给客户送礼送什么好呢？

2023-12-06 22:30:06 客户 0 51

给客户送礼送什么好呢？,第1张

给客户送礼送什么好呢？
导读： 1、给客户送礼送什么好呢？2、给客户送礼都送什么好呢？3、散酒的销售方法4、散白酒的现在销售好的方法借着中秋的喜庆，我觉得送月饼其实是很重要的，但是送月饼需要针对客户的类型来送。当然送客户的一定要是品牌月饼才拿得出手喽，不过月饼吃了什么都

1、给客户送礼送什么好呢？
2、给客户送礼都送什么好呢？
3、散酒的销售方法
4、散白酒的现在销售好的方法

借着中秋的喜庆，我觉得送月饼其实是很重要的，但是送月饼需要针对客户的类型来送。当然送客户的一定要是品牌月饼才拿得出手喽，不过月饼吃了什么都没有，如果送的人多了，最后客户会记得吗？而且送多了不好，送少了不对，怎么送，应该注意一下几点：

1、送的礼品要轻重得当。以对方能够愉快接受为尺度，选择轻重适当的礼品，争取做到少花钱，多办事；多花钱办好事。

2、要注意地域风俗噢，确定客户地域再送有特色的礼品能显示你非常用心，可以起到事半功倍的效果！

3、礼品要有意义。礼品是感情的载体。任何礼品都表示送礼人的特有心意，或酬谢、或求人、或联络感情等等。所以，你选择的礼品必须与你的心意相符，并使受礼者觉得你的礼品非同寻常，倍感珍贵。实际上，最好的礼品应该是根据对方兴趣爱好选择的，富有意义、耐人寻味、品质不凡却不显山露水的礼品。因此，选择礼品时要考虑它的思想性、艺术性、趣味性、纪念性等多方面的因素，力求别出心裁，不落俗套。

4、选择最佳赠送礼品的时机，给客户留下更深一些的印象；而且赠送的礼品要品质优、适用性强，经久耐用。最好让礼品更具有私人性、专一性。

说的有点多，但是希望你能用得上噢！具体品牌：一般有好利来、杏花楼、同心圆、稻香村最后是安琪月饼。参考一下，希望对你有帮助！

1、水果

水果应该是最常见，也最实用的礼物，可供选择的搭配种类也比较多。但送水果时，一定要选择好看点的水果，不必太贵，但卖相要好。另一方面，如果是超市买的水果，要把标签撕了。本来就是一个心意，不要给心意标上价格。

2、礼品包

礼品包比较丰富了，但最常见的还是干果类礼品包。不仅方便携带，外观也大气上档次，让人看了觉得喜欢。送礼物，最主要的就是心意，别开了封的都送过去，也别送乱糟糟的东西。同时，婴儿用品套盒也是不错的选择。

3、小孩玩具

如果对方家里有小孩，就给对方带些有趣又好玩的小孩玩具。每个小孩子都是家里的宝贝，给小孩子送礼物，也是表达自己的爱护之心。不仅让主人看到用心，也让孩子增加好感，何乐而不为呢！

4、饰品，可以带一个家用的饰品，比如一个水晶的音乐盒就很不错，既然是去做客，也不要很贵重的礼物，这样的家饰也会让主人比较喜欢的。

5、红酒

做客的时候，在西方习惯带上一瓶红酒作为随手礼，你可以效仿一下，带上一瓶酒或是一盒茶叶，送给对方的家长，也是很不错的礼物。

散酒的销售方法

散酒的销售方法一：

　1销售额增长率　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，业务员对这家经销商的管理并不妥善。

　2销售额统计　分析年度、月别的销售额，同时，检查所销售的内容。　如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量，是业务员的一大责任。

　3销售额比率　即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。　如果本企业的销售额在增长，但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话，业务员就应该加强对该经销商的管理。

