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导读：接到关于COACH包怎么样鉴别真假的问题似乎多了起来，发现淘宝上近期出现了好多仿品的COACH包包，在此，针对最想知道的“淘宝上正品COACH包怎么样鉴别真假？”和“淘宝COACH包正品仿品真伪区别方法”等问题分享几点经验：1、查看大图在淘
接到关于COACH包怎么样鉴别真假的问题似乎多了起来，发现淘宝上近期出现了好多仿品的COACH包包，在此，针对最想知道的“淘宝上正品COACH包怎么样鉴别真假？”和“淘宝COACH包正品仿品真伪区别方法”等问题分享几点经验：
1、查看大图在淘宝上买COACH包时，要注意甄别卖家的图，不要只看一些处理过的宣传图，而是要向卖家索要实物COACH包的照片，其照片像素越大越好。因为鉴别真假COACH包主要还是在细节上，仿品卖家们大多在盗用正品店铺的照片，细节图只能自己拍仿品，所以很多细节自然就暴露了。
2、查看内部衬料，正品的 COACH包其内衬是由外料决定的。首先COACH包不会有标有ature字样的内衬布料出现，现在淘宝上很多广东小厂的仿品 COACH包就用了这种布料，发现后通通鄙视了。正品COACH包大多会用斜纹布或者丝绸状的紧密内衬材料，2011年9月后出的新款COACH包有几款采用了七彩布料为的内衬。
3、记得索要COACH包的提袋正品COACH包的随赠提袋很精致，其成本也高，只要是正规的COACH包就一定会有配套的提袋子赠送。仿品COACH包的厂商们当然不会花血本在一个提袋上，所以凡是假货COACH包都没有提袋赠送。但上个月听说有个朋友买到了假COACH包，但其提袋却是真的。
4、查看外型正品COACH是纯手工打造滴，虽然同款COACH的外型，尺寸标准一样，但在实际加工中，工人在加工时个人小小的差异，都会出现同款包有小差别的情况，也就是没有完全相同的两个COACH包！而采用机制的仿货COACH们就不一样了，由于是机器，所以加工出来的几乎都是一模一样。
其是不low的。
奥莱是奥特莱斯的缩写，指大品牌的销售商场，在这里销售的商品通常是过季、清仓的商品，价格相对较低。因此，背奥莱coach包并不low，只是与专柜的coach包相比，设计和质量上有些差异，但都是coach品牌的正品包。
总的来说，背奥莱coach包是符合时尚潮流的，并不low。
不明白你是什么意思。
如果是英文单词：教练、长途汽车、训练、辅导等意思。
如果说是品牌那就是鼎鼎大名的COACH品牌。主要是皮具出名。
1941年在纽约曼哈顿，6位皮件工匠靠精致的手艺，在位于一间阁楼的家庭式作坊里生产出了高质量皮件，COACH品牌从此诞生。这个品牌也是美国受市场欢迎时间最久和最成功的皮革品牌之一。
据说，COACH创始人刘·弗兰克福最初是从一双传统的棒球手套中获得的制作灵感。他发现棒球手套越用越光滑，于是他借鉴其技术，并经过细致处理，将坚固耐用的棒球手套皮革变得柔软耐用。这种皮件呈现着迷人的天然纹路，而且不需要繁复的保养技巧，也能保持最初的样貌。
到1950年代，COACH已经推出数十种风格经典、比例适中的手袋设计。这些手袋质量耐久，制作工艺精湛，在美国女性消费者中建立起良好的口碑，并逐渐成为美国皮件第一品牌。
不过，COACH品牌产品的设计风格一直中规中矩，虽然质量上佳，但随着古琦、普拉达等新潮时尚的欧洲皮件在美国迅速占领市场，COACH的一些老客户开始离去，这使COACH面临巨大的竞争压力。
1996年，为赢回传统的女性消费者，COACH开始进行大规模策略调整，并将部分广告宣传的定位指向更年轻的消费者。COACH首先调整了公司管理层，并将部分制造厂转移到亚洲、中美洲和欧洲。同时，COACH扩充了产品线，新产品包括手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套等。
2001年，COACH推出标记系列产品，包括手袋、帽子和饰物等。这些产品都有一个连锁的“C”型图案装饰，它也是COACH品牌宣扬“美国传奇”的营销战略的一部分。2002年春季，COACH又推出男士系列产品，其中包括鞋、围巾、包、行李箱、公文箱、皮带等众多类别。
COACH一直强调皮件的实用性，因此即使它的每一个钥匙环或零钱包，也都具有最大的实用性。此外，COACH一直坚持手工制造和使用优质原料，并在销售产品时，极为体贴地在皮包中附上清洁保养用的刷子，或COACH皮包专用皮革清理剂，以保持皮件的色泽和柔软耐用的特性。
