人员配置日语怎么说

2023-12-07 08:19:08 员工 0 85

人员配置日语怎么说,第1张

人员配置日语怎么说
导读：问题一：合理的に人员を配置し、生产を行う日语如何读ごうりてきに　じんいんを　はいちし、せいさんを　おこなう问题二：改变人员用日语怎么说中文就钉大明白，啥叫改变人员？换人？　没有语言背景无法回答您的问题。可能考虑的选

问题一：合理的に人员を配置し、生产を行う日语如何读ごうりてきに　じんいんを　はいちし、せいさんを　おこなう

问题二：改变人员用日语怎么说中文就钉大明白，啥叫改变人员？换人？　没有语言背景无法回答您的问题。

可能考虑的选择有配置换え　人事异动　配属替え　交代等等

问题三：有条理，分先后的处理事情，安置人员，日语怎么说啊。有条哗，分先后的处理事情

优先顺位（ゆうせんじゅんい）を决（き）めて、各事项（かくたいおうじこう）を辏à郡いう）する

安置人员：人员配置（じんいんはいち）する

问题四：日语翻译！！！！大神帮帮忙！！！！！！拜托！！！！！！另外，在工作岗位及地区与各式人等一道工作所必须的基础能力，将其作为‘社会人基础能力’整理出来，以期通过大学教育来普及实施培养评价机制。平成27年度采取了以下措施，开始渗透地区产学相互联动的教育。

举办学生自身来展示「社会人基础能力」培养事例的「社会人基础能力培养金奖」（平成27年度为第九届，全国46所大学55代表队参加）

实施以大学教职员工及企业人事负责人为对象，就社会人基础能力教育手法进行信息交流意见交换的「社会人基础能力培养研修会」（全国6个地方）

文部科学省在平成27年度重新实施了为承担地区人材培养的职业规划督导员配置事业。

本事业是在都道府h及指定城市配置「职业规划督导员」，在地区社会、当地产业实际的基础上，来进行儿童学生对当地的理解、推动其中的体验活动就业体验，以期最终达到扎根于当地的人材培养、促进当地就业的目标。

イ　就业体验（internship）的推进（文部科学省，厚生P省，U 业省）

初级中学的工作岗位体验实施率，大体上呈持续上升倾向。

实施期间为2～3天的占7成，也有设置为5天以上的学校。

高校的工作岗位体验实施率在平成26年与国公私立的学校一同都比前年有所下降。另外体验人员的数量比例上，职高学科为6成以上，而普通学科仅停留在不足2成上。

大学研究生的工作岗位体验实施率略微增长。

岗位体验以及就业体验是孩子们、年轻人与教师、监护人之外的成年人接触的宝贵机会。有望提高与不同时代进行交流的能力，有机会给孩子们、年轻人对自己的职业资质、将来设计带来思考，有助于促进主动选择职业能力、高度职业意识的培养，促进孩子们、年轻人对学校学习与职业关系的理解，唤起学习欲望，在职业现场能够接触到实际性的知识技术技能。这些内容都有望得到相当高的教育效果。

文部科学省，厚生P省，U 业省在平成26（2014）年4月将「就业体验推进的基本思考方法」（平成9年文部省，通商产业省，P省）做了部分修正，发通知给各大学产业界，以致力于就业体验的普及促进。

另外，文部科学省也通过前面所述的「儿童与社会桥梁的门户网站」，作为职业教育核心举措之一，来推动学校的岗位体验、就业体验的普及促进以及通过「地区职业教育支援协议会」来开拓、协调职业体验接收单位。

U 业省为推进对地区创业以及骨干中小企业核心人材培养有高效教育效果的长期就业体验，整理了促进接收的工具方法、策划了为衔接产学专业人材的应用指南公布在主页上。另外，在各地区调查产学官（产业学校）联动构筑的合作组织的实际状态，召开讨论会等活动。来推广普及。

