领导交给你其他部门紧急的事情，但你并不是很了解，而且自身岗位也有其他急事。你该怎么办？

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领导交给你其他部门紧急的事情，但你并不是很了解，而且自身岗位也有其他急事。你该怎么办？,第1张

领导交给你其他部门紧急的事情，但你并不是很了解，而且自身岗位也有其他急事。你该怎么办？
导读：对于领导交代的工作，我要尽自己最大的努力，在保证做好本职工作的同时，领导交代的新工作也能顺利完成。对于这项工作，我会尽可能地通过查阅单位现有资料，了解该项任务的具体内容、有无特殊要求、任务截止时间等，从而对这项工作有一个清晰全面的把握。此外

对于领导交代的工作，我要尽自己最大的努力，在保证做好本职工作的同时，领导交代的新工作也能顺利完成。

对于这项工作，我会尽可能地通过查阅单位现有资料，了解该项任务的具体内容、有无特殊要求、任务截止时间等，从而对这项工作有一个清晰全面的把握。此外，我还会联系其他部门的同事寻求帮助，了解这项工作的紧急程度，是否有相关工作经验可以借鉴。做好两项工作的时间分配和协调工作，再结合自己本职工作的内容，理顺工作进度安排。

接下来，我会分情况完成工作：

如果两项工作有一定的相关性，我会通过工作内容的比对，迅速找到二者的共通之处，借力于已有的工作基础，进行工作迁移，尽可能地节省一定的时间。然后在工作不同之处，再请有经验的同事给出一定的针对性意见，进行工作的优化，确保两项工作都可以在合理时间完成。

如果两项工作无相关之处，但是在我能力范畴内，通过合理协调、协助可以如期完成。我会和领导请求增派同事协助，由我牵头列出工作规划，采取“先分后总”的方式，对人员和工作进行合理分工：我先完成本职工作中较为核心的部分，同事负责其他部门工作的各个基础部分，然后再由我做两项工作的最终汇总和审校工作。我也会尽快地完成本职工作，第一时间加入别部门紧急工作中，保证两项工作的顺利完成。

如果领导安排的紧急任务和本职工作冲突明显，实在无法调整时间，我会向领导说明自己本职工作的紧急性及重要性，以及无法完成工作的原因，相信领导能够谅解。

在今后的工作中，我要做好工作统筹规划，工作上要有提前量，以便于应对各种突发状况。更要善于学习，不能满足于现有的工作能力，要培养自己成为一名“多面手”，以便更好地完成工作，为民服务。

点评：本题中领导安排了一项自己不了解的其他部门的工作与自己的本职工作之间出现了冲突，可以针对这一冲突进行多重假设。导图中共将假设分了三种情况，即“按部就班”、“争取时间”、“推荐他人”。其中“按部就班”是指虽然两个工作冲突，但是能够自己顺利完成，注意答题时要有细节，比如询问工作内容、做好时间规划等；“争取时间”是假设完成两项工作时间不够，可以建议将工作截止时间延长；“推荐他人”是在时间无法改变的基础上，增派人手。最后针对矛盾点进行惩前毖后，即提高工作效率以节省时间、做好工作的计划保证工作完成、提高综合能力以应对突发状况等。

如果领导很客气的安排了别部门的工作给你，你可以考虑以下几种方式来处理：

1 了解工作要求和目标：首先，你需要了解这项工作的具体要求和目标。了解这些信息可以帮助你更好地理解你的职责和如何完成这项工作。

2 与领导沟通：如果你对这项工作有任何疑问或需要更多的指导，可以与领导进行沟通。你可以向领导提出问题并寻求建议，以确保你正确地理解这项工作。

3 与其他部门合作：如果你需要与别部门合作才能完成这项工作，可以与其他部门的同事进行沟通，并确保你们之间的合作顺畅。这有助于确保整个团队能够协同工作，达成目标。

4 制定计划和时间表：在开始工作之前，你可以制定一个详细的计划和时间表，以确保你能够按时完成工作。这有助于你在工作中保持条理和效率。

5 定期汇报：在工作进行中，你可以向领导定期汇报工作进展情况，以确保他们了解你的工作进度和任何可能遇到的困难。

最后，无论你接受这项工作还是拒绝，都要以礼貌和专业的方式与领导进行沟通。

感觉如何什么事全是让我去做呢，甚至有时候会抱怨，有些人本来闲着，为何这些事却都需要我一个人做，并且也觉得主管总会把事分配帮我，要我叫的那么自然随意。越到最后，我就发现自己是一个不可或缺的职工，但对于这些工作，早就见怪不怪，并且能够顺手拈来，许多至关重要物品全是我来做，此刻给别人，我却放心不下，自然，这时，我在公司可以说是老员工了，都是这一段忙碌的工作，要我收获到了很多，成长了很多。

很显然，这也是职场新人的一个过程，而为何主管会喜欢把工作计划让你，而不给别人呢，一方面他信任你，另一方面，他认可你的工作能力。但你还会在这过程中被磨练出光辉，进而传出更闪耀的光。工作上，同事间互相推诿每日任务的事，太经常发生了。并且，很容易出现非上下级关系的同事间。有一个不伤到脸面，又可委婉地回绝他人的方法，我就是百用不屡，你可以参考一下，但表明方法以前，先分析一下。

假如，你也是初入职场，急切想构建优良人际交往关系；假如，您有欠他人情世故。 那样，以下的方式你就不用看，老老实实为他进行了吧。假如，大伙儿非单位隶属，又没欠他的，并不是新来的。 那样教你一个小窍门，总之，我就是百用不屡，你也可以试试。把自己的工作减慢进展，与其说与此同时完成工作任务，这是一种负面的计划方案，但很有效。

把本分工作一丝不苟进行，随后绕开这种负面的朋友，继而协助其他同事。群众的眼睛是雪亮的，每天做多得。与此同时充实自己职场能力。碰到朋友推活，一开始就需要态度鲜明地回绝，不必担当不足。回绝可能一时容易得罪人，可是往后面她还是要跟你相处的。只有他知道您有自身原则，才反倒害怕小看你。

面对领班暗示送礼的情况，如果你不想送礼，可以考虑以下方法处理：

1 忽略暗示：有时候领班的暗示可能只是个人意见或习惯，并非强制要求。你可以选择忽略这些暗示，继续专注于你的工作。

2 澄清礼物政策：了解公司的礼物政策，查看是否允许员工之间交换礼物，并了解是否有礼物的限额或规定。如果公司规定不允许或限制了礼物交换，你可以以公司政策作为依据来解释自己的决定。

3 表达感激之情：如果你不想送物质礼物，你可以通过其他方式表达对领班的感激之情，例如写一封感谢信或亲口向领班表达感谢。这种真诚的表达也能传递出你的诚意和对领班的赞赏。

4 提议集体庆祝：建议组织一个集体庆祝活动，例如团队聚餐或小型聚会，以表达对特殊场合或团队成就的庆祝之意。这样可以减少个人礼物交换的压力，同时提升团队的凝聚力和合作氛围。

5 沟通和求助：如果你觉得很难处理这种情况，可以与其他同事或人力资源部门的负责人进行沟通，寻求他们的建议和支持。他们可以帮助你理清思路，并提供适当的解决方案。

最重要的是，坚持自己的价值观和决定，不要感到被迫或不舒服。记住，礼物应该是出于自愿和真诚的心意，而不是被要求或强迫的结果。