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导读：题主这个算是比较小的好处吧。我想很多采购所说的好处可不止这些。之前我在一家电商公司，有个采购经理就因为吃回扣被发现开除了，涉及的金额还挺大的，公司选择了法律手段，最后怎么处理的我不太清楚，但是感觉还是挺严重的事。毕竟电商圈也不大，一家禁用你
题主这个算是比较小的好处吧。我想很多采购所说的好处可不止这些。之前我在一家电商公司，有个采购经理就因为吃回扣被发现开除了，涉及的金额还挺大的，公司选择了法律手段，最后怎么处理的我不太清楚，但是感觉还是挺严重的事。毕竟电商圈也不大，一家禁用你之后，整个圈子都会知道，对以后的发展很不利。
公关礼品是可以收啦，但是涉及到法律边缘的事情还是别碰 来自职Q用户：岛
不管是钱财物品甚至大到利益更大的，真的真的。不可以收，入行时间短的可能看不清采购职业发展的前景，但是良好的职业道德水平是需要很长一段时间去积累沉淀和体现的。好的职业品行会在你以后很长一段时间里面收获很多，包括你的谈判技巧，供应商管理提升、优秀的战略供方引入退出，供方KPI的规范性考核。都会有影响，毕竟很多东西一旦参杂了外在因素，评判的标准就会偏失，一般的供应商在逢年过节都会送东西，水果特产神马的，这一类的处理方式是不好退回去的，一般供应商都是写的采购人员签收，这样的东西收到之后都会在前台打开，直接拉到行政部，水果特产这样的吃的就分给公司工作人员或者数量少的直接拿给老总，工具类物品类的就直接送到仓储做赠品入库，写明供应商是谁，估值金额大致多少，然后电话告知供应商所送物品公司是怎么做的处理，顺便表示一下公司领导和同事对他的感谢，并且告知他今后不要这样，用这样的方式让其“知难而退”大多数人都懂。另外从来源讲，这东西名义上写你签收但是送的是采购人员背后依托的平台，这些东西本身就是依靠公司实力带来的影响力收到的，如果你不在这个公司做采购，你换了岗位，你认为人家会送给你么？很多人会说采购哪有不收礼的，但是个人觉得，这个东西就看采购人员三观正不正了。有的人觉得我收点吃喝反正不吃白不吃、不拿白不拿我没有求他给我，这是一类。有的人就会觉得我自己有实力有能力去用自己的钱买，我为什么拿人家手软吃人家嘴短，君子爱财取之有道，而一步走错，自己今后的工作开展就会越来越不利。而另外也有一批人，他长期的工作环境就是一个恶性循环，胃口已经不仅限于一般礼品，并且因为他自己拿了，已经拿习惯了，他会觉得整个行业的风气就是这样，理所当然觉得很正常，以致他会认为所有的采购和他一样，如果就这个三观问题和他沟通，他会反驳你并觉得你在撒谎，你不正直，装什么大尾巴狼。更有甚者做采购岗位就是为了能拿回扣！从这类人的品行和三观就可以间接的看到他所在企业的一部分文化和行业水平。而这样的人员他是在什么层级呢？细心观察下，他所处的岗位以及公司平台，匹配他的综合水平还有核心竞争力，必定不会太高，在采购和供应链这个大的链条体系中，你可以卑微如尘土，却不可扭曲如蛆虫。还有一部分人认为导致这个结果的就是企业没有高薪养廉，我个人不是很赞同这个说法，求职者在采购入行不满10年的都可以算做是自身发展充实阶段，在这个阶段里能够为企业创造的突出价值和职能模块性质的改善是很有限的，任何一个企业都不会先为你付出高薪再等待你的廉洁，这种天上掉馅饼的事情可能性几乎为零，只有强化自身才可能凭借实力获取更好的平台和空间，而不是通过死等着企业给你加薪再让你成长为企业创造价值；有句老话说的好路遥知马力，本人采购岗位做了8年，身边相处的很好的采购同行也都是大多三观比较正的，很多都是切身处地为公司利益着想，从需求部门、品管部门、内控稽核环节、再到收验货整个链条的完成都会尽心尽力去确认跟踪，同时还会不断提升供应商的品质，帮助其成长，更好的配合企业的需求。在经过多年的工作和所遇到的同行同事沟通中你就会发现，好的务实的采购管理人员，他身边的工作伙伴也都是很正能量正方向的，他们保持着职业很专业的工作态度在自己任职的岗位积极主动的付出充实自己。而往往正是这样的一群坚持自己原则的人，最后会成为采购和供应链体系里面的中坚力量，因为这群人很坚定的知道自己需要的是什么：是自我价值的实现，而不是蝇头小利。我曾任职的一家公司在我在职的时候，调岗来了一位直属高管W先生，相处一段时间之后因为三观不合等很多管理原因，无奈选择离职，在我离职的半年后，曾经和这个公司合作5年的供应商致电我想要我们老总的电话，当然这样的电话是一定不能给的，即便离职了也需要有职业操守，问其原因，是因为后去的那位W姓高管和这个供应商一再索要回扣，金额之大已经使这个供应商无力承担，因为他已经无法保证自己的成本和产品质量，所以他想要老总的电话沟通。当然作为采购来讲，能够开发一家合作良好的战略供应商是很艰难的，前期验厂，产品制作，洽谈帐期，协调产能，品控监管，供货周期安全库存协调，供方综合实力评估甚至还包括市场覆盖率考察，都要一再的沟通核定与企业匹配。而采购作为一个公司的核心团队，良好的战略开发与成本控制是创造企业二次利润提升的关键。以上这一系列的考核调整与谈判绝非一朝一夕可以达成。错失这样的供方对于企业的损失最大。而作为这样的采购，他的道德缺失损失的不光是企业的经济利益，前人所做的诸多努力都将付诸东流，这类采购人员能够在自己的职业生涯走多远，在同行的眼里拥有什么样的价值，我不用多说，大家心里已经有了结果。
