导读：对于戴眼镜的人来说，平时眼镜戴久了容易花，就在镜片上哈一口气，然后用眼镜布或纸巾擦眼镜，这个动作我们再熟悉不过了。但是久而久之，戴眼镜的朋友都会发现一个问题，有时候擦眼镜，经常会有一些地方很模糊，而且怎么擦也擦不干净。仔细一看，根本不是脏了
对于戴眼镜的人来说，平时眼镜戴久了容易花，就在镜片上哈一口气，然后用眼镜布或纸巾擦眼镜，这个动作我们再熟悉不过了。但是久而久之，戴眼镜的朋友都会发现一个问题，有时候擦眼镜，经常会有一些地方很模糊，而且怎么擦也擦不干净。仔细一看，根本不是脏了，而是上面有很多细小的划痕。用眼镜布越擦越花，是因为质量差还是日常操作有误？
来源：视觉中国
眼镜的伤痕从何而来？
很多人都以为买眼镜送的那块布就是擦眼镜的布。其实不然，它的作用只是为了保护眼镜，避免眼镜与眼镜盒发生磕碰。此外，现今市面上大部分眼镜布材质都不够细腻，并且布上和镜片上容易存留灰尘和细小的异物，如果直接用眼镜布干擦，就相当于在用小颗粒摩擦镜片。
镜片的灰尘或油污，其实大部分是我们睫毛上的油脂、脸上的角质、空气中的细小沙砾以及头上的皮屑等等。尤其是沙砾，虽然它们看起来微小，但实际上对于镜片及镀膜来说是非常坚硬的。此时干擦眼镜，越擦越磨损，越磨损就越擦不干净。最终结果，就是眼镜和镜片都会受到损伤。
此外，镜片在放回镜盒时，也容易被镜盒边缘刮擦造成划痕。清洗眼镜时来回地摩擦镜片，久而久之也会形成损伤。如果镜片不小心掉落，和粗糙的地面摩擦或在捡起时平面滑动镜片，都会造成划痕。
既然眼镜布并不是用来擦拭镜片的，那么，在日常生活中怎么做好眼镜的清洁保养呢？最简单和最常见的做法就是用水清洗眼镜，正确的步骤如下：
1收折镜臂，用较小的水流去冲洗眼镜各个部位的灰尘和污垢，尤其不要忘记转角处（更容易藏污纳垢）。
2将清洗液（最好是中性的清洗液）均匀覆盖在眼镜的正面和反面，如使用清洁剂，请直接喷上；若是用洗涤灵，请先在手上用水稀释，搓出泡沫后再涂抹在镜片表面，随后用清水冲洗掉。
3使用较柔软的纸巾吸干镜片上的水滴，最后放入眼镜盒即可。
需要注意的是，在洗涤的过程中，不要用热水洗，因为镜片表面的膜层在接触到温度过高（40至60摄氏度）的水时，有可能会被烫爆，因此也不建议将眼镜放在较强烈的光线下暴晒。用纸巾吸镜片上的水时，记得不要用力地来回摩擦，否则久而久之，会出现横向或竖向的擦痕。
我们看着镜片表面虽然是透明的，但其实在表面上分布着多层不同用途的镀膜，有增加透光度的，有增加抗磨性的，还有增加防污能力的等等。所以擦拭眼镜并非擦拭眼镜片本体，而是在擦拭镜面上附着的镀膜。如果镀膜或者镜片的质量不太好，再加上不正确的擦拭手法，镀膜就会破损、划伤，甚至会直接脱落。如果失去镀膜的保护，镜片会更容易磨坏。
来源：视觉中国
眼镜花了该怎么办？
我们应该观察眼镜的磨损位置以及程度。如果镜片的磨损程度并不影响中心的视力，只是镜片周边出现磨损，可以继续戴一段时间，等到屈光不正的度数发生改变，比如近视的度数增长，再去更换镜片；如果磨损非常明显或位于透镜的中心，则会影响中心视力，戴眼镜也看不清楚，在这种情况下，需要尽快更换镜片。所以如果镜片出现磨花的情况，一定要到医院由医生检查过后，来决定需不需要更换镜片。
长期戴有划痕的眼镜更容易导致度数的增加，尤其是对于青少年。光线通过这些划痕会变得杂乱无章，不仅影响清晰度，对眼睛的伤害也很大，我们戴眼镜本身就是为了看得清晰和保护眼睛，如果眼镜已经损伤，请及时更换镜片。