问题五：高达里那句全员第一战斗配置（大概这个意思）用日语怎么说？全舰第一级殛L态势「をk令」

(ぜんかんだいいっきゅうせんとうたいせい「をはつれい」）

全员第一级殛L态势「に整えよ」

(ぜんいんだいいっきゅうせんとうたいせい「工ととのえよ」）

大概这样吧。。。一个是全队一个是全员

问题六：希望得到地道的日语表达~ 1：私は新入社员ですので、最初はフィッティングル`ムに配置されて、主に衣服の整理と试着するお客を接待しています。

2：个人のg力により、婴瓿・卧鹑握撙摔胜盲皮ら、商品の陈列方法と管理方法などのもっと深い仕事を考えなければなりません。

3：この间に、私は服装相vの知识をg山学び、セ`ルスのUYを贰み上げました。自分自身も各方面で磨かれて、成长させました。そのため、「サ`ビス」という文字の本当の意味が分かりました。

4：今回のg习を通して、これから社会に出て、正式に就职できるために、良い基础を造りました。これからの自分は、このしい社会に积极的に前向きできると信じています。

问题七：日语全员第一战斗准备怎么说？そういんだいいちせんとうはいち

t员第一殛L 配置

基本就是样子~下边是类似的发音~

收音带衣期渗透氦气

故意用了些有联系的汉字~请勿见笑~

问题八：日语翻译：我要根据会谈的具体内容，安排参加会议的人员。你可以这么和日本人说：

会谈の内容によって、参考者を配置致します。

这是比较尊敬形的表达方式，希望能帮到你！！

问题九：去日企，日语水平一定要高吗？哪些职位对日语水平要求高，哪些较低？ baiqunzi830421 你听谁说的日企坐办公室的都会日语？

在日企，只有很少的职位需要中文日文都会，大部分技术职位只需要初级的日语即可（n3）

能否提高日语关键看你的职位是否需要日语，在日企做技术一般不必会日语，也不会和日本人直接对口语，大多数情况是日文邮件得能看懂，至少能看懂翻译软件翻译后的内容

我在我们公司的经营管理部门，屋里没几个人会日语，但是40多员工配置了3个日语强人，他们叫临时通译，专门负责给我们翻译日本本社来的出张人员（你学日语的应该明白是什么意思把？）

有问题欢迎追问

问题十：请大侠帮忙用日语翻译一下本人的个人简历，明天去要面试，急用呀，不要从网上翻译的，假名也打出来，谢谢公司性质：国有企业：行业类别：电器产品类：公司员工1000多人

会社の性格は、国有企业は、业种别には、电葜破防:会社の疽翟1000人余りが参加した

工作部门：品保部：担任职位：品保经理兼管理者代表下属员工62名

g务省:品保部「补职:品保社长兼管理者代表职员62人だった

工作描述：

仕事描述:

一、工作目标：

1、仕事の目标:

1确保公司产品出货率达到98%

1 社制品出荷率は98 %だった

2不断改善过程产品质量、降低不良率，满足公司质量目标

2 绝えず改善过程を减らす、不良率を下げ、制品の品质を氦郡工郡幛摔稀⒒嵘绀蚰勘辘鳏菠

3对从事与产品质量有关人员进行培训，不断提高产品质量意识

3 臼陇戎破菲分胜伍v系者教育をg施すると、レベルアップ制品の品质を意识している

4制定品管质量绩效考核目标，质量方针及各部门KPI质量目标

4 作成品管の质の功绩の手つ勘辘韦郡幛恕⑵分手刚毪涓魇kpi质を目标に鳏菠

5推行对各部门使用品质五大工具（SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、）六西格玛、5why、 4MIE、8D及QC七大手法对制程不合格品进行分析及管控

5 推进、各省丐鞘工ζ分拭却猩ツ`ル(spcmsa、fmea、apqp、ppap)六西格玛、5whyと、4mie、8dやqc、制造プロセスは不合格の评という

二、工作内容

二、仕事の内容

1每周主导召开部门品质会议具备良好的团队合作精神，工作执行力强

1 1周间で省仄分驶嵋椤工蛑鞯激筏屏激ば力の精神が、仕事をg行力强い

2每日对部门IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、DCC（文管中心）、SQE、工作报表进行审核

2 叭栅问iqc、ipqc、fqc、oqcqa、qe、dcc(文管センタ`)、sqe仕事をしていた、财务诸表を侍证筏皮い

3负责对年度ISO9001、ISO14001 、QC080000、SA8000、OHSAS18001、体系进行计划、内审、不符合事项的纠正、内审报告、年度审核与管理评审的召开检导

3 年度iso 9001ほうも、qc080000、sa8000、ohsas18001システムにする计画、内申书の不适格者と事项の是正、内申报告、年度审摔裙芾恧紊摔慰催に实激坤盲