　4费用比率　销售额虽然增长很快，但费用的增长超过销售额的增长，仍是不健全的表现。　打折扣便大量进货，不打折扣即使库存不多也不进货，并且向折扣率高的竞争公司进货，这不是良好的交易关系。客户对你没有忠诚，说明你的客户管理工作不到位

　5货款回收的状况　货款回收是经销商管理的重要一环。经销商的销售额虽然很高，但货款回收不顺利或大量拖延货款，问题更大。

　6了解企业的政策　业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。　　一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。

　7销售品种　业务员首先要了解，经销商销售的产品是否是自己公司的全部产品，或者只是一部分而已。　经销商销售额虽然很高，但是销售的商品只限于畅销商品、容易推销的商品，至于自己公司希望促销的商品、利润较高的商品、新产品，经销商却不愿意销售或不积极销售，这也不是好的做法。业务员应设法让经销商均衡销售企业的产品。　　另外，经销商在进货时，通常都以重点产品、培育产品、系列产品等加以分类。为了强化对经销商的管理，业务员应该设法不让对方将自己公司的产品视为重点产品、培育产品。

　8商品的陈状况　　商品在经销店内的陈列状况，对于促进销售非常重要。业务员要支持、指导经销商展示、陈列自己的产品

　9商品的库存状况　缺货情况经常发生，表现经销店对自己企业的商品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。　　经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。

　10促销活动的参与情况　　经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作　每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。

　11访问计划　对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。　许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访;对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少。　　这种做法是绝对应当避免的。

　12访问状况　业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。　一是制定的访问计划是否认真执行了。如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访

　13人际关系　业务员和经销商之间有良好的感情关系，会促迸销售丁作。与经销商保持良好的关系，是推销工作的重要内容。业务员要经常检讨自己与客户的关系怎样，设法加深与客户的感悄关系。

　14支持程度　业务员应该确定经销商到底是支持自已的公司，还是竞争对手。如经销商是否优先参加自己公司的促销活动新产品的推广是否是按照自己公司的规定而做　　在竞争越来越激烈、商品与交易条件又无甚差异的情况下，业务员能否赢得经销商的支持，这对产品销售影响很大。因此，业务员得到经销商的积极支持是相当重要的管理工作之一。

　15信息的传递　所谓“信息的传递”是指，业务员要将公司制定的促销计划传达给经销商，然后，业务员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行，或者是否积极地推销自己公司的产品。　　“如果发现经销商未能按照公司的规定去做，这便表明经销商的运营体制发生了问题。有时，业务员必须针对“追踪的问题”，设法改善管理经销商的办法。

　16意见交流　业务员应经常与经销商交换意见。业务员不妨反省一下，自己与一些重点的经销商是否经常交换意见如果不曾有过这种机会的话，业务员就要考虑如何改善与经销商之间的人际关系了。　　意见交流与商谈应同时进行，这样可强化彼此之间的关系。

　17对自己公司的关心程度　经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。　　业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。

　18对自己公司的评价　自己公司的地位对经销商来说是否举足轻重换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额业务员应该确立自己在经销商心目中的地位。

　19建议的频度　业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。　　每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。　业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。

　20经销商资料的整理　业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。　　相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。

　 散酒的销售方法二：

　在实行产品多元化的同时，公司还对内部销售结构、渠道重组整合，进行互补营销：

　①因目标市场不同，销售部划分为白酒部和啤酒部，形成既独立又可互相借用的内联关系;

　②实行搭售法，如在夏季，对啤酒片区业务员，规定每售六箱啤酒必配售一箱价值40元以上的白酒，即“6+1”，对区域啤酒经销商，则要求是“8+1”，凡达不到要求的，给予相应惩罚;

　③实行产品奖励法，取消以往现金奖励或其他物质奖励，在啤酒旺季，凡完成计划销售额，按不同等级给予不同数量白酒做为奖励;

　④库存调配法，针对夏季白酒库存少，啤酒库满，采用白酒、啤酒两个仓库互相调剂的方法，发挥仓库最大使用率。在对外互补营销上，与当地大型A啤酒企业寻求合作。

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