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导读： 『壹』 有什么员工执行力培训的课程公司的员工每天懒洋洋的，想给他们做个培训，激励一下。
员工的执行力很重要，员工如果每天懒洋洋，就不能把事情做好！你可以分下下员工为什么懒洋洋？是因为待遇不好，标准不清，流程不顺，还是
『壹』 有什么员工执行力培训的课程公司的员工每天懒洋洋的，想给他们做个培训，激励一下。<br/>
员工的执行力很重要，员工如果每天懒洋洋，就不能把事情做好！你可以分下下员工为什么懒洋洋？是因为待遇不好，标准不清，流程不顺，还是员工就把公司当成养老的地方？然后再做针对性的选择！
『贰』 请问张高睿讲师的课程：员工激励和下属辅导 ，这个课程的内容是什么有人知道的吗
亲，我刚才上网查了下，张国睿讲师的课程：员工激励和下属辅导课程的内容为：
课程大纲
模块一：教练式辅导的原理及认知
一、教练的基本概念
1、领导者的挑战
讨论：领导者的挑战
观看影像：从中体验领导者的挑战
2、什么是教练
3、催化剂式领导及领导者的7大要务
二、下属辅导的时机与类型
小组讨论：哪些状况需要提供辅导
1、辅导的类型
教练式辅导
问题员工辅导
2、辅导的程序
前期准备：确认需求
技能和绩效的初步讨论
提供支持和资源
后续跟进
3、辨识辅导的时机表：辅导计划表
三、下属辅导的教练原则与策略
1、因人而异的辅导原则
员工成熟度级别与辅导风格
领导风格中的指令性与支持性行为
依据下属情况确定合适的教练模式
2、教练技术原理
表现=潜能-干扰
从问题区域到目标区域
从失败思维到反馈思维
模块二：掌握核心的四大基本教练辅导技能
一、关于倾听的技能
1、倾听的层级与同理心
2、倾听的中的有效反馈技巧
3、倾听中的复述与归纳技巧
4、倾听中的同理与共情技巧
5、教练倾听的10个要点
6、常见四种倾听恶习
二、关于发问的技能
1、提问的立场与出发点：批判性与启发性
2、提问的方向性：带领与探索
3、职业教练发问四部曲：
4、多问WHAT少问WHY
5、多问开放式少问封闭式
6、聚焦目标正向思考
7、跳出框框扩宽视野
三、关于区分的技能
1、教练的过程就是不断区分的过程
2、教练区分的目的
3、教练区分的重点及内容：
4、学会区分事实与演绎
5、学会区分目标与问题
6、学会区分行为与动机
四、关于回应的技能
1、教练回应的目的
2、教练回应的八大原则
3、正面与改善反馈与回应
4、约哈里窗口与自我披露
模块三：教练辅导的四大步骤
第一步：厘清目标
明确目标类型：愿景目标/表现目标/行动目标
精准目标的五个关键要素
个人目标与企业目标关系
制定目标要点：
这是他要的目标吗？（把你的目标变成他的目标）
这个目标可行吗？（让他愿意挑战自己）
目标实施有跟踪检视吗？（让他愿意对目标承诺）
你准备好了指导、顾问意见吗？（让他感觉你和他站在一起）
现场案例：辅导下属提升绩效
第二步：反映真相
清晰现状的有效对话架构
找出现状与目标的差距
清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰
讲解要点：
我认为vs别人认为
拥护的理论vs使用的理论
表象vs事实
不知道自己vs不愿意知道自己
第三步：心态迁善
心态与目标的关系
从技术性转向调适性
迁善心态的核心技巧
找出可能抗拒的相关信念
角色扮演：问题员工的心智辅导
第四步：计划行动
创造成果的三件法宝：目标—计划—行动
行动的检视及评估
辅导跟进中的ABC教练技巧
辅导跟进中的TOTE教练技巧
辅导跟进中的回应技巧
行动计划检查表：
准备怎么做？步骤是什么？用什么衡量？谁来检查？承担什么结果？
小组演练：四大步骤的综合运用及每个步骤的问题设计
模块四：教练辅导的综合技法
一、AB辅导模式
从现状到目标
找出障碍点，增加可能性
情境演练：面对客观存在的障碍，教练如何有效引导其突破？
二、逻辑层次教练技法应用
精神—身份—信念、价值观—能力—行为—环境
每个层次的基本教练技法
情境演练：职业生涯与员工发展的下属辅导
三、5R教练醒觉系统应用
正确原因、正确事情、正确时间、正确方式、正确的人
案例讲解：如何做到有效授权
模块五：辅导技巧与示范
一、辅导的技巧
沟通流程
干预技巧
反馈技巧
二、成功辅导的示范
辅导的有效行为和无效行为
基本原则、沟通守则及拓展讨论
三、技巧练习
角色扮演：辅导者、下属、观察员
辅导讨论：你面临的困难是什么？
你应该做什么来确保成功达成绩效？
我的辅导工作如何？
纠正不当的辅导行为
总结与分享：
总结技巧
撰写行动计划
学员分享
『叁』 求股权激励相关课程和讲师的详细介绍
《公司控制权与股权激励》总裁实操班2天系统学习
第一天上午
1、股权激励的好处与雷区；
2、老员工、高管、副总、股东等如何进行股权激励；
3、老板要业绩、员工要薪酬如何解决；
4、公司内部股权8大激励方法；
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
第一天下午
1、公司的控制权如何把控；
2、如何终身锁定创业者、把上下游变成股东；
3、进入资本市场的必要条件；
4、如何构建公司的股权顶层战略；
5、什么样的人适合一起合伙创业；
6、“D品股东”如何处理；
7、创业初期分错股权如何处理；
8、不同类型企业如何设计股权结构进行改革。
第二天上午
1、股东之间闹矛盾，怎么办；
2、如何打造股东的责、权、利；
3、股权怎么分、什么时候分、分多少、分给谁；
4、股权激励的雷区与底线；
5、股东进入和退出条件是什么。
第二天下午
1、如何通过股权进行低成本融资；
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资；
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系；
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额；
5、如何修改公司章程以及上市前规划。
如果你15正准12备在3企业81导6入股81权5激励机制，想要系统了解学习股权激励方案设计，中间数字可以找到老师。希望能帮助到你
『肆』 管理者应该如何有效激励员工
