
导读:你其实更要与领导和睦,和领导多多交流,送些小礼物,都是奠定关系的基石,但领导万一没收你的礼物怎么办,今天我们就一起讨论一下。首先,你要分析领导的心理如果领导是喜爱小礼品,但又碍于身份不敢收的,你可以私下以朋友的身份交给他。其次,如果领导是直
你其实更要与领导和睦,和领导多多交流,送些小礼物,都是奠定关系的基石,但领导万一没收你的礼物怎么办,今天我们就一起讨论一下。
首先,你要分析领导的心理
如果领导是喜爱小礼品,但又碍于身份不敢收的,你可以私下以朋友的身份交给他。
其次,如果领导是直接收礼物的,也要注意,挑合适的时机送给他,不要让双方尴尬,根据自己的实际情况来判断。
还有最后一种情况,领导是刚正不阿的,那么这种的,其实他根本不需要你送给他什么,你只需要在工作上好好努力,让他看到你的进步,这样就行,而如果你硬要送,反而会适得其反,让自己的领导厌恶自己,从而使自己工作不顺。
另外,送的东西也要因人而异,假如领导喜欢字画古玩,不妨请一个熟悉的朋友去古玩市场挑一件真品送去,但注意要是真品,如果领导喜爱旅游行走,不如就推荐一个好去处,好风景。
我认为你的做法不对,因为领导拒收礼物,肯定有他的想法和原因,你把礼物送给他,也不是你的东西,可能会让领导觉得你多管闲事,跟你带来不必要的影响和麻烦!
事实上再给送领导送礼的时候,要讲究一些方法和策略,还有一些注意事项:
1、给领导送礼,要根据什么事送多大价值的礼。
如果不送现金,也优先选择价格透明,容易变现的礼物。平时培养感情和逢年过节一般性的走动,按大家礼尚往来的标准送两条烟或两瓶酒;如果是请托办事,就需要根据事情所对应利益的大小来确定礼物的价值了。
2、注意选择正确的送礼方式。
给领导送礼,一般有三种方式:
一种是在办公室送,切记礼物要小巧,便于携带,不要被别人看见。
二种是到家里拜访时送,这样既表达你的心意,也拉近了关系。一般来讲,不重的礼物,进门直接放下,出门也不要提起,大家心照不宣。如果是比较贵重的礼物,如果没事求人,进门就要展示。如果是有事情求人,最好是和领导说完事情,出门时才交代。
三种就是请领导吃饭,吃完给领导车上装礼品,自然又大方。
3、平时注意培养感情,切忌临时抱佛脚。
给领导送礼,平时注意培养感情,开始不必送太贵重的礼物,避免领导觉得收与不收难以抉择。送礼时准备一个说辞,比如一些稀罕的特产,就说老家带来的,给领导尝尝鲜,东西不多也没花钱!(尤其适合第一次送礼给领导)。
逢年过节,按照当地礼尚往来的双倍价值给领导送礼就可以了。平时培养了信任感,在关键时刻求领导办大事送大礼时,领导也敢收。关键节点如果领导把礼物收了,事情基本就成了一半!
过年给领导送礼一次也没被关照过,真的就不送了吗?作为一个有8年资深经验的职场人,今天就来跟大家探讨一下这个问题。
01为什么要送礼?首先,春节作为我国的传统节日,不仅是一个家人团聚的日子,更是一个促进人际关系,扩大自己人脉圈的一个时机。
同样,过年给领导送礼,也是增加人脉的一种方式。一个领导手下至少要有一二十个员工,他不可能对每个员工都很熟悉,如果想要让他记住你,了解你,送礼是一个好方法。
02中断送礼的后果很多人应该带都听说过这个故事“你每天都给乞丐两个馒头,但是有一天突然不给了,他就会记恨你。”其实,给领导送礼何尝不是这样呢?
以往每年都给领导送礼品,会让它形成一种“理所应当”的心理。这样的想法想成以后,你不送对方就会当成是你的不对。
所以在这件事情上,还是要继续送下去,说不定哪天领导就提拔你了呢?
03春节给领导送礼品的意义1增强在领导面前的“曝光量”
春节期间,向长辈和领导拜年不仅仅是一种礼貌,更是增加好感度的一种方式。
试想一下,一个从来不向领导汇报工作,见到领导就跑的员工;和一个经常找领导汇报工作,而且专门汇报工作亮点的员工,哪个更让领导喜欢呢?
