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导读： 1、《血色母爱》的报道中讲了一个真实的故事：一位母亲下岗了，但是她不忍心看着她的女儿整天闷闷不乐，便决定带她的女儿去滑雪。但不幸的事却发生了：她们太兴奋，滑得远离了指定的地方，导致雪崩，母亲俩穿的银灰色衣服与白色相似，救援飞机根本看不到
1、《血色母爱》的报道中讲了一个真实的故事：一位母亲下岗了，但是她不忍心看着她的女儿整天闷闷不乐，便决定带她的女儿去滑雪。但不幸的事却发生了：她们太兴奋，滑得远离了指定的地方，导致雪崩，母亲俩穿的银灰色衣服与白色相似，救援飞机根本看不到她们，母女俩都要冻僵了。最后，母亲把自己的血管割破，用鲜血写了“SOS”使她的女儿获救，而这位伟大的母亲却因失血过多，永远地离开了她的女儿
2、三月份《青岛早报》报道：一个16岁的女孩患了一种怪病，至今身高才1米左右，她母亲到处求医，终于找到了一家可以医治孩子的医院，但费用太高。这位母亲为了救她女儿，决定卖肾筹钱。
3、韩红的歌《天亮了》是为下列事件而唱的：某省一旅游景区内，一满载游客的缆车突然从高空坠落，就在转瞬即逝的生死关头，年轻的母亲和父亲一起，奇迹般得将不满周岁的孩子高高举起。结果，缆车内30余名游客除这个小孩存活外，其余全部遇难。通过媒体报道的相关事例，学生直观的感受到了母爱是无私的伟大的。
4、展现母亲形象的绘画、雕塑、影视、广告类：
**《漂亮妈妈》讲述的是女工孙丽英的儿子郑大先天失聪，她的丈夫因此离她而去，家庭破裂了。在母亲的心中，失聪的儿子和别的孩子是没有什么不同的，戴助听器和戴副眼镜是一样的自然。可是，现实却一次又一次地捉弄了孙丽英善良的意愿，她的前夫又遭遇车祸身亡，接二连三的不幸令这个女人彷徨无助，“要让他成为一个正常的孩子”这一目标使她变得坚强起来，面对一次又一次的困难，她没有倒下，这就是母爱的力量。
还有个长的 但很感人 我得知时都哭了。
地震开始了，强烈的震动把一座平民居震垮了，其中埋藏了两母子，幸运的是在地震中母亲紧紧把儿子抱在怀里，儿子没有在这次地震中受一点伤，而母亲为了保护儿子浑身上下多处有深深的挂痕，母亲昏迷了过去不知道过了多久，被一阵孩子的哭泣声给惊醒了。怀里那才2个月大的孩子饿极了才发出强烈的抗议声。母亲已经不知道饿了多久了肚里空空的，她微笑着给孩子喂了奶吃就开始找出去的路，还好地震只是把屋顶给震踏下来了，母子两在墙角还算是有一点空隙，可周围除了残砖断瓦再没有一点其他的东西呀，更别说是吃的了，失望的母亲只好又睡过去好保持体力。就这样2天过去了 这时孩子的哭泣声又传来了，天啊！母亲已经2天没吃一口饭没喝一口水，哪来的奶给孩子吃了呀？救援队也不知道什么时候才能发现她们啊，母亲哭泣了一边哭着一边使劲抓着眼前的残砖断瓦，抠着挖着双手都磨出了血还是没停，忽然她被什么东西给刺伤了手指，拿出来一看是一根绣花针她把针小心地拔了下来，笑了！因为她找到了孩子的食物。
地震过去了一个星期了，一队准备收工的救援队来到来到了一堆废墟前，其余的队友都说：“收工了没什么好找的了，都一个星期了还有什么是活者的呢？？”队长也无奈地点头让大家离开，忽然队长好象听见了一声婴儿的哭声，他以为是幻觉 就问其他队员他们也说好象有很弱的婴儿哭声是从废墟里传出来的。这时大家兴奋了队长高喊着向这堆废墟刨着，他们都想看看这奇迹的一幕。渐渐地一个女人的手露出来了，继续挖着终于将这堆废墟挖出来了，他们看见一个婴儿在女人身上爬着哭着他的母亲早已经死去多时了。大家都很奇怪 这婴儿是怎么活过来的呢？队长过去将婴儿抱过来时留意到孩子母亲那双手每个指头都有很深的洞，再左手里还捏着一根锈绩斑斑的绣花针，顿时他明白了孩子是怎么活过来的了。队长流着泪向这位伟大的母亲深深地鞠了一躬。转身看队友都奇怪地看这他，他蹲在地上缓缓地将那孩子的母亲双手举了起来把那根绣花针拿在手里，对着其他人说：“知道这孩子是怎么活过这漫长的7天吗？你们看看这孩子母亲的双手指就知道了，这位母亲为了让她的孩子活着 用这根绣花针挑烂了指头，用自己的鲜血喂着她的孩子，一个指头坏了就再换一个指头就这样十个指头都被她挑烂了也用尽了她的鲜血，在又饿又大量失血的情况下这位伟大的母亲缓缓闭上了双眼。
呵呵，你是初二的吧 我也在为这个口语交际发愁呢 老师叫我做成ppt的 好麻烦的说。
