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导读：把团队放在第一位，个人放在第二位，团队才是最重要的。而且团队之中每个人都团结，而且应该是互相包容对方的。每个人都应该努力让自己的团队越来越好要勇于奉献。而且团队之中应该公私分明不应该把个人情绪放在职场当中。绩效计划是绩效管理的首要环节，主要
把团队放在第一位，个人放在第二位，团队才是最重要的。而且团队之中每个人都团结，而且应该是互相包容对方的。每个人都应该努力让自己的团队越来越好要勇于奉献。而且团队之中应该公私分明不应该把个人情绪放在职场当中。
绩效计划是绩效管理的首要环节，主要解决本考核期员工主要做什么（工作任务）、考什么（考核指标）、达到何种程度（绩效目标）、如何完成任务（行动方案）、如何考（考核标准）、什么时候考核（考核周期）等问题。
在这个阶段，管理人员要依据企业目标和部门目标，通过沟通协商，就本考核期的绩效计划达成一致，并帮助员工制定可行、有效的行动方案。对于高管人员、部门经理和重要岗位，企业还要与之签订绩效责任书（或绩效协议）。
绩效实施与辅导：该阶段管理人员的主要任务是通过组织、监督和辅导帮助员工落实绩效计划，实现绩效目标。在这一环节，管理人员要将绩效辅导与员工管理统一起来，在监督和辅导员工的同时实现管理职能。
绩效考核：该阶段的主要任务是考察员工的绩效结果。具体操作步骤包括：明确考核人员、拟定考核计划、编制和修订考核表、收集考核数据、考核员工绩效、开展绩效面谈、受理绩效申诉。在考核过程中，考核人员务必要做到客观、公正、依据明确，确保考核结果准确、令人信服。
一个团队要做好绩效需要每个人的努力。所以一个人厉害没有用，需要一个团队的共同努力。
关于管理时间的重要性的名言警句篇一
1时间是人类发展的空间。马克思
2庸人费尽心思消磨时光，能人费尽心计利用时间。
3生命的价值不在于时间的长短，而在于你如何利用它。蒙田
4最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的也不莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。伏尔泰
5正派的男人连工作的时间还嫌不够，他哪能白浪费时间去打扮自我，去做降低自我身份的事情我宁愿一下子牺牲自我的生命，也不愿意把它减价为零。巴尔扎克
6时间会刺破青春表面的彩饰，会在美人的额上掘深沟浅槽；会吃掉稀世之珍！天生丽质，什么都逃可是他那横扫的镰刀。莎士比亚
7时间是人能消费的最有价值的东西。狄奥佛拉斯塔
8黑夜到临的时候，没有人能够把一角阳光继续保留。
9时间，每一天得到的都是小时，可是一天的时间给勤勉的人带来智慧与力量，给懒散的人
10当真正机会来临，而自我没有把握的时候，才会醒悟平时没有准备才是浪费时间法国
11善于掌握自我时间的人，是真正伟大的人。海西阿德
12时而言，有初中后之分；日而言，有今昨明之称；身而言，有幼壮艾之期。唐·刘禹锡
13时间是真理的挚友。科尔顿
14把时间用得节省些，我很可能把最珍贵的金刚石拿到手。歌德
16夜晚给老人带来平静，给年轻人带来期望。
17与时间抗争者应对的是一个刀枪不入的敌手。塞·约翰逊
18任何事物都无法抗拒吞食一切的时间。泰戈尔
19在无限的时间的河流里，人生仅仅是微小又微小的波浪。郭小川
20胆怯之心随着时间的消失而消失。埃斯库罗斯
关于管理时间的重要性的名言警句篇二21人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，仅有当真正机会来临，而自我没有本事把握的时候，才能觉悟自我平时没有准备才是浪费了时间。罗曼·罗兰
22时间是送给我们的宝贵礼物，它使我们变得更聪明，更完美，更成熟，更完美。托马斯·雯
23青春是生命中最完美的一段时间。黑格尔
24今日所做之事勿候明天，自我所做之事勿候他人。歌德
25不要老叹息过去，它是不再回来的；要明智地改善此刻。要以不忧不惧的坚决意志投入扑朔迷离的未来。作者:朗费罗
26时间伟大的作者，她能写出未来的结局。英国
27急速流逝的时间，一去不返的时间，是人最宝贵的财富，如果把它虚度，那是最大的挥霍。莫艾姆
28时间乃是最大的革新家。培根
29你热爱生命吗那幺别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。富兰克林
30时间能缓解极度的悲痛。英国
31时间是最伟大公正的裁判。俄罗斯
32不饱食以终日，不弃功于寸阴。
33国王，能够说是一架报时巨钟的主发条，它无情地规定了作息时间。从生到死的一举一动，从清晨起身到暮夜上床，甚至爱情嬉戏的瞬间片刻，不属于他自我。茨威格
34人们说得好，真理是时间的女儿，不是权威的女儿。培根
35你能在浪费时间中获得乐趣，就不是浪费时间。罗素
36时间是一条金河，莫让它轻轻地在你的指尖溜过。拉丁美洲
37欢娱不惜时光逝。英国
38时间就是金钱，并且对用它来计算利益的人来说，是一笔巨大的金额。狄更斯
39时间就是生命，时间就是速度，时间就是力量。郭沫若
40一件作品的固有力量从来不会被长期地埋没或禁锢。一件艺术品可能被时间遗忘，可能遭到查禁，可能被埋进棺材，但威力强大的东西总要战胜没有过大前途的东西。茨威格
