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导读：有例外，才能证明规律的存在 学习最好的方式之一，就是把它写下来机会成本： 从事一项活动的机会成本，是指为了从事这件事而放弃的其他事情的价值 成本效益原则： 唯有当行动所带来的额外收益大于额外成本时，你才应该这么做1 、产品设计既要包含最
有例外，才能证明规律的存在
学习最好的方式之一，就是把它写下来
机会成本： 从事一项活动的机会成本，是指为了从事这件事而放弃的其他事情的价值
成本效益原则： 唯有当行动所带来的额外收益大于额外成本时，你才应该这么做
1 、产品设计既要包含最符合消费者心意的功能，又要满足卖方保持低价、便于竞争的需求，产品设计必须在两者之间实现平衡（产品设计要符合成本效益原则）
1）为什么打开冰箱时，冷藏柜会亮，冷冻柜却不会亮（因为打开冷藏柜的次数更多，如果冷冻柜也安装，那就意味者成本提高）
2）为什么笔记本电脑在任何国家的供电标准下可以运作，大部分家电却不可以（笔记本有内置变压器，因为经常需要国内外使用，大部分家电却不用）
3）为什么24小时营业的便利店门上要装锁（所有门都是有锁的，单独制作无锁的门造价高，有锁的门可以应对突发需要关门的场景）
2 、产品设计的细节，有时还会与几何学原理有关系
1）为什么牛奶装在方盒子里，可乐装在圆瓶子里（牛奶不经常直接喝且需要放冷藏柜，方形节约货架空间，可乐大部分是拿来直接喝，瓶装更称手）
2）铝制易拉罐为什么是长圆柱形，而不是矮胖形（横竖错觉：长条比横条显得更长，对商家来说更容易销售获取利润，所以会牺牲制作成本）
3 、制造商对某一设计功能的战略决策，会反映在产品身上
1）为什么自动售卖机卖报纸允许一份钱拿走若干报纸，卖饮料却不这样做（设计一份钱只能拿一本报纸的机器成本更高，大部分人不会多拿报纸，因为这对他没什么好处）
2）为什么有些车加油孔在司机一侧，有些在副驾驶一侧（方便分流两侧加油，不用排队加油的收益大于偶然停错方向损失成本）
4 、产品设计不仅要符合产品可能使用方式，产品向用户传达什么样的信息，也会对它有影响
1）一些地区出租车都是**，一些地区都是彩色的小货车（**地区经常是招手打车的情况，所以颜色要夺目，而彩色地区大部分是需要收入较低者需要拼车分担费用）
2）为什么硬币上的人像都是侧面像，纸币上的是正面像（在硬币那样小的地方制作正面像成本高，纸币上的正面像精细而且复杂，目的在于防止制造伪钞）
5、有时候必须深入考虑历史源流，才能对产品设计功能做出解释
1）为什么DVD和CD的尺寸一样大，包装盒却不一样（CD之前是黑胶唱片，CD的包装盒是黑胶唱片的一半，不需要更换货架，DVD之前是录像带，DVD包装便保持了同样的高度方便租赁店摆放）
2）为什么女装的扣子在左边，男装的扣子在右边（在过去，女士往往是佣人帮忙穿衣服（对侧），男士则是自己穿，久而久之，便成为习惯）
没有免费的午餐： 不管是什么时候，赚取财富的唯一方式，仍然是天赋、勤俭、幸运，再加上艰苦的劳动
一价定律： （没有免费午餐的翻版）两座城市之间的黄金差价，一般不会超过两地之间的运输成本，适用于高度标准化的产品
边际成本： 生产最后一单位产品的成本
市场清算价格： 需：对特定产品的需求，是衡量有多少人愿意买它的一种尺度。一种商品价格上涨，意味着消费者自身获利变少，需求量下降
供：特定产品的供应量，则是多少生产者愿意提供该产品出售的一种简明尺度。价格越是上涨，卖方就愿意多卖
当两者之间数量相当时，就达到了市场平衡状态，这一平衡价格，也叫市场清算价格
一家电子商务公司最大价值，并不在于可能在多大程度上提高生产率，而在于它到底创造了多少利润
长远来看，新技术所节省的成本，并不会给生产者带来更高的利润，而是降低了产品价格，使消费者获利
从长期来看，产品价格不应超过生产成本，否则，盈利机会会诱使竞争对手进入市场，随着对手增加，供应量增加，最终拉低价格，逼近成本
要解释价格或产量的波动，光看供应方或是需求方都是不对的
1 、主要由交易需求方带动产生的行为——为什么买房愿意为某一产品支付更多的钱
1）酒吧喝水要钱，吃花生米不要钱（虽然花生米比水贵，但是吃花生米会让顾客多买酒，喝水却不会）
2）电脑制造商免费提供市价超出电脑本身价格的软件（软件用户在意软件产品的兼容性，使用特定软件的好处会随着使用者人数的增加而提高，软件制造商会免费为电脑制造商提供软件）
3）为什么手机只要3999美元，购买额外的电池需要5999美元（运营商铺设网络成本是固定的，而手机和无线网络是高度相关的东西，用户使用的多，除去手机成本，利润仍然可观，而电池不是）
4）为什么沙姆沙伊赫酒店房价，在客房入住率最高的时候反而最低（与潜在用户支付房价的意愿和能力相关）
2 、主要由交易提供方带动产生的行为——由成本差异导致的行为
1）为什么彩色胶卷卖的比黑白胶卷便宜（冲印机器可以批量冲印彩色胶卷，黑色胶卷需要的冲印纸张昂贵而且质量不如手工，成本增加）
2）为什么售价2万美元的新车租金反而比500美元的晚礼服租金少（汽车使用2年后可以折价75%卖出，而晚礼服2年后只能贱卖，晚礼服需要保养费，汽车不需要而且还有附加费用）
3）为什么很多洗衣店，清洗女士衬衣比男士衬衣收费贵（女士衬衣面积小，扣子多，细节繁琐，不能使用自动机器熨烫）
4）为什么20世纪90年代初，高尔夫练习场字华盛顿郊外遍地开花（房产贬值，高尔夫球场投资规模小，可以赚取比维持土地边际成本（土地租金）稍高的收入即可）
3 、供需双方导致的行为
