绩效考核办法及实施方案
导读： 绩效考核办法及实施方案范文（精选5篇） 　方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是我精心整理的绩效考核办法及实施方案范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

绩效考核办法及实施方案范文（精选5篇）

　方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是我精心整理的绩效考核办法及实施方案范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

绩效考核办法及实施方案 篇1

　一、绩效考核的目的

　1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

　2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

　3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

　4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

　5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

　二、绩效考核的原则

　1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

　2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

　（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

　3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

　4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

　定量考核：

　A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

　B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

　定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，

　三、考核内容及适用对象

　1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

　2、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

　3、新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。

　4、内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。

　四、业绩考核奖惩标准

　1、综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x对应的权重比例相加之和。

　2、业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。

　3、当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。

　4、如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。

　5、综合达成率达到相应标准的则不奖不罚

　6、奖励：

　综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%

　奖励举例说明：假设A为实际综合达成率

　A、生鲜部某组的A＝105%，

　浮动工资奖惩比例＝105%—100%=5%

　若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（1500×10%）×5%x10=75元

　B、其他人员的奖励计算方法同上。

　7、处罚：

　综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮

　动工资部分

　处罚举例说明：假设A为实际综合达成率

　A．生鲜部某组的A＝90%，

　浮动工资奖惩比例=100%—90%=10%

　若某主管的工资标准为1500元，则扣款（1500×10%）×10%x5=75元

　B、其他人员的处罚计算方法同上

绩效考核办法及实施方案 篇2

　一、目的

　一激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。

　二促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

　三绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。

　二、考核原则：

　一自上而下的原则。

　二明确公开的原则。

　三客观公正的原则。

　四及时反馈的原则。

　五体现差别的原则。

　三、考核范围

　本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。

　四、考核机构

　一管理委员会

　⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等。

　⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。

　二人力资源部

　人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。

　三其他各相关部门

　其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。

　五、考核周期

　⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。

　⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。

　六、考核的分工

　部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资的依据，交人力资源部备案。

　部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工资的依据并备案。

　七、员工年度绩效工资计算

　部门负责人年度考核工资=部门负责人全年12个月考核工资的算术平均值×90%+部门负责人年终奖金×10%

　普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工资的算术平均值考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。

　八、考核结果综合应用

　员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员工考核结果还会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年终评优等相联系。

　一调薪

　年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级作为激励。由人力资源部统一报管理委员会批准后执行。年度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一级工资。

　二调岗

　调岗包括岗级变动和轮岗。年度考核总成绩一次以上（包括一次）为优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于原来的岗位工资数额，如员工提出调岗，不在本制度规定内。年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的岗位工资数额。

　三培训

　通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识的不足，有针对性地设计相应培训项目。对考核成绩持续表现优秀者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。

　四工作指导

　通过对部门和员工的绩效考核，可以发现部门工作和员工工作中的不足和漏洞，从而可以有针对性地提出改进方法，使得部门和员工工作绩效都能获得不断的提高。

　五年终评优

　通过对部门和员工的绩效考核，年度考核成绩表现为优秀的部门和员工，将直接具备公司年度评优的候选人资格。

　九、奖惩措施

　⒈考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等情况的发生。

　⒊若发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，经调查属实的，按以下几种情况处理：

　⒊属部门负责人责任的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的50%；

　⒋属部门负责人和员工合谋的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的100%；扣发该员工当月度绩效工资的50%；

　⒌员工在考评过程中，发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，均可向管理委员会举报。经查实，对发现考核作弊行为确有贡献的人员，酌情奖励举报人员举报当月度绩效工资的30%。

绩效考核办法及实施方案 篇3

　为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。

　一、考核原则

　结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

　二、考核内容

　考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

　三、考核方法

　工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。

　工龄分：工龄x01。入院当年工龄分为0，次年为02，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。)

　系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数10;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者10，未取得执业证书或不能独立胜任工作的05;新护士一年内未通过考核者，降系数至05直至考核通过为止。其他护士系数10。

　职称：工资体现。

　职务：护士长13，副护士长11，未担任职务的护士10。

　奖励：(按奖惩条例)