团队的重要性的句子_管理语录团队的重要性的句子_管理语录_
1、 《西游记》的五人团队分别代表了马斯诺五个层次的需求。猪八戒的需求是生理，沙和尚的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，孙悟空的需求是实现自我价值。所以他们取经的目的需求不一样，价值观不一样，所以一路上的行为就很好理解了。八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。
2、 帐篷经济学开公司就像搭帐篷①中心支柱越高越强，帐篷越大越稳(拳头产品)；②核心支柱竖起后，还需支点撑起空间(围绕核心竞争力拓展产品线)；③遇狂风帐篷易被卷走，要加固（团队凝聚力,价值观）；④防虫（内部腐败）；⑤定期检修（克勤克俭,自我超越）。你的公司做到这些了吗？
3、 1高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。2骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要。3男人女人再优秀，没另一半也生不下孩子，说明合作很重要。4一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。5想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。
4、 10种团队中的害群之马1）缺乏责任心的懒人；2）凡事总爱唱衰的人；3）心计很重爱算计人；4）喜欢造谣生事的人；5）不讲情义的势利人；6）爱装扮成弱者的人；7）擅长阳奉阴违的人；8）遇事拖人下水的人；9）酷爱贪小便宜的人；10）贪天功为己功的人。
5、 20个成功人生的好心态1懂得做人2善于决策3相信自己4明确目标5充满热忱6顽强精神7重视人才8充分授权9激励团队10终生学习11持续创新12架构关系13抓住机会14有效沟通15经营未来16赢得拥戴17勇于自制18培养领导19注重家庭20经营健康！
6、 21世纪的领导力九种最重要：1愿景比管控更重要；2信念比指标更重要；3人才比战略更重要；4团队比个人更重要；5授权比命令更重要；6平等比权威更重要；7均衡比魄力更重要；8理智比激情更重要；9真诚比体面更重要。真正的领导力不是看你多有激情、魄力，而是看你是否有多元、均衡的能力。
7、 360内训：周鸿袆对商业计划书的10点建议❶一句话说清楚你的产品能解决什么问题；❷你解决问题的方案或产品是什么？❸用户群；❹你的竞争力在哪？❺市场前景；❻你将如何挣钱？❼竞争对手在做什么？❽突出自己的亮点，哪怕一点；❾未来一年的财务分析；❿介绍团队和自己做过什么。
8、 500强面试问题1）分析能力；2）市场敏感度；3）创造力；4）清晰的目的性；5）学习能力；6）结构化思维；7）领导能力；8）沟通影响力；9）团队合作能力；10）客服能力；11）开拓能力；12）诚信正直；13）职业化能力；14）高效的工作能力；15）计划与自我管理能力；16）充满工作激情。
9、 5种方法让虚拟员工更有效率在美国最近的一次调查中，临时员工的收入在不断增加。虚拟劳动力队伍也在快速壮大。1当你增加距离时，增加交流；2把你的虚拟员工进入会议。3安排周期性的团队建设活动；4让你的期望透明清晰；5为他们的成功庆贺。
10、 CEO必备的八种能力1、亲和力。亲和即人脉。2、决断力。果断决策，拒绝犹豫3、执行力。执行是决策的接续。4、创造力。把普通变成非凡。5、前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步。6、凝聚力。像磁石凝聚进取的团队7、辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。8、影响力。超越时间和空间。
11、 CEO必备的能力1）《西游记》唐僧本无什么本事，只是有坚定西天取经的信念和降服徒弟的能力；2）《水浒传》宋江本无什么本事，只是有坚定被招安的信念和笼络人心的能力；3）《三国志》刘备本无什么本事，只是有坚定当天子的信念和收罗爱将的能力。做CEO的必备良药：坚定的信念和聚拢团队的能力。
12、 Google给毕业生的忠告1）住在公司附近，准备随时去公司；2）了解产品的每一个细节，力求完美；3）强化说服力，培养气场；4）注重团队合作，勿过分强调自我；5）与管理人员和技术进行有效沟通；6）力求邮件内容简短明确；7）像产品经理一样进行思考；8）开会时，有耐心。
13、 TCL集团董事长管理心得企业管理者需培养三项能力，1、领导力，有把握大方向的战略思维，能培养人才带好团队；2、决策力，有正确的商业逻辑且敢于决策，出现失误能迅速调整；3、执行力，率先垂范，对任何商业决定都要有推动力，能领导团队向前进。
14、 八段管理者，你能做到哪一段？一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。
