京东的001号快递员,老板曾承诺干满5年能买一套房子,后来怎样?
导读： 1、京东的001号快递员,老板曾承诺干满5年能买一套房子,后来怎样2、开通京东便利GO后，这些门店都迎来订单暴涨、转型成功3、还记得那个给刘强东送了11年快递的京东001号小哥吗？4、刘强东：京东管理8万员工很简单，只需要做到6大法则5、

• 1、京东的001号快递员,老板曾承诺干满5年能买一套房子,后来怎样
• 2、开通京东便利GO后，这些门店都迎来订单暴涨、转型成功
• 3、还记得那个给刘强东送了11年快递的京东001号小哥吗？
• 4、刘强东：京东管理8万员工很简单，只需要做到6大法则
• 5、京东物流通过自杀式物流方式向上海运送物资，如何评价这一行为？
• 6、京东001号快递员金宜财：死心塌地送快递12年，刘强东给了他什么
• 7、刘强东说待员工如兄弟，那京东物流第一个快递员，现在待遇怎么样？

老板没有食言，快递员也通过辛勤的工作走上了自己人生的成功。

时年30岁的金宜财，在看到了街道墙边张贴的京东物流招聘启示后，加入了京东物流，成为了京东物流编号“001”的第一位员工。在五年之期到达的前一年，金宜财就攒够了钱，在滨湖地区买了一套面积不算小的小区房。

如今的他依旧是一名快递员，刘强东也成功兑现了对金宜财的承诺，赢得了公司里员工的认可。金宜财通过辛勤的工作走上了自己人生的巅峰，刘强东也因对员工亲如兄弟般的态度获得了社会大众的一致好评，并推动京东进入了世界五百强企业之列。

物流发展：

京东集团2007年开始自建物流，2017年4月正式成立京东物流集团。京东物流是中国领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商，以“技术驱动，全球高效流通和可持续发展”为使命，致力于成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商。

一体化供应链物流服务是京东物流的核心赛道。京东物流主要聚焦于六大行业，为客户提供一体化供应链解决方案和物流服务，帮助客户优化存货管理，实现新的增长。同时，京东物流以更加灵活、可调用与组合方式，满足不同行业的中小客户需求。

—京东物流

最近，线下实体零售门店陆续复工，夫妻老婆店如何提升效率？传统商超如何转型？都成为了门店眼前急需解决的问题。湖北、山东、甘肃、河南多家门店用实际行动给出了答案——开通京东便利GO小程序，补充线上客流、做好服务，就能迎来订单暴涨，甚至转型成功。

湖北：传统夫妻店 ， 插上了互联网的翅膀

在湖北武汉洪山区，杨艳杰10多年来一直经营着一家社区小超市。不少住户都爱来店里买米面粮油、零食水饮等商品，结账时也爱和她聊聊天，“现在快过年了，老板你进一点年货”“我们家孩子就喜欢吃这个”

杨艳杰也都笑眯眯地回应，“都备着咧，今天还在京东掌柜宝APP上下单了，明天就到”。早在2017年，店铺就通过京东掌柜宝APP进货，杨艳杰也就是从那时起，逐步拥抱互联网。

然而，疫情的到来让店内客流急剧减少,“大家都觉得外出不安全，风险太大”，年前囤的一大批商品眼看就要积压在库房里，店铺也会遭受很大损失，杨艳杰一时慌了手脚。

有一天，她看到了朋友圈在转发"京东便利GO"开通指南，基于对京东新通路的信任，她立马按照攻略自己申请开通。开通后，她把这个消息告诉了老顾客——你们在“京东便利GO”小程序里下单，我给你们配送到指定地点。

开通当天不到半个小时，她就收到了100多个订单，由于店内人手短缺，她不得不暂时关闭下单通道，准备处理完一批再开启。整个二三月份，杨艳杰一直利用京东便利GO，给社区几千户居民送去商品，这也给店铺带来了几十万的线上销售。

现在，武汉情况正好转，杨艳杰对未来也充满了期待，“这段时间用京东便利GO给居民解决了困难，之后还会为大家提供送货上门服务，这非常方便大家的生活，也让我们越来越互联网化，越来越潮了“。