1）为什么红壳蛋比白壳蛋贵（饲养红母鸡比白母鸡成本高，而且顾客偏爱红壳蛋）
2）为什么畅销书和CD比不畅销的便宜，畅销**票却比不畅销的贵（书和CD供货量足够，而且流通速度竞争压力大，但是**票供货量是一定的，基本没有什么竞争市场）
1 、竞争性劳动力市场的基本原则： 雇员的工资与他们为雇主在盈亏平衡点上所创造的价值大致成正比
1）为什么女模比男模收入高（女装比男装更好卖）
2）为什么收入最高者涨薪比普通人快很多（技术的告诉发展，提高了最有能力的个人优势）
2 、补偿性工资差别：解释了风险越大、需要更多功夫的工作，工资一般会更高现象（特定工作的薪资取决于其工作特性）
1）为什么达拉斯郊区铺设轨道的工人，工资比明尼阿波利斯郊区低一半（明尼阿波利斯可以适宜工作的时间比达拉斯要短很多）
2）为什么高档餐厅，侍者的工资比助理厨师要高（助理厨师只是晋升主厨必须通往道德必要训练和经验，而侍者是一个终极岗位）
3）为什么大型烟草公司CEO愿意宣誓，尼古丁不会让人上瘾（他们的薪资让他们愿意忍受众人质疑和羞辱）
4）为什么同一个公司，效率低者收入高于创造价值，反之则低于创造价值（团队中高级职位是有限的，一部分员工满意占有高级职位的唯一方式，就是愿意忍受低级职位所固有的不满）
3 、劳动力市场和商品市场的差异
1）有些服务，我们给小费、有些不给（餐馆行业竞争压力大，此时的就餐者处于一个监督服务质量的绝佳位置）
2）为了吸引高素质员工，或为了吸引到足够数量的员工，为什么会提供超出标准的薪资（提供奖励工资有助于确保员工的诚实行为，有此岗位的员工往往有强烈的经济动机）
3）为什么公司在入职前进行背景调查，MBA课程在入学后进行背景调查（背景调查成本高，MBA课程防止调查完后该生不到本校入读，浪费资源）
4 、先将服务卖给公众后才能获得报酬的模式
1）独立音乐人偏爱音乐共享程序，成名艺人却反感（独立音乐人粉丝不多，共享有助于其粉丝扩大，共享音乐或减少成名艺人的专辑销量）
2）为什么如今请专业人士换轮胎的做法越来越普遍（使用这项技能的机会不多，学习成本太大）
3）为什么聘请内部律师只需一半的价钱，但电厂却愿意长期外聘高价律师（处理一小部分高风险案件时，律师的能力关系公司很高的利润）
折扣价格： 卖家允许顾客以折扣购买，但前提条件是顾客必须首先越过某种门槛
规模经济的特点： 边际成本往往低于平均成本。
卖家平均售价必须高于平均成本才能盈利，但是往往比边际成本高出一点的价格出售一部分产品，对生产者也是有利的，所以此时出现折扣门槛这一工具
折扣门槛： 对价格敏感者打折，无需对其他顾客降价，能推动生产者扩大规模，降低平均生产成本。
1 、折扣门槛：如果你对价格敏感，你就能使用折扣
1）为什么酒店的小酒吧的价格那么贵（酒店的房价便宜，便于竞争满足互联网用户低价的要求，通过其他办法寻找额外的收入，如果对价格不敏感者购买小酒吧的东西，则利润很高）
2）为什么银行之间电汇要比邮寄支票汇款贵（电汇一般金额大，商业急用，电汇的方式可以满足时效性）
2 、生产者和消费者共享规模经济节约成本的定价策略
1）为什么家用电器零售商故意在炉具和冰箱上设置瑕疵（有瑕疵是可以帮助部分电器合理下降价格，从而提高销量）
2）为什么黑色的苹果笔记本电脑比同样规格的白色笔记本电脑贵150美元（黑色更时髦，大家更愿意买，公司以高于边际成本的价格销售部分商品，则以高于平均成本的价格销售其他商品）
3 、某些情况，折扣门槛只不过是需要掌握一定的信息，一旦你掌握这种信息就能享受较低价格
1）星巴克小杯咖啡更便宜（对外宣传都不是小杯，如果你问服务生要小杯，就能享受到更划算的价格）
4 、价格歧视 ：部分消费者无法迈过的折扣门槛，经济学家将此划为一个单独的细分市场
1）65岁以上的老人可以享受到半价晚餐（老年人的平均收入低于成年人）
5 、刺激卖方提供免费或降价商品
1）餐厅为饮料提供免费续杯（餐馆其他膳食的利润超过为免费续杯带来的成本）
2）普通人连最简单的录像机功能使用不全，为什么还是由那么多功能（研发成功后，增加此功能的边际成本就非常的低，功能多的机器和功能少的机器价格差距不大）
6 、卖方似乎有权索取较高价格或者因客人取消而收取罚款，但出于策略性的考虑，并不会这样做
1）游乐园最受欢迎的娱乐项目总是很多人，但却不会额外收费（孩子还是想多做几次，但负责买单的家长会拒绝孩子的要求，长期会影响游乐园在孩子心目中的印象）
2）临时取消航班要收取昂贵的取消费，但临时取消出租车，却没有如此高的取消费（航空公司承担空座的成本很高，而租车的顾客一般都有强烈的动机乘车）
看不见的手： 市场中对个人利益的追求，往往造福了所有人（企业降低生产成本为了获得最大利润，结果竞争者纷纷降价效仿，造福百姓）
公用品悲剧： 凡是属于最多数人的公共事物常常是受最少人照顾的事物，人们关怀着自己的所有，而忽视公共的事物（捕杀海洋鱼类）
1 、个人利益与社会利益的分歧
为什么医生胡倾向于开过量的抗生素（医生知道单独的一张处方并不会造成抗药细菌的出现，但累积效应导致抗药病菌的出现）
为什么妇女原因忍受高跟鞋带来的不适感（穿上高跟鞋能比同样身高穿平底鞋的高一点）
为什么许多超市24小时营业
为什么零售商9月份就摆出了圣诞节的装饰品
为什么公园树上的樱桃很早就被人吃光了
为什么平均分摊账单使人们在餐馆里花钱
2 、倘若个人利益与群体利益不一致，人们会采取多种措施加以协调
为什么不少学校要求学生穿校服
为什么官僚们喜欢使用语焉不详的句子（尽可能的避免自己承担责任）
为什么不少高中放弃了让学生代表致毕业词
