快递是否可以放到快递柜？
导读：这个是目前普遍反映比较多的问题。这样容易引发安全问题，快递员派件时消费者不在家，如果遇到这种情况。把快递直接投放在消费者门口万一快递被偷，不仅给消费者带来损失，快递员也会因此受罚，这样也会造成消费者与快递员之间的矛盾。对于这件事，我的看法是

这个是目前普遍反映比较多的问题。这样容易引发安全问题，快递员派件时消费者不在家，如果遇到这种情况。把快递直接投放在消费者门口万一快递被偷，不仅给消费者带来损失，快递员也会因此受罚，这样也会造成消费者与快递员之间的矛盾。

对于这件事，我的看法是：在时间允许的时候尽力让客户满意，可时间太紧张了做到客户满意，就不能让公司满意，（都有签收时效的）晚签要处罚的，为什么不能两全其美，那么问题来了，一个业务员一天究竟送多少快递在他的能力服务范围之内，业务员现在一天平均送200加，不光送件还要取件，时间根本不够用，只能在服务质量上来压缩时间，一个业务员到底一天送多少快件才能服务好，个人认为100件以内，那么问题又来了，按现在派费来算1元1件（有地方只有几毛不等）还要放驿站，快递柜（不是免费的一个件5毛左右费用）到业务员手里能剩多少？吃饭都不够吧别说养家了，中国现在的快递市场是恶性循环生长期，根本问题不解决，（很难解决，因为减少快递点派件量必须增加派件费，增加的派件费谁出，最后还是要消费者买单，可消费者愿意买单吗？）要求不能太高，中国的快递市场是要量，不要精（要精必须要）没有都是废话。

疫情期间统一采用非直接接触式派送。我个人觉得这种方式很好（是的，快递不同，每个人自己的接受度也不同），如果全都送到门，也是个麻烦的事，因为对我会形成干扰。统一放到快递柜里，攒上几个快递，去取一次，对于一个讲究时间管理的人来说非常适合。出门的时候，我会购买丰巢会员，要求统一放到快递柜里，回到家一次取出。反而是有的快递不放柜里，直接放到家门口，还容易丢。

如果快递不送货上门，我们没有必要太愤怒。我们应该采取中立的态度，除非快递员的行为真的恶劣，我们可以采取投诉等等一系列维护消费者权益的方法。

在大城市里到处都是有快递柜的，有时过去取快递的时候，也会见到有快递员在投递，只要快递的数量不多，大多数人也会等快递员投完后，自己再上前去把快递取出来，不过有些人是心里很着急，一两分钟时间都等不了，想要插队取快递。

要是快递员不想让的话，可能着急的人就会上前乱按，但是对于快递员来说，这么乱按会把快递弄乱的，也很容易会引起冲突，在浙江就有位女子想要插队取快递，结果和快递员发生冲突，先打了快递员耳光，被反击后觉得委屈，我们一起来看看。

着急想要插队取快递，遭到快递员的拒绝

小赵姑娘是在浙江宁波上班的，在4月17号是星期六放假，在早上10点04分送来了份公司要的文件，放在宁波嘉华大厦的快递柜子里，下午小赵在外面逛街，公司领导打电话说着急要文件，让小赵过去把文件取过来。

为了能顺利把文件送去公司，小赵还特意搭了地铁到嘉华大厦取快递，等她到快递柜子前面时，有位快递员正在投递，手里有个两三个快递，地上也有三四个快递，当时她着急就想要插队，但是快递员说已经快送迟了不让。

趁着空档去取快递，女子和快递员起冲突

等到快递员蹲下拿快递时，她就趁着这个空档就想要取自己的快递，没想被快递员给推开了，对方还当着屏幕不让开，说就算是个女的也会打你的，说完还做出了要打人的手势，小赵下意识就挥手先打快递员耳光，没想快递员也反击用了打了她。

在小赵看来，快递员把她推开的时候，已经算是快递员先动手了，后面快递员做什么解释，她也是没有听到心里去，只听到快递员要打她，取个快递还被快递员给扇了耳光，她也是自觉挺委屈的，就算自己有错也可以用和平的方式和她说。