山东：地方大型连锁商超，转型进行时

在山东济宁，爱客多连锁商超早已成为消费者离不开的生活超市。疫情期间，爱客多86家营业门店全部开通“京东便利GO”小程序，上线“无接触配送”项目。爱客多采购总监史总说：“之前试过一些到家服务，但没有做起来，现在爱客多所有门店都开通了京东便利GO，单店线上销售基本都增长了5倍以上，效果特别好，而且也得到了消费者的认可。”

就在开通之时，新通路在当地的客户经理还特意上门，指导超市工作人员使用京东便利GO小程序。

开通之后，爱客多通过京东便利GO为消费者提供手机下单、次日配送到小区、村庄服务，配送的商品，也从生活必需品，扩展到了个人洗护、日化日用、84消毒液等民生商品，覆盖了550多个社区。

史总说：和新通路的合作非常好，我们也发起了一个拼团联盟，我们准备让联盟里每家超市都在京东掌柜宝上进货，都开通京东便利GO！

甘肃：大型企业为员工福利注入高品质商品及服务

在甘肃嘉峪关市，有一家拥有近万名员工、七个生活园区的大型企业坐落在当地。

几年前，一家京东便利店出现在了员工生活园区门口，丰富且高品质的商品吸引了附近的消费者，他们都奔着京东这块牌子品质到店内消费休闲食品、饮料副食，甚至是婴儿奶粉等商品。店主周老板说：“做京东便利店是因为，附近的企业、员工对商品品质看得非常重，当时就是看中了京东的品牌，非常信得过。”

而店铺在去年开通的京东便利GO，更是为企业员工带来了便捷。以往，附近的员工和居民，只能到店消费。而在疫情期间，店铺利用京东便利GO给他们派送生活物资。

同时，经企业相关负责人和周老板以及新通路在当地的客户经理沟通，企业更是给京东便利店开放了员工福利卡消费权限。也就是说，企业员工可以通过京东便利GO下单，等到下班到小区门口时，就能在指定地点刷员工卡进行付款、提货。

周老板说:“希望和新通路的合作越来越多、越来越好,更希望几方能够共赢。”

河南：开京东便利店，证明了自己的价值

在河南驻马店新蔡县，90后单亲妈妈徐高婷经营着一家四五十平米的京东便利店。疫情期间,她利用京东便利GO,保障了周边顾客的物资供应,每天还收获了几千元的销售额。

而在开店之前，徐高婷是一名家庭主妇，生活都围绕着孩子、家庭、灶台。她说，“我想改变现状，不想再过着伸手要钱的日子”。作为一名便利店小白,徐高婷在开店时就非常肯吃苦,客户经理小张说:"每次晚上九十点钟她还在店里，有不懂的地方就发视频,让我线上指导。”

开通京东便利GO之后,"拼命三娘"每天都奔波在接单、拣货、配货的路上。在最近一条朋友圈里，她写道——只要你愿意等，我就能把货送到，不管多晚。而此时，已经是凌晨1点半。

一来二去，周边的消费者都认识了这个带着孩子独自打拼的女人，就算订单下了2小时才送到，他们也会对徐高婷说“辛苦了，感谢感谢”。

徐高婷说，“开这家店彻底改变了我的生活现状，也证明了我自己的价值，并且受到了大家的善待”。

在这个世界上，总是流传着“天道酬勤，勤能补拙”的说法，不论这个人之前的基础如何，也不论他是否有很高的教育水平，只要他能够勤奋努力的坚持在自己的岗位之上，最终都能获得很高的成绩，很好的回报，毕竟他们持之以恒的努力已经证明了自己的价值，于是滴水也能穿石，蝼蚁也能撼树，京东的第一位快递员就是如此。