呵呵 但愿能帮上你。
人才的选择还是看人才与岗位的匹配度，给HR发红包不一定会被优先录取，有的甚至会给HR留下不好的印象，企业对人才的选择主要还是选择一个适合企业发展＼适合岗位需求的，企业会考虑到人才的价值观是否与公司匹配，当然HR也是会为公司负责，公平和公正地选择人才；选择专业能力突出的高复合型人才，高度匹配岗位，核心价值观与公司观念统一，拥有抗压能力敢于担当。在人才选择上需要拥有竞争实力。
所以作为人才的话应该是让自己的综合能力提升，做好相应找工作的准备，最好面试的准备，调整好自己的心态，让自己拥有核心力，增强自己的竞争力，适应行业的变化和加速发展，拥有一定的抗压能力，加强自己的学习，提高自己业务水平的同时也能够更加全能，人才需要服从管理，认同企业的价值观，人才既是我们的执行者也是我们的产出者
选择一个适合自己的岗位，对心怡的公司要先了解，企业文化和价值观，提前分析需求岗位的需求，结合自己的情况与能力设定好自己的期望薪资，把自己放在最适合的位置上做最擅长的工作，好钢就要用在刀刃上；
目前的市场竞争也是越来越大，我需要不断的让自己的基本面得到提升，让企业从多个角度认可你，觉得你是企业需要的人才，同时人才也要有洞察市场的能力，分析市场的处境，分析自己的行业现行发展的条件，分析自己在市场里具备哪些市场竞争力，自己是否满足行业需要，是否满足企业需求，自己能够给公司创造哪些价值，能够创造多少价值，自己的所创造的价值是否比公司的付出更多，都是需要我们去思考研究的。
1、首先，坚定而明确地说“不”！
遭到性骚扰后，第一次你就要坚定而明确地拒绝(如果对方是你的上级，碍于情面，开始可以用比较委婉的言语拒绝，但切忌沉默和半推半就，那会被对方误读为默许，进而变本加厉)。
拒绝的方式可以是口头的，也可以是书面的，或者通过手机短信、电子邮件、微信等方式表达。
例如，你可以这样写：“当你用那种方式跟我谈话的时候/碰我的时候让我感觉不舒服，请你不要再这样做了！希望我们能保持一种正常的工作上的关系。”
这样做的好处是，使骚扰者意识到他的行为令你反感，但无论何种方式，都必须留下证据，为将来的投诉或者诉讼做好准备。
之所以必须明确拒绝，是因为从法律角度讲，“违背受害者意愿”是判断某行为是否构成性骚扰的必要条件。
此外，从保护自己的角度出发，不拒绝无疑会给骚扰者一个错误的信号：你默认，你软弱可欺，进而变本加厉地继续实施骚扰行为。
2、其次，采取适当行动
（1）选择一种方式讲出来
遭遇性骚扰后，千万不要打落牙齿往肚里咽，应当在第一时间把事情原原本本地告诉信得过的亲朋好友(可以是你的好朋友，你的同事或者单位领导，你的姐妹，你的妈妈，甚至是一个热线咨询者)，永远不要低估了自己的经历以及用你的方式讲述这些经历的价值。
这样做，一方面可以缓解心理压力，另一方面也可以取得亲友的支持，还可以作为日后投诉或者起诉的证据。
（2）及时取证，保存所有证据
证据都在细节之中。在同一个单位里，很难取得同事的证人证言，除非该同事后来离职了，又或者他/她跟骚扰者有过节，意图借你的手报复骚扰者。
因此你要对性骚扰事件发生的时间、地点和经过进行记录，并且要附有准确的细节，记录说过的话以及做过的事。
在平时跟骚扰者接触时可以随时巧妙而隐秘地利用录音、录像工具(取证时应做到不露痕迹，否则不仅取不到证据，还可能会有人身危险)，但是要注意防止侵犯人身权和商业秘密。
要注意保留手机短信、电子邮件、微信、QQ聊天记录等带有骚扰信息的电子文档。只有这样，才能证明性骚扰事实。
切忌删除电子信息，最好对网上的“帖子”等电子文档进行公证，以免被对方删除。
受到伤害后，应当第一时间去医院检查，并视具体情况接受相关心理咨询和心理治疗，医治精神创伤，保留医疗诊断记录。证据的固定保留对日后的投诉或者起诉都至关重要。
另外，也可以向网络和社交媒体求助，但是注意要掌握一定的分寸，所述事实不做夸大宣传，均建立在相关证据支持基础上，以防止被骚扰者反过来控告侵犯其名誉权。
（3）利用内部投诉机制及时投诉
遭受性骚扰以后，你应该及时将骚扰经过整理成书面材料，留下复印件，附上相关证据，向单位人事部门、工会(如果有)或者更高层次的领导投诉反映，要求给予骚扰者相应处罚，并将骚扰者调离本部门。
关于用人单位防治职场性骚扰责任问题，在《妇女权益保障法》和《女职工劳动保护特别规定》中均有涉及，但均属原则性、倡导性条款。