4负责对客户投诉及进料、制程、成品管控品质异常的处理分析与改善。

4。、お客の苦情や进料制造プロセスは、完成品质の异常なI理をコントロ`ルの分析と改善された。

5制定IQC进料检验标准、制程巡检标准、成品出货检验标准规格文件

5 制定iqc进料吮曜肌⒅圃煅驶准や完成品を出荷して手け曜脊娓瘠蛭氖椁耸鹈した

6对部属日常工作指导业绩推进，与各部门协调品质沟通工作，保证有效的合格品质达到质量目标

6 省丐巳粘￥酥傅g绩、推进する、各省丐纹分胜虮Vい工氲骱童E通が有郡屎细衿分胜掀分胜蚰勘辘鳏菠

7推行各部门使用QCC质量圈对品质成本预算与控制，提高生产与品质效率

7 を推进してきた各省丐问褂qcc qcサ`クル品质へコストの予算と统制を高める一方、生产や品质柯

8 执行本公司质量方针、各部门KPI目标，规划本部门人员配置，岗位职责与权限

8 执行当社の质方针を明らかにし、各省kpi目标のために、企画本部门臼抡撙配置された叵蓼馈工趣贰Pき口职责と

9 使用QC七大手法对制程不良超标及进料不良超标进行分析并持续追踪及改善

9 使用qc、制造プロセスは不良进料涂料涂料や不良にを分析して持>>

派遣员工对劳务公司来说也叫外派员工，对用人单位来说就叫外包工。负责人才租赁的劳务公司只招人不用人，即把招来的人员租赁给其他的用人单位，而用人单位则只用人不招人，并不与这些外包工签订劳动合同。

派遣工和人才派遣公司签约，然后派到别的公司工作。通常与正式工同工同酬但不同福利。根据日本的做法，正式工解约退职时可以根据工作年限领到一笔退职金，派遣公司职员就领不到，因为他们不属于工作的那个公司，而是属于人才派遣公司。

因为正式工解约的成本高，所以遇到资金危机需要裁人的时候首当其冲的就是这批派遣公司职员。一般都是到期不续签，都不用付违约金的。

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终身雇佣制是日本固有的雇佣制度。可是，由于泡沫经济的崩溃及日本经济的停滞，被认为永久不灭的终身雇佣、论资排辈陷入了困境。因为经济长期不景气，企业为了能够减轻负担，大量使用派遣人员。造成非正规雇佣者，特别是派遣员急剧增加。

可是，派遣人员的工资是以计时工资制，没有奖金。交通费由自我负担，3个月后重新签约。因此派遣员的生存环境十分严峻。而且，金融危机的现在，派遣职员的收入大幅度下降，经常被随意裁员。另一方面，随着派遣员的增加，与正式职员的冲突也变得激烈。

与正式职员的对立被激化的同时，更加冲击日本企业集团内部的一致性。日本的劳动派遣制度是在欧美的基础上，根据本国状况革新而来的。这挑战了日本传统的雇佣制度，从根本上使之发生了改变。