1 、针对任何商品确定并执行产权，都要求投入真正的资源，有时候，最终收益并不值得废这个劲
为什么岛上居民阻止陌生人使用私家码头是违法的
有人非法占有一块土地至少10年以上，为什么法律却承认此人对这块土地的所有权（长期没人照料的产业，对社会来说是一种损失，对法定所有人来说没有什么经济价值）
2 、强制执行产权的艰巨性，有助于我们理解为什么以某种方式管理资源更有效
为什么鲸鱼濒临灭绝，鸡却没有繁衍之忧（鲸鱼数量锐减，是因为从没有人拥有鲸鱼，它们在公海里巡游，但是有几个国家拒绝遵守保护鲸鱼的国际条约）
为什么地中海地区的污染问题比大盐湖严重的多（地中海属于20多个主权国家，大盐湖属于单一行政管理）
为个人有限利益服务的行为，往往会伤害到个人所属的群体利益
亚当 史密的看不见的手，建立在以下隐含前提之上：个人的回报只取决于绝对绩效。但事实上，生活里大多事情是以相对位置定高下的。
有限信息下采取行动，比承担掌握充分信息所需的代价更划算
“难于造假原则”，也就是说，倘若潜在对手之间的某个信号真实可靠，那必定难于造假（或因成本太高无法造假）
市场上两种买家，一种是不知道自己在做什么的人，一种是不知道自己不知道在做什么的人。头一种买家，因为考虑到自己缺乏知识，不明白价格与质量存在的可能联系暗示着什么，有时能够限制自己的损失
只要意识到了即成偏见的倾向性，决策者大多能获得好处
成本效益原则有时候能帮助我们理解表面上毫无意义的信息
人均输入，是各国之间最显著的一个差异。不同收入的人大多会做出不同的选择，不管他们的文化背景如何。
一部分有趣的国际性差异，源自从事不同职业所造成的机会成本差异。
还有一些国际行为差异则是因为各国经济政策不同所造成的。
表面上相似的产品，在不同国家的营销手法上存在着有趣的差异。
有些国际差异来自不同社会习俗所带来的不同动机。
在做决定时，人们有时会依赖错误的信息，还有些时候，他们会从正确的信息推导出错误的结论
行为经济学告诉我们，如果想要理解人们在经济活动中实际所做的选择，必须对人类的动机加以更细致的分析
从理论上来说，现金奖励胜过同等价值的其他奖品。可人们往往偏好其他形式的奖励
在很大程度上，人们所做的选择，源于一种想要构建、保持个人或群体认同的心理动机
先到先得的规范有时也会造成不受欢迎的结果
非正式的社交关系市场，也要受支配其他市场行为的供求逻辑关系所影响
每个人在婚配这一非正式市场上的购买力，取决于该人天生的个人特点
没有契约式的承诺所提供的安全感，很多宝贵的交易就做不成
牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。
尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！
这种事，无论中国外国，都非常罕见！
传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。
2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，《人力资本》记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。
置之死地逼上梁山揭竿而起
《人力资本》揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀“劝回”，第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：“我并没有这个意思啊！”牛根生说：“那我收回这个辞呈！”牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。
郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！
1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。
从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生："新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪"；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。
牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的"陌生感"和"不信任感"，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生"反目成仇"记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生"决裂"的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。
郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利"超常规成长"但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。
牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话："没有这个意思啊，你误会了！"牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说："郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。"郑俊怀脸色有些难看，但还是说："我并没有这个意思啊！"牛根生接过话，说了一句："那我就收回这个辞呈！"当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说："你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！"牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说："伊利有他没我，有我没他！"会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生："你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。""在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？"记者问。
牛根生皱了皱眉头，非常动情地说："我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。"
反思：流放北大，面壁十年图破壁
与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。"我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个'访问学者'""访问学者"并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。
"好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。"牛根生呵呵地笑。
"我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只 约翰恢 赖奈揖腿パА4笱Ю鲜υ趺唇部危垦 暗姆绞胶头椒ㄓ心男 克伎嫉姆绞胶徒嵌扔心男 "你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？"记者不相信老牛过得如此清闲。
"放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。"牛根生说。
从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者："老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？"牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。"面壁十年图破壁"，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。
无奈：破釜沉舟，置之死地而后生
"我这样的人你们要吗？"1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。"你多大了？"对方问。"40岁。"老牛回答。"对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。"对方直言不讳笑着回答。
牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件："用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。"结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说："他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！"后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。
既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种"无形"的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。
既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要"赶尽杀绝"，不想给老牛一条"活路"就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。
牛根生想了想自己的困境，然后对他们说："哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。"结果，大家起了一个名字叫蒙牛。
首要是解决人的问题
1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是"蒙牛乳业有限责任公司"，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃"明"投"暗"，面对"无市场，无工厂，无奶源"的"三无环境"，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过："一切竞争要从设计时开始"卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。