　惩罚：(按奖惩条例)

　质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)

　四、核算方法

　1个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。

　2个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

　3实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励

　五、护士工作奖惩条例

　(一)惩罚条例

　1劳动纪律

　上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。

　未经护士长同意，擅自换班一次扣100元;擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元(书面请假)，不服从科主任应急调配扣100元。

　上班干私活(打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小说、聊天等)一次扣10元。

　上班时间在护士站睡觉一次扣10元，在值班室或其他地方睡觉扣20元。

　在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣10元。

　2仪表与服务态度

　上班着装不整齐(披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科内质控一次扣10元，护理部质控一次扣20元，上班时间吃早餐扣10元。

　与病人或家属吵架一次扣10元，由于工作失误而影响护理质量造成医疗纠纷者一次扣60元(造成医疗损失者按医院法律条例处罚)。

　病人或家属投诉护士态度不好，经核实无误一次扣20元。

　工作人员上班时相互吵架，双方各扣50元，无理取闹骂人者加扣20元。

　3工作质量

　未进行财产交接双方各扣10元，发生财产数目不清造成遗失者，追究当事人责任，并按财产损失金额10%赔付(100元之内财产按实际数扣除，100元以上财产，则按100元+超出百元的部分再按10%赔付)。

　未进行床边交接班，交接班未查看病人双方各扣10元∕次。

　违反操作规程一次扣10元，因违反操作规程或护理工作常规和制度，发生护理安全意外事件如管道脱落、窒息、输液外渗等按情节轻重扣10元不等，并上报护理部。

　护理记录中有违反书写原则现象每处扣5元;护理文书涂刮一处扣2元;未及时书写护理记录或转抄不及时造成病历上交延误扣6元，造成医疗纠纷者一次扣20元;医嘱未及时签名每处扣2元，造成医疗纠纷者扣20元;医嘱录入错误且在核对时未及时发现一次扣第一责任人10元、相关责任人各扣6元，每班下班前不查对医嘱或未查对出错误者扣10元;护理部护理文书质控检查发现问题，扣相关责任人10元∕处。

　各种登记表记录不符合要求每处扣2元，各班工作职责未按要求及时完成每次每处扣2元。

　发生一般差错每例扣60元，发生严重差错每例扣100元，并上报护理部。造成科室或病人的经济损失的由责任人个人承担。发生差错主动上报的扣罚减半，隐瞒不报的扣罚加倍。

　护理部月质控检查中所发现问题涉及到个人的，每人次扣10元。

　业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，(包括院内和科内考核)，医院操作考试不及格或补考一次扣20元。

　无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。

　质控员未履行单月质控职责扣10元。

　新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元;如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。

　(二)奖惩条例

　参加护理部业务考试，理论成绩90分(含)以上，操作95分(含)以上奖励10元，100分奖励30元。

　满意度测评(医院及科内)受病人或家属书面表扬者每票加10元，个人收到锦旗或表扬信加100元。

　及时发现问题，避免差错事故发生者每例加10元。

　第一作者在省级刊上发表论文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，发表专著加30元;主持国家级课题每项加40元，主持省级课题每项加30元，主持市级课题(含校级课题)每项加20元。(护士长不参与此项奖励)

　受科室委派参加院内或院外比赛者，加40元，比赛获奖再按等级奖励;院内一等奖加160元，二等奖加100元，三等奖加60元;院外一等奖加200元，二等奖加140，三等奖加100元。

　全年夜班总数排名本病区前三位的每人加50元。

　担任新护士导师者每月加津贴20元。

绩效考核办法及实施方案 篇4

　一、绩效考核的`目的

　⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

　⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

　⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

　二、绩效考核的基本原则

　⒈客观、公正、科学、简便的原则；

　⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

　三、绩效考核周期

　⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

　⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

　⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况；

　季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况；

　半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况；

　全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。

　四、 绩效考核的执行

　⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；

　⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

　⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

　五、绩效考核方法

　⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

　⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

　⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

　⒋根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

　第一季度考核结果分数=（一月份考核分数+二月份考核分数）×%+本季度考核分数×%

　第二季度考核结果分数=（四月份考核分数+五月份考核分数）×%+本季度考核分数×%

　第三季度考核结果分数=（七月份考核分数+八月份考核分数）×%+本季度考核分数×%

　年度考核结果分数=（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数）×+（十月份考核分数+十一月份考核分数）×%+年度考核分数×%

