加强治理，措施到位，每年都完成施工产值2000万元以上，现在建项目4个，主体中检全部优良，其中获优质工程奖8个。

　　3、稳定工作常抓不懈，企业的发展离不开一个安定的环境，公司施工期间人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其涉及百姓切身利益的一些问题和过去遗留题问题，更为突出，如施工中占地、占道、用水、用电、青苗补偿等，由于过去承包人不负责，造成拖欠应给的补偿款、以及拖欠人工工资、材料款等，曾有几次阻拦施工，这时他亲身出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽一个多月的艰苦努力和多方面做工作，按各债权人应得款额，最后才与各债权人成功达成协议，大部分债权人得道满意的答复，也有一部分从自己家拿钱垫付，赢得了施工的黄金时间，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。

　　4、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性事件也能有效地遏制。

　　六、转变观念，解放思想，促进再就业。

　　灯塔市水利综合经营在公司现有职工315人，过去平均上岗人数只有150人左右，尽大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，他努力利用公司当前的大好形势，一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育，一方面增建了一批身体好、肯学习、能吃苦刻苦的人员，进行深造，有的让他们在施工现场跟老师傅学习瓦工、木工、钢筋工，还有的以半脱产方式学习基础理论、增强中层领导业务能力，提高施工队伍整体素质，开发工作积蓄力量，厚积而薄发。

　　七、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际题目。

　　公司下岗职工多、长病内退职员多，各项负担的增加，一直拖累着公司的发展，成为公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响，为了解决这些题目，他积极努力并做了大量的工作，公司效益好了，但他还是千方百计腾出资金，不购置豪华轿车、不建高级办公楼，去偿还积沉多年的债务，减轻企业负担、增加公司后劲，现在灯塔市水利综合经营总公司是名副其实的“三不欠”单位，即：不欠工人一分工资、不欠银行一分贷款、不欠国家一分税款；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关干部、职员积极开展向特困职工送热和献爱心活动。全年共慰问特困户6户，遭受天灾的家庭9户，探看重病职员20多人，让职工群众感到组织的温暖。此外，他配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难，

　　八、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚

　　两年来他以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、由服从转化为自觉意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路通畅、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

　　光阴似箭，日月如梭，转眼间，他担任公司经理已十几年了。十几年来，他和同志们一起将公司从小到大，从弱到强，到现在发展成为我市建筑行业的排头兵，建筑“十强企业”，他与公司员工交谈中说到，自己迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师、高级工程师，从一名技术员成长为公司总经理，是公司给了我一个“天高任鸟飞、海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司员工和同志们的心血。为此，我要在今后的建筑征途上百倍的努力，在政治思想上，模范遵守法律和法规，一丝不苟地履行公司各项规章制度，努力贯彻执行公司董事会和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益，在业务工作上，带头学习专业理论知识，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程施工中遇到的实际问题，“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，大大提高了工作效率，使生产力得到了快速发展，同时真心实意地将自己科研成果用于工程实践，全面落实施工安全、施工质量管理制度，重视事先指导、事中检查，层层把关，把各种隐患换消灭在萌芽之中。

　　成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我决不以过去的成绩沾沾自喜，固步自封。当前，我们还面临着新的机遇和挑战。我决心在各级领导的指点和帮助下，与公司广大员工一起齐心协力，以经济建设为中心，全面落实科学发展观，把公司做大、做强，向党和政府以及父老乡亲递交一张满意的答卷。

　　2010年7月2日

因为中古包包不是专柜发货，不能保证一定是正品。

“中古”一词来源日本，翻译成中文就是“二手”意思。中古包意思也是就是二手奢侈品包包。

很多线上鉴定平台因为看不到实物通过照片鉴定结果不确定，包包最好是拿到手，视、触、嗅、多方面感受，如果需要平台鉴定，最好把包寄过去实物鉴定，专业权威的鉴定机构是可以出具司法证明的。

奢侈品送中检鉴定的时间一般在3-5个工作日，如果需要加急可以在24-48小时内出结果。但如果鉴定费用在10万元以上100万元以下，鉴定时间则根据鉴定费用的1%收取，且鉴定时间在1000-3000元不等。如果需要更详细的信息，建议直接向中检鉴定机构咨询。

不一定。

有的真的商品有中检证书，但是也不一定有证书就是真的产品，有些奢侈品打着支持中检来保证正品，但是市面上号称什么送中检的证书基本上都是假的，中检是拒绝为个人送检的。

中检的全称是:中国检验认证集团奢侈品鉴定中心是一个国字头的奢侈品鉴定机构中检输出的产品就会有一个鉴定吊牌吊牌上面会有二维码和数字编码二维码。