医院运营管理部岗位职责
导读： 医院运营管理部岗位职责（通用6篇） 　在生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗

医院运营管理部岗位职责（通用6篇）

　在生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我收集整理的医院运营管理部岗位职责（通用6篇），欢迎大家分享。

医院运营管理部岗位职责1

　职责描述：

　1、负责公司及下属医院/子公司运营统筹及分析工作，负责定期组织公司内运营管理专项会议、负责年度、季度、月度运营情况审核、执行分析、监控，并月度出具包括集团、医院、科室层面业务分析报告供各级管理团队运营参考；

　2、负责公司总部职能部门、子公司、成员医院年度绩效考核工作，包括绩效考核体系设计、考核办法制定、年度内重点工作跟进、年度绩效考核工作开展等，确保各级考核目标的实现；

　3、统筹负责集团及下属医院/单位专项运营管理工作，包括开展医院运营专项项目、医院内部绩效考核管理统筹、医保管理分析、DRGs分析等；

　4、统筹负责公司内的资源协调、共享，为成员单位提供运营支持和指导；

　5、完成管理层交办的其他运营管理专项工作；

　6、为下属医院/子公司培养、储备并输出运营管理/财务管理岗位人才。

　任职要求：

　1、有不少于3年的医疗机构运营管理实践经验或医疗行业管理咨询经验，了解医院运营管理体系和管理方法；

　2、能够深入理解国家医改政策动态，了解行业发展趋势，并能够结合国家政策导向有针对性的调整、设计医院运营管理体系；

　3、有数字敏感性，具有较强的数据分析能力；具有较强的逻辑思维能力和组织能力，善于发现问题并解决问题；

　4、具有团队合作意识和较强的沟通能力；

　5、能够熟练应用RBRVS、DRGs等医院管理工具者优先。

医院运营管理部岗位职责2

　一、单位主要负责人

　单位主要负责人是电梯安全使用的主要责任人，履行下列主要职责：

　（一）建立、健全电梯安全使用责任制，设置安全管理机构或者配备安全管理人员；

　（二）根据电梯使用特点和安全需要，配备电梯司机；

　（三）组织制定电梯安全使用相关规章制度和操作规程；

　（四）组织制定电梯意外事件和事故应急救援预案；

　（五）保证电梯安全使用所需的必要投入，并有效实施；

　（六）督促、检查电梯安全使用工作，及时消除事故隐患；

　（七）及时、如实向有关部门报告电梯使用过程中发生的安全事故。

　二、安全管理人员

　电梯安全管理人员是电梯安全使用具体工作的负责人，对本单位电梯安全使用履行下列职责：

　（一）严格执行电梯使用安全管理制度，在安全使用管理各方面以身作则，对电梯操作人员定期进行安全教育，保证操作人员应为具备《特种设备作业资格证》的人员持证上岗；

　（二）经常进行电梯检查，发现危险隐患及时处理，及纠正和制止违章使用电梯行为，及时消除事故隐患；

　（三）负责对本安全管理制度所列各条款的具体实施，指导和督促电梯操作人员正确操作电梯；

　（四）建立并管理电梯档案，认真填写相关记录；

　（五）负责定期报检的工作，应及时通知电梯公司对电梯进行定期检验前的检查调整，并与检验部门商定具体检验日期，配合检验工作，对于检验部门提出的问题及时落实整改，确保电梯安全运行；

　（六）做好电梯使用登记或者变更、注销手续工作，编制年度电梯定期检验计划，及时更换"安全检验合格"标志；

　（七）妥善保管好电梯层门钥匙、机房钥匙；

　（八）监督、确认电梯日常维护保养单位定期检修、保养电梯工作；

　（九）当电梯故障，致使乘客被困轿厢内，如因需要，须将乘客在专业维修人员到达前释放出来，必须严格按困梯施救操作规程逐项实行将乘客救出；

　（十）每年组织有关人员学习电梯紧急救援措施并进行相应的演习，并做好相关记录。

　三、电梯操作人员

　电梯安全使用的直接实施者，电梯操作人员应履行下列职责：

　（一）严格执行安全操作规程和各项规章制度，正确使用和操作电梯；

　（二）每天负责对电梯检查工作，电梯运行异常或出现故障时应及时通知维修人员到位修理并通知管理部门贴出暂停使用的通知。严禁让电梯带安全隐患运行；

　（三）作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素，应当停止操作，立即向电梯安全管理人员或单位主要负责人报告；