毫无疑问,当然是第二个员工更受领导赏识。过年给领导送礼也是这个道理,多和领导接触,才能让他发现自己身上的闪光点。
2表达对领导的感谢
一起工作了一年,不管工作业绩好坏。在工作中,领导肯定在对你有直接或间接的帮助,对于他们的帮助及时的表达感谢是一种尊敬。
不表达感谢反而会让人觉得你格局小,别人都知道感谢领导,怎么就你不知道?
最后过年给领导送礼不应该抱着“送礼领导就一定要帮你办某件事”的想法。应该把送礼这件事看成就像是平时走亲戚一样,不要太在意。
太过于患得患失,反而会让别人觉得你是个斤斤计较的人,反而不远与你相处。
给领导送礼这个事情,最尴尬的情况莫过于领导婉言谢绝,而且这种是发生的概率极高。如果你给领导送礼不收怎么办?
在讨论这个问题之前,我们先看看领导为什么会不收?当然,油盐不进的人除外。
一、领导不收礼的原因
1、和领导关系不熟
从关系角度来说,领导觉得你和他打交道的次数不多,对你的为人不了解,不敢贸然收礼。这点很好判断,就看你和领导平时交流的深度、认识多少时间就知道了。
解决这个办法就是平时多和领导来往,解决这个办法就是平时多和领导来往。
2、你送的东西过于贵重
如果你送的东西太贵重了,领导会有心理压力。正所谓吃人嘴短,拿人手软的道理一样。万一你提个什么过分的要求,对方就不好意思拒绝,智能死要面子强撑而已。
为防止这种事,所以就干脆不收你的礼物,免得你开口之后自己没有回旋的余地。
3、送礼的时间不恰当
这点在体Z内体现的尤为明显。比如体Z内单位在邻近节假日和一些政策推动前后,就不适合送礼,如果你去送礼,他收了就是给自己找不痛快,万一你录个音、偷个拍怎么办?平时收,大事化小,小事化了。在这么敏感的时候收,问题就严重了。
4、送礼的场合不恰当
送礼要看场合,要私密,要不公开。送礼,如果对方不收,你要看你选的场合是否合适。那什么样的场所是合适的呢?合适的场所并不固定,但要符合四个特点:
(1)没有外人在场;
(2)不在公开场合;
(3)只有你和对方在;
(4)地方比较让人放松不紧张。
5、你提的要求领导做不到
你送礼如果是为了培养关系,送点小东西。基本上你都能送出去,这不是你要考虑的。
但是如果你是为了办事,对方不收。而上面这些问题也没有,都到位了。那么问题的根子出现在这个事情上。
俗话说,受人之托终人之事。你把东西一送,对方不收无非就是下面这三种可能:
(1)他做不了主,你送给他也没用。
这样的话他收了又帮不上忙,那不显得他贪得无厌吗?
(2)事情已经定了,改变不了。
这个说明你送晚了,亦或者本身有内部交易早就内定好了,就算你送也没用。
(3)这个事情难办。
所谓难办往往有两种意思。
第一种就是这个事情的真的难办。
对的确没把握做成。没把握的事情,收了你的东西,没给你做成,那不就等于是自己打自己脸了吗?
第二种就是嫌你送少了,让你多加点。
有时对方假装不收你的东西,然后告诉你这个事情难办。但是他也不把话说死。而你又想让对方把这个事情办成,于是你就要多送东西。
出现这一种情况,要么就是你摊上了一个老贪,要么就是你送的东西太寒酸。
所以对方用这种比较隐晦的方式来告诉你。当然到底是真办不了还是给你暗示,具体情况、具体分析。
如果对方有一定权力能够最终决定,这样说多半就是后者了。
二、给领导送礼不收怎么办
前面简单的说了一下对方不收的原因。那如果送礼给对方,对方不收怎么办?这里根据不同情况、不同人来针对性运用。
1、顺势丢下走人。
如果你送给对方的东西并不是很贵重的话。对方让你拿回去的时候,你就直接找个地方一放,然后对他说:“这个就一点东西,也不是多贵,我就放着了,您忙我先走了。”
你放下东西这个动作,其实就是一种收礼的既定事实,对方也不会太过坚持让你拿走。
但是这个方法,只适合用在礼物不太贵重的场合。
2、提供选择题
有一次,我带了一箱特产水果给领导,领导也说不要。我直接问领导,是给你搬过来放到办公室,还是放您车上呢?