作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的员工积极工作。因为积极的充满活力的员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。但是，在现代企业的经营管理活动中，这却是一个需要慎重思考的重要问题。经常有一些企业对员工积极性的调动不足甚至是出现严重问题，这里的原因往往是在于领导者对什么是员工积极性的含义缺乏深究或者自以为是，以至于其所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。
员工激励的最直接手段就是进行物质激励，即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金、福利、股权、津贴、补助等。人们社会活动的基础就是物质，获得更多的收入，得到更好的待遇往往能激发人们工作的 ，所以物质激励一直以来都是企业实行的一种激励模式。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中发现随着时间延长，员工涨工资后的热情会逐渐消退。因此企业往往需要不断重复加薪 来激励员工，最后导致企业成本不断提高，员工的工作积极性也达不到预期效果。
还有些企业在物质激励中为了避免员工内部心态的失衡实行绝对公平的原则，极大地抹杀了员工的积极性。因为这种绝对的公平主义让勤奋者与懒惰者没有了差异，平均等于无激励。事实上人类不但有物质的需要，更有精神方面的需要。有时候重赏反而会带来相反的作用，因为高额的奖金会使大家彼此 ，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此单纯的物质激励是远远不够的，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。其结果就是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是员工积极性，而是员工对金钱待遇的执着追求，或曰欲望。
那么在激发一线员工积极性的过程中我们应该作如何的思考，怎样制定行之有效的规章制度呢？
第一，企业要对员工自身的能力进行分析，激励是为了让员工能够更好的完成既定任务。 但是，完成任务的前提是这个员工能够胜任而且在可预期的将来能够通过激励的手段挖掘出更大的潜力。这里就需要企业初步判断员工是否具备其所需要的职业技能和能力。如果具备而且具有较大的可开发潜力，那么激励政策才能行之有效。但如果员工的能力与企业要求有较大差距甚至是完全不能胜任时，最好的办法是换人，如果员工的能力有一定的差距但是在可预见的未来通过职业技能培训等手段能够予以提高，则可以通过培训和辅导来弥补。
第二，在员工能力具备的情况下，认真分析影响企业业绩提升的因素。 不同的企业影响其业绩的因素各不相同，这要求领导者能够审慎的衡量企业所属的状态及其所存在的生态链，找出关键的影响因素。若这些因素对员工影响所产生的行为是积极的，那么就企业所需要的，直接有效的行为，此时就应该将这个行为和职业化考核挂钩，再加上业绩评价辅以物质激励，这样就能起到调动员工积极性，支持组织发展的作用。
第三，物质激励与精神激励应该同时并举。 往往人们对于一个组织的忠诚度到达一个临界点后，不需要太多的物质激励他们也会自发主动地为这一组织奉献自我，个人的积极性调动能达到一个很高的程度。精神激励对于员工的忠诚度提升方面往往具有意想不到的作用。精神激励是更高层次上的激励方法，它包括满足员工工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对员工起到隐性的作用。往往在基本物质需要被满足时，员工会转而追求其事业上的成就，作为一个优秀的员工，领导的肯定和赏识有时候比高额的奖金更具诱惑力。企业在面临员工积极性不高，人员涣散时，想到的第一个手段都是提高工资或者是发放奖金，但是这只能是短期内的 ，仅仅只是兴奋剂而无法达到治本的效果。同时也加重了企业的资金压力。久而久之,公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环。作为一个组织，对成员的精神待遇在长期来看是保留核心人才的重要指标之一。但精神待遇往往是不可见的，作为管理者通常会忽略这一点，而员工在很多时候最需要的其实是人文方面的关怀，这就是常言的“士为知己者死”。因此公司领导只有认识到精神待遇的重要性才能全面地把握员工的需求。管理者可以通过人性化管理来提高员工对精神待遇的满意度比，如赋予员工管理和控制自己工作自 ，便可以有效地提高员工对精神待遇的满意度。
『伍』 张戴金的《优秀员工心态与巅峰激励》 讲得怎么样啊…有人听过吗
中国成长型组织必须修炼的核心课程
《优秀员工心态与巅峰激励》
你的工资从回哪里来——答真正的优秀员工用结果说话
让你的员工跑起来——以结果为导向的革命性训练
课程背景：
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为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？
为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？
为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？
为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？
为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫” ？？？……
要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！！！张戴金老师千锤百炼用生命来演绎的课程将重新点燃您员工的生命 和工作动力，为您打造一支高度务实、绝对负责、决不找借口的优秀员工团队！让您的员工团队从普通到优秀，从优秀到卓越！
『陆』 企业员工激励培训课程有哪些
培训大纲：企业如何有效激励员工培训部分程主要内容概括：
第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式
01 引言
02 破解中国企业的十大管理难题
03 案例与启示
04 现代高绩效激励式人力资源管理模式
第二讲 加强对激励理论的认识和学习