　（四）做好日常清理工作，对轿厢环境卫生进行清理，并及时清除门地坎槽内积有的垃圾；

　（五）在值班期间严禁脱离岗位，做好交接班手续，在上下班高峰期时应有效疏导乘客，维持正常乘客梯秩序；

　（六）搬运笨重或较长物品时，应在现场给予指导；

　（七）如遇电梯故障，致使乘客被困轿厢内，应及时通知安全管理员和维保人员，并安抚乘客不要试图强行逃离轿厢，耐心等待专业人员予以施救。切勿尝试强行释放乘客。在救援时应配合救援人员做好救援工作；

　（八）如遇火灾、地震等应立即停止使用电梯，熟散乘客；

　（九）配合电梯管理人员开展各项工作，配合电梯检验、维保工作。

医院运营管理部岗位职责3

　院长职责

　一、在董事长领导下根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、经营、科研、人事、财务和总务等工作。

　二、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作。

　三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。

　四、教育员工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

　五、根据医院人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。

　六、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。

　七、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

　八、因事外出或缺勤时，应指定一位副院长代行院长职务 。

　业务副院长职责

　一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室工作，制定业务发展规划，负责全院的医疗安全工作。

　二、督促检查各科室部门医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况，并及时反馈，定期讲评。

　三、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，领导、组织危急重症病人的'会诊、抢救工作。

　四、负责组织全院医务人员的业务技术学习、考核和业务指导工作。制订医务人员继续教育培训计划并组织实施。

　五、领导医疗业务统计、病案管理等工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

　六、组织检查全院的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教、院内感染等工作。

　七、审定中西药品、医疗器械、卫生材料等物品的采购计划，并督促落实执行。

　八、对医疗事故及医疗纠纷进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理意见，并做好善后处理。

　办公室主任职责

　一、在院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

　二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件。

　三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、借阅等工作。

　四、负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、群众来访来信处理、参观及接待等工作。

　五、负责具体检查、督查全院行政规章制度的落实执行情况。

　六、负责院长临时交办的其他工作。

　总护士长工作职责

　1、在院长领导下，负责全院护理工作，检查护理工作质量，按期总结向院长汇报；

　2、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核；

　3、掌握全院护理人员工作思想和学习情况，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员的升调、奖惩及任免的意见；

　4、审查各科室提出的有关护理用品，器械的申报计划和使用情况；

　5、检查指导门诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化、标准化；

　6、主持召开全院护士主管会议，分析护理工作情况，并定期组织护士主管相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量；

　7、审核与检查全院护理人员的绩效评估，并向院长汇报；

　8、负责护理人员的转正考核，并做出综合评分；

　9、做好有关部门的协调工作。

　导医组职责

　一、在院领导下，负责病员的问诊、分诊，回答疑难问题及便民服务等工作。

　二、带领部门人员做到热情指导、耐心解答、周到服务，不得推诿病人。

　三、熟悉并严格执行医院各项规章制度、行为规范、诊疗优惠项目等。

　四、负责门诊环境、安全、秩序的监督指导工作，发现问题及时与有关部门联系。

　五、负责外来人员的初步接待工作，并及时准确的向有关部门报告。

　六、不定期召开部门会议，检查并指导工作，不断提高病人及院内科室的满意度。

　保安职责

　一、实行24小时值班制，按时交接班并认真做好值班记录。

　二、牢固树立“安全第一”、“服务第一”的思想，发现问题随叫随到，及时调查处理，并随时报告主管领导及有关部门。

　三、定时在院区巡逻察看，发现情况及时处理。

　四、重要节日，每日一次率同有关部门进行安全防范处理。

　五、建立安全教育制度，对新入院病人、新进院职工、重点部门操作人员进行安全与专业技术教育，树立安全意识，提高专业水平。

　六、建立会议制度与专业技能训练制度定期检查考核，每月进行一次安全检查，发现苗头及时处理。

　七、对进入院区施工、维修、执行项目建筑合同单位及临时居住人口实行安全管理，保证杜绝各种不安全因素及不良倾向的事情发生。

　门诊部主任职责

　一、组织制订门诊部的工作计划。经院务会批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

　二、负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。

　三、定期召开各科室会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度，医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。