15、 把不合适的人招到公司的5大危害1耽误了这位员工本人的职业发展；2团队力量削弱；3带来工作上环节的不可靠因素；4带来双方都不愉快；5增加企业沉没成本。所以，一个企业，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对己均不利。
16、 百人团队管理是个坎每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20％人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。
17、 帮你取得成功的九把钥匙1选择大于努力，梦想永不止步；2做事不如做市，做市不如乘势；3选择靠自己，成功靠团队；4想成为什么样的人就和什么样的人在一起；5不愿做销售就是不愿过好生活；6成功前做你该做的，成功后做你想做的；7学习使你进步；8改变语言改变命运；9积极主动，大量行动。
18、 保持好心态的经典五部曲第一步、好奇观世界；第二步、激情待工作；第三步、诚实得人缘；第四步、团队齐合作；第五步、控制情绪化。
19、 被上司赏识必学沟通黄金句1、我们似乎碰到一些状况：以最婉约的方式传递坏消息；2、我马上处理：上司传唤时责无旁贷；3、安琪的主意真不错：表现出团队精神；4、这个报告没有你不行啦！：说服同事帮忙；5、让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗：巧妙闪避你不知道的事。
20、 比尔盖茨：你应改掉的五个坏毛病1、喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；2、轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；3、畏缩：遇到挫折，就打退堂鼓，最危险；4、优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；5、尽信书：看书是获取经验的捷径。
21、 必学领导艺术一、感情投资，长线收益；二、团队纪律，高于一切；三、信任下属，事不躬亲；四、严格自律，以身作则；五、胸襟豁达，宽容心态；六、慧眼识人，任人唯贤。
22、 别嫌工资少，高薪的条件你符合几条？1忠诚；2敬业；3积极；4负责；5效率；6结果；7沟通；8团队；9进取；10低调；11成本；12感恩。
23、 不吸烟夏威夷地区的一位长寿学家布拉德利威尔考克斯，他是世界上为期时间最长的百岁人群调查项目的医学部门主任。他的研究团队发现：不吸烟会让活到百岁的可能性增加7倍。
24、 产品就是战略1）企业成功的基础是有好产品和好客户；2）有好产品就会有好客户；3）激动人心的好产品会让销售和管理团队充满激情；4）营销只可以短期弥补产品不足，产品不足最终将毁掉最棒的营销团队；5）持续的产品微创新将改变公司，微创新包括创造、发现或说出产品的一个小小卖点。
25、 成大事必须依靠的6种人和十种习惯一、需遇到五种人：1高人开悟，2贵人相助，3内人支柱，4对手（敌人）鼓舞，5小人成就，6强人帮扶；二、十种习惯：①敢于决断②挑战弱点③突破困境④抓住机遇⑤发挥强项⑥调整心态⑦立即行动⑧善于交往⑨重视规划⑩组织团队。你不成功，要么缺人本要么少习惯
26、 成功必备1）亲和力，亲和即人脉。2）决断力，果断决策，拒绝犹豫。3）执行力，执行是决策的接续。4）创造力，把普通变成非凡。5）前瞻力，洞悉先机，引领潮流，领先半步。6）凝聚力,像磁石凝聚进取的团队。7)辐射力,用品味和诚信征服市场和消费者。8)影响力,超越时间和空间。
27、 成功必备的八种魅力1亲和力。亲和即人脉。2决断力。果断决策，拒绝犹豫。3执行力。执行是决策的接续。4创造力。把普通变成非凡。5前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步。6凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。7辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。8影响力。超越时间和空间。
28、 成功经营者的7个总结1、人人都希望做真善美的事业；2、上下同欲者胜；3、你能站多高，就能看多远；4、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂；5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码；6、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战；7、小成功靠个人，大成功靠团队
29、 成功领导者的20个人生法宝1)懂得做人；2)善于决策；3)相信自己；4)明确目标；5)充满热忱；6)顽强精神；7)重视人才；8)充分授权；9)激励团队；10)终生学习；11)持续创新；12)架构关系；13)抓住机会；14)有效沟通；15)经营未来；16)赢得拥戴；17)勇于自制；18)培养领导；19)注重家庭；20)经营健康。
30、 成功人士必备的五大EQ❶自我觉察觉察负面情绪对言行的影响，了解自己的资源、能力、局限和价值。❷自我规范控制情绪，不随波逐流，有适应力，有弹性。❸自我激励爱工作，激励自己并激励别人，乐观，不自怨自艾。❹同理心关心他人的感受，关注顾客需求，团队作战。