01 马斯洛需要层次论模型
02 激励——保健双因素理论
03 公平理论
04 弗鲁姆的期望理论
05 斯金纳的强化理论
06 激励的实用人性内因模型
第三讲 员工激励的特点及思维方法
01 员工激励的特点
02 “三位一体”思维方法
03 了解员工需求的具体方法
04 制定有效激励政策的方法
第四讲 员工激励的原则
01 员工激励的一般原则
02 员工激励的高级原则
第五讲 企业激励机制的要领
01 中小企业的激励机制要领
02 大型企业(集团）的激励机制要领
第六讲 领导激励部属的注意事项
01 引言
02 要注意给下属描绘“共同的愿景”
03 要注意用“行动”去昭示部下
04 要注意善用“引导而非控制”的方式
05 要注意授权以后的信任
06 要注意“公正”第一的威力
07 要注意对部下进行有效沟通
第七讲 员工激励的操作技巧
01 引言
02 员工气质与激励
03 人才类别与激励
04 引爆员工潜力的实用法则
05 如何处理员工的抱怨
06 激励员工士气的15种技巧
第八讲 员工激励的误区
01 引言
02 员工激励的八大误区
第九讲 建立企业完整的有效激励平台
01 引言
02 12个有效激励平台方案
第十讲 高级经营管理人员的激励模式
01 经营管理层激励的必要性
02 企业年薪制设计
03 股票斯权的基本模式
04 MBO的基本模式
企业如何有效激励员工培训总结
『柒』 非人力资源经理的人力资源管理课程都有哪些内容啊
一、 人力资源管理的目标及角色分工
二、 人力资源管理的职能
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬管理及员工关系
6、员工激励及留人战术
三、 营造积极企业文化
可参考黄志伟老师的课程大纲。
『捌』 公司即将上市，怎样合理分配股权来激励员工呢
股东的股权分配好以后，预留部分股票给资深老员工，也要留一些做为优秀员工的奖励。
『玖』 怎样能让员工喜欢参加培训课程了每次一提到培训，大家一直就说忙啊，累啊之类的话语，总是很抱怨。
其实方法很多，如果是比较大的酒店，那肯定会有晋升的空间，那么，就把培训也加到晋升条件内。
最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与你分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满 地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息共享 43、善于寻找沟通的“切入点”44、与员工顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要注意先“暖身” 46、沟通的重点不是说，而是听 47、正确对待并妥善处理抱怨 48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法51、对业务骨干更要充分信赖52、信任年轻人，开辟新天地53、切断自己怀疑下属的后路54、向下属表达信任的 14 种方法55、用人不疑也可以做点表面文章56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 57、宽宏大量是做领导的前提58、宽容是一种重要的激励方式59、原谅别人就是在为自己铺路60、给犯错误的下属一个改正的机会61、得理而饶人更易征服下属62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”63、善待“异己”可迅速“收拢”人心64、容许失败就等于鼓励创新65、要能容人之短、用人所长66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励效果奇特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。67、 最让人心动的激励是赞美 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点70、懂得感恩才能在小事上发现美71、摆脱偏见，使称赞公平公正72、赞美到点上才会有良好的效果73、当众赞美下属时要注意方式74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心80、不可放过雪中送炭的机会81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情，注意一些小事 83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。84、竞争能快速高效地激发士气85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让员工永远处于竞争状态 87、建立竞争机制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。100、没有规矩也就不会成方圆101、随和并非任何时候都有意义102、适时责惩以表明原则立场103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则104、对于奸邪者要做到除恶必尽105、实施惩罚时不要打击面过大106、惩罚要把握时机、注意方式107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果108、少一点惩罚，多一些鼓励
1、男年满60周岁、女年满55周岁以上的原征地农转非人员(以下简称老龄人员)，本人自愿的，可按每人15000元的农转非养老保险标准一次性缴纳基本养老保险费。不满75周岁的，在15000元的基础上，再按其不足75周岁的年限，每相差1年(不足1年的，按1年计算)增加1300元的标准，一次性缴纳基本养老保险费。
2、老龄人员一次性缴纳的基本养老保险费完清后，按现行的城镇企业退休人员最低基本养老金标准按月发给养老待遇。年满70周岁以上的，同时按规定享受高龄增发养老金待遇。
不少人群由于土地的被征用，成为农转非人员。而农转非养老保险的出台为他们解决了后顾之忧，切实做好了养老保障。
