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导读：导语：随着社会的发展，人们的生活改善了很多，也便利了很多，现在已经进入互联网时代了，阿里巴巴和京东的崛起，带动了电商的发展，人们不用出门，就可以在网上买到自己想要的东西。在众多的物流公司里，京东快递员的待遇可以说是最好的了，大家都是一致认同
导语：随着社会的发展，人们的生活改善了很多，也便利了很多，现在已经进入互联网时代了，阿里巴巴和京东的崛起，带动了电商的发展，人们不用出门，就可以在网上买到自己想要的东西。
在众多的物流公司里，京东快递员的待遇可以说是最好的了，大家都是一致认同的。京东的福利一直都是很好的，但在2018年的时候，京东亏损了28亿，亏损的金额很巨大，刘强东不得已取消了京东员工的底薪和降低公积金，这件事也受到了很多人的关注。
相信刘强东做出这样的决定，也是没有办法的，因为刘强东一直都是把员工当作自己的兄弟，待他们很好。不知道大家还记不记得京东招聘的第一位快递员工，他在京东送了将近十年的快递。那么，现在刘强东是怎么对待他的呢？一起来看看吧。
一、京东的第一位快递员
京东招聘的第一位快递员，名叫金宜财，金宜财是无锡某个配送部的一员，在2009年的时候，京东刚刚创建物流公司，在别人的介绍下，金宜财4月14日的时候，去京东物流公司面试了，正式成为了一名快递员。
金宜财是京东的第一个正式快递员，所以他的编号也有些特殊，是001号，对于金宜财来说，是很特殊的编号，他将这个编号一直保留着。
2009年时，京东物流刚刚起步，是最困难的时候，金宜财所在的区域也是刚刚建立的，快递员也很少，所以他每天都要送很多的快递，忙得不可开交，有时候还要跑到十几公里外得地方去送快递。那时还没有配车，只能够骑着电瓶车去，耗费了很多的时间。
二、尽职的快递员
金宜财是一个很尽职的快递员，也是因为有许多这样尽职尽责的员工，京东才能扩大规模。那时候的京东，还没有现在这么出名，金宜财在送快递的时候，还会向客户们介绍京东，这也让客户们对京东更加的了解，只有在充分了解之后，才会去考虑是不是要使用这个快递公司。
有一次，金宜财在送快递的时候，快递是一箱牛奶，因为包装包得不好看，客户有点嫌弃，还将箱子给弄破了，金宜财没有办法，只能够自己掏腰包去超市买一箱新的给客户。很少有人会做到这样的，自己的收入也不多，还要自掏腰包，这也充分的反映了，金宜财的尽职。
三、丰厚的员工福利
对待这样的员工，刘强东自然是会给予他们很好的福利的，员工的福利好了，公司的效益也会好起来。
金宜财也已经陪京东走过了十年的时间了，在这十年里，他尽职尽责，为京东做出了很多的贡献，也得到了刘强东的肯定，金宜财也收到了许多的奖状和奖金。对于这样的“元老级别”的员工，待遇自然会好一些，工龄奖等福利自然是少不了的。
结语：努力，负责任的员工，必然会得到老板的肯定，福利也会好一些。
如今的电商大亨刘强东，他出生在一个农村家庭，考上大学以后，一步步靠自己的努力走到今天，成为电商界的****，在他的奋斗过程中，他做过很多底层的工作，所以他非常了解基层员工的不容易，一直特别在意京东的每一个员工，尽力给京东每一个员工最好的福利。
刘强东对员工真的是非常用心，把对员工的好都落在实处，他要求京东的每一个员工必须与京东直接签署劳动合同，凡是京东的员工全部享受六险一金。而且刘强东宣布，凡事在京东工作5年以上的老员工，得病花的钱公司全部报销。“公司不会不管兄弟，我不希望一人重病穷三代的事，发生在京东兄弟的身上！”真的很让人感动，能如此设身处地的为员工着想的好老板也真的太少了。
