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导读：有句俗话说得好：进一家好公司，不如跟对一个人。因为这样你的成长空间会显得更大。而我们都知道，作为一般的基层员工，要想混出头太难，但是如果有幸跟随一位很好的老板，那你的职业道路将显的非常顺畅。提及刘强东，大家都很熟悉，从白手起家，到身家几百亿
有句俗话说得好：进一家好公司，不如跟对一个人。因为这样你的成长空间会显得更大。而我们都知道，作为一般的基层员工，要想混出头太难，但是如果有幸跟随一位很好的老板，那你的职业道路将显的非常顺畅。
提及刘强东，大家都很熟悉，从白手起家，到身家几百亿，从单打独斗到员工十几万，从一个小小柜台到公司市值几千亿。
刘强东可以算是国内比较成功的一位商人了，创下的京东集团位列中国电商前三，互联网企业前十，京东也是国内著名的电商巨头。
我们知道，刘强东作为企业家中“白手起家”的典范，刘强东出身草根，非常关爱来自农村的员工，时常都称员工为兄弟。
除此之外，京东还出台了很多政策，比如一线员工直接和京东签订合同，为每位员工购买“五险一金”和为员工提供医疗补助等等。
现在的刘强东的知名度可以说是非常高，从1998年创办京东时，刘强东就一直坚持品质取胜，而不是泡沫式增长，然后一步一步确立了京东在一众电商平台中的地位。
从2009年决定自建物流时，刘强东就认定了物流服务才是提高购物体验的关键，如今，京东物流的价值也被越来越多人认可。
在京东购物最大的优势可能就是配送和服务了好了，这让刘强东对京东物流一番整改，让京东物流再次出现在大家的视野，刘强东表示取消所有快递员的底薪，这件事在网上引起了网友们的热议。
刘强东表示应该多劳多得，那么京东物流员工到底能得多少呢？我们就想到京东的第一个快递员工编号为001的他，现状如何呢？
京东001号员工叫金宜财，如今在京东工作已经上十年，成为京东的元老级人物，当出正在为生计发愁的他，看到了京东招聘快递员的信息，想到自己能吃苦耐劳，很适合自己，于是就去面试了。
面试通过后第二天便来到了公司正式培训，经合格后从此就穿上京东的工作服，成为一名京东的员工，并是京东快递员的第一个员工，并一个人就包揽了浙江区域的配送工作，工作是非常繁忙的。
金宜财就这样风里雨里为顾客服务，刚开始的时候，因为要满城跑，会耽搁顾客时间，也曾遭到顾客的埋怨和难听的话语。
但是金宜财都是微笑道歉，背后也哭过，但是作为服务行业就是为人民服务，之后他会吸取所有经验，努力把工作做得更好。
但是世上还是好人多，他在送快递的时候，到楼层高的地方还是有好心的人，递给他水，并让进屋凉快，这给了他很大的鼓励。
从此金宜财更加努力的工作，快递员换了很多，但是001号永远是他，刘强东知道这位元老级员工后，也很感动，并亲自谢了这位为京东卖力的好员工。
当然刘强东给他的年薪也很高，据说年薪百万，还有说是6位数，这样的工资水平在同行来说是高出很多倍的，金宜财十年内已经买上房子和车了，过着幸福的生活。
最让人敬佩的，他能在这一份工作中坚持了10年之久，毕竟能坚持在自己岗位这么久的不多了，看来还是刘强东老板对员工待遇好，要不然员工们也不会待这这么久。
当今中国的几大国内主流电商平台，物流模式主要有两种。一种是，一种是淘宝模式，一种是京东模式。
淘宝是整合各大物流资源，与他们合作；京东是构建自家的物流平台。
京东的这种从无到有的物流模式，刚开始起步的时候异常艰难，可是京东还是成功了。
有那么一位快递员就见证了京东成长的每一日，他就是京东的第一位正式快递员金宜财，编号001。
当时的无锡快递部因为是刚刚成立，快递员很少，而快递很多，条件也好差。怎么个差法？当时京东还没有配车，快递员的唯一工具就是电瓶车。而且京东物流体系刚成立，物流点很少，这就导致快递员的配送范围很广，达到十几公里。这就意味着金宜财得在十几公里面积范围内来回跑，而且是骑着电动车。可以想象他花再路上的时间是多么地长，他的配送任务是多么地重。