数年前，已有民间团体跟相关企业合作，尝试推动试点企业制订本单位的《企业防治职场性骚扰规则》，从目的、适用范围、职场性骚扰定义及表现形式、处理机构设置及职责、宣传和培训、投诉、调查、调解、处理、保密、保护措施、处理流程图等方面进行全面规范，当前已取得了一定成效。
（4）向公安机关报案
性骚扰侵犯他人人身权利，至少是构成违反治安管理处罚法的违法行为，你可以及时拨打110报警，要求对骚扰者依法予以治安拘留、罚款等行政处罚；
情节严重，涉嫌犯罪的，要求公安机关依法予以刑事立案侦查，你可以提起刑事附带民事赔偿诉讼。
（5）向妇联等社会维权机构投诉
如果单位管理层对你的投诉没有反应，或者明显偏袒骚扰者，你应当通过书面形式(附上证据复印件)向妇联、工会女职工委员会、法律援助中心等投诉，还可以向民间社团求助，获得他们的支持，出面协调处理，或支持起诉。
投诉时要留下书面记录，最好要求留下骚扰者一方的笔录。
（6）向人民法院起诉
你可以在掌握相关骚扰证据的前提下，向人民法院提起人身损害赔偿诉讼，要求骚扰者承担包括停止侵害、赔礼道歉、赔偿损失(包括精神损害抚慰金)等在内的相关法律责任。
但请注意，起诉一定要从你知道或者应当知道自己的权利遭受侵害之日起一年内提出。
HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
人力资源管理概述 HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。
HR
戴维·尤里奇（Dave Ulrich），也译为戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（human management）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。
对于人力资源的定义，目前，专家们比较认可的是以下观点：
人力资源是指一定时期内，组织中的“人”作为一种资源，所能够被企业使用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
这个解释包括几个要点：
（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
（2）这一能力要求能够对财富的创造起到贡献作用，成为社会财富的源泉。
（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
HR六大模块 人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理
目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划，更加充分的利用员工的价值。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：
组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理 主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
人力资源管理
招聘管理 实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
劳动合同 提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
培训管理 根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
考勤管理 主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。
绩效管理 通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评。
福利管理 福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。
工资管理 工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