此外，损伤的镜片可能会降低镜片的防护功能，比如防紫外线的功能减弱，不能阻挡有害光线进入眼睛。不过有些眼镜的镜片本身是防紫外线的，那么表面的划痕就不一定会破坏其功能。
综上所述，对于我们眼镜族来说，更应该好好地保护我们的眼镜，平时做好眼镜的清洁护理，减少对眼镜的伤害，增加眼镜的使用寿命。当眼镜花了，应该及时检查，询问专业的医生，决定是否更换镜片，以避免对眼镜造成二次伤害。对于不戴眼镜的朋友，应该学会保护好自己的眼睛，避免过度用眼造成近视。
眼镜布从来都是不要钱的啊，除非是特别高档的，比如鹿皮的。这种状况就是店里把赠品当成销售产品卖给你了。不过你要是回去找他也没什么用，他会说其实是没收钱的，是套餐里钱的分配问题造成的。就当花钱买教训啦，以后遇到这种情况要当场提出，进了他们口袋的钱很难掏出来的
海底捞的服务可以用16个字来概括：有求必应，无微不至，嘘寒问暖，小恩小惠。
有求必应，指的是顾客有任何问题向海底捞服务员提出请求时，海底捞服务员需要在第一时间答应下来，尝试解决后将结果反馈给顾客。不能让顾客感到服务员是在敷衍搪塞。
无微不至是有求必应的延伸，面对任何一个细小的事情，服务员都应该充分重视，举轻若重。
嘘寒问暖，是服务员发自内心的关怀和帮助。
小恩小惠。海底捞的免费服务非常多，但不会有人能完全彻底的全部体验一遍。由于顾客的消费心理，所有只需要知道餐厅里有这样的服务就可以了，自己是不是愿意拿出时间去排队等待，那是自己的选择，但实际上内心已经满足了。
例如，顾客进入到海底捞的停车场，马上就会有海底捞门迎过来询问迎接，并引导顾客进入通往海底捞的电梯。一般情况下，电梯口已经有人等待，继续将顾客引入等位区或就餐区。进入到就餐区，海底捞服务员爽脆的答应声好像三伏天里的冰镇西瓜，让顾客心里感到很舒畅，有求必应、无微不至，在这时发挥的淋漓尽致。
还有就是在海底捞女洗手间里面，有一句温馨提醒：如果你正赶上那几天不方便需要帮助，请与我们的保洁员联系。
他们还在洗手间的座便旁，为顾客准备了上下两卷手纸，便于顾客使用。这样的周到和无微不至的关怀服务，就称之为海底捞式服务。
扩展资料：
海底捞的特点介绍：
1、服务态度特别好。因为食客很多，经常要排队，餐厅就为等待的顾客提供免费美甲，美鞋，护手；免费饮料、零食和水果。并且服务员来自五湖四海，可以找老乡服务，态度很热情。 服务周到，甚至在卫生间里都会有专人服务，包括开水龙头、挤洗手液、递擦手纸等。
2、味道地道，特色突出。海底捞火锅有10多种锅底，如：牛油火锅、鸳鸯火锅、番茄火锅，菌汤锅等。价格方面，地区不同，略有差异。大部分店有自助调料台，有约20余种调料，你可以根据自己的口味喜好，任意调配；另外，还有免费水果，季节不同，水果也有所不同，如：圣女果、哈密瓜、西瓜等；也会有小米粥或是银耳汤等。
3、物美价廉。海底捞所有的菜品都是可以叫半份的，半份半价。这样就可以品尝更多种类的食品了，而且价格不高。
参考资料：
海底捞----
问题一：眼镜布哪有卖，多少钱一块 眼镜店有，1块钱而已
问题二：眼镜布一般什么地方能买到，别说眼镜店卖 一般眼镜店都有卖奥……哈哈哈，镜布可以洗洗循环再用的……
问题三：眼镜布除了眼镜店还有什么地方有卖 首先镜片最好用镜布擦，不要用纸巾等植物粗纤维做的东西，容易划伤镜片，可以到眼镜店买，很便宜，配眼镜的可以多要一块备用，脏了可以洗洗再用，镜头等专卖店也有专业擦拭的东西，可能不便宜。
问题四：眼镜布一般什么地方能买到，别说眼镜店卖。 一般眼镜店都有卖奥……哈哈哈，镜布可以洗洗循环再用的……
