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导读：因为是老板给员工的，最好不要是那种怎样跳槽加薪，怎样勾心斗角，尔虞我诈的那类，所以推荐：《离开公司你什么都不是》在《离开公司你什么都不是》这本书中，作者通过自己的亲身经历现身说法，他将告诉我们如何处理个人与团队、个人与公司、个人与上司之间的
因为是老板给员工的，最好不要是那种怎样跳槽加薪，怎样勾心斗角，尔虞我诈的那类，所以推荐：《离开公司你什么都不是》
在《离开公司你什么都不是》这本书中，作者通过自己的亲身经历现身说法，他将告诉我们如何处理个人与团队、个人与公司、个人与上司之间的关系，如何调整自己的职场心态，从而在公司这个平台上实现自身的成长，在为公司创造价值的同时实现自我的价值。
希望能帮助到你
所谓读书破万卷，下笔如有神。就是要我们多读书，才能有一定的知识力量支撑。特此为大家整理了以下人力资源管理人员必看的各类书籍的书单，希望能对大家有所帮助。
1《人力资源管理必读12篇》
本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？具有一定的借鉴意义。
2《HR全流程法律顾问》
对于当今的HR人员与管理人员而言，不仅要有过硬的管理技能，还要具备一定的法律知识，由其是劳动法律知识。对于新入行的HR或者法务人员，尤其是业务部门管理人员，劳动法成为了必备知识之一。本书以38个劳动法领域主要的概念作为关键词，对关键词加以专业解析，对人力资源管理中经常遇到的疑难问题予以专业解读，并配以相关法规条文及司法判例进一步加以说明。脉络清晰，逻辑严密，是值得一读的劳动法及人事管理工具书。
3《一个HRD的真实一年》
这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。
职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。
4《以奋斗者为本》
华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理。
怎么管理一个世界级的、商业性的大型高科技企业，中国至今尚无成熟的经验和管理体系，我们只有虚心向西方公司学习，不断实践，不断总结，有所认识，有所发现。这本《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》提供了一个很好的参考，它主要是用于华为公司内部的管理者培训，正式出版有利于吸收企业界以及社会各界的批评和真知灼见，使之进一步完善。
5《人力资源管理必备制度与表格范例》
人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，融入微信扫一扫功能，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法，大大节省工作时间。
6《像猎头一样做招聘》
高端人才重要，但难招！如何才能准确招到企业需要的高端人才？如何才能把能够为企业带来直接效益的人才留下？是当下企业在高端人才招聘上的困惑。本书针对企业的这一困惑，旨在教会众多陷入招聘困局中的企业如何使用猎头式的招聘方法为自己寻找优秀的人才。
本书共分为十章，从招聘困局入手。让企业认清自己所处的人才招聘现状；然后教会企业转变招聘观念、招聘方法、招聘策略，全面运用猎头式招聘解决高端人才需求。本书从招募、甄选、聘用、评估四个方面入手告诉企业如何精准搜索高端人才目标、巧妙识别人才、成功说服人才、最后达到留住核心人才的目的。
要用最新的书籍《谁偷走了你的生意》托德邓肯写的我看了之后 很不错
----有效成交的23种方式
每个销售员都会犯错，这是一个不争的事实。追求完美智慧让自己陷于沮丧。错误会一点点侵蚀别人对你的信任。一次小小的失误，不一定会毁掉一段长久的关系。有效率的销售员首先是一个人，并且懂得如何帮助别人并满足别人的需求。
圣地亚哥那家饭店的老板懂得这个道理，但是他的服务员不懂。对于老板来说，幸运的是，我指出了服务员犯的错误，给了他第二次机会，而且他抓住了这个机会，弥补了给顾客留下的糟糕的第一印象。
当你搞砸了和顾客的关系，不要跑离他们，要跑向他们！
对于那个你没有服务好的顾客，为了重新赢得他的高度信任，你需要采取以下措施：1承认它：告诉顾客，这是你的错，然后道歉；不要推卸责任，不要指向他人；2改正它：告诉顾客你将做些什么，以改正错误；3沟通它：让顾客知道你很重视他，希望他能再给你一次机会，并给他动力，再次尝试你的服务。
为了持续不断地迈向成功，你不仅需要坚持不懈，而且还需要对失败有正确的认识。错误绝不应该让你不敢继续下去。
事实上，只有对失败有正确的认识，你在犯错后才有可能更有动力地去销售。
这是因为，错误并不应该被视为后退，而是调整前进时的小憩，以及作出积极变化的一个机会