刘强东为员工建的宿舍也是真的让太多人羡慕，他多次强调，一定要让京东的员工住的好，要活的有尊严，他不允许多人挤在一个宿舍里，所以京东新建的员工宿舍只有一人间或者两人间，员工宿舍都是精装修，还设有休闲服务中心、健身区、图书区，这对在大城市的打工者来说，公司能为员工提供这样好的住处，哪个员工能不心怀感恩，安心踏实的工作。
刘强东常说他把每一个员工都当作亲人看待，他也确实把事情做到了实处，亲自设计员工食堂，保证员工能吃到好吃低价的饭菜，为员工的孩子开办幼儿园，不收取费用，刘强东的种种行为，真的可以被称作一个暖心的“绝世”好老板。
我不能表达个人的好恶，但是我可以告诉你一些与此相关的事实。京东快递一直被认为是“良心公司”，因为它一直坚持着“以人为本”的理念，注重员工的发展和福利。根据京东发布的数据，2020年，京东快递员的平均月薪为7000元左右，而且公司还提供了全面的社保和补贴福利。与此相比，美团的平均薪资略低于京东，而且团队成员的社保也不如京东全面。因此，从这方面来看，京东快递确实是一家比较良心的公司，给予员工更好的待遇。
刘强东以前说过只要在京东物流工作5年就能买房，于是人们纷纷想起的第一个在京东物流工作的快递员，现在的待遇怎么样，有没有真的买房；
刘强东还说过：任何地方发生灾难，临近库房的管理人员无需向任何人汇报，有权且必须捐出库房里面所有灾区需要的物资！
京东001号：年薪10万
记者了解到金宜财仍然是京东物流某一个站点的快递员，他的工资与其他快递员的工资并没有太大的差别，唯一的差别就是他工作了10年。
金宜财告诉记者：目前他的年薪能够达到10万左右，在行业内已经相当不错，同时他还表示自己已经买了房子，生活还过得去，没有什么压力。
其实在金宜财的快递员生涯中，刘强东为他颁发过两个奖项，一个在2012年的 “超越自我奖”；另一个是2014年的 “5年银质服务”的奖牌。
京东对员工的照拂：不管花多少，公司出
前京东商城公关关系部总监闫跃龙曾经在微博上发布过一条消息，让大众对京东集团照顾员工的认识有了最直接的情谊，十分感动。
微博原文是这样的：“凡是公司五年以上老员工，如果得病，保险报销之外不够的钱，不管花多少，公司出！公司不会不管兄弟，不希望一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上！”文末还配上一句“一日京东人，一世京东情”。
其实这一段话是刘强东在2017年京东老员工授勋仪式上的发言，闫跃龙以此发微博，足以见得他也被刘强东感染了。
京东对员工的照拂：5年就要买房
刘强东还曾在央视的一档综艺节目中说到“这些员工凡是在京东工作满五年以上的，绝大部分都能在老家的县城，当地的小城市买房子。”
除了买房以外，现在京东员工宿舍实行两人一间的安排方法，另外刘强东还强调：工作满三年以上的员工，可以享受每人单独一个房间的福利。
根据京东集团官方的爆料，京东每年都要花花3600万元援助京东员工的留守儿童刘强东说：希望把学校建在京东写字楼旁边，保证员工子女的教育。
刘强东：山里走出来的孩子
刘强东一直都有农村的儿子的标签，他也是从困苦地方出来的，所以他知道别人的不容易，在刘强东靠上中国人民大学的时候，是村里的人凑了300元的费用给他。
后来刘强东越发富有，回乡的时候，给村里的老人每人包了10000元的红包，并且在村里的每一家发放了特别多的福利。
现在村子在刘强东的照顾下，彻底奔向了小康社会，一个村子的人都受益匪浅，刘强东始终是一个没有忘本的人，他知道自己是农民的儿子。