以往COACH的设计偏低调简单，在德·克拉考夫成为该品牌首席设计师后，COACH在保持经典特色外，还添入了现代都市的时尚风格。克拉考夫推出的“ERGO”系列产品线条简单，色彩鲜艳，成为COACH纽约精神的代表。近年，COACH不断从古典式的美国传统中获取灵感，并融合现代美式风格，演绎着传统与流行的完美平衡。
COACH目前在全美有200多家分店，在海外也有数百个专卖点。它每年都会就产品的款式向5000名高端消费者进行咨询，仅此一项每年的开支就高达300多万美元。在《福布斯》杂志著名的全球100种奢侈品评选中，COACH品牌年年榜上有名。
二者的区别在于包装不同，设计不同。
1、包装不同。Coach礼盒是为了特定的节日或特殊场合而设计的，比如圣诞节、情人节、母亲节等，采用高档的包装材料；普通装则是指Coach产品的普通包装。
2、设计不同。Coach礼盒外观设计也更加精美华丽，还会加入一些装饰物，比如流苏、珠子、丝带等，使得整个礼盒更加豪华、高贵；普通装采用简洁、实用的设计，外观也比较朴素，普通装的产品没有额外的配件或礼品，只有产品本身。
市面上的包包品牌很多，有很多人在选择包包的时候不知道哪款好看，到底选择哪一个品牌的才好，那么今天在这里小编都和大家聊一聊哪几个入门级的轻奢包包比较不错，接下来就来看一看吧！
MK 锁扣包
MK的包包是最近这些年比较流行的一个品牌，在很多的大商场里面也都是有很多它的专柜，相信很多人都比较了解吧！MK比较有经典代表的款式就是它的锁扣包了，据说大明星杨幂也很喜欢呢！
锁扣包的颜色有很多，如果在夏天选的话，可以选择一些颜色比较清新的，秋冬则可以选深颜色的，这款包有小号和中号的区别，个子小巧的女生可以选择精致小款，个子比较高的可以选择适当大号一点的，会显得比较大气一点。锁扣包外观方方正正的，看起来既高贵又典雅还不去活泼可爱，不管是20来岁的年轻姑娘，还是30岁的熟龄姐姐都很适合的。
coach波士顿包
coach的包包相信很多人都是再熟悉不过的了吧？它是一个很受欢迎的轻奢包包，在北上广这些大城市里，几乎每一个女孩子都是人手一个，它的波士顿款在蔻驰的女包里面算得上是比较经典的一款了，小小的一个但是容量确实比较大的。
虽然波士顿包看起来比较小巧，但是设计师设计的容量却很大，里面可以放日常必备的补妆产品，甚至还可以放一把伞和私人物品。还有一个比较值得说的就是coach的包质量真的是很不错，一款包包可以背上三五年都是没有问题的。
龙骧饺子包
龙骧的包包在法国算是名副其实的国民包，走在大街上几乎每一个人都在背，龙骧的饺子包是最具有代表性的款，因为它的外形酷似饺子，被称为饺子包，因为容量大，也是出了名的实用型包包。
而且它很容易搭配服装，如果你喜欢穿运动一些的衣服，可以背一个浅色的饺子包，或者比较喜欢正式一点的衣服，则可以选择深色系的包包来搭配。如果有一个三两天的短期出行，也可以拎上一款饺子包它代替旅行包，它可以容纳好几件衣服呢，饺子包有这么多优点，也难怪它受到了世界各地那么多人的喜欢呢！
品高燕子包
品高的包包在这几个轻奢品牌力算是最平价的一个了，它的外观是十分时尚的，也受到了很多人的喜欢。尤其是这款带有燕子锁扣的包是现在比较流行的款式，它通常都是迷你款的，肩带比较小，并且也比较短，比较适合手提，不容易跨到肩上背。
它的皮质一般都比较偏硬，看起来比较有是感，但是有一些人吐槽说它上面的珍珠会掉下来，质量不太好。不过小编觉得毕竟是一款自己心爱的包包，平时拎的时候稍微小心一点，还是可以接受的。
四个字：投其所好
送一个需要的或者喜欢的。
主要是你能送的出的，但是最好要健康安全的。
投其所好简单的意思就是：迎合别人的喜好。投：投入、迎合；其：代词，代指他或者他们等。好：喜好、爱好。（贬义词）常见的近义词有：曲意逢迎、善解人意、阿谀奉承。
这其实也是一种很聪明的谋略，当你想要追逐某个人或者想要拉拢某个人，你就要投其所好。这个世界上，有人爱好美色，有人爱好权利，还有人喜爱游玩，你只要使用合适的手段，就能动摇对方的心。但是关于爱情，建议还是要付出真心，因为真诚的感情才能打动一个人的心。
2012年我来到现在的公司，发现公司在人事安排上除了有正常的角色，还有一个叫作coach的角色，coach通常由在公司多年，并且工作经验丰富的人担任。每个人都会有自己的coach。coach主要起到一个教练的作用，他可以给予员工在工作和公司政策上提供帮助。在公司三年后，我也成为了一名coach。到现在也有了两年的coach经验。
