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导读：因为送票的行为会严重损害商业演出的利益，所以郭德纲才会这样说。至于送票具体怎么损害商业演出的利益，下面就简单的分析一下。第一个原因就是送票是不自信的表现，持续送票的话会让听众觉得演员的水平不行，商业演出也会变得越来越廉价。其实能进行商业演出
因为送票的行为会严重损害商业演出的利益，所以郭德纲才会这样说。至于送票具体怎么损害商业演出的利益，下面就简单的分析一下。
第一个原因就是送票是不自信的表现，持续送票的话会让听众觉得演员的水平不行，商业演出也会变得越来越廉价。其实能进行商业演出的相声演员基本都是非常有实力和名气的，而且名气非常大的相声演员进行商业演出的话基本上是一票难求的，更何谈送票这种行为了。所以，送票是主办方严重不自信的表现，会降低商业演出的档次。
第二个原因就是那些手持主办方赠送的门票入场的可能不是真正喜欢听相声的，可能只是出于好奇或者凑热闹而已。其实一些商业演出送票具体送给什么样的人大家心里都清楚，但重要的是那些人只是身份、地位举足轻重而已，不一定是真心喜欢听相声的。所以那些人进入场地后可能不仅不会津津有味的听相声，还可能干扰到那些真正喜欢听相声的人，伤害那些人的心。
第三个原因就是送票不赚钱，不是商业演出的最终目的。其实不管怎么说，商业演出的目的只有一个，那就是赚钱。而且现在商业演出的成本也非常的高，不仅前期需要投入很多的资金做广告，而且场地、设备、安保等都是要花钱的。本来相声就比较偏冷门，门票收入也没有多少钱，如果在送出去一部分的门票，那一场商业演出下来可能赚的钱很少。
第四个原因就是送票的行为会助长不正之风，让很多的人喜欢钻研怎么搞到免费的门票，带坏社会的风气。毕竟这个社会比较现实，有时候主办方因为种种原因而不得不送出去一些票。但很多人可能会把免费得来的门票高价卖出去，这样对商业演出的伤害也非常的大。
德云社是目前最大的相声团体，郭德纲是目前最火的综艺主持之一，但他们都属于同一个人，那就是德云师娘——王惠。
王惠是郭德纲的妻子，陪他走过最艰难的创业期，也尽全力给予郭德纲最大的支持，可以说没有王惠就没有今天的郭德纲和德云社。这篇文章我只想说说王惠和郭德纲徒弟们之间的感情。
王慧在德云社的人缘非常好，德云社的徒弟们，都喜欢跟着师娘王慧，逛街的时候，还抢着帮忙拎包，十分有爱。虽然郭德纲，在相声舞台上非常有能力，但其实也没有那么多精力，去管台下的事情，所以这些事情都交给了妻子王慧来处理。
大家不要光觉得德云社的相声演员们都很棒，讲的相声都很中听，这么表面这么简单。其实说到底，德云社背后的商业化运营才是值得探究的，它到底是怎么吸引越来越多的人的，它到底是怎么提升相声的满座率的，它到底是怎么挣钱养活众多员工并且还不断盈利的。
这才是德云社的秘密，台上的功夫只是一个方面。所以这个就跟王慧的管理和经营，有很大的关系啦。要说起为什么德云社的徒弟们，都喜欢师娘，离不开师娘王慧，对他们的照顾，每一个徒弟过生日的时候，王慧都会发微博祝福，真心实意关怀每一位相声演员，让人感觉到被重视。
而且王慧虽然是老板娘，但是丝毫没有老板的架子，和每一个人都很聊得来，这一点也更加让人想亲近，这样的管理方式，就把员工处成了家人一样，人都是相互的，你对我好，我自然会好好干，回馈双倍的给你，这就形成了一种良性的循环。
之前孔云龙在接受采访时也说过，早年师娘逛街的时候，总会带上他。烧饼也说过，最爱和师娘一起逛街，给她拎包。
随着德云社队伍的壮大，“云”字辈儿的个别人，也开始为人师了。而徒弟陪师娘逛街，帮师娘拎包的传统也传承了下来。岳云鹏的徒弟尚筱菊，在师娘过生日当天，送上了一份皮皮的生日祝福。他写道，“最好的祝福，送给最好的师娘，祝您每天开心无烦恼，幸福一直围您跑，大步向前逛商场，拎包用人我在旁，菊仔祝您，生日快乐！”还不忘配了两张，他和师娘大步逛街时的背影。中的尚筱菊，穿着拖鞋，身上背着师娘的斜挎包，显得非常调皮可爱。
站在师娘的角度，带着徒弟逛街，顺便与他们更加轻松地聊聊天，这样可以增进师徒之间的感情。在师傅眼里，徒弟们都像自己的亲生儿子一样，而且很多还都是自己的儿徒，感情更胜一层。自然师娘也就像他们的亲生母亲一样了。
而转换到徒弟们的角度来看，师傅、师娘对自己好，除了为自己传道、授业、解惑，有的甚至是天天吃娘家的饭长大的，自然对师娘，会更加的感恩。所以平时师娘逛街，为其拎包也是尽孝的一种方式。另外也不排除徒弟们有拍师娘马屁的嫌疑。