2009年的时候，一个名叫金宜财的年轻男子，来到江苏无锡这座美丽的沿海城市，想要找到一份工作，因为学历不够高，家境贫寒，他很难找到适合自己的工作，直到有一天，他看到了一张招聘广告，这个广告上的招聘条件似乎并不高，于是他急病乱投医的去面试。后来他真的成为了一名京东快递员，穿上工作服开始接业务，他工作服上面的编号是001号，标志着他的身份。那个时候网购还没有在整个中国兴起，京东这个企业也还没有借着网购的东风做大做强，业务量也并不是很大，一天只有几单，而且就这几单还需要在整个城市到处跑，可以说是投入成本极高。金宜财缺乏经验，又因为时间上和地理上的限制，经常挨骂，不过他服务态度很好，宁愿对客户说抱歉，也绝不对客户发脾气。

在作为快递员的路程上，他的人生遇到过挫折，也遇到过暖心事，曾经有一次，他给客户送牛奶，本来这就是一个普通的业务，万万没想到客户非常挑剔，看到牛奶的包装觉得很失望，就说不要这箱牛奶了，还愤怒的说要投诉他。金宜财本身心里也觉得很委屈，牛奶包装跟他有什么关系呢？但他咽下了这些委屈，还默默用自己新买的牛奶替换了原来的那一箱。

不过，人生总是这样悲欣交集，有喜有忧，有个大热天他给客户送货物，累得大汗淋漓，客户看他非常劳累的样子，心里有些过意不去，竟然送了他一盒西瓜，言语之间满是恳切的关心，金宜财为此感到非常感动，他甚至想，就是因为有这样的关切，让他能够一直坚持，他热爱这个行业，正是因为这些十分微小的细节，那盒西瓜真的非常美味甘甜。

金宜财来到京东的时候，他是京东的第一位快递员，而那个时候整个京东都没什么快递员，他像个珍奇动物一样，而现在是他来到京东的第十一年，公司发展壮大，目标越来越红火。金宜财因为特殊的身份和持之以恒的努力，被刘强东都关注过、表扬过，他因此获得了不错的福利待遇和工龄奖金，这对于他来说，已经是很好的回报。

作者：王国钟

阿米巴+合伙人管理系统专家

思想力集团 创始人

武汉大学管理科学硕士

知名培训师，总裁班讲师

服务全百家知名集团企业

刘强东在中关村开始创业，从一个很小的公司，发展到拥有8万名员工的京东集团。在这个过程中，刘强东非常注重优化管理，他把京东的管理总结成六个法则。

创业初期，刘强东都是自己在做跑业务、送快递，所以他深知基层员工的辛苦，非常能体恤员工。

所以他管理员工的第一个法则就是关爱法则。他要求所有管理干部，必须做到关爱第一，权力第二。

刘强东到全国各地的物流网点巡视时，不是先去看物流中心的硬件设施，而是先看物流中心的员工宿舍和饭堂。

有一次，刘强东发现北京的物流网点的饭堂设施不好，宿舍卫生也很差，他当场就要求当地的管理干部彻底整改。他说，如果我们让员工活得没有尊严，我们就不配做京东这家公司。

关爱下属是大部分优秀领导者都有的特质，刘强东把这个原则作为管理8万名员工的第一原则，要求各级管理干部牢牢记住。

管理不是因为你的权力有多大，而是你要先融入到员工的内心中去，把关爱做到第一位。

作为职业化的管理者，如果你不爱你的员工，只是用权力去管理员工，你是没有资格去领导团队的。所以要用你的爱，来换取员工对你的认同。领导力就是建立强大的影响力，影响力的基础就是以爱为本。

京东公司要管理好8万名员工，就必须有制度，还要严格执行制度。所以第二个法则就是制度法则，刘强东把它总结成以身作则，纪律严明。

很多公司都把纪律严明摆在第一位，但京东和联想都把以身作则摆在第一位。柳传志说，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。

同样，京东公司也要求各级管理干部必须以身作则。各个物流网点的老大也要轮流去送货，不能每天双手插腰的管理团队。

各项管理制度不是先管员工，而是先管各级管理者。所以在京东公司，员工犯错误，在追究员工的责任之前，领导要先承担领导的责任。二八开划分责任，员工承担80%的责任，领导承担20%的管理责任。