问题五：哪有眼镜布批发？我开眼镜店的，需要大量的眼镜布。 你在哪里开，眼镜布批发市场应该都有的啊，我也是做眼镜的
问题六：擦镜布与眼镜布有什么不同 理论上来讲，买眼镜送的眼镜布是不能擦镜片的。 因为这种布对镜片会有损伤的。我不知道你说的擦镜布是哪种布。但是我告诉你个正确的擦镜片的方法：用水清洗镜片（如果实在太脏，可以少许点洗洁精滴在镜片上）。然后用干净的卫生纸轻轻把镜片上的水吸掉，记住不是擦掉，是轻轻的讲上面的水吸掉。
问题七：眼镜店里有镜布买吗？ 答案是一定有的，一般买了眼镜都有镜布配送的，你到以前在哪买了眼镜的店内去买了。可能老顾客不要钱了，购买品牌眼镜请选择正规渠道。
喜欢潮牌风格，推荐苏泊尚眼镜，或京东“SUPER SUNG旗舰店”
问题八：眼镜布的布料有什么不一样 区别很大。 在高倍显微镜下，眼镜布的纤维比普通布料的纤维排列更紧密，本身的材质也比普通布料更为柔软。这是因为眼下的眼镜片几乎都是加膜镜片，每一只标准镜片的前后表面均有七层功能不同的膜层。普通布料即便是再柔软，时间长了空气中的灰尘颗粒也会嵌入到布料的纤维空隙中，用这样的布擦眼镜，说得夸张一点就像用砂纸一样。 专用的眼镜布在这方面要好很多，但是也要注意定时清洗。 千万不要习惯于用身边能够用到的各种东西擦眼镜，对眼镜寿命影响很大。费钱啊。
问题九：一般眼镜布在当地的眼镜店就有的卖吗？价格大约为多少最好？ 有卖的，要根据质量的好坏，一般从五元到几十元不等
问题十：哪有高档眼镜布 如果一般或者最好的眼镜布都不能满足你的要求
我建议你去搜索 镜头布 擦镜布
用来擦相机的镜头的
一定也可以擦眼镜了
美国Eviteo clear 这个是最顶级的了。。
这个牌子的布有一家卖35，有一家卖100（同一款）
你自己选择吧。。
无论企业名气大小，“惶恐的是，内部都有问题”。
比如，海底捞在KPI考核上就走过很多弯路。张勇还用4个段子来举例说明，引人发笑，又发人深省。
海底捞在KPI上走过的弯路
1、KPI并非越细越好
当有了管理和被管理，有了KPI之后，人的行为会失常。
在KPI这件事上，我们是走过弯路的。
比如我们曾经尝试把KPI细化。
有人说你们火锅店服务真好，我有个眼镜，他就给我个眼镜布；我杯子里的水还没喝完，他就又给我加满了。
所以我们就写了一条：杯子里的水不能低于多少，客人戴眼镜一定要给眼镜布，否则扣005分。
这下完蛋了，来一个人都送眼镜布。
客户说豆浆我不喝了，不用加了，不行，必须给你加上。
最好笑的是手机套。有的客人说不用，服务员说我给你套上吧，客人说真不用，结果他趁你不注意的时候，把手机抓过去给你套上。
这是干嘛呢？因为不这么干要扣分啊！
后来我就发现，老师早就讲过了，每一个KPI指标背后，都有一个复仇的女神在某个地方等着你。
2、考核翻台率的坑
后来我自作聪明地认为，那我就不考核这些具体的事情了，我考核一些间接指标。
我不考核你赚多少钱，我就考核你的翻台率是多少。因为翻台率高就证明你的服务满意度高啊，翻台率高不就意味着赚钱多了嘛。
结果有一天，我在北京一家店，电梯间里，听到一个四川人跟另外几个四川人讲：“我要让你们见识一下在北京的四川火锅有多牛逼，你不订是绝对没位置的！你订了座晚去几分钟，也是没位置的！”
我就纳闷了，怎么晚几分钟就没位置了？这不是侵犯客户利益了吗，客户已经不满意了。这还怎么做生意啊？
后来内部一问才知道，原来问题出在考核指标。因为预定客人不一定准点来，但现场还有客人在排队，空台等你的话，翻台率就少了一轮。