刘强东：最霸气的慈善家
2008年5·12汶川大地震爆发，刘强东留下一份邮件给员工：“如果中间出了什么事，我相信我的同事会把公司运作下去。”就毅然奔向了灾情一线。
刘强东带着十几辆装有救灾物资的车，2000多公里的路，两天一夜从北京开到达灾区，在灾情一线，他住了半个月，直到车里的物资都分发完才回去。
2008的时候刘强东的京东刚刚做电扇不久，双十一都没出来，他能多少钱？汶川地震时自己把家里十几万存款都捐了，这是他告诉老员工的故事。
2008年京东不过是个不起眼的角色，刘强东就给公司定下了为国家和社会捐献物资的终极目标，他创立的京东势必终生为此而努力；
为此，京东内部还制定了一个规则：
任何地方发生灾难，临近库房的管理人员无需向任何人汇报，有权且必须捐出库房里面所有灾区需要的物资！
作者 | 魏文
来源 | 润商 财经 ID | runshangcaijing
“ 65岁前不会退休。 ”“ 目标是做世界最大电商。 ”
2018年1月，刘强东现身瑞士小镇，这是他首次参加达沃斯论坛。当时的刘强东，一如既往的高调，且目标远大。
然而，同年8月31日的“明州事件”，改变了刘强东的人生轨迹。
从此，他不再公开露面，并且陆续卸任京东相关公司法人、董事、高管职位。
正是在刘强东淡出的2019年，“新掌门”徐雷带领之下，京东实现盈利122亿元，交出 历史 上最好成绩。
2020年4月，刘强东又将北京京东世纪贸易有限公司的法人、总经理等职务也交给了徐雷。值得注意的是，该公司为京东商城的运营主体，承担了京东集团90%以上的收入，是京东的重器。
刘强东这一“退”，步子大得出奇。刘强东真的要“退休”了？徐雷真的要荣升京东新掌门？
对此，京东方面回应： 正常管理动作 。
京东的“管理”变动，并非表面上看起来的这么简单。
2012年底，原UT斯达康高管隆雨考虑是否加入京东之时，刘强东问她：“ 你觉得京东最大的瓶颈是什么？ ”
“是你。”隆雨直言不讳，“ 如果不改变你现在的管理风格，很快你就会成为这家公司的瓶颈。 ”
在此前一年，沈皓瑜辞去百度副总裁之职，加入京东担任首席运营官。他发现，当时京东内部直接向刘强东汇报的人数多达22人。
而西方现代管理学认为，公司CEO直接管理人数在6人左右为宜。
不仅直接管理的人数超标，刘强东还在京东内部实行一种名为“ABC管理”的模式：
除了直接汇报的22人之外，刘强东还要了解这些人直接下属的动态。他甚至养成了请基层员工吃饭的习惯，席上，快递员可以畅所欲言，尽情倾诉自己的想法。饭后，他们的问题通常会很快得到解决。
“ 他的邮件就是圣旨，大家会把手上的事情先放下，赶紧把他说的事情先做了。 ”
由于这种“义气”决定，京东内部微观问题的重要性、贯彻力度，难免会优先于宏观战略。京东内部形成了外界褒贬不一的“兄弟文化”。
刘强东则是众人公认的“东哥”，是京东最大的大哥。
他个人手握京东约1/5的股权，由于“AB股”（同股不同权），却一度拥有4/5的投票权，一直保持着对京东的强大掌握力和权威。
京东的文化，是围绕刘强东本人而展开的。京东日常工作，同样如此。在京东每天的早会上，全国100多位部门经理都要参加，庞大的京东集团根据刘强东每天做出的决策而运行。
刘强东也早已意识到随着规模扩大，自己在管理上的心有余力不足。从2009年，就给旗下高管充分的财权、人事权，并且“只看结果，不管过程。”
“我忙不过来，你来负责企业销售吧。”2009年3月的一次早会上， 刘强东就将京东市场开拓的重任交给了京东集团事实上的第一任CMO徐雷 。