可是金宜财从不喊苦也不喊累，在自己的工作岗位兢兢业业地工作着。
那时，京东同城一日送达的名声还没有打响，很多人还不知道在京东商城买东西，京东是自己配送。当然是否自己配送，对消费者而言，不是他们关心的问题，他们关心的是，我买的快递，能不能安全又极速地送到家门口。
金宜财在派送的同时，还会像顾客介绍，我是京东的，这是京东配送的，并用行动证明京东物流是保证时效的。
也真是像金宜财这样的快递员日复一日的坚守，日复一日地将公司的使命当做是自己的使命，京东才能在如此艰难的情况下搭建自己的物流体系，京东商城才能被更多的人群看见并保持用户粘性。
金宜财不但做好他快递员份内的工作，他还很是在乎这项工作，很是在乎顾客的物流体验。
有一次，金宜财配送一箱牛奶。当时商家的包装很是难看，而且包装有些破损。暂且不谈破损是哪方面的原因，总之顾客有些嫌弃。金宜财在解释过后发现顾客还是无法释怀包装的事情，他二话不说当即去附近超市买了同款产品代替这个包装有瑕疵的牛奶给顾客。这让顾客甚是满意。当然这是金宜财自己出的钱。为维护公司到这样的地步，金宜财真的爱岗敬业。
这样的员工，刘强东自然很是珍惜。刘强东给快递员的福利是很好的。
或许正是老板对员工的重视和爱护，才能吸引那么一些爱岗敬业的员工，才能让金宜财在京东一干就干了十几年。
这十几年，金宜财陪公司有过了风风雨雨，金宜财在他自己的岗位上发光发热。京东对待陪着自己十几年的员工，自然不薄。金宜财的待遇福利均不错，这也算是公司对他的另外一种奖励。
马云 的阿里巴巴集团 可谓是闻名全国。
而说到阿里巴巴从建立到发达的传奇事迹，最为人称道的当属阿里巴巴的十八罗汉，正是有这十八位创始元老，才会有阿里巴巴后来的蒸蒸日上。
而同样 崛起于微末，并绚烂于辉煌的，还有 刘强东 创建的京东。
而说到京东，与马云的阿里巴巴一样，京东集团同样有一批创建元老。
其中排名第一位的京东元老，却并非是京东集团的任何一位高层，反而是一位快递员，最受京东老板刘强东的重视，前者 曾经想要辞职，都被刘强东许以重金而强留下来，这也成为了中国电商界的一则佳话，被认为是刘强东重情重义的体现。
而那位被刘强东视为肱骨的快递员，也被称为中国最牛快递员，那么这位中国最牛快递员是谁呢？他经历了什么困难才决定从京东辞职，而刘强东又对他许下了什么承诺，才被评价是重情重义好老板呢？我们一起来看一下，这位京东编号001，不是高管但胜似高管的京东快递员的传奇过往。
京东001号 金宜财 ，被称为中国最牛快递员，也是京东最早的一批建设员工 ，虽然不是京东高管，但象征价值却胜似京东高管。
京东集团的物流业务，早在2007年就已经被提上日程，而直到2009年，才开始正式布局，而在此之前，京东从不曾在物流业务上，有过任何建树。
而同样是在2009年这一年，京东物流刚开放招聘市场，就迎来了一个年轻的应聘者，他就是金宜才。
当时的金宜财还很年轻，他来应聘这份京东快递员的工作，只是为了一份糊口的工作，却不知道他的出现，在当时负责招聘的京东物流负责人眼里，简直宛如救星。
而至于为什么受聘者还没说话，招聘者却已泪流满面，这一切都得从当时京东物流初一上马，就遭遇到的迎头棒喝有关。
当时的京东物流，把业务部门主要对准了无锡地区，正是看中了这一地区水上交通便利，而陆上交通四通八达的区位优势，才大胆入驻此地。
然而，虽然此时的中国物流业，已经有了顺丰王卫的成功模式，但京东物流在此领域人才储备并不充分，而在这样的前提下仓促上马的京东物流项目，其境况可想而知。
这一阶段的京东物流，仅仅是筹备阶段，都显得十分艰难，因为他们连人都招不到，又谈何扩大业务呢？一切不都成了一纸空谈嘛。