根据《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》规定;农转非老龄人员在领取养老待遇期间死亡的，按城镇企业职工基本养老保险规定支付死亡待遇。扣除已支付养老待遇和死亡待遇后的农转非养老保险余额一次性退还给指定受益人或法定继承人。
3、男年满50周岁不满60周岁、女年满40周岁不满55周岁的原征地农转非人员(以下简称“4050”人员)，本人自愿的，可按以下规定办理：
(一)“4050”人员每人按41000元的标准一次性缴纳基本养老保险费。
(二)“4050”人员在达到法定退休年龄前，未继续缴纳城镇企业职工基本养老保险费的，不建立基本养老保险个人账户。从达到法定退休年龄的次月起，按我市城镇企业退休人员最低基本养老金标准按月发给养老待遇。年满70周岁后，同时按规定享受高龄增发养老金待遇。
农转非养老保险政策的出台，对农转非人员来说，真可谓雪中送炭。最大限度的感受到政策的优越性。解决了今后的生活保障问题。
扩展阅读：保险怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
柔宇科技通过自主研发的核心柔性电子技术生产全柔性显示屏和全柔性传感器，以及包括折叠屏手机和其他智能设备在内的全系列新一代人机互动产品。天眼查App显示，该公司存在一条终本案件信息，未履行金额超9500万。在今年深圳市柔宇科技股份有限公司持有北京柔宇电子有限公司等3家公司的累计约775万余元股权被冻结。此外，该公司的4家分支机构均已注销。
2020 年，柔宇科技搁置赴美 IPO 的计划，抢在最后一天转向 A 股科创板，计划募资 144 亿元，其中 72 亿元用于补充流动资金。但是招股书披露，从 2017 年度至 2019 年度和 2020 年 1-6 月，柔宇科技一直处于亏损状态，在上述时间线内，归属于母公司股东的净利润分别为-359 亿元、-802 亿元、-1073 亿元和-961 亿元。
核心配置上，FlexPai柔派搭载高通骁龙855处理器，最高配备8GB内存+512GB存储，拥有1600万+2000万双摄，电池容量为3800mAh，当时出厂运行基于Android 90深度定制的Water OS系统。刘自鸿从美国归国创业，和他的另外两名清华大学兼斯坦福校友魏鹏、樊俊超共同出资 10 万元创立了柔宇科技。2014 年 8 月，柔宇科技发布了世界最薄彩色柔性显示器，厚度仅为 001 毫米，卷曲半径可达 1 毫米。
这不是柔宇第一次被曝欠薪。2021年12月8日，柔宇科技就被曝资金紧张，大规模拖欠员工薪酬，拖欠时间达三个月以上。公开资料显示，柔宇科技成立于2012年，主营业务为柔性电子产品的研发、生产和销售。
也就是说，公司三年半累计仅实现营收 517 亿元，但亏损却高达 32 亿元，且亏损幅度有持续扩大之势。柔宇科技成立于2012年，主营业务为柔性电子产品的研发、生产和销售，并为客户提供柔性电子解决方案，主要应用于智能移动终端、智能交通、文娱传媒、教育办公等行业。
新手如何购买股票
仅靠融资其实很难让柔宇科技讲完自己的故事，柔宇科技需要进一步量产柔性显示屏。
很多人可能对柔宇科技不太熟悉，柔宇科技是柔性显示屏的独角兽，很多投资人也非常看好柔宇科技的后续发展。然而在柔宇科技公布了自己的研发技术和样品之后，柔宇科技一直没有办法实现柔性显示屏量产，这也直接导致柔宇科技失去了很多投资人的耐心，人们也开始质疑柔宇科技的经营模式。
柔宇科技被曝光有6个月没有发出工资。
柔宇科技的员工表示自己已经被欠薪6个月，在此期间，柔宇科技已经向员工发送了5次欠薪信，同时也表示会通过期权奖励的方式来弥补员工的损失。虽然大家非常看好柔性显示屏的发展前景，同时也认为柔宇科技是一家有能力量产柔性显示屏的企业，但很多人依然对柔宇科技不前景表示担忧。
柔宇科技始终没有办法量产柔性显示屏。
即便柔宇科技在很早以前就已经推出了自己的柔性显示屏，但这个柔性显示屏只不过是样品而已，柔宇科技始终没有办法把柔性显示屏投放到终端的生产环节。虽然柔宇科技的估值曾经超过500亿元，但如果没有业务进账的话，柔宇科技不仅会面临发不出工资的窘境，甚至有可能会破产倒闭。
柔宇科技需要进一步把业务跑起来。
对于一家创新企业来说，企业的创新能力固然重要，但这家企业也需要思考如何真正盈利。很多投资人非常看好柔宇科技的发展前景，但投资人的耐心有限，如果柔宇科技不能真正实现柔性显示屏的技术的话，资本会迅速逃离柔宇科技，这可能会让柔宇科技陷入更为麻烦的融资境地，柔宇科技需要用真正的业务量来讲完自己的故事。
柔性屏幕概念股有哪些
新手在购买股票之前，需要开通股票账户，投资者可以去证券公司的营业部开通，也可以在网上开通，开通之后，转入资金，选择一只股票，记住交易代码，在交易软件里点“买入”，输入股数和希望成交的价格，点“确认”，等待成交即可。 买入卖出的股票数量必须是100股的整数倍；股票的交易时间是：交易日的上午9:30至11:30，下午13:00至15:00，其它时间内投资者不能进行股票买卖操作。 同时，对于新手来说，在选择个股时，尽量选择业绩较好，流通盘比较大的个股，以及分仓买入，这样在一定程度上可以降低投资风险。 除此之外，对于没有开通创业板权限的新手来说，是不能购买创业板的个股，即3字开头的个股，需要投资者开通创业板之后，才能购买。
柔宇科技经营9年至今无盈利 深陷“叫好不叫座”困境破局之路在何方？
维信诺002387 ：公司已与小米合作开发出柔性屏手机并可量产；
中京电子002579：子公司元盛电子研发生产的柔性印制电路板（FPC）及其组件（FPCA）产品能够适用于曲面屏和折叠屏， 已供货京东方、深天马等；
得润电子 002055 公司的柔性线路板可用于柔性屏；
丹邦科技 (002618) 公司的TPI碳化膜有望在柔性显示屏、柔性太阳能发电等领域应用；
深天马000050 ：公司柔性屏已量产；
联得装备300545 公司柔性屏造设备已供货苹果客、有京东方、华为等，柔性AMOLED贴付等最新设备已可用于量产；
中颖电子300327 公司开发的芯片可用于柔性屏，并以供货国内多家OLED厂家；
苏大维格300331 公司光刻设备可用于柔性电子；
智云股份300097 公司设备可用于柔性屏
扩展资料
柔性AMOLED屏幕仍有庞大的缺口，其在智能手机领域渗透率正在加速。据IHS预测，到2023年，柔性AMOLED在手机屏幕的渗透率将从2018年的10%提升至24%，期间OLED屏幕将供不应求，而国产化则有望提速。