为了进一步引入现代化管理理念，改变原来的“粗狂”，2011年，刘强东重金挖掘沈皓瑜、蓝烨、隆雨等外部高管，输入新鲜血液。
然而，正如隆雨所说，京东最大的瓶颈还是刘强东。
故事要从1996年刘强东第一次创业讲起。
拿着自己编程积累的资金，以及从亲戚朋友那里借来的钱，刘强东在人大附近盘下了一家餐厅，做起了连锁餐饮的梦。
由于当时他正在读大四，忙着准备毕业论文，很少去到店里。没想到，厨师和收银私下串通，把食材的价格谎报了一倍。最终，员工挣了钱，刘强东却背上了20万元的债务。
“ 我当时失望极了，人是善还是恶？我对员工都这么好，他们却这样对我，为什么？ ”
刘强东对员工的确很厚道，当老板第一天就给全体员工每人发了一块卡西欧手表。并且规定员工不再吃顾客的剩菜，要单独做新的。听说员工住地下室，他专门租了两个大院子，装了空调给他们做寝室。
首次创业给刘强东上了一课，“ 管理不能相信感情 ”。从此，他对每个环节产生了强烈的控制欲。
1998年3月，刘强东再次创业时，他每天早出晚归，频繁出没于中关村电子市场，事无巨细地考察元件规格、商品价格、进货渠道……
吃透细节，了解了其中门道之后，刘强东花了2000元月租租下了一个4平米的柜台。坚持“正品行货，明码标价”在中关村经营起了刻录机和光盘。
尽管拒绝杀价，但在遍地假货的中关村，京东的产品质量广受好评。并且，刘强东还开发了一套傻瓜式多媒体系统，只要摁两个按钮，就能把录像带转成VCD，所有客户包教包会。
由于质量、服务双重优势，到了1999年底，京东已经占据中关村光磁市场60%以上的份额，月流水直奔100万元。柜台从1个发展到20多个，招收了40多名员工。
为了避免重蹈开饭馆时的覆辙，1999年初，刘强东就在公司管理上引入数字化管理系统，通过这个比感情更靠谱的管理系统，他可以清楚掌握每一款商品的进货渠道、进货价、零售价和销售情况。
由于坚持正品，盈利空间被压缩得像纸一样薄。员工工作强度大，收入却并不高。从早上8点工作到晚上10点，一周工作6天也是常事。
每到晚上9点多，刘强东经常招呼大家一起吃饭喝酒。酒桌上，刘强东让大家畅所欲言。
虽然刘强东在席上很少说话，不过，员工所提的问题，事后通常都能得到解决。这种行动方式，让京东早期的员工很有凝聚力，白天积极干活，晚上痛快喝酒。 京东文化的种子就种下了。
然而，这种粗放的管理模式只适合小公司、小家族企业。
2011年，京东已经发展到3万人规模。这样一个庞大的组织，如果还是靠一个人来管理，即使是事必躬亲的诸葛亮亲自上阵，也要被累死。
也是在这一年，京东开始从外部重金引进了一批CXO。
“ 一旦你说话，人们马上会闭嘴的。 ”
2013年，刘强东要去美国学习，“强制”自己学会放权，并学习如何放权。同年的5月底到6月初，京东进行的“人才盘点”，是刘强东去美国学习前参与的最后一件“公司大事”。
在这次盘点中，隆雨要求刘强东“要学会用耳朵去听、用心去看”，全程不能说话，做一名纯粹的观摩者。
对此，刘强东回复了两个字：“遵命。”
经过50多场“人才盘点”，京东确定了重点培养的人才矩阵。并通过大规模调岗，培养管理者的综合能力。比如原来负责IT数码的副总去管理百货，原来的投资负责人去做了开放平台。
“今天的盘点，让我更加放心把公司交到你们手上去运营。”盘点结束的当晚，刘强东请了所有CXO喝酒。
以前部门副总遇见问题总是习惯性找到刘强东，并且通常会得到解决。此后再有副总找上来，刘强东学会了拒绝：“你这是越级汇报，是不允许的。”
随着刘强东的“务虚”，京东的CXO们开始坐在一起商量战略，管理更多的京东业务。