说到绩效考核，不得不提的就是关键绩效指标KPI，国内大多数公司都在应用的绩效考核方法。
如果用一句概括KPI，那就是“你考核什么，就会得到什么”。至于结果到底是不是企业想看到的，就靠设计和推行绩效制度的HR的水平了。
如果水平不过关，绩效考核，往往会被做成一个笑话。
01、德云社的绩效考核；所有人都在努力敷衍你
郭德纲创立的德云社，全名北京德云社文化传播有限公司，已然公司化运营。
有一天，德云社领导心血来潮下了个绩效指标：“现在这VLOG（视频博客）特别火 ，大家分享啥生活琐事，跟大伙儿互动一下呗。"
本意是好的，但一旦一旦把VLOG纳入绩效考核，你会发现，大家都费尽心思地在敷衍你。
高筱贝吃苹果VLOG
安安静静录了一分钟吃苹果的视频
孙九芳吃韭菜盒子VLOG
近三分钟的vlog里，如果不是烫到嘴，简直安静到窒息。
烧饼爬20层楼梯VLOG
还有手冲咖啡六分钟的VLOG
磨咖啡豆、煮水手冲咖啡，晃来晃去，6分钟。
每个人的绩效指标都达成了，但这些VLOG有什么意义呢？
绩效是要确保战略目标的实现。德云社的战略是“让相声回归剧场”，做“真正的相声”。这些Vlog别说战略了，就离短期“工作目标”都相差甚远。
当绩效变成了敷衍，就已经失去了原本的意义了。
02、不做绩效=等死、乱做绩效=找死
像德云社这样的考核，其实处处都是，HR盲目推行的结果，往往是员工表面服从，背后抵制；企业发展停滞，越管越乱。
绩效考核不但达不到激励员工完成目标的目的，反而起了让员工“对管理反感，对工作敷衍”的反作用。
但是绩效考核不做又不行，员工都是有惰性的，没有激励没有考核，基本等于没动力。
国内曾经说不做绩效的小米，就是个例子。2016 年的小米年会上，雷军提出“开心就好，去KPI”。到了2017小米年会上，雷军马上定了“整体收入破千亿”的KPI。因为2016的小米业绩直线下滑，销量都没有达到前五。
03做好绩效设计；从来不是件容易的事
“不做绩效等死，乱做绩效找死”，绩效考核确实难为了很多企业，于是一些公司甚至花费高达百万外聘咨询师，给企业做绩效诊断。
在这样的情形下，一位懂得“上接战略，下设绩效”的HR，也就成了企业眼里的“香饽饽”。懂得根据企业现状做好绩效体系设计，而不是单纯绩效打分做表的HR，薪酬一直居高不下。
高薪的原因，自然是依据绩效设计对于企业的价值和这项工作操作的难度。绩效考核，从来不是打分填表那么简单。
为什么现实很多中小企业，做绩效容易走向失败？
很多企业的绩效考核还是：底薪+提成+ 绩效工资
详细说明：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做 绩效 工资，如：“底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做 绩效 工资，然后按占不同比例分解到不同指标上，企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标，最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分，最高分得100分！但员工几乎没有拿到过100分，也就是说员工每个月都会被扣掉几百元！
小结：底薪+提成的弊端：
1、加底薪，增加的是固定成本，直接带走利润，而且如果底薪部分占比越大，还会降低员工的创造力。
2、加提成点数，虽然比加底薪要好一些，但在同等业绩的情况下，公司的成本费用率会上升，相对而言利润率下降，而且增加点数的激励性有时效性，一般在增加的头一两个月有点效果，之后又会回归过去和常态。况且加少了员工没感觉，加多了企业吃不消。
思考：企业到底再向员工购买什么？
时间，学习体力 ？阅历？能力？忠诚？经验？
都不是，做企业，第一要义是盈利
企业购买的是员工的显性价值——一切以结果、效果为导向的价值！
我们要反思企业内部的激励机制是否能让员工主动自发的工作，能否让企业自主运转。
所以，中小企业要改变薪酬激励机制，激发员工，让员工主动自发的去工作。在这里，特别推荐KSF薪酬全绩效模式，通过人本的增值同步实现企业利润增长、员工收入增加。
变固定薪酬模式为KSF薪酬绩效模式（适用于中高层管理者和一线销售员工）
固定加薪是员工想要的结果，但于是对应的结果是，企业工资费用率提高了，利润下滑了。员工是留住的，但是企业却上升了。
固定薪酬比例越高，安全感就越大。然而，给员工固定加薪的代价是，企业支出增加，利润减少，风险增大，毕竟谁也没有保证高固定薪酬的员工，一定做出高绩效。
