
导读:在人际关系中,礼物往往被视为一种表达感激和敬意的方式。然而,收礼和送礼都涉及一系列的社交礼仪和道德考量。在这种情况下,你面临一个棘手的问题,需要仔细考虑你的行动可能带来的后果。首先,关于礼物被退回的情况,领导拒收礼物可能是出于多种原因。有可
在人际关系中,礼物往往被视为一种表达感激和敬意的方式。然而,收礼和送礼都涉及一系列的社交礼仪和道德考量。在这种情况下,你面临一个棘手的问题,需要仔细考虑你的行动可能带来的后果。
首先,关于礼物被退回的情况,领导拒收礼物可能是出于多种原因。有可能是因为领导坚持原则,认为收礼不符合其职务身份;也可能是因为礼物并不符合领导的喜好或需要;或者是因为领导已经有了足够的类似物品,不需要更多的礼物。无论原因是什么,领导的决定都应当得到尊重。
然而,你面临的问题是,礼物被退回后,你该如何处理它。在这种情况下,将礼物直接交给领导可能不是最好的选择,因为这可能会让领导感到不舒服或尴尬。相反,将礼物隐蔽地交给领导,可以在维护领导尊严的同时,解决礼物的处理问题。
从道德角度来看,这种做法是合理的。你并没有试图从这一情况中获取任何个人利益,而是试图解决礼物处理的问题。此外,你也没有试图隐瞒礼物的来源或价值,因此没有欺骗的成分。
然而,这种做法也有一些潜在的风险。首先,如果你的行为被其他人误解,他们可能会认为你有一些不正当的动机或目的。例如,他们可能会认为你在试图讨好领导,或者认为你有其他私人目的。此外,如果你的行为被视为违反了公司或组织的规定,你可能会面临纪律处分。
最后,对于未来的类似情况,建议你在送礼前就了解领导的收礼政策和个人的收礼意愿。这可以帮助你避免在礼物被退回时面临尴尬和困难。同时,如果你的领导明确表示不接受礼物,那么尊重其决定并考虑寻找其他表达感激和敬意的方式。
总的来说,在这种情况下,你选择将礼物隐蔽地交给领导的做法是出于善意和尊重。然而,为了避免可能的误解或违规,未来在处理类似情况时,建议你提前了解相关的政策和规定。
送礼被拒,这是必然的,为什么呢?礼物太贵重!咱们跟经理还不熟,你一上来就给人送三千块钱东西,他敢要么?那既然咱们跟经理不熟,怎样去搞定这个关系?我给你出四招:
一、为客户建立档案;平时出入客户公司,谁有决定权你了解吗?有没有为客户建立档案?客户个人情况、家庭情况、教育背景、业务背景、特殊兴趣、生活方式……这些内容你都了解吗?嗯,你或许问了,咱们了解这些东西有什么好处呢?
道理简单,咱们要找到客户的需求,才能投其所好哦,这些信息全部可以通过跟客户聊天得到。
二、送小礼物:为了拉近客情关系,你给人送三千块钱的东西,实际意义并不大,人也不敢收,一则因为客情关系不熟悉,二则因为事情没办成,万一被你点炮了,怎么办?
咱们不如把三千块钱,折成二十次小礼物,对,送他二十次小礼物,用数量来摧毁客户的心理防线哦,这是送礼不二法门……
咱们送小礼物分成两种:一个是用客户资料信息确认他的需求,他是哪里人,家乡,或是他的爱人是哪里人,他的孩子……有了这些信息就好办了,OK,这不就有需求了吗;
二要结合自身的特点,或者是产品的特点。最棒的送礼,要符合三个条件:A、将自身优势激发出来;
B、花小钱办大事;
C、为客户制造惊喜,能满足需求。
昨天有个同学提问,我曾回复过一个送礼小招,现在摘录给你看看:
如果碰见客户长期久坐,咱们送客户高尔夫球,因为缺乏锻炼。如果客户一边办公,一边脚下踩着高尔夫球,能起到按摩涌泉穴的健身作用。这个脚底板有一个涌泉穴,黄帝内经有讲,“肾,出于涌泉,涌泉者,足心也”。也就是说,肾经,这个肾经之气啊犹如涌泉之水,来源于足下,涌出灌溉周身各处。所以,按摩涌泉穴,在养生,防病,治病,保健,这些方面有重大作用。
高尔夫球很便宜,几块钱一个,但是养生概念是很能吸引客户群目光的,典型的花小钱,办大事。那么销售高手啊,他的包里头经常放着进口的香烟,日本的美食,拜访客户,投其所好,随手一甩。正所谓,吃人的嘴短,拿人的手短,数量级到了,自然效果很棒了!