刘强东出国期间，腾讯集中精力发展电商业务，试图“趁虚”打垮京东。最终却将拍拍网卖给京东，腾讯成为京东的股东而告终。由此说明，即使离开刘强东，京东的CXO们也同样拥有打硬仗的能力。
隆雨说，“ 从美国回来，刘强东更能克制自己，容忍度更高，也更加成熟了。 ”
刘强东的确变了，他不再“每天发邮件说这个客户那个客户怎么不高兴了”，而是更乐意探讨京东的战略和文化。
甚至每天早上京东最大业务——京东商城的内部会，刘强东也已经不再参加。
2009年到2011年，徐雷操刀期间，让京东坐稳了电商平台前两名的交椅。不过，徐雷喜欢寻找刺激，将京东带上快车道之后，徐雷离开京东加盟了优购鞋城。
直到2013年，刘强东变了，京东也变了。徐雷又被找了回来。
重回京东执掌市场部的徐雷发现，原来经常和自己一起喝酒的刘强东，现在中间隔着当时的集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜。自己再和老刘见一面都不容易。
出去两年再回来，京东已经具备了现代化管理体系和人才。 不过，问题依旧存在。
由于“空降”高管太多，当初的“元老”徐雷负责的项目、手里的权力，被一压再压，剩下的职务只有刚兼任了半年的无线业务部负责人。很多老同事看不下去，纷纷劝他，“跟东哥好好谈谈。”
徐雷却丝毫没有被人取代后的怨气，该走什么流程就走什么流程，该找谁审批就找谁审批。
徐雷的能耐和脾气，刘强东都很清楚。这或许只是一次考验。
“老徐，那TM是个大坑。”
由于移动互联网刚刚兴起，缺少成熟案例参考，再加上当时的京东无线端业务部门缺乏协调，产品、研发、运营各自为战，且内部山头文化严重，堪称京东内部最“乱”的部门。
对于老同事的好言相劝，徐雷表示，“ 既然没有选择，干脆一条道走到黑。 ”
他到了无线部，第一件事就是，立规矩。他认为，只有让所有人进入一个设定好的“程序”，整个部门才会更有效率。
只用了2年时间，徐雷不仅带出了无线应用开发团队，还将京东商城APP做成京东平台超过7成的流量来源。 徐雷成为了京东转型移动互联网的引路人 。
在京东内部，徐雷被认为是唯一一个能当着刘强东的面说不的人 。并且，只要徐雷认为正确，就会坚持到底。
“不要再整红6月了，就直接突出618。”2014年之前，京东内部普遍认为“红六月”一个月的促销，促销期更长，物流压力也没那么大，并且和天猫双十一走出差异化“不用学他们”，只有徐雷坚持主打618。
如今，电商节日中，除了年尾的双十一，就是年中的618。
2016年，徐雷升为京东集团高级副总裁。这个先后缔造京东PC、移动时代辉煌的“京东最有战斗力的人”，开始着手推动了京东商城APP、PC和微信手Q前端业务及团队闭环整合，正式推出商城营销平台体系。
不论是此后的京东营销体系，还是无界零售等重大战略，也都是徐雷亲自操刀。刘强东虽然手握京东大权，不过，京东已经产生敢于和刘强东走不同道路的“掌权者”。并且，刘强东也愿意将大权交给这样的人。
早在2018年7月16日，京东就曾发布公告，集团CMO徐雷轮值京东商城CEO，向刘强东汇报。只是明州事件之后，“刘退徐进”的迹象更加明显。
徐雷接手之后，第一次公开亮相，就丝毫“不客气”：
“ 我们的组织能力和行为方式也出现了问题：客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和“交数”文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢，对客户傲慢了…… ”