快递员的说法和女子有出入

在现场记者也给快递员打了电话询问，对方是这么解释的，当天就剩五六个快递没有投，小赵过来时也和她解释了，天色已经挺晚了，只要两三分钟就能投完，让她再等等，她在旁边一直念叨着你时间没安排好和我有什么关系，还连着念叨了好几遍。

后面趁着他没有注意时，小赵就上前用手点投递页面，他已经来不及阻止了，只能先把她给推开一点，并解释这个页面不能随便关，到时装进去的快递就成异常件，客户会收不到取件码的，不过快递员也承认有说过要打她，只是口头上吓吓她而已。

最终经过沟通后，快递员也为自己的行为道歉了，小赵也没有得理不饶人，选择原谅了快递员。

小结

整件事情看下来，还是小赵的过错比较多，快递员在送快递的时候，这是属于服务行业没错，但是同理快递员也算是快递柜的客户，理应和取件的人享有同等权益，并非是有人要来取件，快递员就要无条件的让出位置。

如果说快递员手里还有一大堆的快递要投，在这种情况下让小赵先取倒也没错，但是也就五六件快递的量，扫码放进快递柜又能用掉多少时间，而小赵的快递是早上10点来的，下午再过来送去公司，就算是再赶时间少这两三分钟也不会有问题。

后面发生的互扇耳光的情况，其实也是小赵个人的问题，对方说要打人又没有打，实际上是小赵先动手的，应该要庆幸遇到个厚道的快递员，不然对方挨耳光后不还手，往地上一趟不起来，几百元赔偿是免不了的，大家对此怎么看？

丰巢柜寄快递流程如下

1、打开微信，找到丰巢快递柜公众号，点击进去。如果没有关注的话，首先得关注绑定一下。

2、来到丰巢快递柜公众号首页，点击左下方下单寄快递。

3、这时候会出现寄快递的页面，需要输入寄件人，收件人等详细信息，选择快递，输入完毕之后，点击下单。一定要实名认证。

4、下单成功之后，公众号里面和快递柜显示屏幕上面都会出现一个寄件码，在快递柜显示屏幕上输入这个寄件码，根据实际情况选择合适的柜型，点击确定。

5、这时候快递柜门就打开了，把包裹放进去，再把门关上，快递柜显示屏上面点击完成即可，另外运单号就会在微信公众号里面显示出来。

天猫超市买的物品无法签收，让放丰巢快递柜，为何快递不给放？

快递柜对物品的体积大小是有要求的。也可能你购买的物品，体积超出了快递柜所能容纳的范围，所以快递员才不放的。

天猫超市买的快递满88包邮，不能放丰巢快递柜吗？

亲，是可以放

在丰巢自取柜

的派件员联络

你时你可以叫

他放丰巢自取柜

天猫超市买的订单能放的下丰巢快递柜吗？

亲一般的快

递可以放得

下丰巢柜内的

丰巢快递柜可以放快递几天？

正常为3天左右，如没有按时到达，建议上网查询或是打电话催促一下。顺便跟踪一下货物情况

天猫超市能放快递柜吗

他们本身的快递当然是可以放的，

别的应该是不能吧，

不可能便宜别人吧！

快递员将快递放入丰巢柜怎么收快递员费的？

嗯 有分成的 具体多少 各地不同 但是不会很多 多的话就没人放了 丰巢初期免费给客户用 后期有的也收费 客户也都不用了 和滴滴打车系列是一个意思 先揽客户 然后再收费

EMS快递可以放在丰巢快递柜吗？

EMS可以直接投放快递柜。

一般情况下，这里快递需要直接交给收件人手里。

京东快递可以放丰巢快递柜吗？

只要是派件员，有申请过账号，是可以使用这种快递柜的。

无人签收快递时，顺丰快递的快件可以存放在丰巢或速递易里吗？

可以的，小哥联络您的时候您可以直接告知他放在就近区域的丰巢或者快递箱。

顺丰速运

“顺丰快递”一般是指“顺丰速运”

顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立，是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网路延伸至中山、番禺、江门和佛山等地，是中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一。

2016年5月23日，顺丰股权置换欲借壳上市，资产作价433亿元 。2017年2月24日，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，正式登陆A股。