京东高层很重视物流行业的发展，认为这是京东集团未来业务的一大助力，所以要求此项目尽快打开局面，老板刘强东更是拍板，要求项目负责人尽快出成绩，首先要尽快招到快递员。
招人难，这是当时京东物流面临的最大困难，因为当时的京东虽然在其他业务领域声名显赫，但在物流业务上名气实在很小，所以哪怕招人广告贴满全城，甚至发了报纸的版面广告，都无人问津。
这个尴尬的局面一直持续了很久，直到金宜才的出现，才打破了这个差点冷掉的场面。
而面对如同救星般的金宜财，京东上下都很重视，刘强东甚至都打过电话来亲自过问了第一个面试者的情况，从而也记住了金宜财的名字。
而对于金宜财的面试，京东物流当时的负责人除了基本的问询之外，剩下的环节全部都亲自操办，堪称一路绿灯，而金宜财也成为了京东物流建立后，入职的第一位基层员工。
同时也是京东物流史上第一个快递员，工作编号正是001号。
而如果说到京东物流草创后的业务发展有多难，只有作为亲历者的初代京东物流领导班子才知道，而作为最基层的员工，常常直面困难的快递员，金宜财对此才更是深有感触。
创业初期的艰苦，就跟每个人人生中第一份入职的工作一样，艰难困苦让人难忘。
据金宜才回忆，当初京东物流才刚起步，他作为快递员，还不像后来的工作一样那么轻松， 那时候的他，不仅要负责配送快递，还要身兼多职。
例如他 要想办法不断开拓业务。
在那个时期，选择京东物流来完成物品流动的客户很少，所以 金宜财所需要负责的快递量是很少的，但是相对的，他要负责的业务范围却很大。
而单靠他自己，是无法胜任的，于是他就只能想方设法的，到处去拉人。
金宜财后来能够在京东立足，并站稳脚跟，显然不只是因为他是001号快递员的命运那么简单，相反的，他很愿意抓住机会，并肯为之发挥自己的能力和努力。
靠着自己在 社会 打拼几年所积攒的经验，金宜财在招人方面很有一套自己的方法。
他开着公司配的三轮小车，走街串巷送快递，因为快递量不大，所以这一块工作并不怎么费时间，这就让他有充分的时间和精力，去观察周围的人。
凭着一双薄有阅历的眼睛，他能够很轻易地看出来，哪些人就像当初的自己一样，是急需一份稳定工作的，而哪些人适合于物流行业，哪些人过于毛躁而不适合成为同行，这都是金宜财一眼尽收眼底的。
而对于那些，有成为自己同事的潜在能力的人，金宜财都会凭着自己一张嘴，跟人家交流攀谈，他 社会 阅历很多，加上心思细腻，往往能够很快地跟人建立交情，然后他再将自己的想法和盘托出。
就这样， 一边送快递，一边往招聘部门拉人，很快的，京东物流就组成了一批快递员班子，同时也扩大了京东物流的知名度。
而除了拉人以外，金宜财还得负责为公司做宣传。
当时的中国互联网还没到现在的对比程度，所以网络推广效果差强人意，为了提高宣传效果，金宜财还得在上门揽送快递之余，还要到处去散发传单，宣传京东物流的快递业务。
那时候，单是宣传单，金宜财自己都掏钱打印了很多份。
而为了让这些自掏腰包的宣传单发挥出应有的价值，金宜财还会不惜体力的，跑到许多偏远的乡村街道去到处发放。
尽管农村出身的他也晓得，这些宣传单最后多半难逃进入茅厕的命运，但 他依然乐此不疲，因为他觉得，一定是有识货的人存在，能够看到京东物流的优点。
而更多的时候，金宜财也会到附近的高校和中学去发传单，这是因为他听业务经理说过， 未来京东物流的业务范畴，要向低龄化市场进军，而校园显然是重中之重。
就这样， 金宜财 在做好一个快递员的本职工作的同时，还兼顾了京东业务的推广宣传工作，对京东在物流业务初期的发展推广，立下了汗马功劳。
但是金宜财的快递员工作也并非一直顺遂的，他在工作中也时常会遇到客户的刁难。
而对于老实木讷的金宜财来说，那种不说话但把戏谑放在眼底给你看的客户，才是最让他难以接受的。
有一次，金宜才给一个客户配送一个大件，快递很重，好不容易送上楼了，但客户却因为对包装不满意，立马就把投诉发到了物流部总台，口口声声就是退货。
