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导读：应该是对你没参加部门聚餐了一个补偿吧，美女肯定有正常的理由没有参加部门聚餐，领导也能够理解就给你一个小礼物作为补偿我给你这个年龄很辛苦，然后我怀疑还没有参加聚餐，你心里还挺也是，不是很舒服，领导应该是考虑得很周到，理解你的心情。和我的环境一
应该是对你没参加部门聚餐了一个补偿吧，美女肯定有正常的理由没有参加部门聚餐，领导也能够理解就给你一个小礼物作为补偿我给你这个年龄很辛苦，然后我怀疑还没有参加聚餐，你心里还挺也是，不是很舒服，领导应该是考虑得很周到，理解你的心情。
和我的环境一样，经历也是一样,不过她是主任，最上级领导是科长，科长对我不错。不过开始我也有抵触情绪，后来慢慢好了。我不像你似的在国企。那这边也是乌烟瘴气的，很烦人。现在也是这样，他要给你穿小鞋，你就处处小心，为人处事做到家，就算他鸡蛋里挑骨头，，事情都摆在那里呢，不是没有人看见，再者说人脉才是最重要的，不仅让你的同事了解你，还得让你部门的领导高兴，不能让他看穿你的内心。不过你反过来想想，你还年轻，就经历这样的事情，对你还是有好处的。那是证明你的心态、人脉以及良好的沟通 都有好处。他 不让你去吃饭，就不去，以前我也是，财务经理请客，说让我们主任带我一块去，也没和我说，就没去。这是第一年，第二年的时候就不同第一年了。能屈能伸。这几年给我的经验就是，打开人际关系，做人是第一的。但你要知道该怎么打通你的人脉，还得学会拍马屁，就像peng199044说的，人吗，这一生不是看中晚年是否幸福的结果，而是这一辈子的回忆，经历，总结。人生中难免会有磕磕碰碰的，祝你好运哦！！！你比我幸运的多了！！
给领导送礼的10个问题及应对干货
初入职场新人／经常对接领导的人清认真看完，不要转发给你的同事！！
一．对象篇
1．可以只给直接领导送礼物吗？
2．什么情况下正副领导都可以送？
3．能送送卡吗？
4．什么样的礼物合适？
5．在合适的基础，如何更进一步？
6．什么样的礼物最高级？
7．为什么你送礼会被拒绝？
8．如何让对方愉快地收下？
9．送礼，更重要是建立关系！
10．礼到即走，不要逗留太久！
问题一：可以只给直接领导送礼物吗？可以，职场新人的收入不高，只送一份礼物，预算比较充裕。但注意要掩人耳目！
问题二：什么情况下正副领导都可以送？预算充裕的情况下，可以多送儿份礼物出去，需要注意的是，如果送一个副领导，那其他几个副领导都要送。X绝对不要给几个副领导送相同的东西，尤其是办公室用的东西，大家拿出来会特别尴尬，有不怀好意或者不明真相的同事起哄，说他们用情侣款或者基友款，怨恨就会落在你身上。所以，挑价格相近的礼物是个好主意。
问题三：能送送卡吗？不要送购物卡，现更不要送，这是逢年过节的人情来往。保证安全，才能躲过暗箭。
问题四：什么样的礼物合适？送礼，讲究“投其所好”，听起来容易做起来难！送礼之前，要掌握领导的情况，问自己这些问题：领导是单身、丧偶、离异还是已婚？领导家有几个孩子，是儿子还是女儿？领导的儿女是在上学还是在上班？是在境内还是境外？
领导爱不爱喝酒？喝哪种酒？领导有什么兴趣爱好？这种爱好花钱不花钱，需要会员或者装备吗？领导写不写书法？领导家有没有宠物？
问题五：在合适的基础上，如何更进一步？领导什么最贵，时间。领导最怕什么，麻烦。领导最不缺什么，礼物。你送礼物不是送财富，而是为了满足领导的需求。换句话说，也就是帮领导解决问题！