以上言语虽多，但是我一直认为，我们这个时代的采购人员无论从职业素养，专业水平、学历学识等各个方面综合能力，都可以去赶超改善我们父辈，前辈们曾建立过的那些褒贬不一的采购形象。
正所谓，不积跬步无以至千里。采购是一个需要良性累积的岗位，真的真的很希望我们良好的职业呈现，可以给任职的企业带来一个尊重、共赢，良性正能量的行业和职业形象。 来自职Q用户：王女士
呵呵，能够有勇气挑战这种直销模式，很值得人佩服！
这么说吧，一般来讲，负责员工福利这块的都是人力资源部门的事情，当然了，也有一些大的企业有专门的采购部，不过总的来说，最低也要人力资源经理来负责，同时也可以找找人力资源总监，如果公司规模小的话，那么就去找公司副总或者老总好了！
其实，我不是很建议你上门推销，这种方式虽然更加的锻炼人，但是在筛选客户方面，效率太低！我建议你可以先进行电话营销，同样找上面那些人，然后再直销就好了！另外，你也可以考虑每个公司的市场部经理，给客户送礼的话，他们也是有发言权的！
希望能帮到你
我们要好好的服务客户，要学会好好的播种金钱，增加的是彼此之间的信任，可以很稳定的续收。在工作中，客户给了我们很多的帮助，那么给客户送哪些礼物比较好呢？你知道吗？
保健酒
中国人是以酒论事，以酒会友，以酒为礼的。过节的时候推杯换盏是餐桌上不会少的风景，酒多伤身。为了解决饮酒与健康的矛盾，保健酒是很好的代替品，送给客户会表现的比较体面。
雕刻饰品
对于风水福运是要好好注意的，可以给领导送吉祥雕刻饰品跟公桌摆件，是比较实用的，是很有新意的。根据客户的爱好选择礼物，投其所好是不会错的。可以送的礼物是吉祥摆件、中式笔筒、十二生肖挂饰。
礼品卡
福利PLUS礼品卡是平台推出的预付费卡，用于企业商务馈赠、客户答谢、团拜会务、员工福利等。现在的社会很多人把礼品卡作为送礼的方式，福利PLUS的定额消费+礼品自选模式是企业礼品卡采购的首选。
我们做任何事情都是为了让客户满意，这样人脉就可以不断的延伸，属于良性循环，可以好好的回报一生。只要客户开心了，我们就会觉得很满足、很开心啦。给客户送礼物是挺好的方式哦，会给她惊喜的。
采购经理主要工作内容是什么？
1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
11、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
什么是采购？采购的主要工作内容是什么？采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。 采购员工作任务：以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。
根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。
分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
监控和遵循适用的法律法规。
协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。
监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。
与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。
评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。
安排交税和运费。
Buyer在中文中称为采购员，是对所有采购人员的总称。一个采购人员无论级别多高，归根到底都是采购员，一个Buyer。Buyer的工作任务有三个方面：物料供应、库存水平控制和成本控制。一个优秀的Buyer就是能够以市面上最低的价格保质保量并准时的将物料交付到公司，主要考核的指标就是交期leadtime、最小定量MOQ和价格price。这三个指标的控制水平直接反映了一个Buyer的职业水平，一个采购员往往需要几年或者更长的时间才能够成为一个合格的采购人员 采购的基本流程；其中比较优秀和全面的采购人员将有机会得到提升，担任采购经理，甚至采购总监。随着技术飞快进步和商业环境快速变化，企业和供应商的关系在不断调整，传统的供应关系迅速发生改变，采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化，其对公司的影响也越来越大。在欧美和台湾的大部分企业中，采购人员被分为两种：Buyer和Sourcer。前者主要从事传统的工作，包括需求与订单的处理、交货期的控制，称为purchasing；后者更多侧重于市场上技术和成本的变化，负责供应商控制、评估和开发，称为sourcing。在实际的工作当中，Buyer和Sourcer的工作常常无法完全区分开来，部分中小规模的企业常常按照采购物料的种类，把近似物料的purchasing和sourcing划归同一人管理。从职业发展的角度来看，从事sourcing工作是每一个想晋升为采购经理的采购人员必须要做的；可以说，sourcing是采购的核心，是Buyer必须练就和提高的能力，也是商业和技术的发展对采购人员提出的要求和挑战。优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和工程技术的发展现状，是合格的工程师，更是优秀的商人。从这个标准来看，目前很多采购人员都需要更多的提高。同时，企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员，而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上。 岗位职责：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责公司的物资、设备的采购工作； 采购管理