这下我就崩溃了，我找不到考核的指标了。
去掉所有KPI，只考核一个柔性指标
但是总得考核啊。
后来我发现，一家餐厅好不好，我们其实非常清楚。
我们都吃过饭，都传递过这样的信息：这家餐厅不错啊。很多人根据这个“不错”去吃了，然后说“确实不错”啊，这个“不错”就形成了。都没有什么指标，但是传递得非常准。
我发现， 在餐饮行业里，柔性的指标起决定性的作用。
顾客满意度可能没办法用指标去描述，但是我们可以感知。包括人的努力程度也是，没有办法用指标去证明，但是我们的顾客、同事、包括去检查的人，都可以感知到。
所以我就决定，把所谓的KPI全部去掉，就只考这一个指标。
怎么考呢？一个副总组织一堆神秘人去考。后来发现非常准。这样店长也没话说了，你不能把差的说成好的。
我把我所有的店分成ABC三级， A级是要表彰的，B级你就在这儿待着，C级需要辅导。但是我不会扣你钱，会给你一定的辅导期，超过这个辅导期依然干不好，这个店长就要被淘汰了。
为什么我号召餐饮老板用计件工资？
1、避免因管理者造成的不公
在美国，服务员是很努力的，一个小伙子可以看八张桌子，动作迅速敏捷，还会跟你聊天，关心你。因为他们有小费制。
小费制整体还是不错的，我给你服务，你给我付钱。而我们的管理是，我给你服务，到店长那里去拿钱。
当管理幅度很小的时候，他可以做到公平公正。但是当人多起来的时候，他就做不到公平公正了。这时候大家的动力、企业的文化就会被破坏掉。
所以我就决定，我来拿这个“小费”，给你按工作量算。在餐饮行业，我们引进了计件工资。我大量地号召餐饮企业的老板，要用计件工资。
2、避免“非正式组织”的负面影响
计件工资就是干得多挣得多，表现好的你就让他多干。这就避免了管理上的很多难点和疑点。
一个组织背后是有非正式的组织力量在推动的。有时候当你觉得一个员工表现好，你把他树成先进的时候，对他其实是很大的“打击”。
我就见过这样的现象。一个员工在那使劲擦玻璃，其他员工在旁边聊天。擦玻璃的员工说，大家加把劲吧。你猜其他人怎么说？他们说，“你先进嘛”。那哥们一下就不吭声了。
他可能拿了一点奖金或者奖状，但是他要承受这种非正式组织带来的无形压力。
非正式组织的作用在这里面大到什么程度？
我曾经见过一个小伙子，干得可起劲了，干完自己的本职工作还跑到别处去帮忙，干完这个干那个。我说这是个好苗子啊，要提拔他。结果我们杨总说，不用提，他已经辞职走了。
为什么啊？
真相是这样的：吧台那边的小姑娘已经明确告诉他了，“不要在这儿这么表现了，我已经有男朋友了”。
—— 他不是为了海底捞在奋斗，他是为了吧台的小姑娘在奋斗。
你看，我想了那么多激励措施，做了那么多亲情化举动，还跟他们讲情怀和梦想。他们告诉我说他们也都听得懂啊，但事实的真相不是这样的。
所以我觉得有时候正式的东西和非正式的东西都要充分考虑到。计件工资就避免了一些“非正式组织”的负面的东西。每个人干多少你就挣多少，一下就简单了。
我们学了太多正式的管理方式，不能说它不好，但它的边界是很明显的。
结语
在张勇看来，餐饮这个行业竞争了几千年后，一直建立不起一套现代化的管理机制，就是因为它的劳动密集特质，低附加值特质，“碎片化”特质。
怎么解决这个问题？组织和激励是途径之一。而其中，考核至关重要。
中国管理学家说，知贤之近途，莫急于考功。
西方管理学家说，没有考核，就没有管理。
说的其实是一个意思。
当张勇说，海底捞丢掉了所有的硬性KPI，海底捞既要正式化管理也要非正式化管理，其实是在强调—— 管理有模式，无定式，讲严谨性，也讲艺术性。因为在这背后，绕不开人性。