举个例子：最近天气不好，雾霾严重方案：送一台净化器，你给领导送上门，安装好，顺便背诵一篇净化器知识，给领导讲解。为什么这么做？你来选定一个解决方案，领导难道还要自己看公号，读几遍《挑选家用净化器的十个坑》？你帮领导解决了客观问题，更重要的是解决了时间成本！
问题六：什么样的礼物最高级？可以满足精神需求的礼物要么你雪中送炭，要么你送得具有稀缺性。为什么都喜欢送名人字画？因为唯一性。为什么反对送传统的。因为领导家这些东西都堆在库房里，或者找人代卖了。如果你没有这个实力，那么就雪中送炭。
小王是单位里的高材生，领导因为他的学历一直赏识有加，小王想感谢领导却买不起像样的礼物。于是，小王自己撰写了一篇论文，期间一直有意无意地拿给领导求建议，领导的建议其实也没有多大帮助，最后小王这篇论文拿了市里一等奖，领导发现论文作者的共同署名竞然有自己的名字，会心一笑。
问题七：为什么你送礼会被拒绝？领导讲原则：极少，不至于连节日水果之类都不收不认可你：刻意避开你，这种情况也很罕见场合不对：X礼品不能出现在任何办公地点关系不到位：平时关系不近，突然送礼缺乏理由：你这个礼物让人收得不安心时机不对：X刚批评完你，你就来送礼。
问题八：如何让对方愉快地收下？地点：没人的停车场。话术：领导，跟了您这么久，我学了很多知识，真的很感激，之后我会继续努力的。哦对了，准备了个小礼物，这个小礼物您回到家才能看，我可是给孩子准备的，您可不能拒绝。动作：别等到领导开口，立刻将东西放进车里，然后找借口马上离开。
问题九：礼到即走，不要逗留太久！一旦领导快要收下了，你就得马上找理由走人，以免夜长梦多，也不会给收礼人造成压力，礼到即走是最明智的做法！万能话术：领导，这时间也不早了，我怕打扰你们休息，我家里正好也有点事，就先告辞，下回再来陪您喝茶下棋！
问题十：送礼，更重要是建立关系！要和领导建立关系，先和他的家人建立关系。帮领导装净化器的时候，如果嫂子在，跟嫂子聊聊，大妈在，跟大妈聊聊，都不在，跟保姆聊聊，都是信息啊。领导的妈妈是很有料的。
问题十一：送礼，更重要是建立关系！跟领导他妈有了交情，这绝对是件好事。让领导的家人提及你恭谨孝顺，一点坏处都没有。多听，多微笑，然后把自己的电话留给他的家人。说，机器如果有问题，还找我。机器还得换滤芯呢，半年一次，下次你又可以来换滤芯了。通过礼物建立了长期的来往通过家人建立了感情的认同通过家庭获得了领导的喜好！
送礼，为什么几千年仍然存在？因为送礼送的不是礼，是对你人性和对方价值存在的尊重；因为你不送，别人也会送。
送礼最大的目的不是求人办事，而在建立关系。为什么有人总是被拒绝，就是因为忽略了底层逻辑，以为礼物到了，心意就到了。
1给谁送？送什么？怎么送？
2比送礼更重要的是什么？
3有什么技巧可以提高成功率？
面对领班暗示送礼的情况，如果你不想送礼，可以考虑以下方法处理：
1 忽略暗示：有时候领班的暗示可能只是个人意见或习惯，并非强制要求。你可以选择忽略这些暗示，继续专注于你的工作。
2 澄清礼物政策：了解公司的礼物政策，查看是否允许员工之间交换礼物，并了解是否有礼物的限额或规定。如果公司规定不允许或限制了礼物交换，你可以以公司政策作为依据来解释自己的决定。
3 表达感激之情：如果你不想送物质礼物，你可以通过其他方式表达对领班的感激之情，例如写一封感谢信或亲口向领班表达感谢。这种真诚的表达也能传递出你的诚意和对领班的赞赏。