　四、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。

　五、领导接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。

　麻醉科负责人职责

　一、在院长领导下，负责全科的医疗、教学、科研、行政管理等工作。

　二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

　三、密切配合手术和对危重病员进行抢救工作。

　四、负责本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

　五、确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术室密切配合，共同搞好科室工作。

　放射科负责人职责

　一、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

　二、根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时的诊断和治疗。

　三、定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗，经常检查放射诊断、治疗和投照质量。

　四、经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。

　五、组织领导本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查工作人员防护情况，严防差错事故。

　六、确定本科人员轮换、值班和休假。

　七、审签本科药品器材的请领与报销，经常检查机器的使用与保管情况。

　B超、心电图室负责人职责

　一、在院务会领导下，负责本室的医疗、预防、行政管理工作。

　二、制订科室工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

　三、负责对病人进行及时准确的诊断。

　四、定期组织集体阅片、审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断，经常检查诊断和照片的质量。

　五、经常和临床科室取得联系（每月不少于二次），征求意见，改进工作，做好记录。

　六、组织本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查本科室人员的防护情况，严防差错事故。

　七、确定本科室人员的轮换、值班和休假。

　八、审签本科药品、器材的请领和报销，经常检查机器的使用与保养情况。

　驾驶员职责

　一、坚守岗位，做好开车前的一切准备工作，任务下达，迅速出车。

　二、定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁消毒工作，保持车况良好，节约汽油，安全行驶，详细记录车辆运行情况。

　三、遵守交通规则。任务完成立即返回，不私自出车。

　四、爱护公物，管好材料和工具，并做好防火工作。

　五、驾驶员实行二十四小时值班制。

　洗衣工作人员职责

　一、在分管院长领导下负责全院被服洗涤、保管、消毒和缝补等工作，按规定折叠，并按时下收下送。

　二、严格执行各类被服的消毒、隔离制度，注意安全，防止意外及交叉感染。

　三、严格执行被服的交收手续，防止错、漏和丢失。各类被服要分类存放，方便取用。

　四、爱护公物，节约用水、电、洗涤用品及其它材料等。

　五、加强洗衣房管理，严防烤损被服，做好防火、防盗及机器保养管理工作。

医院运营管理部岗位职责4

　1、根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医院感染管理办法》等法律、法规、规章，拟定本单位预防和控制医院感染制度、医院感染暴发事件应急预案等，经医院感染管理委员会批准后实施。组织、协调各科室开展医院感染控制工作，检查相关制度的落实情况，提出整改措施。

　2、负责医院感染病例、消毒灭菌效果及重点部门的环境卫生学监测，分析、反馈存在问题，提出控制措施并指导实施。及时向医院领导和医院感染管理委员会报告医院感染控制的最新动态，定期向全院通报。对医院感染暴发事件进行调查分析，提出控制措施并组织实施。

　3、负责开展全院综合性监测。连续不断地对所有临床科室的全部住院患者和医务人员进行医院感染及其有关危险因素进行监测、分析和反馈，针对存在问题提出控制措施并指导实施。

　4、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌技术操作、医疗废物管理、手卫生规范等执行情况进行指导和监督。

　5、负责组织医院从业人员开展预防和控制医院感染相关知识、技能的培训，指导、监督医院从业人员开展职业卫生安全防护。

　6、负责组织并协调药事、质控、医务等相关科室，联合开展抗菌药物临床合理应用的指导、监督和干预工作。

　7、负责开展耐药性监测。督促并配合临床微生物实验室定期发布医院感染病原体及耐药信息，为临床合理应用抗菌药物提供科学依据。

　8、对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核，并对其储存、使用及用后处理进行监督检查。

　9、根据预防医院感染和卫生学要求，参与本单位的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程的卫生学评价工作，对其是否符合医院感染控制要求提出意见。

　10、开展医院感染管理的专题研究或科研工作。

　11、开展与医院感染管理相关的其它工作。

医院运营管理部岗位职责5

　岗位职责:

　1、根据集团公司规章制度,建立完善分院各项规章制度,并督促检查执行;

　2、熟悉体检流程,根据检线实际需求,对检线医护人员进行合理岗位调配;

　3、全面负责分院的体检质量管理工作,建立健全质控组织体系和档案系统;

　4、对分院人员进行招聘、培训、考核、调配;

　5、在分院内,有效开展团队建设,保证分院高效、优质运行;

　6、完成公司下发的各项工作指标。

　任职资格:

　1、50岁以下,本科及以上学历;

　2、医疗相关专业,主治医师及以上职称;