2月24日，华为官宣折叠屏手机，次日柔性屏概念股大面积涨停，京东方A、深天马A、领益智造等多达9只股票涨停。
本次华为Mate X手机正式发售也吸引了主力资金的关注，昨日京东方A大量资金涌入，成交量相比前日增长近3倍，股价上涨33%。
作为华为的直接竞争对手，三星是全球最大的AMOLED屏幕生产商，为了不受制于人，华为尽可能避免过于依赖三星的AMOLED屏幕，采取的措施是扶持国产面板巨头京东方和深天马。
早在2017年，京东方就已宣布成都工厂第6代AMOLED柔性显示屏生产线实现量产，中国也因此成为世界上第二个能生产柔性显示屏的国家。京东方在互动平台表示，公司生产的柔性AMOLED屏幕供应华为Mate X手机。
大众公用通过参股的深创投间接持有柔宇科技股权，越秀金控旗下子公司越秀产业基金管理的国资创新基金也投资了柔宇科技。柔宇科技的首款折叠屏机型——FlexPai早在2018年就已经发布。
努比亚和维信诺联合发布了全球首款柔性屏“腕机”努比亚α，此前曝光的小米双折叠屏手机也是和维信诺共同开发。另外，小米手机新品CC9 Pro手机柔性屏同样由维信诺供货。
柔宇科技VC都不敢接盘了 今麦郎千亿方便面帝国要IPO了
眼见它起高楼，眼见它楼塌了。
作为全柔性屏幕制造商，柔宇 科技 曾是资本界眼中的宠儿。天眼查显示，自2012年公司成立以来，柔宇 科技 一共完成了13轮融资，投资方包括：IDG资本、深创投、汉富资本等明星资金，就连投资大佬徐小平在错失投资机会后，更是大呼痛心。
然而，多年经营之下，头顶“折叠屏手机先驱”光环的柔宇 科技 却迟迟无法实现盈利，至今仍靠着融资苟活。在科创板IPO被拒后，柔宇 科技 的负面消息更是持续发酵，核心技术遭受市场质疑，欠薪、裁员屡屡发生。
进入2022年后，这一情况并没有改善。4月13日，公司独董刘姝威发文《拯救柔宇》，呼吁帮助柔宇引进战略投资；4月18日，子公司柔宇显示技术有限公司新增一则被执行人信息再被曝光，执行标的146万余元。
从“中国之光”到负面频频、求救为生，柔宇 科技 究竟怎么了？
“学霸光环”下的独角兽 抗衡三星的“国产之光”
说起柔宇 科技 ，还是要从“学霸”创始人刘自鸿说起。
2000年，刘自鸿以江西省抚州市理科状元的身份进入清华大学电子工程系，先后攻读本科、硕士学位，2006年，赶赴美国斯坦福大学攻读博士学位。
26岁那年，刘自鸿获得博士学位，并进入IBM纽约全球研发中心。工作三年后，刘自鸿归国创业，成立了柔宇 科技 ，主攻柔性显示技术。
归国那一年正是2012年，国内4G牌照还未下发，国内通讯业正处于3G到4G的过渡期，智能手机还未大范围普及，柔性折叠手机的概念更是没影。
全球制造柔性屏的主流技术是三星的低温多晶硅技术，处于垄断地位，刘自鸿的柔宇 科技 自主研发超低温非硅制程集成技术，开辟了新的路径。
2014年，柔宇 科技 推出了全球最薄的全彩AMOLED柔性显示屏，厚度仅有001毫米；2018年，柔宇又推出了全球第一款可折叠柔性屏手机FlexPai，后被BBC评为世界通信行业发展史上的标志性手机。
凭借着柔性显示技术，柔宇 科技 成为当时成长最快的独角兽之一。2019年11月，创始人刘自鸿上榜2019福布斯中国富豪榜，位列第222名；2020年，柔宇 科技 以60 亿美元估值跻身《2020 中国新经济独角兽200 强榜单》。
由此，资本宠儿柔宇 科技 被誉为可以打破三星柔性显示技术垄断的“国产之光”。
B端C端两头不靠岸 良率“数据打架”令市场质疑
中国知名天使投资人徐小平曾经因为错失柔宇 科技 的投资机会，感慨到“柔宇 科技 是我做投资以来，一个真正错失的项目，每次看到他们的好消息，我都心如刀绞。”
柔宇 科技 作为资本宠儿，创立9年，收获13轮融资，然而，公司的业绩似乎无法令投资人满意。
根据柔宇 科技 闯关科创板的招股书显示，2017年-2021H1期间，公司的营收分别为647267万元，109亿元，227亿元，116亿元，合计517亿元。同期，公司归属母公司净利润分别为-3593亿元、-802亿元、-1073亿元和-961亿元，合计亏损3195亿元。
连年亏损幅度扩大，是柔宇 科技 近年来最真实的写照。为什么一家成功研发出全球最薄全彩AMOLED柔性显示屏的企业，却迟迟无法获得盈利？
答案或许可以从柔宇 科技 的招股书中窥见一二。
招股书显示，公司产品一直“叫好不叫座“。2018年-2020年H1，柔宇 科技 的全柔性显示屏产量分别为7748片、314万片、486万片，而同期的销量分别为2099片、527万片、221万片。
据此计算，柔宇 科技 2018年-2020H1的产销率分别为2709%、1680%、4558%。由此可见，公司空有产品，却叫不开市场。
产品卖不出去，积压导致了柔宇 科技 存货的快速攀升。2018年-2020H1期间，公司存货账面价值由1030722万元增加至4804118万元，增幅达到36609%。
产品滞销之外，柔宇 科技 的良率无法令市场信服。
刘姝威发文《拯救柔宇》，其中透露出柔宇 科技 的良率为816%，这一水平与京东方大致相当，但招股书的数据似乎无法与该数据匹配。
柔宇 科技 的招股书显示，2020年H1期间，公司产量1230张，如果以816%的良率计算，实际合格产量为1004张大板；同期，公司的小片实际产量为48563片，这意味着一张大板仅可以切割成48份小片。
此前，京东方斥资465亿打造的重庆6代AMOLED（柔性）生产线曾透露相关数据，6代产线最经济切割为67英寸手机屏幕，如果按160mm 78mm的宽高尺寸计算，能够切割207~209块小片。
目前市场主流的折叠屏是8寸，面积大于普通手机，但切片数量也不可能由200片左右将低到50片左右。这一数据的不匹配引发了市场对于其产品良率的质疑。
值得一提的是，作为一家面板产商，柔宇 科技 却一直采用To C与To B并行的商业模式，既做柔性屏，也做手机产品。
柔宇 科技 曾高调推出折叠屏手机FlexPai 2，上市定价9988元，成为当时市面上唯一一款低于10000元的5G折叠屏手机。
然而，这一款手机在与其他手机产商的较量中似乎并没有体现出其优势。据京东柔派官方旗舰店显示，截至4月19日，FlexPai 2的评价数仅为2000+，与大牌手机厂商的折叠手机评论数存在明显的差距。
柔宇 科技 追求C端产品，却吃力不讨好，也成为当前市场对其诟病一个点。
