儿童防走失手表免费送骗局，电话手表免费送是什么套路
导读：电话手表有着追踪孩子定位的功能，因此也有一个名字叫做儿童防走失手表。因此，有很多家长会考虑购买一个电话手表给孩子佩戴。虽然电话手表不太昂贵，但是毕竟也是一小笔支出，因此有部分家长会陷入儿童防走失手表免费送骗局，那么电话手表免费送是什么套路呢

电话手表有着追踪孩子定位的功能，因此也有一个名字叫做儿童防走失手表。因此，有很多家长会考虑购买一个电话手表给孩子佩戴。虽然电话手表不太昂贵，但是毕竟也是一小笔支出，因此有部分家长会陷入儿童防走失手表免费送骗局，那么电话手表免费送是什么套路呢？

儿童防走失手表免费送骗局很常见，主要是让消费者产生了获取了巨大优惠的错觉，让消费者不自觉地陷入了电话手表免费送的套路。儿童防走失手表免费送骗局或是电话手表免费送的套路，都离不开向消费者大力宣传的手表免费送这一个举动上。当消费者接受了手表免费送的前提以后，后面即便要向运营商缴纳过高的通讯费用，都会让消费者产生占到便宜的感觉。这样的骗局或是套路，就会让消费者在获得免费赠送的电话手表以后，就要签署一份长期的合约，这份合约通常都是约定电话手表使用的电话卡必须用满多长时间，有的甚至还会与消费者常用的电话卡绑定，导致消费者无法根据自身的意愿停止使用电话手表。

如果消费者想要购买电话手表，建议还是前往正规的店铺购买不需要捆绑其他消费内容的产品，以免上当受骗。

送油服务要分保险公司的，有的保险公司有这项服务，有的没有。

很多车主开车开到半路忘记加油了，附近也没有加油站，那这个时候可以给保险公司打电话，说一下自己车辆没有汽油了，表示需要送汽油过来，打完电话后差不多半个小时或者是一个小时的样子，保险公司就会给送过来，而且还不会收取费用，只会收取汽油实际费用，但是具体要咨询当地保险公司。



扩展资料：

1、现场抢修

开车在路上很难确保车辆不会瓦解，有时通过农村或郊区，没有看到维修店，很麻烦，如果有一个错误在高速公路上，但还需要调用一个预告片，自己的成本和能源消耗也大。现在你可以直接打电话给你的保险公司的救援服务，保险公司会派车来处理。整个过程不收费，只收取维护费。

2、免费的电源连接

一个晚上的车停在车库里没有关灯，第二天早上发现，汽车不能达到接触4s店或维修店，一般收集现场服务费用，保险公司可以免费提供无限的电源连接服务，电话后会安排专业人员调查和救援。

3、免费拖车服务

车辆锚经常是什么，这个服务4s店，维修车间，将被起诉，如果有必要，这个时候你可以打电话给保险公司，数百公里不是范围内的费用，拖车，拖车通信模型，如果四驱车，然后使用摩托车拖车，否则会损坏车辆的司机和差速锁。

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　物料，是我国生产领域中的一个专业术语。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料(不论其来自生产资料还是生活资料)、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。以下是我为大家整理的关于仓库物料领取流程，给大家作为参考，欢迎阅读!

仓库物料领出流程

　1 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。

　2 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

　二、管理原则和体制

　1公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

　2仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

　3公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。

　4仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B 类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。

　5根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。

　三、存货计划与控制

　1仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。

　2仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

　3仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。

　四、入库

　1所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库。

　2办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。

　3仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。

　4仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。

　五、出货

　1凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。

　2仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。

　3供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

　4领料人于物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。

　5物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

　6坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。

　7对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

　六、物料保管

　仓管对各类物料的储存要项:

　1按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;

　2仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;

　3储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。

　4对危险物品隔离管制;

　5地面负荷不得过大、超限;

　6通道不得乱堆放物品;

　7保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

　七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

　八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。

　九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报。

　十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。

　十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

　十二、定期结仓库盘存。

　1小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

　2中盘点,每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。

　3大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。

　每年年终,仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。

　对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿。

　十三、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

　十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

　十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进仓库管理。

　物料运输

　1新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。

　2本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作,包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

　3物料装运前,仓管员应妥善处理装箱,包装、搬运等工作,确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上,并开具出门检查证件。