　3、良好的团队建设能力、较强的领导力、协调能力、以及处理投诉危机能力;

　4、五年以上,二甲医院从事医疗管理工作经历或有相关体检机构和民营医院经营管理经验者优先。

医院运营管理部岗位职责6

　岗位资质：

　1、必须硕士及以上学历，博士优先；

　2、医学院专业毕业优先；

　3、年龄30岁及以上；

　4、热爱信息化，热爱工作！

　岗位职责：

　1、统筹规划祈福医疗版块信息化、智能化建设工作

　2、管理和提升医院信息管理部综合能力和素质

　3、协助把祈福医院打造成高水平信息化大型三甲综合医院；

　医院管理项目岗位职责

　IT项目管理—明州医院浙江大学明州医院（分支机构）宁波明州医院有限公司（分支机构）（分支机构）

　工作职责：

　1、根据医院的发展需求，明确项目的概念及目标，制定相应的计划；

　2、负责协调与部门使用者与软件工程师之间的有效沟通，编写需。

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行政经理要求良好的沟通和表达能力、应变能力和解决问题的能力，心理素质佳。以下是我精心收集整理的行政经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

行政经理工作职责1

1负责日常行政类工作，为公司经营管理提供行政后勤服务。

2负责公司行政管理 规章制度 的制定、执行和监督。

3负责公司资质、证照年审维护工作。

4负责各项活动(会务活动、员工活动等)的组织。

5协助公司领导做好外联和接待工作，与有关政府机构联络并保持良好合作关系。

6按时完成公司领导交办的其他工作。

行政经理工作职责2

1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略，设计完善绩效考核制度;

2、建设公司行政管理体系，负责公司日常行政的管理;

3、负责现有招聘 渠道 的日常维护，并根据招聘需求开发更多的招聘渠道;

4、负责人员的工作目标、 工作计划 、工作结果等进行检查、评估与考核;

5、协调、指导各部门在 人力资源管理 方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用;

6、完成领导临时交办的各项工作任务。

行政经理工作职责3

1、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理;

2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;

3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境，做好6S管理工作;

4、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传 企业 文化 和公司理念，树立公司的良好形象;

5、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理等;

6、完成领导交待的 其它 工作。

行政经理工作职责4

总体负责公司行政工作管理、执行和优化工作。

负责跟进公司与政府相关部门之间的事项，协调与政府相关部门及单位的关系。

负责公司各项行政后勤及相关工作管理流程、制度与规范的制定、组织实施及优化

负责公司办公设备、办公环境的管理工作，包括采购、维护等，保证公司办公环境和设施的安全、完整、有效。

负责公司文件档案管理，包括公文函件撰写与发文、收文呈阅与执行、公司各类重要档案和证照的管理及年检等。

负责公司各类会务、活动的策划、组织与协调工作;做好各类合作伙伴接待与沟通工作。

7完成上级领导临时指派的工作任务

行政经理工作职责5

1、具有人力资源6大板块的 经验 ，精通招聘，薪酬绩效，员工关系三大模块。

2、全面主持招聘、薪酬、绩效、员工关系、培训，建设和完善公司的规章制度。优化企业人力成本。

3、根据公司的战略需求，建立公司的招聘规划和人员编制预算。

4、负责人力成本预算、部门费用预算于成本管控。

行政经理工作职责6

1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

2、组织制定行政部工作发展规划计划、并按照公司年度经费预算、严格控制各项行政费用支付;

3、帮助上司协调各连锁门店事务。

4、协助主管领导协调各部门之间的工作，及时将公司信息公告、各部门之间的往来信息准确无误的通知到各部门、在其他部门有困难时，在能力范围内及时协助解决;

5、负责维护办公室正常良好的办公环境和秩序、做好后勤保障，卫生保洁、安全门卫、绿化、会议接待等工作;

6、完成上司交给的其他任务

行政经理工作职责7

1配合总经理进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

2建立并执行公司的薪资、福利制度;

3建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

4建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

5人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订;

6执行各岗位员工的每月考勤审核、统计及管理工作;

7社保、住房公积金业务办理、居住证办理、工伤申报、理陪事务处理;;

8执行并完善员工试用期考核、员工转正、内部调任、升调、 离职 等手续办理以及档案管理工作;

9负责公司规章制度、通知、公告等人事行政性文件资料的文字打印、编辑、发放、整理、归案、保管与张贴及工作相关规章制度

行政经理工作职责8

(1)负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

(2)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;