公司发展

公司初创

在1996年，随着客户数量的不 断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初，顺丰的速递服务网路已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港、澳门及台湾，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。

顺丰速运顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。

顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务专案，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。

为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网路全部采用自建、自营的方式。经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆，30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网路覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。

为给客户提供更优质的快递服务，顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设，提高装置和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识，以最全的网路、最快的速度、最优的服务打造核心竞争优势，塑造“顺丰”这一优秀的民族品牌，立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司”。

收权行动

顺丰速运对地方代理和合作者的放权管理，形成了顺丰自下而上的发展动力，顺丰似乎进入了一条无为而治的良性轨道。1999年之前，王卫曾短暂地离开过公司，每天陪太太喝喝茶，打打 高尔夫，乐得做富家翁。但放权管理的方式很快给公司带来大问题。

一心扑在市场上的顺丰，网点和人员逐渐增多，被"承包"的各个片区开始形成各自为政的局面。在一些片区，员工只有自己的经理，不知有顺丰的老板。而一些地区负责人的行为出格，无法约束，与顺丰的关系日渐紧张，大有形成诸侯割据之势。而个别权力和影响力过大的负责人，甚至把业务带走单干。"老鼠会"的名声，在此时开始悄然传出。

王卫性格中强硬的一面开始凸现。1999年，顺丰不动声色地开始了全国的收权行动。

王卫的收权方式是一刀切，想留下来的，产权全部回购，否则走人。从用钱来解决问题，到摆平各种各样的威胁、恐吓，经过两年的"整顿"，顺丰的架构和各分公司的产权明晰起来。为了将代表话语权的所有资产牢牢掌握在自己手中，即便是在创业中跟随他十几年的人，王卫也不分给一分钱的股份。据说，在这个过程中，他甚至将曾经供职于公司的父亲与姐姐拒之门外。

2002年，历经人员大清洗、组织结构大变革的顺丰，终于成立了自己的总部。此时的顺丰，从上到下完全成为王卫"一个人的企业"。

之所以能够成功地削弱地方诸侯的权力，与顺丰从一开始设计的战略密切相关。

由于采用分成的管理模式，业务员会把工作当成自己的事情来做，在片区负责人的带领下，业务扩充套件的速度是飞快的，但权力和影响力过大的负责人很容易把业务带走，这个问题困扰的不仅仅是顺丰一家。对此王卫的办法很简单，就是增加顺丰对客户的粘性。别人承诺48小时到，我能做到36小时。别人也做到了36小时，我就把速度缩短到24小时。这种优势的背后是强大的后台支援系统。在这方面，顺丰从来都舍得下本钱，花重金。

一些负责人离开顺丰之后，凭借自己片区的业务资源，或自己开了快递公司，或者转投别家，但鲜有成"大气"者。归根到底，无论是自己做还是加盟别人，他们承运的快件都快不过顺丰，至少都有半天的差距。而客户一旦发现这些差异，又会回来再找顺丰。也恰恰是这个原因，王卫在收权的过程中，并没有对公司造成元气上的伤害。

王卫对一线开拓市场的负责人从不限制成本，只要他认为可以做，值得做的事情，哪怕收益很少，投入很多，他也会全力支援。一些负责人建立网点，想节约成本，只买了少量的电脑，但王卫认为电脑是办公用的，如果不够是没法做好事情的，随即主动拨钱购买。地方负责人拿给王卫报销的票据，无论数额多少，王卫总是看都不看就签。

顺丰的工资高是出名的。一般快递公司的递送人员，月薪一千出头，但在顺丰，两三千很平常，八千一万也不算高。管理层的薪酬，同行公司给十万，顺丰至少要翻一倍。一些创业之初的有功之臣跟不上发展了，王卫从来不会扫地出门，而是 高薪奉养起来。

完成调整后的顺丰，从2002年开始正式向华东扩充套件，随着管理进入正轨，王卫的目标也从自发复制，转向主动铺开一张全国性的立体网路。

怎么在丰巢快递柜取快递，丰巢快递箱领取快递

快递员会给你发个取件码，你在萤幕上选择取件，输入取件吗就行了，要是没有打电话问一下快递员。