刚过了8个月，1999年8月18日，"蒙牛"就进行了股份制改造，名字变为"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司"，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟"伊利"合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和"蒙牛"合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原"伊利"公司的管理与技术人才。
秘密谈判，虚拟经营
万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是"无市场，无工厂，无奶源"，他也知道自己的长板是"人才"跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取"虚拟经营"的方式，用"人才"换"资源"因为伊利从中作梗，开始"虚拟经营"的几次谈判被搅黄了，牛根生只好"明修栈道，暗渡陈仓"1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂"新鲜出炉"老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。
广告牌被砸，因祸得福
1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论"蒙牛"的余热还没有结束的时候，48块"蒙牛"的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得"愈神秘，愈美丽"当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。
当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答："君叫臣死，臣不得不死！"蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。
蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。
蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。
蒙牛能做好吗？牛根生说："做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！"
韬光养晦，得道多助
煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名"躲"在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。
为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了"收奶三不干"政策：▲凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；▲凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；▲凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
同时，牛根生启动"中国乳都"的概念，通过公益广告的形式打出"我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特"的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上"一荣俱荣，一损俱损"的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。
牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？
"一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。"老牛如是说。
"要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少"
2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话："我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。"活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招"情感行动"收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些"另外"的看法。
要下不为例、永不再犯！
从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的"暗流"也逐渐形成，一些地方"黑势力"借助"投毒"等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。