结果领导说,你这么客气干嘛,然后把车钥匙给我了。
这其实是一个心理学上问题。一般人都只会在已有的选项中进行选择,极少数人会在现有的选项之外进行选择。
所以,送礼的时候,要把收不收转变为收了放哪里的问题。这样对方收下的可能性会增加不少。如果你的东西属于相对大件,用这个办法很不错。
3、走人。
还有最后一种情况,对方就是不收礼。这时候你怎么办?遇到这个情况,你和对方退让了几次,对方坚决不收,那么你也不要再纠缠,不收就不收下次再找机会,稍微再坐一坐聊聊天就走人。但是这里还是有补救的机会。
如果刚进门送给对方,对方不收,那么没事。你该坐坐、该聊天聊天。走的时候,假装不带走,看对方怎么反应。
如果对方没反应就这样。如果还说让你带回去,可以再推让一两次,不行就带着走人。
送礼被拒也不是什么大问题,不收就不收,下次再找机会就是了,毕竟你已经走出了这一步,每一次的尝试都会提高你成功的概率,再说领导也会觉得你是一个懂感恩的人。
最后,如果你送礼被拒,时候也一定要反思到底是哪个环节出了问题。
下次再送要稍微隔一段时间了,中间该铺垫的关系还是要继续铺垫,千万不要因一次受挫就放弃。
送礼前提是看这位领导“对待人情世故”的“态度”,盲目的行动往往恰得其反。
我个人不提倡送礼,当然也绝对没有送过礼,但当今的社会还是离不开这种不正之风。
谈谈我的方式方法吧,虽然我没有送过。
第一,观察领导待人接物是否有薄厚之分,所谓的薄厚就是他有喜欢的人和不喜欢的人,那么喜欢的人是否是那种溜须拍马的那种,如果那种这个领导一定会受贿。
第二,给领导送礼不能直接说送什么什么,要有借口,这个借口的前提是这个领导欣赏你而且不讨厌你。简单地说这个借口就是,要对领导说,您什么时候有空?我想和您私下谈谈工作!
或者
对领导说,在您手下工作这么久了还不知道你们的府上呢,那天认认们!
等等等等,当然说法很多,但主要不能直白阐明就是送东西,这不是东西价值问题,而是如果你直接说了送东西,那个领导都不会直白让你去的。
第三,给领导送礼最好就是悄悄查明领导的门牌号码,然后选一个周末休息的时候,当然最好是晚上人少的时候去。
第四,给领导送东西,只要他是一个受贿的领导,偶尔拒绝你一次,不要气妥,这里的原因,可能是他故作清高或者是东西不值得他收。
像你这样送礼百分之八十的领导都不会收。
送出去的礼物被退了回来不要继续再送。
送礼物注意事项:
一、
一般讲,礼品太轻,意义不大,很容易让人误解为瞧不起他,尤其是对关系不算亲密的人,更是如此,而且如果礼太轻而想求别人办的事难度较大,成功的可能几乎为零。但是,礼物太贵重,又会使接受礼物的人有受贿之嫌,特别是对上级、同事更应注意。
二、赠送礼品间隔适宜
赠送礼品的时间间隔也很有讲究,过频过繁或间隔过长都不合适。赠送工艺礼品者可能手头宽裕,或求助心切,便时常大包小包地送上门去,有人以为这样大方,一定可以博得别人的好感,细想起来,其实不然。因为你以这样的频率赠送工艺礼品目的性太强。另外,礼尚往来,人家还必须还情于你。一般来说,以选择重要节日、喜庆、寿诞赠送工艺礼品为宜,赠送工艺礼品的既不显得突兀虚套,受礼的收着也心安理得,两全其美。
扩展资料:
送礼技巧:
1、送礼的目的。给领导送礼,除了逢年过节,平日生活中,也可以给领导送送礼。
2、送礼的时间。中秋节春节,每逢佳节倍思亲。这个时候还是应该去领导家坐坐的。
3、送礼的分量。这是个关键。如果你不求领导,只是平时的交际,那么不要送太重的礼物,不然让领导觉得收与不收难以抉择。