计划的重要性名言1、想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。拿破仑
2、一个人应当摈弃那些令人心颤的杂念，全神贯注地走自己脚下的人生之路。斯蒂文森
3、有必要做的事情，不如现在就做。斯莫伦特
4、除非你亲自尝试一下，否则你永远不知道你能够做什么。玛利雅
5、计划的制定比计划本身更为重要。戴尔麦康基
6、知识给人以份量，行为给人以光泽。卡莱尔
7、用百折不回的毅力，有计划地克服所有的困难。毛泽东
8、算算用用，一世不穷；不算光用，海干山空。
9、常常地、自发坚持均衡，实际上就是打算性。列宁
10、人类要控制自己，做到有计划地增长。毛泽东
11、要是我们只限于梦想，那么谁来使生活成为美丽的呢？高尔基
12、想升高，有两样东西，那就是必须作鹰，或者作爬行动物。巴尔扎克
13、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。亨利法约尔
14、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。华特贝基霍
15、闲时无计划，忙时多费劲。佚名
16、先相信自己，然后别人才会相信你。罗曼罗兰
17、只须希望而没有行动的人，只能靠做梦来收获所得。佚名
18、为伟大的事业而牺牲的人，绝对不算失败者。拜伦
19、出产不会盘算，诸事都会白干。佚名
20、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。曾仕强
21、做事没计划，盲人骑害马。佚名
22、计划的目标，在确定今后多少年，如何安人？曾仕强
23、一个人正如一只时钟，是以他的行动来定其价值的。潘尼
24、经常地自觉保持平衡，实际上就是计划性。列宁
25、一个没有理想与目标的人，在思想上往往偏于保守；在行动上，常常想维持现状。土光敏夫
26、天赐食于鸟，而不投食于巢。霍兰顿
27、治理的节制工作是务使实际运动合乎于计划。戈茨
28、吃不穷，穿不穷，打算不到就受穷。佚名
29、要想做一个真正的英雄是没有选择余地的，往往是要么成功要么成仁。希契科克
30、已经实现的小事，胜于计划中的大事。雷特
31、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？曾仕强
32、要做事，但不要做事务的奴隶。英国
33、做你所应做的事情，能有什么结果在其次。赫伯脱
34、平时做事无计划，急时做事无头绪。佚名
35、百年寿限不准有，百年计划不可无。佚名
36、订目标，做计划，大量的行动。陈安之
37、智者不做不可能的事情。马辛格
法律重要性的名言法律重要性的名言
1、 把自己交给了一个立法者的绝对的专断权力和意志，这不啻解除 了自己的武装，而把立法者武装起来，任他宰割。英国洛克《政府论》
2、 法律要成为法律，而不成为简单的戒律。德国黑格尔《法哲学原理》
3、 法律的用语，对每一个人要能够唤起同样的观念。法国孟德斯鸠《论法的精神》
4、 立法者们，你们要颁布正义的法律，公职人员们，你们要促使人 们正确地执行法律；希望这将是你们的全部政策。法国罗伯斯庇尔《革命法制和审判》
5、 当立法机关把执行他们所制定的法律的权力交给别人之后，他们 认为有必要时仍有权加以收回和处罚任何违法的不良行政。英国洛克《政府论》
6、 如果同一批人同时拥有制定和执行法律的权利，这就会给人们的 弱点以绝大诱惑，使他们动辄要攫取权力，借以使他们自己免于服从 他们所制定的法律，并且在制定和执行法律时，使法律适合于他们自 己的私人利益。英国洛克《政府论》
7、 君主们应该服从上帝和自然的法律。任何人和任何权利都不能使 他们不受这个永恒法的约束。英国洛克《政府论》分权原则是由1787年《美国》
8、 制宪会议确定的，其目的是为避免专 断独行的现象，而不是为了提高效率。它的目的不是避免摩擦，而是通过 三个部门分享统治权力时不可避免的摩擦来使人民避免遭受独裁的宰制。布兰迪斯摘自路易斯亨金《宪政、民主、对外事务》
9、 法律的制定是为人们享受和平的、有德行的生活所必需的。意大利阿奎那《神学大全》《阿奎那政治著作选》
10、 法愈疏而乱愈不作，所谓无法之法也。法愈密而天下治乱即生于 法之中，所谓非法之法也。明黄宗羲《原法》
11、 如果立法者一开始就不集中注意力去建立公民的财产和地位的平 等，那么，他的一切努力都将徒劳无益。法国马布利《论法制或法律的原则》
12、 国家通过它的统治权，能够改变法律的内容。英国拉斯基《国家的理论与实际》
13、 一切法律都必须同国家的体制相适应。一西塞罗摘自《西方法律思想史资料选编》
14、 专制的国家没有任何基本法律，也没有法律的保卫机构。法国孟德斯鸠《论法的精神》
15、 民主国家乃是这样的国家：在那里，主权的人民受自己制定的法 律领导，自己去做所能做的一切事情，并借助自己的代表去做自己所 不能做的一切事情。法国罗伯斯庇尔《革命法制和审判》
16、 法制数变，国家之大患。清申涵煜《省心短语》
17、 法败则国乱。战国《韩非子-难一》