明明不是多大的问题，却愣是被抓住了借题发挥，金宜财知道， 社会 就是这样，总有人生活不如意，喜欢拿人开刀撒气。
为了节省时间，也为了公司的声誉考虑，金宜才居然自己到附近的超市里，亲自买了一箱牛奶给客户送了过去，并苦苦哀求客户不要为难自己。
就这样，一个不大不小的危机，才就此度过。
但这并不是唯一的个例，相反，在金宜财从业的最初几年， 不管是有意的刁难，还是无意的举报，金宜财遇到了无数次。
甚至有一次，金宜财心想我受这么大委屈干嘛，不如去找一份不那么受气的工作呗？
于是抱着这样的想法，金宜财提出了辞职。
面对001号员工的辞职要求，听他诉苦良多的业务经理也很为难，于是把这件事情上报给了京东老板刘强东。
那几年，作为京东集团的大东家，刘强东也是很忙的。
但是无论再忙，他听说了物流部经理的报告，还是决定亲自出面。
不为别的，只因为金宜财 作为001号快递员，刘强东对这个编号及其背后的名字，是有印象的。
他在平时的工作之余，也偶尔会留意到金宜财的情况，他听说，这个员工在基层干得不错，不仅兢兢业业，而且还肯吃苦耐劳，听说他还自己掏钱印发传单。
就冲这份忠心与上进，刘强东就得肯定他的能力，更何况，具备这样的品质的员工，在创业项目里，简直就是瑰宝，刘强东又怎么肯放他走？
于是刘强东决定亲自跟金宜财谈谈。
而刘强东的做法，也很符合他作为顶头老板的身份。
作为日理万机的京东首脑，刘强东没办法耗费太多时间在一个底层快递小哥身上，哪怕他很欣赏他，于是刘强东的办法就很简单粗暴，那就是画饼。
刘强东鼓励金宜财好好干，并 许诺金宜财如果他能够再干满五年，公司就送他一套房子。
一套房子，无论是位于哪里的房子，对于金宜财而言，都是一个无与伦比的诱惑，同时也是一个巨大的激励， 让他下定决心，无论如何也要干满这五年！
而对于那些工作烦恼，金宜财除了想尽办法去摆平以外，就只有强求自己的业务再纯熟一点，这样才能减少客户的不满。
金宜财坚信，办法总比困难多。
正是因为有刘强东那看似粗糙直接，但又相当务实有用的承诺激励，所以金宜财就真的死心塌地的，就此坚持了下来。
而随着时过境迁，随着京东物流公司的发展壮大，在中国物流业界站稳了脚跟的同时，金宜财也在京东物流站稳了脚跟。
如今，金宜财作为京东物流的001号快递员，已经陪伴着京东物流公司走过了12个年头，堪称元老级员工，也难怪 老板刘强东都对他那么重视，认为他在京东内部的象征价值，已经远远超过了他的业务价值。
而至于外界经常讨论和关心的，老板刘强东到底有没有兑现那个“五年之约”，给金宜财买一套房子的问题，金宜财也是腼腆地笑而不语。
有没有呢？没有人知道。
但答案应该是不言而喻的，因为单单看到金宜财现在，都还在死心塌地地，为京东物流工作，为老板刘强东而干活，我们就该明白，刘强东应该是兑现了那个承诺。
不然的话，谁会愿意在一个不信守承诺的老板的公司，一干就是十二年呢？
而话说回来，就算刘强东没有兑现那个承诺，凭借着金宜财自己的工资，他应该也早早地攒出了一笔买房钱了吧？
因为许多人都知道的，京东的员工薪资很优厚的，而且京东老板刘强东对待员工也很好，员工福利很不错。
刘强东曾有一张火出圈的路透照。
那还是他携妻子奶茶妹妹章泽天回老家探亲的时候，被围观者拍下的照片。
照片里的刘强东身穿绿色军大衣，紧绷的牛仔裤显得十分不得体，有种乡土气息，而旁边的奶茶妹妹章泽天，虽然穿羽绒服很美丽，但收到老公刘强东的影响，感觉也有些土妞的感觉。
以至于看图的网友评论说，感觉画面很和谐，刘老板的着装一点不突兀。
调侃归调侃，但这话其实说起来其实并没错，因为刘强东就是出身江苏宿迁的农村。
而也正是因为出身农村，所以刘强东格外重视京东集团里的农村员工的薪资待遇。