　⒌个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

　六、绩效考核的反馈

　各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

　七、绩效考核结果的应用

　人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

　⒈浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。

　⒉奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

　⒊中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

绩效考核办法及实施方案 篇5

　一、适用范围：

　本办法适用于郭氏企业全体员工

　二、考核原则：

　1公开、公平、公正的原则；

　2动态绩效考核的原则；

　3主管领导考核与个人自我评价相结合原则。

　三、考核周期：

　1每一个自然月为一个考核周期，员工晋升以三个月为一个周期。

　2管理层增加每季度考核。

　四、考核内容：

　考核内容：工作绩效、工作能力和工作态度三大项。

　1工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI）。

　2工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。

　3具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。

　五、绩效工资比例：

　每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例，作为绩效工资考核浮动。

　六、考核方法：

　1每位员工由部门主管直接考评，协调部门主管参评。

　2每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。

　3于10日交财务部计算工资。

　七、考核结果

　1考核分数计算：

　2员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。

　3年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。

　4考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。

　八、其他

　1本办法从20xx年01月01日起执行。

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宜宾蓝天企业管理咨询有限公司

奖励与惩罚管理制度

1、目的

为加强宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。

2、范围

适用于公司全体人员。

3、奖惩原则

有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。

4、奖惩种类

41奖励种类

公司设立如下奖励项目：

411精神奖励

（1）表扬（口头或书面表扬）；

（2）嘉奖（奖状、奖品）；

（3）记小功；

（4）记大功。

412物质奖励

（1）一次性奖金；

（2）晋级；

（3）其他（旅游、培训机会、住房等）。

42处罚种类

公司设立如下惩罚项目：

421精神惩罚

（1）警告（口头或书面警告）；

（2）通报批评；

（3）记过；

（4）辞退；

（5）开除

422物质惩罚

（1）一次性罚款；

（2）降级；

43奖惩轻重

431奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级；

432惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。

一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

5、内容

51奖励内容

511奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；

（3）对公司提出积极、有实效的合理化建议；

（4）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（5）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