18、 法令行则国治，法令弛则国乱。东汉王符《潜伏论述赦》
19、 造成各个民族不幸的，并不是人们的卑劣、邪恶和不正，而是他 们的法律不善。法国爱尔维修《十八世纪法国哲学》
20、 如果没有一个能够迫使人们遵守法权规范的机构，法权也就等于零。苏联列宁《国家与革命》《列宁选集》
21、 政治上的宪法，就是支配人事的大机器，也是调和自由和专制的 大机器。孙中山摘自梁凤荣《中国法律思想史》
22、 一个阶级当民主政治的决裁不利于它时，就威胁着要去《且不谈 实际要去》
23、 破坏宪法，它就是要使民主政治程序停顿，这对于文明生 活上的精神收益是大有害处的。英国拉斯基《国家的理论与实际》
24、 强力并不构成权利，而人们只是对合法的权力才有服从的义务。法国卢梭《社会契约论》
25、 对人类的弱点来说，权的诱惑是太大了，在同一人的手里既有立 法之权又有执法之权，就不免使他们不遵守自己所制定的法律。洛克摘自《比较宪法与行政法》
26、 个人的权力或若干人联合组成的权力，只应在法律有所不及的时 候，方才应用它来发号施令，作为补助。古希腊亚里士多德《政治学》
27、 只有法律有权统治人。马布利摘自《西方法律思想史资料选编》
28、 在一切自由的国家里，法律应当特别保护社会自由和个人自由， 使之不受当权者滥用权力的侵犯。法国罗伯斯庇尔《革命法制和审判》
29、 权利的本质是参与法律的创立。凯尔森摘自《西方法律思想史资料选编》
30、 依照部分人的利益制定法律的国家，不是真正的国家，他们所说 的公正是毫无意义的。柏拉图摘自《西方法律思想史资料选编》
中华人民共和国公司法
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http://wwwdffycom 2005-10-28 7:04:01 来源：http://wwwdffycom
（1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过 根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正 根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第二次修正 2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订）
目 录
第一章 总 则
第二章 有限责任公司的设立和组织机构
第一节 设 立
第二节 组织机构
第三节 一人有限责任公司的特别规定
第四节 国有独资公司的特别规定
第三章 有限责任公司的股权转让
第四章 股份有限公司的设立和组织机构
第一节 设 立
第二节 股东大会
第三节 董事会、经理
第四节 监事会
第五节 上市公司组织机构的特别规定
第五章 股份有限公司的股份发行和转让
第一节 股份发行
第二节 股份转让
第六章 公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务
第七章 公司债券
第八章 公司财务、会计
第九章 公司合并、分立、增资、减资
第十章 公司解散和清算
第十一章 外国公司的分支机构
第十二章 法律责任
第十三章 附 则
第一章 总 则
第一条 为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第四条 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第五条 公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
第六条 设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。
法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。
公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。
第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。
公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、实收资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。
公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。
第八条 依照本法设立的有限责任公司，必须在公司名称中标明有限责任公司或者有限公司字样。
依照本法设立的股份有限公司，必须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样。
第九条 有限责任公司变更为股份有限公司，应当符合本法规定的股份有限公司的条件。股份有限公司变更为有限责任公司，应当符合本法规定的有限责任公司的条件。
有限责任公司变更为股份有限公司的，或者股份有限公司变更为有限责任公司的，公司变更前的债权、债务由变更后的公司承继。