三、攻心术。我们要积极为客户提供增值服务,什么是增值服务?就是为客户做点有意义的事情。为什么要提供增值服务呢?因为你的客户,他也有客户,好,我们就要把自己当成客户的一个部门,积极为客户提供竞品的各种信息,包括经营策略和促销方案啦。
如果有机会了解经理的女儿,或能接触到,那咱们能不能送点有意思的资料?
我们有个同学,他是做医疗软件的项目销售,他的一位重要客户,通过数量级拜访,掌握了一个重要信息,客户有一个8岁的女孩,很喜欢绘画。好,咱们怎么送礼?
我给出的建议是,马上搜索100个绘画故事,然后打印成册,封面上写一行字:“献给未来大画家”!
搜集什么样的故事才能打动客户和她女儿?我认为,要么让家长感觉绘画是一件对人生很有意义的事情,从而更坚定支持女儿的爱好,要么女儿认为绘画之外还有策划与智慧,心智大开……
好,我给你马上复制4个绘画故事,看看故事成色如何,如果你是客户,是否能打动你?
《踏花归去马蹄香》
宋朝的宋徽宗酷爱艺术,曾将绘画列入科考范畴,比如,以《踏花归去马蹄香》为题,画师们以此题作画比稿,那这个题目该如何理解呢?
《踏花归去马蹄香》,踏花、归去、马蹄,都是具象事物,容易表现,但这个“香”字很抽象,鼻子闻得到,但眼睛看不见,所以难于通过绘画表现出来。获得第一名的画师,用蝴蝶追逐马蹄的艺术表现形式,使人马上就想到那是因为马蹄踏花泛起一股香味,吸引了蝴蝶飞绕马蹄间,“花香”跃然纸上……
《山中藏古寺》
宋徽宗还曾以《山中藏古寺》为题,当时,许多人画深山寺院飞檐,但第一名画师只画一个和尚在山溪旁挑水。
《蛙声十里出山泉》
这是一张齐白石先生的名画,是在1951年,著名画家齐白石先生为老舍画了一张《蛙声十里出山泉》的水墨画。画面没有蛙,只有几只小蝌蚪在山溪中欢快游动的场景,虽然纸面上“听”不见蛙声,但齐老先生运用绝妙之至的联想手法,恰到好处表现了绘画主题。
世界上最大的一幅画
年仅9岁的孩子吉姆看了一本童话,里面讲述了一个想在水上绘画的孩子,童话里他取得了成功,赢得了大家的尊重和认可。
吉姆自幼喜欢绘画,曾经在田野里信手涂鸦,他在田野里画了一条3公里长的画,被老师誉为绘画天才,而当他把水上绘画的想法告诉父母、亲人和老师时,大家纷纷摇头,水上怎么可能绘画?简直是天方夜谭般嘛。
吉姆却认真起来。在父亲鼓励下,他来到湖水边上,挥着彩笔一蹴而就,湖水留下一片波纹后,彩色化为鸟有,他怔了半晌,突然放声大哭起来,在他看来,童话与现实出现了反差。
吉姆13岁到纽约一所美术学院深造,他问了老师这个问题,老师提出建议,水上不能够作画,但可以在冰上画,纽约冬天到处都是湖冰,你能在冰面画出最精彩的画。
吉姆14岁那年,向大家宣布:要在贝加尔湖上画出世界上最大的一幅画!消息很振奋人心,也吸引了同学们的注意。但征途并非一帆风顺,第一幅画完成一半时,冰面突然出现了裂缝,吉姆险些葬身冰海,他为创作失败而痛哭流涕。
吉姆16岁那年,他和同学们在贝加尔湖开始创作第二幅画,同学们废寝忘食作画,但在画作基本完成时,一伙土匪袭击了他们,不仅糟蹋了画作,还将他们劫持进一座山洞,抢光了他们身上的钱财,将他们扔在了冰天雪地里。
但就是这样经历了沉重的打击,创作的梦想也一直激励着吉姆,他坚定信心,要在冰层上制作出一幅让全世界刮目相看的画作。
好,当我们搜集100个这样的绘画故事,每个故事都有独特的看点,客户会不会认为我们做事很认真啊,费了很多心思啊,他们会不会高看咱们一眼?
四、短信,我们每周发周末愉快,增加客户粘性。做好这两条就差不多了,关键是要数量级的支撑,咱们不要指望发三次、五次短信,客户就有反馈,没有,根据我的经验半年起效,半年,慢慢来,这叫慢慢来比较快。
我就这几招吧,用好了,客情关系应该差不多了,咱能跟经理勾肩搭背,称兄道弟了啦,大家都是铁哥们了,开单的事,那还不是关起门来哥俩讨论?