海底捞变态服务故事集锦
1、一网友说一次在海底捞吃完饭，要赶火车却都打不到的士。门口的小弟看到他带着行李箱，问了情况转身就走。结果紧接着海底捞的店长把自己的SUV开出来，说“赶紧上车吧时间不多了”。。海底捞要冲出宇宙了。。
2、海底捞的服务无敌了！今天救天井小猫被蚊子咬了好多包！结果海底捞服务员居然跑到马路对面买了风油精送给我下面的是止痒药 也是服务员一起买来给我的，因为药店的人说那个止痒效果比风油精好。
3、已经无法阻止海底捞了。周六去火锅，朋友不小心把丝袜给挂了，她饭后还有第二轮，正郁闷得不得了，居然结帐时服务员递上了全新的丝袜！！还是3双！！我一下就怔住了 此时那位服务员小妹妹微笑着对我们说，所有海底捞都常年订有袜管家丝袜和棉袜，随时给袜子挂坏或者弄脏了的客人更换
4、海底捞居然搬了张婴儿床给儿子睡觉，大家注意了，是床！我彻底崩溃了！为顾客解决每一个问题，结果就是创新
5、跟孕妇朋友去海底捞吃饭，刚坐下来，服务员就搬来舒服的沙发椅，专门提供给她哦。然后立刻又贴心送我们一盘酸辣口味的泡菜呀，要不要这么Sweet呀！！！（教主亲身经历）
6、刚接到朋友的电话，说他们单位楼下的海底捞跑到他们公司去，一人发了一杯酸梅汤，说天热辛苦了！擦！！！海底捞，你是来消灭地球的吗！？人类已经无法阻止海底捞了！！以后看来找工作得选公司楼下有海底捞的地点，说不定加班还送夜宵外加送你回家。。
7、海底捞倒错了汤，居然送了个玉米饼，我晕，对不起饼
8、来海底捞吃饭朋友手机掉了，服务员做了一个水果拼盘。太谢谢了，以后谁掉了来这里。。。
9、实在难以淡定！前面的车是海底捞在送火锅！野炊火锅啊！
10、点名表扬海底捞送餐员冯波同志，顶着寒风为十人送来丰盛晚餐，并餐布，插线板，垃圾筒，电磁炉一应俱全。来后发现餐点不够，主动要去超市买菜，回来后洗菜，切菜。靠--做到这个地步了！怎么我们家就没有海底捞呢？
11、在海底捞发现服务员帮顾客代练游戏，地球已经抵挡不住海底捞了……
12、海底捞的外卖终于登陆上海，被震撼了。送来的东西包括：垃圾桶，可降解垃圾袋X2，锅，底料，汤，备用加汤，围裙，木头筷子，碗，口香糖，爆米花，真空包装的调料包括香菜和葱花，餐巾纸，各种菜品，勺子，眼睛布，两个皮筋，电磁炉。。。太牛逼！！！人类已经无法阻止海底捞了。。
13、一小时前我发了微博说自己肚子很痛，不确定和昨晚的海底捞火锅有没有关系。没过几分钟就收到海底捞在微博上的邀请，询问我的情况。很快店员就联系了我，说如果很难受就先去看病，他们给报销医药费。还问我在什么地址，他们可以过来看看我。额的天哪，人类已经不能再阻止海底捞了
14、海底捞服务员听到我嘶哑的嗓音 默默端来姜汁可乐 和我说，**！这个对感冒好的 我特意为你准备的心
15、昨天在海底捞，无意中跟朋友抱怨京东抢的奈良美智大画册怎么还没到货，结果服务员结帐的时候问了我京东会员帐户，今天一早三本大画册都送来了！
海底捞的秘密：把员工当人看 把服务做到极致
1授权。
开题说海底捞的核心是授权，这是其企业文化的一大核心。
海底捞的授权到了什么程度？
海底捞的服务员，有权给任何一桌客人免单。对了，是服务员不是经理，是免单也不是免一两个菜品。送菜、送东西之类的就更别提了。请查一下网上那些“人类已经不能阻止海底捞了”这个关键词吧，段子太多了。