此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，"暗流"和"黑势力"被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！
当地政府征求牛根生的意见，老牛说："草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！"老牛有一句座右铭："小胜凭智，大胜靠德"，牛根生这样理解自己的这句座右铭："其实就是'与自己较劲'！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓'你敬他一尺，他敬你一丈'万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持'与自己较劲'因为95%的情形不是这样的。当你无数次地'与自己较劲'后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！"古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白"忍"是"心字头上一把刀"相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。
知己知彼奇兵致胜兵贵神速
本刊独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说："利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……"
"小区包围超市，所有产品免费品尝"牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。
牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套"战术"：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是"来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶"、"不喝是你的错，喝了不买是我的错"，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。
依靠这招"小区包围超市，所有产品免费品尝"的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和
进管理费用--员工福利费科目,正常情况下，不属于职工福利费的开支有如下：
1，退休职工的费用
2，被辞退职工的补偿金
3，职工劳动保护费
4，职工在病假、生育假、探亲假期间领取到补助
5，职工的学习费
6，职工的伙食补助费(包括职工在企业的午餐补助和出差期间的伙食补助)
在我们平凡的日常里，许多人对一些广为流传的简报都不陌生吧，简报是指我们日常就一个题目而简单向听众简述报告内容的过程。还苦于找不到好的简报？以下是我收集整理的组织开展工会活动信息简报，仅供参考，大家一起来看看吧。
组织开展工会活动信息简报 篇17月18日，七师工会主席包建刚及慰问组成员，亲切慰问了在奎屯通和建筑有限公司施工的一线职工群众。
在慰问现场，七师工会主席包建刚向在高温天气下辛勤工作的职工表示了亲切的问候，并送上了绿豆、白糖、大肉等防暑降温物品。他提醒一线职工们在保证工作质量、工作进度的前提下，注重自身安全。做好高温下自我调节，避免在中午最热的时段作业，防止高温中暑。同时叮嘱相关负责人要落实好防暑降温工作。
领导的亲切慰问使职工深切感受到了领导的关怀，进一步激励职工的工作热情。大家纷纷表示，要坚守自己的岗位，坚持不懈地战高温、抓进度、保质量、重安全，确保各项工作有序开展。
组织开展工会活动信息简报 篇2连日来全国气温持续升高，气象局连续多日发布高温预警信息。在持续高温的天气里，幸福航空迎来了整合重组后的第一个暑运航班保障旺季。
近日，幸福航空工会主席张军锁、副主席王琦伟及工会委员代表公司工会前往一线慰问战斗在高温酷暑下的同志们，并带去清凉慰问品，让员工感受到关怀、感受到关爱。
此次活动极大地鼓舞了员工的士气，调动了大家工作的热情，广大一线员工对公司领导给予的关心表示感谢，同时表示会客服一切困难，为旺季航班保障工作而做出更大的努力。
组织开展工会活动信息简报 篇37月10至12日，工会主席带领全体工会干部到大池镇开展以“关爱职工送清凉、追赶超越建新功”为主题的夏日送清凉活动。先后到简大路施工队、胡家坪等5个村委会，对奋战在全县重点建设项目工地和脱贫攻坚一线的包联部门、镇、村、组全体干部共100余人进行看望、慰问。
在简大路第三标段，魏强一行为施工人员送去加多宝、绿豆、藿香正气水等防暑用品。并详细询问了施工人员的生产生活情况，嘱咐他们要合理调节工作时间，注意保重身体。同时要求施工方负责人在高温天气要妥善安排好工人们的生产生活，切实关心他们的身体健康。鼓足干劲、克服困难，争取早日修通大池人民期盼的致富路。
在看望镇村组脱贫攻坚一线工作人员时，魏主席对大家的辛勤劳动表示感谢和慰问，并鼓励大家在脱贫攻坚、追赶超越中坚守岗位、再接再厉。
每到一处，慰问组详细同干部进行交谈，询问他们的工作近况，并提醒他们要注意防暑及安全。让辛苦在一线的干部、职工倍感关怀和温暖。
组织开展工会活动信息简报 篇4连日来，气温节节攀升，酷暑考验着坚守在工作一线的广大干部职工。近日，公司党委副书记、工会主席闫玉儒带队，工会办公室主任石会玲及部分工会干部一起走访蓄电池公司、银河消防公司、塑料制品公司等单位，向高温下坚持工作、坚守岗位的一线员工进行慰问，并送上防暑降温的慰问品。