(3)负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;

(4)负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作;

(5)做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;

(6)负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生;

(7)负责做好公司用水、电的等后勤管理(番禺后勤管理)工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作;

(8)负责组织部门人员的培训 教育 工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;

(9)有权向公司总经理(番禺总经理)提议下属人选，并对其工作考核评价;

(10)按时完成公司领导交办其他工作任务。

行政经理工作职责9

一是负责贯彻落实行政总裁(或总裁)的分针与政策，并且协助行政总裁(或总裁)制定行政计划;以及负责起草企业的管理制度、规章、条例;

二是拟定企业的办公用品的采购计划，以及审核、控制办公与接待成本;

三是负责部门制度与规章的制定;

四是负责对行政人员的选拔、培养、激励与考核工作;

五是负责企业各种会议和活动的安排和实施;

六是负责与企业各部门的沟通、协调工作;

七是处理部门的日常事务，以及安排企业各种接待工作;

八是组织制定办公室的年度、季度、月度工作计划和目标，并组织实施;

九是参加总裁办公会、重大业务会议，以及监督和检查会议决议执行情况;

十是参与企业重大决策的研讨，以及组织策划企业重大公关活动或庆典活动;

十一是组织策划企业形象建设工作，以及组织处理企业危机工作，并协调相关部门解决。

十二是代表企业与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好关系。

行政经理工作职责10

1、根据公司发展战略，制定行政部门本年度的工作计划;

2、组织公司相关会议和活动的开展，促进公司部门之间的沟通;

3、负责行政部门的人才选拔、培养，做好部门管理工作;

4、负责公司办公用品的采购，制定相关的采购计划，控制成本支出;

5、负责接待来访客户，积极与政府部门、企业客户沟通，做好外联工作;

6、处理部门的日常工作，保证公司员工工作正常开展;

7、协同人事部门做好员工的考核培训工作;

8、定期组织公司办公环境的安全检查工作，消除安全隐患。

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选择老板有什么标准

　选择老板有什么标准？多年以前，都是老板选择我们，不然就没有工作没有饭吃。现如今，社会发展了，人们可以有底气选择老板了。那么选择老板有什么标准，看看本文的介绍吧。

选择老板有什么标准1

　 一、标准1 ：选择大力水手，抛弃斗败公鸡

　每个人爬山的时候都有深切体会，上山的时候充满热情，外加大力水手吃了菠菜一样的那股“蛮力”，立誓要征服那座山，虽然爬山的时候很辛苦，但内心的感觉是兴奋的。

　而下山的时候，人又累又困顿，两条腿酸痛得完全不像是自己的，真想切了算了，这个时候很多人都会像斗败的公鸡一样，无奈地往下走。两种老板的区别也就像上山和下山的感觉，显而易见，你会选择前一种感觉。

　 二、标准2：选择阳光灿烂，抛弃消沉低迷

　如日中天的老板本身就处在上升期，他受自己的老板器重，工作顺利，发展迅速，在这些好事之下，每个人自然都会心情大好，心情大好了自然也会感染身边的人，每个职业人，大部分的时间都是在工作单位度过，如果老板能一直散发这种快乐气息，那么工作的时候岂不是非常愉快？而江河日下的老板，心情自然不那么爽，人不爽的时候往往就会迁怒于他人，很可能动不动就来个无名火，动不动就借员工来抒发自己心中的怨气，这样的工作状态，谁会想要？

　 三、标准3：选择发展空间，抛弃裁削员工

　如日中天的老板会开拓很多发展的可能性，他会和他的员工一起开拓这些发展空间，一起去开拓市场，一起去尝试新的工作，这样员工能做一些本来没有想到的事情，无形当中就获得了更大的发展空间。而江河日下的老板就会有意无意地削减自己的发展空间，总的发展空间减少了，那么分派给每个员工的同样会减少。

　 四、标准4：选择善于发现，抛弃无心顾及

　如日中天的老板有发展的要求和机会，所以他要为自己找到能为老虎添翼的人，这个时候他就会多方观察员工的能力，希望能找到这样的人。江河日下的老板有他自己要头痛的事情，人的精力是有限的，一方面的事情想得多了，其他方面的事情就没空去想了，员工的能力问题就不是他所关心的问题了。