虽然 近两年刘老板的口碑风情不怎么样，可说起来刘强东对员工的好，那还是圈内圈外有口皆碑的。
就拿金宜财来说，金宜财曾经对媒体透露，自己的月薪大概是8300，而年收入净余的话，却是接近二十万。
金宜财的话显然是前后矛盾的，因为这是很简单的算术题，一月工资8300，一年也才十万出头，再加上平时花销跟家庭支出，怎么会有近二十万的净余呢？这不是前后矛盾吗？
但是实际情况就是这样，因为金宜财虽然年薪不可能到二十万， 可是刘强东为员工开出的薪资结构里，底薪只不过是小头，而真正的大头则是各种绩效，奖金以及分红。
而就算是金宜财这样的基层快递员，也有年终奖可拿，不得不说京东刘老板对员工 确实不错。
而面对这样的老板，京东的员工们是怎么回馈他的呢？
像金宜财这样的，就是年复一年的兢兢业业的工作，靠勤奋踏实来回报。
当然也有普通金牌快递员黄少波那样的 超级快递员，一月揽件送件三万多个，创造了中国物流行业从业者的记录，从而受到京东高层的认可。
今时今日的京东，已然成为了中国电商界的第二巨头，但今时今日的金宜财，却依然是京东物流的基层快递员。
有人曾经说过，以金宜财的身份地位，以及他京东物流001的编号，他早已有资格，向京东的管理层要求个一官半职，毕竟，拿股份的员工就是股东，而拿死工资的员工就永远只是员工。
但金宜财却并不为之所动，相反， 他依然坚守在基层快递员的岗位上，风里来雨里去，只为了按时把快递送到客户的手里。
或许，这就是匠人精神吧，也只有这样专注的匠人精神，才是中国发展所需要的吧。
作者：王国钟
阿米巴+合伙人管理系统专家
思想力集团 创始人
武汉大学管理科学硕士
知名培训师，总裁班讲师
服务全百家知名集团企业
刘强东在中关村开始创业，从一个很小的公司，发展到拥有8万名员工的京东集团。在这个过程中，刘强东非常注重优化管理，他把京东的管理总结成六个法则。
创业初期，刘强东都是自己在做跑业务、送快递，所以他深知基层员工的辛苦，非常能体恤员工。
所以他管理员工的第一个法则就是关爱法则。他要求所有管理干部，必须做到关爱第一，权力第二。
刘强东到全国各地的物流网点巡视时，不是先去看物流中心的硬件设施，而是先看物流中心的员工宿舍和饭堂。
有一次，刘强东发现北京的物流网点的饭堂设施不好，宿舍卫生也很差，他当场就要求当地的管理干部彻底整改。他说，如果我们让员工活得没有尊严，我们就不配做京东这家公司。
关爱下属是大部分优秀领导者都有的特质，刘强东把这个原则作为管理8万名员工的第一原则，要求各级管理干部牢牢记住。
管理不是因为你的权力有多大，而是你要先融入到员工的内心中去，把关爱做到第一位。
作为职业化的管理者，如果你不爱你的员工，只是用权力去管理员工，你是没有资格去领导团队的。所以要用你的爱，来换取员工对你的认同。领导力就是建立强大的影响力，影响力的基础就是以爱为本。
京东公司要管理好8万名员工，就必须有制度，还要严格执行制度。所以第二个法则就是制度法则，刘强东把它总结成以身作则，纪律严明。
很多公司都把纪律严明摆在第一位，但京东和联想都把以身作则摆在第一位。柳传志说，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。
同样，京东公司也要求各级管理干部必须以身作则。各个物流网点的老大也要轮流去送货，不能每天双手插腰的管理团队。
各项管理制度不是先管员工，而是先管各级管理者。所以在京东公司，员工犯错误，在追究员工的责任之前，领导要先承担领导的责任。二八开划分责任，员工承担80%的责任，领导承担20%的管理责任。
在京东公司，绝对不可以用制度去换人情，以包庇员工的方式去做管理。为了保障制度能够落地，京东有一个扣分制度。对违反制度的员工进行扣分，如果一个员工累计扣分扣到了十分，今年就不能享受年终奖，也没有提拔晋升的机会。
京东的执行法则就是结果导向、使命必达。