现金流持续吃紧 柔宇 科技 路在何方？
产品缺乏市场，经营效益持续不佳，柔宇 科技 一步一步走向了现金流吃紧的地步。
据天眼查显示，柔宇 科技 自从2020年5月获得顺丰控股(002352)、光证中丽、中铁大成的3亿美元融资后，已经近2年没有得到新的资金血液。
企业经营多年亏损，又无法获得新融资，柔宇 科技 创始人刘自鸿在2021年12月9日凌晨引述《马斯克追忆破产边缘：每天醒来，在梦中哭了一夜》，并发文表示：其实，谁都有过不容易。在人生至暗时刻，也不要指望雪中送炭，唯一能做的是，坚持到底，永不言弃。
进入2022年后，柔宇 科技 的现金流紧张进一步加剧。据媒体报道，3月29日，柔宇 科技 员工称，自己6个月收到5封欠薪邮件，公司员工人数也由OA系统的1800人下降至700人。
对于欠薪，柔宇 科技 在邮件中表示，“公司融资正在推进，资金即将到账，马上补发工资”。然而，这样的内容已经无法令员工信服。
4月13日，作为柔宇 科技 独董的刘姝威通过个人账号发文《拯救柔宇》，呼吁各级政府积极帮助柔宇 科技 解决资金短缺问题。
不过，这一呼声并没有得到认可。网友认为，柔宇 科技 产品缺乏认可度，公司无法实现自身造血，仅能靠融资续命，市场化竞争之下，没有竞争力的企业就该让市场淘汰。
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股融易资讯今日话题
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柔宇 科技 VC都不敢接盘了
接连两天，知名经济学者、柔宇 科技 独立董事刘姝威在社交媒体等公开渠道接连发文，呼吁各级政府积极帮助柔宇 科技 解决资金短缺，引进战略投资者。
成立近10年，融资近百亿，估值最高达500亿元，曾经投资人眼中“错失它，让我心如刀绞”的项目，曾经喊话要依靠柔性屏技术“将世界掰弯”的天才团队……遇到了成立以来最大的困境。3年半累计亏损3195亿元；拖欠员工半年薪资；员工从1800人下降到700人；3次寻求上市均以失败告终。
与疫情无关，大多数人认为，柔宇的问题出在商业模式上，决定了柔宇最终无法实现“自我造血”。
曾经活在光环下的柔宇 科技 陷入了负债累累的风波里。员工看不到希望，纷纷辞职，自2022年开年以来，柔宇 科技 OA系统里的员工人数不断的减少，已经从1800人下降到700人左右。
创始人刘自鸿自己就是典型的“学霸”。身披高考理科状元、清华硕士、斯坦福大学毕业用时最短的华人博士等光环，2012年5月，刘自鸿用辛苦筹来的400万人民为启动资金创立了柔宇 科技 ，与他一同创业的是他的清华兼斯坦福校友余晓军和魏鹏。
刚创业的前两年，柔宇 科技 寂寂无名。他们的目标就是做世界上最薄的柔性显示器，这个超前的想法曾让当时的很多人直呼“看不懂”。直到2014年8月，柔宇 科技 发布了其自主研发的全球最薄（厚度为001毫米）的可弯曲柔性显示屏。
柔宇 科技 从2012年5月创立至2021年9月近十年期间，共进行8轮融资，获得股权投资约6197亿元；债权融资约3653亿元；公司的经营活动现金流入1717亿元。现金流入合计11628亿元。
据媒体报道，柔宇 科技 估值最高达到500亿元。但是，在融资路上一路坦途的柔宇 科技 ，却始终没能圆好自己讲出的资本故事。
在商业模式上，柔宇 科技 采用的是To B和To C双战略，生产的全柔性屏既用于自有品牌消费电子产品，也会对企业合作伙伴供货。
相信在那个时候，柔宇已经抛弃了幻想，清楚想越过至暗时刻的话还得靠自己。如今，这家曾经的明星公司真正地站在了悬崖边上。
今麦郎千亿方便面帝国要IPO了
今麦郎董事长、总裁范现国有一个随身携带笔记本的习惯，想到什么就立马写下来。
范现国未曾考虑过退休，他壮志未酬，声称不会轻易离场。
每个本子上，都记录着他对今麦郎集团细枝末节的思考、规划和布局。
在接受《中国企业家》专访时，今麦郎创始人范现国正处于感冒状态中，在两个多小时的采访中，他始终面带微笑，说话时语调沉稳缓慢，带有明显的河北口音。他这样讲述其重视品牌定位的原因，“快消品的核心及第一生产要素是品牌。”在他看来，品牌强弱与产品数量成反比，产品越多品牌力越弱，“就像吹气球一样，你吹的越大越容易破”。所以，品牌要有分级。他以丰田 汽车 为例，丰田旗下有雷克萨斯这个豪华车品牌，还有皇冠、赛恩、日野等不同定位的子品牌。
这种专注且规律的状态，他将之归结为米哈里《心流》一书中提到的“心流”——在做某些事时，那种全神贯注、投入忘我的状态。他认为在这种状态下进行思考，才能通过不断复盘，明确目标。
范现国颇有感悟：做企业的人都有一个共同的特点——不喜欢钱，但喜欢挣大钱。世界一直在变化，重要的是要看到不变的是什么？人生之路，要与能带来长远利益的人同行，才能走的更远更稳。
范现国对华龙面的定位是物超所值、精品低价，这也是他一直以来坚持的生意理念。因为他深信一句老话，“人叫货，叫也不理。货叫人，不叫自来。”
今麦郎与中信建投证券签署了IPO辅导协议，正式冲击A股；2022年1月29日，今麦郎获得了加华资本6亿元融资。
自1994年成立至今已28年，今麦郎的上市历程也几经坎坷。如今，范现国即将迎来首个IPO。相比早早上市的康师傅和统一，今麦郎在资本市场上迟到太久。对于上市，范现国说，“之前想把流量做上来，想要整体上市，所以相对慢了一点。”
股融易资讯： 科技 、资本与经济动态
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360推出元宇宙产品“N世界”
360于近期推出了一款元宇宙产品“N世界”。一位接近360的人士表示，360对于这款产品比较重视，目前已经为“N世界”启用了“ncn”作为官方网址。一位域名商表示，这类单字母的域名价格在千万级别以上，特别是“ncn”符合N世界的品牌。
近200家公司一季报大幅预增，三大行业景气高歌猛进
截至4月14日，已有498家公司发布2022年一季度业绩预告。其中，387家公司预计一季度归母净利润同比增长，占比为777%，当中更有190家公司预计净利润最大增幅超过100%。在预增阵营中，与新冠检测相关的生物医药行业、锂电及光伏产业链表现最为抢眼。另外，煤炭化工等周期股业绩增长也令人振奋。
马斯克：若收购推特被拒绝，将动用备用计划