第一本，《美感是最好的家教》这本书的作者总结自己的育儿经验，为父母们提供了培养孩子创造力和审美力的有效途径。
在书中，作者告诉父母们，美感和好品味并不是遥不可及的。生活中的点点滴滴，比如倾听风声雨声、观察花的不同质感、寻找能代表自己心情的颜色，甚至是妈妈的发型服饰都可以塑造孩子的美感，让孩子成为一个有趣的创造者。
在儿童心理健康问题日益严重的当下，美育不仅能培养孩子的审美力和创造力，更有助于打造孩子健康的心态。本书将美育融入日常，丰富孩子的生活感知力，让孩子成为一个既成功又美好的人。
第二本，《远见2》，作者菲佛在书中明确表示，我们工作的环境和我们生活的环境一样重要，工作环境更健康的公司通常更赚钱，更有效率。更重要的是，改善员工健康与提升组织绩效这两个目标，是完全可以兼容的。他在书中探讨了一系列非常重要的话题，包括裁员、医疗保险、工作与家庭冲突、工作时间、工作自主权，以及为什么人们会留在有害的环境中，从而揭露了损害员工健康、影响企业效率的3个因素，并从3方面阐释了让员工更健康、让公司更有效率的解决方案。
在这本书中，菲佛为所有人，包括员工、公司和 政 府，提供了指导和实用的解决方案，助力公司用远见思维营造健康职场，帮助人们提高在工作场所中的幸福感，创建双 赢局面。
专门讲人才管理的书并不算多，而在位数不多的人才管理书籍中笔者认为《员工管理必读12篇》是最值得推荐的，也是最有诚意的一本有关人才与员工管理的专业著述。当然，同类别的书还有《人力资源管理必读12篇》也很不错，对于组织的人才管理工作有一定的启发意义。
《员工管理必读12篇》并没有什么花哨的语言，也不是什么大块头的著作，但它以一种非常切合实际的方式恰到好处地描述了人才管理所面临的形形色色的问题并一一给出了对策与解决方案，是一本非常优秀的教材与工具、指导书。需要说明的是，包括《员工管理必读12篇》在内，所有12Reads系列的书都是不对外发行的，只能从 12Reads的官网 获得。并且很多书价格不菲，这是惟一不好的地方。
《员工管理必读12篇》这本人才管理方面的书籍值得所有人力资源从业者、团队领导者及管理者细细品读，并将书中的人才开发与管理知识拿来应用到自家企业中去。
什么是人才管理
人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等。人才管理的目的是创造良好的外部条件，调动人才的内在因素，最大限度地发挥人的才能，充分开发人才的潜在能力，力求使“人尽其才，才尽其用”。人才管理是人才效能、人才实力的重要影响因素，是人才开发的必要条件。
人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。因而，人才管理是一项综合性的活动，也是一种高层次的活动。
人才管理的提出
人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。 目前对TM有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。
如果我们把这个概念延伸到具体的应用，其中“招聘、开发、安置和保留顶尖雇员”就成为人才管理的总体定义。人才管理也就包涵了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。
人才管理所关注的核心是“人才”，其更加底层的技术是“人才的定义”，更具体一点：“适合于特定文化的、特定岗位的人才模型”。这其中涉及到素质模型、领导力模型、人才测评、评价中心、360评估、雇员调查等多项技术。
人才管理的重要性
人才是企业的第一资本。“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。
现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状，应寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。
企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。
人才管理与人力资源管理有何差别？
人才管理与人力资源管理并非迥异或者割裂，而是公司建立了基础的人力资源体系后，必然进入的一个新的阶段，是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的必然结果。但两者也有根本的差别：
1、人力资源强调平均主义，关注于流程，例如：职位说明书、薪酬体系、考勤、福利等等。而人才管理强调的是人才的关注，例如：吸引、聘用、安置、发展和保留人才。人力资源管理将每个人一视同仁并避免按照公司资源分配情况对大家区别对待，而人才管理将“核心”和“非核心”员工的需要视作不同的，并“开始关注不同群体里个人的不同要求 ”。
2、人力资源管理往往是HR部门的职责，而人才管理是HR部门与高层管理者共同的责任。人才管理的责任往往下放至业务主管，而人力资源部负责设计与宣传系统，并检验结果。很明显，培养人才的职责更多是管理者的职责，而非HR的职责！