徐雷发表演讲时，调整后的京东三大事业群（大快消、电子文娱、 时尚 生活）总裁直接向徐雷汇报。长期由刘强东一人强势控制的京东，第一次有了同时领导三大事业群的“第二人”。
“ 某某市场有多大，超过几千亿的规模，但这个市场跟我有什么关系呢？ ”
这个部队大院长大、戴耳钉，身上纹着“无所谓无所畏”的京东新任管理者，被临时推到聚光灯下，却并不慌张。
过去，京东因为“欲望”做了无数个项目。理清逻辑之后，徐雷亲自操刀，只保留和电商主业相关的部分，那些没做好的项目一概“关停并转”。
如同当初重塑京东移动事业部，徐雷开始重塑京东。1年后，京东盈利122亿元，交出 历史 以来最好成绩。
今年4月，刘强东将京东商城的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司的法人、总经理等职务，也一并移交给了徐雷。
时代变了，公司的管理理念也变了。当初那个“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉，彻底退出”的刘强东，和从前相比，已经大不相同 。
END
此前套现京东股份是我们怪他了。
刘强东作为京东的创始人已经开始隐退，他卸任了200多家公司的法人和高管从那开始慢慢套现，共计套现640亿元。在刘强东频频套现的时候，人们都猜测他要去国外生活。甚至有人说刘强东要跑，刘强东要移民，这些说法频频登上热搜，而且有知情人透露，刘强东已经在海外购买豪宅。但在胡润慈善榜上，刘强东高居首位，他捐献了149亿用于社会公益和医疗以及教育，从这可以看出，此前是我们错怪他了。
刘强东套现京东股份以后没有把资产转移到海外，而是用于慈善事业，他先后捐赠了149亿成了中国的首善，让那些恶意诽谤恶意造谣的网友无地自容，很多人都意识到自己错怪了刘强东。现在的刘强东还是那个知道感恩的刘强东。因为京东的刘强东是穷苦人家出生，他有一颗感恩的心，在京东创业之初他就开始帮助穷人家的孩子。
刘强东说每一个京东的员工都是他的兄弟，他给员工最好的待遇，交足了五险一金，甚至给员工安排了舒适的宿舍，这是其他电商企业所做不到的事情所达不到的高度。刘强东每次回老家的时候都会走亲访友，甚至会给村子里60岁以上的老人发放红包。刘强龙多年以来热衷于公益事业和慈善事业，在国内遭遇重大灾害的时候，京东总是冲在最前面。
在刘强东频频套现的时候，人们认为他会把资产转移到海外，但他用事实证明自己依然是那个爱国的企业家，依然在为国内的慈善事业做贡献，所以我们是错怪了刘强东，我们要理解他的每一个举动。刘强东是一个有良心的企业家，他对社会慈善的贡献力量是不可忽视，不可小觑的。现在的刘强东已经高居中国首善，用自己的行动证实了自己的人品，用自己的行动为他人树立了榜样。
这个应该从正反两方面来看吧，刘强东公开场合说是要把员工当作兄弟，但是自己也得努力。
刘强东曾说过，并且也不止在一个场合强调过，他把员工当作兄弟，但事与愿违，自刘强东事件发生后，京东取消了快递员的底薪和降低了快递员的公积金，很多人都质疑这就是“待员工如兄弟”？刘强东也解释了为什么要这么做，表示说主要是因为京东物流已经连续亏损了12年，特别是在2018年的时候，亏损金额达到了28亿，最后只能无奈做出这个决定。
不管外界如何看，但大部分京东员工还是接受刘强东的这项决议的，而且刘强东后来还宣布了另外一项决议，那就是未来京东员工只要是在任职期间遭遇任何不幸的话，京东会负责其孩子上学费用和生活费用，直到孩子大学毕业。对于刘强东后来的这项决策，很多人表示这福利也太好了，京东员工更是很满足，毕竟很少有老板会对员工这样子，大部分老板对于员工上班期间出现意外，最多就是赔偿一笔金钱，而刘强东的做法得到了大部分人的认同。