4 提议集体庆祝：建议组织一个集体庆祝活动，例如团队聚餐或小型聚会，以表达对特殊场合或团队成就的庆祝之意。这样可以减少个人礼物交换的压力，同时提升团队的凝聚力和合作氛围。
5 沟通和求助：如果你觉得很难处理这种情况，可以与其他同事或人力资源部门的负责人进行沟通，寻求他们的建议和支持。他们可以帮助你理清思路，并提供适当的解决方案。
最重要的是，坚持自己的价值观和决定，不要感到被迫或不舒服。记住，礼物应该是出于自愿和真诚的心意，而不是被要求或强迫的结果。
一个多月前，知识星球就有同学提问：
事业单位小兵，中秋节想给主管单位领导送礼，求攻略！
我历来鼓励大家守规矩、走正道，当然委婉但坚决地进行了劝阻。如今八项规定（准确说法是“八项规定精神”，此处简写）查得这么生猛，领导犯得着为你一盒月饼、两条烟，那点三无土特产担风险吗？这年头，谁还馋口吃的？
退一万步，送也别赶在重大节日这种枪口上好不好，你跑领导家，大包小包多扎眼？跑办公室，同事们都盯着呢。就算车里交接，车库有摄像头，保安有手机。万一呢？真要“万一”，肯定是丢官罢职，到时候哭都找不到坟头。
不得不说，很多时候，都是送礼的人把礼物松下，长出口气，心里无比踏实无比轻松。反而是收礼的人，不想要吧，又实在反感拉拉扯扯，收下吧，又心里疙疙瘩瘩。
你这是自己爽了，让领导犯难啊。何必呢。
讲到这里，送还是不送，问题解决了。但还不够深入，借这个时机，我们不妨把送礼的门道分享一下。
首先，送礼的目的是什么？
多数人可能觉得，领导贪财，送礼好比喂狗，喂熟了好办事。这话也没错，特别在前些年官场围猎中，屡见不鲜。
比如河北某政法部门领导，本来掌握生杀大权，呼风唤雨，好不威风！见了各路大小老板，那也是鼻孔朝天、颐指气使，把这帮奸商当奴才使唤。但架不住财色诱惑，一来二去就被围猎成功。
深陷其中以后，自然腰杆挺不起来。再加上对人家背后更大领导的恐惧，老板一个电话，就能把他 Call 到北京，指着鼻子骂都不敢还嘴。你说这领导当的，岂不真成了人家连喂带揍，养熟了的狗？
但话说回来，这种情况其实比较少，需要狠角色的奸商和软骨头的领导搭配起来，而且大多发生在官商勾结的情况下，一方图财，一方买路，一拍即合。
如果放在机关里，情况完全不同。下级没那么多钱和资源，也不要求领导给自己办多大事情，上级对窝边草敬而远之，轻易也不会把官帽子当批发卖，所以发生这种事情的概率比较小。
那，机关里为啥还有送礼这个概念？这三瓜俩枣、一点烟酒的好处，推来让去，有啥意思？
说到底，送的不是东西，而是心意。这个心意，包含几层意思：
其一，恭顺。领导掌握资源分配，代表单位的利益格局。给领导送东西，实际是对这种利益格表示尊重和承认。领导会因此收获安全感，也会因为掌控全局而舒服和愉快。当领导，当的就是这种感觉，其乐无穷啊。
其二，忠诚。领导最担心的，是底下人心不齐，特别是对自己的地位、权威、思路不认同、不拥护、不支持。送礼时，顺便表表忠心，自然能帮领导消除顾虑。
其三，反馈。信号发出后，需要接受和反馈。这样的沟通，才算成功。就好比你说句话，总不想别人都装聋作哑，把你晾在这边。领导平常工作中，对你有照顾、有栽培、有鼓励，同样也期待你的正面反馈，比如工作更卖力了、成绩更出色了、态度更端正了，当然也包括私下接触一下、交流一下。送礼就是这么个反馈的渠道和机会
所谓礼多人不怪，但怎么送最得体，怎么送，能把礼物送到人家心坎里呢，一起来看看吧：