　 五、标准5：选择证明人，抛弃反证明

　做学生的时候，被问起跟着哪位导师的时候，如果是有名的，别人的回答就是“哦”，是升调的。工作了，做了职员也是如此，跟着一个如日中天的老板，被问起来也是很骄傲的，而且强将手下无弱兵，你的能力也是不容怀疑的，如果你要跳槽，老板的名号在，别人也会很买账的，甚至你的新老板可能会为了从那个如日中天的老板手里“抢”来了员工而暗自得意呢。

　但一个江河日下的老板，就是一声“哦”的降调，你在他手下工作并不能为你的能力加分，相反，很有可能，别人会怀疑你的能力。在别人的眼里，现在江河日下的情景，很可能是你们共同创下的结果。

　 六、标准6：选择让你“薪”情好，抛弃钱包“空”

　这是最实在的区别了，效益好的公司发展得好，那么老板发钱也比较爽快，时不时地来个什么什么奖的，让你的“薪”情一路飙升。但如果老板走下坡路，肯定公司效益也开始下坡，那个时候就别指望什么奖了，能拿全工资就不错了。

选择老板有什么标准2

　 1、与员工分享资源

　马云曾经说过，年轻人要先跟对一个好老板干上几年，方可创业。

　老板不仅是自己工作中的榜样，更是以后自己工作人脉与资源最强大的'来源。一个好的老板，善于将自己手中的资源分配给手下的员工，这样不仅能够让员工更高效的完成工作，而且能让资源能够最大化的利用，创造双赢的局面。

　当员工遇到困难时，好老板大多不是大声呵斥，而是将自己解决问题的思维与方法分享给员工，让员工从一次失误中得到成长和进步。这是对员工负责任的态度，更是提高员工能力，推动公司潜在的竞争力表现。

　 2、一视同仁

　做老板最忌讳偏心，偏心是一种不公平，是对员工的不尊重。员工大多对偏心的老板异常反感，偏心容易使员工相互猜忌，军心不定。

　但人与人之间的相处，难免产生远近亲疏的关系，一个有高情商的老板，大多能够理性的看待与员工之间的关系，公私分明而不是感情用事。

　 3、知人善用

　疑人不用，用人不疑。好老板知道把重要的事情分配给有能力的员工，并让他们放心去做。

　如果把事情交给下属，却又总是不断的在一旁指手画脚，是一个老板对员工不信任，也是对自己管理工作的否定。

　适当放权给员工，放心把事情交给下属。不但增长了员工的信心，还适当的减轻了自己的压力。只有知人且擅于合理分配公司人力的老板，才是一个懂管理的好老板。

　 4、严于律己

　作为一个好老板，首先要树立一个好的榜样，在要求员工的同时严于律己。朋友开了一家小的贸易公司，自己是个80后，吃苦肯干。他的员工都是90后的年轻人，都说90后不好管，可是我的这位朋友并不这么认为。

　一次公司在搬运货物的时候，搬运工出了事故被送进了医院，公司临时又找不到新搬运工，我的这位朋友只能亲自带领手下的5名员工一同搬货。他人高马大，一个人顶两个人用，两顿的货物，花了两个小时时间，他们就全部搬完。下班后，为了感谢员工，他还带着员工吃了大餐。

　他跟员工说：“我们刚刚创业，知道大家很辛苦，但我不会让大家白吃苦，一定会努力把公司搞好，让大家都有肉吃。”

　员工们也很激动，他们并没有因为无偿的当了一次搬运工而不高兴，因为他们知道，这次搬货，老板干得最多，与老板同甘共苦，他们毫无怨言。

　好老板在要求员工的同时，更严格要求自己，才能让员工们信服。

　 5、大度、有威信

　作为一个老板的最高境界就是不怒自威。

　一个有威信的老板，首先他要有过人的实力。他们大多在自己的领域有着多年的经验，能够带领员工趋利避害。

　其次，他一定是个大度的人。一个有气量的人，懂得原谅别人。而有些时候，原谅比发怒更让人有威严感，更让人敬佩。

　 6、有野心、有目标

　了解自己的行业是基础，而有强大的成功野心及远大的目标是领导团队成功的关键。企业发展的道路上，会不断出现新的问题。当员工踌躇不前时，老板需要做员工最精准的导航，为他们指出方向。