3、人力资源管理的各个模块是隔裂的，其关注点不是“人”，而功能的实现。而人才管理的出发点是“人”与“人才”。在人才管理中，管理功能被当作不再是分裂的，而是紧密连接的，围绕着人才紧密耦合。因此，人才管理的终极结果是连续的人才供应。
人才管理所包括的模块
人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。
吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才
测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估
绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈
人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力
员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理
员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率
人才管理应该注意的问题
1、人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。
2、创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。
3、遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。在公司企业中，这样的激励方法是非常有效的：企业如果经营业绩完成的比较好，企业经理和职工所发的奖金中，有一部分是以该企业的股票形式发放，该股票若干年以后（如5年）后才允许出售，经理人员一般是离职以后1-2年才允许出售，这样，能促使企业员工齐心合力，致力于企业未来发展的基础上，抓好企业的现时效益。
4、动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。
我国人才管理的应用现状
经济学人智库(EIU)发表的一份报告指出，一半以上的公司高层预期：人才缺乏将很快影响到公司绩效表现。60%的企业不满其公司人才的发展状况，认为现有的发展速度无法满足企业的重点业务需要。 但事实上，只有5%的公司建立清晰的人才管理战略，并有与之相匹配的实施与应用体系。
目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，企业已将注意转移至如何吸引优秀的人才，并发挥其价值，即：迫切地需要人才管理体系的建设。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是其中的一个表现。估计这是未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段。
但事实上，国内直接人才管理方面服务的公司少之又少，国内大部分咨询公司以及人力资源软件提供的服务，均是人力资源体系的内容，而非人才管理。例如：职位设计、薪酬结果设计、薪酬福利外包等均是人力资源管理。而素质模型、人才测评、360度评估反馈则是属于人才管理的范畴。显然，真正从事人才管理内容开发与服务的公司并不多见！对于许多公司而言，当是一个契机！
如何建立企业的人才管理体系
基于上面的定义，人才管理需要包括：内容、流程和软件，我们需要同时考虑三个方面军的内容：
内容：首先需要定义“人才”，即素质模型或者用人标准，在这个基础上需要应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准均以此为基础。
流程：需要定义一套业务流程，来保障人才管理的实施，例如：招聘选拔的流程、绩效管理的流程、360评估反馈的流程，领导力开发的流程，员工继任的流程。
软件：需要一套系统，将内容与流程固化下来，从而保障整个流程的实施！
一般情况来讲，许多公司是采取分步实施的，例如：先上测评系统，或者先上360评估反馈，再上其它的！ 这是保障成本的一个非常重要的因素。
推荐余华「活着」
推荐理由：
现在职场太多浮华，那么这朴实的文字和平淡中不知不觉充斥内心的丰沛情感，也许让大家心境有所提升吧！
原创书评：
余华用至纯至朴的文字给读者讲了一个他听来的故事。
作者漫游于最基层的田间地里，和许多真正的农民交谈，而这个老农民＂福贵＂的故事就这样缓缓展开。