（6）对突发事件、事故妥善处理者；

（7）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（8）全年出满勤的；

（9）为公司带来良好社会声誉的；

（10）其它应给予奖励事项的。

512 奖励规则。

5121表扬

员工有下列情形之一者，应给予表扬奖励（可与奖金一起奖励，每次奖金为20－50元，并以书面形式公告）：

（1）工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；

（2）工作认真勤奋、执行、出色完成工作任务者；

（3）认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；

（5）乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

（6）超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；

（7）拾金（物）不昧者；

（8）其它情况应该给予表扬奖励的。

5122嘉奖

员工有下列情形之一者，应给予嘉奖奖励（可与奖金一起奖励，每次奖金为50－200元，并以书面形式公告）：

（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

（2）维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；

（3）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；

（4）对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；

（5）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

（6）领导有方、业务推展有相当成效者；

（7）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

（8）对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；

（9）对工作流程加以简化，并切实可行者；

（10）其它情况应该给予嘉奖奖励的。

5123记小功

员工有下列情形之一者，应给予记小功奖励（可与奖金一起奖励，每次奖金为200－500元，并以书面形式公告）：

（1）为公司经营管理、质量提出好的建议和方法，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；

（2）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

（3）超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；

（4）努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；

（5）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

（6）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；

（7）对公司或国家有较大贡献者；

（8）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；

（9）见义勇为，获得好评、称赞者；

（10）开拓公司业务，经营业绩优良者；

（11）拾金不昧且价值较高者；

（12）其它情况应该给予记小功奖励的。

5124记大功

员工有下列情形之一者，给予记大功一次（可与奖金一起奖励，每次奖金为500－2000元，并以书面形式公告）：

（1）在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

（2）维护公司名誉和利益，为公司减少或避免重大损失者；

（3）在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；

（4）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；

（5）对公司或国家发展有重大贡献者；

（6）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；

（7）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；

（8）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；

（9）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；

（10 获得社会重大荣誉者。

（11其它情况应该给予记大功奖励的。

5125晋级

员工有下列情形之一者，给予晋级奖励（根据员工贡献大小决定调整职等或职级）：

（1）一年中累计两次记小功，且无通报批评以上（含）违纪记录者；

（2）一年中累计三次记小功，两次记大功，且无通报批评以上（含）违纪记录者；

（3）在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效益者；

（4）工作业绩突出，超过岗位所要求的能力；

（5）其他情况应该给予晋级奖励的。

52惩罚规则

521警告

员工有下列情形之一者，应给予警告处分（可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为5－20元，并以书面形式公告）：

（1）违反公司环境卫生制度、随地吐痰、乱丢垃圾者；

（2）有迟到、早退现象者；

（3）在工作时间内打瞌睡或擅离工作岗位者；

（4）不按规定穿工衣、佩带厂牌或穿拖鞋上班者；

（5）在工作期间不符合公司修饰要求者；

（6）在公司内乱涂乱写有碍观瞻者；

（7）醉酒后进入工作场所者；

（8）在车间或仓库吃食物者；

（9）用餐期间不按规定排队者；

（10）不遵守随手关灯、随手关水龙头或不随手关门者；

（11）工作期间喧哗、聊天、玩游戏、打闹嬉戏者；

（12）工作期间带耳塞听音乐者；

（13）私人电话过长或过于频繁地中断工作者；

（14）违反请假或出差规定的；

（15）未完成工作任务，但未造成不良影响者。

（16）犯有性质与上述情况相类似的行为者。

522通报批评

员工有下列情形之一者，应给予通报批评处分（可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为20－50元，并以书面形式公告）：

（1）未经许可进入禁止场所（车间、仓库、办公室）者；

（2）拒绝接受检查携带物品者；

（3）借用证件给他人使用混入公司或集体宿舍者；

（4）在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；

（5）同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；

（6）工作中酗酒以致影响自己和他人工作者；

（7）在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟者；

（8）造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者；

（9）因过失导致工作发生错误但情节轻微者；

（10）未经同意处理私人事务者；

（11）初次不听上司合理指挥者；

（12）工作期间不按SOP操作且情节轻微者；

（13）在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；

（14）无故旷工一天者；

（15）犯有性质与上述情况相类似的行为者。

523记过

员工有下列情形之一者，应给予记过处分（可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为50－200元，并以书面形式公告）：

（1）代人打卡或委托他人打卡者。

（2）无故旷工两天者。

（4）对同事恶意攻击、辱骂、恶意侮辱或诬害、威胁、恐吓、制造事端者。

（5）不服从工作安排造成不良后果者。

（6）因玩忽职守，管理不当，工作失误导致发生重大错误，使公司发生较大损失者。

（7）损毁公司财物，造成较大损失者。

（8）未按实申报各类费用、数量，如虚报出差费、虚开多开发票、私用公报、虚报加班时数等者。

（9）工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者；

（10）不及时向直属上级报告工伤或意外事件及重要情况者；

（11）发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；

（12）私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；

（13）非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；

（14）故意撕毁公文者；

（15）虚报工作业绩或伪造工作记录者；

（16）遗失重要公文者（含物品、物料等）者；

（17）违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；

（18）未完成工作任务，造成重大影响或损失者；

（19）擅自丢弃公司财物（包括废弃物品）者；

（20）犯有性质与上述情况相类似的行为者。

524降级

员工有下列情形之一者，应给予降级处分：

（1）泄漏公司商业机密者。

（2）打听他人薪资福利情况者；

（2）因玩忽职守给公司造成重大影响或损失者。

（3）不能胜任本职工作，工作能力欠缺者。

（4）藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者；

（5）管理人员滥用职权，导致公司财产损失者；

（6）犯有性质与上述情况相类似的行为者。

525辞退

员工有下列情形之一者，应给予辞退处分（可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为200－500元，并以书面形式公告）：