最后,再跟哥们说一点:最好哥们你能找个高手带你玩,在一旁指点你,少走很多弯路,现在你的销售套路,典型的就是做事不得法,正所谓方向不对,努力白费啊,建议你最好找高手带着你跑,这才是快速提升的正途!
问题一:送礼被拒怎么办? 似乎这与礼尚往来的基调不大合拍。可是,万一遇到这种情形呢,你应该这么办:首先,你千万不要表示不快,或者火上心头,让双方都不愉快。你应该做的是:要热情地向对方表述你的好意。要知道有些时候,对方是看你送礼物是否有诚意来决定收或不收的,就是说你要解除对方的疑虑,让对方理解你的好意,从而愉快地接受你的礼物。如果对方坚决不收,你也不可以勉强,你要做的是:静下心来,认真想想礼品被迟的原因,然后再思付一下有没有良方以弥补,下面我们帮你分析一下:1.让人觉得你送礼的动机有问题单位马上评职称了,你忽然给评职称小组组长一份厚礼,当然,这个目的太明显。本来你的条件够,小组己决定考虑你了,这样一来.你会让许职称组长难以开口了。何况评职称是为大家伙儿服务的,为同志们服务,不收你的重礼,是可以理解的,也是可以意料到的。2.送礼的时间有问题有人怂于求成,往往在事情没食头绪时就给人家送上一份礼,这种人犯了急于求成的错误。事成之后,略送礼物以表示你的谢意,未尝不可。这时,为难情绪便会粉墨登场。人家没有十足的把握敢收你的礼品,恐有负你所托,故拒收或退还,也属自然。3.你们之间的关系有问题初识之交,你大包小包的让对方感到唐突,不论中外都不欣赏这种做法。即使平常关系不错,送礼太重,人家也会接受不了的。这说明关系是亲是疏,是否有送礼的必要和送多送少,礼物厚薄也有直接关系。4.你的礼物本身有问题礼物不经过检查,不知质量是好是坏,或急于应付自然不乐意。一般即使别人不喜欢也不会退回,退回表示你们关系的断绝所以对方一般不会贸然退回。总之,送礼被退,总有因缘。找出原因,问题就解决了一半。自己不周,登门道歉,或打个电话、写信表示歉意。受礼者误会,应如实解释清楚,使双方和好如初。作为送礼者,应当找找自己的原因,不要勉为其难,体谅对方的苦衷。这样,收礼、退礼之后,又可以增强彼此的情谊。如果你们双方并未因此而产生隔阂,对方亦无意与你疏远,当然可以表示心意。木过,应隔一周之后,挑一个适当的时候,你再送,一定会有好的效果。
问题二:给领导送礼被拒绝了,怎么办 我也遇到过这种情况 你先不用慌哦
可能领导对你有些不满意或者不信任
首先,我不会直接找这位领导,而是看单位中,谁和领导关系最好,然后去和这位同事搞好关系,通过他和领导接触,这样,有一位中间人,就会比较方便接触。
其次,也许是你看上去似乎在什么方面不维护你得领导了,那你要在平时的时候,在同事面前,特别是和领导关系不错的同事面前,表现的很支持维护领导,这样的话总会传到领导耳朵里的,印象就会变好
再次,就是开始和领导直接交流了,一开始可以借助中间人打开饭局,然后就安排一些活动,比如去钓鱼之类的,这就看领导的爱好了。时间久了,你们之间就会愈来愈亲近了
平时的小细节
你有机会可以多称赞他的孩子,毕竟父母都最爱孩子。
干活也要挑对时间,干了就一定珐他看见。
在同事面前,多装装老实的好人,树立了口碑,领导自然不会总是难为你。
这些方面都做足了,问题就迎刃而解啦
然后再多多送礼一下呵呵 你和领导的关系就会越来越好
祝你好运哦
问题三:拒绝送礼的客套话怎么说 很多人认为送礼涉及不到客套话,只要能够把礼物塞到对方手中,便大功告成了。其实这只能说成功了一大半,还有一部分就是对方对我们的形象评价,这在送礼的过程中也占有很大的分量。
为什么客套话在送礼中占很大分量呢因为这是一个人的门面问题,你的一言一行直接反映着你这个人的素质,对人谦逊往往是一种素质高尚的表现,而这种表现往往也最容易让他人对你产生好感
