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导读：由于新冠肺炎今年的爆发，居家隔离、避免聚集成为绝大部分人的“日常”。在2月6日国务院的新闻发布会上，国家邮政局市场监管司副司长侯延波表示，要积极推广定点收寄、定点投递、预约投递、智能快递箱等模式，尽可能减少人员接触，最大限度保护一线员工和消
由于新冠肺炎今年的爆发，居家隔离、避免聚集成为绝大部分人的“日常”。在2月6日国务院的新闻发布会上，国家邮政局市场监管司副司长侯延波表示，要积极推广定点收寄、定点投递、预约投递、智能快递箱等模式，尽可能减少人员接触，最大限度保护一线员工和消费者的生命安全、身体健康。
作为智能快递柜行业的领头羊，自提鲜生积极响应国家号召，大部分员工枕戈待旦，争做“逆行者”，快速响应客户需求、提供优质服务，有效地保障了全国各城市智能快递箱的正常运行，为保证今年期间的社区居民生活做出了积极贡献。
同时，自提鲜生人还克服重重困难，在保障员工健康安全的前提下，多方组织生产和研发，为智能快递箱更大规模的推广做好铺垫，并以完善的质保体系与先进的技术实力为智能快递柜运营商提供坚实的运营保障。
今年来袭！客户服务持续加码
在来势汹汹的今年面前，自提鲜生勇做“逆行者”，不计企业和个人得失，在小区封闭、道路封闭、人手短缺等诸多不利情况下，快速响应客户需求，服务标准不仅没有降低，反而持续加码。
今年期间，自提鲜生人全力协助智能快递柜运营企业保持设备安全平稳运行、处理突发事件，有效地保障了全国各地社区居民正常买菜问题：
据统计，在1月24日至3月12日今年期间，自提鲜生科技在条件极其困难的情况下，客户服务保持优良态势，客户响应率达到100%。
积极复产，产品质量稳如磐石
随着今年的逐步稳定，自提鲜生响应国家“民生菜篮子工程”的号召，河北总部工厂已全部复工生产。
在今年影响、员工未能全员返岗的情况下，自提鲜生凭借成熟的质量管理体系和高效的生产过程管理，依然保质保量开展生产，为客户在智能快递柜的市场拓展提供了坚实的基础。
自提鲜生无人果蔬机、智能生鲜柜、自动售餐机、自动售货机等智能保管与交付设备为广大消费者提供了健康、安全的配送方式。自提鲜生将继续践行质量第—、客户至上的理念，为客户提供优质产品服务，与各运营企业携手同心，共创未来。
做蔬菜配送公司主要需要从三个方面下手：
要了解当地蔬菜的实时价格，最好能跟大规模的蔬菜基地合作能取得一手价格，而且对价格的走势要充分了解，随时给客户更新蔬菜价格，确保价格比别人家的有优势。
物流配送 包括蔬菜的包装 质检，及时的把蔬菜配送到客户手中，手中 要有一定数量的配货车，或者有长期合作的物流车队，在控制好成本的前提下，确保物流配送的准时安全快速。
客户的开拓 这个是客户的重中之重。 选择目标客户群，例如 做学校 企业 事业单位的食堂，还是做散户社区的配送。确定目标客户后做好线上线下宣传，通过以上两点的优势跟客户合作，前期可以利润少一些，等打开市场后再考虑利润的问题。
从食材清单和制作步骤两个方面来看，冷冻食品里的吸水垫主要是用来吸收调味料的味道，使其更美味。一般来说，吸水垫本身是无毒的。在冷冻食品的烧制过程中，如果吸水垫不小心一起烧了，其毒性情况主要取决于吸水垫本身的材质。
如果吸水垫的材质是食品级的，那么即使不小心烧了，也不会产生有毒物质，通常是可以安全食用的。然而，如果吸水垫的材质不是食品级的，那么在烧制过程中可能会释放有毒物质，这种情况下食物可能会被污染，食用后可能会对人体健康产生影响。
因此，当冷冻食品里的吸水垫不小心一起烧制后，需要查看吸水垫的材质。如果吸水垫是食品级的，那么烧制后的食物是可以食用的；如果吸水垫不是食品级的，那么烧制后的食物可能存在安全隐患，建议不要食用。
需要注意的是，如果不小心误食了非食品级的吸水垫，可能会对消化系统产生影响，如消化不良等。因此，在烹饪过程中尽量避免将吸水垫烧制或误食。
以上内容仅供参考，更详细的信息可以咨询专业人士获取。
企业一时的成功并不代表永续繁荣，而一家公司会倒闭，也非一日之寒。根据美国最新一期的《策略及商业》杂志，管理顾问艾力克斯(JayAlix)和马歇尔(JayMar鄄shall)协助百家企业扭转劣势，累积多年经验后，他们提出从痛苦中学得的五个教训：
1、数字不一定会显示出潜藏的现金危机
例如，财务报表上的应收账款似乎保证了现金流量，但这些可能是收不回来的呆账。另外，还应注意非财务的变量，因为财务报表多少是人为的，而且时效性不够，无法成为有效的评估标准。因此公司应仔细监控品质，生产线也就成为公司是否健全的指针。