　十六、附则

　1为提高仓库管理效率,公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。

　2本办法由仓管部门解释、补充,由公司总经理颁发生效

　库房物料出库流程

　1目的：维护库房领料流程规范，加强物料的先进先出，库房现场领料秩序，便于库房发料的及时和准确性。

　2范围：各部门领料人员和经批准的人员。

　3物料：消耗品、半成品、外购品。

　4要求：

　41 先进先出：先入库的物料先出库，后入库的物料后出库。(区分新旧物料)42 严格控制物料领用流程，按需求计划要求领用，便于物料损耗分析和统计。

　5相关注意事项：

　51无领料单或未经主管以上领导批准，任何人不允许私自或挪用库房物料，或将库房物料带出。

　52 领料单不能随意涂改，没有明确原因不能发料。

　※ 产成品出库 是否加入流程

　领料单仓库物料领用流程。

　申请部门：日期：编号：

库房物料入库流程仓库物料领用流程

　1目的：维护库房入库流程规范，加强物料入库秩序，满足入库物料信息、数量、质量符合实际需求。

　2范围：库管员，采购员。

　3物料：消耗品、半成品、成品、外购品。

　4要求：

　41物料回厂应及时办理入库手续，由采购向库管交接，库管要根据采购计划物料清

　单认真清点回厂物料数量，检查物料规格型号、质量，填写入库单据，并填写物料验收单。

　42 新采购物料需摆放条理有序，区别新老物料，方便出库先进先出原则。

　5相关注意事项：

通知他们提供资料话术

话术1

经理，我们的产品资料都是经过专家研究后精心设计的方案，必须配合相应的说明，必要时需要针对不同客户的不同情况加以修改，也就是说需要量体裁衣。所以最好是星期一或者星期二的时候，我亲自过去一趟，您看这两天您哪天更方便

话术2

经理，我很乐意这样做。但是这些材料只有在与您个人需求相符合时才有用，而且具体细节性问题，我们也必须面谈才能说清楚。请问您明天或者后天哪天有时间我可以去拜访您。

话术3

好的，没问题，这些资料一定会对您有帮助的，我今天下午正好到您公司附近办事，可以把资料直接带到您办公室，您看您几点方便

话术4

好!我把资料寄过去。不过您每天要处理那么多事情，怎么会有时间去研究这些枯燥的资料，而且里面一些细节只有当面向您说明才会更清楚。您看这样好吗，我刚好要到您公司附近办事，顺便把资料给您带过去，针对一些特殊的地方再向您做些解释，您就可以很清楚地了解这些内容了。您不会马上走吧

话术须知1、

给客户打电话是为了达到面谈的目的，如果客户只是要求寄资料，通常表明他对我们的产品不是非常感兴趣。这时，销售人员可以进一步争取见面的机会，根据实际情况找出合适的拒绝理由，告诉客户只有面对面的图文解说，才能将产品介绍清楚，例如：我们的产品资料都是经过专家研究后精心设计的方案，必须配合相应的说明，必要时需要针对不同客户的不同情况加以修改，也就是说需要量体裁衣。2、如果客户坚持要求寄资料，那么在寄完资料后的较短时间内，一定要再次打电话给客户提出约见请求。因为，不管客户是在敷衍还是真的需要资料，都有可能因为工作繁忙而忘记我们产品的事情，而且客户很少会主动打电话约销售人员进行商谈。

其实在这里交通工具和物料我都在第二部分启动资金里面标明了的，但是还是细致的说一下：关于交通就在其标准配备数量就等于自己的配送人员数量，电池用来预备不足的。

一、交通工具与配备

电瓶车：必要情况下可要求配送人员自带

配送配备：头盔、衣服、外卖箱、车贴、工牌

二、宣传物料

宣传物料主要有两种，商家物料与推广物料：

推广物料：

至于其他主要用在宣传物料上面，初期宣传方式不宜过多，以宣传彩页为主。

主要根据自己的定位人群来进行把控，进行有目的、有跟踪、有效果的宣传。

这方面建议在制作宣传彩页的时候采用乐外卖的二维码推广功能来进行宣传。

初期在配送订单不多的情况下可以对配送人员进行任务分配，配合销售进行宣传推广。

商家物料：

桌贴、门贴、海报、塑料袋、筷子三合一。

物料配送包括几个方面，包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。物料配送方案的制作和使用协调可以通过日事情软件完成，日事清软件中包括在物的流动过程中，根据实际需要，协调好运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能活动。日事清还有整理配送方案的功能，可以根据客户要求，制定出物料配送方案，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等，严格执行日事清软件制定的配送方案可以按时送达指定地点。日事清与物流和配送关系紧密，在具体活动中往往交结在一起。