导读：一、直白地表态●闲谈切莫论人非 静坐常思己过错你们单位有个同事用你的电脑在局域网中说领导的坏话，单位同事都认为是你说的，你怎么办——为什么非要怀疑是你说的，不会怀疑别人呢●文件送错没有理 日常业务应熟悉领导让你送一份文件去组织部，事后又指责
一、直白地表态
●闲谈切莫论人非 静坐常思己过错
你们单位有个同事用你的电脑在局域网中说领导的坏话，单位同事都认为是你说的，你怎么办
——为什么非要怀疑是你说的，不会怀疑别人呢
●文件送错没有理 日常业务应熟悉
领导让你送一份文件去组织部，事后又指责你应该送去人事部，并严厉的批评了你，你怎么办
——该送什么部门，你心里应该有数。
●小团体也是团体 派系对事不对人
你新到一个单位做负责人，到了新单位以后发现单位内部分成两派，问你如何处理这个事情
——又不是分成苹果派和草莓派，问题不大。
●刁难挑剔是程序 非议也是种评价
你单位处长、副处长关系紧张，你深受处长赏识，后来他调走了，副处长继任，对你挑剔、刁难，你怎么办
——好好工作，让他深受上级赏识，然后，他就可以调走了。领导高要求没什么不对。
●能说会道是能力 论资排辈凭绩效
你工作能力强，但是不受领导重视;另一个同事、能力不行、但是能说会道、领导喜欢，你怎么办
——怀才就像怀孕，时间久了，才看得出。
●年终考核不称职 责任在己莫怨人
一个关系紧张的同事在年终考核中被评为不称职，他认为是你投了他一票，你怎么处理
——难道一共就两个人投票不然怎么猜这么准
●失误了自我批评 道歉不受缺诚意
你下班前由于忙，让同事帮忙把领导需要的一份文件送过去，但同事却忘记了，第二天，领导批评了你，你该怎么做
——如果同事给你拿新车的钥匙，同事肯定不会忘。同事忘了，你也不会忘记提醒。
●一笑置之品事由 不以为然有原因
某工作中你和老同事一块，你觉得他的处理方法不对，提出来后，老同事一笑了之，你怎么办
——这一笑，胜过言语万千。要么他错了，要么你不懂。
●回复不要着急等 请假也要分缓急
你喜欢写一些关于单位的新建议给领导，但每次都石沉大海，你会怎么做
——又不是初恋告白，等回复急什么。其实初恋告白的回复也不用急着等。能迅速得到的答复往往是：“其实你人挺好的。”能迅速得到回应的建议也是：“你的想法有一定的可取之处……”
●各方利益都兼顾 人事任务两不误
假如派你参加一个联合调查活动，人员是从各部门临时抽调的，相互都不认识，并且你的年龄最小、资历最浅，你怎样才能尽快地和他们熟悉起来
——是让你“和”他们熟悉起来，不是让你“让”他们熟悉起来。所以就别组织他们钓鱼打派开舞会了，年龄小用朝气带动团队气氛尽快活跃，资历浅就多学习进步。
●性格内向欠表达 性格古怪让人怕
领导指派你负责一项调研，由一位老同志配合你，假如这位老同志资格比你老，性格又怪，极不好相处合作，你怎么办
——事已至此，只能相信自己有化解冰雪的感染力，顽石点头的说服力，从谏如流的领导力，壁立千仞的意志力。
●做工作量力而行 完不成过错在己
一天，张处长和刘处长每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘处长你骂了一通，你怎么想怎么做
——己能干多少活还不知道。一个领导骂你都含蓄了，两个领导合力骂你才够华丽。
●修电脑业余时间 借条一般应该打
你在单位负责电脑方面的工作，同事经常请你帮忙，某天领导找你谈话，要求你做好本职工作，但如果你不帮同事的忙，同事又说你摆架子，你如何处理
——又不是去中关村应聘，不一定要在上班时间修电脑。
二、含蓄地表达
●能力强也别骄傲 能力差也别气馁
你同事工作能力差，却成为你的主管领导，怎么处理关系
——如果是我个人认为他能力差，我要多提高业务水平。如果他的能力是公认地差，我要和他处好关系。
●勤恳也要讲方法 努力也要用对功
你和小王同时进单位，你勤奋努力，小王却很会讨好领导，在一次提拔中，小王被提拔了，你有什么感想
——我觉得小王肯定没背景，而且工作很努力。
●自古忠孝难两全 尽职尽责是本分
你看见某同事经常在上班时间打电话、上网。所有事情都让你干，干好了领导表扬他，干不好挨骂的是自己，你怎么看
——我觉得如果是领导对我严格要求，我要好好干。如果不是这种情况，我要更好好干。
●名利浮云莫纠缠 公道自然在人心
你工作表现好，单位空缺一个副科长的职位，大家都认为会是你升职，后来却是另一个人，你怎么办
——说明我还不够好。或者虽然好，但有更适合这个职位的。
●打架骂人和告状 全都不是好孩子
领导的性格古怪，经常骂人，你的心情很不好，但工作照样要做，年底的评议中你准备如何反映这个问题
——我会这样反映：我认为人与人之间是平等的，周总理日理万机依旧平易近人，邓小平三起三落依旧淡泊致远。如果我有一天走上领导岗位，不但会兢兢业业，更会以诚待人，不但会身先士卒，更要尊重他人。