慰问中，公司党委副书记、工会主席闫玉儒走进生产车间，详细了解了员工的高温作业时间安排，防暑药品的添置等情况。
亲切嘱咐员工们要注意防暑降温，关注身体健康，合理调整作息时间，保障在工作过程中的安全，同时督促要做好高温期间的各项安全防范措施，确保安全生产。
组织开展工会活动信息简报 篇520xx年高考进入倒计时，为解决困难职工家庭子女就学问题，市总工会“金秋助学”活动正式启动。在厦就业的在职困难职工家庭就学子女，可获得1000—5000元助学补助金。
20xx年“金秋助学”活动资助对象为在厦门市就业的在职困难职工家庭的就学子女，包括以下4类：
1、连续6个月以上家庭实际人均收入低于当地最低生活保障标准（650元/月），未经政府救助，生活特别困难的职工家庭。
2、家庭人均收入低于当地最低生活保障标准，经政府救助后仍生活困难的职工家庭。
3、家庭人均收入略高于当地最低生活保障标准（上浮50%，即975元/月），但由于患病、子女上学、残疾、单亲及其他特殊原因造成生活困难的职工家庭。
4、家庭人均收入在当地最低生活保障标准3倍（含）以内，但由于遭受突发事件、意外伤害、重大疾病及其他原因导致生活困难的职工家庭；加入工会组织、按务工地标准且符合上述条件之一的农民工家庭。
从资助标准来看，今年应届参加高考、中考升入高一级学校的特困职工（低保家庭）子女，子女升高中（含职高）者资助3000元，子女升大学者资助金为5000元；今年应届参加高考、中考升入高一级学校的困难职工子女，子女升高中（含职高）者资助2000元，升大学者资助金为3000元；在读的（包括大学生、高中生）的困难职工子女，高中生资助1000元，大学生资助2000元。
符合上述条件的，由职工向所在单位工会申请，并填写厦门市总工会20xx年金秋助学申请表、困难职工档案表，同时提交职工及家属的身份证、工资单、疾病诊断书、大额医疗费用发票、突发事件证明等材料复印件。申请资助的学生在收到院校录取通知书后，将录取通知书复印件（困难在校学生，提供学生证复印件和上一年度学习成绩单）报区总工会或产业工会，各区总工会、产业工会核实汇总后报送市总工会法律与保障部。
组织开展工会活动信息简报 篇67月xx日，市总工会正式启动20xx年度“金秋助学”活动。今年的“金秋助学”活动首次将“二本C类学生”列入资助对象范畴，对20xx年参加全国统一高考、并被国家教育部认定的一本、二本院校录取的困难职工和困难农民工家庭中的应届高中毕业生进行资助。
为了进一步推动和帮助解决好困难职工和困难农民工子女上学难的问题，充分发挥工会组织在促进教育公平、维护社会和谐稳定中的积极作用，今年市总工会继续在全市开展“金秋助学”活动。资助对象为：20xx年参加全国统一高考，并被国家教育部认定的一本、二本院校录取的，成功录入中华全国总工会《工会帮扶工作管理系统》的困难职工和与企业建立一年以上劳动关系、加入工会组织，且符合困难职工标准的困难农民工家庭中的应届高中毕业生。
受助对象还必须同时具备以下条件：持有20xx年度《特困职工证》、《低保证》的困难职工家庭；低保边缘户（家庭人均收入高于低保线30%以内）的困难职工家庭；职工本人或家庭直系亲属患重大疾病，20xx年5月以来医药费支出个人自付部分超过家庭收入总和的困难职工家庭；因职工本人或家庭直系亲属在20xx年5月以来遭遇突发事件、重大意外伤害导致生活困难的困难职工家庭。
有下列情形之一者不列为困难职工范围：符合国家规定的就业年龄，有劳动能力但不主动就业或者经就业服务机构介绍无正当理由拒绝就业，仅由于下岗失业原因不能维持基本生活的困难职工；安排子女自费出国（境）留学的；拥有汽车等高档消费品的；拥有2套以上家庭自有住房的；下岗后自谋职业，家庭人均收入超过当地城镇居民最低生活保障线30%以上，无其他致困原因的。另外，对口升学、军事院校、国防生、教育部直属六所师范大学免费生（北京师范大学、华东师范大学、东北师范大学、华中师范大学、陕西师范大学、西南大学）以及其他免费师范生不在资助范围。
组织开展工会活动信息简报 篇7近日，内蒙古大兴安岭库都尔林业局原林森林管护所工会遵循"不丢一户、不落一户"的原则，全面开展"送温暖"活动。
原林森林管护所工会为推动和解决困难职工面临的问题，将工会组织的关怀和温暖送到每一个困难职工心坎上，上下联动、真实反馈，成立了以工会主席为组长的调查小组，全面划片包干，把调查任务具体落实到工会干部人头，集中时间全面摸清困难职工的困难状况，确定帮扶对象，力求做到"不丢一户、不落一户"，为实施帮扶救助奠定基础,确保20xx年送温暖活动有序进行。同时，他们把特困职工作为管护所领导慰问走访的对象，让困难职工都能深切地感受到工会的关怀与温暖，确保"一助一"送温暖帮扶工作的全面展开。据了解，局场两级共帮扶15户困难职工，其资金3700元。
组织开展工会活动信息简报 篇8金秋送爽，心系职工。中秋佳节将至，为进一步引导社会共同关注弱势群体，让他们深深感受到节日的温暖，西南街道总工会从9月6日开始陆续对西南街道在册的困难职工、劳动模范开展节前走访慰问活动。
9月8日上午，西南街道办事处副主任、街道总工会主席赖伟超及副主席伦惠霞分别带队上门慰问了百威英博、安可锚链、新华雄和欧文莱等四家公司的十二名困难职工代表及劳模代表陈绍初，为他们送上月饼、粮油等应节物品，并仔细地询问了他们的工作和生活状况，鼓励他们积极面对生活。