在京东公司，绝对不可以用制度去换人情，以包庇员工的方式去做管理。为了保障制度能够落地，京东有一个扣分制度。对违反制度的员工进行扣分，如果一个员工累计扣分扣到了十分，今年就不能享受年终奖，也没有提拔晋升的机会。

京东的执行法则就是结果导向、使命必达。

在京东，做事情必须雷厉风行。他们非常强调执行的速度，对待指令，必须快速响应。

作为一个电商公司、物流公司，速度非常重要。所有员工都要记住，执行的时候速度第一，完美第二。在执行的过程中，要不断挑战更高的目标，做到结果导向、使命必达。

所以京东公司对员工执行力的考核非常严格，一个员工如果做事情经常拖拖拉拉，结果不理想，在考核评分上的分数比较差。那么这个员工就没有资格成为未来加薪的对象，以及成为公司的奋斗者。

要管理好几万名员工，就必须有一个很好的机制。不能让员工躺在安乐窝里，形成大企业病。那么最好的方式，就是竞争法则。

这个竞争法则就是把公司划分成很多个业务单元，分别进行独立核算。每个独立核算的单元体都有一个负责人，负责人带着团队跟其他部门一起竞争PK。

竞争法则还要在员工的薪酬上体现出来了，就是五星十档制。连配送员都可以分成五星级配送员，各级管理者也可以分成五星级。每个岗位的工资可以分成十档，让员工通过自己的努力去加工资。这个方式不仅激活可以员工，还能够激活团队。

团队有团队的竞争，个人有五星十档的竞争，到了四星级、五星级的员工，可以优先成为公司分红配股的激励对象。这样，就把所有员工给激活了。

员工必须先学会做人，再去做事。一个员工想成为领导者，就必须遵守这个做人原则，就是诚信为本、责任担当。

在京东，如果发现员工在诚信上存在问题，是一票否决制的。刘强东非常反感说假话的人，如果有人在公司里造假，一旦被发现，立刻开除。

一流的企业家都把诚实守信、责任担当，作为员工做人最基本的原则去看待。如果员工经常推诿责任，就没有资格成为领导。

京东在考核员工做人方面只有两个维度，第一就是诚信为本，第二就是责任担当。如果员工的责任担当做得不够，也是要一票否决的。

激励原则体现在及时激励员工，鼓舞士气。作为管理干部，必须具备能够自我燃烧的特质。

京东公司在选择各级管理干部的时候，有目的性非常明确的性格测试。看看这个人是不是能够自我驱动，不仅能够点燃自己，还能够点燃别人。

一个管理者，如果连自我激励都做不到，那他一定不能激励别人。所以在选人的时候，就应该选择那些能够自我燃烧的人。

以上就是京东公司管理8万员工，六个非常重要的法则。作为成长型公司也可以学习这些法则，来建设团队。

您的企业是否存在以下问题？

1、企业总是面临“老板有方向，但是团队跟不上，不能完全转化为行动方向”？

2、公司缺乏有效的留人机制，造成人才流失，团队不稳定？

3、各项布置下去的工作总是有头无尾，达不到既定的目标？

5、公司缺乏绩效考核体系，不知道谁给公司的贡献大，有时吃大锅饭？

6、部门之间相互推诿，人人规避风险，很少有人真正愿意承担责任？

如何解决企业里存在的各种问题？

欢迎私信我进行沟通交流。

京东物流通过自杀式的物流方式向上海输送物资，我认为这一行为可以说是悲壮又令人动容。其实它本可以不用这么做，因为这种做法会导致京东亏损大量的钱。但是在疫情当下，上海的情况牵动着每个人的心，作为一家企业拥有高度的社会责任感，它绝不容许自己袖手旁观，于是做出了这样的悲壮之举。

这一次京东为上海输送了全国各地的快递小哥，之所以称为自杀式的物流方式运输是因为这一批快递小哥到达上海之后配送完就需要留在原地隔离14天，等到确认无风险后才能重新进入循环。所以这一次京东也是准备了14批前往上海的人员轮流交替，确保能够正常的恢复物流供应。