2、现金流量是关键
“没有现金就没有信用”几成定律，但许多经理人还是对公司流量无所警惕。例如，有家医疗仪器公司股价崩落时，公司董事会还以为公司体质健康、现金流量充足，但协助重建的管理顾问发现，这家公司根本无法支付工资，而且银行紧缩银根，让公司难以生存。这并非特例。
为避免这种情况发生，董事会及管理团队应该有两种现金管理工具：
A为期十三周、以实际收付的详细现金流量为基础，而非以预期的损益为基础。由于这不是一般会计系统会提供的内容，所以主管必须先做心态调整。
B较长期的现金预测，而且必须能显示主要的贷款及资本支出。当然更重要的是，要善用这些管理工具。
3、整治公司，而非修改报表
经理人大部分的时间若不是用来经营公司，公司营运就会有危险。例如，经营团队在董事会的默许下，致力抬高股价，只想美化财务报表，而不思改善营运，只会让公司走向厄运。
每家公司都有营运弱点，它并不像机器般，有固定的输出输入，而是像生物细胞一样，会努力适应恶劣环境。多数的人都害怕改变、避免改变，但早期解决弱点总是比较好的，毕竟，问题拖的时间越长，损失越大，可用资本越少，解决方案也将越少。
4、没有“太快”这一说
越早进行改革，越有空间改善。
相较于过去，现在的企业由盛转衰的速度越来越快，因此必须把握时间进行改革。
5、没有破损，就是破损
好的公司多会以持续改善作为企业文化的一部分，即使一家公司看来已全力已赴，但仍有改善空间，例如流程、顾客关系。因此，公司应轮流让一些部门做较大的改变，藉此让员工习惯改变，也让员工了解公司对改善的坚持。
蔬菜配送是比较容易入门的一个项目，只要从业人员有足够的菜品知识，关键看你自己如何定位。。
1、硬件条件：如果立志要做大规模，那么就需要配送车辆（冷藏的箱式货车），足够的蔬菜基地资源，肉类、海鲜、干杂调味等等，理清采购渠道
2、软实力：初期一定要有一批拥有足够责任心、能吃苦耐劳的兄弟，因为配送行业起早贪黑，可能你今天谈完业务，还要进行蔬菜的采购、最后还得配送客户，那么就需你拥有足够旺盛的精力，尤其是在刚刚开始的时候，没有业务量，从而拿不到足够优惠的价格，那么你可能就要根据自己的资金实力，看能否在初期进行薄利润或者零利润来获取业务量，拓宽采购渠道，拥有足够的甲方话语权。
3、资金、人脉、能吃苦耐劳的一群兄弟，加之永不落幕的蔬菜配送行业，那么恭喜你，你成功一半了
这是链菜积累的经验，希望能对你有所帮助。
所谓社区团购，是指一定数量的消费者通过社区或社会中的一些提供社区团购的组织机构，以低折扣购买同一种商品，一般都是以微信群为依托，小程序为团购平台。社区团购就是真实居住社区内居民团体的一种购物消费行为，是依托真实社区的一种区域化、小众化、本地化的团购形式，通过社区团长为周围（社区内）居民提供的团购形式的优惠活动。由团长在微信群开团发布产品信息和小程序拼团链接。
就目前来说，社区团购有非常大的市场前景，具有以下优势：
1、损耗小
高损耗是造成生鲜零售业实现盈利难的一个重要原因，在“产地→ 一批→二批→城市大仓→ 店面/前置仓→消费者”这样一条传统生鲜销售路径中，每一个环节都有可能让生鲜遭遇挤压、腐烂等损耗。而生鲜到达大仓或者前置仓后通常都会停留数天再送到消费者手中。因此按照传统的销售路径，生鲜损耗一般会达到30~40%。而社区拼团采用的是预售模式，以销定采，能够在很大程度上减少了对生鲜产品的损耗，降低损耗成本。
2、销售环节少
传统的生鲜产品销售路径中，商品销售环节多，中间商多，每一个环节都会产生一定的销售的成本。但是社区团购一般是团购公司从产地直接采购发货到团长处，销售环节大量减少，自然成本也会降低。
3、配送成本小
高企的履约成本是导致生鲜零售盈利难的另一个症结。生鲜由于本身的特殊性，因此对配送要求很高，泡沫箱、冰袋、不同品类分区等等是生鲜配送的标配。如果是电商配送上门，还需要额外的支出，配送费等，利润空间就会被大大压缩。社区团购模式中，平台统一配送给社区附近便利店或团长，邻居们可在此基础上选择自提或者送货上门，通过转移降低履约成本，平台得也可以在商品价格上给出更多的让利空间。
醒购之所以质量特别好，是因为其采购渠道优质、严格的质量管控、高效的物流配送和客户满意度至上。醒购与众多优质的农场、畜牧场、渔场等建立了长期的合作关系，可以直接从源头采购到新鲜的生鲜产品，确保产品的供应链质量，醒购对所有的生鲜产品都进行严格的质量管控，从采购、存储、运输、销售等各个环节都有专业的人员进行监管和把控，确保产品的品质达到最佳状态。