第十条 公司以其主要办事机构所在地为住所。
第十一条 设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。
公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。
第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。
第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
第十五条 公司可以向其他企业投资；但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。
第十六条 公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司章程的规定，由董事会或者股东会、股东大会决议；公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。
公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。
前款规定的股东或者受前款规定的实际控制人支配的股东，不得参加前款规定事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。
第十七条 公司必须保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。
公司应当采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。
第十八条 公司职工依照《中华人民共和国工会法》组织工会，开展工会活动，维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职工的劳动报酬、工作时间、福利、保险和劳动安全卫生等事项依法与公司签订集体合同。
公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理。
公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。
第十九条 在公司中，根据中国***章程的规定，设立中国***的组织，开展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。
第二十条 公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。
公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。
公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。
第二十一条 公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。
违反前款规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第二十二条 公司股东会或者股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。
股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。
股东依照前款规定提起诉讼的，人民法院可以应公司的请求，要求股东提供相应担保。
公司根据股东会或者股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。
第二章 有限责任公司的设立和组织机构
第一节 设 立
第二十三条 设立有限责任公司，应当具备下列条件：
（一）股东符合法定人数；
（二）股东出资达到法定资本最低限额；
（三）股东共同制定公司章程；
（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；
（五）有公司住所。
第二十四条 有限责任公司由五十个以下股东出资设立。
第二十五条 有限责任公司章程应当载明下列事项：
（一）公司名称和住所；
（二）公司经营范围；
（三）公司注册资本；
（四）股东的姓名或者名称；
（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；
（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；
（七）公司法定代表人；
（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。
股东应当在公司章程上签名、盖章。
第二十六条 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。
有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。
第二十七条 股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。