（1）损毁公司财物，造成重大失者；

（2）不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；

（3）在其他公司或单位兼职者。

（4）在试用期内被证明是不符合录用条件者。

（5）不能胜任本职工作或无法完成同类岗位的工作标准，经培训后，仍不能胜任者。

（6）散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；

（7）在生产车间、仓库等危险区域的禁烟区内吸烟者。

（8）参加非法组织者。

（9）明知所属人员有违反廉洁守则，而予以庇护或不予以举发者。

（10）蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全者；

（11）填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；

（12）应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者；

（13）透露自己薪资福利给他人者；

（14）连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；

（15）在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行者；

（16）犯有性质与上述情况相类似的行为者。

526开除

员工有下列情形之一者，应给予开除处分（可与罚款一起惩罚，每次罚款金额为500－2000元，并以书面形式公告）：

（1）严重违反各种安全制度者；

（2）聚众闹事妨害正常工作秩序者；

（3）在公司内赌博，或有伤风化的行为者；

（4）偷窃公司或同事财物经查属实者；

（5）利用公司名义招摇撞骗者；

（6）利用职权营私舞弊，收受贿赂者。

（7）伪造或盗用公司印章或文件资料者。

（8）胁迫上级，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱上级行为者。

（9）携带武器、凶器或违禁品，前来公司者。

（10）煽动罢工者。

（11）殴打同仁，或相互斗殴者。

（12）未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；

（13）触犯国家法律法规者；

（14）犯有性质与上述情况相类似的行为者。

53奖惩累加

531奖励累加规定：

（1）1个月内被表扬2次以上（含2）升级为嘉奖；

（2）3个月内被嘉奖2次以上（含2）升级为记小功；

（3）6个月内被记小功2次以上（含2）升级为记大功；

（4）12个月内内记小功3次以上（含3）或6个月内被记大功2次以上（含2）升级为晋级。

532惩罚累加规定：

（1）1个月内被口头警告3次以上（含3）升级为书面警告；

（2）3个月内被书面警告3次以上（含3）升级为通报批评；

（3）6个月内被通报批评3次以上（含3）升级为记过。被记过者6个月内不得加薪；

（4）6个月内被记过2次升级为降级。被降级者1年内不得晋级；

（5）12个月内被记过3次或在降级后12个月内受到通报批评或更严重惩罚时直接作辞退处理。

533奖惩抵消

（1）1年内获2次嘉奖奖励可抵消1次通报批评惩罚；

（2）1年内获2次记小功奖励可抵消1次记过惩罚；

（3）1年内获2次记大功奖励可抵消1次降级惩罚。

54奖惩程序。

541部门内需对员工进行表扬、嘉奖奖励，或进行警告、通报批评、记过惩罚时，由部门发文公布，文件由部门主管/经理拟制，部门负责人批准，抄送人事行政部执行；

542部门内需对员工进行记小功、记大功、晋级奖励，或降级、辞退、开除惩罚时，由部门发文，文件由部门负责人拟制，人事行政总监审核，公司总经理批准。

543外部门提议给本部门员工进行表扬、嘉奖奖励，或投诉需进行警告、通报批评惩罚时，提议人需将信息反馈给人事行政部，经调查属实后，由人事行政部发文，当事人所在部门负责人审核，人事行政总监批准。

544外部门提议给本部门员工进行记小功、记大功、晋级奖励，或投诉需进行降级、辞退、开除惩罚时，提议人需将信息反馈给人事行政部，经调查属实后，由人事行政部发文，当时人部门负责人审核，人事行政总监复核，公司总经理批准。

545人事行政部提议给本部门员工进行表扬、嘉奖奖励，或查处需进行警告、通报批评、记过惩罚时，与当事人所在部门负责人确定后，由人事行政部发文并批准公布。

546人事行政部提议给本部门员工进行记小功、记大功、晋级奖励；或查处需进行降级、辞退、开除惩罚时，与当事人所在部门负责人确定后，由人事行政部发文，人事行政总监审核，公司总经理批准。