无论是作为新人也好，还是作为年轻人也好，面对挑战积极应对，对待老同事我都应该给予足够的尊重，初到职场没有注意人际交往的细节驳了老同事的面子，自己有不可推卸的责任，我必须积极主动的去化解。
1、主动找到老同志对老同志言语不周
及时道歉，是我不对在先，解释自己缺乏交流经验，无心之过，求得老同志的理解。另一方面，对于分配给自己的工作任务，我要仔细分析思考做事的细则，利用自己的一些休息时间，把每一个小的工作步骤都认真做好。
2、老同事对自己工作上的考验自己要经得住
不要有任何抱怨不满情绪，积极应对，并且在遇到不懂的问题及时的向老同请教，要避免以往的问题，尊重老同事，消除误会。
3、主动承担多的工作
在接下来的工作中，我会主动地承担多一些部门的工作任务，工作之余多帮助老同事做些力所能及的如打文件、送文件减轻老同事的压力。
4、多和老同志请教
在日常工作中加强与同事的合作，多观察和学习其它同事的工作方法和待人接物的礼节，不懂的事情，多向老同志和领导请教，对于大家的任何一点的指导和帮助都要表示感谢。最后，在工作中要主动向领导汇报工作和自己的思想动态，用实际行动向领导证明自己改正问题的态度，得到领导的重新认可。
5、不随意指责别人
要避免树敌，你首先得养成这么一个习惯，那就是绝不要去指责别人。指责是对别人自尊心的一种伤害，它只能促使对方起来维护他的荣誉，为自己辩解，即使当时不能，他也会记下你这一箭之仇，日后寻机报复。人的本性就是这样，无论他多么不对，他都宁愿自责而不希望别人去指责他们，我们都是这样。
在生活中，得罪人可能对以后的生活造成不便，但是得罪工作中的领导和同事，都会对工作进度、职场生涯等造成很多不便，所以我们应该尽量不要得罪人。
如果单位领导总是安排你送材料，而不让别的同事去送，这可能是出于对你的信任和看重。但是，如果你觉得这给你带来了不必要的压力或不便，你可以考虑和领导进行沟通。
以下是一些可能的建议：
1 表达感谢：首先，感谢领导对你的信任和看重。这可以让你和领导之间建立更好的关系。
2 提出想法：你可以向领导提出你的想法，比如你可以说：“领导，我很感激您对我的信任，但我希望有机会和其他同事一起合作，这样我可以学习更多的知识和技能。”
3 提供解决方案：你可以向领导提供一些解决方案，比如你可以说：“领导，如果需要送材料的任务很紧急，我可以和其他同事一起合作，分头行动，这样可以更快地完成任务。”
4 寻求反馈：你可以向领导询问关于你的工作表现和能力的反馈，这样可以帮助你更好地了解自己的优势和不足，同时也可以让领导更好地了解你的能力和潜力。
总之，与领导进行沟通是很重要的。通过坦诚地表达自己的想法和寻求反馈，你可以与领导建立更好的关系，同时也可以提高自己的工作能力和机会。
题主。你好！
像你说的这种情况存在两种可能，我分析完了以后你自己对照看到底属于哪一种。
1这个女同事属于有点懒惰性格，自以为自己高人一等，性格上呢也是爱指使人的那种，也是看你比较老实好说话，试探过了，确实你就是那种性格，摸清了你的脉，习惯了指使你，而你呢也习惯了被她指使，所以形成了一种不对等的默契同事关系。
2如果没猜错，你是男生吧。如果是这样，可能你有点喜欢她，追求她的想法，她看出来这一点，也是利用了这一层关系，所以才会指使你送文件给她倒水，这种类似服务员的活。这也是对你的一种考验或者就是纯利用。而你因为想追她，所以甘愿被她使唤，而不敢表现出不乐意。虽然心有不甘，但又不得不装作情愿的样子，这就是为了追女生付出的代价。
如果觉得我的分析能够对上号，麻烦给个采纳通过呗。这里先谢谢你啦！
如果我刚好路过，当时手里的工作已经做完。我想我会去帮忙取文件的。
一个办公室里，同事之间互相帮助一点儿没什么。或许由于同事手里的工作比较棘手，仓促间让你帮忙去取一下，别说是一分钟的时间，如果十分钟、二十分钟我想我也会去的。因为这种情况谁都有，谁都有需要帮忙的时候。
如果这位同事经常这样，喜欢指使别人。偶尔一两次我想我也会帮她的，但如此反复的话，我会直接告诉她，等我忙完手里的活再帮你去拿。这个时候即便是打印机就在我身边，我也会用这种理由拒绝她的。
与同事相处可以亲密但不能无间。要想在这个公司工作下去，自然不能把同事关系搞得一团糟，保持友好关系是必须的。但是同事之间毕竟存在竞争，也就是说有利益冲突，那就是不能“无间”，别人自然就了解你的长处与短处，甚至掌握你的隐私，关键时候就有可能击败你。
大家有没有一种被人请客后，不知道如何回报的这种感觉。
面对朋友的请客，虽然是开心的，但下意识就会想，惨了，下次我还要请回来！
同事小古待人很热情，经常请大家吃零食，喝奶茶，因为我俩关系比较好，她还经常把穿不下的衣服送我，当然我也会送她，前两天她又送了我一件短裙，给她发红包，结果还发少了几块钱，很尴尬，她说不要钱送我了……
这种事情我还是不太会处理的，虽然送东西是礼尚往来，但会给我无形中增加很多压力，因为被送了礼物，下次就要想着送回去，又不知道送什么，如果太刻意的去送礼物又会让对方感觉我太在意这件事了……