那作为京东物流的第一位员工，刘强东现在给他的是什么待遇呢？有比其他人好吗？据了解，京东的第一位快递员较金宜财，是无锡配送部的一名普通快递员，他已经在京东工作了十年，到2020年4月份就满11年了，也送了将近11年的快递，其个人编号为京东物流0001号员工。
据网上爆出消息来看，已经有十年工龄的金宜财在工资待遇方面与其他员工相差不大，但是在福利方面会比其他员工来得好，刘强东曾给他颁发过两个奖项，分别是“超越自我”奖和“5年银质服务”，这个荣誉估计也是京东对他工作最好的肯定吧。
刘强东作为京东的老大，从独自创业到如今，是经历了多少的困难，他作为过来人也是深知这其中的辛苦，所以对于员工那是一个体贴，经常会给出很多很好的福利，当初的年会也是羡慕至极，这不第1个为京东工作的员工，刘强东答应满5年给一套房，如今现状你可能不信。
凭借送快递，几年能买上一套房？京东掌门人刘强东在创建京东初期，对自己首批员工的承诺就是：跟我好好干，5年内买上房子。在当时这样的承诺是很有诱惑力的，而且京东的实力也是逐渐提升的，不管是在电商领域，还是在快递物流方面，都有着极大的优势。这和当时刘强东的宣传手段和用人之道，有着很大的关系。
京东成立于1998年，按时间来说比2003年才诞生的淘宝要早5年。但是最开始的时候，京东的业务只是电子产品，与互联网和电商没有任何关系。一直到2004年，刘强东看到了淘宝网的火热，这才下定决心让京东变成一个线上平台。由于有淘宝在前面挡路，所以当时京东的发展并不是很顺利，毕竟用户肯定都是先入为主，京东慢了一步自然会失去很多市场和机会。然而刘强东却不甘于被淘宝甩在身后，他开始思考该如何创立一套与淘宝截然不同的电商体系。
刘强东是京东的创始人，被很多人亲切地称为“东哥”而对京东来说，作为第一个员工，到如今已经是很多年的时光，他跟刘强东还是好友，两人可以说是从白手起家十分的不容易。刘强东对京东快递员的工作效率也很上心，他曾亲自当过一天快递员来感受工作状态。然后，刘强东就对京东的快递进行了大刀阔斧的改革，致力于让每个快递员都能更快更完美地完成既定的任务。从这些情况中不难看出，刘强东可能不是一个好丈夫，但肯定是一位优秀的老板。只有这样的老板，才能真正留住员工，让京东走得更远。至于为什么说刘强东可能没有担任好丈夫的角色，是因为2018年那次闹得人尽皆知的美国事件，刘强东的人设也因此受到了非常不利的影响。
京东的0001号快递员金宜财看到的老大如此的自信最后决定跟着干。不过相信大家关心的是几年之后，这个元老级员工真的买上房子了吗？要知道在北京这样的地方，想要五年买房非常的不容易，现在京东已经发展了好几个五年了，回过头看当时的一号员工并没有如承诺的那样靠送快递发家致富，但是一号员工说自己并不后悔，因为至少当时老大的确给到了非常有优势的工资，这对于当时的他来讲就是一份非常不错的工作。现在的时代改变了，更加具有包容性，大家想要创业要比以前容易的多，有国家的创业补贴可以申请，还可以在互联网上学习相关的知识。但是想要开始创业是简单的，但是想要创业成功并没有想象的那么容易。
京东物流的0001号员工，也就是第一位员工接受了采访。他叫金宜财，2009年4月入职，已经干满了10年，是京东物流无锡某个站点的员工。那这第一个员工现在怎么样了呢？据了解，他现在的工资待遇和其他人差不多，只是在福利上会稍微好点，比如有工龄奖等等。另外，刘强东给他颁过两次奖，一个是“超越自我”奖，另一个是“5年银质服务”，算是对他忠诚表现的一个奖励。