这次公司的最佳coach评选，我有幸能够上榜，但是我个人觉得过去的一年做得并不算很好，上次被拉上台跟大家聊关于coach的个人感想，由于时间匆忙也没有做过多的思考。所以想把我的一些关于coach的想法通过这篇文章记录下来。
我觉得公司在这个角色的设计上还是很超前的。企业教练技术虽已出现多年，但是没有多少公司真正在内部引入coach这个角色，至少我看到的情况如此。我在前面两家公司都没有看到这样的角色存在，也没有听到我的朋友提到过他们的公司有这样的角色。这个角色反应了公司在知识工作的时代对公司组织架构的思考。管理学大师德鲁克在他那本《德鲁克管理思想精要》提到当今社会正在向知识型社会转变，对于知识工作者的管理不同于非技术工作者。我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。所以coach这个角色的设立，我觉得主要是为了协助公司内的知识工作者。
从我个人的经验来看，做好一名coach挑战还是蛮大的。挑战主要来自以下几个方面。
公司虽找过外面的培训机构给我们做过培训，但是时间很短，并不系统。不管我的老板跟我聊天，或者我跟我的coachee聊天，很多时候我们并不能遵守之前培训老师讲的原则，不要直接给你的coachee建议，而是通过问答的形式让他们自己找到答案。聊着聊着我们就会主观地代入自己的想法，然后把我们自己想说的意见讲出来。
因为说教这一形式从我们做学生的时候就已经根植在我们的脑中，从小到大接受的都是填鸭式的教育，不是启发式的。这一习惯因为跟随我们多年，想要改变并不是一件很容易的事情。这种先入为主，灌输式的交流对coachee起到的作用也许并不大。
因为公司人数比较多，能够担任coach这个角色的人比较少，所以一个coach下面通常会有很多的coachee。这就很难保证coach和每个coachee之间都能够有比较深入的交流。如果一年当中，不能保证一到两次深入的交流，我相信coach根本起不到他该起到的作用。
反过来，很多时候有的coachee也不太关注自己的成长，跟他们聊天，他们关心得更多的是跟自己利益相关的话题。关于成长，技能如何提高他们并不愿意多聊。碰到这样的人，还是蛮让人沮丧的。这样的人你也没法通过coach去改变。
coach这样的角色在公司并没有相应的考核标准，你做得好或者不好对你年终的考核造成不了影响，最终的表现仍然是看你在项目中的表现。这样的话只能靠coach个人的主观能动性了。如果coach有主动贡献的意识，他也希望从这个角色中学习如何带领相对自己年轻的同事，才能够用心地做好这件事件。否则这个角色也只能是个摆设。他们只会在年终考核的时候，做一些无关痛痒的paper work。这样的话就跟公司设立这个角色的初衷背离了。
我觉得公司coach的角色如果没能达到预期的效果的话，可以从以下两个方面来做一些改善。
公司如果要设立这样的角色，就应该对coach这个角色建立考核的标准，不然的话，这个角色的存在并不能真正起到公司从宏观上设想的协助员工的作用。没有奖惩制度，你没有办法让好的coach更加有动力做下去。不能够胜任的coach，或者说不喜欢做coach的人，也不应该安排这样的角色。让他们持续担任coach的角色对双方都不是一件舒服的事情。
coach应该是可以重新安排的。从我看到的情况来说，除非coach离职了。你的coach才会改变，不然我没有见过谁主动要求更换自己的coach。公司的政策也没有鼓励员工这样去做。事实上，coach和coachee一开始的搭配并不一定合适。如果员工在公司超过一定的时间，应该可以给予他们重新选择coach的权利。
coach这个角色还让我想起很多年前，我还在上初中的时候，就非常纳闷人为什么要读书。那个时候每个老师只会教我们他们负责的那门课的知识，从未有老师跟我们提起过读书为了什么。当然这样说可能并不准确，他们也提过我们要实现自己心中的理想，将来报效祖国祖国之类的口号。这些空洞的词语我更没有概念，所以这个疑惑也一直持续到高中，再到大学，工作。
现在想来这些老师属于trainer，如果足够幸运碰到既是trainer又是coach的老师，他们不仅能够教会你知识，更能让你知道为什么要去学习，我们也许都会比现在更加优秀:)。