4月14日公布的文件显示，特斯拉CEO埃隆·马斯克有意以每股5420美元的现金收购推社交媒体平台推特公司，交易金额将达到430亿美元。推特的大股东沙特王子Alwaleed bin Talal拒绝了马斯克的报价，他认为这一报价没有接近推特的内在价值。在当天的TED大会上，马斯克本人也针对收购推特做了进一步说明，他坦承，自己不确定能否成功完成收购，但如果推特拒绝他的提议，他有B计划。
消费延迟但需求强劲，家居建材头部企业逆势扩产
业内人士表示，受疫情和地产调控影响，消费者对家居建材的需求出现“延迟消费”现象，但市场需求依旧存在且较为强劲。同时，企业也在复杂多变的市场环境中表现出强大的适应性和韧劲。受上游原材料价格上涨影响，不少企业陷入了“增收不增利”的困境，在疫情叠加调控的大环境下，企业的生存发展依然面临不小挑战。尽管经历着疫情这样的“黑天鹅”事件，也同时受到房地产调控政策的影响，面对号称有2万亿规模的家居建材市场，头部企业依然鼓足干劲迎难而上。
一季度中国吸收外资增长256%，高技术产业亮眼
4月14日，商务部公布数据显示，一季度全国实际使用外资37987亿元人民币，同比增长256%，实现了“开门稳”，其中高技术产业引资增长较快。商务部研究院区域经济合作研究中心主任张建平表示，当前多个国际机构下调全球经济增长预期，地缘政治风险不确定性较大，在此背景下，中国吸收利用外资一季度保持了两位数的同比快速增长，彰显了全球投资者对中国经济基本面的认可，对中国未来市场潜力的高度重视。这体现了中国作为全球重要的供应链核心国家组织全球价值链的能力。从领域上来看，现代服务业、高附加值制造业仍将是吸收利用外资的主力部门。
许多上市公司大手笔投资未来，制造业成热点
20亿元、188亿元、208亿元、330亿元……在有市场人士认为，行情低迷之际，涉及电子、新材料、风电、光伏、有色冶炼等各类产业投资的动作却此起彼伏，彰显了各方对相关领域未来发展的信心。与此同时，从财政部、央行到国资委、国家发展改革委，近期都在释放稳增长信号。据了解，4月15日，国家发展改革委将召开专题新闻发布会，介绍积极扩大有效投资有关情况，预计还会有进一步的举措出台。有专家预计，下一阶段，扎实推动重点项目建设，加大有效投资，以及加大产业支持性政策等方面均会释放更多利好。
深圳境内外上市公司突破500家
创业板近日迎来又一家深圳本土企业——铭利达，至此，深圳市境内外上市公司数量已经突破500家。梳理发现，深圳境内外上市公司数量从0到100家，用了16年；从100家到突破300家，用了10年；从300家到突破500家，仅用了5年时间。数据显示，2021年深圳市新增境内外上市企业47家，创年新增数量 历史 新高。2021年末，深圳市境内外上市公司为495家。截至目前，深圳500余家境内外上市公司总市值超过12万亿元，是深圳去年GDP的4倍左右。
以下是股融易资讯为您整理的今日股权融资事件
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“跑象 科技 ”获得天使+融资
新一代实时数据平台“跑象 科技 ”宣布完成数千万人民币的天使+轮融资，由九合创投投资，源合资本担任独家财务顾问。据官方介绍，跑象 科技 瞄准数据处理链路的核心环节切入，通过支持实时数据采集、实时数据处理、实时数据查询和数据应用构建，提供端到端实时数据链路基础能力。
“易咖智车”连续完成两轮融资
智能数字化移动平台“易咖智车”宣布连续完成近亿元的A轮和A+轮融资，分别由奋信投资、硅港资本投资，老股东辰韬资本跟投。势能资本担任两轮的融资独家财务顾问。易咖智车融资负责人蒋志强表示，本轮融资资金将主要用于加快产品迭代和开发、招募人才，并为未来开拓海外市场做准备。
高 科技 环保技术企业“俱源 科技 ”完成数千万天使轮融资
近期，高 科技 环保技术企业“俱源 科技 ”完成两千万元的天使轮融资，本轮融资由零度资本投资。俱源 科技 创始人周浩表示，本轮资金将用于生产线扩建、市场推广、研发投入及团队建设等业务方面。
“九霄智能”获近千万元天使轮融资
近日“九霄智能”宣布已在今年2月完成近千万人民币天使轮融资，本轮由杭州长江创业投资领投，华势资本担任独家财务顾问。本轮融资将主要用于仿真工具的算法开发和工程实现，逐步打造完整的数字IC前端工具链。
家文化能否留住员工，还要根据实际情况而定：所谓关系导向型，也就是企业管理者更注重关心员工；所谓工作导向型，也就是企业管理者更注重工作效果。
不管是哪一种导向型，企业最终都是要能创造效益，或者是经济效益，或者是社会效益。
其中关系导向型的管理方式就包括倡导＂家文化＂，通过这种方式留住员工。
但这种方式在管理学上只能称为保健因素，不能称为激励因素。也就是这种＂家文化＂不能直接产生经济效益，维持公司的生存，只能锦上添花而已，不能雪中送炭。
比如，一家公司＂家文化＂执行得很好，但公司效益不好，濒临倒闭，它怎能留得住员工呢？
至于题中所言，公司能否等于家，这其实是一个工作态度的问题。作为员工来说，在工作中展示良好的工作态度，将公司当成家，这没有任何问题。
关键看公司对员工是如何评价的？
按照前述说法，如果公司是工作导向型的企业，那评价员工的标准主要是看其工作成果，工作态度还在其次，此时仅仅把公司当成家，而无工作业绩，可能要面临被淘汰的危机。很多外企、民企就是这样的。
如果公司是关系导向型的企业，那么一个将公司当家的员工必会受到重视，甚至会被奉为模范、标兵，管理者会号召所有的人都向其学习。
很多国企、事业单位不就是这样吗？
总之，企业的性质及其面临的环境决定了其企业文化及管理方式的不同。从业者恐怕应该入乡随俗，随机应变，方可立足其间。
公司文化对于公司的发展有着至关重要的作用。同时，公司文化也会对公司员工产生重要影响。良好的公司文化会对员工产生吸引力，让员工安心工作。……
但是，公司「家文化」并不一定能够留住员工。之所以这样说，是因为员工有归属感才会留在公司、工资待遇是员工留下来的关键，以及事业发展是员工留不留的核心因素这三方面原因。
1，员工有归属感才会愿意留在公司。因此「家文化」会起到一定作用。
对于一个员工来说，他是否愿意留在公司工作，最直接的原因，就是是否对这家公司有归属感。……具体来说，只有员工认为自己属于公司的一员，愿意为公司做奉献，他才会愿意留下来。……
从这个角度说，公司「家文化」对于留住员工是有一定作用的。
2，员工是否留下来工作，工资待遇是关键因素。