可能你在日常生活中对于客套话的认识并不多,也可能你根本就不喜欢说客套话,不过没关系,为了能够让我们在他人的心中树立一个良好的形象,为了让我们的礼物送得更轻松,我们不妨从现在开始接触一下“客套话”,并适当地在日常生活中应用。
那么,生活中都有哪些客套话是我们一般能够用得上的呢下面就介绍一些具体的客套话,并且将它们适用的场合一并讲解一下,这样方便大家更好的运用。
常用的客套话一般有:初次见面时常用“久仰”;分别重逢时常用“久违”;征求他人意见的时候用“指教”;求人谅解的时候用“包涵”;求人帮忙时用“劳驾”;麻烦他人时用“打扰”;向人祝贺时用“恭喜”;求人解答时用“请问”;请人指点时用“赐教”;托人办事时用“拜托”;看望他人时用“拜访”;赞同他人见解时用“高见”;宾客来临时用“光临”;送客出门时说“慢走”;与客人道别时说“再来”;陪伴朋友时说“奉陪”;中途离开时说“失陪”;等候客人时用“恭候”;请人勿送时说“留步”;欢迎购买时用“光顾”,归还物件时叫:“奉还”……
其实,任何人都不能忽视这些客套话的应用,它不但能够让我们表现出一种绅士风度,同时还给对方留足了面子,这是一种双赢的做法。这就应承了人们常说的一句话:“你敬人一尺,人还你一丈。”在客套话面前,任何人都不好意思用强硬的话语驳回你的礼物的。
问题四:给领导送礼被拒绝 送礼领导拒绝该怎么说 用咋办事情呢直接快递短信通知祝福即两全齐美
问题五:当送礼的时候对方表示拒绝是该怎么办 对方表示拒绝就不要强行给人家了,只能说对不起,打扰了,转身就走
问题六:给领导送礼被拒绝怎么办 我也遇到过这种情况 你先不用慌哦
可能领导对你有些不满意或者不信任
首先,我不会直接找这位领导,而是看单位中,谁和领导关系最好,然后去和这位同事搞好关系,通过他和领导接触,这样,有一位中间人,就会比较方便接触。
其次,也许是你看上去似乎在什么方面不维护你得领导了,那你要在平时的时候,在同事面前,特别是和领导关系不错的同事面前,表现的很支持维护领导,这样的话总会传到领导耳朵里的,印象就会变好
再次,就是开始和领导直接交流了,一开始可以借助中间人打开饭局,然后就安排一些活动,比如去钓鱼之类的,这就看领导的爱好了。时间久了,你们之间就会愈来愈亲近了
平时的小细节
你有机会可以多称赞他的孩子,毕竟父母都最爱孩子。
干活也要挑对时间,干了就一定要他看见。
在同事面前,多装装老实的好人,树立了口碑,领导自然不会总是难为你。
这些方面都做足了,问题就迎刃而解啦
然后再多多送礼一下呵呵 你和领导的关系就会越来越好
祝你好运哦
问题七:送礼被拒绝怎么办 你好,男女朋友关系本来就让人难以琢磨,特别是你们这青涩年代的小娃娃,她要不然就是个很害羞的女孩,要不然就是个很看重关系的女孩,说的严重点,可能她暂时还没准备好接受你!哥哥呢就教教你如何去追女孩子,首先必备:大胆,幽默,脸皮厚,人一般就OK 了,你要选择的对象必须是你喜欢并且你能搞定的!然后你要多找机会去接触她开始不要有任何表露,然后看看她对你的反应,如果好的话,就找个机会单独一同放学或者回家,或者打扫卫生,你自己要留意!我想单独相处过后你会有很大的进展,然后可以约会了!如果一开始接触人家就对你不来电,那也没关系,你要想个办法感动她,女人都是感性动物,很容易感动,你必须让她感觉你对她的是真情,真的对她好,然后再来一次偶遇,聊着聊着,你就自然而然的达到目标了!送东西这种方法很好,但是必须是熟悉了之后才能使用,一开始如果只是泛泛之交那你就送让她觉得很贵重的东西,那么你注定单身,她会觉得你这样是有目的的,让她不放心,没有安全感!个人感觉这个女孩子比较优,你要一定要加油!不懂就来问哥哥!
问题八:给别人送礼的时候,怎么说不容易被拒绝 你收下吧!这是我的一点心意!