为保证企业利益，将员工固定薪酬比例降低，把浮动部分薪酬提高，而浮动部分薪酬不设上限，让员工为自己的收入而做出更大的结果。
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。
那么在KSF的薪酬模式下，他的薪资是怎样设计的呢？
1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占50%以上----越灵活的部分越具有创造性。
2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。
3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式。
举例KSF薪酬绩效设计方案
一个企业的生产经理，工资怎么发？按照传统的薪酬模式，可能就是固定5000元，他只要保证不出什么问题就行了。至于费用率，成本，员工流失率，利润率，和他没关系，他也不会在意。
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。
这种情况下，我们采用KSF模式，将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的，作为生产经理也有能力去改进的。
1、产量每增加x元，奖励y元，每减少x元，少发y元；2、辅料成本率每降u，奖励v元，每升u，少发v元；3、产品性能合格率，每上升m%，奖励n，每下降m%，少发n元；4、及时交货率，每上升a%,奖励b元，每少a%，少发b元；5、员工流失率，没流失，奖励200元，每流失1人，少发100；
综述
如果企业要想保持长久的绩效，就必须建立合理的奖励标准。
有了合理的标准，才能正确计算各部门人员所获得的绩效情形，再按绩效情形给予适度的酬劳与奖励，这样就能够让员工发挥最大的潜力。
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德云社是现在最火的相声整体了，其班主郭老师更是被公共誉为让相声行业领头羊的人物，并且德云社如今的成长可谓是方兴日盛，让好多年青年头的同伙都接管了如许一个传统的艺术形式，不得不说德云社的实力的确配得上如今的地位。但不知道人人有没有注重到，德云社里面的成员大部门都是一些身体胖胖的，像郭老师、小岳岳等，细心的观众一定会发现，就连小辫儿都比以前圆润了很多，几乎每小我都在往宽了长，若不是郭老师儿子掌握饮食，不然他也会立马反弹成以前的小胖墩儿。
一个人胖肯定是有原因的，而这个原因无非就是管不住嘴。如果你管住了嘴，却还没能瘦下来的话，那你可能要去医院检查一下了。人在面对美食诱惑的时候，意志力是非常弱的，因为美食都是色香味俱全，同时入侵你的嗅觉和视觉，而此时你身边如果有个吃货引诱你一下，你就会迅速沦陷。郭老师创办的德云社里面，有很多说相声的演员都是胖子，大家有想过这是为啥吗？难道肥胖还能传染吗？没错，肥胖的确能传染。如果你身边有一个胖胖的吃货，你和她相处久了，肯定也会沾染上她的饮食习惯，从而变胖。
德云社有着很多的实力派相声演员。这些年在郭老师和于老师的带领之下，德云社的名气也是越来越大，很多德云社的实力派相声演员也是渐渐走入广大网友的视线。例如大家熟悉小岳岳等，都是郭老师培养出来很有实力的相声演员。但是经常关注德云社的网友可以看出，德云社的很多演员都是偏胖的，加上大家熟悉的郭老师于老师，都是属于“小胖子”类型的。因此很多网友都十分疑惑，德云社为什么会有那么多“胖子”呢？当你看到社里员工的工作餐之后，一切都明白了。德云社的工作餐，每顿饭都是按照几菜一汤的标准来搭配的。
他们每次吃饭都是营养均衡的搭配，有米饭有面条，还有各种各样的荤菜搭配。这分量可能不是一般人吃得完的，只能说德云社这么多年凭借精彩的相声走红，收入也比以前高很多了，所以在吃这方面自然不能吝啬。还有一个最重要的原因就是他们都是靠嘴皮子工作的，在体力消耗这方面比其他人少很多，每天不是说相声就是吃饭，而且说相声让每个人的心情都这么开心，开心也是使人发胖的一大原因，所以才会有了现在发胖的他们。虽然说明星要靠颜值吃饭，但是相声演员倒无伤大雅，他们只需要负责逗观众开心，反而胖胖的形象更能吸引人关注，只要水平能力过关就行。
虽然说郭老师对于自己的弟子都还是非常的严厉，但是该打就打，该疼就疼。对很多的弟子对于郭老师也是非常尊敬的，虽然说德云社旗下的很多弟子的名气都还是非常的大，但是对于自己的师傅仍然还是非常尊敬的，相信这也就是为什么有很多人所喜欢德云社氛围的原因了。