京东这种做法其实也不是第一次了，之前武汉疫情比较严重的时候京东也是采取了这种自杀式的物流运输方式，为的就是能够让武汉早点恢复正常的物资供应，我们也知道现在上海的物资有多匮乏，京东这一举动对于上海来说无疑是雪中送炭，这也让我们不得不感叹这家企业的格局之大。

其实京东这一次做法会给他们自身带来很多亏损，首先从全国各地召集这么多前往上海的快递小哥就需要很大的费用，并且还要安排这些快递小哥在上海的衣食住行。其次一大批量的人手被调走也多少会影响到当地物流的正常运转。可这就是京东，他们从不把利益放在第一线，而是优先把祖国安危放在第一线，为了能够尽自己的一份力量不惜损害自己的利益。在国家真正危难的时刻才能够看到一家企业的责任与担当，也相信我们不会让他们白白付出，等待疫情过后相信京东也会迎来新一轮的崛起。

马云 的阿里巴巴集团 可谓是闻名全国。

而说到阿里巴巴从建立到发达的传奇事迹，最为人称道的当属阿里巴巴的十八罗汉，正是有这十八位创始元老，才会有阿里巴巴后来的蒸蒸日上。

而同样 崛起于微末，并绚烂于辉煌的，还有 刘强东 创建的京东。

而说到京东，与马云的阿里巴巴一样，京东集团同样有一批创建元老。

其中排名第一位的京东元老，却并非是京东集团的任何一位高层，反而是一位快递员，最受京东老板刘强东的重视，前者 曾经想要辞职，都被刘强东许以重金而强留下来，这也成为了中国电商界的一则佳话，被认为是刘强东重情重义的体现。

而那位被刘强东视为肱骨的快递员，也被称为中国最牛快递员，那么这位中国最牛快递员是谁呢？他经历了什么困难才决定从京东辞职，而刘强东又对他许下了什么承诺，才被评价是重情重义好老板呢？我们一起来看一下，这位京东编号001，不是高管但胜似高管的京东快递员的传奇过往。

京东001号 金宜财 ，被称为中国最牛快递员，也是京东最早的一批建设员工 ，虽然不是京东高管，但象征价值却胜似京东高管。

京东集团的物流业务，早在2007年就已经被提上日程，而直到2009年，才开始正式布局，而在此之前，京东从不曾在物流业务上，有过任何建树。

而同样是在2009年这一年，京东物流刚开放招聘市场，就迎来了一个年轻的应聘者，他就是金宜才。

当时的金宜财还很年轻，他来应聘这份京东快递员的工作，只是为了一份糊口的工作，却不知道他的出现，在当时负责招聘的京东物流负责人眼里，简直宛如救星。

而至于为什么受聘者还没说话，招聘者却已泪流满面，这一切都得从当时京东物流初一上马，就遭遇到的迎头棒喝有关。

当时的京东物流，把业务部门主要对准了无锡地区，正是看中了这一地区水上交通便利，而陆上交通四通八达的区位优势，才大胆入驻此地。

然而，虽然此时的中国物流业，已经有了顺丰王卫的成功模式，但京东物流在此领域人才储备并不充分，而在这样的前提下仓促上马的京东物流项目，其境况可想而知。

这一阶段的京东物流，仅仅是筹备阶段，都显得十分艰难，因为他们连人都招不到，又谈何扩大业务呢？一切不都成了一纸空谈嘛。

京东高层很重视物流行业的发展，认为这是京东集团未来业务的一大助力，所以要求此项目尽快打开局面，老板刘强东更是拍板，要求项目负责人尽快出成绩，首先要尽快招到快递员。

招人难，这是当时京东物流面临的最大困难，因为当时的京东虽然在其他业务领域声名显赫，但在物流业务上名气实在很小，所以哪怕招人广告贴满全城，甚至发了报纸的版面广告，都无人问津。