　而一个有正确决策的老板，决定着一个公司的未来。

　 7、懂得轻财聚人

　最后一条，也是最重要的一条，一个好老板不会太抠。

　公司是个利益团体，不管是老板还是员工，都是为了赚钱才会聚到一起。既然建立一个团队，那么大家就应该团结，将共同利益放在首位。

　一个只会谈理想的老板不是好老板，而一个只会谈钱的老板也不是好老板。谈理想，说明老板将你放在他未来的愿景中，把你当做自己人。而谈钱说明这个老板赚了钱后也未曾忘记同甘共苦的下属。

公司换了新领导,要求写出工作流程是很正常的要求,具体要看你从事的是什么部门而去写, 这是我以前写,给你参考:

Job Detailed Rules 部门/组别工作细则

行政人事部

工作目标：

1 务求使公司之运作得以迅速有效地推行

2 适当合理运用公司资源，包括人力方面

3 确保公司员工清楚明了及遵守公司之纪律和政策

4 负责公司内部管制于审查工作

工作责任

A． 人事方面

1． 控制本身部门的员工人数

2． 负责招聘员工

- 查核各部门人手申请并递交最高层行政局核准

- 通过招聘广告或职业介绍公司以挑选适当人选进行面试

- 负责面试及与申请人商议雇佣细则及安排雇佣合约

3． 负责处理其他人事工作，例如：薪金调整，员工升调问题等事项。

4． 提供及安排员工福利如医疗计划，春茗，借用游艇等

5． 处理工人赔偿事宜

6． 整理及储存所有人事记录，如出席记录，职员个人档案等。

7． 计算员工之薪金

8． 编订各部门工作方针，目标及其应有的责任，同时订立员工之职位级别，使员工能清楚了解本身之目标。

B． 行政方面

1． 负责公司纪律和政策之订立及执行

2． 确保员工执行所订立之纪律及政策

3． 负责采购公司非生产性物品：如文体用品，日常必需品及印刷品等

4． 安排公司及员工之保险事务

5． 与工程部联络以安排产品商标注册的申请

6． 监管公司内部所有的资产买卖及用途

7． 协助会计/财务部设立，推行及控制各部门之预算及开支

8． 负责处理公司厂房维修，请假及保养事项

9． 负责工厂之登记及其他有关事宜。

“三省”最高长官：三省长。

“六部”的最高长官：六部尚书。

三省为中央最高统治机构，三省长官同为宰相，共同负责中枢政务。

六部即尚书省下属的吏、户、礼、兵、刑、工六部，分别掌管官吏的考核任免、户口和赋税、礼仪制度、军政、法律、刑狱、水陆工程等。

各部长官为尚书。三省分权削弱了相权，加强了皇权。三省六部职司划分明确，提高了行政效能，加强了中央统治力量。

扩展资料：

三省六部制的组织架构

三省

隋文帝在中央设立三师、三公、五省（尚书、门下、内史、秘书和内侍）。三师、三公只是一种荣誉虚衔。五省之中，只有尚书、门下、内史三省才是真正的中枢权力机构（秘书省掌图书典籍，职任较轻；内侍省掌侍奉宫掖，委以宦官）。三省各有明确分工。 

中书省

中书省，古代官署名。魏曹丕始设，掌管机要、发布政令的机构。沿至隋唐，遂成为全国政务中枢。隋初称为“内史省”，后改为“中书省”。

宋代中书省与门下省合并为一个机构“中书门下”，掌握行政大权，长官为“同平章事”即宰相，其与掌管军事大权的枢密院合称“二府”。

门下省

“门下省”为官署名称。东汉时即设侍中，秩比二千石，属于少府，职掌为侍从皇帝左右、赞导众事、顾问应对，皇帝外出，则侍从参乘。门下省原为皇帝的侍从机构，南北朝时权力逐渐扩大，北朝政出门下，成为中央政权机构的重心。

隋唐时与中书省同掌机要，共议国政，并负责审查诏令，签署章奏，有封驳之权。其长官称侍中，或称纳言、左相、黄门监，皆因时而异。其下有黄门侍郎、给事中、散骑常侍、谏议大夫、起居郎等官。

尚书省

官僚机构。南朝宋得名，前身为“尚书台”。由汉代皇帝的秘书机关尚书发展而来。是魏晋至宋的中央最高政令机构，为中央政府最高权力机构之一。

六部

三省的长官侍中、中书令、尚书令相当于秦汉时期的宰相。尚书省是国家最高行政机关。其下设吏、礼、兵、度支（后改为户）、都官（后改为刑）和工六部，与诸寺、台分别处理各类事务。每部设尚书为最高长官，总管本部政务。