对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。
全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。
第二十八条 股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。
股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。
第二十九条 股东缴纳出资后，必须经依法设立的验资机构验资并出具证明。
第三十条 股东的首次出资经依法设立的验资机构验资后，由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关报送公司登记申请书、公司章程、验资证明等文件，申请设立登记。
第三十一条 有限责任公司成立后，发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于公司章程所定价额的，应当由交付该出资的股东补足其差额；公司设立时的其他股东承担连带责任。
第三十二条 有限责任公司成立后，应当向股东签发出资证明书。
出资证明书应当载明下列事项：
（一）公司名称；
（二）公司成立日期；
（三）公司注册资本；
（四）股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期；
（五）出资证明书的编号和核发日期。
出资证明书由公司盖章。
第三十三条 有限责任公司应当置备股东名册，记载下列事项：
（一）股东的姓名或者名称及住所；
（二）股东的出资额；
（三）出资证明书编号。
记载于股东名册的股东，可以依股东名册主张行使股东权利。
公司应当将股东的姓名或者名称及其出资额向公司登记机关登记；登记事项发生变更的，应当办理变更登记。未经登记或者变更登记的，不得对抗第三人。
第三十四条 股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。
股东可以要求查阅公司会计账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
第三十五条 股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
第三十六条 公司成立后，股东不得抽逃出资。
第二节 组织机构
第三十七条 有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。
第三十八条 股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会或者监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
第三十九条 首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持，依照本法规定行使职权。
第四十条 股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议应当依照公司章程的规定按时召开。代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
第四十一条 有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。
有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。
董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持；监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。
第四十二条 召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东；但是，公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外。
股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
第四十三条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。
第四十四条 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
第四十五条 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十一条另有规定的除外。
两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
第四十六条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。
董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。