杨小丽是跟着张勇打天下的第一人，也是海底捞的第一副总。当年海底捞走出简阳的第一站，是西安，店长就是杨小丽。有一天，张勇讲述到，杨小丽给他打来电话，兴奋的说：张哥，我们有车了。张勇问，什么车？杨小丽说，一辆小面包车，刚买的。张勇就傻了，一家刚刚异地开分店的小火锅店，店长买了一辆车，竟然没跟老板请示。张勇却也完全没怪罪她，后来，这也就成了海底捞的文化。
这种授权，如何不让员工有主人感？
2待遇。
待遇不仅仅是钱的问题。餐饮行业大多包吃包住，但很多餐饮企业服务员住的是地下室，吃的是店里的伙饭。海底捞的宿舍一定是有物管的小区，虽然挤一点，但是档次是高的。房间还有电脑，有wifi。海底捞的服务员不用自己洗衣服，有阿姨洗；吃饭也不在店里，是由阿姨做菜。
有人说海底捞培训好啊，先培训标准再上岗。可你们知道吗，海底捞的新员工培训，包括如何使用ATM机，包括如何乘坐地铁：买卡、充值等等。这家企业，在帮助自己的员工，多数都是农民，去融入一个城市。
这种待遇，如何不让员工心存感激？
3真诚。
海底捞真是一个奇怪的企业。作为餐饮行业最常考核的指标（KPI），比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率，这些都不考核。张勇说，我不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还继续用。
那么他们考核什么？考核客户满意度、员工积极性、干部培养。
这三个指标，作为一个做了很多年管理工作的人，我实在想不出他们是如何解决内部公平问题的。但是我知道，今天你看到的海底捞员工真诚的微笑，就来自于这里。
海底捞不考核翻台率，但是海底捞的员工比谁都重视翻台率。回到开头的那句话，企业文化才是魂，所有的利润和翻台率，都是附加的、随之而来的、不重要的。
这种真诚，如何不让员工有积极性
4尊重。
尊重不仅仅来自待遇，不仅仅是让他们住得好吃得好，而是尊重每一个想法。现在被诸多火锅店抄袭的眼镜布、头绳、塑料手机套，这样的一个个的想法，竟然是出自一些没有什么文化的服务生。并且，这一个个点子，就如此复制到了每一家店面。
廖一梅说爱情：我这一辈子，遇到爱，遇到性都不稀奇，稀奇的是，遇到了解。我曾经把这句话翻译到职场来：对于一个职业人，这一辈子，遇到高薪，遇到高职位，都不稀奇，稀奇的是遇到老板的尊重和了解。
这种尊重，如何不让员工有成就感？又如何不让员工有创造力？
5承诺。
在海底捞有个说法，叫“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆，就算是这个人被小肥羊挖走了，也给。
张勇解释：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献，应该补偿。
他说，如果是小区经理（大概管5家分店左右）走，给20万；大区经理走，送一家火锅店，大概800万。
海底捞至今十几年的历史，店长以上干部上百，从海底捞拿走嫁妆的，只有三个人。
这种承诺，如何不让员工有忠诚度？
然后，讲一个段子。
海底捞刚进北京的时候，租第一个店面就被骗了。整整300万，是张勇账上所有的现金。对方背景强劲，这笔钱完全追不回来。
张勇说，当时负责的主管经理急得好几天吃不下饭，张勇都不敢给他打电话。后来听说这群人要找黑社会解决骗子，他才给主管经理打了电话。
他说，你们就值300万？干点正经事吧。（大体是自己不要犯法去帮公司追钱的意思）
他说，他心疼，但是他不怨员工，将心比心，是他自己去办也会受骗。
张勇有一次被问到，有今天的成功，是因为什么。
张勇答，可能是因为我比较善良吧。