547部门员工被惩罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给予连带责任的惩罚。

548在处罚员工违纪事件时，应遵照教育为主，惩罚为辅的原则。

549员工的奖励奖金和处罚罚款在其当月工资中（发文所在月份）兑现。

奖罚制度(拟)

目的: 树立制度、健全组织，规范工作行为

范围:凡本司所属员工

内容:

第一条：奖励种类

奖励分为下列三种：

一、记嘉奖

二、记小功

三、记大功

第二条：奖励

有下列事迹者经查属实者，由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励。

一、有下列事迹者，予以记嘉奖：

(一)工作绩效特佳，参加各项评比足为其它部门为模范。

(二)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。

(三)支持公司重大专案，圆满达成任务。

(四)积极参与救援或抢修工作，精神可嘉。

(五)有优良事迹足为其它人员表率。

(六)凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火。

二、有下列事迹者得予记小功：

(一)对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。

(二)节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。

(三)遇有灾变勇于负责并处置得宜。

(四)举发违规或损害公司利益之案件，经查属实。

(五)不畏暴力，奋勇执行勤务。

(六)具有其它较大功劳，足以表扬。

三、有下列事迹者，得予记大功：

(一)遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。

(二)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。

(三)维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。

(四)研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。

(五)对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。

(六)具有其它特殊功绩。

第三条：处罚种类

处罚种类区分为六种：

一、记警告

二、记申诫

三、记小过

四、记大过

五、降职

六、辞退

第四条：处罚

公司员工有下列事迹经查属实者，直属主管应立即签单请人事单位办理处罚，案情重大者，并得移送司法机关办理。

一、有下列情事之一，经查证属实者或有具体事证者，予以记警告。

（一）未依规定穿著工作服或未依规定配带上岗证

（二）会议未经直属主管同意而擅自不到。

（三）上班时间吃零食、聊天、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志。

（四）未做好整理整顿或水电管制工作。

（五）行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项有期限而延误执行，但未造成重大损失。

（六）请假调班未交接重要工作，但未造成重大损失。

（七）职务上例行表单未填送或未依流程或审核权限审核或分发、归档、损失轻微。

（八）管理人员对所部属所提出的文件、单据有不符合公司规定而仍予以签名审核情节轻微。

（九）对于自己本份内的工作任务推诿不办，经劝导仍不听。

（十）因过失导致发生工作错误情节轻微。

（十一）上班时间内赤膊、穿拖鞋、短裤、背心及衣服不整齐。

二、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，予以记申诫。

（一）工作时间内打瞌睡、嬉戏或擅离工作岗位。

（二）对主管人员合理安排的工作态度恶劣。

（三）浪费公物，情节轻微。

（四）负责检查或监督的管理人员未认真执行职务。

（五）出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询。

（六）破坏环境卫生者情节严重。

（七）办事不力，未尽职责或积压工作延误时效。

（八）下班后电器未关重犯。

（十）行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项未申报正当理由而不执行。

（十一）职务调动，对原承办业务交接事项未明确，经劝告而仍不履行。

（十二）因过失导致发生工作错误情节较严重。

三、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，得予记小过。

（一）对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当，造成公司损失。