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4．负责对采购材料质量、数量核对工作；
5．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；
6．负责办理交验、报账手续；
7．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
8．对所承担的工作全面负责；
9．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
10．协助做好有关物资采购工作的事项；
11负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
12完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
13负责对本大类商品的分类编码。
14负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
15负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
16负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
17负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
18负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。 素质要求：1 具备三方面的知识：管理科学知识、专业知识、商品基础知识
2 社交能力 采购商在广交会现场找到刚刚查询到的商品
3 市场调研、分析能力
4 谈判、应变能力
5 营销策划能力
6．具有中专以上文化程度；
7．具有较强的工作责任感和事业心；
8．原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。
采购部的主要工作内容是什么？主要是解决公司需要购买的东西，以最便宜的价格帮助公司购买需要最好的东西，呵呵个人观点
服装厂做采购主要工作内容是什么？采购布料同辅料。布料，各种布料辅料，钮扣，拉链，线，等 以下是同事的经验，希望对你有所帮助：每次找到新供应商，请对方提供名片，样办，报价，然后再分类存档，日积月累，就达到了你想要的目的。
什么是KA经理助理？主要工作内容是什么？就是大卖场或者商场市场销售经理助理，主要负责：
1、协助KA经理进行KA卖场谈判、维护等工作
2、协助KA经理进行卖场管理及促销员的管理
3、能够独立进行市场营销策划活动，制定促销政策
4、熟悉KA卖场操作流程、进行送货、对账结款
企业采购过程中的主要工作内容是什么企业采购过程中的主要工作就是比较经济、快捷采购企业所需的物资。
采购部门不同岗位内容不同：
一、采购主管的工作有：
1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
3．与供应商的比价、议价谈判工作。
4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6．采购计划编排、物料之订购及交期控制。
7．部门员工的管理培训工作。
8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。
二、采购工程师有：
1．主要原材料的估价。
2．供应商材料样板的品质初步确认。
3．材料样办的初期制作与更改。
4．替代材料的搜寻。
5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。
6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。
7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。
三、采购员的工作有：
1．订购单的下达。
2．物料交期的控制。
3．材料市场行情的调查。
4．查证进料的品质和数量。
5．进料品质和数量异常的处理。
6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
苏宁采销主要工作内容是什么？简略的讲是管商品的进销存的，主要和供应商打交道，完后还可以对整个辖区的店面进行指点，工资也相对高（销售完成考核的情况下）。
苏宁云商集团股份有限公司，1996年05月15日成立，经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，空调配件的销售，制冷空调设备及家用电器的安装与维修，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易，代办（移动、电信、联通）委托的各项业务，移动通讯转售业务，货物运输代理，仓储，装卸搬运等。