之前也有很多人对此进行回答，多是用了积极性这个词语，其实这个意思虽然是对的，但是通常并不太使用。

调动员工的积极性：従业员のモチベーションを向上（アップ）させる

这样说一般比较容易理解。

解析：积极性，意欲这样的词语可以用在很多事情上，如果专指工作时的积极性，モチベーション更为合适。如下解释：

这个是商务用语，更适合商务场合。

如有帮助，还请采纳。谢谢。

问题一：鼓励日语怎么说励ます

はげます

问题二：『鼓励』的日语怎么说鼓励

はげます

问题三：日语励志的怎么说，要形容词或者形容动词~~ 麻烦标下假名~~~谢谢谢谢，在线等形容词或者形容动词好像没有对应的说法。

如果你是要来做定语修饰某一个名词（例如“励志的**”）的话，可以龚「激励の映画」、「元荬扭堡胗郴」来表达。

激励（げきれい）　元荩à菠螭）

希望对你有帮助。

问题四：激励的日文是什么激励（する）げきれい

励ます

例えば：将兵を激励する。

问题五：可以给我些鼓励吗？ ←这句话用日语怎么说？根据你的说话对象，日语的表达也不一样

比自己地位高的人时：暝していただけませんか？

和自己同级或者是自己的下级时：暝してくれない？或者是暝してくれませんか？

问题六："员工的激励机制"用日语怎么说スタッフの激励のメカニズム

问题七：这句话激励着我们努力日语怎么说翻译：この言叶はわたしたちをはげましてくれています

读法：括诺括拖吧哇哇他系他次哦哈给码系铁库列铁一马素

码字不易，望采纳！

问题八：早上激励语的说说用日语怎么说、求带翻译 5分まだ新しい一日だわよ、元を出せ！顽张れ！

mada atalaxi iqiniqi dawayo，genki wo dase！ganbale！

又是新的一天，振奋精神！加油！

问题九：日语励志奖怎么说？日本没有励志奖这回事所以我觉得没有直接可以引用的单词。你可以用句子来表达，比如说国家为了鼓励学生而设立的奖金

问题十：非常感谢您的鼓励我会继续努力的日语怎么说励ましていただいて、本当にありがとうございます。

これからも努力をAけます。

日本企业的员工等级划分很详细，小编这里为大家整理了一些日企里常见的职务并排位供大家了（从底层往上层逐一介绍）。

1主任（しゅにん）

日企里的「主任」不是管理职务，新入职人员在工作5至10年后就可升至「主任」，比普通职员高一点点。

2系长（かかりちょう）

日本企业里最小的一个业务单位称为「系（かかり）」，「系长」就是这个业务单位的管理职务。

3课长（かちょう）

「课长」是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有「课」这个单位，「课长」负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导。

4 次长（じちょう）

「次长」是一个部门的副职管理者，一般辅佐或代理「部长」职务，有些企业用于职位不足而设，现在不少新兴企业中已经不再设「次长」一职。

5部长（ぶちょう）

「部长」，「部」管理若干个「课」，仅次于董事会。「部长」的部下是「课长」，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的「部长长」有时候也会兼任董事。

6本部长（ほんぶちょう）

「本部」是一个比「部」更高的机构，通常管理一个区域或管理几个「部」，「本部长」的职位要比「部长」更高。

7执行役员（しっこうやくいん）

「役员」就是我们常说的“董事”的总称，「执行役员」即“执行董事”。这里开始再往下都是董事会的成员，属于企业高级管理层了。

8 监察役（かんさやく）

相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。

9常务（じょうむ）

通常为「常务取缔役（じょうむとりしまりやく）」，「取缔役」为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。「常务」可以译“常务董事”。

10专务（せんむ）

也就是「专务取缔役（せんむとりしまりやく）」，即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。

11社长（しゃちょう）

你懂的，就是一个企业的老大，通常称为「代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，这里的「代表」有一点“法人代表”的意味，比一般的「取缔役」更高。

12会长（かいちょう）

通常为「代表取缔缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう）」，也就是“董事会会长”相当于“董事长”。以前日本的「会长」基本是原「社长」退居二线后名誉担任，但现在有些公司的「会长」会统领全局，管理公司事务，如果是这种情况，那么他才是公司里真正的NO1。

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企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。

资料来源：日本企业文化

大家好。

本月是东芝集团的“CSR月”。希望借此机会对日常工作进行一下总评,并采取集中措施,以便进一步推进CSR。

所谓“CSR”是指“企业的社会责任”。

我们“东芝”的工作就是要最大限度地发挥我们的力量,通过开展公正的活动,为用户以及社会做出贡献,并谋求合理利润的最大化。

基于以上的观点,恳请各位在这个月里在与自己相关的工作或岗位上再次关注这项活动。

■推行CSR的行动原则是“把生命·安全、服从摆在第一位”

在人类社会，企业活动中首先要考虑的是生命与安全。为防止危及生命与安全的事故出现，商品的安全性自不必说,同时必须要不断加强措施,确保工作人员的安全。

作为社会的一员,必须要遵循一定之规才能共同生存下去。特别需要将遵纪守法作为工作的重心,同时绝对不允许进行超出法律约束范围之外的企业活动。

■防止全球变暖是重要的社会性课题

作为全球性的课题,目前,地球变暖已成为人类关注的问题,很多领域都在开展积极的应对活动。

为了对人类以及我们的子孙的可持续性的发展做出贡献,不仅要以及产品和生产活动中采取积极措施,在我们各自的家庭里,也必须积极行动起来,以便减少造成地球变暖的温室气体的排放。