这个尴尬的局面一直持续了很久，直到金宜才的出现，才打破了这个差点冷掉的场面。

而面对如同救星般的金宜财，京东上下都很重视，刘强东甚至都打过电话来亲自过问了第一个面试者的情况，从而也记住了金宜财的名字。

而对于金宜财的面试，京东物流当时的负责人除了基本的问询之外，剩下的环节全部都亲自操办，堪称一路绿灯，而金宜财也成为了京东物流建立后，入职的第一位基层员工。

同时也是京东物流史上第一个快递员，工作编号正是001号。

而如果说到京东物流草创后的业务发展有多难，只有作为亲历者的初代京东物流领导班子才知道，而作为最基层的员工，常常直面困难的快递员，金宜财对此才更是深有感触。

创业初期的艰苦，就跟每个人人生中第一份入职的工作一样，艰难困苦让人难忘。

据金宜才回忆，当初京东物流才刚起步，他作为快递员，还不像后来的工作一样那么轻松， 那时候的他，不仅要负责配送快递，还要身兼多职。

例如他 要想办法不断开拓业务。

在那个时期，选择京东物流来完成物品流动的客户很少，所以 金宜财所需要负责的快递量是很少的，但是相对的，他要负责的业务范围却很大。

而单靠他自己，是无法胜任的，于是他就只能想方设法的，到处去拉人。

金宜财后来能够在京东立足，并站稳脚跟，显然不只是因为他是001号快递员的命运那么简单，相反的，他很愿意抓住机会，并肯为之发挥自己的能力和努力。

靠着自己在 社会 打拼几年所积攒的经验，金宜财在招人方面很有一套自己的方法。

他开着公司配的三轮小车，走街串巷送快递，因为快递量不大，所以这一块工作并不怎么费时间，这就让他有充分的时间和精力，去观察周围的人。

凭着一双薄有阅历的眼睛，他能够很轻易地看出来，哪些人就像当初的自己一样，是急需一份稳定工作的，而哪些人适合于物流行业，哪些人过于毛躁而不适合成为同行，这都是金宜财一眼尽收眼底的。

而对于那些，有成为自己同事的潜在能力的人，金宜财都会凭着自己一张嘴，跟人家交流攀谈，他 社会 阅历很多，加上心思细腻，往往能够很快地跟人建立交情，然后他再将自己的想法和盘托出。