虽然「家文化」会让员工产生归属感，进而愿意留在公司工作，但是能够让员工愿意留下来的关键因素却不是这个，而是工资待遇……一个人之所以要出来工作，最根本的目的还是为了获得收入、养家糊口。……
一份工作不管有多好，只要工资待遇偏低，就很难留住人……因此，决定一份工作是否能留住员工的关键因素并不是「家文化」，而是工资待遇。
3，决定员工是否留下来的核心因素，是能否取得事业发展。
决定员工是否留下来的关键因素是工资待遇，但是如果事业不能稳定发展的话，员工最终还是会离开……
因此，一家公司能不能真正留住员工的核心因素还不是工资待遇，而是事业发展。……只有当自己能够在这家公司获得稳定的事业发展状态时，员工才会真心愿意留下来工作。
因此，「家文化」虽然很重要，但还不是留住员工的核心因素。只有确保员工获得稳定的事业发展，才能真正留住员工。
近年来，党中央、国务院和中央军委对优抚安置政策进行了一系列调整和改革，出台了不少新的政策规定，而不少官兵对此了解甚少。今年以来，我们收到不少战士来信，咨询有关优抚安置政策的问题。尤其是近一时期，在士兵退伍工作全面展开前，不少面临退伍的士兵纷纷给我们写信，咨询退伍之后在安置问题上的具体政策，诸如退伍之后享受什么待遇，安排工作有什么具体规定等。
为集中解答官兵特别是退伍士兵在优抚安置方面的疑问，让退伍士兵不带疑问返乡，请国家民政部优抚安置局的顾磊、李云鹏两位同志深入到武警上海总队五支队，与300多名官兵通过“一问一答”的方式进行政策现场解答。很多即将退伍的战士高兴地说，这一活动是“及时雨”、“雪中送炭”，面对面、心贴心的辅导交流让他们掌握了相关政策，消除了后顾之忧，对投身地方经济建设充满了信心。武警上海总队的领导也认为，此举对老兵退伍工作乃至整个部队的建设起到一定的推动作用。一些官兵称赞，这是一场生动的政策宣讲普及课，民政部的有关同志解疑释惑，让官兵们能更加安心服役，优抚安置政策的深入人心，更加有利于军队和国防建设。征得国家民政部优抚安置局的同意，我们现摘登顾磊、李云鹏同志一部分有代表性的解答内容刊出，以供部队官兵参考。
1、我们退伍兵做生意能享受到什么优惠？
答：义务兵退伍后就成为社会普通一员，做生意一般没有什么优惠政策。但如果符合城镇安置条件，并与安置地民政部门签订《退役士兵自谋职业协议书》，领取《城镇退役士兵自谋职业证》的士官和义务兵，可以享受自谋职业优惠政策。
按照《国务院办公厅转发民政部等部门关于扶持城镇退役士兵自谋职业优惠政策意见的通知》(国办发[2004]10号)规定，对自谋职业的城镇退役士兵，从事农业机耕、排灌、病虫害防治、植保、农牧保险和相关技术培训业务以及家禽、牲畜、水生动物的繁殖和疾病防治业务的，按现行营业税规定免征营业税。对自谋职业的城镇退役士兵从事个体经营(除建筑业、娱乐业以及广告业、桑拿、按摩、网吧、氧吧外)的，自领取税务登记证之日起，3年内免征营业税、城市维护建设税、教育费附加和个人所得税。自谋职业的城镇退役士兵从事个体经营的，除国家限制的行业(包括建筑业、娱乐业以及广告业、桑拿、按摩、网吧、氧吧等)外，自工商部门批准其经营之日起，凭《城镇退役士兵自谋职业证》3年内免交下列费用：1、工商部门收取的个体工商户注册登记费(包括开业登记、变更登记)、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同示范文本工本费。2、卫生部门收取的民办医疗机构管理费。3、劳动保障部门收取的劳动合同鉴证费。4、各省、自治区、直辖市人民政府及其财政、价格主管部门批准设立的涉及个体经营的登记类和管理类收费项目。5、其他有关登记类、管理类的收费项目。
2、我高中毕业后参军来到部队，今年即将退伍，我退伍后继续考公务员或考大学有没有什么优待？
答：根据《国务院办公厅转发民政部等部门关于扶持城镇退役士兵自谋职业优惠政策意见的通知》(国办发〔2004〕10号)精神，各级行政机关在考录公务员时，应允许符合报考条件的自谋职业的城镇退役士兵参加考试，服役期视为具有社会实践的年限，在同等条件下优先录用。另外，根据《军人抚恤优待条例》的规定，义务兵和初级士官退出现役后，报考国家公务员，在与其他考生同等条件下优先录取。
关于报考大学的问题，民政部、教育部、总政治部于2004年10月21日颁发了《优抚对象及其子女教育优待暂行办法》(民发〔2004〕192号)，规定：退役士兵报考普通高等学校，在同等条件下，优先录取；自谋职业的城镇退役士兵、在服役期间荣立三等功的退役士兵，可在其统考成绩总分的基础上增加10分投档；其中在服役期间荣立二等功(含)以上或被大军区以上单位授予荣誉称号的，可在其统考成绩总分的基础上增加20分投档。自谋职业的城镇退役士兵报考成人高等学校可增加10分投档；在服役期间荣立三等功(含)以上的退役士兵，可在考生考试成绩基础上增加20分投档。
3、哪些情形不符合享受优待金的条件？义务兵选取为士官或者考入军(警)校后，还享不享受优待金？
答：你反映的是当前信访工作中较为普遍的一个问题。对服现役的义务兵家庭的优待，应按下列原则办理：
1、在义务兵服现役期间，无论是城镇还是农村入伍的，其入伍前户籍所在地人民政府均应对其家庭给予优待。
2、义务兵服役期满退出现役或者被选取为士官或者被提拔为军队干部后，即停止发给优待金。
3、优待既包括货币形式即优待金，又包括其他形式的物质优待，保证其总体标准不低于当地群众平均生活水平。
4、优待金由义务兵入伍时的户口所在地县级人民政府民政部
关于这个问题，说一下个人的经历吧，因为我就遇到过相似的经历，本人之前从事销售工作，在一家比较大的企业，也可以说是家族企业，工作能力个人感觉还是可以，入职六年从一个新人做到了主管的位置，也算是很多人眼中羡慕的一类人吧，但是最终我还是选择离职，后来总经理找我谈话的时候，我很明确的说明了原因，首先是体制，家族企业的通病，关系户基本上不干活，工资不少拿，我们这些无依无靠的人呢，一个人顶三个人用，工资还没人家高；第二，工资平衡，还是没逃过家族体制，个人业绩再高，但是工资不能过高，要平均化，这对于靠业绩吃饭的销售，无疑是致命的打击，说白了，干多干少一个样；第三呢，经常不兑现承诺，销售部门经常会有对赌协议或者年终协议等，完不成是扣工资，但是一旦完成基本上就不了了之，美其名曰公司资金紧张，员工要以大局为重等搪塞过去。
其实还有很多的细枝末节就不一一列举了，我想表达的意思是，一个公司如果有觉得最不该离职的员工有主动离职的现象，确实应该做下自查了，平台固然重要，但是失去人心，光有平台还有什么用呢！