在京东，做事情必须雷厉风行。他们非常强调执行的速度，对待指令，必须快速响应。
作为一个电商公司、物流公司，速度非常重要。所有员工都要记住，执行的时候速度第一，完美第二。在执行的过程中，要不断挑战更高的目标，做到结果导向、使命必达。
所以京东公司对员工执行力的考核非常严格，一个员工如果做事情经常拖拖拉拉，结果不理想，在考核评分上的分数比较差。那么这个员工就没有资格成为未来加薪的对象，以及成为公司的奋斗者。
要管理好几万名员工，就必须有一个很好的机制。不能让员工躺在安乐窝里，形成大企业病。那么最好的方式，就是竞争法则。
这个竞争法则就是把公司划分成很多个业务单元，分别进行独立核算。每个独立核算的单元体都有一个负责人，负责人带着团队跟其他部门一起竞争PK。
竞争法则还要在员工的薪酬上体现出来了，就是五星十档制。连配送员都可以分成五星级配送员，各级管理者也可以分成五星级。每个岗位的工资可以分成十档，让员工通过自己的努力去加工资。这个方式不仅激活可以员工，还能够激活团队。
团队有团队的竞争，个人有五星十档的竞争，到了四星级、五星级的员工，可以优先成为公司分红配股的激励对象。这样，就把所有员工给激活了。
员工必须先学会做人，再去做事。一个员工想成为领导者，就必须遵守这个做人原则，就是诚信为本、责任担当。
在京东，如果发现员工在诚信上存在问题，是一票否决制的。刘强东非常反感说假话的人，如果有人在公司里造假，一旦被发现，立刻开除。
一流的企业家都把诚实守信、责任担当，作为员工做人最基本的原则去看待。如果员工经常推诿责任，就没有资格成为领导。
京东在考核员工做人方面只有两个维度，第一就是诚信为本，第二就是责任担当。如果员工的责任担当做得不够，也是要一票否决的。
激励原则体现在及时激励员工，鼓舞士气。作为管理干部，必须具备能够自我燃烧的特质。
京东公司在选择各级管理干部的时候，有目的性非常明确的性格测试。看看这个人是不是能够自我驱动，不仅能够点燃自己，还能够点燃别人。
一个管理者，如果连自我激励都做不到，那他一定不能激励别人。所以在选人的时候，就应该选择那些能够自我燃烧的人。
以上就是京东公司管理8万员工，六个非常重要的法则。作为成长型公司也可以学习这些法则，来建设团队。
您的企业是否存在以下问题？
1、企业总是面临“老板有方向，但是团队跟不上，不能完全转化为行动方向”？
2、公司缺乏有效的留人机制，造成人才流失，团队不稳定？
3、各项布置下去的工作总是有头无尾，达不到既定的目标？
5、公司缺乏绩效考核体系，不知道谁给公司的贡献大，有时吃大锅饭？
6、部门之间相互推诿，人人规避风险，很少有人真正愿意承担责任？
如何解决企业里存在的各种问题？
欢迎私信我进行沟通交流。
临近过年，大概每个地方都希望有刘强东这么个出息的儿子。
本周三，刘强东再次成为了那个父老乡亲最欢迎的人，因为他给老家光明村650余名60岁以上老年人都发了一万元的“春节特别红包”。并给全村800多户村民都准备了自己亲自挑选的大礼包。
除了送礼，为了表示心诚，刘强东还为光明村的村民写了一封拜年信，并在拜年信上署名“你们的大强子”，情是很真切了，只是那长达五行的称呼画风也够魔性的。
不过本周，除了给乡亲们送年货，刘强东还因为减持股份而上了头条。据京东方面称，这次减持主要用于要用于公益、慈善等捐款承诺。
有媒体算出，刘强东2017年年内减持所涉金额将近6亿美元。与此相对应的是刘强东和奶茶妹妹也于本周二以捐赠超过5亿元人民币上榜“2017年中国捐赠百杰榜”。
嗯，这种大手笔的慈善果然不是一般人能做的。
而对于曾连续11年亏损，近两年才看到盈利曙光的刘强东来说，致富不忘本是好事，但最好也别忘了持家过日子。突然想到，宋代朱熹老师的那句“问渠那得清如许？为有源头活水来”，送给刘强东当春联倒是挺合适。