福贵年轻的时候是地主家的富二代，基本上你能想到的在那个年代的富二代能做的事情他都会做。迷恋赌博之后输光了家产，气死自己的老爹，成为贫农。失去了财富和至亲的他终于明白了悔恨和珍惜他曾经毫不在乎却对他不离不弃的妻子＂家珍＂。本来和老娘、妻子、女儿、儿子开始的虽清贫但至少家人团圆的日子，随着国共的开战而被打破。被国民党裹挟参加战争的苦力两年，然后被解放军俘虏之后放回老家。回到家中老娘已经故去，和妻儿继续贫苦的日子。经历了解放初的打土豪、人民公社，期间闹剧频频但都是逆来顺受。福贵的儿子因为一次医院愚昧的献血而惨死，福贵亲手埋葬了他。在文革中爱恨交织的好友惨死，他费尽心血给自己因吃药后变哑的女儿找了个疼她的人，却因为产后大出血死亡。福贵的妻子也因疾病和痛苦去逝。福贵亲手埋葬了自己的女儿和妻子。再往后女婿在一次事故中死亡，之后和外孙相依为命几年后，福贵的外孙因故死去。
福贵把一个亲人一个亲人送走，其中的苦痛伤悲实在不能道也。他做好了随时撒手人寰的准备，却又生活了这么多年。
福贵所历经的一生跨越了时代的更迭，而最底层的中国百姓就是和他一样用强韧的包容力去承载了时代变迁的沧海桑田。
福贵还活着，经历了那么多的死亡的他，也许比任何人都明白＂活着＂两个字。「活着」这本书到底要告诉大家什么呢？我觉得什么时代的背景、历史事件、社会制度等等都无需去深究，历经苦难和无数死亡之后的＂活着＂，这本身才是我们应该好好体会的。
「活着」。活着。
有效的员工管理可以提高员工的工作动力，增加生产力和创造力，带来更高的绩效和竞争优势。然而，要成为一位优秀的员工管理者，并非易事。需要不断学习和提升自己的管理技能，不断适应不同员工和团队的需求。
而关于员工管理方面的书籍，我推荐你看《经理人参阅：人员管理》（注意该书仅可从其官网获得）。
《经理人参阅：人员管理》这本书，是一本专注于员工管理领域的精彩之作。它汇集了业界顶尖的管理专家的经验和智慧，为读者提供了全面而深入的员工管理视角。书中介绍了各种管理方法、策略和技巧，旨在帮助经理人更好地了解员工的需求、激发员工的潜力，并构建高效团队。
这本书的优势在于它的实用性和可操作性。它不仅仅是理论的堆砌，而是将理论与实践相结合。通过大量真实案例和最佳实践，读者可以学习到如何应对不同类型的员工情况，如何制定激励政策，如何培养高绩效团队，以及如何有效地解决员工管理中的各种问题和挑战。
此外，书中还探讨了员工管理的伦理道德和社会责任。在现代企业，员工管理不仅仅是关注业绩，还需要关心员工的幸福感和发展。良好的员工管理不仅可以提高企业的生产力和竞争力，还能为员工创造更好的工作体验和成长机会。
企业的成功与否往往取决于其员工管理能力。优秀的员工管理能够激励员工的潜能，增强团队的凝聚力，提高工作效率，从而推动企业实现更卓越的业绩。而阅读员工管理书籍是管理提升员工管理能力的重要途径之一。
《经理人参阅：人员管理》无疑是一本优秀的员工管理指南。它以实用性和可操作性为特点，为经理人提供了丰富的员工管理理论和最佳实践，从而帮助经理人在员工管理方面取得更大的突破。无论你是初次涉足管理岗位还是有多年管理经验的资深经理人，这本书都值得你细细品味，相信它会带给你许多启发和收获，让你成为一名更优秀的员工管理者。
《经理人参阅：人员管理》是一本非常值得推荐的员工管理方面的书籍。无论是初入职场的新经理人，还是有丰富管理经验的资深管理者，都可以从中获得新的灵感和见解。它将成为你在员工管理领域的宝贵指南，助力你取得更大的管理成功和团队卓越。阅读这本书，让你的员工管理之路更加光辉灿烂。
我认为这个活动的奖品应当同时具备实用性和荣誉感。
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第一，实用性：
三等奖《新华字典》一部；
二等奖《新华字典》、《现代汉语词典》各一部；
一等奖《新华字典》、《现代汉语词典》、《康熙字典》各一部。
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第二，荣誉感：
1在字典扉页注明“某某某同志，员工读书大赛某等奖，年月日”，最好用毛笔书写。读书人很看重书卷气的。
2请当地书法名家，或县（市）总工会主席或宣传部长题写；如果您的单位在省城或直辖市，甚至可以请省总工会主席或宣传部长题写。只要请示写得好，十之八九会成功。
3专门制作一枚 “某某某某（单位全称）第某届（次）员工读书大赛 ”印章，印章式样最好不要那种呆板的圆形、椭圆形和宋体字，刻制成阳文或阴文为宜；用印时最好使用印泥，用印油很煞风景的。
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第三：发奖仪式：
不宜过于隆重。利用上下班时间，在单位的院子里就行，挂个横幅，摆张桌子，主持词简明扼要，简洁生动。但主持词里要含蓄地表明题写者的身份，如“我们的活动得到了省（市、县）总工会（宣传部）的肯定和支持，某某某主席（部长）亲自在奖品上题字”等；点到而已，不要过于渲染。用十几分钟时间，实事求是，简单而热烈，达到领导接受、职工不烦，受奖者荣耀的效果就得。
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抛砖引玉，希望对您有所启发。祝您愉快！