问题九:给喜欢的女生送礼物,但是害怕她拒绝。。。我该怎么说????! 楼上的答案是大忌…作为一个女孩子,如果我收到了一份你说因为你买多了不需要的东西,给了我,我肯定会直接回你一句,那你自己扔掉吧,我不要,我才不要别人不要的东西呢。
最好的方法就是直接说:我看到了一样东西,突然就想到了你,觉得你戴着会特别好看,所以我就买了,希望你喜欢,也不算特别贵重,所以你就收下吧(即使贵重也不能说贵重,风度要有)
问题十:给领导送礼被拒绝怎么办? 你进了领导的门,他就知道你是什么意思,如果他不把你当外人就会收你的礼
如果对方拒绝你去送礼,你不能立马就放弃了,你可以推脱一两次,比如说,我就在您家楼下,上去坐一会儿就 走,也没带什么贵重的东西。
或者说:这些东西也不贵,就是一点心意,您就收下吧。如果你推了一两次,他态 度非常坚决,就是不收,那你也不要强求。其实,收没收你的礼,也不是那么重要。关键是你想传达的信息,你想表达的意思表达到位了,就可以了。
扩展资料:
大家想一想,为什么会出现这种事,就在于你平时跟领导太缺乏沟通了,这次你只不过是借着送 礼,把自己的诉求表达出来了,而且是以一种非常得体的方式表达出来了。所以,不要把被拒绝太放在心上。
你在送之前就要想到有两种结果,要么被接受,要么被拒绝。被拒绝也不是什么丢脸的事情。你实在不会说,领导也会带着你聊天,你不会聊,领导会聊,会问你话,两个人一互动,慢慢就进入状态了。
给领导送礼物,被拒绝后感到很尴尬,该如何缓解?
1在不恰当的时候送礼物,领导是不愿意接受的,比如他很忙的时候,或者正在跟人交流的时候,那么要善于发现,瞄准时间再送。 选择合适的礼物,比如自己的一个初入职场的新人,则不能送太贵重的礼物,这与自己的职场地位不太符合,领导也不会接受,而是要选择一些极致极简的,或者他喜欢的。如果自己与领导接触少,而自己又是有求于他,这个情况送礼,是错误的。平常多和领导接触,送礼的时候就像朋友一样自然。
2端正态度,不能见面就尴尬了。让他慢慢了解你,没有其他意图,但是真心感谢他的关心。工作中虚心向领导请教,经常和领导沟通,以后有机会让亲戚带你去领导家,他会安排一些礼物表示感谢。有些同事在日常工作中不懂得和领导搞好关系,只有在需要领导帮忙的时候才想到给领导送礼,以达到自己的目的。一旦在日常工作中和领导接触不多,遇到事情突然给领导送礼,肯定会让领导很不舒服。给领导送礼的时候,可以选择一些实用的日用品或者茶具送给领导。不要选择太贵的东西。贵重物品虽然看起来很实用,但是会让你的领导觉得你的水平很低。
3不要指责别人,用理解的态度说话。既然尴尬的局面不可避免,就应该拿出足够的勇气去面对现实,甚至直接挑战尴尬。如果你真的没有勇气和能力去处理,尴尬发生时你最好的选择就是尽快撤离现场。但是你一定要给自己找一个合适的理由,否则,只会让对方觉得遗憾。化解尴尬的能力其实是对一个人做人能力的考验。任何一个善于拐弯抹角,在类似场合巧妙化解尴尬的人,一定是一个很好的沟通者。
送礼物被拒绝笑嘻嘻地回复:只许一次,下不为列,避免彼此尴尬。
例如:小b是干工程的,干工程的,一到节假日就要四处打点各级领导,小b送礼的习惯是,将礼物分成两类,一类是给领导本人的,另一类是给领导家人的,老人小孩儿妻子等等,而且他还将礼物放在一起,一旦领导不收,拒绝。
便笑眯眯的说:这些东西不是给你买的,这是给孩子,你嫂子,给老人家买的,一般这种情况大家也不会太过分的拒绝。假如给对方送的是一些土特产品,你可说是老家来人捎来的,分一些给对方尝尝鲜,东西不多,又没花钱,不是特地的给他买,请收下。
回复技巧
一般来说受礼者那种因盛情无法回报的拒礼心态可望缓和,会收下礼物的。如果说给对方送的是酒一类的东西的话,千万不要谈到“送”字,可以说是别人送两瓶酒,来和对方对饮共酌,请准备点菜。这样喝一瓶送一瓶,关系也近了,礼也送了,还不露痕迹,岂不妙乎。
如果女生不收你的东西,说明这个女生的人品很好,也说明你们的关系,并没有到那种亲密的阶段。所以,送礼物给人家不收很正常,毕竟无功不受禄,人家不想因为这个礼物跟你有什么关系。可以说:只是想送你一个很普通的礼物而已,你不要有心理负担,我买都买了。






















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