2004年7月，苏宁电器股份有限公司成功上市。2014年1月27日，苏宁云商收购团购网站满座网。2014年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以279813亿元的营业收入和综合实力名列第一。 2015年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的1999%，成为苏宁云商的第二大股东。12月21日全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部。 2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以350288亿元的年营业收入名列第二。2017年1月，苏宁收购估值425亿的天天快递全部股份。2018年4月收购迪亚中国。
酒店执行总经理的主要工作内容是什么？酒店执行总经理受酒店总经理直接管理，酒店执行总经理的下层直接管理人员为酒店的中高层管理人员，如酒店副总、各部门经理、各部门总监等。酒店执行总经理在酒店管理系中定位为酒店高层管理，在酒店总经理不在或者有事外出的情况下，在酒店总经理的授权下，可以代为执行酒店总经理的管理权利，以维持酒店的正常营业。
一、酒店执行总经理主要工作内容如下：
1、负责参与酒店的全面管理工作。坚决贯彻执行酒店总经理及其它高层下达的命令和指令，并对上层所需要传达的指令和命令落实分工到位。并在执行的过程中对所执行的的任务进行监督管理，在执行期间，如果发现所执行的命令有错误的倾向，应及时回馈给上层管理人员，以便更正。
2、协助酒店总经理完成各项酒店管理任务，协助总经理完成酒店的经营计划，协助总经理完成酒店的各层人员的工作目标、以及季度和年度总结报告。
3、协助总经理制定及执行酒店的各项管理规定，若有遗漏或错误指示应告知总经理并将其更改和完善。
4、根据总经理及其它上层所下达的月度、季度、年度营业额指标、成本指标、利润指标、和成本控制指标等各项指标，分解经营任务，指定经营计划。带领全体员工积极向上完成上述各项指标。
5、由酒店总经理进行授权参与酒店的经营活动、日常管理、和业务等方面的各项工作进行监督管理。并将酒店的各项管理工作情况及时向上级汇报，并做出总结。
6、检查酒店的管理制度，岗位责任制和服务程序的落实到位。
7、根据总经理的授权，对酒店员工的仪容仪表和服务态度及各部门的工作进程进行监督管理，如有不符合标准的个人和部门，应及时做出更正和批评。并对不符合标准的个人及部门进行正确的指导。并做好相关之记录。力争使其能到达酒店规定的标准。
8、根据酒店总经理的安排，完成酒店各部门的班前班后例会和其它各项酒店内部会议。并做好相关之记录。
9、参与到酒店的基层管理中，根据基层管理及服务人员的服务技能和服务态度做出总评，表现出色的进行奖励，对表现不良的进行批评与处罚。
10、对酒店总经理所提出的酒店长远规划和各项预见性规划提出自己的合理见解和意见，对酒店的管理，人员的分配等工作提出自己合理的建议。
11、为酒店提出各项合理化的建议和意见，协助酒店总经理更好的管理。为酒店更好的将来奉献出自己的一份劳力和脑力。
二酒店执行总经理的各项标准如下：
1、应具备良好的职业素质和职业道德。
2、应该具备较高的文化素质和个人修养。
3、应该具备较强的执行能力。
4、具有独立思考能力，处理各项事务应该以常人所不及的深度和广度去看待。
5、应具备事情预见能力和分析能力。
6、应具备良好的业务实施能力和社交能力。
7、应具备相关工作的工作经验。
市场拓展副总经理主要工作内容是什么副经理岗位职责
1、协助部门经理工作；
2、负责编制市场拓展方案；
3、负责汇总市场信息，进行项目综合分析，拿出项目拓展可行性建议；
4、负责项目拓展过程控制；
5、协助部门经理优选项目实施主体；
6、主持项目经济指标分析，进行合同交底；
7、负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库；
8、完成部门经理交办的其他工作。
采购的工作内容是什么？采购实践可分为战略采购和日常采购两部分。
战略采购是采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。
日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
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采购：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购有分很多种行业，不同行业的采购就有不同的工作内容，我们可以大致将采购的工作分为两种：如百货零售业，采购的东西为消费性产品也可以说是成品，从礼品、家电、饰品、家用品到电子产品都要采购。
工作内容除了搜寻厂商及商品、进货控管、议价、下单、对帐之外，有一个很重要的工作就是要不停的搜集市场的信息去开发新的商品，所以首先要了解公司的销售通路及主要消费客群都在消费那些商品、以及价格喜好，不然可能开发采购进来的商品，不是公司通路的热销商品，或是价格偏高所以卖不动。另外采购还要根据历史经验及市场景气来决定商品进货的数量，这就需要时间去累积经验及心得，至少也要半年以上的时间才可能了解。