吏部

中国古代官署。吏部掌管全国官吏的任免、考课、升降、调动等事务。下设四司：明清为文选清吏司、验封司、稽勋司和考功司。

司的长官为郎中，副长官为员外郎，其属官有主事，令史，书令史等。文选清吏司掌考文职之品级及开列、考授、拣选、升调、办理月选。

户部

户部，中国古代官署名，为掌管户籍财经的机关，六部之一，长官为户部尚书，曾称地官、大司徒、计相、大司农等。明清时期户部掌全国疆土、田地 、户籍、赋税、俸饷及一切财政事宜。

其内部办理政务按地区分工而设司。各司除掌核本省钱粮外，亦兼管其他衙门的部分庶务，职责多有交叉。

礼部

中国古代官署。南北朝北周始设。隋唐为六部之一。历代相沿。长官为礼部尚书。考吉、嘉、军、宾、凶五礼之用；管理全国学校事务及科举考试及藩属和外国之往来事。

礼部下设四司，明清皆为：仪制清吏司，掌嘉礼、军礼及管理学务、科举考试事；祠祭清吏司，掌吉礼、凶礼事务；主客清吏司，掌宾礼及接待外宾事务；精膳清吏司，掌筵飨廪饩牲牢事务。

兵部

官署名。隋始置，六部之一，掌管选用武官及兵籍、军械、军令等。源于三国魏五兵制。曹魏始置五兵（中、外、骑、别、都）尚书，另有有关军事的驾部、车部、库部等曹。各曹设郎。隋始合为兵部，以尚书为主官，侍郎为次官。

刑部

中国古代官署。主管全国刑罚政令及审核刑名的机构。隋文帝定六部制度，初沿北齐置都官，主官为尚书；次官，炀帝定为侍郎。后代均以刑部掌法律刑狱，与最高法院性质的大理寺并列。

工部

工部，中国封建时代中央官署名，为掌管营造工程事项的机关，六部之一，长官为工部尚书，曾称冬官、大司空等。

--三省六部制

简洁有力的领导魅力能够树权威。

领导魅力不等于领导力。领导力，是 一个领导的领导能力，百度的定义为领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。

领导魅力并不是一种实际的工作能力，而是一种精神作用。就是你看到一个人的外表、姿态、一颦一笑，你就觉得他像是一个领导者——但他实际上会不会领导还不一定。事实上，世人公认领导魅力指数最高的几个人是曼德拉、甘地和马丁•路德•金等人，这些人基本上都是精神领袖。

领导魅力是可以学的，你可以从以下6点入手：

1你讲话要善于打比方，用类比和比喻把一个道理讲清楚。一方面这样能帮助下属理解，另一方面这也能让别人觉得你很聪明，通常都是聪明人才会打比方。

2你要善于讲故事，尤其是讲自己以前的故事。奥巴马就非常擅长于讲故事，动不动就 来一段自己小时候的遭遇。你的故事不见得 非得是真实发生的，编造的也管用。也许一 场演讲下来，那些道理大家一个都没有记住，但是发生在你身上的故事会给他们留下 深刻的印象。

3你要善于使用设问句和反问句。这个方法可以调动听众的注意力。

4你需要制定一个很高的目标，并且表达对完成这一目标的信心。你的动员讲话要占领道德制高点，要能够调动所有人的感情。比如“我知道我们公司现 在处于一个困难时期，每个人都很担心，别 人都说我们的商业模式注定失败！可我们就 是要坚持这么做，因为我们知道我们是对的！”

5你需要擅长发挥语气和表情的作用。语气方面，你需要做到抑扬顿挫，不能只用一个声调，而要在升调和降调、高音和低 音、快速和慢速之间进行切换。在表情方面，你练习自信的微笑，你看美国的***非常喜欢一边讲话一边点头致意，给人一种赞同他的话的暗示。

6你要擅用肢体语言。你需要把上肢、整个胸脯 都打开，不要呈现蜷缩的状态，高举双手，胳膊要有动作。上面的六个截图是一个人未经训练 下的说话状态，下面六个截图是同一个人受过训练以后的状态——对着这张图练习就能增加不少领导魅力。

您好，中公教育为您服务。

公务员升迁的机会都是平等的，不过前提条件是有能力，如果您政绩突出，一次次地为国家和百姓作出巨大的贡献，赢得党领导和人民的信任和期望，就会有机会升迁。

不过相对来说国家公务员的的发展和前途都会比省公务员好一点。

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