很多人在进入职场以后难免不了要经历过一些人情世故的礼节,比如给领导送礼就是一件比较常见的事情。虽然送礼看似简单,但是在其中也是蕴含着诸多让人捉摸不透的技巧,毕竟很多领导从内心深处是看不起那种须溜拍马之人。毕竟这种人往往也是抱存着某些不可告人的目的来讨好领导,久而久之未免也会让领导心生厌恶。
其实坦白说,很多领导是非常不喜欢自己的下属送礼的,毕竟他们也并不知道下属此举有何动机,正所谓吃人嘴软拿人手短,领导亦是如此,假如贸然接受了别人的送礼,搞不好有可能也是掉入别人所设下的圈套当中,到时真的百口莫辩,所以为了安全起见,所以很多领导也会选择避讳下属送礼。假如一个下属要能够真正让领导心安理得的收礼,还真的要下点功夫才行。
揣摩好领导的心思每一个领导或许都有自己的兴趣爱好,我们在送礼的时候也可以尝试投其所好,所送之物未必要相当昂贵,不过也确实要在此花多点心思。揣摩领导的心意,看领导平时喜欢什么样的东西,即便是一件再为普通平常的物品,也会让他们欣喜若狂,这样领导才会看出来你的真诚实意,所以最终也能心安理得接受你的献礼。
处理好和领导之间的关系很多人之所以冒冒样选择给领导送礼,其实他们在私底下并没有过多的交集,这会让领导觉得送礼其实是有所图谋。作为一名职员下属,平时真的需要多了解领导,多和他们进行互动交流沟通,这样才会在领导的内心深处留下极为深刻的印象,两人之间的关系好了,大家也是必定能够敞开心扉,小小的礼物领导自然也会笑纳,毕竟这在他的眼里面,这可能就是一种人之常情的礼尚往来罢了
所以当下属职员给领导送礼的时候,真的需要考虑好所发生的各种可能,这样才能更好地揣摩领导心思,将送礼文化发挥到极致。
怎么,一次就想成功,万事大吉?
送礼被拒绝很正常呀,你提供的东西,基本可有可无,往大了说,也就是一片心意。你送礼,肯定一个是有事相求,另外就是想维持关系。不管哪一种,对领导来说,最重要的就是你人可靠不可靠。当然,有的领导为人正派,不管是送礼还是走人情,都不允许,只是这种领导太少了。大部分都有他的弱点,或者钱,或者名,或者利,或烟酒,或字画,或女色。所以就有了“围猎”一说。
但这种围猎不可能一次就成功。类似于你送礼,领导也不知道你人是否可靠,也不知道你送礼的目的,尤其是机关单位,完全没必要因为你这一点儿礼,断送自己的前程。你看贪官的忏悔,哪个不是声泪俱下,觉得自己愧对党和人民。但他们收礼时有白手套,有大胃口。可没有想过收礼不对。普通人每天钻研这种并没有多大价值,研究领导的喜好、时间等,不在本职岗位做业绩,单位换了领导,你又开始琢磨新领导,没有把重心放在本职上,得不偿失呀!
1、领导一般都会假装拒绝一下
领导一般不会不加拒绝就收下,都会假装推辞几下,说一些不要这样、不要见外之类的话,然后在你的坚持下半推半就的收下了,显得勉强收下的感觉,这时候不是真实的拒绝,你不要信以为真,不要看领导台上怎么说,看看他怎么做,大家如何做就行了,如果领导大家都不收,你也就不要顾虑了。
2、领导觉得礼轻
给领导送礼需要看领导帮助你解决多少问题,领导有一种心理,想要对等,现实社会没办法,虽然不在明处也心知肚明,如果领导帮助你很大的忙,就多表达一下,领导如果觉得你不够意思,说明你太小气,做事应该大度一点,别扣扣搜搜的。
3、如果两次都不接受,顺其自然吧
如果领导两次都不接受,就顺其自然吧,也不要勉强,领导也不差你那点,做好自己本职工作,不给领导找麻烦,做出成绩,给领导捧场站队。









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