据悉，此次活动将为在册的54名困难职工和16名区级以上劳模送上应节物品共计490份，也提前送去节日的问候和祝福。多年以来，西南街道总工会始终坚持开展中秋走访慰问活动，节前认真做好了调查摸底工作，准确地掌握企业一线困难职工的实际情况并未他们建立了档案，为慰问活动的有效开展打下了扎实的'基础。下阶段，西南街道总工会将投入更多资源到困难职工帮扶工作中去，切实解决困难职工的实际困难，为职工办实事、做好事、解难事。
组织开展工会活动信息简报 篇9中秋节前夕，阔迩登集团工会受集团董事长委托，组织了充满温情的中秋慰问员工活动，给每一位员工送上了温馨的节日礼品——两斤月饼和一件牛奶饮料。
中秋节是我国传统节日，是象征万家团圆，合家幸福的美好日子。为做好节日慰问工作，集团工会早就提前做好了计划安排，从采购慰问品到组织慰问活动的细节都预先做了方案，确保万无一失。在准备节日慰问的过程中，集团工会主席李艾玲始终指导、跟踪、督办着工作的进展情况，使各项准备工作有条不紊地进行着。
9月16日，听说公司慰问组要来，公司处处都洋溢着欢乐祥和的节前气氛。当天下午，集团工会主席李艾玲带领韦彩娟、王蔚等新一届工会常委带着月饼、牛奶等中秋慰问品先后慰问了集团总部员工以及各子公司员工。慰问组所到之处，员工们都是兴高采烈，笑逐颜开，大家非常感激公司和工会的关爱和问候，在接过慰问品的那一刻，大家脸上都荡漾着快乐感恩的神情，大家都为自己工作和生活在阔迩登这个温馨的“大家庭”而感到自豪和幸福。
组织开展工会活动信息简报 篇108月2日，县人大党组副书记、县总工会主席陈利民带领县总工会工作人员深入到丰利能源、盛源石化、经济适用房建筑工地等17家企业和建筑工地，看望慰问战斗在生产一线的广大职工，为他们送去了县委、县政府的“关爱”和“清凉”。副县级干部、住建局局长李伟贤在经济适用房建筑工地陪同慰问。
每到一处，陈利民都仔细询问工人们的生产生活、饮食卫生和劳动安全等情况，把毛巾等慰问品送到他们手中，嘱咐大家注意防暑，搞好生产安全，以昂扬的斗志，奋发向上的精神面貌投身到范县经济建设的大潮中去，为建设富裕、和谐、美丽新范县做出更大贡献。它要求各企业负责人要高度重视防暑降温及安全生产工作，采取有效措施，切实改善职工高温劳动防护作业、住宿和饮食条件，使高温生产一线上的职工度过一个安全、健康、清凉的夏季。
据悉，近年来，县总工会持续开展以“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”为主的困难职工帮扶活动，把重点帮扶与普遍帮扶相结合，把日常救助与集中帮扶相结合，做到了困难职工帮扶全覆盖、不遗漏。在此次慰问活动中，县总工会共投入资金21万元，慰问职工3000余人。
组织开展工会活动信息简报 篇11中秋来临之际，9月9日，芒市总工会领导班子和全体挂包帮干部一行15人在市政协副主席、总工会主席黄建贵带领下，深入挂钩点遮放户闷村委会，看望慰问建档立卡户，为他们送去节日的祝福。
每到一户贫困户家里，慰问组都与他们进行亲切交流，了解其生活、身体状况，询问生活中急需解决的实际问题，并鼓励他们树立信心、克服困难，搞好生产，脱贫致富。此外，慰问组还慰问了遮放镇政府和街道村委会的一线职工。
据悉，此次活动共看望慰问扶贫户20户、一线职工28人，共投入慰问品和慰问金共计11万元。
组织开展工会活动信息简报 篇12没有出去游山玩水，也没有到商场购物血拼，昨日，不少市民带着自己的"工惠卡"来到新工人文化宫，参加昆明市总工会举办的20xx年新年送温暖活动。
活动现场，大家一同参与了对对碰、跳房子等互动游戏，精神抖擞迎接新年的到来。互动游戏、任务闯关、公益爱心等，每一个环节设置，都融入了"工惠卡"的相关背景知识，寓教于乐，帮助职工在游戏中更多地了解工会会员服务卡的便利服务。
在轻松愉快的游戏氛围中，一场温暖人心的行动也同时开展，来自九机网、工惠进口生活馆、爱尔眼科、思景纸业、纳爱斯、原初味等昆明市工会会员服务中心的合作单位分别带来了精心挑选的产品参与公益特卖。会员们不仅以惊喜优惠价格购买到诸多的日常生活用品，还体验了免费贴钢化膜、免费清洗手机、眼部检查及眼部保健等服务。
同时，红十字会还开展了急救知识小课堂，教大家学习和掌握日常生活中的基本救护知识。学习完毕后，市工会会员服务中心还送参与者来自大理的土鸡蛋一份。
值得关注的是，活动中出现了一群特殊的志愿者。这些志愿者都是工惠卡的粉丝，通过市工会会员服务中心官方微信"工惠卡服务平台"的召集，来到现场承担分发信息册、秩序维护、游戏指导、礼品兑换、后勤服务等志愿工作。
组织开展工会活动信息简报 篇13工会助力，梦想起航。记者昨日从市总工会了解到，20xx年“金秋助学”活动已正式启动。今年，“金秋助学”活动的覆盖面更大、措施更有力、帮扶更精准。
据了解，今年“金秋助学”活动的帮扶范围为就读小学、初中、高中（职高、中专）和大学（大专、高职）的全市建档困难职工子女。
今年，助学工作进一步扩面增量，资助范围从大学新生、在读大学生扩大到入读小学、初中、高中（中专、职高）以及在读的建档困难职工（农民工）子女，实现符合建档条件的困难职工子女应帮扶尽帮扶。市总工会相关负责人介绍，今年将因地制宜开展主题活动，“将加强学生思想道德建设，培育和践行社会主义核心价值观融入助学活动中，在受助大学生中开展以我的家、成都、未来为主题的一封家书活动，引导、勉励同学们在接受帮助的同时，展望成都未来发展，感恩奋进、立志成才，把实现人生理想与建设全面体现新发展理念的国家中心城市统一起来，努力拼搏。”