第四十七条 董事会对股东会负责，行使下列职权：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。
第四十八条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
第四十九条 董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
董事会决议的表决，实行一人一票。
第五十条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。
第五十一条 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。
执行董事的职权由公司章程规定。
第五十二条 有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。
监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
第五十三条 监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。
监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。
俗话说得好，“失败乃成功之母”“知错能改，善莫大焉”，在工作中我们常常肯定会遇到失败的事，但是我们能推动我们进出的就是一定吸取教训，总结方法，并且一定要虚心学习在工作中那些成功的人的方法，他们之所以会成功肯定都是一点一点经验总结出来的。
但凡成功之士，无不得益于知识和勇气。可以说，知识和勇气是成就伟大事业的基础。一个人掌握什么样的知识，就会对哪个行业感兴趣，就有可能成为一个什么样的人。一个人掌握知识的多少，决定着你在该领域的发展高度。。如果光有知识，说明你只是具备了成功的基础，还要有敢为天下先、敢做敢为的勇气，善于把握机遇，把自已学到的知识运用到解决实际问题当中，从而解决困难，在探索中发现偶然，实现必然的超越。知识和勇气就像人的眼和手一样，只有知识而没有勇气去做的人，就不会有所作为；只有勇气，而没有知识是一种鲁莽。
而且在职场中，不要每日都是一张苦瓜脸，看看职场励志语录。要试着从工作中找寻乐趣，职场。从你的职业中找出令你感兴会的工作方式并尝试多做一点。试着多一点激情亲切，职场励志小故事。可能你就只欠这么一点点。相比看秘籍。
这些其实都是在工作常年下来总结的职场经验，这是一种宝贵的财富。对于工作而言这样的事情和各种各样的人都屡见不鲜，如何应对也有自己的独特方式。但只要是事情一般都是有规律有经验可以去总结发现的，
在职场，如何控制好自己的情绪，如何控制脾气。
1面对不良情绪及时刹车
不良情绪酝酿时，一定要保证自己能够刹住车。每当你感到不公平、不满、委屈，想要爆发之前，就是你该停止你该消停一点转移视线的时候了，事后在就事论事地谈问题。过于情绪化将无法清晰地说明你的观点，还容易带着情绪的不满，遇事多思考，多想想别人，多想想事情的后果，认真对待，慎重处理。
2换位思考
在你及时刹住车之后，可以利用自己消停的时间，换位思考一下，到底自己为什么会爆发情绪，对方为什么这样做，这中间是否有什么我们不知道的误会呢？通过换位思考，降低自己的愤怒值，尽量把事情拉回到正常的解决轨道来。
3通过心理换位法来克制情绪
心理换位，即站到对方的角度上想问题，与他人互换角色、位置。俗话说：“将心比心。”通过心理换位，充当别人的角色，来体会别人的情绪与思想，这样就有利于防止不良情绪的产生及消除已产生的不良情绪。当同事触犯自己时，我们也可以站在同事的角度想一想，可能就会觉得同事的行为情有可原。这样，不良情绪就会减弱，甚至消失了。
4化悲愤为动力
一个有理智的成年人应该知道自己的情绪并不能够带自己带来任何收获，除了变得更糟之外，恐怕别无用处，反而把自己代入了消极的情绪当中；不妨化悲愤为动力，我们遭遇这样的待遇，遇到这样的事情，是否是因为我们还不够优秀的结果？努力振作起来，奋起直追，把消极情绪转化为积极的行动。
5注意场合
适当的发泄是合理的，你可以自己大海高声呐喊，可以对着自己家的猫咪诉说，但是一定要注意场合，因为人有时会很自然地改变自己的看法，但是如果有人当众说他错了，他会恼火，更加固执己见，甚至会全心全意地去维护自己的看法。另一方面，即使受到了极大的委屈，也不要把这些情绪带到工作中来。很多人认为自己是对的，等上司给自己一个“说法”。正常工作被打断了，影响了工作的进度，其他同事对你产生不满，更高一层的上司也会对你形成坏印象，而上司更有理由说你是如何不对了。因此，要改变这么多人对你的看法很难，今后的处境更为不妙。
6一些小方法
当发觉自己的情绪激动时，为了避免立即爆发，可以有意识地转移话题或做点儿别的事情来分散自己的注意力，把思想感情转移到其他活动上，使紧张的情绪松弛下来。比如迅速离开现场，去干别的事情，找人谈谈心、散散步，或者干脆到外面猛跑几圈，这样可将因盛怒激发出来的能量释放出来，心情就会平静下来。有很多事情是可以有多种处理办法的，遇事要灵活行事，不要那么僵硬，有时可以退让一下，给对方改变主意和态度的机会，选择方法要考虑事情的效果。