就这样， 一边送快递，一边往招聘部门拉人，很快的，京东物流就组成了一批快递员班子，同时也扩大了京东物流的知名度。

而除了拉人以外，金宜财还得负责为公司做宣传。

当时的中国互联网还没到现在的对比程度，所以网络推广效果差强人意，为了提高宣传效果，金宜财还得在上门揽送快递之余，还要到处去散发传单，宣传京东物流的快递业务。

那时候，单是宣传单，金宜财自己都掏钱打印了很多份。

而为了让这些自掏腰包的宣传单发挥出应有的价值，金宜财还会不惜体力的，跑到许多偏远的乡村街道去到处发放。

尽管农村出身的他也晓得，这些宣传单最后多半难逃进入茅厕的命运，但 他依然乐此不疲，因为他觉得，一定是有识货的人存在，能够看到京东物流的优点。

而更多的时候，金宜财也会到附近的高校和中学去发传单，这是因为他听业务经理说过， 未来京东物流的业务范畴，要向低龄化市场进军，而校园显然是重中之重。

就这样， 金宜财 在做好一个快递员的本职工作的同时，还兼顾了京东业务的推广宣传工作，对京东在物流业务初期的发展推广，立下了汗马功劳。

但是金宜财的快递员工作也并非一直顺遂的，他在工作中也时常会遇到客户的刁难。

而对于老实木讷的金宜财来说，那种不说话但把戏谑放在眼底给你看的客户，才是最让他难以接受的。

有一次，金宜才给一个客户配送一个大件，快递很重，好不容易送上楼了，但客户却因为对包装不满意，立马就把投诉发到了物流部总台，口口声声就是退货。

明明不是多大的问题，却愣是被抓住了借题发挥，金宜财知道， 社会 就是这样，总有人生活不如意，喜欢拿人开刀撒气。

为了节省时间，也为了公司的声誉考虑，金宜才居然自己到附近的超市里，亲自买了一箱牛奶给客户送了过去，并苦苦哀求客户不要为难自己。

就这样，一个不大不小的危机，才就此度过。

但这并不是唯一的个例，相反，在金宜财从业的最初几年， 不管是有意的刁难，还是无意的举报，金宜财遇到了无数次。

甚至有一次，金宜财心想我受这么大委屈干嘛，不如去找一份不那么受气的工作呗？

于是抱着这样的想法，金宜财提出了辞职。

面对001号员工的辞职要求，听他诉苦良多的业务经理也很为难，于是把这件事情上报给了京东老板刘强东。

那几年，作为京东集团的大东家，刘强东也是很忙的。

但是无论再忙，他听说了物流部经理的报告，还是决定亲自出面。

不为别的，只因为金宜财 作为001号快递员，刘强东对这个编号及其背后的名字，是有印象的。

他在平时的工作之余，也偶尔会留意到金宜财的情况，他听说，这个员工在基层干得不错，不仅兢兢业业，而且还肯吃苦耐劳，听说他还自己掏钱印发传单。

就冲这份忠心与上进，刘强东就得肯定他的能力，更何况，具备这样的品质的员工，在创业项目里，简直就是瑰宝，刘强东又怎么肯放他走？

于是刘强东决定亲自跟金宜财谈谈。

而刘强东的做法，也很符合他作为顶头老板的身份。

作为日理万机的京东首脑，刘强东没办法耗费太多时间在一个底层快递小哥身上，哪怕他很欣赏他，于是刘强东的办法就很简单粗暴，那就是画饼。

刘强东鼓励金宜财好好干，并 许诺金宜财如果他能够再干满五年，公司就送他一套房子。

一套房子，无论是位于哪里的房子，对于金宜财而言，都是一个无与伦比的诱惑，同时也是一个巨大的激励， 让他下定决心，无论如何也要干满这五年！

而对于那些工作烦恼，金宜财除了想尽办法去摆平以外，就只有强求自己的业务再纯熟一点，这样才能减少客户的不满。

金宜财坚信，办法总比困难多。

正是因为有刘强东那看似粗糙直接，但又相当务实有用的承诺激励，所以金宜财就真的死心塌地的，就此坚持了下来。

而随着时过境迁，随着京东物流公司的发展壮大，在中国物流业界站稳了脚跟的同时，金宜财也在京东物流站稳了脚跟。

如今，金宜财作为京东物流的001号快递员，已经陪伴着京东物流公司走过了12个年头，堪称元老级员工，也难怪 老板刘强东都对他那么重视，认为他在京东内部的象征价值，已经远远超过了他的业务价值。

而至于外界经常讨论和关心的，老板刘强东到底有没有兑现那个“五年之约”，给金宜财买一套房子的问题，金宜财也是腼腆地笑而不语。

有没有呢？没有人知道。

但答案应该是不言而喻的，因为单单看到金宜财现在，都还在死心塌地地，为京东物流工作，为老板刘强东而干活，我们就该明白，刘强东应该是兑现了那个承诺。

不然的话，谁会愿意在一个不信守承诺的老板的公司，一干就是十二年呢？

而话说回来，就算刘强东没有兑现那个承诺，凭借着金宜财自己的工资，他应该也早早地攒出了一笔买房钱了吧？

因为许多人都知道的，京东的员工薪资很优厚的，而且京东老板刘强东对待员工也很好，员工福利很不错。

刘强东曾有一张火出圈的路透照。

那还是他携妻子奶茶妹妹章泽天回老家探亲的时候，被围观者拍下的照片。

照片里的刘强东身穿绿色军大衣，紧绷的牛仔裤显得十分不得体，有种乡土气息，而旁边的奶茶妹妹章泽天，虽然穿羽绒服很美丽，但收到老公刘强东的影响，感觉也有些土妞的感觉。