（二）因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人。

（三）私自改变作业操作程序，致使工厂造成损失。

（四）未经许可擅自使用公司车辆、生产设备或原物料。

（五）对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端。

（六）工作散漫，屦劝不改，严重影响工作或士气。

（七）上班时间内在厂区从事与工作无关的活动。

（八）职务调动，对原承办业务交接有延误或拒不交接。

（九）请假、换班时对工作未交接清楚导致工作上发生损失情节严重。

（十）在上班时间聚集讨论非属公务之事，经劝诫不听。

（十一）因工作交待不清，致使发生工作错误，严重浪费成本。

（十二）上班时间内处理私务，严重影响公务。

（十三）对上级人员有关职务上的查询，故意隐满或报告不实。

（十四）虚报生产量、不良品量、材料用量等数据。

（十五）在公司内与同事口角经劝阻不听。

(十六)员工上网不得传送侵害公司知识产权的文字、或任何形式的档案于互联网络上。

(十七)委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录。

(十八)妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作轻微。

(十九)在车间内或不允许动火场所吸烟或使用明火。

（二十）非公务上班期间内喝酒或醉酒后上班。

四、有下列情事之一者，经查证属实或有具体事证者得予记大过。

(一)擅离职守致发生变故，使公司蒙受重大损失。

(二)泄漏生产或业务机密。

(三)遣失保管的重要文件、印信、财物或工具。

(四)擅自撕毁公文或公告文件。

(五)违反安全规定措施，或擅自变更工作方法导致使公司蒙受重大损失。

(六)拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从。

(七)工作时间在工作场所制造私人物品。

(八)一年内无故旷工积满十五日以上。

(九)主管人员隐瞒部属违反公司规定事项，经查属实。

(十)主管人员对部属督导不周造成公司重大损失。

(十一)在工作场所内内斗殴。

(十二)事务处理未依规定手续办理，致造成公司重大损失。

(十三)产品出货点交或工程验收不实造成公司重大损失。

(十四)保管的财物非因自然损耗而盘亏，情节重大。

(十五)浮报费用或虚报资料、意图溢领奖金、津贴或图利他人者。

(十六)在厂区内赌博者。

(十七)未经许可接带外人入工厂者。

(十八)因工作过失导致发生工作错误，情节特别严重遭受客诉、使公司蒙受重大损失

(十九)上班时间撤离工作岗位睡觉或离开厂房(未办理有关请假手续)。

(二十)携带危险品或违禁物品入厂。

(二十一)凡是违反消防安全措施及因危险品引发的火灾。

(二十二)误开支票金额造成公司重大损失。

五、有下列情事之一经查证属实或有具体事证者，得不经通知予以辞退或报公安机关处理：

(一)于订立劳动合同时为虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损害者。

(二)对于雇主、雇主家属、雇主代理人或共同工作的人员实施暴行或有重大侮辱行为者。

(三)违反劳动合同或工作规则情节重大者。

(四)故意损耗机器、工具、原料、产品或其它公司所有物品或故意泄漏技术上、营业上之秘密，致使公司蒙受损害者。

(五)受有期徒刑以上刑拘宣告确定而未通知缓刑或未准保释者。

(六)无正当理由连续旷工三日或一个月期间旷工达六日者。

(七)聚众要挟、妨害生产秩序或煽动非法罢工或怠工者。

(八)张贴、散发煽动性文字、图书，破坏劳资和谐或造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。

(九)偷窃同事或公有财物者。

(十)利用公司名义在外面招摇撞骗，致公司名誉蒙受重大损害者。

(十一)侵占公有财物或营私舞弊，情节重大者。

(十二)在公司内有妨害风化行为，经查属实者。

(十三)在工作中酗酒滋事妨害生产秩序或毁损设备者。

(十四)年度内积满二大过者。

(十五)乘职务之便，收受贿赂或佣金者。

(十六)与厂商勾结、诈骗公司财物者。

(十七)仿冒主管签字或伪造、变更、盗用公司印信者。

(十八)在外兼职或兼营与公司相关事业而影响公司权益，情节重大者。

第五条：公司员工的降级，参考前条各款规定予以降调。

第六条：奖惩互抵规定

员工在同年度内的奖惩(辞退除外) 可予以互抵，即嘉奖一次可抵销申诫一次或警告三次，记小功一次或嘉奖三次可抵销小过一次或申诫三次，记大功一次或小功三次可抵销 大过一次或小过三次。

第七条：奖惩金加减发放标准：从业人员受奖惩者，依当月薪资中加减发下列金额。

一、 嘉奖一次：加发￥ 元奖金。

二、 小功一次：加发￥ 元奖金。

三、 大功一次：加发￥ 元奖金。

四、 警告一次：减发￥ 元奖金。

五、 申诫一次：减发￥ 元奖金。

六、 小过一次：减发￥ 元奖金。（年终奖减半？）

七、 大过一次：减发￥ 元奖金。（年终奖全扣除？）