以至于看图的网友评论说，感觉画面很和谐，刘老板的着装一点不突兀。

调侃归调侃，但这话其实说起来其实并没错，因为刘强东就是出身江苏宿迁的农村。

而也正是因为出身农村，所以刘强东格外重视京东集团里的农村员工的薪资待遇。

虽然 近两年刘老板的口碑风情不怎么样，可说起来刘强东对员工的好，那还是圈内圈外有口皆碑的。

就拿金宜财来说，金宜财曾经对媒体透露，自己的月薪大概是8300，而年收入净余的话，却是接近二十万。

金宜财的话显然是前后矛盾的，因为这是很简单的算术题，一月工资8300，一年也才十万出头，再加上平时花销跟家庭支出，怎么会有近二十万的净余呢？这不是前后矛盾吗？

但是实际情况就是这样，因为金宜财虽然年薪不可能到二十万， 可是刘强东为员工开出的薪资结构里，底薪只不过是小头，而真正的大头则是各种绩效，奖金以及分红。

而就算是金宜财这样的基层快递员，也有年终奖可拿，不得不说京东刘老板对员工 确实不错。

而面对这样的老板，京东的员工们是怎么回馈他的呢？

像金宜财这样的，就是年复一年的兢兢业业的工作，靠勤奋踏实来回报。

当然也有普通金牌快递员黄少波那样的 超级快递员，一月揽件送件三万多个，创造了中国物流行业从业者的记录，从而受到京东高层的认可。

今时今日的京东，已然成为了中国电商界的第二巨头，但今时今日的金宜财，却依然是京东物流的基层快递员。

有人曾经说过，以金宜财的身份地位，以及他京东物流001的编号，他早已有资格，向京东的管理层要求个一官半职，毕竟，拿股份的员工就是股东，而拿死工资的员工就永远只是员工。

但金宜财却并不为之所动，相反， 他依然坚守在基层快递员的岗位上，风里来雨里去，只为了按时把快递送到客户的手里。

或许，这就是匠人精神吧，也只有这样专注的匠人精神，才是中国发展所需要的吧。

现在多数人喜欢网购，全国每天网购产生的包裹是数以亿计，而现在的快递行业大部分被顺丰、三通一达、京东给瓜分掉，当然也有其他快递，只是不管从知名度还是其投递能力都比无法跟这几个快递巨头相比，而在这几个快递巨头中，京东快递员和顺丰快递员工的福利是比较拔尖的，这也是快递行业中众所周知的。

刘强东曾说过，并且也不止在一个场合强调过，他把员工当作兄弟，但事与愿违，自刘强东事件发生后，京东取消了快递员的底薪和降低了快递员的公积金，很多人都质疑这就是“待员工如兄弟”？刘强东也解释了为什么要这么做，表示说主要是因为京东物流已经连续亏损了12年，特别是在2018年的时候，亏损金额达到了28亿，最后只能无奈做出这个决定。

不管外界如何看，但大部分京东员工还是接受刘强东的这项决议的，而且刘强东后来还宣布了另外一项决议，那就是未来京东员工只要是在任职期间遭遇任何不幸的话，京东会负责其孩子上学费用和生活费用，直到孩子大学毕业。对于刘强东后来的这项决策，很多人表示这福利也太好了，京东员工更是很满足，毕竟很少有老板会对员工这样子，大部分老板对于员工上班期间出现意外，最多就是赔偿一笔金钱，而刘强东的做法得到了大部分人的认同。

那作为京东物流的第一位员工，刘强东现在给他的是什么待遇呢？有比其他人好吗？据了解，京东的第一位快递员较金宜财，是无锡配送部的一名普通快递员，他已经在京东工作了十年，到2020年4月份就满11年了，也送了将近11年的快递，其个人编号为京东物流0001号员工。

据网上爆出消息来看，已经有十年工龄的金宜财在工资待遇方面与其他员工相差不大，但是在福利方面会比其他员工来得好，刘强东曾给他颁发过两个奖项，分别是“超越自我”奖和“5年银质服务”，这个荣誉估计也是京东对他工作最好的肯定吧。

京东现在取消了快递员的底薪，所以现在能拿多少工资全靠员工自己了，你能揽越多的快递，那自然工资也就越高，据信息显示，广州大石营业部的一位京东快递员，在一个月中揽了13万件快递，当月工资高达8万元，可以说有付出就会有回报。